創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)一般會(huì)提問到的問題

1.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),提出問題并給出三個(gè)解決方案?

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，提出問題并給出三個(gè)解決方案

初入創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)者都會(huì)遇到或大或小的問題，這些問題或?qū)⒕陀锌赡艹闪藙?chuàng)業(yè)路上的最大的絆腳石。那么創(chuàng)業(yè)者如何解決創(chuàng)業(yè)最常見的問題呢？

1、資金問題

多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都是好友或個(gè)人出資成立公司運(yùn)作，因此，資金是有限的，花費(fèi)比較謹(jǐn)慎。既要考慮到運(yùn)營(yíng)成本，又要考慮到資金回籠周期，多數(shù)人會(huì)做一個(gè)破產(chǎn)時(shí)間估算。這些錢如果不盈利的話，會(huì)撐多久。

建議：創(chuàng)業(yè)者在前期創(chuàng)業(yè)的時(shí)候不要太過冒險(xiǎn)，需在穩(wěn)中求進(jìn)。不需要投入太多的資金，必需以“穩(wěn)”才可以維持本來就很少的資金鏈?？梢远嚅_動(dòng)自己的腦筋，多一些創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子。

2、問題

創(chuàng)業(yè)中最大的壓力來源于此，因?yàn)椴簧賱?chuàng)業(yè)者不是手上掌握了多少客戶資源而出來單干，而是手上有那么一點(diǎn)點(diǎn)客戶資源或者覺得項(xiàng)目前景可行，就出來創(chuàng)業(yè)了。銷售是現(xiàn)金流來源，是維持公司運(yùn)作的基礎(chǔ)，因此，如何擴(kuò)大客戶來源和持續(xù)的獲得客戶合作，是創(chuàng)業(yè)的最大壓力。但銷售又與產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)聯(lián)。

建議：創(chuàng)業(yè)者需要找一些銷售高手來帶動(dòng)自己的銷售團(tuán)隊(duì)，其次，產(chǎn)品的質(zhì)量才是最重要的東西，因?yàn)檫@是站穩(wěn)市場(chǎng)的最重要原因。其次有優(yōu)質(zhì)的配套服務(wù)。

3、問題

如上說了，在項(xiàng)目沒有外部資金進(jìn)入或自己有大量資金作為后盾的前提下，創(chuàng)業(yè)運(yùn)作資金是有限的，它直接決定了招聘的人的素質(zhì)、流動(dòng)性，如果創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)由產(chǎn)品技術(shù)、市場(chǎng)管理、銷售開拓這鐵三角組成，那么還好點(diǎn)，如果沒有這樣的團(tuán)隊(duì)，那么人員素質(zhì)就需要花費(fèi)很大力氣去培養(yǎng)。人員素質(zhì)不高會(huì)導(dǎo)致發(fā)展的時(shí)間延長(zhǎng)，不能快速壯大起來，也是很危險(xiǎn)的。

建議：創(chuàng)業(yè)者必需注重團(tuán)隊(duì)力量的培養(yǎng)。創(chuàng)業(yè)中需要那么一股緊緊團(tuán)結(jié)的力量。那也是面對(duì)一切困難時(shí)不慌不急的最佳措施。這就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者對(duì)公司的管理，日常的工作中給員工帶來信任感。團(tuán)結(jié)就是力量，也是一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)的最重要部分。

2.創(chuàng)業(yè)必須問的十個(gè)問題是什么呢?

創(chuàng)業(yè)是風(fēng)險(xiǎn)極高的投資行為，十個(gè)問題豈能涵蓋?。?！

首先是市場(chǎng)，就不止十個(gè)問題。

再就是核心資產(chǎn)，特別是無形資產(chǎn)。

再則是資金，只要項(xiàng)目好，資金能內(nèi)部入股來籌措。

另一個(gè)人核心問題是團(tuán)隊(duì)，有沒有具體真才實(shí)學(xué)的核心團(tuán)隊(duì)。如果有，有沒有人才的短板方面，如制造人才，如銷售人才，如人力資源人才，，，，

再然后是財(cái)務(wù)人才，確保資金不會(huì)在創(chuàng)業(yè)中花光，而市場(chǎng)尚未打開，，

再有就是一大堆政策，如銷售方面的激勵(lì)方式，公司內(nèi)部的管理方式，

多了，，，你先不妨自己先干個(gè)個(gè)體戶，等能盈利了，再擴(kuò)大成為獨(dú)資的公司。

3.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽會(huì)提問什么

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽會(huì)提問主要?dú)w結(jié)為如下三個(gè)方面的問題：

一、關(guān)于創(chuàng)業(yè)

1、為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)？

2、談一下您的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。

3、為什么選擇這個(gè)行業(yè)？

4、創(chuàng)業(yè)者需要具備哪些素質(zhì)？創(chuàng)業(yè)需要哪些條件？

二、創(chuàng)業(yè)的困擾

1、創(chuàng)業(yè)過程中遇到的主要困難？

2、希望得到哪些政策和方法的支持和指導(dǎo)？

3、創(chuàng)業(yè)過程中有哪些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？。

4、對(duì)其它創(chuàng)業(yè)者的建議？

三、參賽愿望

1、通過何種途徑得知21世紀(jì)江蘇青年創(chuàng)業(yè)大賽的？對(duì)大賽有什么建議？我們還有哪些做的不足？我們?cè)鯓硬拍転閯?chuàng)業(yè)者提供更好的服務(wù)？

2、希望通過大賽和在網(wǎng)上展示自己的項(xiàng)目，對(duì)自己的創(chuàng)業(yè)帶來什么幫助，帶來什么效應(yīng)？

4.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的問題

弊端 1.由于大學(xué)生社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，常常盲目樂觀，沒有充足的心理準(zhǔn)備。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)中的挫折和失敗，許多創(chuàng)業(yè)者感到十分痛苦茫然，甚至沮喪消沉。大家以前創(chuàng)業(yè)，看到的都是成功的例子，心態(tài)自然都是理想主義的。

其實(shí)，成功的背后還有更多的失敗。看到成功，也看到失敗，這才是真正的市場(chǎng)，也只有這樣，才能使年輕的創(chuàng)業(yè)者們變得更加理智。

2.急于求成、缺乏市場(chǎng)意識(shí)及商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的缺乏，是影響大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)的重要因素。學(xué)生們雖然掌握了一定的書本知識(shí)，但終究缺乏必要的實(shí)踐能力和經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。

此外，由于大學(xué)生對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷等缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，很難一下子勝任企業(yè)經(jīng)理人的角色。 3.大學(xué)生對(duì)創(chuàng)業(yè)的理解還停留在僅有一個(gè)美妙想法與概念上。

在大學(xué)生提交的相當(dāng)一部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，許多人還試圖用一個(gè)自認(rèn)為很新奇的創(chuàng)意來吸引投資。這樣的事以前在國(guó)外確實(shí)有過，但在今天這已經(jīng)是幾乎不可能的了。

現(xiàn)在的投資人看重的是你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃真正的技術(shù)含量有多高，在多大程度上是不可復(fù)制的，以及市場(chǎng)贏利的潛力有多大。而對(duì)于這些，你必須有一整套細(xì)致周密的可行性論證與實(shí)施計(jì)劃，決不是僅憑三言兩語的一個(gè)主意就能讓人家掏錢的。

4.大學(xué)生的市場(chǎng)觀念較為淡薄，不少大學(xué)生很樂于向投資人大談自己的技術(shù)如何領(lǐng)先與獨(dú)特，卻很少涉及這些技術(shù)或產(chǎn)品究竟會(huì)有多大的市場(chǎng)空間。就算談到市場(chǎng)的話題，他們也多半只會(huì)計(jì)劃花錢做做廣告而已，而對(duì)于諸如目標(biāo)市場(chǎng)定位與營(yíng)銷手段組合這些重要方面，則全然沒有概念。

其實(shí)，真正能引起投資人興趣的并不一定是那些先進(jìn)得不得了的東西，相反，那些技術(shù)含量一般但卻能切中市場(chǎng)需求的產(chǎn)品或服務(wù)，常常會(huì)得到投資人的青睞。同時(shí)，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該有非常明確的市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃，能強(qiáng)有力地證明贏利的可能性。

5.創(chuàng)業(yè)一般都會(huì)遇到什么樣的問題和困難哪

原發(fā)布者：aaih1nvdl876

首先認(rèn)為創(chuàng)業(yè)的第一個(gè)因素并不是什么了解所在地的市場(chǎng)的需求，消費(fèi)者消費(fèi)觀念和消費(fèi)水平的了解，而是要看自己是否適合創(chuàng)業(yè)！"性格決定命運(yùn)"，就像我們的五個(gè)手指，各有各的功能作用，各有各的優(yōu)勢(shì)，各有各的位置，而且在五個(gè)手指完美的配合下，才能創(chuàng)造完美的產(chǎn)品。有的人適合自己創(chuàng)業(yè)，有的人適合給別人打工。在這里，我們并不是要對(duì)兩種成就事業(yè)的方式進(jìn)行價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)上的判斷，雖然兩種生活方式都可能讓你事業(yè)有成，幸福的度過一生，但它們之間確實(shí)存在著本質(zhì)的不同。

第一，你是否有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無法匹敵的可以增強(qiáng)產(chǎn)品或服務(wù)吸引力的超級(jí)創(chuàng)意？

有時(shí)候，人們只是向往企業(yè)家的"生活方式"--自主經(jīng)營(yíng)、大權(quán)在握、富甲一方--而沒有實(shí)現(xiàn)這一切必備的超級(jí)創(chuàng)意。真正的企業(yè)家不僅僅有一個(gè)針對(duì)市場(chǎng)情況的獨(dú)特的價(jià)值主張，他們還深深的癡迷其中，執(zhí)著地追求心中的理想。他們滿腔熱情，堅(jiān)信自己找到了最偉大的發(fā)現(xiàn)。他們知道目前迫切要做的事情就是把它推向整個(gè)市場(chǎng)，滿足人們的相關(guān)需求。

第二，你是否能夠在經(jīng)受一次次拒絕之后依然保持臉上的笑容？

要自己創(chuàng)業(yè)，你必須投入大量的時(shí)間去說服（有時(shí)候甚至是乞求）風(fēng)險(xiǎn)投資家、銀行和其他投資者給你投資。碰壁和失敗是家常便飯。沒有人愿意被別人拒絕，但是，要想成為企業(yè)家，你必須具有百折不撓的毅力，不能在挫折面前退縮。真正的企業(yè)家往往是那些在