每個(gè)人都可以是個(gè)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)者
1.每個(gè)人都可以成為創(chuàng )業(yè)者的觀(guān)點(diǎn)是否正確
創(chuàng )業(yè)十要 1、積累資本，從事你有興趣的行業(yè) 2、大企圖心造成的，如果沒(méi)有企圖心，還是為別人工作較好 3、人才、人才、人才，找最好的人才 4、如果你無(wú)法把產(chǎn)品銷(xiāo)售出去，千萬(wàn)別創(chuàng )業(yè) 5、注意財務(wù)管理 6、成長(cháng)速度千萬(wàn)別越過(guò)本身可掌握的能力，當你要控制成本的時(shí)候，這點(diǎn)尤其正確 7、開(kāi)始以后，找出有專(zhuān)長(cháng)的人，雇傭他們，授權給他們 8、每件事的代價(jià)都比您想象的高，做事要留點(diǎn)緩沖的時(shí)間，成功是不能計價(jià)的 9、所謂危機就是危險中還有機會(huì ) 10、堅持到底最重要 創(chuàng )業(yè)10大病癥及療法 一.病名：猶豫癥 病征：現時(shí)生活較穩定， 覺(jué)得沒(méi)意思和沒(méi)新鮮感，有一種創(chuàng )業(yè)的沖動(dòng)，但又怕萬(wàn)一失敗反而比現在還糟糕。
療法：想清楚自己最愿意過(guò)甚么生活。如追求穩定，想辦法過(guò)得有滋有味就行了，不必自討苦吃去創(chuàng )業(yè)；如是想創(chuàng )業(yè)，就要有一去不回頭的打算，無(wú)論怎么樣都要熬下去。
二.病名：茫然癥 病征：甚么都想做，甚么都可以做，甚么都有困難，無(wú)從下手。 療法：想清楚自己最喜歡和最擅長(cháng)（兩者皆有最好，有其一也行，沒(méi)有就先培養一下）甚么，沿這個(gè)方向鉆下去就是了，不要跟風(fēng)，不要看別人，360行，行行能賺錢(qián)，關(guān)鍵是自己怎么去賺。
三.病名：多疑癥 病征：害怕合作伙伴損害自己的利益，處處防范，搞到不歡而散。 療法：初期為求安心，合作伙伴應在自己熟悉的朋友、同學(xué)、同事、親戚中尋找，但以后只能靠制度和契約保證各方的責權利，因為人會(huì )變，感情也會(huì )變，變就有不一致的時(shí)候，有制度和契約就可以平靜地處理或退出，不會(huì )造成兄弟反目、朋友變仇人的情況。
因此，合伙協(xié)議或公司章程的條文一定要考慮清楚，不要公文化了事。 四.病名：老大癥 病征：合作各方都認為自己很強，互相不服氣，都想當董事長(cháng)或總經(jīng)理，當不成就處處顯示自己在企業(yè)中的影響，達到“不是老大的老大”境界最好，成為“少了我老大就玩不轉了”的人也不錯。
療法：建立“最沒(méi)本事的人做老大”的共識，老大只負責決策和協(xié)調，需要真本事的地方由有本事的人完成，如果你自認還有一點(diǎn)本事就別爭當老大了。 五.病名：虛榮癥 病征：開(kāi)張依始，就要坐大班臺，裝修辦公室，請小姐接電話(huà)……. 療法：先多想想怎么賺得更多，而不是把錢(qián)花掉。
六.病名：急躁癥 病征：恨不得一天賺100萬(wàn)或更多，一萬(wàn)年太久，只爭朝夕 療法：制定半年甚至一年沒(méi)錢(qián)賺如何堅持下去的計劃 七.病名：狂妄癥 病征：老子天下第一，一出手就驚天動(dòng)地大手筆。 療法：將狂妄加速進(jìn)行，再從失敗中得到教訓。
八.病名：消化不良癥 病征：每一項生意前景都很好，但現在沒(méi)有一樣作好的 療法：壯士斷臂，集中一點(diǎn)求突破。 九.病名：憂(yōu)郁癥 病征：憂(yōu)心忡忡，茶飯不思，不知明天會(huì )如何。
療法：與其憂(yōu)心明天，不如研究明天，一點(diǎn)一滴完善今天，船到橋頭自然直。 十.病名：政治癥 病征：思考問(wèn)題和看問(wèn)題從政治家角度出發(fā)，言行如政府官員或黨派領(lǐng)袖，牟其中是杰出代表，動(dòng)不動(dòng)就到了造福全人類(lèi)的層次。
療法：經(jīng)常問(wèn)問(wèn)自己賺了多少，是如何賺的，能不能賺得更多更長(cháng)遠，在商言商，以利益為中心，學(xué)會(huì )做企業(yè)人.。
2.創(chuàng )業(yè)者是什么 什么樣的人能成為創(chuàng )業(yè)者
創(chuàng )業(yè)者會(huì )把握“度”很重要
青年人千萬(wàn)別因受到外界的“刺激”，而亂拍腦袋。看到別人公司上市了，或者是別人項目融到資了，就感覺(jué)自己也有好點(diǎn)子，自己也可以創(chuàng )業(yè)了，一定要綜合評價(jià)一下自己的實(shí)力：人才，資金，自身能力等，要分析清楚行業(yè)現狀，競爭對手的位置。別被媒體的忽悠了，因為你看到的很多內容有可能是別人的軟文。
一.好點(diǎn)子不等同于項目：
有很多年輕的朋友腦袋里跳出了個(gè)好點(diǎn)子，就認為自己有項目了，點(diǎn)子跟項目之間還差十萬(wàn)八千里，其實(shí)好項目也并不需要多么厲害的點(diǎn)子。不妨可以分析一下看看，天貓，京東，美團，摩拜，58同城，微信等等，這些非常大的項目，并沒(méi)有啥很高深的點(diǎn)子，正常人一看就能明白。
二.認清項目的本質(zhì)，量力而行
目前市場(chǎng)的項目大致可以分為四種類(lèi)型：
1. 技術(shù)驅動(dòng)型；2.資金驅動(dòng)型；3.人力驅動(dòng)型：4.混合驅動(dòng)型；
技術(shù)驅動(dòng)型：比如像阿里云，百度，谷歌等，他們研發(fā)的新項目會(huì )有絕對的技術(shù)壁壘。
資金驅動(dòng)型：比如像共享單車(chē)等，只要你有花不完的錢(qián)，你就有可能勝。
人力驅動(dòng)型：比如像順豐快遞，餓了么，美團等。
混合驅動(dòng)型：比如像京東，燒錢(qián)還要足夠的人力。
我個(gè)人認為如果自己是小微創(chuàng )業(yè)者，技術(shù)驅動(dòng)型和資金驅動(dòng)型的項目就盡量少考慮了，因為各方面資源差的太多了。
剩下的就只能在人力驅動(dòng)型項目中考慮了，無(wú)論社會(huì )發(fā)展到任何時(shí)代，人們總得衣食住行和吃喝玩樂(lè )，現在是消費升級時(shí)代，老百姓對服務(wù)提出了新的需求，因此建議小微創(chuàng )業(yè)者完全可以立足于服務(wù)領(lǐng)域，進(jìn)行微創(chuàng )新，讓慢的變快點(diǎn)，讓體驗不好的變的好點(diǎn)，這些都會(huì )被消費者所接受。比如像掃店猴APP，定位于本地市場(chǎng)，幫助傳統的中小企業(yè)主拓展人脈，對接生意，對接服務(wù)，類(lèi)似于這種創(chuàng )業(yè)形式，即使團隊再草根，只要前期能吃點(diǎn)苦，有較強的服務(wù)意識，完全可以走出一條自己的創(chuàng )業(yè)之路。
3.創(chuàng )業(yè)者可分為哪些類(lèi)型
第一類(lèi)人創(chuàng )業(yè)，是因為他的個(gè)性就喜歡創(chuàng )業(yè)，也適合創(chuàng )業(yè)，他們有強大的創(chuàng )業(yè)激情和沖動(dòng)，甚至把創(chuàng )業(yè)作為一種生活方式，結果如何反而不是很重要，屬于主動(dòng)式創(chuàng )業(yè)。
他們清楚地意識到自己的長(cháng)處，也知道自己的人生目標是什么，因此他們毫不猶豫地去做了。這些人是創(chuàng )業(yè)者中的極品，成功的可能性最大，很多人可以把事業(yè)做得很大。
當然，這種人可能不會(huì )很多，那么退而求其次，有些人可以沒(méi)有多少文化、多少經(jīng)驗，可以暫時(shí)不知道自己的目標和自己的長(cháng)處，可以沒(méi)有創(chuàng )業(yè)的初始資源，但是他們有激情、有勇氣，有膽魄，敢實(shí)踐，能吃苦，這就夠了，再加一點(diǎn)創(chuàng )業(yè)的理性，他們同樣能取得很大的成功。 第二類(lèi)人，他們并沒(méi)有創(chuàng )業(yè)的欲望，創(chuàng )業(yè)是迫不得已的選擇，屬于被動(dòng)式創(chuàng )業(yè)。
這些人，或許是因為下崗了找不到工作，或者是因為家里的經(jīng)濟負擔太重，希望選擇自己創(chuàng )業(yè)，殺開(kāi)一條血路，總之原因各種各樣。對他們來(lái)說(shuō)，也許創(chuàng )業(yè)是一個(gè)痛苦無(wú)奈的選擇，一般他們從小項目開(kāi)始起步。
因為別無(wú)選擇，只好努力地去做，有些人雖然沒(méi)有知識和經(jīng)驗，但他們能吃苦，于是他們中的很多人也成功了。很多人甚至會(huì )發(fā)現，創(chuàng )業(yè)原來(lái)就這么簡(jiǎn)單，別人能做的事情他們也能，只要勇敢去實(shí)踐。
是的，或許我們每個(gè)人都有經(jīng)商的潛質(zhì)，我們缺少的是發(fā)現和挖掘。
4.成功創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)者的成長(cháng)途徑包括哪些
1.確立一個(gè)令人信服的公司使命。一個(gè)明確的，令人信服的使命不僅可以把人才吸引到企業(yè)中并且給團隊帶來(lái)強烈的奉獻精神，而且也會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的推移充當粘合劑，來(lái)保持團隊成員的團結。在制定任務(wù)時(shí)，從“為什么不，如何開(kāi)始”起步。比如，你自問(wèn)一下，公司為什么要在這個(gè)領(lǐng)域？為什么其他公司無(wú)法解決這個(gè)問(wèn)題？
2.找到合適的人才。找到具有合適的技能和經(jīng)驗的、有才能的人，是至關(guān)重要的，但是這是比較容易的部分。困難的部分是，找到具有合適的性格的人才。我要找的是喜歡在團隊中工作的人。
許多聰明并且成功的人不能夠在團隊中很好的工作，并且與他們一起創(chuàng )建成功的企業(yè)更難，在某種程度上是因為隨著(zhù)企業(yè)規模的擴大，矛盾變得越來(lái)越難解決。
我想雇用的人才還包括變革先鋒，他們必須具有制定計劃、架構和進(jìn)程這樣的出自本能的能力。這些特質(zhì)是至關(guān)重要的，因為缺乏這種能力的人根本無(wú)法支持一個(gè)快速成長(cháng)的企業(yè)。畢竟，員工們的人格特質(zhì)（他們的態(tài)度，信念和行為）以及他們對使命的承諾將能夠孵育成功的公司文化。
3.設定明確的目標。建立長(cháng)期目標以及短期目標的進(jìn)程，以支持任務(wù)，這點(diǎn)對于成功執行來(lái)說(shuō)也是至關(guān)重要的。清楚地闡明這些目標有助于確保你的人員和工作，將以推動(dòng)企業(yè)朝著(zhù)正確的方向發(fā)展為方針。
想象你們是一群魚(yú)或者一群鳥(niǎo)：如果目標是從A點(diǎn)移動(dòng)到B點(diǎn)，如果每個(gè)生物個(gè)體都朝著(zhù)自己選擇的方向移動(dòng)，那么這一群體就不會(huì )取得任何進(jìn)展。
在一個(gè)工作場(chǎng)所中，公司團隊的每一個(gè)成員都應該朝著(zhù)共同的目標而努力。
4.能夠實(shí)時(shí)衡量進(jìn)展情況。如果衡量實(shí)現目標過(guò)程中的進(jìn)展是不可能的，那么設定目標就并沒(méi)有太多的意義。要將具體的財務(wù)目標、運營(yíng)目標以及以進(jìn)程為導向的績(jì)效目標，與支持目標的具體活動(dòng)結合在一起。
對照目標來(lái)衡量這些活動(dòng)，提供了反映長(cháng)期目標的進(jìn)展情況的清晰藍圖。以這張藍圖為基礎——并且憑借來(lái)自團隊和市場(chǎng)的投入——不斷地開(kāi)發(fā)和改進(jìn)目標，支持活動(dòng)并且衡量目標，以確保持續地成功執行。
5.要準備好解決問(wèn)題。無(wú)論公司在開(kāi)發(fā)一種引人注目的產(chǎn)品，雇用合適的人才以及衡量實(shí)現目標的進(jìn)展情況的過(guò)程中有多么成功，與策略、執行以及文化相關(guān)的問(wèn)題也還是會(huì )出現。
為了解決問(wèn)題，我喜歡從經(jīng)驗數據開(kāi)始。我會(huì )根據為實(shí)現可衡量的目標而取得的進(jìn)展，來(lái)確定問(wèn)題到底是什么。我們有沒(méi)有未采用公司解決方案的客戶(hù)檔案？是不是由于始料未及的問(wèn)題才導致合作伙伴沒(méi)有與公司一起共同前進(jìn)？找到實(shí)證數據點(diǎn)可以幫助確定問(wèn)題有多大。
然后，我解決問(wèn)題的根源。公司是不是沒(méi)抓住特定的機遇？團隊成員是否能夠在內部有效的溝通或者擁有正確的工作流程？企業(yè)是否沒(méi)有向消費者提供足夠的服務(wù)？競爭對手是否曾經(jīng)成功地反擊公司的信息溝通系統？
通過(guò)把所有的關(guān)鍵利益相關(guān)者聚集在一個(gè)房間里，我讓他們寫(xiě)下他們所認為的問(wèn)題的根源。我們無(wú)拘無(wú)束地充分發(fā)表意見(jiàn)，直到每一個(gè)可能的問(wèn)題都已經(jīng)浮出水面。然后，我讓大家以100分為總分值對每一個(gè)推測的原因打分。我們把討論的重點(diǎn)集中在存在著(zhù)分歧的領(lǐng)域。
這個(gè)過(guò)程使我們首先能夠很快揭示并且解決最大的問(wèn)題。這與在其他企業(yè)中的做法是相反的（把重點(diǎn)集中在意見(jiàn)相同的領(lǐng)域并且忽略異常點(diǎn)）。但是那些使用這種程序的人說(shuō)，雖然這樣做起來(lái)比較困難，但可以促進(jìn)密切合作。
畢竟，確保來(lái)自所有利益相關(guān)者的關(guān)于方法問(wèn)題的意見(jiàn)一致，并且鼓勵他們的奉獻精神，是幫助企業(yè)有效地執行其計劃，并且生產(chǎn)出比任何其他公司更好的產(chǎn)品的唯一途徑。
5.給生產(chǎn)運動(dòng)鞋的企業(yè)取名運用頭腦風(fēng)暴的方法
公司起名一直都是讓人比較困擾的事情，因為其中涉及到了太多東西。
特別是合伙人比較多的時(shí)候，他們在起名的時(shí)候有時(shí)候會(huì )存在一些爭執，因此會(huì )對此感覺(jué)十分困苦。是針對這樣的問(wèn)題，很多人都對此有了相關(guān)的總結，從而得出了最終的一些結論。
有些創(chuàng )業(yè)者比較傾向于把品牌注冊為商標，同時(shí)也作為公司的名字，這樣會(huì )對后續的傳播有很大幫助。 因為從這一方面來(lái)看，公司名字和商標名能夠保持一致，會(huì )更加容易提升用戶(hù)品牌認知和好感度，在使用產(chǎn)品的時(shí)候也會(huì )直接把產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)口碑轉移到公司層面。
另外，在工商審核層面更加容易做準備，很多信息都可以直接共享，在這一方面可以解決很多繁瑣的過(guò)程，讓創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)初期更加便捷。 其實(shí)給公司起名本身就是非常富有想象力的事情，特別是那些想要發(fā)展壯大的公司，還要充分調配想象力來(lái)幫助公司起名。
這個(gè)時(shí)候其實(shí)可以用設計思維的方式來(lái)解決問(wèn)題，一般都會(huì )有不錯的結果。 什么是設計思維呢，其實(shí)就是用創(chuàng )新的方法顛覆傳統的認知，這樣能夠打破傳統的界限，讓自己的想象力更加天馬行空。
比如很多人覺(jué)得只有設計師才能夠做創(chuàng )新設計，其實(shí)每個(gè)人都可以，只是他們因為行業(yè)這一方面的限制而沒(méi)有被認可。所以這個(gè)時(shí)候可以充分發(fā)揮自己的想象力，或者把頭腦里面的想象力工具更加巧妙的結合起來(lái)，這樣也可以取得不錯的結果。
在公司起名比較困難的時(shí)候，用這種方式起名可能會(huì )獲得不一樣的結果。具體效果如何呢，我們來(lái)看看下面這個(gè)過(guò)程。
一、首先要頭腦熱身 為什么要頭腦熱身，因為大腦要想收獲優(yōu)質(zhì)的創(chuàng )意，首先需要帶入到某個(gè)場(chǎng)景當中。因為這不是某種與生俱來(lái)的能力，有時(shí)候是在實(shí)際的事情進(jìn)展過(guò)程當中得出來(lái)的一些創(chuàng )意，然后再把它記錄下來(lái)，所以就有了比較成功的一些思想案例。
這個(gè)過(guò)程就是頭腦熱身，需要先讓自己進(jìn)入到某種狀態(tài)中，才能更加專(zhuān)注的進(jìn)行思維發(fā)散。 比如我們在公司起名的時(shí)候，首先要考慮到他正常的用途是什么，可以用5秒鐘的時(shí)間快問(wèn)快答，這樣就能在5秒鐘的頭腦風(fēng)暴過(guò)程中得到一些非常精妙的答案。
這比平常花很多時(shí)間苦思冥想得出來(lái)的結論要更好，因為這些答案恰好是我們記憶深處最容易把控的一些名字，恰好和大家更愿意接觸的名字一脈相承。有了這樣的過(guò)程之后，頭腦就馬上可以進(jìn)入一個(gè)飛速思索的過(guò)程，更容易在這個(gè)過(guò)程中獲得良好的結果。
二、頭腦風(fēng)暴寫(xiě)出來(lái) 進(jìn)入到下一個(gè)階段之后，需要在沉默的環(huán)境下讓腦袋飛速運轉，這樣能夠更加專(zhuān)注的考慮一件事情。考慮之前要準備一些便利貼，這樣能夠在有限的時(shí)間里面把自己想到的東西寫(xiě)出來(lái)。
寫(xiě)的時(shí)候不要去思索它到底是什么意思，也不要管他到底好不好，盡可能的去寫(xiě)出自己的想法，往往真實(shí)的答案就在這里。 當我們在有限的時(shí)間內考慮這種問(wèn)題的時(shí)候，我們首先會(huì )問(wèn)一下自己的客戶(hù)這到底是一家怎樣的公司，它能夠給用戶(hù)提供怎樣的服務(wù)。
如果以用戶(hù)的角度來(lái)看，你覺(jué)得這個(gè)公司應該叫什么名字。把這些問(wèn)題一一進(jìn)行解答之后，就可以在便利貼上面留下一些不同的答案。
而且這些答案都是來(lái)自頭腦深處的靈感，讓人更容易從這里面找出一些集中的觀(guān)點(diǎn)。 然后把大家的便利貼收集起來(lái)再進(jìn)行分享，看看大家是否有一些類(lèi)似的觀(guān)點(diǎn)或者集中的地方，這樣能夠模擬一部分客戶(hù)來(lái)對這個(gè)名字讓他感受，結合創(chuàng )新簡(jiǎn)單明了等等方面的基本特點(diǎn)，再看這個(gè)名字是否符合公司的價(jià)值觀(guān)，就能馬上得出一個(gè)比較讓人驚喜的名字。
這個(gè)時(shí)候拿給設計師去做后期的手稿就行，這就是頭腦風(fēng)暴發(fā)散的結果。 三、頭腦風(fēng)暴畫(huà)出來(lái) 進(jìn)入到第2個(gè)階段，依然是在沉默的環(huán)境中發(fā)散自己的思維，在5分鐘之內把自己想象到的東西用畫(huà)畫(huà)的方式記錄下來(lái)，可以進(jìn)入的是一種生物，也可以是一種聲音，包括一種感覺(jué)等等，都可以使頭腦風(fēng)暴帶來(lái)的實(shí)際靈感。
在大家考慮問(wèn)題的時(shí)候，應該這樣引導自己：在客戶(hù)的眼中，我們的公司是怎樣的？然后再用各種圖畫(huà)來(lái)表達自己的答案，不追求畫(huà)的如何，需要的是畫(huà)完之后能夠給出解析。 為什么要畫(huà)出來(lái)呢，因為畫(huà)畫(huà)的時(shí)候會(huì )開(kāi)啟我們的左腦智慧，這樣能夠買(mǎi)一些想要表達的內容更加形象化，也會(huì )對公司起名帶來(lái)更多不同的幫助，甚至還可以在這個(gè)過(guò)程中發(fā)現自己人生規劃的不同。
因為視覺(jué)化的符號往往都能夠給人們帶來(lái)更多靈感，這樣不僅在公司后期的起名過(guò)程中有幫助，包括logo設計等，也可以在這個(gè)過(guò)程中找到一些靈感。 有了這些結果之后，就可以幫大家得出來(lái)的圖畫(huà)再進(jìn)行討論，讓畫(huà)畫(huà)的創(chuàng )作者表達自己的想法，他是否能夠找到一個(gè)集中的觀(guān)點(diǎn)。
或者把其中比較有創(chuàng )造力的作品拿出來(lái)進(jìn)行分析，看看能否從中獲得一些發(fā)散性思維。因為這些想法有時(shí)候打破了常規，會(huì )讓自己想到的東西更加發(fā)散一些，這樣在討論的過(guò)程中可能會(huì )有很多驚喜的發(fā)現。
等這些過(guò)程結束之后，你會(huì )發(fā)現已經(jīng)有了5~10個(gè)備用的公司名字，然后再從中進(jìn)行篩選就行。
6.創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)者的素質(zhì)構成
1、學(xué)習的能力。就是自我本身獲取知識的能力。一個(gè)人若想創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)，必須及時(shí)更新就舊知識。汲取新知識。在這個(gè)全新的時(shí)代，只有學(xué)習能力才是知識真正的源泉。
2、理論知識。理論知識雖然在實(shí)踐生活中貌似無(wú)用。不能解決實(shí)際問(wèn)題，但是各種科學(xué)的基本原理，它來(lái)源于實(shí)踐。反過(guò)來(lái)又指導實(shí)踐。比如說(shuō)，哲學(xué)是關(guān)于世界觀(guān)的學(xué)問(wèn)，盡管它并不深奧，但它卻是人們的行動(dòng)的“指南”，是人們認識問(wèn)題、解決問(wèn)題的“好手”。扎實(shí)的理論知識功底是創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)能力的支柱之一，沒(méi)有它，創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)就難以突破發(fā)展。
