創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)平臺建設制度模板
1.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)園的各項管理制度指哪些方面?
杭州市大學(xué)生創(chuàng )業(yè)園 浙商大學(xué)生創(chuàng )業(yè)園由浙江向上創(chuàng )業(yè)投資管理有限公司于2009年籌建，是杭州市大學(xué)生創(chuàng )業(yè)園，位于杭州經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區北部工業(yè)園，毗鄰下沙高教園區，總建筑面積23000 余平方米，園區主要由辦公區，配套服務(wù)區，住宿區組成，建成后將能同時(shí)容納200家創(chuàng )業(yè)企業(yè)。
浙商大學(xué)生創(chuàng )業(yè)園創(chuàng )新性的把本土浙商資源和大學(xué)生創(chuàng )業(yè)群體鏈接起來(lái)，是杭州經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區范圍內唯一的民營(yíng)市場(chǎng)化運作的創(chuàng )業(yè)園，也是開(kāi)發(fā)區范圍內規模最大的創(chuàng )業(yè)園，機制靈活，服務(wù)有效。 傳承浙商精神，經(jīng)營(yíng)浙商理念，結合浙商實(shí)踐，培育創(chuàng )業(yè)人才，打造創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)。
服務(wù)大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，支持大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，引導大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，打造本土大學(xué)生創(chuàng )業(yè)第一平臺。 在杭州經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區管委會(huì )的支持下，浙商大學(xué)生創(chuàng )業(yè)園結合開(kāi)發(fā)區相關(guān)產(chǎn)業(yè)轉型升級要求，特別是緊跟當前浙商發(fā)展的趨勢，依托創(chuàng )業(yè)園獨有的浙商資源，輔以高教園區的人才智力資源，重點(diǎn)發(fā)展浙商回歸企業(yè)“分部基地”經(jīng)濟以及大學(xué)生創(chuàng )業(yè)經(jīng)濟。
創(chuàng )業(yè)園投巨資高標準建設基礎設施，可為入園企業(yè)提供辦公場(chǎng)地、住宿場(chǎng)所、物業(yè)管理、工商注冊、財稅服務(wù)、法律咨詢(xún)、創(chuàng )業(yè)資金、人才推薦、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、招商引資等全方位的創(chuàng )業(yè)服務(wù)，為浙商回歸創(chuàng )業(yè)提供契機，為大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)提供平臺，為社會(huì )培養高素質(zhì)創(chuàng )業(yè)型人才，為高教園區高校科技成果的產(chǎn)業(yè)化服務(wù)。 按照現代企業(yè)運作模式，實(shí)行以企業(yè)為主導，政府、商會(huì )、學(xué)術(shù)界等為支持，建立現代企業(yè)制度，采用開(kāi)放式辦園、開(kāi)放式管理的運行模式，把創(chuàng )業(yè)園作為一個(gè)具有協(xié)調功能的市場(chǎng)化實(shí)體，貼近市場(chǎng)，并通過(guò)創(chuàng )業(yè)園這一平臺回報和服務(wù)地方經(jīng)濟，調動(dòng)各方面的積極性。
浙商大學(xué)生創(chuàng )業(yè)園，下設創(chuàng )業(yè)園管理委員會(huì )和創(chuàng )業(yè)園指導委員會(huì )。創(chuàng )業(yè)園管理委員會(huì )負責對所有進(jìn)駐的企業(yè)進(jìn)行人員的日常管理、項目管理和組織各種評審、招標與考核。
創(chuàng )業(yè)園指導委員會(huì )由政府領(lǐng)導、學(xué)者、企業(yè)家、傳媒人兼職組成，四位一體，負責對園區內的企業(yè)進(jìn)行培訓、管理與技術(shù)指導；同時(shí)指導委員會(huì )負責項目評審、指導委員會(huì )委員的選拔、組成與考核。 致力于把園區打造成集“浙商回歸創(chuàng )業(yè)基地、大學(xué)生創(chuàng )業(yè)就業(yè)基地、創(chuàng )業(yè)思想集聚基地、創(chuàng )業(yè)項目研發(fā)基地、大學(xué)生實(shí)踐教學(xué)基地、高校科研成果轉化基地于一體的多功能體，響應杭州經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區“發(fā)現下沙”方針，實(shí)現由“建區”到“造城”的戰略轉變，為杭州打造先進(jìn)制造業(yè)基地、建設現代服務(wù)業(yè)強市、打響“創(chuàng )業(yè)在杭州”品牌和“生活品質(zhì)之城”提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為浙江省委省政府提出“創(chuàng )新強省，創(chuàng )業(yè)富民”的又一實(shí)踐。
1、規模優(yōu)勢 “浙商大學(xué)生創(chuàng )業(yè)園”建筑面積2萬(wàn)多平方，建成后預計將容納近200余家創(chuàng )業(yè)企業(yè)，屆時(shí)將成為目前杭州市最大的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)園。 2、浙商理念，引爆大學(xué)生創(chuàng )業(yè)經(jīng)濟 ⑴省外浙商“吸納回歸”，全國各地浙江商會(huì )推薦； ⑵省內浙商“人脈加盟”，浙商研究中心，浙商研究會(huì )等推薦； ⑶高教園區“在校以及應屆大學(xué)生初始創(chuàng )業(yè)”，全方位、立體化的引導，招商； ⑷往屆大學(xué)生“發(fā)展創(chuàng )業(yè)”；女大學(xué)生“專(zhuān)項創(chuàng )業(yè)”； 3、“兩低”優(yōu)勢 根據對下沙高教園區近3000名大學(xué)生抽樣調查數據顯示，影響大學(xué)生創(chuàng )業(yè)決策因素的第一位為創(chuàng )業(yè)初期成本，第二位為創(chuàng )業(yè)項目行業(yè)，第三位為創(chuàng )業(yè)團隊，第四位為交通。
低門(mén)檻創(chuàng )業(yè)進(jìn)入機制：浙商大學(xué)生創(chuàng )業(yè)園將會(huì )為創(chuàng )業(yè)者提供必要的創(chuàng )業(yè)硬件，包括辦公場(chǎng)地、宿舍、會(huì )議室、接待室、食堂、醫務(wù)室等；除此以外，我們還將提供創(chuàng )業(yè)軟件服務(wù)，包括提供一站式注冊服務(wù)、財務(wù)服務(wù)等。同時(shí)我們將推薦合適的創(chuàng )業(yè)項目給創(chuàng )業(yè)者，使創(chuàng )業(yè)者的初期創(chuàng )業(yè)成本達到最低，努力營(yíng)造較寬松的創(chuàng )業(yè)通道，形成輕松創(chuàng )業(yè)的氛圍。
低風(fēng)險退出機制：鑒于創(chuàng )業(yè)者能力水平的高低等各種因素的影響，浙商大學(xué)生創(chuàng )業(yè)園將通過(guò)創(chuàng )業(yè)企業(yè)全方位評估體系，對園區創(chuàng )業(yè)企業(yè)進(jìn)行評估，對于有發(fā)展潛力或發(fā)展迅速的企業(yè)，將予以重點(diǎn)支持（引入新的投資者等）；對于發(fā)展一般的企業(yè)，將通過(guò)專(zhuān)家團隊對其進(jìn)行綜合分析，分析后制定合理的發(fā)展框架或鼓勵相關(guān)或同行成熟企業(yè)對其進(jìn)行收購；對于發(fā)展滯后或創(chuàng )業(yè)失敗的企業(yè)，園區將盡量促使現有成熟企業(yè)吸收其成員就業(yè)。 4、地理優(yōu)勢 四通路網(wǎng)，五洲商機：浙商大學(xué)生創(chuàng )業(yè)園位于杭州經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區（下沙），南臨開(kāi)發(fā)區主干道德勝快速路及下沙高教園區，北靠開(kāi)發(fā)區工業(yè)用地塊，東南望江東大橋，西臨杭州客運中心，交通便利，配套較完善。
商業(yè)院校云集，創(chuàng )業(yè)激情無(wú)限：下沙現今擁有14所高校，浙江工商大學(xué)，浙江財經(jīng)學(xué)院，浙江理工大學(xué)等商科性質(zhì)院校云集于此，使浙商大學(xué)生創(chuàng )業(yè)園處于一個(gè)擁有無(wú)限創(chuàng )業(yè)激情的環(huán)境之中。 5、政策優(yōu)勢 四項政策鼓勵自主創(chuàng )業(yè)：免收行政事業(yè)性收費、提供小額擔保貸款、享受職業(yè)培訓補貼、享受配套公共服務(wù)。
園區自有政策優(yōu)勢： 6、集約優(yōu)勢 浙商大學(xué)生創(chuàng )業(yè)園建筑面積2萬(wàn)多平方，建成后將容納近200余家創(chuàng )業(yè)企業(yè)，成為杭州市目前最大的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)園；同時(shí)，作為綜合性的產(chǎn)業(yè)園， 浙商大學(xué)生創(chuàng )業(yè)園并不局限于某一特定的產(chǎn)業(yè)，是綜合了文創(chuàng )產(chǎn)業(yè)、科技產(chǎn)業(yè)、服務(wù)外包等產(chǎn)業(yè)的綜合性園區。
2.如何建立企業(yè)內控制度和具體樣本?
企業(yè)內部控制應當遵循全面性、重要性、制衡性、適應性和成本效益原則制定。
對企業(yè)的所有業(yè)務(wù)重新樹(shù)立，優(yōu)化內部環(huán)境，搞好風(fēng)險評估，加強控制活動(dòng)，確保信息暢通，強化內部監督，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現發(fā)展戰略。 1、完善制度建設、實(shí)施內部控制。
以《企業(yè)內部控制規范-基本規范》、《企業(yè)內部控制基本規范》、《企業(yè)內部控制配套指引》等文件為依據，結合企業(yè)實(shí)際情況，全面梳理原有管理制度，在符合內部控制要求的前提下，著(zhù)眼于管理創(chuàng )新、建立適合本企業(yè)的內部控制管理體系，明確相關(guān)部門(mén)人員的指責和權限，推行全面管理，提倡全員參與，建立彼此牽制、彼此連接、彼此制約的內控制度。 2、明確控制目標，優(yōu)化內部控制環(huán)境。
內部控制制度重點(diǎn)是圍繞會(huì )計核算和會(huì )計監督環(huán)節來(lái)設置的。一般說(shuō)來(lái)，健全的內部控制制度應能有效預防錯誤和舞弊的發(fā)生。
即使發(fā)生了，也容易及時(shí)發(fā)覺(jué)和糾正。因此，在設計時(shí)必須明確控制目標，充分考慮各項內部控制制度是否符合內部控制基本原則，認真檢查關(guān)鍵控制點(diǎn)是否進(jìn)行了控制，所有的控制目標是否已達到。
控制環(huán)境是指對建立或實(shí)施某項政策發(fā)生影響的各種因素，主要反映單位管理者和其他人員對控制的態(tài)度、認識和行動(dòng)。企業(yè)內部控制應當建立在共同的道德規范的基礎上，強調溝通和感情的交流，消除管理者和被管理者之間的隔膜，強調每一個(gè)人的積極性，形成真正意義上的團隊精神。
只有當企業(yè)凝聚起來(lái)一種文化氛圍、企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)境界和廣大員工所認同的道德規范和行為方式，才能為內部控制程序的執行創(chuàng )造良好的人文環(huán)境，也只有企業(yè)中的每一個(gè)員工目標明確，觀(guān)念相同，內部控制才能更有效。 3、提高會(huì )計人員素質(zhì)。
會(huì )計人員素質(zhì)是加強內部控制的關(guān)鍵，企業(yè)要通過(guò)科學(xué)合理的聘用、培訓、輪崗、考核、獎勵、晉升、淘汰等辦法，提高財會(huì )人員整體素質(zhì)。 在聘用會(huì )計人員上，要制定嚴格的招聘程序，不僅要選擇業(yè)務(wù)能力強的人，更要注意選擇那些具有良好的道德觀(guān)、價(jià)值觀(guān)的人才。
在會(huì )計人員安排上，要實(shí)行工作崗位輪換制，通過(guò)輪換及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題，抑制部分人員的不良動(dòng)機。要建立考核、獎勵、晉升、淘汰機制，定期對會(huì )計人員進(jìn)行業(yè)績(jì)、道德品質(zhì)、思想操守等綜合考核，獎優(yōu)罰劣，充分激發(fā)會(huì )計人員的積極性和責任感。
在培養人才上，不僅要定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓，不斷提升業(yè)務(wù)水平，更要注意其職業(yè)道德及法制觀(guān)念的培養。 4、加強內部監督。
企業(yè)內部控制是一個(gè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程是通過(guò)納入管理制度及活動(dòng)實(shí)現的。因此，要確保內部控制制度被切實(shí)地執行，且執行效果良好，其必須被監督。
企業(yè)應設置內部審計機構或建立內部控制自我評估系統，加強對本企業(yè)內部會(huì )計控制的監督和評估，及時(shí)發(fā)現漏洞和隱患，并針對出現的新問(wèn)題和新情況及內部控制執行中的薄弱環(huán)節，及時(shí)修正或改進(jìn)。做到有章可循，違章必究，違規必罰，以罰促糾。
5、實(shí)施預算控制，提高內控水平。 實(shí)行全面預算，搞好各業(yè)務(wù)事項的事前預測、事中控制、事后分析，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標轉化為各生產(chǎn)廠(chǎng)、各部門(mén)、各崗位以至個(gè)人的具體行為目標。
預算控制內容應涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，強化預算控制，通過(guò)預算的編制和考核預算的執行情況，動(dòng)態(tài)分析執行結果，及時(shí)糾正偏差，確保預算執行到位。 并與管理者的績(jì)效工資掛鉤，節將超罰，充分發(fā)揮預算的靈魂作用。
6、加強內外部信息交流與溝通，加強反舞弊機制。企業(yè)應建立建立上傳下達的有效機制。
通過(guò)建立組織機構制定崗位責任制來(lái)實(shí)現。還應注意信息溝通的有效性和及時(shí)性。
重視和加強反舞弊機制建，通過(guò)各種方式，鼓勵員工及企業(yè)利益方舉報和投訴企業(yè)內部的違法違紀行為。 企業(yè)還應注意于外部關(guān)系人以適當的形式進(jìn)行及時(shí)溝通與反饋。
比如于注冊會(huì )計師、客戶(hù)、供應商等。 7、會(huì )計電算化。
會(huì )計電算化是現代會(huì )計發(fā)展的必然，因此我們要加快會(huì )計電算化建設，有效地加強會(huì )計內部控制與防范計算機風(fēng)險。部分企業(yè)已實(shí)施ERP工程，在工作中要運用既定程序對各項會(huì )計業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查，建立一套先進(jìn)的會(huì )計內部控制信息系統，用現代化手段對會(huì )計數據進(jìn)行整理分析。
在應用軟件開(kāi)發(fā)中，設計會(huì )計業(yè)務(wù)處理程序時(shí)要將制約、監督等風(fēng)險控制防范功能融人其中，使操作人員必須按照職責權限和有制約的操作程序才能進(jìn)人系統處理會(huì )計業(yè)務(wù)，以達到防范技術(shù)風(fēng)險和計算機犯罪。 總之，加強實(shí)施內部控制能夠規范社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟秩序，確保國民經(jīng)濟穩定、持續、健康地向前發(fā)展。
有活力的內部控制制度應該是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新的制度，只有企業(yè)全體職工齊心協(xié)力，相互支持，相互激勵，企業(yè)內部會(huì )計控制才能發(fā)揮應有的作用，才能促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展。
3.申報高新技術(shù)企業(yè)認定,要求建立開(kāi)放式的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)平臺,這個(gè)要如何
一、目錄 二、高新技術(shù)企業(yè)認定申請書(shū) 三、企業(yè)資質(zhì)證明材料 1.營(yíng)業(yè)執照副本（復印件） 2.稅務(wù)登記證書(shū)（復印件） 四、企業(yè)人員情況說(shuō)明 1。
企業(yè)職工人員情況說(shuō)明 2。 員工花名冊 五、專(zhuān)項審計報告 1.研究開(kāi)發(fā)費用專(zhuān)項審計報告 2.2012年高新技術(shù)產(chǎn)品（服務(wù)）收入專(zhuān)項審計報告 六、企業(yè)近三年財務(wù)年度審計報告 1.2011年度審計報告 2.2012年度審計報告 七、知識產(chǎn)權證明材料 1.知識產(chǎn)權證書(shū) 2.專(zhuān)利權變更文件 八、技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)證明材料 1.近三年科技成果轉化匯總表 2.專(zhuān)利受理通知書(shū) 3.科技查新報告 4.檢驗報告 5.產(chǎn)品銷(xiāo)售合同 6.驗收報告 7.用戶(hù)使用報告 九、研究開(kāi)發(fā)的組織管理水平證明材料 1.科技創(chuàng )新項目立項管理制度 2.技術(shù)部質(zhì)量績(jì)效獎勵制度 3.研發(fā)投入核算管理制度 4.產(chǎn)學(xué)研合作協(xié)議 5.研發(fā)機構設置情況說(shuō)明 6.研發(fā)試制設備明細表 十、其他證明材料。
4.企業(yè)如何搭建完整的創(chuàng )新體系
我曾和中大咨詢(xún)專(zhuān)家探討創(chuàng )新體系的問(wèn)題，專(zhuān)家表示，創(chuàng )新是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來(lái)源，也是企業(yè)持續發(fā)展的關(guān)鍵。
然而，創(chuàng )新是一項風(fēng)險大、對智力資本要求很高的綜合性工作。所以，企業(yè)需要搭建完整的創(chuàng )新體系。
一、明確創(chuàng )新戰略。不同的創(chuàng )新戰略適用于不同的情況和條件。
不同的企業(yè)具有自身的優(yōu)勢和特點(diǎn)，并面臨不同的市場(chǎng)，必須考慮到自身的技術(shù)、設備、資金等條件，因地制宜地選擇最合適的創(chuàng )新戰略。二、創(chuàng )新組織建設。
企業(yè)的創(chuàng )新工作離不開(kāi)包括集團層面和各業(yè)務(wù)單元層面的各級創(chuàng )新組織的建設工作。一般企業(yè)的創(chuàng )新組織主要包括：中央研究院、總工團隊、各級研發(fā)中心、創(chuàng )新管理部門(mén)等。
三、創(chuàng )新流程與機制建設。創(chuàng )新必然產(chǎn)生組織與組織之間的溝通協(xié)調界面，因此創(chuàng )新流程管理成為創(chuàng )新管理的重要組成部分。
優(yōu)秀的流程管理會(huì )促進(jìn)創(chuàng )新成果轉化及縮短商業(yè)化周期。流程管理的核心是企業(yè)在研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)制造、工藝設計等諸環(huán)節之間的界面打通。
四、創(chuàng )新資金、預算管理。創(chuàng )新的資金預算管理的意義重大。
優(yōu)秀企業(yè)不僅要保證研發(fā)費用的總投入。更應洞悉研發(fā)資金分配的原則及研發(fā)預算、核算和成本控制的方法。
對前瞻性的項目預算，甚至采取多數服從少數的決策方式。五、創(chuàng )新激勵機制。
創(chuàng )新型人才就是具有創(chuàng )新意識、創(chuàng )新精神、創(chuàng )新思維、創(chuàng )新能力并能夠取得創(chuàng )新成果的人才。創(chuàng )新型人才的激勵也與普通薪酬激勵機制有所差異。
六、創(chuàng )新數據治理。企業(yè)各創(chuàng )新平臺需要把創(chuàng )新數據信息歸檔工作與日常立項、研發(fā)、設計、實(shí)驗、驗收等工作同步管理，確保每一項創(chuàng )新與技術(shù)研發(fā)活動(dòng)所歸檔的數據信息材料完整、準確、系統。
七、創(chuàng )新文化建設。企業(yè)創(chuàng )新文化是指導企業(yè)員工創(chuàng )新行為的高級規則，它具有明確員工的組織地位、增加員工對組織創(chuàng )新的認同、規范員工創(chuàng )新行為、激發(fā)員工創(chuàng )新積極性等功能。
5.在支持人才創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)平臺建設方面有哪些具體措施
一、要推動(dòng)政策實(shí)施落地，不斷提高人才創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)能力 一是積極發(fā)展創(chuàng )業(yè)教育。加大中小學(xué)基礎教育中有關(guān)創(chuàng )業(yè)的內容，完善師資、創(chuàng )業(yè)導師隊伍建設，從小就開(kāi)始孕育創(chuàng )業(yè)意識、培育創(chuàng )業(yè)能力。
二、要運用政策創(chuàng )新，為創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才創(chuàng )造發(fā)展機遇 一是要降低進(jìn)入門(mén)檻、適時(shí)放松市場(chǎng)管制，增加市場(chǎng)活力， 為創(chuàng )業(yè)機會(huì )的涌現提供空間。
三、要運用政策工具，為創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才發(fā)展提供融資支持 一是有效解決貸款融資問(wèn)題。沒(méi)有大量、持續信貸，將影響創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才的發(fā)展。
四、要積極實(shí)施優(yōu)惠政策，激發(fā)人才創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)動(dòng)機 一是完善個(gè)人所得稅。
6.在支持人才創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)平臺建設方面有哪些具體措施
一、要推動(dòng)政策實(shí)施落地，不斷提高人才創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)能力 一是積極發(fā)展創(chuàng )業(yè)教育。
加大中小學(xué)基礎教育中有關(guān)創(chuàng )業(yè)的內容，完善師資、創(chuàng )業(yè)導師隊伍建設，從小就開(kāi)始孕育創(chuàng )業(yè)意識、培育創(chuàng )業(yè)能力。二、要運用政策創(chuàng )新，為創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才創(chuàng )造發(fā)展機遇 一是要降低進(jìn)入門(mén)檻、適時(shí)放松市場(chǎng)管制，增加市場(chǎng)活力， 為創(chuàng )業(yè)機會(huì )的涌現提供空間。
三、要運用政策工具，為創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才發(fā)展提供融資支持 一是有效解決貸款融資問(wèn)題。沒(méi)有大量、持續信貸，將影響創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才的發(fā)展。
四、要積極實(shí)施優(yōu)惠政策，激發(fā)人才創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)動(dòng)機 一是完善個(gè)人所得稅。
