智慧樹(shù)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)課程daan

1.【單選題】創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)三維目標圖包括哪些1價(jià)值塑造;2知識傳授;3能

創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)三維目標圖包括：1價(jià)值塑造；2知識傳授；4技能優(yōu)化；答案選D;

原因是因為創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)是指基于技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、品牌創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新、商業(yè)模式創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、組織創(chuàng )新、市場(chǎng)創(chuàng )新、渠道創(chuàng )新等方面的某一點(diǎn)或幾點(diǎn)創(chuàng )新而進(jìn)行的創(chuàng )業(yè)活動(dòng)。創(chuàng )新是創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的特質(zhì)，創(chuàng )業(yè)是創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的目標。

擴展資料：

創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)與傳統創(chuàng )業(yè)根本區別在于創(chuàng )業(yè)活動(dòng)中是否有創(chuàng )新因素。這里的創(chuàng )新不僅指的是技術(shù)方面的創(chuàng )新，還包含管理創(chuàng )新、知識創(chuàng )新、流程創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新等方面。

總之，只要能夠給資源帶來(lái)新價(jià)值的活動(dòng)就是創(chuàng )新。在某一方面或者某幾個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng )新并進(jìn)而創(chuàng )業(yè)的活動(dòng)，就是創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)。沒(méi)有在任何方面進(jìn)行創(chuàng )新的創(chuàng )業(yè)就屬于傳統創(chuàng )業(yè)。

創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)是建立在創(chuàng )新基礎上的創(chuàng )業(yè)，但是創(chuàng )新受到人們現有認知、行為習慣等方面的影響，會(huì )面臨被接受的阻礙，因而創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)會(huì )面臨比傳統創(chuàng )業(yè)更高的風(fēng)險。正如彼得·德魯克所言：真正重大的創(chuàng )新，每成功一個(gè)，就有99個(gè)失敗，有99個(gè)聞所未聞。

2.智慧樹(shù)大學(xué)生創(chuàng )業(yè)答案是什么?

首先要有相同的價(jià)值觀(guān)，其次在一個(gè)團隊里，最好能力和專(zhuān)業(yè)互補，性格匹配協(xié)調，最后，要有同舟共濟的創(chuàng )業(yè)精神。

團隊重要建立暢通的溝通機制、決策機制；避免溝通不暢造成的誤會(huì )，以及個(gè)人獨斷造成的決策失誤。應該在重大決策時(shí)，大家充分討論，最后由領(lǐng)導者決策。

當然需要，輪崗制和定期人事變動(dòng)，有利于消除崗位間的互不理解造成的誤解；有利于培養員工多崗位綜合技能；避免企業(yè)過(guò)分依賴(lài)個(gè)人能力，降低用人風(fēng)險，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題。兩個(gè)原則：一是肯和創(chuàng )業(yè)者一起追逐夢(mèng)想，有共同的愿景；而是具有創(chuàng )業(yè)者需要的才能，可以勝任團隊中某一角色的職責。

創(chuàng )業(yè)可以去看看騰訊眾創(chuàng )空間。

3.為什么需要商業(yè)計劃書(shū) 智慧樹(shù)大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)

商業(yè)計劃書(shū)是你在創(chuàng )企業(yè)前的準備，對未來(lái)的思路進(jìn)行一個(gè)清晰的梳理。

我們不打無(wú)準備之仗，不論是創(chuàng )一家特色餐館，還是創(chuàng )一家互聯(lián)網(wǎng)公司，良好的商業(yè)規劃習慣都是你的第一步，你花了多少功夫進(jìn)行了精心準備，你就贏(yíng)得了多少市場(chǎng)機會(huì )。商業(yè)計劃書(shū)并不只是寫(xiě)給投資商的，而是寫(xiě)給你自己的，你必須搞清楚市場(chǎng)機會(huì )到底藏在哪兒？你的產(chǎn)品又該如何設計，如何讓人們更樂(lè )意于購買(mǎi)你的產(chǎn)品？誰(shuí)在和你競爭，你又該如何迎戰他們？你如何為自己準備足夠的客戶(hù)資源，使你的企業(yè)從正式創(chuàng )立之日起，就有源源不斷地銷(xiāo)售收入？你將如何去管理你的公司，你打算招多少個(gè)伙計，如何給他們分派工作，又如何設立部門(mén)，又如何要快速在市場(chǎng)中擴大規模？你準備在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、人員使用、公地點(diǎn)租用、購買(mǎi)開(kāi)業(yè)所需的物品上花費多少錢(qián)，這些都要有一個(gè)清晰的預測……你要思考的事情很多，到市場(chǎng)中去調查一下，把這一切搞清楚，你就知道你所選擇的發(fā)展目標對不對，有很多時(shí)候，你不去研究資料，不去研究那些數據，不到市場(chǎng)中去摸底調查，而是坐在屋子里頭腦發(fā)熱地憑空想象，或者為了應付投資商的要求而花錢(qián)雇人去寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)，這就會(huì )為你未來(lái)的企業(yè)釀下巨大的災難，創(chuàng )業(yè)風(fēng)險即始于此，你把一切想得很美，但市場(chǎng)根本不是你想象的那樣，拿著(zhù)一本未經(jīng)吃透的《商業(yè)計劃書(shū)》，無(wú)疑是把自己送上斷頭臺。

在未來(lái)三至五年你該如何發(fā)展，把一切的思考和問(wèn)題都想清楚、想透，并把它們寫(xiě)出來(lái)，你的大腦將會(huì )很清晰，穩扎穩打地開(kāi)始你的事業(yè)大計。許多美國人習慣在創(chuàng )企業(yè)之前，往往要花上幾個(gè)月時(shí)間，甚至一兩年，去精心地準備商業(yè)計劃書(shū)，他們可能會(huì )寫(xiě)出厚厚地幾百頁(yè)的《商業(yè)計劃書(shū)》，把每一個(gè)環(huán)節都搞得一清二楚，不僅僅包括如何邁出第一步，就連公司發(fā)展到五年以后，把企業(yè)賣(mài)給誰(shuí)，怎么上市，怎么結束生意，都提前搞得清清楚楚。

當正式成立企業(yè)時(shí)，他們就會(huì )完全按照商業(yè)計劃書(shū)里所寫(xiě)的步驟一、二、三、四、五去行動(dòng)，這個(gè)時(shí)候，《商業(yè)計劃書(shū)》就成了事業(yè)執行書(shū)，如果在行動(dòng)中想到什么新的主意，遇到什么新的情況，馬上會(huì )被補充到《商業(yè)計劃書(shū)》中去。《商業(yè)計劃書(shū)》的作用，就象鄭和下西洋的“航海路線(xiàn)圖”，也象成吉思汗率領(lǐng)蒙古大軍橫掃歐洲時(shí)一步一步推進(jìn)的龐大作戰計劃。

朱則榮語(yǔ)：去創(chuàng )立你偉大的企業(yè)夢(mèng)想吧，一切從你的大腦開(kāi)始，而不是從腳下開(kāi)始。

4.智慧樹(shù) 如何快速評價(jià)一個(gè)創(chuàng )業(yè)機會(huì )

第二章1.成功的創(chuàng )業(yè)者，一般都具有（善于發(fā)現機會(huì )）特征2.創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機有（生存的需要、自由的追求、體現自身價(jià)值）3.在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，決定創(chuàng )業(yè)成敗的最重要的因素是（創(chuàng )業(yè)者自身的素質(zhì)）4.從蓋洛普優(yōu)勢定律來(lái)看，創(chuàng )業(yè)者選擇項目時(shí)，應選擇（可以放大自己優(yōu)勢）的5.按照馬斯洛的需求理論，創(chuàng )業(yè)者追求的最高境界是（自我實(shí)現）6.馬梅辭去了穩定的工作，而去創(chuàng )業(yè)，屬于（機會(huì )型）創(chuàng )業(yè)類(lèi)型。

7.創(chuàng )業(yè)團隊不同于群體，因為團隊成員所做的貢獻是互補的，而群體中成員之間的工作在很大程度上是互換的。是否正確。

（正確）8.團隊成員最好是讓合適的人做合適的事，這就是人崗匹配的原則。是否正確。

（正確）9.沒(méi)有不好的員工，只有不好的老板。是否正確。

*（正確）10.與合作伙伴的共贏(yíng)才是長(cháng)久之道。是否正確。

（正確）11.假如你要創(chuàng )業(yè)，如何選擇合作伙伴？（相同的價(jià)值觀(guān)、能力和專(zhuān)業(yè)互補、同舟共濟的創(chuàng )業(yè)精神、性格匹配協(xié)調）12.創(chuàng )業(yè)團隊就是由少數具有（技能互補）的創(chuàng )業(yè)者組成的團隊13.在一個(gè)創(chuàng )業(yè)團隊中，（人才）是所有創(chuàng )業(yè)資源中最活躍、最重要的資源。14.在組建團隊時(shí)，需要考慮創(chuàng )業(yè)成員（知識結構、價(jià)值觀(guān)、加入的目的）15.創(chuàng )業(yè)團隊成員股權分配是一個(gè)敏感、困難，但又是繞不開(kāi)，十分重要的問(wèn)題。

創(chuàng )業(yè)時(shí)（股權應該高度集中在幾個(gè)主要領(lǐng)導者手中）。

5.泰夫昌智慧樹(shù)平臺究竟是什么

泰夫昌農莊有限公司實(shí)體公司，國家星火計劃單位，旗下的智慧樹(shù)交易平臺為你提供了一個(gè)真實(shí)可靠的創(chuàng )業(yè)平臺，『智慧樹(shù)』應用BMC全新電子商務(wù)理念，可有效的幫助消費者進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的監管、檢驗商品及服務(wù)的質(zhì)量，同時(shí)為企業(yè)（商品供應商、特約商戶(hù)）提供零風(fēng)險、零投入的效果式廣告宣傳、平臺銷(xiāo)售的整合推廣體系等等，讓企業(yè)與消費者同時(shí)分享電子渠道產(chǎn)生的利潤，最終實(shí)現平臺、消費者、商家三方共贏(yíng)的大好局面，并在信息產(chǎn)業(yè)部備案，已申請到運營(yíng)執照，可隨時(shí)去公司考察，每月會(huì )開(kāi)全國招商會(huì )。

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