關(guān)于企業(yè)創(chuàng )新與創(chuàng )業(yè)論文2000字
1.創(chuàng )新在企業(yè)中的作用論文
創(chuàng )新是中國社會(huì )和企業(yè)的主題，是每一個(gè)企業(yè)轉虧為贏(yíng)的契機，是每一個(gè)成功人士手中所必有的法寶。
創(chuàng )新是從新思想、新概念開(kāi)始，通過(guò)不斷地解決各種問(wèn)題，最終使一個(gè)有經(jīng)濟價(jià)值和社會(huì )價(jià)值的新項目得到實(shí)際的成功應用。 說(shuō)到國產(chǎn)汽車(chē)大家應該都知道“長(cháng)城”，尤其是以其相應的皮卡系列汽車(chē)。
這是一個(gè)用自己獨特的創(chuàng )新形式使自己的品牌打響，沖擊并占領(lǐng)中國市場(chǎng)的企業(yè)。 長(cháng)城汽車(chē)的前身是保定的一個(gè)鄉鎮企業(yè)，成立于1984年，主要從事汽車(chē)改裝。
1990年，26歲的魏建軍承包了這個(gè)資產(chǎn)300萬(wàn)元，虧損近200萬(wàn)元的集體小廠(chǎng)，開(kāi)始了自己的創(chuàng )業(yè)史。起初，魏建軍仍然延續長(cháng)城原來(lái)的產(chǎn)品定位，生產(chǎn)輕型客貨車(chē)，但是干了5年，企業(yè)雖然也有贏(yíng)利，但卻一直做不大。
這時(shí)候魏建軍思量再三，決意從冷門(mén)產(chǎn)品進(jìn)入，最后他相中了皮卡。 當時(shí)國內皮卡的生產(chǎn)廠(chǎng)只有田野和慶鈴等兩三家，皮卡市場(chǎng)的總銷(xiāo)量不過(guò)幾千輛。
1996年5月，魏建軍推出了長(cháng)城生產(chǎn)的迪爾皮卡系列，在國內一炮打響。1998年，長(cháng)城產(chǎn)銷(xiāo)皮卡7000余輛，成為國內行業(yè)老大。
據中國汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì )的材料顯示，長(cháng)城皮卡已連續6年銷(xiāo)量第一。 就在長(cháng)城在皮卡市場(chǎng)節節推進(jìn)時(shí)，魏建軍又開(kāi)始了一系列的收購擴張。
2000年年初，長(cháng)城控股了國有企業(yè)——華北汽車(chē)制造廠(chǎng)，成立“長(cháng)城華北汽車(chē)有限公司”。 2001年，長(cháng)城改制為股份有限公司，并再次注入巨資，高起點(diǎn)建成了國內同行業(yè)規模最大的皮卡生產(chǎn)基地。
羽翼漸豐后，長(cháng)城公司又決定進(jìn)軍SUV市場(chǎng)。2002年6月，長(cháng)城汽車(chē)在國內首家推出了8萬(wàn)余元的SUV賽弗，快速占領(lǐng)經(jīng)濟型SUV市場(chǎng)。
僅半年時(shí)間，長(cháng)城賽弗SUV占國內SUV市場(chǎng)16%的份額，排名該行業(yè)第三。今年長(cháng)城的SUV產(chǎn)銷(xiāo)量已居國內第一位。
長(cháng)城今年全年的純利潤可達5億元。 長(cháng)城最值得自豪的就是財務(wù)狀況很好，有6億多流動(dòng)資金，企業(yè)已連續11年贏(yíng)利。
賬面上僅有的銀行100萬(wàn)元貸款，卻從來(lái)沒(méi)動(dòng)過(guò)。“現在長(cháng)城一不缺資金，二不缺產(chǎn)能，所以暫時(shí)沒(méi)有整合其他皮卡企業(yè)的計劃。”
但是長(cháng)城并不是要搞自己的獨立王國。長(cháng)城公司表示，長(cháng)城汽車(chē)現在仍以自主開(kāi)發(fā)為主，但是在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上也積極與國外專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行合作，目前長(cháng)城正在研發(fā)的K系列SUV，它的車(chē)身就是與外國公司合作開(kāi)發(fā)的。
長(cháng)城汽車(chē)成功在香港上市，為與跨國公司結盟提供了良好基礎。 創(chuàng )新是企業(yè)的活力之源，生存之本。
作為成長(cháng)在新時(shí)代的我們也應該有自己獨特的創(chuàng )新意識，這樣才能成為新時(shí)代的弄潮兒。
2.創(chuàng )新在企業(yè)中的作用
當前我國中小企業(yè)普遍經(jīng)營(yíng)困難，最主要的原因之一是企業(yè)的技術(shù)水平較低。
技術(shù)的落后造成企業(yè)生產(chǎn)成本高、勞動(dòng)生產(chǎn)率低，產(chǎn)品的性能落后、競爭力差，嚴重地妨礙著(zhù)企業(yè)的生存和發(fā)展。通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新，將從根本上改變企業(yè)的技術(shù)面貌，提高企業(yè)的技術(shù)水平，增強企業(yè)競爭力，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟的增長(cháng)。
技術(shù)創(chuàng )新對企業(yè)的發(fā)展十分重要。在各種技術(shù)創(chuàng )新中，工藝創(chuàng )新改善企業(yè)產(chǎn)品的性能和質(zhì)量，降低企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中生產(chǎn)要素的消耗，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力；產(chǎn)品創(chuàng )新通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，激發(fā)潛在的市場(chǎng)需求，創(chuàng )造新的市場(chǎng)需求，為企業(yè)開(kāi)拓新的市場(chǎng)，是企業(yè)持續增長(cháng)的基本需要和保證；管理創(chuàng )新則提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系的效率和效能，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的組織保障。
通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新，能改善企業(yè)的產(chǎn)品結構和技術(shù)結構，提高企業(yè)的技術(shù)水平，提高產(chǎn)品的附加值，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。 一、形成“產(chǎn)權激勵”和“效益激勵”模式的激勵機制，造就技術(shù)富翁，是中小工業(yè)企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新戰略的關(guān)鍵 人力資源是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中最活躍的資源，人才是企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的根本基礎。
中小工業(yè)企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新發(fā)展戰略，技術(shù)人才至關(guān)重要。充分發(fā)揮技術(shù)人才的作用，不僅能給企業(yè)帶來(lái)可觀(guān)的經(jīng)濟效益，而且往往能在很大程度上增強企業(yè)的發(fā)展能力，甚至能使企業(yè)以超常規的速度發(fā)展。
技術(shù)人才中，關(guān)鍵技術(shù)人才尤為重要，他們對企業(yè)的發(fā)展甚至可以發(fā)揮難以估量的作用。 中小工業(yè)企業(yè)迫切需要形成合理的激勵機制，以激發(fā)技術(shù)人才技術(shù)創(chuàng )新的積極性和創(chuàng )造性。
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)在經(jīng)濟發(fā)展中的作用越來(lái)越大，今后的富翁中應該有相當大的部分是由技術(shù)人才發(fā)展起來(lái)的富翁。實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新戰略的中小工業(yè)企業(yè)應該形成造就技術(shù)百萬(wàn)富翁，甚至是千萬(wàn)富翁的激勵機制，只要關(guān)鍵技術(shù)人才的貢獻足夠大，就能成為富翁。
具體地說(shuō)，可以形成“產(chǎn)權激勵”和“效益激勵”模式的激勵機制。 1.產(chǎn)權激勵：技術(shù)成果入股，技術(shù)產(chǎn)權分紅 該模式就是科技人才以技術(shù)成果為資產(chǎn)投入，獲得企業(yè)的股份，或企業(yè)將一部分增值股份作為分紅獎勵給有突出貢獻的科技人才。
這種激勵模式使科技人才成為企業(yè)的股東，不僅能成功地留住人才，而且使科技人才與企業(yè)的利益休戚相關(guān)，能更加積極主動(dòng)地為企業(yè)的發(fā)展努力進(jìn)行創(chuàng )造性工作，從而最大限度地激發(fā)科技人才技術(shù)創(chuàng )新的積極性和創(chuàng )造性。 在西方發(fā)達國家，技術(shù)股份是常見(jiàn)的分紅和投資方式，實(shí)踐已經(jīng)證明這是激勵科技人才進(jìn)行技術(shù)創(chuàng )新的非常有效的措施。
近年來(lái)我國有的中小工業(yè)企業(yè)也在嘗試這一模式，并收到顯著(zhù)效果。例如由南京玻璃纖維研究設計院第五研究所改制而成的南京三富公司，該公司率先在我國科研院所中實(shí)行股份合作制，公司成立伊始，就意識到科技人才對企業(yè)發(fā)展的重要性，規定技術(shù)人員可以用自己的技術(shù)成果獲得相應的無(wú)形資產(chǎn)股。
公司承擔的國家“八五”重點(diǎn)科研項目“碳纖維密封件”，投入市場(chǎng)3年多來(lái)，累計銷(xiāo)售額2000多萬(wàn)元，參與該項目研究的十余名技術(shù)人員通過(guò)技術(shù)產(chǎn)權分紅獲得55萬(wàn)多元。在這項機制的激勵下，該公司科技人才的積極性和創(chuàng )新能力不斷增強，公司成立至今沒(méi)有流失一名科技人員，一些科技尖子脫穎而出，使公司的科技實(shí)力不斷增強，現在公司在密封材料這一新興行業(yè)中領(lǐng)先于國內同行，企業(yè)的發(fā)展有了堅實(shí)的人才基礎和技術(shù)基礎。
2.效益激勵：科技成果效益分成 該模式參照企業(yè)激勵銷(xiāo)售人員的措施，將技術(shù)創(chuàng )新成果帶來(lái)的新增銷(xiāo)售額或利潤額的一部分提成給科技人員作為對技術(shù)創(chuàng )新工作的直接獎勵，從而有效地激勵科技人員技術(shù)創(chuàng )新的積極性和主動(dòng)性，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的發(fā)展。 如上海華新電子電器總廠(chǎng)規定，只要技術(shù)人員開(kāi)發(fā)一項新產(chǎn)品，就可以終身享有這些產(chǎn)品市場(chǎng)利潤的一定比例，而且“隨行就市”。
這一制度極大地推動(dòng)了企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的步伐，效益十分顯著(zhù)。 二、合理投入及分布創(chuàng )新資金是中小工業(yè)企業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新戰略的前提 按發(fā)達國家企業(yè)界的普遍看法，高新技術(shù)企業(yè)年研究開(kāi)發(fā)費用應占年銷(xiāo)售收入的5%以上，一般企業(yè)應在2%以上。
而我國工業(yè)企業(yè)每年研究與開(kāi)發(fā)費用占銷(xiāo)售額的比例一般只有1%。低水平的投入不可避免地導致企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新的舉步維艱。
因此，實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新戰略的中小工業(yè)企業(yè)必須廣開(kāi)渠道，積極籌集資金，加大技術(shù)創(chuàng )新的投入，保證企業(yè)每年研究開(kāi)發(fā)費用占年銷(xiāo)售額5%以上。 資金投入后，合理分布和利用資金也十分重要。
一般來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng )新費用具體分布在研究開(kāi)發(fā)、設計與試制、生產(chǎn)、銷(xiāo)售四個(gè)環(huán)節中。我國和美國、日本、意大利的技術(shù)創(chuàng )新費用分布的比較見(jiàn)表1。
從表中可見(jiàn)，我國企業(yè)將技術(shù)創(chuàng )新費用投入在“生產(chǎn)投資”中的比例明顯偏高，而在“設計與試制”方面則明顯不足。“設計與試制”是把創(chuàng )新設想或研究成果轉化為商品的關(guān)鍵環(huán)節，這部分的投資少將導致研究開(kāi)發(fā)成果不能順利向商品轉化，降低創(chuàng )新成功率。
企業(yè)不能僅盯著(zhù)提高生產(chǎn)功能水平，而忽視開(kāi)發(fā)功能水平的提高。相對而言，后者比前者對企業(yè)發(fā)展的作用更大。
表1 中、美、日、意技術(shù)創(chuàng )新費用分布比較 國家。
3.如何理解和踐行以業(yè)績(jì)?yōu)閷虻膭?chuàng )業(yè)創(chuàng )新和諧企業(yè)文
“創(chuàng )造”和“建設”其實(shí)有著(zhù)非常大的區別。
從工程的一般性角度而言，建設是按照圖紙和計劃進(jìn)度要求施工；但創(chuàng )造則不僅如此，還包含了勘測、研究、定位和規劃、設計等一系列前提性工作。“創(chuàng )造”和“建設”最大的區別，正在于這種對于企業(yè)文化認識上的差異。
我們很多的企業(yè)文化工作者，并不知道依據什么建設、應該建設什么、如何建設，而只知道為了建設而建設、缺乏理念和規劃的指引。 我之所要提出“企業(yè)文化需要創(chuàng )造”的理念，就是為了提醒我們的企業(yè)家們： 不可否認，企業(yè)文化是企業(yè)內部一種與生俱來(lái)的客觀(guān)存在，但是，企業(yè)文化如果僅僅依靠自然積淀，則必然混沌難辨和泥石俱下，將使企業(yè)為之付出高昂的成本和代價(jià)。
因此，現代企業(yè)從創(chuàng )立之初，就必須確立鮮明的理念導向，注重對企業(yè)文化的積極引導、主動(dòng)創(chuàng )造和高效管理；同時(shí)，伴隨著(zhù)成長(cháng)進(jìn)程，應該積極學(xué)習借鑒優(yōu)秀企業(yè)的優(yōu)秀文化，堅持去粗取精、去偽存真和兼收并蓄、博采眾長(cháng)，才能不斷提升企業(yè)的文化素質(zhì)，縮短企業(yè)文化的創(chuàng )造周期，完善和優(yōu)化企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)更健康、快速地發(fā)展。 這就叫“企業(yè)文化創(chuàng )造”！這方面的案例可以說(shuō)不勝枚舉。
關(guān)于企業(yè)文化創(chuàng )造，有五個(gè)問(wèn)題是我們必須注意到的： 1、優(yōu)秀的企業(yè)文化是建立在戰略基礎上的創(chuàng )造成果。 它包含兩個(gè)方面的含義：一是文化以戰略為導向，即企業(yè)文化創(chuàng )造必須立足于戰略思考，符合戰略方向和戰略定位、戰略規劃的要求；二是文化是戰略的戰略，即企業(yè)文化創(chuàng )造以確保戰略實(shí)現為終極目標，企業(yè)文化創(chuàng )造的有效性最終必須通過(guò)戰略實(shí)現來(lái)加以檢驗。
2、企業(yè)文化創(chuàng )造首要是理念創(chuàng )造。 企業(yè)文化建設不是簡(jiǎn)單的積淀過(guò)程，而是一個(gè)基于理念突破的創(chuàng )造過(guò)程。
柯林斯在《基業(yè)長(cháng)青》中說(shuō)：“要成為高瞻遠矚、可以面對巨變、數十年繁榮發(fā)展的持久公司，第一步也是最重要的一點(diǎn)，就是明確核心理念，樹(shù)立在任何情況下堅持不渝的堅定價(jià)值觀(guān)。 ” 由此可見(jiàn)，理念體系是企業(yè)文化的核心，從根本上決定企業(yè)的文化品質(zhì)；理念創(chuàng )造，就是為企業(yè)造魂！ 要提醒的是，理念體系的提煉構建應力求創(chuàng )新，即：一要把握行業(yè)本質(zhì)，切準脈搏；二要把握企業(yè)特性，挖掘基因；三要文字精辟，易于傳誦。
3、企業(yè)文化創(chuàng )造關(guān)鍵在于理念落地。 理念必須落地。
否則，將使企業(yè)文化創(chuàng )造落入空喊口號的巢臼。企業(yè)文化的空頭支票，不僅不能對企業(yè)長(cháng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的提升發(fā)揮積極作用，相反，會(huì )直接影響企業(yè)與利益各方的合作關(guān)系，對企業(yè)的信譽(yù)和業(yè)績(jì)產(chǎn)生極大的破壞力。
企業(yè)文化創(chuàng )造需要對過(guò)程與方法進(jìn)行系統規劃和部署，理念落地包含以下五個(gè)方面的含義： 一是機制落地：即應建立與企業(yè)理念相吻合、匹配性強的各項經(jīng)營(yíng)管理機制，特別是人才激勵與品牌創(chuàng )新機制，為理念的貫徹落實(shí)提供制度保障； 二是思想落地：即通過(guò)理念創(chuàng )造的參與過(guò)程和有效的培訓與傳播，使各級管理者及全體員工對企業(yè)理念高度理解和強烈認同，實(shí)現核心價(jià)值觀(guān)的和諧統一，進(jìn)而對其工作行為產(chǎn)生積極的引導和規范作用； 三是執行落地：即通過(guò)理念的引導和制度的約束與激勵，使各級管理者及全體員工的行為與理念和制度的要求高度一致，團隊之間的協(xié)作更順暢、具有更強的創(chuàng )新力； 四是形象落地：即企業(yè)理念應充分體現在企業(yè)形象之中，以最生動(dòng)直接、最易接受和記憶的方式傳達給社會(huì )公眾，實(shí)現廣泛的社會(huì )認知和美譽(yù)度，對人才激勵和品牌創(chuàng )新產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用； 五是品牌落地：即企業(yè)理念應有機融合在品牌文化與品牌、產(chǎn)品形象，產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)策略、市場(chǎng)推廣活動(dòng)之中，使所有顧客都能獲得深刻認知和實(shí)際價(jià)值，從而提高品牌的美譽(yù)度、購買(mǎi)率和忠誠度。 4、企業(yè)文化創(chuàng )造應以實(shí)際問(wèn)題為切入點(diǎn)。
實(shí)效是檢驗管理的唯一標準。解決問(wèn)題是企業(yè)文化創(chuàng )造的基本目的。
以人才激勵和品牌創(chuàng )新問(wèn)題為主要內容的企業(yè)文化診斷，是企業(yè)文化創(chuàng )造的第一步。 企業(yè)文化創(chuàng )造工作必須以問(wèn)題為導向，在提出系統解決方案的前提下，漸進(jìn)式地開(kāi)展。
5、企業(yè)領(lǐng)袖是企業(yè)文化創(chuàng )造的成功關(guān)鍵。 企業(yè)領(lǐng)袖是企業(yè)文化的當然締造者。
沒(méi)有人能夠代替企業(yè)家思考事關(guān)企業(yè)生死存亡的課題，企業(yè)家必須以其高瞻遠矚的眼光和智慧承擔企業(yè)文化的創(chuàng )造使命；而且，企業(yè)家潛意識狀態(tài)下的行為方式體現的價(jià)值標準具有強大的導向作用；如果與企業(yè)倡導的價(jià)值觀(guān)相背離必然導致文化錯亂。 沒(méi)有優(yōu)秀的企業(yè)家，就不可能創(chuàng )造出優(yōu)秀的企業(yè)文化。
為此，企業(yè)家必須實(shí)現4種轉型，即：將個(gè)體思維轉化為組織思維；將個(gè)人能力轉化為組織能力；將個(gè)體理性與激情轉化為組織理性與激情；由單一點(diǎn)的創(chuàng )新走向持續的系統變革與創(chuàng )新。 此外，還需要發(fā)揮企業(yè)的核心與中堅人才的文化創(chuàng )造作用，包括：共同參與企業(yè)愿景與核心價(jià)值觀(guān)的制定；提煉經(jīng)驗、總結教訓、探尋方法、確立準則和行為帶動(dòng)；將核心價(jià)值觀(guān)融入制度建設和流程建設之中；與員工進(jìn)行溝通、輔導并達成共識；部門(mén)與團隊氛圍建設與維護等。
在和樊五勇博士合著(zhù)的《專(zhuān)注--中國企業(yè)如何抵御誘惑、健康成長(cháng)》一書(shū)中，我曾經(jīng)談到：“快速成長(cháng)、做大做強、長(cháng)盛不衰，成為一流的優(yōu)秀企業(yè)是中國企業(yè)家們的共同夢(mèng)想。
4.關(guān)于創(chuàng )新再企業(yè)中的發(fā)展論文.
創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)：新經(jīng)濟的核心 新經(jīng)濟的核心創(chuàng )新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動(dòng)力。
創(chuàng )新是企業(yè)常盛不衰的源泉，是新經(jīng)濟的核心。縱觀(guān)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，創(chuàng )新引導著(zhù)人類(lèi)文明的進(jìn)化歷程；創(chuàng )新開(kāi)創(chuàng )著(zhù)人類(lèi)社會(huì )的前途未來(lái)；創(chuàng )新蘊藏著(zhù)人類(lèi)發(fā)展的無(wú)限生機。
新經(jīng)濟時(shí)代的競爭首先是科技的競爭、人才的競爭、創(chuàng )新能力的競爭，它一改以往那種以資源、資本的總量或增量為主的競爭模式，使創(chuàng )新優(yōu)勢彌補資源、資本上的劣勢。在新經(jīng)濟時(shí)代，隨著(zhù)全球大市場(chǎng)的形成，企業(yè)普遍奉行成本一質(zhì)量戰略。
全球性信息網(wǎng)絡(luò )的形成，使得技術(shù)擴散的速度加快，因而造成產(chǎn)品和工藝在技術(shù)上的趨同化。企業(yè)間競爭實(shí)力，就體現在創(chuàng )新能力上。
惟有大力創(chuàng )新，不斷推出新技術(shù)和新產(chǎn)品方能在市場(chǎng)中站穩腳跟。與此同時(shí)，技術(shù)貿易壁壘也必然隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇而日趨強化。
在這種形勢下，開(kāi)發(fā)自己的技術(shù)，提高本國和本企業(yè)的創(chuàng )新能力，就成了新經(jīng)濟時(shí)代的基本要求。如此一來(lái)，企業(yè)管理就不再是一般意義上的信息管理，而是創(chuàng )新管理，并把通過(guò)管理提高企業(yè)的創(chuàng )新力和創(chuàng )造力作為經(jīng)營(yíng)的核心。
美國《商業(yè)周刊》1999年3月的一期評出了美國業(yè)績(jì)最優(yōu)秀的50家公司。這50家公司在經(jīng)營(yíng)管理方面最突出的特點(diǎn)就是積極創(chuàng )新，首先是公司領(lǐng)導人在經(jīng)營(yíng)方法上敢于創(chuàng )新。
其次是他們高度重視科技產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng )新。 正如通用汽車(chē)公司總裁杰克·韋爾奇所說(shuō)的，在目前這個(gè)競爭激烈的新經(jīng)濟時(shí)代，一個(gè)企業(yè)家最差勁的表現就是缺乏創(chuàng )新、不思進(jìn)取。
沒(méi)有知識和技術(shù)創(chuàng )新，對一個(gè)企業(yè)是非常危險的致命信號，西方企業(yè)界流行一句話(huà)：“不創(chuàng )新，即死亡。” 美國《財富》雜志每年評選美國最受推崇的公司，其標準除了要有良好的管理、產(chǎn)品質(zhì)量和財務(wù)狀況外，更重要的一條是還需要有一種不可缺少的要素一創(chuàng )新精神。
他們認為，創(chuàng )新是一種對新思想、變化、風(fēng)險乃至失敗都抱歡迎態(tài)度的企業(yè)行為方式，這種行為方式必須滲透于企業(yè)上下才能發(fā)揮作用。正是由于這種創(chuàng )新，美國企業(yè)多年來(lái)在高科技領(lǐng)域保持領(lǐng)先地位，新產(chǎn)品層出不窮，以此推動(dòng)以美國為發(fā)源地的“新經(jīng)濟”浪潮在全球發(fā)展。
一、技術(shù)創(chuàng )新：新經(jīng)濟發(fā)展的銀帶1.技術(shù)創(chuàng )新是新經(jīng)濟企業(yè)的生命之源 在某種程度上，世界各國的差距主要就是科技創(chuàng )新的差距。縱觀(guān)世界強國和經(jīng)濟大國，無(wú)一不是科技大國。
當今世界，各國都致力于將科學(xué)技術(shù)和現代管理有機地融入經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )生活，國際競爭已進(jìn)入了以高科技為競爭焦點(diǎn)的新階段，高新科技的戰略地位日益凸顯，一國的高新科技創(chuàng )新與發(fā)展水平直接影響著(zhù)綜合國力及其國際競爭能力。 新經(jīng)濟時(shí)代，科技創(chuàng )新的價(jià)值含量會(huì )更突出地體現在前沿性的學(xué)科領(lǐng)域，諸如信息科學(xué)、生物工程、空間科學(xué)、海洋科學(xué)。
專(zhuān)家系統和人工智能、復合材料、激光與光纖，以及有益于環(huán)境搞新科技和管理科學(xué)技術(shù)。這些前沿性的學(xué)科領(lǐng)域正在迅速發(fā)展，并且改變著(zhù)世界面貌、人類(lèi)生產(chǎn)和生活方式。
因此，迅速提高科技實(shí)力特別是技術(shù)創(chuàng )新能力，已成為發(fā)展新經(jīng)濟的當務(wù)之急，這是關(guān)系民族利益、民族地位乃至民族生存的一個(gè)迫切任務(wù)。科技創(chuàng )新一定要從科學(xué)、技術(shù)和市場(chǎng)的關(guān)系的變化，要從企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和學(xué)校、研究院所的關(guān)系變化，要從科學(xué)技術(shù)和管理科學(xué)、人文科學(xué)之間的聯(lián)系及全球性的角度來(lái)考慮并注重科學(xué)的作用。
以前的技術(shù)是以總結經(jīng)驗為主，而今天的技術(shù)尤其是高技術(shù)，是基于科學(xué)的技術(shù)，今天的技術(shù)創(chuàng )新如果沒(méi)有科學(xué)的支撐，沒(méi)有科學(xué)方面的突破，要想有真正的、大的技術(shù)創(chuàng )新是不可能的。1998年年初，美國總統克林頓在一份關(guān)于21世紀發(fā)展戰略的報告上曾經(jīng)指出，今天的技術(shù)是經(jīng)濟增長(cháng)的主要引擎，而科學(xué)是引擎的燃料。
今天的技術(shù)沒(méi)有科學(xué)的強大后勁，技術(shù)創(chuàng )新是很難的。新經(jīng)濟時(shí)代，科技創(chuàng )新更多地要著(zhù)眼于把新設想轉變?yōu)樾庐a(chǎn)品、新工藝、新市場(chǎng)這一應用層面。
對企業(yè)而言，技術(shù)創(chuàng )新是創(chuàng )造名牌產(chǎn)品的保障，而生產(chǎn)適銷(xiāo)對路的各種名牌產(chǎn)品、技術(shù)含量高的產(chǎn)品，則是企業(yè)立足市場(chǎng)的基礎。因此，技術(shù)創(chuàng )新從根本上來(lái)說(shuō)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。
當今飛速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)以及科學(xué)技術(shù)在生產(chǎn)中的廣泛應用，使技術(shù)進(jìn)步對于企業(yè)生存和發(fā)展的意義今非昔比，只有不斷開(kāi)發(fā)、應用新的技術(shù)，實(shí)現技術(shù)創(chuàng )新，才能使本企業(yè)在市場(chǎng)競爭中領(lǐng)先一步，獲得成功。這方面，許多世界知名企業(yè)提供了很有說(shuō)服力的經(jīng)驗，而中國廣東科龍集團的成功也是一個(gè)很好的范例。
12年前，科龍公司用9萬(wàn)元滾動(dòng)發(fā)展，如今已有員16000人，產(chǎn)業(yè)涉及五大方面，擁有11億元固定資產(chǎn)，年均增長(cháng)速度達35%以上！公司生產(chǎn)的容聲牌冰箱、科龍牌空調和三洋科龍牌冷柜享譽(yù)全國并出口海外，在消費者心目中擁有很高聲望。其中冰箱的產(chǎn)銷(xiāo)量從1991年起連續6年在全國名列第一，1996年產(chǎn)銷(xiāo)量突破180萬(wàn)臺，占全國電冰箱總產(chǎn)量的20%。
科龍公司創(chuàng )造的驕人業(yè)績(jì)，成為20世紀90年代中國家電行業(yè)飛速發(fā)展的·一個(gè)縮影，給了世界一次次驚嘆。 只有12年成長(cháng)經(jīng)歷的科龍公司，成了國際跨國公司走向中國市場(chǎng)首先要征服的對象。
國外一大公司的總裁曾公開(kāi)揚言：我們要用同科龍公司一樣的檢測。
5.求一篇論文創(chuàng )新與創(chuàng )業(yè)關(guān)系研究
科技體制創(chuàng )新在現代企業(yè)發(fā)展中的作用 科技體制創(chuàng )新在我國創(chuàng )新體系中處于重要地位，對企業(yè)發(fā)展具有決定性的作用。
企業(yè)技術(shù)創(chuàng ) 新的發(fā)展，只有通過(guò)科技體制的不斷創(chuàng )新，才能從根本上解決長(cháng)期存在的“兩張皮”現象，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)的組織實(shí)施和過(guò)程管理提供必要的支撐和保障。 按照創(chuàng )新理論鼻祖熊彼特的觀(guān)點(diǎn)，凡是引入新產(chǎn)品、引用新的生產(chǎn) 方法和工藝、開(kāi)辟新市場(chǎng)、獲得原材料或半成品的新供給來(lái)源等都是創(chuàng )新。
依此界定，企業(yè)的成本、質(zhì)量、產(chǎn)品差異、品牌形象、組織形式的先進(jìn)性都是以創(chuàng )新為前提的。創(chuàng )新一方面提高物質(zhì)生產(chǎn)要素的利用率，減少投入；另一方面又通過(guò)引入先進(jìn)設備和工藝，從而降低成本。
由此可見(jiàn)，創(chuàng )新對提高產(chǎn)品的質(zhì)量，實(shí)現產(chǎn)品多樣化戰略，具有不可忽視的作用。同時(shí)，也只有通過(guò)創(chuàng )新，才能形成企業(yè)獨特的品牌優(yōu)勢。
創(chuàng )新還可促進(jìn)企業(yè)組織形式的改善和管理效率的提高，從而使企業(yè)不斷提高效率，不斷適應經(jīng)濟發(fā)展的要求。在知識經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)只有依據市場(chǎng)變化，不斷調整產(chǎn)品結構，提高技術(shù)水平，推陳出新，才有可能在激烈的競爭中立于不敗之地。
從這個(gè)意義上說(shuō)，創(chuàng )新是企業(yè)生存和發(fā)展的必要前提，是企業(yè)生命力的不竭源泉。 自《中共中央關(guān)于科技體制改革的決定》頒布以來(lái)，我國在科技體制改革方面進(jìn)行了不少的探索和實(shí)踐，取得了明顯的成效。
但與知識經(jīng)濟的要求相比，仍存在著(zhù)許多不足。首先，政府與企業(yè)角色的錯位并未得到根本糾正，仍沿襲著(zhù)計劃經(jīng)濟時(shí)代以國家為主的投資體制，各級政府投入的開(kāi)發(fā)經(jīng)費占總投入額的70%強，企業(yè)投入只占30%弱，而在美歐發(fā)達國家和新興工業(yè)化國家，企業(yè)的研發(fā)投資要占全部研發(fā)投資的70%左右。
第二，技術(shù)創(chuàng )新主體錯位仍然存在。目前我國技術(shù)創(chuàng )新的主體仍然是科研所和高等院校，這種主體的錯位，使科技成果供需產(chǎn)出的結構性矛盾不能從根本上解決，更使成果轉讓成本大大增加。
同時(shí)，由于科研經(jīng)費和科研人員主要集中在科研所和高等院校，它們不直接面向市場(chǎng)，不甚關(guān)心科研成果能否轉化為生產(chǎn)力，也沒(méi)有足夠的資金和市場(chǎng)開(kāi)拓能力將技術(shù)創(chuàng )新成果推向市場(chǎng)，因而很多科研成果被束之高閣。鑒于科技體制上還存在著(zhù)這些弊端，因而重新認識市場(chǎng)經(jīng)濟條件下創(chuàng )新的規律，富有成效地推動(dòng)科技體制創(chuàng )新，就成為推進(jìn)現代企業(yè)發(fā)展的一個(gè)迫切要求。
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，依據人們對技術(shù)創(chuàng )新經(jīng)濟學(xué)的研究得出的最基本的一條規律是，企業(yè)必須成為技術(shù)創(chuàng )新的主體。這種主體性主要表現在三個(gè)方面：一是企業(yè)要成為技術(shù)創(chuàng )新投資的主體；二是企業(yè)要成為研究開(kāi)發(fā)的主體；三是企業(yè)要成為利益分配的主體。
企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng )新的投資主體，就意味著(zhù)可在國家產(chǎn)業(yè)政策的宏觀(guān)指導下，根據市場(chǎng)需求變化和市場(chǎng)競爭格局，自主地選擇適合本企業(yè)發(fā)展目標的創(chuàng )新項目，自主進(jìn)行籌資、融資和投資，自己承擔相應風(fēng)險，政府管理部門(mén)不加干預。企業(yè)作為研究開(kāi)發(fā)主體，就意味著(zhù)研究開(kāi)發(fā)工作主要在企業(yè)內進(jìn)行。
在傳統體制影響下，一些國有企業(yè)特別是大中型企業(yè)雖然也設有研究開(kāi)發(fā)機構，但不論人力資源，還是物質(zhì)資源，均投入不足。同時(shí)，由于企業(yè)沒(méi)有成為研究開(kāi)發(fā)的主體，研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)主要不在企業(yè)進(jìn)行，導致科技成果和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)脫節，許多科研活動(dòng)沒(méi)有明確的商業(yè)目的，造成了科研成果多而企業(yè)新產(chǎn)品少、獲獎科研成果先進(jìn)而企業(yè)產(chǎn)品落后的局面。
企業(yè)作為利益分配主體，就意味著(zhù)在照章納稅后，企業(yè)有權對技術(shù)創(chuàng )新收入進(jìn)行自主分配。這樣企業(yè)不僅可以有效補償技術(shù)創(chuàng )新投入，而且還可以有效地激勵研究與開(kāi)發(fā)人員，尤其是對技術(shù)創(chuàng )新有突出貢獻的人員實(shí)行特殊的報酬機制。
再者，企業(yè)可以根據有效的經(jīng)濟原則，組建有效的研究和開(kāi)發(fā)組織，按要素、貢獻分配報酬，激勵研究與開(kāi)發(fā)的有效增長(cháng)。 而企業(yè)要走到這一步，不僅需要政府的努力，同時(shí)也需要各企業(yè)轉換觀(guān)念，在國家政策的引導下，從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，進(jìn)行大膽創(chuàng )新，把握創(chuàng )新的主動(dòng)權，把握市場(chǎng)機會(huì )和技術(shù)機會(huì )，做出適合本企業(yè)的創(chuàng )新決策，不斷提高創(chuàng )新水平，真正成為技術(shù)創(chuàng )新的主體，從而走上一條適合企業(yè)自身發(fā)展的創(chuàng )新之路，使企業(yè)始終保持旺盛的生機，不斷取得新的發(fā)展。
在這方面，武漢健民集團已經(jīng)進(jìn)行了有益的嘗試，并取得了一定的成效。 從20世紀90年代以來(lái)，武漢健民集團率先認識到經(jīng)濟一體化形勢下世界中藥行業(yè)的發(fā)展趨勢，并探索出一條成功的發(fā)展道路。
這就是以科技體制創(chuàng )新為突破口，促進(jìn)藥品研發(fā)技術(shù)的創(chuàng )新，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。組建具有獨立法人資格的科技開(kāi)發(fā)公司是武漢健民集團進(jìn)行科技體制創(chuàng )新的重大舉措。
正是因為較早認識到科技體制在促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新中的作用，武漢健民集團于1999年就聯(lián)合武漢生物技術(shù)開(kāi)發(fā)中心、同濟醫科大學(xué)藥學(xué)院、湖北中醫學(xué)院、湖北大學(xué)等單位，以股份制形式共同出資在其原有科研所的基礎上，成立武漢健民中藥工程有限責任公司（簡(jiǎn)稱(chēng)中藥工程公司），打破了原有的科技體制，率先將現代企業(yè)制度、競爭機制和激勵機制引入到企業(yè)的科研開(kāi)發(fā)之中，使原隸屬于武漢健民集團的科研所成為享有獨立法人地位的科研實(shí)體，主。
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寧波企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新案例 大豐實(shí)業(yè)： 邁上從優(yōu)秀走向卓越之路 在去年嚴峻的經(jīng)濟形勢下，浙江大豐實(shí)業(yè)有限公司不僅平穩“過(guò)冬”，還實(shí)現了“井噴”式發(fā)展：全年合同成交、銷(xiāo)售收入、貨款回收、利潤總額均比上年增長(cháng)了50%以上。
企業(yè)還在業(yè)界裁員、減薪的浪潮中繼續招賢納士，提高員工工資和福利待遇，快步邁入了2009年發(fā)展的春天。 “之所以取得如此成就，是因為‘大豐’一直致力于追求卓越。”
公司董事長(cháng)豐華告訴記者，企業(yè)追求卓越，首先必須要有自己的戰略，有了戰略也就有了發(fā)展的目標，才不至于迷失方向盲目發(fā)展，也才能更好地把握機會(huì )，實(shí)現持續發(fā)展。經(jīng)過(guò)10多年探索和發(fā)展，“大豐”最終確立了“鞏固發(fā)展現有產(chǎn)業(yè)，整合內外資源，致力走向系統集成供應商”的發(fā)展戰略。
對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷(xiāo)做得好壞，直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品能否贏(yíng)得市場(chǎng)競爭。面對市場(chǎng)變化，“大豐”在全國各主要城市設立了辦事處，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )覆蓋包括臺灣地區在內的國內所有省市，并且建立起一支規模較大的專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售團隊；在境外，“大豐”還設立了美國大豐公司、歐洲大豐公司等。
憑借內、外兩套組合拳，大豐產(chǎn)品遍布中國劇院、會(huì )堂、電視臺、體育場(chǎng)館，遠銷(xiāo)日本、美國、加拿大和歐洲、澳洲、非洲等國際市場(chǎng)。即便是受金融危機影響的2008年，“大豐”仍于10月成功簽約俄羅斯國家藝術(shù)大劇院700多萬(wàn)歐元舞臺機械工程項目合同，完成了同行業(yè)中最大金額的出口合同。
最近，“大豐”與臺灣最大歌劇院——臺中大劇院項目的談判已接近尾聲，即將為“大豐”贏(yíng)得近億元大訂單。 “一個(gè)企業(yè)要立足于長(cháng)遠發(fā)展，必須站在技術(shù)最前沿，形成具有自己特色、擁有自主知識產(chǎn)權的核心技術(shù)，只有這樣，才能擁有真正的競爭力。”
豐華介紹說(shuō)，“大豐”一直重視技術(shù)創(chuàng )新，且研發(fā)創(chuàng )新工作始終走在國內同行業(yè)前列。目前，“大豐”在余姚、杭州、北京都建有專(zhuān)業(yè)化的設計院。
在自主開(kāi)展研發(fā)創(chuàng )新工作的同時(shí)，“大豐”還十分重視同科研院所和國際同行的合作，來(lái)提升自身的研發(fā)創(chuàng )新能力。 通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新不斷提升產(chǎn)品科技含量，使“大豐”在多項技術(shù)應用創(chuàng )新方面處于國內領(lǐng)先國際先進(jìn)地位，如已開(kāi)發(fā)的柔性齒條升降裝置、電視臺多功能機械舞臺、抗老化阻燃中空座椅等七項產(chǎn)品被列入寧波市級新產(chǎn)品計劃。
其中，柔性齒條升降裝置堪稱(chēng)舞臺機械技術(shù)的新突破，為國際首創(chuàng )，并獲得了國家實(shí)用新型專(zhuān)利；因特網(wǎng)遠程監控技術(shù)更是舞臺機械控制領(lǐng)域劃時(shí)代的創(chuàng )新；自動(dòng)開(kāi)啟天窗榮獲2008年度公安部消防局科學(xué)技術(shù)獎成果推廣獎二等獎（一等獎空缺）。 如今大豐實(shí)業(yè)的公共座椅產(chǎn)品占國內市場(chǎng)份額的75%以上；舞臺機械設備市場(chǎng)占有率也達60%；活動(dòng)看臺產(chǎn)品已占據了從中央電視臺到各省、市、縣級電視臺活動(dòng)看臺使用量的95%以上。
（王嵐 吳婧） 吉利汽車(chē)： 為了一個(gè)美麗的追求 浙江吉利汽車(chē)有限公司歷經(jīng)九年成長(cháng)，已發(fā)展成為中國自主品牌汽車(chē)制造基地的典型代表，也是吉利控股集團最核心的集整車(chē)、發(fā)動(dòng)機、變速器研發(fā)、制造為一體的戰略發(fā)展基地。 “吉利的成功，就在于創(chuàng )新。”
總經(jīng)理安聰慧介紹說(shuō)，“吉利”始終有一個(gè)美麗的追求，就是打造全世界最好的汽車(chē)工廠(chǎng)，造最安全、最環(huán)保、最節能的好車(chē)，讓吉利汽車(chē)走遍全世界。但公司起點(diǎn)低，又面對著(zhù)跨國公司的技術(shù)封鎖和市場(chǎng)壟斷，這就決定了“吉利”必須通過(guò)創(chuàng )新，為自己開(kāi)創(chuàng )出一片新天地。
創(chuàng )新，從何入手？面對國內外汽車(chē)制造業(yè)的實(shí)際情況，“吉利”首先導入卓越績(jì)效管理模式，制定了發(fā)展目標：從最簡(jiǎn)單的技術(shù)著(zhù)手，從人才培養著(zhù)手，從零部件體系建設著(zhù)手，從標準、規范著(zhù)手，先把低端市場(chǎng)做好，再進(jìn)入中級轎車(chē)市場(chǎng)，不斷形成核心競爭力，最終實(shí)現三分之二產(chǎn)品外銷(xiāo)。 有了切合實(shí)際的定位和發(fā)展理念，“吉利”開(kāi)始一步一個(gè)腳印朝著(zhù)這個(gè)方向邁進(jìn)。
經(jīng)過(guò)不懈努力和拼搏，“吉利”在科技創(chuàng )新上已經(jīng)取得了不少成果：自主開(kāi)發(fā)的4G18CVVT發(fā)動(dòng)機，升功率達到57.2kw，處于“世界先進(jìn)，中國領(lǐng)先”水平；自主研發(fā)的Z系列自動(dòng)變速器，填補了國內汽車(chē)領(lǐng)域的空白；自主研發(fā)的EPS，開(kāi)國內汽車(chē)電子智能助力轉向系統的先河……截至目前，“吉利”已經(jīng)獲得各種專(zhuān)利200項，正在申請的專(zhuān)利有近百項。 汽車(chē)是人才密集型和技術(shù)密集型的產(chǎn)品，沒(méi)有一流的人才和技術(shù)，造汽車(chē)就等于天方夜譚。
為此，“吉利”在全世界范圍內廣泛招賢納士，并注重培養一線(xiàn)員工素質(zhì)，為他們提供創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新的平臺。 安聰慧告訴記者，日本豐田公司有一項著(zhù)名的“創(chuàng )造性思考制度”，認為好產(chǎn)品來(lái)自于好的設想。
該企業(yè)就一直通過(guò)采用合理化建議制度，激發(fā)全體員工的創(chuàng )造性思考。“自進(jìn)入汽車(chē)制造領(lǐng)域，我就一直研究豐田公司的成功之道，發(fā)現其制勝核心就在于企業(yè)文化充分調動(dòng)了人的積極性，在企業(yè)中形成人人都是豐田主人、人人都代表豐田形象的良好氛圍。”
體會(huì )到了這一點(diǎn)，安聰慧開(kāi)始潛心研究適合挖掘吉利人潛在創(chuàng )造性的企業(yè)文化。2007年，一個(gè)獨創(chuàng )的具有“吉利”特色的管理方法——“源動(dòng)力”工程開(kāi)始實(shí)施。
所謂“源動(dòng)力”工程，就是賦予員工充分的話(huà)語(yǔ)權、考評權和監督權，通過(guò)領(lǐng)導干。
7.大學(xué)生創(chuàng )新與創(chuàng )業(yè)論文
Mastercam與就業(yè)；
Mastercam軟件技術(shù)在企業(yè)具有很強的優(yōu)勢，他成本低，性能強，學(xué)習方便，容易掌握，適合一般企業(yè)實(shí)現自動(dòng)加工。據我了解Mastercam可加工軸類(lèi)，盤(pán)蓋類(lèi)零件，銑床平面，一般曲面，復雜曲面等。
從業(yè)人員具有了這項技術(shù)以后即刻去應聘一些大型的國企，或者是外企（具有較強的技術(shù)實(shí)力）。工資和待遇的會(huì )得到相應的提高。公司方面：可以節省大量的時(shí)間，提高效率，增加經(jīng)濟收益，也可精簡(jiǎn)人員節約公司開(kāi)。人員方面：技術(shù)要求高，工作量少，避免了從業(yè)人員的復雜和繁重的計算工作，工作量大了可人卻輕松了許多。
與此同時(shí)從業(yè)人員具有了cad,ug,proe,caxa數控車(chē)，caxa制造工程師的其他一些相關(guān)的軟件技術(shù)以后在以后的就業(yè)道路上就會(huì )更具有競爭力。
Mastercam的發(fā)展；
目前，數字控制技術(shù)與數控機床，給機械制造業(yè)帶來(lái)了巨大的變化。數控技術(shù)已成為制造業(yè)實(shí)現自動(dòng)化、柔性化、集成化生產(chǎn)的基礎技術(shù)，計算機輔助設計與輔助制造和計算機集成制造技術(shù)敏捷制造和智能制造等，都是建立在數控技術(shù)之上。數控技術(shù)不僅是提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的必不可少的物質(zhì)手段，也是體現一個(gè)國家綜合國力水平的重要標志。新世紀機械制造業(yè)的競爭，其實(shí)就是數控技術(shù)的競爭。基 于 數 控技術(shù)在機械制造業(yè)的重要性，國內一些重點(diǎn)高等院校20世紀70年代就陸續在機械類(lèi)專(zhuān)業(yè)開(kāi)設了數控課程但由于教學(xué)條件的限制，許多院校只能傳授理論知識，而不能將理論付諸于實(shí)踐。既不能培養學(xué)生的實(shí)際應用能力，如數控編程能力、數控機床的操作能力及系統的維護能力，也不能培養學(xué)生數控技術(shù)的開(kāi)發(fā)能力。這樣培養出來(lái)的學(xué)生畢業(yè)后走上工作崗位不能很快地獨立完成在數控技術(shù)的應用與開(kāi)發(fā)方面的工作任務(wù)。
在以后的幾年中Mastercam軟件技術(shù)必將在社會(huì )上的得到更廣泛的應用，在以后一般的小型企業(yè)也會(huì )利用Mastercam軟件輔助制造及加工零件。以后只要有生產(chǎn)的圖紙就可利用圖紙掃描到Mastercam軟件中，再在Mastercam軟件中生成實(shí)體，設計刀具路徑，生成nc代碼加工程序，實(shí)現零件的的自動(dòng)加工。提高生產(chǎn)效率，增加經(jīng)濟收益。
Mastercam與數控技術(shù)
Mastercam與數控技術(shù)相結合和實(shí)現2.5軸加工；三軸加工；四軸加工；五軸加工；銑床加工；斜面；一般曲面加工；高級加工；復雜曲面加工。
Mastercam創(chuàng )業(yè) 計劃書(shū)
（主講）
隨著(zhù)Mastercam技術(shù)的不斷成熟，我作為一名職教生，更希望自己在以后的人生道路上能夠擁有自己的一片天。那么運用Mastercam創(chuàng )業(yè)則勢在必行。以下是本人的5年創(chuàng )業(yè)計劃：
學(xué)習更扎實(shí)的理論知識；（第一年）；
在實(shí)習的一年里讀更多的書(shū)，徜徉在書(shū)的海洋里。積極的把實(shí)習當成工作，同時(shí)加強學(xué)習mastercam,ug,caxa,caxa制造工程師，proe,autocad，更好的運用宇龍仿真系統。同時(shí)更好的學(xué)習數控類(lèi)的技術(shù)，包括：數控車(chē)床，數控銑床，數控加工中心，車(chē)工，更好的運用mastercam進(jìn)行與數控自動(dòng)加工的轉換。爭取在明年年底獲得數控車(chē)工的技師證書(shū)。兩年后獲得高級技術(shù)證書(shū)。還要加強學(xué)習數控類(lèi)的其他各方面知識，獲得相關(guān)的從業(yè)資格證書(shū)。這就是我在2009-2010年年底需要做的事情。
補充說(shuō)明：會(huì )在此期間想辦法獲取本科文憑。（自學(xué)考試）
正式工作（第二年）
找份自己看好的公司穩定下來(lái)好好工作，養活自己。在工作期間好好的研究哪些專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，多看書(shū)，多讀書(shū)，讀好書(shū)！ 工作時(shí)間不能有請假或遲到的現象。同時(shí)不斷探索mastercam的更深運用。把自己的一些小想法，一些小創(chuàng )新用運到生活實(shí)際上去！不斷的尋找創(chuàng )業(yè)初期的好點(diǎn)子，好想法。總結這些。想想現如今的那些成功人士，他們也是這樣一步一步的走過(guò)來(lái)的，一路走來(lái)他們有快樂(lè )，有失落，有汗水，有淚水，所以他們現在能微笑的去看世界。
開(kāi)始創(chuàng )業(yè) （創(chuàng )業(yè)初期）（第三年）
在以前的人脈不斷的交流及講述自己想用mastercam創(chuàng )業(yè)的計劃，尋找投資者，起初先采用入伙和開(kāi)的創(chuàng )業(yè)計劃。利用mastercam自主設計一些產(chǎn)品，利用此軟件再結合數控5軸加工中心加工出產(chǎn)品。此時(shí)還要做好產(chǎn)品的宣傳工作。同時(shí)還要不斷研究好的產(chǎn)品，更好的利用mastercaml來(lái)實(shí)現自己的創(chuàng )業(yè)計劃。
