農業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文
1.農業(yè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的主要內容有哪些?
每一份農業(yè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)都不盡相同，但都會(huì )包括以下主要 內容。
計劃摘要摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。計劃摘要一般包括 以下內容：企業(yè)介紹、主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍、市場(chǎng)概貌、營(yíng)銷(xiāo)策 略、銷(xiāo)售計劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃、管理者及其組織、財務(wù)計劃、資金需求計劃、農業(yè)創(chuàng )業(yè)項目的支持政策等。
企業(yè)簡(jiǎn)介企業(yè)簡(jiǎn)介主要包括企業(yè)名稱(chēng)、地址、聯(lián)系方 法等；企業(yè)的自然業(yè)務(wù)情況；企業(yè)的發(fā)展歷史；對企業(yè)未來(lái)發(fā)展 的預測；本企業(yè)的競爭優(yōu)勢。產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)品（服務(wù)）的介紹應包括以下內容：產(chǎn) 品的概念、性能及特性；服務(wù)的對象、范圍；主要產(chǎn)品或服務(wù)項 目介紹；產(chǎn)品（服務(wù)）的市場(chǎng)競爭力；產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程； 發(fā)展新產(chǎn)品（服務(wù)）的計劃和成本分析；產(chǎn)品（服務(wù)）的市場(chǎng)前 景預測；產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利。
人員組合有了產(chǎn)品之后，創(chuàng )業(yè)者還要做的就是組建一 支有效的創(chuàng )業(yè)人員隊伍。一個(gè)企業(yè)必須要具備市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)作 業(yè)、財務(wù)會(huì )計等方面的專(zhuān)業(yè)人才。
市場(chǎng)預測應包括產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)現狀綜 述，競爭對手概覽，目標顧客和目標市場(chǎng)，本企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的 市場(chǎng)地位、市場(chǎng)區域和特征等內容。 在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，營(yíng)銷(xiāo)方案應包括以下內容： 市場(chǎng)機構和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇、營(yíng)銷(xiāo)隊伍和管理、促銷(xiāo)計劃和廣告 策略、價(jià)格策略。
啎劃主要描述生產(chǎn)或服務(wù)的設備要求、廠(chǎng) 房要求、人力資源要求、技術(shù)要求、進(jìn)度要求、原材料要求、質(zhì) 量要求等方面的問(wèn)題。投資預算要分項列出建設或租賃 廠(chǎng)房或店面房的總價(jià)、生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)設備的總投資、為創(chuàng )辦企業(yè)應 繳的各種費用、創(chuàng )業(yè)產(chǎn)品的原材料價(jià)格、生產(chǎn)工人和管理人員的 工資、流動(dòng)資金、不可預見(jiàn)支出等。
利潤分析要說(shuō)明投資者如何 收回投資、什么時(shí)間收回投資、大約有多少年收益等情況，包括利潤對投資額、經(jīng)營(yíng)成本和銷(xiāo)售收入發(fā)生變動(dòng)的影響分析。風(fēng)險預測風(fēng)險通常包括技術(shù)風(fēng)險、市場(chǎng)風(fēng)險、管理 風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、政策風(fēng)險、自然風(fēng)險以及其他不可預見(jiàn)的風(fēng)險。
工作進(jìn)度安排工作進(jìn)度安排表包括做好市場(chǎng)調查， 確定創(chuàng )業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，進(jìn)行產(chǎn)品、服務(wù)及包裝的設計，選擇廠(chǎng) 址，購置生產(chǎn)設備，招聘員工，制作廣告并創(chuàng )意促銷(xiāo)方案，領(lǐng)取 營(yíng)業(yè)執照，銀行開(kāi)戶(hù)，稅務(wù)登記，開(kāi)業(yè)儀式等內容。 執行時(shí)間可 以交叉安排。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的制定是一個(gè)不斷調研、不斷完善的過(guò)程，它可 以幫助創(chuàng )業(yè)者記錄許多創(chuàng )業(yè)的內容、創(chuàng )業(yè)的構想，能幫助創(chuàng )業(yè)者 規劃成功的藍圖，而整個(gè)創(chuàng )業(yè)計劃如果翔實(shí)清楚，對創(chuàng )業(yè)者或參 與創(chuàng )業(yè)的伙伴而言，也許更能達成共識、集中力量，這無(wú)異幫助 了創(chuàng )業(yè)者向成功邁進(jìn)。
2.新型職業(yè)農民如何制訂創(chuàng )業(yè)計劃?
在尋找到創(chuàng )業(yè)項目之后，形成一份創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是必不可少 的。
因為有創(chuàng )業(yè)項目后，還必須考慮合適的創(chuàng )業(yè)模式、恰當的人員組合和良好的創(chuàng )業(yè)環(huán)境。制訂創(chuàng )業(yè)汁劃，就是使創(chuàng )業(yè)者在選定 創(chuàng )業(yè)項目、確定創(chuàng )業(yè)模式之前，明確創(chuàng )業(yè)經(jīng)營(yíng)思想，考慮創(chuàng )業(yè)的 目的和手段，為創(chuàng )業(yè)者提供指導準則和決策依據。
，創(chuàng )業(yè)計劃是創(chuàng )業(yè)者在初創(chuàng )企業(yè)成立之前就已經(jīng)準備好的一份 書(shū)面計劃，用來(lái)描述創(chuàng )辦一個(gè)新的風(fēng)險企業(yè)時(shí)所有的內部和外部 要素。創(chuàng )業(yè)計劃通常是各項職能如市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃、生產(chǎn)和銷(xiāo)售計劃、財務(wù)計劃、人力資源計劃等的集成，同時(shí)也提出創(chuàng )業(yè)的頭三 年內所有長(cháng)期和短期決策制定的方針。
創(chuàng )業(yè)計劃也是對企業(yè)進(jìn)行宣傳和包裝的文件，它向風(fēng)險投資 企業(yè)、銀行、供應商等外部相關(guān)組織宣傳企業(yè)及其經(jīng)營(yíng)方式；同 時(shí)，又為企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理提供必要的分析基礎和衡量標準。在過(guò)去，創(chuàng )業(yè)計劃單純地面向投資者；而現在，創(chuàng )業(yè)計劃成為企 業(yè)向外部推銷(xiāo)自己的工具和企業(yè)對內部加強管理的依據。
3.成功的農業(yè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)有哪些特征?
通過(guò)對大量成功的農業(yè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)進(jìn)行分析，我們發(fā)現它們 都具有一些相同的特點(diǎn)。
（1）內容完整創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要包括全部或者核心的構成要素 才能叫內容完整。 （2）亮點(diǎn)突出創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的目的是為了吸引資金，這就需 要突出亮點(diǎn)，在投資人閱讀創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)時(shí)能夠一下子吸引他們的 注意。
所以，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要重點(diǎn)突出自己項目的特色、商業(yè)模式 的特色、項目的價(jià)值。 （3）邏輯清晰創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的目的是要別人清楚你想要創(chuàng )辦 一個(gè)什么樣的企業(yè)，你要創(chuàng )辦的企業(yè)有哪些優(yōu)勢。
這需要創(chuàng )業(yè)者 有清晰的寫(xiě)作思路，清楚地表達好自己的意思。 農據充分創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)講求真實(shí)性，所有的分析結論都 要有充分的依據，包括客觀(guān)的調研分析數據、分析工具應用等， 比如財務(wù)數據、調研數據支撐等。
主次分明在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的讀者不同時(shí)，要做出相應的 內容設計與重點(diǎn)安排。 可行性強創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的可行性包括兩個(gè)方面：一是商 業(yè)模式本身的可行性；二是具體行動(dòng)的切實(shí)可行。
4.農業(yè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)有哪些作用
農業(yè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的作用是說(shuō)服創(chuàng )業(yè)者自己、周密安排創(chuàng )業(yè)活 動(dòng)以及說(shuō)服投資者和合作伙伴。
|說(shuō)服創(chuàng )業(yè)者自己創(chuàng )業(yè)者將自己的創(chuàng )意以創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的 形式呈現出來(lái)。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)有利于創(chuàng )業(yè)者冷靜地分析自己的創(chuàng )業(yè) 計劃是否切實(shí)可行，清楚地認識到自己的創(chuàng )業(yè)機會(huì )是什么，明確 創(chuàng )業(yè)方向和目標，進(jìn)而合理地規劃創(chuàng )業(yè)藍圖。
（2）周密安排創(chuàng )業(yè)活動(dòng)創(chuàng )業(yè)者需要對創(chuàng )業(yè)涉及的各個(gè)方面進(jìn)行全方位思考，包括產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、投資回報等方面。 在此基礎上制定翔實(shí)的運營(yíng)計劃，并且科學(xué)管理創(chuàng )業(yè)日常活動(dòng)。
（3）說(shuō)服投資者和合作伙伴創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的閱讀者可能是投 資人、合作伙伴、供應商，甚至顧客等。完善的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)有利 于創(chuàng )業(yè)者與供應商、經(jīng)銷(xiāo)商進(jìn)行溝通交流，取得他們的信任，創(chuàng ) 造良好的外部環(huán)境；更有利于說(shuō)服其他合作人投資、入股，增加 創(chuàng )業(yè)基金。
5.農民創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)模板
營(yíng)計劃書(shū)評估與遞交 在工作中，我們發(fā)現企業(yè)管理者對如何呈交一份高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)的愿望變得越來(lái)越強烈。
在他們的認知中，只有一份好的經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)才是獲得資金的秘密武器。有這種想法的人反映出兩個(gè)典型的問(wèn)題：第一，紙上談兵就能獲得資金；第二，這些人根本沒(méi)有想花時(shí)間在如何建立一個(gè)長(cháng)久持續的企業(yè)模式上。
他們的目光焦點(diǎn)不是放在和投資者一起開(kāi)辟市場(chǎng)共創(chuàng )利潤方面，而是把如何從投資者身上挖掘出金錢(qián)作為唯一和最終目的。對于這些人，我們認為他們需要的不是如何寫(xiě)好一份經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)，而恰恰是一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策劃。
我們的完全成功鏈正是他們最需要的有利工具。 對于真正想建立富有競爭力的企業(yè)模式的管理者或創(chuàng )業(yè)者，我們希望閣下從完全成功鏈的前幾個(gè)步驟中能獲得收益。
如果這些準備工夫做得很足，相信您已經(jīng)規劃出一個(gè)非常好的企業(yè)藍圖，并且確立了企業(yè)理想、建立了競爭策略、組織了管理者隊伍、并矢志帶領(lǐng)企業(yè)走向成功。這個(gè)時(shí)候也才是把一份具有說(shuō)服力的經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)交給投資者并有可能獲得資金的時(shí)候。
在這一部份，我們將提供一些有關(guān)經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)方面的指導。其實(shí)，您能夠走到今天的這一步，已經(jīng)證明您具備了基本的成功因素.但是根據專(zhuān)業(yè)風(fēng)險投資家的投資習慣以及偏好，一個(gè)好的計劃不能充分而扼要地述說(shuō)出來(lái)，也是無(wú)法取得資金的。
一份成功的經(jīng)營(yíng)計劃書(shū)決不是符合不符合投資者品味的問(wèn)題，而是投資者憑著(zhù)幾十年來(lái)的投資經(jīng)驗來(lái)尋找計劃書(shū)中是否存在成功因素以便決定是否投資。 所以您的計劃書(shū)中如果不包含這些因素，那您獲取資金的機會(huì )自在哪哪兒都能找到創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)模板，可能是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)模板很容易找的，而且創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)模板現在也不是太難找了吧。
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然微乎其微。
6.種植甜瓜創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文
公司經(jīng)營(yíng)人員介紹：xxx,xxx,xxx,xxx 一：公司概述： 本店主要針對的客戶(hù)群是大學(xué)生、鄰近居民以及打工人員。
經(jīng)營(yíng)面積約為五十平米米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。
早餐以浙江等南方小吃為主打特色，當然北方小吃也是少不了的。品種多，口味全，營(yíng)養豐，使就餐者有的選擇。
午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。而非餐點(diǎn)又提供各種冷飲，如果汁、薄冰、冰粥、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤(pán)等。
本餐廳采用自助快餐的方式，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與的選擇空間。 二：快餐店概況 1.本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè)，名稱(chēng)為一品三笑快餐店，是合資企業(yè)。
主要提供中式早餐，如油條、小籠包等各式中式點(diǎn)心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、無(wú)煙燒烤為主。 2.一品三笑快餐店位于南大街商業(yè)步行街，開(kāi)創(chuàng )期是一家小檔快餐店，未來(lái)將逐步發(fā)展成為像肯德基、麥當勞那樣的中式快餐連鎖店。
3、聘請有多年經(jīng)驗的廚師，以我們的智慧、才能專(zhuān)業(yè)管理知識和對本事業(yè)執著(zhù)的心，一定會(huì )在本行業(yè)內獨領(lǐng)風(fēng)騷。 三、經(jīng)營(yíng)目標 1.由于地理位置處于商業(yè)街，客源相對豐富，但競爭對手也不少，特別是本店剛開(kāi)業(yè)，想要打開(kāi)市場(chǎng)，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進(jìn)一步擴大經(jīng)營(yíng)范圍以滿(mǎn)足消費者的不同需求。
短期目標是在南大街商業(yè)步行街站穩腳跟，爭取1年收回成本。 2.本店將在3年內增設3家分店，逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實(shí)力雄厚并有一定市場(chǎng)占有率的快餐連鎖集團，在島城眾多快餐品牌中闖出一片天地，并成餐飲市場(chǎng)的知名品牌。
四、市場(chǎng)分析 1.客源：都市快餐店的目標顧客有：到南大街商業(yè)步行街購物娛樂(lè )的一般消費者，約占50%；附近學(xué)校的學(xué)生、商店工作人員、小區居民，約占50%。客源數量充足，消費水平中低檔。
2.競爭對手： 一品三笑快餐店附近共有4家主要競爭對手，其中規模較大的1家，其他3家為小型快餐店。這4家飯店經(jīng)營(yíng)期均在2年以上。
**快餐店中西兼營(yíng)，價(jià)格較貴，客源泉稀疏。另外3家小型快餐店衛生情況較差，服務(wù)質(zhì)量較差，就餐環(huán)境擁擠臟亂。
本店抓住了這4家快餐店現有的弊端，推出“物美價(jià)廉”等營(yíng)銷(xiāo)策略，力爭在激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地。 五、經(jīng)營(yíng)計劃 1.快餐店主要是面向大眾，因此菜價(jià)不太高，屬中低價(jià)位。
2.大力開(kāi)展便民小吃，早餐要品種繁多，價(jià)格便宜，因地制宜的推出中式早餐套餐。 3.午晚餐提供經(jīng)濟型、營(yíng)養豐富的菜肴，并提供一個(gè)優(yōu)雅的就餐環(huán)境。
4.隨時(shí)準備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，以適應變化的市場(chǎng)需求，如本年度設立目標是“送餐到家”服務(wù)。 5.經(jīng)營(yíng)時(shí)間：早—晚。
6.對于以上計劃，我們將分工協(xié)作，各盡其職。我們將會(huì )在衛生、服務(wù)、價(jià)格、營(yíng)養等方面下協(xié)夫，爭取獲得的客源 五、人事計劃安排如下： xxx———收銀員 xxx———前期宣傳、服務(wù)員 xxx———廚師 xxx———采購員、送貨員 六、銷(xiāo)售計劃 1.開(kāi)業(yè)前進(jìn)行一系列宣傳企業(yè)工作，向消費者介紹本店“物美價(jià)廉”的銷(xiāo)售策略，還會(huì )發(fā)放問(wèn)卷調查表，根據消費者的需求，完善本店的產(chǎn)品和服務(wù)內容。
2.推出會(huì )員制，季卡、月卡，從而吸引的顧客。 3.每月累計消費1000元者可參加每月末大抽獎，中獎?wù)撸?名）可獲得價(jià)值888元的禮券。
4.每月累計消費100元者，贈送價(jià)值10元的禮券，200元贈送20元禮券，以此類(lèi)推。 七、財務(wù)計劃 對于帳目，要做到日有日帳，月有月帳，季有季帳，年有年終總帳，這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然，就避免了經(jīng)營(yíng)管理工作的盲目性。
注：因剛開(kāi)業(yè)，所以在各種開(kāi)銷(xiāo)上要精打細算，但要保證飯菜的質(zhì)量，盡量把價(jià)格放低。
7.農村創(chuàng )業(yè)項目詳細計劃書(shū)
在農村想創(chuàng )業(yè)：
一、肯定是要有資金了，項目一般都是一兩年時(shí)間才能穩定盈利，所以預備資金一定要準備好
二、要看是不是有特色，有特色才能有發(fā)展；
三、要看是不是有技術(shù)含量，有技術(shù)含量才能在市場(chǎng)中立足。
我是做手撕烤兔的，現在手撕烤兔在成都這邊特別火，不但是特色的風(fēng)味食品，而且是祖傳的秘制配方所制。我當初就是按著(zhù)上面三點(diǎn)來(lái)成都考察的的，愛(ài)烤手撕烤兔所有的技術(shù)都是在實(shí)體經(jīng)營(yíng)店里傳授，讓我實(shí)實(shí)在在的學(xué)到技術(shù)和開(kāi)店經(jīng)營(yíng)。
其實(shí)到底是不是好的項目，體驗中就看出來(lái)了。
