創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)有哪些過(guò)程
1.青年人創(chuàng )業(yè)有哪些具體步驟?
怎樣去創(chuàng )業(yè)
技巧一：因地制宜選行業(yè)
位于交通樞紐處的商鋪，應以經(jīng)營(yíng)日常用品或價(jià)格低、便于攜帶的消費品為主。位于住宅附近的商鋪，應以經(jīng)營(yíng)綜合性消費品為主。位于辦公樓附近的商鋪，應以經(jīng)營(yíng)文化、辦公用品為主，且商品的檔次應相對較高。位于學(xué)校附近的商鋪，應以經(jīng)營(yíng)文具、飲食、日常用品為主。在投資商鋪之前，就應該為它尋找“出路
技巧二：堅決“傍大款”
如果你相中的商鋪位于著(zhù)名連鎖店或強勢品牌專(zhuān)賣(mài)店附近，甚至就在這些店面的隔壁，那么，你大可省去考察商鋪市場(chǎng)的時(shí)間和精力，因為你的商鋪將可以借助這些店面的品牌效應招攬顧客
技巧三：巧用“物以類(lèi)聚”
管理部門(mén)并沒(méi)有對某一條街道、某一個(gè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行規定，但在長(cháng)期經(jīng)營(yíng)中，某條街道或某一個(gè)區域，很可能自發(fā)形成銷(xiāo)售某類(lèi)商品的“集中市場(chǎng)”
技巧四：獨立門(mén)面不可少
有的店面沒(méi)有獨立的門(mén)面，自然就會(huì )失去獨立的廣告空間，你也就失去了在店前施展營(yíng)銷(xiāo)智慧的空間，這會(huì )給店面今后的促銷(xiāo)帶來(lái)很大麻煩
技巧五：周邊民眾購買(mǎi)力需知曉
商鋪周邊人群購買(mǎi)力的大小和質(zhì)量，決定了商鋪的基本價(jià)值。當然，在那些購買(mǎi)力較強的區域，商鋪的價(jià)值高，你獲得投資回報的成本也相對較高
技巧六：人流量很重要
投資商鋪的收益在很大程度上取決于人流量。真正支撐商鋪長(cháng)期盈利的是固定人流，其次是流動(dòng)人流、客運流（公交、地鐵的客流）
技巧七：路邊店能討巧
如果商鋪位于一條道路的一側，就擁有了道路上來(lái)回兩個(gè)方向的客流，這種臨街的商鋪，價(jià)值不低
技巧八：建筑結構必須好
建筑物的結構也直接影響到商鋪的價(jià)值，這一點(diǎn)很多人都沒(méi)想到。建筑物的結構多種多樣，理想的商業(yè)建筑結構為框架結構，或者大跨度的無(wú)柱類(lèi)結構（如體育場(chǎng)館），這些結構的優(yōu)點(diǎn)是：展示性能好，便于分隔、組合，利于布置和商品擺放
技巧九：了解商鋪的開(kāi)發(fā)商
選擇品牌開(kāi)發(fā)商，確保資金安全，是成功投資商鋪的一個(gè)重要方面。實(shí)力雄厚的開(kāi)發(fā)商往往擁有完善的開(kāi)發(fā)流程，以及眾多的合作伙伴，這對商鋪的商業(yè)前景來(lái)說(shuō)就是一種保證
技巧十：周邊交通要便利
理想狀態(tài)下的商鋪或商業(yè)街市，應具備接納八方來(lái)客的交通設施，周邊擁有軌道交通、公交車(chē)站點(diǎn)，當然，停車(chē)場(chǎng)也是不可或缺的
技巧十一：不忽略發(fā)展空間
投資商業(yè)物業(yè)要具有發(fā)展的眼光。有一些看似位置較偏的商鋪，前期租金很低，商戶(hù)難尋，似乎沒(méi)啥“錢(qián)”途，不過(guò)你可別忘了，任何事情都可能發(fā)生變化
技巧十二：把握投資時(shí)機有訣竅
從總體上說(shuō)，經(jīng)濟形勢良好、商業(yè)景氣、商業(yè)利潤高于社會(huì )平均利潤的時(shí)期，未必是投資商鋪的最佳時(shí)機，投資者選擇商鋪的空間很小，而且獲得商鋪要付出的成本很高。反之，在有發(fā)展潛力的區域，商業(yè)氣候尚未形成或正在形成中，投資者可以在較大的范圍內選擇商鋪，需要付出的成本也相對較低。
2.創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)三個(gè)階段?
第一階段：在這一階段，還包括三個(gè)學(xué)習時(shí)期：1、跳槽期尋找自己喜歡的行業(yè)和立足點(diǎn)2、修煉期通過(guò)打工積累自己的創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗3、等待期等待和尋找創(chuàng )業(yè)機會(huì )，切記生意是不熟不做！第二階段：創(chuàng )建自己的企業(yè)，并保證企業(yè)有一定的利潤這一階段是創(chuàng )業(yè)的起點(diǎn)，它不僅關(guān)系到你的企業(yè)能否獲利，還關(guān)系到你的創(chuàng )業(yè)能否成功，你的企業(yè)能否發(fā)展下去。
因此，選擇創(chuàng )業(yè)的項目尤為重要了，而好的項目必然需要登錄好的平臺尋找。第三階段：讓企業(yè)發(fā)展到一個(gè)利潤穩定的水平，并永續經(jīng)營(yíng)下去這一階段屬于維護發(fā)展階段，創(chuàng )業(yè)是否成功在這一步很關(guān)鍵，它需要你每時(shí)每刻都注意著(zhù)它，同時(shí)，在這過(guò)程中，作為創(chuàng )業(yè)者，則更需要不斷的學(xué)習不斷的更新企業(yè)的理念、發(fā)展路徑以及經(jīng)營(yíng)模式等。
3.創(chuàng )業(yè)過(guò)程大致分為四個(gè)階段
創(chuàng )業(yè)分為四個(gè)階段，分別是：
1、生存階段：
以產(chǎn)品和技術(shù)來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)，要有一定的想法（點(diǎn)子）會(huì )銷(xiāo)售。
2、公司化階段：
規范管理來(lái)增加企業(yè)效益，這是需要創(chuàng )業(yè)者的思維從想法提升到思考的高度，而原先的搞關(guān)系就轉變成一個(gè)個(gè)渠道的建設，公司的銷(xiāo)售是依靠渠道來(lái)完成，團隊也初步形成。
3、集團化階段：
這時(shí)依靠的是硬實(shí)力（產(chǎn)業(yè)化的核心競爭力），整個(gè)集團和子公司形成了系統平臺，依靠的是一個(gè)個(gè)團隊通過(guò)系統平臺來(lái)完成管理，銷(xiāo)售變成了營(yíng)銷(xiāo)，區域性渠道轉變成一個(gè)個(gè)地區性的網(wǎng)絡(luò )。從而形成了系統。思維從平面到三維。
4、集團總部階段：
集團總部的系統平臺和各子集團的運營(yíng)系統形成的是一種體系。集團總部依靠的是一種可跨越行業(yè)邊界的無(wú)邊界核心競爭力（軟實(shí)力）子集團形成的是行業(yè)核心競爭力（硬實(shí)力）這樣將使集團的各行各業(yè)取得它們在單兵作戰的情況下所無(wú)法取得業(yè)績(jì)水平和速度。思維已從三維到多維，這才是企業(yè)發(fā)展所能追求和達到的最高境界。
擴展資料：
創(chuàng )業(yè)的注意事項：
1、積極利用現有資源：
工作中積累的經(jīng)驗和資源是最大的創(chuàng )業(yè)財富，要善于利用這些資源，以便近水樓臺先得月。但是切不可誤用資源，在職老板不能將個(gè)人生意與單位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風(fēng)險，而且很可能會(huì )受到法律的制裁。
2、自己業(yè)務(wù)渠道：
有些上班族有投資資金或有一定的業(yè)務(wù)渠道，但苦于分身無(wú)術(shù)，因此會(huì )選擇合作經(jīng)營(yíng)的創(chuàng )業(yè)方式。如果自己需要合伙人的錢(qián)來(lái)開(kāi)辦或維持企業(yè)，或者這個(gè)合伙人幫助自己設計了這個(gè)企業(yè)的構思，或者他有自己需要的技巧，或者自己需要他為自己?jiǎn)韫拇堤枺敲淳驼埶尤胱约旱墓尽?/p>
這雖能讓兼職老板輕松上陣，但要慎重選擇合作伙伴，在請幫手和自己親自處理上，要有一個(gè)平衡點(diǎn)。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與自己合不來(lái)的人員，也不要聘用那些沒(méi)有心理準備面對新辦企業(yè)壓力的人。
此外，和合作伙伴之間的責、權、利一定要分清楚，最好形成書(shū)面文字，有合作雙方和見(jiàn)證人的簽字，以免起糾紛時(shí)空口無(wú)憑。
3、細致準備必不可少：
創(chuàng )業(yè)是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營(yíng)銷(xiāo)等諸多方面，因此在職人員創(chuàng )業(yè)前，一定要進(jìn)行細致的準備。
4、盡量用足相關(guān)政策：
政府部門(mén)有很多鼓勵創(chuàng )業(yè)的政策，是對大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的鼓勵和支持，創(chuàng )業(yè)時(shí)一定要注意"用足"這些政策，如免稅優(yōu)惠、在某地注冊企業(yè)可享受比其他地區更優(yōu)惠的稅率等。這些政策可大大減少創(chuàng )業(yè)初期的成本，使創(chuàng )業(yè)風(fēng)險大為降低。
5、不要被勝利沖昏頭腦：
自己第一步的成功全靠自己的創(chuàng )意好、時(shí)機合適、運氣不錯和良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。不過(guò)，這一切隨時(shí)都可能離自己而去。因此，不要太過(guò)自信，投入過(guò)量的資金，使自己陷入泥沼之中。
6、決策問(wèn)題：
決策失誤時(shí)，不要對失誤過(guò)于敏感，自己的失誤會(huì )帶來(lái)直接后果，如發(fā)錯貨可能致使一個(gè)客戶(hù)立刻與自己斷絕關(guān)系。作為企業(yè)家，冒風(fēng)險時(shí)，要謹而慎之。如果出現失誤，不要過(guò)于敏感。接受失誤，從中吸取教訓。
4.創(chuàng )業(yè)最基本的步驟有哪些
對于想創(chuàng )業(yè)的人，需要具有以下二十種素質(zhì)： .1. 具有創(chuàng )業(yè)激情，滿(mǎn)腔熱情地投身到創(chuàng )業(yè)事業(yè)中去； 2.具有強烈的創(chuàng )業(yè)意識，將創(chuàng )業(yè)目標作為人生的奮斗目標； 3.具有健康的情感，情感是人對客觀(guān)事物的一種態(tài)度； 4.具有堅強的意志，有遇難而上，追求成功、達到目的的意志； 5.具有創(chuàng )新精神，永遠不滿(mǎn)足于現狀； 6.具有自信、自強、自主、自立的創(chuàng )業(yè)精神，對自己的事業(yè)充滿(mǎn)信心； 7.具有親和力，能調動(dòng)員工的積極性，讓員工誠服你； 8.具有高瞻遠矚的戰略目光，對創(chuàng )業(yè)的過(guò)程心中有數； 9.具有艱苦創(chuàng )業(yè)、頑強拼搏的精神，艱苦創(chuàng )業(yè)就能節約成本； 10.具有實(shí)事求是的作風(fēng)，敢想敢作，求真務(wù)實(shí)； 11.具有做事雷厲風(fēng)行，永不言敗的工作作風(fēng)； 12.具有團結拼搏、顧全大局、無(wú)私奉獻的精神； 13.具有良好的心理素質(zhì)，能承受工作和精神的壓力；14.具有創(chuàng )業(yè)的知識，包括創(chuàng )業(yè)的專(zhuān)業(yè)知識、管理知識、財務(wù)知識和綜合性知識等； 15.具有競爭意識，敢于競爭、善于競爭，用競爭爭取生存的權利； 16.具有敏感的市場(chǎng)嗅覺(jué)，從普通的市場(chǎng)信息中挖掘對自己有用的信息； 17.具有創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗，可以是親身體會(huì )也可以是從別人創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗中的體會(huì )； 18.具有健康的體魄，旺盛的精神，有股使不完的勁； 19.具有良好的人際關(guān)系和溝通表達能力； 20.具有無(wú)私奉獻的精神，不要斤斤計較。
5.創(chuàng )業(yè)需要什么步驟
創(chuàng )業(yè)投資的基礎，要做一個(gè)很好的計劃。計劃里要針對自己，針對市場(chǎng)做一個(gè)周密的分析。知道自己適合做什么。整理一下有哪些可以利用的社會(huì )關(guān)系。估計一下資金如何運轉。在了解一下市場(chǎng)的需求以及類(lèi)似創(chuàng )業(yè)成功或者失敗。只有你充分準備了。你才能最快的速度賺到錢(qián)。如果要賺到更多的錢(qián)。那就看你對利潤的把握。市場(chǎng)是由市場(chǎng)規律和國家調控平衡的。投資大，風(fēng)險大，自然收益也大。根據自己的情況選擇一個(gè)合適的職業(yè)。是最為關(guān)鍵的。不知道投資什么？你可以參考下：1：考慮你的興趣，做你最喜歡做的，只有讓工作成為樂(lè )趣。你才能更好的在這個(gè)行業(yè)發(fā)展。2：分析你擁有經(jīng)驗，做你最擅長(cháng)的。內行的身份，會(huì )讓你在很多事情上得心應手。3：再看看你的資金情況！幾萬(wàn)元，可能做不了什么大的投資。一方面，你可以作為自己生活保障，選擇一個(gè)平臺，去工作學(xué)習一番。另一方面，可以嘗試一些低投資的行業(yè)，比如個(gè)體戶(hù)、小攤販、網(wǎng)絡(luò )商店。逐漸積累成本和渠道。4：這里強調一下關(guān)系渠道，這個(gè)靠社會(huì )生活中的積累。多一個(gè)渠道等于多一個(gè)機會(huì )。往往發(fā)財靠關(guān)系。這話(huà)也不是沒(méi)有道理的。5：適當的也要考慮一下，地區的商情。這個(gè)說(shuō)起來(lái)比較復雜。其實(shí)也是個(gè)人的經(jīng)驗。做一個(gè)商人，需要有一定的商業(yè)嗅覺(jué)。到什么地區，就能估計到做什么會(huì )比較容易立足。也可以請教一下當地的投資顧問(wèn)公司，甚至工商局。他們或許能給你不少啟迪。
6.自主創(chuàng )業(yè)的過(guò)程是什么
這個(gè)問(wèn)題相對的太現實(shí)，首先自主創(chuàng )業(yè)不是件很容易的事情，也是件具很高的挑戰性的事情.其次，相對現在大學(xué)生越來(lái)越多.競爭自然絕對更大，不管企業(yè)還是公司的要求也相對苛刻嚴格，很多人不滿(mǎn)足于他們給予的現狀，從而也出現跳槽，半途而費的數之數，最終大多數人會(huì )自覺(jué)的選擇自主創(chuàng )業(yè)，他們覺(jué)得所付出的跟所得的不太理想，甚至有些受不住各種不利的屈辱而放棄.最后，是那些懷著(zhù)激昂而不怕艱苦挑戰的態(tài)度，認為自己能夠通過(guò)自己的能力來(lái)實(shí)現自主創(chuàng )業(yè)的態(tài)度，從中也可以體現自己的實(shí)力和最大的滿(mǎn)足感.。
7.創(chuàng )業(yè)的過(guò)程是什么
從實(shí)務(wù)的角度看，成功的創(chuàng )業(yè)過(guò)程可能分為六個(gè)階段：修煉期、等待期、企劃期、創(chuàng )建期、企業(yè)期、平穩期.理解不同階段的特點(diǎn)，實(shí)質(zhì)，重點(diǎn).可以大大降低創(chuàng )業(yè)的風(fēng)險，并為您的事業(yè)打下一個(gè)良好的基礎.1、修煉期
這個(gè)階段，您應該努力為自主創(chuàng )業(yè)做各種準備.
要成為一個(gè)成功的創(chuàng )業(yè)者，首先要具備老板眼.對于同一件事，老板與員工的觀(guān)點(diǎn)往往具有很大的差異，并且都有自己的道理，只是看問(wèn)題的角度不一粻搐綱誹蕺賭告澀梗績(jì)樣而已.而這種看問(wèn)題的角度差異，決定了準是老板，誰(shuí)是員工.
當您的企圖心提醒您，您不會(huì )永遠替人打工的時(shí)候，您就開(kāi)始進(jìn)入了創(chuàng )業(yè)的準備期.在準備期中，在別人的公司里，您嘗試從老板的角度處理業(yè)務(wù)，會(huì )加速您的進(jìn)步.角色模擬與情景演練永遠是最有效的學(xué)習方法.
2、等待期一個(gè)有企圖心的未來(lái)的老板，有意識地從各方面的訓練自己，使自己具備老板基本素質(zhì)，從本質(zhì)完成打工仔到老板的轉變.之后就是萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)，
等待合適的時(shí)機的自主創(chuàng )業(yè)，真正成為一個(gè)小老板.
在這個(gè)過(guò)程中，你將努力尋找各種可能的創(chuàng )業(yè)機會(huì ).由于現代市場(chǎng)的發(fā)展，在等待期的你也不能放松對自己的訓練，尤其是專(zhuān)業(yè)知識、經(jīng)驗和業(yè)務(wù)關(guān)系，否則，就會(huì )落后于時(shí)代，增加創(chuàng )業(yè)的風(fēng)險.
3、企劃期當您因為多種因素，逐漸形成特定的創(chuàng )業(yè)構想，并將創(chuàng )業(yè)構想提到議事日程上時(shí)，您就進(jìn)入了創(chuàng )業(yè)企劃期.
科學(xué)、務(wù)實(shí)的創(chuàng )業(yè)企劃是您創(chuàng )業(yè)實(shí)踐的紙上預演，一方面檢驗創(chuàng )業(yè)構想的真實(shí)性、正確性和可操作性，另一方面的為您創(chuàng )業(yè)擬定各種計劃，增加創(chuàng )業(yè)實(shí)踐的操作性，減少創(chuàng )業(yè)風(fēng)險.因此，創(chuàng )業(yè)企劃對于您開(kāi)創(chuàng )自己事業(yè)，具有重要的意義.
創(chuàng )業(yè)企劃是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性很強的術(shù)語(yǔ)，似乎使您望爾卻步.實(shí)際上，企劃是任何人都可以掌握的技巧，也是大家常用一種技巧，日常用語(yǔ)中合計合計實(shí)質(zhì)就是企劃工作.
4、創(chuàng )建期創(chuàng )業(yè)企劃完成以后，如果您確認創(chuàng )業(yè)企劃是切實(shí)可行的，您也下決心，走自主創(chuàng )業(yè)的人生之路，您就進(jìn)入了創(chuàng )建期.創(chuàng )建期的目的只有一個(gè)，將企業(yè)構想變成現實(shí).
創(chuàng )建期對于許多老板來(lái)說(shuō)，都是一個(gè)記憶深刻的時(shí)期，尤其是初次創(chuàng )業(yè)的老板.通常情況下，如果創(chuàng )業(yè)企劃全面、詳細、務(wù)實(shí)，則創(chuàng )建期可以輕松很多，因為創(chuàng )建期的很大程度上是一個(gè)建攤子的過(guò)程，詳盡的計劃十分重要.
對于企業(yè)者，創(chuàng )建期是一個(gè)播種希望的階段.
5、創(chuàng )業(yè)期在實(shí)務(wù)中，創(chuàng )建期與創(chuàng )業(yè)期很難明顯區分.許多小型企業(yè)，往往二者合二為一，尤其是在現階段 政府鼓勵私營(yíng)經(jīng)濟的發(fā)展、實(shí)行先上車(chē)后買(mǎi)票的政策下，但實(shí)質(zhì)上，創(chuàng )建期和創(chuàng )業(yè)期是兩個(gè)截然不同的階段.創(chuàng )業(yè)期的目的是使創(chuàng )建的事業(yè)能夠生存下來(lái).如果說(shuō)創(chuàng )建期是一個(gè)花錢(qián)為主的階段，創(chuàng )業(yè)期是為了生存而 拼命掙錢(qián)的階段.
6、平穩期
8.大學(xué)生如何創(chuàng )業(yè)
大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)貸款
一、申請條件：
1、大學(xué)專(zhuān)科以上畢業(yè)生；
2、畢業(yè)后6個(gè)月以上未就業(yè)，并在當地勞動(dòng)保障部門(mén)辦理了失業(yè)登記。
二、貸款期限：
國家為大學(xué)畢業(yè)生提供的小額創(chuàng )業(yè)貸款是政府貼息貸款，其期限為1~2年，2年之后不再享受財政貼息。
三、貸款方式：
大學(xué)畢業(yè)生自主創(chuàng )業(yè)的小額貸款方式為擔保、抵（質(zhì)）押貸款。
四、有關(guān)說(shuō)明
此外，針對大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)還有其他優(yōu)惠政策，例如從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的，1年內免交工商登記類(lèi)和管理類(lèi)行政事業(yè)性收費；自主創(chuàng )業(yè)，自謀職業(yè)者還可將戶(hù)口檔案托管在市大中專(zhuān)畢業(yè)生就業(yè)指導服務(wù)中心。對于大學(xué)畢業(yè)生自主創(chuàng )業(yè)的各項具體政策應向各相關(guān)部門(mén)咨詢(xún)。
五。申請材料
在申請此類(lèi)貸款時(shí)，有三點(diǎn)比較重要：
第一，貸款申請者必須有固定的住所或營(yíng)業(yè)場(chǎng)所。第二，營(yíng)業(yè)執照及經(jīng)營(yíng)許可證，穩定的收入和還本付息的能力；第三也是最重要的一點(diǎn)，就是創(chuàng )業(yè)者所投資項目已有一定的自有資金。
具備以上條件的方能向銀行申請，申請時(shí)需要提供的資料主要包括：婚姻狀況證明、個(gè)人或家庭收入及財產(chǎn)狀況等還款能力證明文件；貸款用途中的相關(guān)協(xié)議、合同；擔保材料，涉及抵押品或質(zhì)押品的權屬憑證和清單，銀行認可的評估部門(mén)出具的抵（質(zhì)）押物估價(jià)報告。
除了書(shū)面材料以外就是要有抵押物。抵押方式較多，可以是動(dòng)產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)抵押，定期存單質(zhì)押、有價(jià)證券質(zhì)押、流通性較強的動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押，符合要求的擔保人擔保。發(fā)放額度就根據具體擔保方式?jīng)Q定。
金額要求
創(chuàng )業(yè)貸款金額要求一般：最高不超過(guò)借款人正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需流動(dòng)資金、購置（安裝或修理）小型設備（機具）以及特許連鎖經(jīng)營(yíng)所需資金總額的 70%;
期限一般為 2年，最長(cháng)不超過(guò)3年，其中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性流動(dòng)資金貸款期限最長(cháng)為1年；
個(gè)人創(chuàng )業(yè)貸款執行中國人民銀行頒布的期限貸款利率，可在規定的幅度范圍內上下浮動(dòng)。
貸款償還方式
1、貸款期限在一年（含一年）以?xún)鹊膫€(gè)人創(chuàng )業(yè)貸款，實(shí)行到期一次還本付息，利隨本清；
2、貸款期限在一年以上的個(gè)人創(chuàng )業(yè)貸款，貸款本息償還方式可采用等額本息還款法或等額本金還款法，也可按雙方商定的其他方式償還。
相關(guān)優(yōu)待政策還要看當地政府。
9.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)步驟是什么
●自我定位。
戰略定位時(shí)創(chuàng )業(yè)的第一步，要回答三個(gè)問(wèn)題：“我是什么？”“我能做什么？”“我要做什么？” ●贏(yíng)利模式。要有清晰的贏(yíng)利模式。
要回答三個(gè)問(wèn)題：“你的客戶(hù)是誰(shuí)？”“你的產(chǎn)品或服務(wù)是什么？”“如何從他們那兒獲得利潤？”并且要把贏(yíng)利模式轉化為項目商業(yè)計劃書(shū)，計劃書(shū)要按標準商業(yè)計劃書(shū)進(jìn)行編寫(xiě)，將生產(chǎn)、銷(xiāo)售過(guò)程中的所有要素都規劃進(jìn)行。 ●可行性論證。
即對想做的行業(yè)較熟悉。且要請能保持商業(yè)秘密的人對方案進(jìn)行可行性論證。
●整合資源。尋求資金來(lái)源，組建團隊、合作伙伴確定合作原則，開(kāi)發(fā)客戶(hù)。
●制訂企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃與實(shí)施計劃。經(jīng)過(guò)周密思考。
制定一個(gè)較為全面的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃與實(shí)施計劃。 ●完善定位和生意模式。
在完成上述準備后。進(jìn)行自我反思，進(jìn)一步完善定位，并最終確定生意模式。
