創(chuàng )業(yè)與創(chuàng )新對企業(yè)管理的重要性
1.管理學(xué)中創(chuàng )新對企業(yè)發(fā)展的意義
1、管理創(chuàng )新是企業(yè)實(shí)現效益增長(cháng)的重要法寶。企業(yè)效益狀況與企業(yè)管理水平有著(zhù)強相關(guān)的聯(lián)系。通過(guò)管理創(chuàng )新，著(zhù)力解決企業(yè)管理中存在的觀(guān)念不新、機制不活、手段不力等問(wèn)題，使企業(yè)的效益增長(cháng)獲得觀(guān)念支持和機制保障。
2、管理創(chuàng )新是企業(yè)實(shí)現持續發(fā)展的不竭動(dòng)力。現代企業(yè)管理的一項基本職能就是創(chuàng )新，創(chuàng )新是知識經(jīng)濟的本質(zhì)特征，也是企業(yè)生存和持續發(fā)展的靈魂。企業(yè)應當推崇管理創(chuàng )新，把“不創(chuàng )新，就死亡”的理念深入每個(gè)員工心中。通過(guò)實(shí)施管理創(chuàng )新，加速企業(yè)新陳代謝，促進(jìn)企業(yè)持續成長(cháng)，使企業(yè)永葆蓬勃生機，在國際激烈的競爭中立于不敗之地。
2.管理創(chuàng )新的重要性有哪些?
(l)提高企業(yè)經(jīng)濟效益
管理創(chuàng )新的目標是提高企業(yè)有限資源的配置效率。這一效率雖然可以在眾多指標上得到反映，例如資金周轉速度加快，資源消耗系統減小，勞動(dòng)生產(chǎn)率提高等等，但最終還要在經(jīng)濟效益指標上有所體現，即提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。提高企業(yè)經(jīng)濟效益分為兩個(gè)方面，一是提高目前的效益，一是提高未來(lái)的效益即企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。管理諸多方面的創(chuàng )新，有的是提高前者，如生產(chǎn)組織優(yōu)化創(chuàng )新，有的是提高后者，如戰略創(chuàng )新與安排。無(wú)論是提高當前的效益還是未來(lái)的效益，都是在增強企業(yè)的實(shí)力和競爭力，從而有助于企業(yè)下一輪的發(fā)展。
(2)降低交易成本
錢(qián)德勒曾認為：在一個(gè)企業(yè)內把許多營(yíng)業(yè)單位活動(dòng)內部化所帶來(lái)的利益，要等到建立起管理層級制以后才能實(shí)現。即管理層級制的創(chuàng )新，使得現代企業(yè)可以將原本在企業(yè)之外的一些營(yíng)業(yè)單位活動(dòng)內部化，從而節約企業(yè)的交易費用。這就很明顯地證明管理及管理創(chuàng )新對企業(yè)發(fā)展和企業(yè)效益提高的重大作用。 （3）企業(yè)穩定與發(fā)展的重要力量
企業(yè)管理的有序化、高度化是企業(yè)穩定與發(fā)展的重要力量。常有人說(shuō)管理與技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)輪子，倘若管理是如此的話(huà)，管理創(chuàng )新自然更是如此，因為管理創(chuàng )新的結果是為企業(yè)提供更有效的管理方式、方法和手段。管理創(chuàng )新對穩定企業(yè)、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用可以從諸多方面來(lái)看。管理層級制一旦形成并有效地實(shí)現了它的協(xié)調功能后，層級制本身也就變成了持久性、權力和持續成長(cháng)的源泉。因為用來(lái)管理新型多單位企業(yè)的層級型，則有持久性，它超越了工作于其間的個(gè)人或集團的限制。當一名經(jīng)理去世、退休、升職或離職時(shí)，另一個(gè)人已作好準備，他已受過(guò)接管該職位的培訓。因而人員雖有進(jìn)出，其機構和職能卻保持不變。管理層級制的這一創(chuàng )新，不僅使層級制本身穩定下來(lái)，也使企業(yè)發(fā)展的支撐架穩定下來(lái)，而這將有效地幫助企業(yè)長(cháng)遠的發(fā)展。 （4）拓展市場(chǎng)，幫助競爭
管理創(chuàng )新老在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面進(jìn)行，則將幫助企業(yè)有力地拓展市嘗展開(kāi)競爭。企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)競爭和市場(chǎng)拓展時(shí)，將遇到眾多競爭對手即廠(chǎng)商和顧客。因此這一競爭過(guò)程實(shí)為多個(gè)博奕對象的動(dòng)態(tài)博棄過(guò)程。一個(gè)企業(yè)若能在這一過(guò)程中最先獲得該博窮的均衡解，即管理創(chuàng )新具體方案，便能戰勝對手，獲得博奕的勝出。這個(gè)解無(wú)非是在能預見(jiàn)對手們的相應對策條件下尋找出最佳的、新的市場(chǎng)策略和運行方式而已，這就是一種管理的創(chuàng )新。許多跨國公司在瞄準中國市場(chǎng)后，所采取的一系列市場(chǎng)行為，均有其戰略意圖，這一意圖本身就是一種創(chuàng )新。
(5)有助于企業(yè)家階層的形成 現代企業(yè)管理創(chuàng )新的直接成果之一，按照錢(qián)德勒的看法是形成了一支支薪的職業(yè)經(jīng)理即企業(yè)家階層，這一階層的產(chǎn)生一方面使企業(yè)的管理處于專(zhuān)家的手中，從而提高了企業(yè)資源的配置效率；另一方面使企業(yè)的所有權與經(jīng)營(yíng)管理權發(fā)生分離，推動(dòng)了企業(yè)更健康的發(fā)展。錢(qián)德勒曾指出：當多單位工商企業(yè)在規模和經(jīng)營(yíng)多樣化方面發(fā)展到一定水平，其經(jīng)理變得越加職業(yè)化時(shí)，企業(yè)的管理就會(huì )和它的所有權分開(kāi)。職業(yè)經(jīng)理層的形成對企業(yè)的發(fā)展有很大作用，因為對支薪的企業(yè)家而言，企業(yè)的存續對其職業(yè)有至關(guān)重要的作用，他們寧愿選擇能促使公司長(cháng)期穩定和成長(cháng)的政策，而不貪圖眼前的最大利潤。職業(yè)企業(yè)家從這一角度，必然更進(jìn)一步關(guān)心創(chuàng )新，關(guān)心管理創(chuàng )新，因為他們知道管理創(chuàng )新的功效，因此職業(yè)企業(yè)家們往往成為重要的管理創(chuàng )新的主體。
以上五個(gè)方面不過(guò)是管理創(chuàng )新對企業(yè)發(fā)展的諸多具體作用的一部分，但足以證明管理創(chuàng )新在企業(yè)生存與發(fā)展中的地位。
3.什么是創(chuàng )新,創(chuàng )新對企業(yè)有什么樣的重要性,談?wù)勛约旱目捶?/h2>
轉載以下資料供參考
創(chuàng )新是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過(guò)程。創(chuàng )新有三層含義，第一，更新；第二，創(chuàng )造新的東西；第三，改變。創(chuàng )新是人類(lèi)特有的認識能力和實(shí)踐能力，是人類(lèi)主觀(guān)能動(dòng)性的高級表現形式，是推動(dòng)民族進(jìn)步和社會(huì )發(fā)展的不竭動(dòng)力。
企業(yè)開(kāi)拓創(chuàng )新的重要性
沒(méi)有創(chuàng )新的企業(yè)是沒(méi)有希望的企業(yè)，開(kāi)拓創(chuàng )新的重要性體現在兩個(gè)方面：
1、優(yōu)質(zhì)高效需要開(kāi)拓創(chuàng )新
(1)服務(wù)爭優(yōu)要求開(kāi)拓創(chuàng )新 （2）盈利增加仰仗開(kāi)拓創(chuàng )新 （3）效益看好需要開(kāi)拓創(chuàng )新
2、事業(yè)發(fā)展依靠開(kāi)拓創(chuàng )新
(1)創(chuàng )新是事業(yè)快速、健康發(fā)展的巨大動(dòng)力（2）創(chuàng )新是事業(yè)競爭取勝的最佳手段（3）創(chuàng )新是個(gè)人事業(yè)獲得成功的關(guān)鍵因素
4.企業(yè)創(chuàng )新的必要性體現在哪些方面
創(chuàng )新對一個(gè)國家、一個(gè)民族來(lái)說(shuō)，是發(fā)展進(jìn)步的靈魂和不竭動(dòng)力，對于一個(gè)企業(yè)來(lái)講就是尋找生機和出路的必要條件。
從某種意義上來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)不懂得改革創(chuàng )新，不懂得開(kāi)拓進(jìn)取，它的生機就停止了，這個(gè)企業(yè)就要瀕臨滅亡。創(chuàng )新的根本意義就是勇于突破企業(yè)的自身局限，革除不合時(shí)宜的舊體制、舊辦法，在現有的條件下，創(chuàng )造更多適應市場(chǎng)需要地新體制、新舉措，走在時(shí)代潮流的前面，贏(yíng)得激烈的市場(chǎng)競爭。
談到企業(yè)創(chuàng )新，我們必須要理解企業(yè)在哪些方面需要進(jìn)行創(chuàng )新。據我的理解，企業(yè)的創(chuàng )新主要體現在以下幾個(gè)方面： 第一，理念創(chuàng )新。
理念創(chuàng )新是企業(yè)各項創(chuàng )新的前提。這需要企業(yè)具有寬闊的眼界和胸襟，能夠以海納百川的姿態(tài)，積極的學(xué)習進(jìn)取，要面向全球，著(zhù)眼同行，在企業(yè)管理理念、經(jīng)營(yíng)理念、生產(chǎn)理念等方面都要開(kāi)發(fā)都有新思路、新突破、新舉措，使企業(yè)的理念能夠跟得上甚至超越市場(chǎng)發(fā)展的腳步。
第二，管理創(chuàng )新。管理創(chuàng )新是企業(yè)各項創(chuàng )新的基礎。
管理創(chuàng )新集中表現為知識在管理中更廣泛的運用以及管理進(jìn)一步的科學(xué)化、系統化。通過(guò)管理創(chuàng )新，企業(yè)可以重新整合人才、資本、科技等要素，使各種生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件得到優(yōu)化，企業(yè)自身實(shí)力和市場(chǎng)競爭力進(jìn)一步增強，從而為企業(yè)持續創(chuàng )新奠定了基礎。
充分有效的使企業(yè)的人力資源得到充分利用是管理創(chuàng )新的重要環(huán)節，人才是企業(yè)發(fā)展的活力所在，要通過(guò)合理的人資管理，吸引一大批有能力、能思想、有干勁的人才，推動(dòng)企業(yè)各項工作的有效推進(jìn)。 第三，產(chǎn)品創(chuàng )新。
產(chǎn)品創(chuàng )新是企業(yè)各項創(chuàng )新的關(guān)鍵。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與客戶(hù)的需求歸根結底是通過(guò)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)體現的，產(chǎn)品和服務(wù)在消費者心中就是企業(yè)的名片和代表。
如何滿(mǎn)足消費者日益增長(cháng)的物質(zhì)需求、保持企業(yè)的持續發(fā)展就必須通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng )新，增強產(chǎn)品的人性化特點(diǎn)和實(shí)效性，不斷的生產(chǎn)出價(jià)廉物美、品質(zhì)優(yōu)良的產(chǎn)品，贏(yíng)得大眾的親睞。 第四，技術(shù)創(chuàng )新。
技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)各項創(chuàng )新的核心。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，現代企業(yè)的競爭已越來(lái)越依賴(lài)科學(xué)技術(shù)，強化技術(shù)創(chuàng )新已成為現代企業(yè)發(fā)展的一股新潮流。
企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新分為原始創(chuàng )新模式、趕超創(chuàng )新模式、局部創(chuàng )新模式、市場(chǎng)創(chuàng )新模式、標準領(lǐng)先創(chuàng )新模式等，不論哪一種創(chuàng )新模式歸根結底需要企業(yè)開(kāi)展適當的合作創(chuàng )新、引進(jìn)一些關(guān)鍵技術(shù)，最終目的還是要提高企業(yè)的自主創(chuàng )新能力。采用合作創(chuàng )新和引進(jìn)技術(shù)的戰略，目的是減少企業(yè)消耗資金和人力，獲取較為先進(jìn)的技術(shù)，盡早贏(yíng)得市場(chǎng)機遇，這樣做既可以節約大量的時(shí)間和物力、人力、財力又可以提高企業(yè)的技術(shù)含量和技術(shù)創(chuàng )新能力。
但是，從長(cháng)遠發(fā)展來(lái)看，企業(yè)應當把自主研發(fā)和自主創(chuàng )新作為發(fā)展的主戰略，努力提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新水平，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中提高核心競爭力。 第五，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新。
在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下、在知識經(jīng)濟時(shí)代， 隨著(zhù)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的變化，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)面臨著(zhù)諸多的挑戰，許多問(wèn)題需要通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新來(lái)解決，企業(yè)如何主動(dòng)適應新的市場(chǎng)環(huán)境要求，使新的營(yíng)銷(xiāo)要素或要素組合融入企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體系上來(lái)，使之具備新的功能和新的創(chuàng )造力，以營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新謀求企業(yè)發(fā)展，是擺在企業(yè)面前的一個(gè)十分現實(shí)而又重要的課題。企業(yè)要在營(yíng)銷(xiāo)方面走出新路子，必須堅持以顧客為中心，立足于“顧客滿(mǎn)意”，通過(guò)對企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、品牌不斷進(jìn)行定期定量的測評與改進(jìn)，以服務(wù)品質(zhì)最優(yōu)化，使顧客滿(mǎn)意度最大化，進(jìn)而達到顧客忠誠和培養顧客資源，這樣既強化了企業(yè)的抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力，也是經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng )新的重要手段，同時(shí)也是企業(yè)持續穩定增效的重要保證。
5.企業(yè)創(chuàng )新對企業(yè)發(fā)展的有什么作用
您好，很高興為您解答：這個(gè)是一片文章，可以借鑒一下：入世后，我國企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境產(chǎn)生巨變，面臨著(zhù)巨大的挑戰。
怎樣增強企業(yè)核心競爭力以適應信息時(shí)代的發(fā)展，這是現代企業(yè)管理者的一道重要課題。在我國，新興的企業(yè)文化建設，以人性化管理適應了市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，適應了當前我國企業(yè)走向國際市場(chǎng)的形勢。
對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其重要的使命之一是增強競爭力，追求企業(yè)效率，提升經(jīng)營(yíng)績(jì)效，企業(yè)的種種行為的有效性也大都以此為衡量標準。 企業(yè)文化的含義 不少企業(yè)家和企業(yè)的研究者針對企業(yè)文化提出了這樣的觀(guān)點(diǎn)：“企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎”；“企業(yè)文化是決定著(zhù)一個(gè)企業(yè)興衰的關(guān)鍵性因素”；“一個(gè)企業(yè)只有具備優(yōu)秀的企業(yè)文化，才可能成為市場(chǎng)的競勝者”等等。
可以說(shuō)這些觀(guān)點(diǎn)都是正確的，都在說(shuō)明著(zhù)同樣一個(gè)道理，也就是只要從事企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)，只要想使企業(yè)得以生存和健康地發(fā)展，就必須有一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)文化就是企業(yè)所有的員工有著(zhù)共同的理想、共同的追求和共同的價(jià)值觀(guān)；是企業(yè)員工在長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的一套觀(guān)念、信念、價(jià)值和行為規則；是企業(yè)的靈魂，體現著(zhù)企業(yè)自身所獨有的特色和魅力；是支持企業(yè)生存、發(fā)展的強。
您好，很高興為您解答：這個(gè)是一片文章，可以借鑒一下：入世后，我國企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境產(chǎn)生巨變，面臨著(zhù)巨大的挑戰。怎樣增強企業(yè)核心競爭力以適應信息時(shí)代的發(fā)展，這是現代企業(yè)管理者的一道重要課題。
在我國，新興的企業(yè)文化建設，以人性化管理適應了市場(chǎng)經(jīng)濟的要求，適應了當前我國企業(yè)走向國際市場(chǎng)的形勢。對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其重要的使命之一是增強競爭力，追求企業(yè)效率，提升經(jīng)營(yíng)績(jì)效，企業(yè)的種種行為的有效性也大都以此為衡量標準。
企業(yè)文化的含義 不少企業(yè)家和企業(yè)的研究者針對企業(yè)文化提出了這樣的觀(guān)點(diǎn)：“企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的基礎”；“企業(yè)文化是決定著(zhù)一個(gè)企業(yè)興衰的關(guān)鍵性因素”；“一個(gè)企業(yè)只有具備優(yōu)秀的企業(yè)文化，才可能成為市場(chǎng)的競勝者”等等。可以說(shuō)這些觀(guān)點(diǎn)都是正確的，都在說(shuō)明著(zhù)同樣一個(gè)道理，也就是只要從事企業(yè)的經(jīng)濟活動(dòng)，只要想使企業(yè)得以生存和健康地發(fā)展，就必須有一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。
企業(yè)文化就是企業(yè)所有的員工有著(zhù)共同的理想、共同的追求和共同的價(jià)值觀(guān)；是企業(yè)員工在長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的一套觀(guān)念、信念、價(jià)值和行為規則；是企業(yè)的靈魂，體現著(zhù)企業(yè)自身所獨有的特色和魅力；是支持企業(yè)生存、發(fā)展的強大精神財富和核心競爭力。只有擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，才能成為真正的市場(chǎng)強者和最終的競勝者。
企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系 （一）企業(yè)文化的形成和作用 企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中表現出來(lái)的價(jià)值觀(guān)念和行為規范的總和。企業(yè)文化的形成是以一定的價(jià)值觀(guān)念為核心，通過(guò)企業(yè)的行為機制，最終衍生、外化為企業(yè)形象的過(guò)程，從而形成了一個(gè)具有多載體、多層次結構的復合型文化。
企業(yè)文化有三個(gè)組成部分：一是觀(guān)念形態(tài)文化，即以人的觀(guān)念體現出來(lái)的企業(yè)文化，它處于企業(yè)文化的深層，是構建企業(yè)文化的基礎和指導思想。二是行為形態(tài)文化，指企業(yè)在內部和外部發(fā)生的多種活動(dòng)、行為中體現出來(lái)的企業(yè)文化。
它以企業(yè)行為（活動(dòng)）為載體，處于企業(yè)文化的中層，在整個(gè)企業(yè)文化中起著(zhù)銜接和傳遞的作用。三是現象形態(tài)文化，指以企業(yè)外觀(guān)形象表現出來(lái)的企業(yè)文化。
它通常以企業(yè)生產(chǎn)資料、產(chǎn)品、英雄模范人物等為載體，是企業(yè)觀(guān)念形態(tài)文化和行為形態(tài)文化的集中外化和凝結，處于企業(yè)文化的表層，以生動(dòng)具體的形象和面貌直接展示在公眾面前。 企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)期發(fā)展過(guò)程中形成的維持企業(yè)生存、發(fā)展的精神財富。
一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)注定是一個(gè)沒(méi)有希望的企業(yè)。企業(yè)文化對企業(yè)興衰發(fā)揮越來(lái)越重要的作用，甚至是關(guān)鍵的作用。
企業(yè)文化的共同價(jià)值觀(guān)念和目標宗旨，對企業(yè)員工具有導向作用和凝聚作用。企業(yè)文化作為一種行為規范和準則，對于員工有一種規范和約束作用，使員工自覺(jué)認識到該做什么而不該做什么。
企業(yè)文化對于企業(yè)員工有激勵作用。 （二）加強企業(yè)文化建設以推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展 一是切實(shí)把握企業(yè)文化的內涵，搞好企業(yè)文化的全面建設。
突出精神文化建設，以精神文化凝聚人。企業(yè)精神既是企業(yè)文化的重要表現形式，更是企業(yè)文化建設的核心成分。
企業(yè)精神作為一種團隊精神，只有被員工所認同，才能起到激勵作用。 把握好制度文化建設，以制度文化約束人、激勵人。
根據企業(yè)實(shí)際，健全各種便于操作，且行之有效的規章制度。在充分考慮規范性、嚴肅性、強制性、約束力的基礎上，把員工民主管理貫穿于制度建設和企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程，把尊重人、理解人、關(guān)心人，最大限度地調動(dòng)廣大員工工作積極性作為企業(yè)制度文化建設的基本點(diǎn)和落腳點(diǎn)，使廣大員工最終都能自覺(jué)地執行這些制度規定。
抓好知識文化建設，以知識文化提高人，提高企業(yè)綜合素質(zhì)。要大力倡導學(xué)習型企業(yè)的文化氛圍。
要以員工崗位學(xué)習活動(dòng)為載體，搞好員工在職培訓和素質(zhì)教育，提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水準，增強企業(yè)發(fā)展后勁。要把競爭機制引入企業(yè)勞動(dòng)用工管理中去，公平、公開(kāi)、公正地開(kāi)展崗位競爭，營(yíng)造濃厚的學(xué)。
6.創(chuàng )業(yè)在企業(yè)中的作用
創(chuàng )新在企業(yè)中的作用 創(chuàng )新是中國社會(huì )和企業(yè)的主題，是每一個(gè)企業(yè)轉虧為贏(yíng)的契機，是每一個(gè)成功人士手中所必有的法寶。
創(chuàng )新是從新思想、新概念開(kāi)始，通過(guò)不斷地解決各種問(wèn)題，最終使一個(gè)有經(jīng)濟價(jià)值和社會(huì )價(jià)值的新項目得到實(shí)際的成功應用。 說(shuō)到國產(chǎn)汽車(chē)大家應該都知道“長(cháng)城”，尤其是以其相應的皮卡系列汽車(chē)。
這是一個(gè)用自己獨特的創(chuàng )新形式使自己的品牌打響，沖擊并占領(lǐng)中國市場(chǎng)的企業(yè)。 長(cháng)城汽車(chē)的前身是保定的一個(gè)鄉鎮企業(yè)，成立于1984年，主要從事汽車(chē)改裝。
1990年，26歲的魏建軍承包了這個(gè)資產(chǎn)300萬(wàn)元，虧損近200萬(wàn)元的集體小廠(chǎng)，開(kāi)始了自己的創(chuàng )業(yè)史。起初，魏建軍仍然延續長(cháng)城原來(lái)的產(chǎn)品定位，生產(chǎn)輕型客貨車(chē)，但是干了5年，企業(yè)雖然也有贏(yíng)利，但卻一直做不大。
這時(shí)候魏建軍思量再三，決意從冷門(mén)產(chǎn)品進(jìn)入，最后他相中了皮卡。 當時(shí)國內皮卡的生產(chǎn)廠(chǎng)只有田野和慶鈴等兩三家，皮卡市場(chǎng)的總銷(xiāo)量不過(guò)幾千輛。
1996年5月，魏建軍推出了長(cháng)城生產(chǎn)的迪爾皮卡系列，在國內一炮打響。1998年，長(cháng)城產(chǎn)銷(xiāo)皮卡7000余輛，成為國內行業(yè)老大。
據中國汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì )的材料顯示，長(cháng)城皮卡已連續6年銷(xiāo)量第一。 就在長(cháng)城在皮卡市場(chǎng)節節推進(jìn)時(shí)，魏建軍又開(kāi)始了一系列的收購擴張。
2000年年初，長(cháng)城控股了國有企業(yè)——華北汽車(chē)制造廠(chǎng)，成立“長(cháng)城華北汽車(chē)有限公司”。 2001年，長(cháng)城改制為股份有限公司，并再次注入巨資，高起點(diǎn)建成了國內同行業(yè)規模最大的皮卡生產(chǎn)基地。
羽翼漸豐后，長(cháng)城公司又決定進(jìn)軍SUV市場(chǎng)。2002年6月，長(cháng)城汽車(chē)在國內首家推出了8萬(wàn)余元的SUV賽弗，快速占領(lǐng)經(jīng)濟型SUV市場(chǎng)。
僅半年時(shí)間，長(cháng)城賽弗SUV占國內SUV市場(chǎng)16%的份額，排名該行業(yè)第三。今年長(cháng)城的SUV產(chǎn)銷(xiāo)量已居國內第一位。
長(cháng)城今年全年的純利潤可達5億元。 長(cháng)城最值得自豪的就是財務(wù)狀況很好，有6億多流動(dòng)資金，企業(yè)已連續11年贏(yíng)利。
賬面上僅有的銀行100萬(wàn)元貸款，卻從來(lái)沒(méi)動(dòng)過(guò)。“現在長(cháng)城一不缺資金，二不缺產(chǎn)能，所以暫時(shí)沒(méi)有整合其他皮卡企業(yè)的計劃。”
但是長(cháng)城并不是要搞自己的獨立王國。長(cháng)城公司表示，長(cháng)城汽車(chē)現在仍以自主開(kāi)發(fā)為主，但是在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上也積極與國外專(zhuān)業(yè)公司進(jìn)行合作，目前長(cháng)城正在研發(fā)的K系列SUV，它的車(chē)身就是與外國公司合作開(kāi)發(fā)的。
長(cháng)城汽車(chē)成功在香港上市，為與跨國公司結盟提供了良好基礎。 創(chuàng )新是企業(yè)的活力之源，生存之本。
作為成長(cháng)在新時(shí)代的我們也應該有自己獨特的創(chuàng )新意識，這樣才能成為新時(shí)代的弄潮兒。
