創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教程書籍

1.有哪些創(chuàng)業(yè)書籍

1、《史蒂夫`喬布斯傳》喬布斯不一定是世界上有史以來最好的創(chuàng)業(yè)者，但一定是其中之一。

喬布斯有如過山車般精彩的人生和熾熱激越的性格成就了一個(gè)傳奇，一個(gè)極具創(chuàng)造力的企業(yè)領(lǐng)袖，他追求完美和誓不罷休的激情使個(gè)人電腦、動(dòng)畫電影、音樂、手機(jī)、平板電腦以及數(shù)字出版等六大產(chǎn)業(yè)發(fā)生了顛覆性變革，他用產(chǎn)品改變了世界，他的思想影響了一代又一代的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者。2、《藍(lán)海戰(zhàn)略》《藍(lán)海戰(zhàn)略》為企業(yè)甩脫競爭提供了一套系統(tǒng)性的方法。

在這本顛覆傳統(tǒng)戰(zhàn)略思維的著作中，作者展示了一套經(jīng)過實(shí)踐證明的分析框架和工具，供企業(yè)成功地開創(chuàng)和奪取藍(lán)海。通過對各種產(chǎn)業(yè)中為數(shù)眾多的戰(zhàn)略行動(dòng)的分析，作者還提出了成功制定和執(zhí)行藍(lán)海戰(zhàn)略的六項(xiàng)原則。

這些原則告訴企業(yè)，該如何重建市場邊界、注重全局、超越現(xiàn)有需求、遵循合理的戰(zhàn)略順序、克服組織障礙并把戰(zhàn)略的執(zhí)行建成戰(zhàn)略的一部分。3、《參與感：小米口碑營銷內(nèi)部手冊》作為“人類歷史上達(dá)到百億美元銷售，百億美元估值發(fā)展最快的公司”（徐小平語），小米的成功可以稱為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)教程。

小米是如何做到4年600億，它正如外界那樣講的只是靠營銷么？雷軍為何一直說小米銷售的是參與感？本文從團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品、營銷、設(shè)計(jì)、服務(wù)等多個(gè)層面介紹小米模式，為你還原一個(gè)真實(shí)的小米。讀完本書，你會(huì)發(fā)現(xiàn)市面上關(guān)于小米的解讀大部分都是誤解、誤讀和誤傳。

《參與感：小米口碑營銷內(nèi)部手冊》不僅是創(chuàng)業(yè)必讀書，更是傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型必讀書。4、《卓有成效的管理者》啟蒙中國現(xiàn)代管理第一書！管理大師彼得？德魯克的經(jīng)典作品。

管理要抓住本質(zhì)，抓住重點(diǎn)，用人、決策、戰(zhàn)略，你在這些方面的工作做到卓有成效了嗎？卓有成效不是天生的，沒有天生的卓越領(lǐng)導(dǎo)者，這是可以通過學(xué)習(xí)學(xué)會(huì)的。5、《大敗局》尋著名企業(yè)中國式失敗的基因。

標(biāo)王失敗的原因是什么？數(shù)十億資產(chǎn)的企業(yè)為何這般脆弱？“青年近衛(wèi)軍”為何如此短命？狂熱的激情是怎樣成為禍根的？中國“第一品牌”是怎樣砸掉的？中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的原罪是什么？暴利到底給企業(yè)留下了什么？“多元化”的陷阱有多深？企業(yè)家離政治該有多近？影響中國商業(yè)界十二本圖書之一，關(guān)于中國企業(yè)失敗的MBA式教案。6、《創(chuàng)業(yè)小敗局》《創(chuàng)業(yè)家》雜志5年精選，數(shù)千個(gè)案例中挑選出的最經(jīng)典、最普遍、最有啟示價(jià)值的案例！21個(gè)最具代表性的失敗案例，每個(gè)案例都代表了一種最常見的失敗規(guī)律，也基本上覆蓋了當(dāng)下中國創(chuàng)業(yè)浪潮中，最容易遭遇的創(chuàng)業(yè)陷阱！徐小平、何伯權(quán)、牛文文等六位大佬集體編輯，劉強(qiáng)東、周鴻祎、吳曉波等更多大佬集體推薦！7、《商戰(zhàn)》這本書分析了商戰(zhàn)中的實(shí)際案例：可口可樂與百事可樂的戰(zhàn)役，漢堡王與溫迪斯對麥當(dāng)勞的挑戰(zhàn)以及DEC對陣IBM等。

這些人們熟知品牌的案例在作者精心的組織下，使你不僅加深了對這本書中心思想的理解，而且學(xué)習(xí)了如何在實(shí)戰(zhàn)中具體應(yīng)用各種營銷戰(zhàn)略和策略的技巧。8、《海底撈你學(xué)不會(huì)》2009年黃鐵鷹主筆的“海底撈的管理智慧”成為《哈佛商業(yè)評論》中文版，進(jìn)入中國八年來影響最大的案例，一夜之間，幾乎中國所有的商學(xué)院都開始講授海底撈。

本書將告訴你，為什么海底撈得以成為中國餐飲業(yè)的新生力量？為什么一句“把員工當(dāng)人對待”成為海底撈的成功要訣？在海底撈已經(jīng)成為服務(wù)的代名詞，眾多企業(yè)爭相學(xué)習(xí)海底撈的今天，這本書對創(chuàng)業(yè)者有著特殊的意義。9、《史玉柱自述：我的營銷心得》在中國的企業(yè)家里，恐怕很少有經(jīng)歷過史玉柱這樣的大起大落，最后還能以一個(gè)成功大佬的姿態(tài)接受來自人們的學(xué)習(xí)、仰望和膜拜。

史玉柱可能是企業(yè)家里面理論不是最多的人，但卻是最重視他的目標(biāo)客戶的人。史玉柱一直說“我的失敗教訓(xùn)最值錢”，作為一個(gè)曾經(jīng)失敗過，又東山再起的著名企業(yè)家，他對創(chuàng)業(yè)、產(chǎn)品、營銷、管理、投資、人生的經(jīng)驗(yàn)，都在這本書里。

柳傳志、雷軍、蔡文勝等眾多大佬推薦，熱銷100萬冊的經(jīng)典暢銷書。10、《基業(yè)長青》企業(yè)發(fā)展到一定程度，是否賺錢不是最主要的問題，最主要的問題是有沒有足夠的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。

盡管讓一個(gè)企業(yè)基業(yè)長青的秘訣不止一個(gè)，但是，這本書提出了一種思想，思想的改變，才能改變命運(yùn)，無論是人的命運(yùn)，還是企業(yè)的命運(yùn)。

2.創(chuàng)業(yè)應(yīng)該看些什么書籍

創(chuàng)業(yè)比較推薦你看12Reads的《創(chuàng)新必讀12篇》和《創(chuàng)業(yè)必讀12篇》這兩本書。

轉(zhuǎn)載以下書評供你參考： 創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)之間有著千絲萬縷的緊密聯(lián)系。創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)，創(chuàng)業(yè)并非拿來主義，沒有創(chuàng)新就難談創(chuàng)業(yè)；而沒有創(chuàng)業(yè)的大膽創(chuàng)舉，創(chuàng)新也將無處安放。

然而你該如何創(chuàng)新？創(chuàng)新的方法有哪些？創(chuàng)業(yè)維艱，你又該如何讓自己和企業(yè)立于不敗之地？ 今天要給大家推薦的這兩本創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類書籍或許可以解決上述問題。這兩本教材都出自12Reads，均只能從其官網(wǎng)信匯中正領(lǐng)導(dǎo)力購買，并且價(jià)格要高于同類傳統(tǒng)書籍，但這并不妨礙其是最經(jīng)典的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類書籍這一事實(shí)。

12Reads的課程和書籍一向秉承實(shí)戰(zhàn)和理論兼修的精神，這兩本書同樣也不例外。 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類書籍推薦之一：《創(chuàng)新必讀12篇》 官網(wǎng)對這本書的介紹如下： 創(chuàng)新（innovation）在今天再度成為企業(yè)的首要之務(wù)。

雖然創(chuàng)新從來不曾是風(fēng)行一時(shí)的管理時(shí)尚，創(chuàng)新的風(fēng)潮卻總是起起落落，差不多每經(jīng)歷一個(gè)管理世代，企業(yè)就會(huì)再度把創(chuàng)新當(dāng)作成長的重要?jiǎng)恿ΑＨ欢?，企業(yè)往往在大肆宣布創(chuàng)新的做法之后，卻因執(zhí)行無方而導(dǎo)致成效不彰，終于在降低成本的考慮下，悄然解散創(chuàng)新小組。

每一代經(jīng)理人都熱衷尋找新一代的熱門產(chǎn)品，也都面臨相同挑戰(zhàn)，而那些歷經(jīng)考驗(yàn)而存活下來的企業(yè)界巨人，也都把創(chuàng)新當(dāng)成重要的公司課題。 企業(yè)要成長，就要有創(chuàng)新能力。

不過，發(fā)掘攸關(guān)成長的創(chuàng)新機(jī)會(huì)并非易事。企業(yè)在大張旗鼓追隨創(chuàng)新風(fēng)潮的同時(shí)，往往也不斷地重蹈覆轍，掉進(jìn)創(chuàng)新的陷阱里。

創(chuàng)新真的無法管理嗎？當(dāng)然可以！《創(chuàng)新必讀12篇》教你創(chuàng)新的不變運(yùn)作法則。引領(lǐng)創(chuàng)新風(fēng)潮，發(fā)掘增長新戰(zhàn)略，就在此時(shí)此刻。

有太多的人只會(huì)談創(chuàng)新的重要性，卻全然不知如何培養(yǎng)創(chuàng)新思維及如何養(yǎng)成創(chuàng)新的習(xí)慣與方法。而這本《創(chuàng)新必讀12篇》正是一本關(guān)于創(chuàng)新思維與習(xí)慣養(yǎng)成的書籍，當(dāng)然，還包括如何創(chuàng)新的具體、可行的方法。

創(chuàng)新管理并不難，重要的是如何做到知行合一。有了這本書的幫助，身為企業(yè)家或管理者的你同樣可以引領(lǐng)創(chuàng)新風(fēng)潮：打造一個(gè)接一個(gè)的爆款產(chǎn)品，又或者在管理的流程和制度上不斷創(chuàng)新。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類書籍推薦之二：《創(chuàng)業(yè)必讀12篇》 歷史上從未出現(xiàn)過像今天一樣的時(shí)代，有如此多的人在贊美創(chuàng)業(yè)精神、研究創(chuàng)業(yè)行為，甚或投身創(chuàng)業(yè)的洪流中。商學(xué)院的學(xué)生紛紛選修探討創(chuàng)業(yè)的課程。

許多擔(dān)心爬不上金字塔階梯的經(jīng)理人，也決定離開現(xiàn)職，一心想要建立一個(gè)專屬自己的職業(yè)生涯階梯。 每一年，全國總有成千上百位人士前仆后繼地開設(shè)新公司，準(zhǔn)備加入創(chuàng)業(yè)家的行列。

其中不乏「出師未捷身先死」的案例，公司業(yè)務(wù)還來不及起飛就宣告倒閉了。還有不少公司一開始即接獲如雪片般飛來的訂單，業(yè)務(wù)快速成長，惟好景不常，撐不了多久就收攤了。

同樣是創(chuàng)業(yè)，為何有些人能成功，有些人卻落得鎩羽而歸？很顯然地，這樣的問題并沒有放諸四海皆準(zhǔn)的答案。盡管如此，《創(chuàng)業(yè)必讀12篇》仍具重要參考價(jià)值，提供新創(chuàng)業(yè)者\(yùn)既有業(yè)者追求成長，乃至于邁向成功的有益洞見。

12Reads的書都相當(dāng)不錯(cuò)，而《創(chuàng)新必讀12篇》與《創(chuàng)業(yè)必讀12篇》聯(lián)合起來又是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域難得的佳作。 如果你正準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)或已是創(chuàng)業(yè)進(jìn)行時(shí)，如果你正對如何創(chuàng)新一籌莫展，相信你會(huì)在這兩本書中找到答案。

關(guān)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，你認(rèn)為還有哪些書籍或課程值得推薦？歡迎與小編交流，一起推薦給大家。

3.有哪些創(chuàng)新方面的書籍

創(chuàng)新方面的書籍，可以看下《創(chuàng)新必讀12篇》這本書。

個(gè)人認(rèn)為是最經(jīng)典的有關(guān)創(chuàng)新方面的著作，尤其是對于企業(yè)創(chuàng)新而言。與很多同類書籍不同，這本書在很多方面都拿捏得當(dāng)，既有理論又注重實(shí)踐，基本上你能想到的所有創(chuàng)新相關(guān)的方法與體系這本書里都包括了。

當(dāng)然這本書價(jià)格確實(shí)比一般傳統(tǒng)的書要貴些，但個(gè)人認(rèn)為還是很值得的?？戳艘恍┢渌说耐扑]，也看過不少的創(chuàng)新書籍，但大多都空洞無味，沒有什么價(jià)值，就不再推薦啦。

如滿意請采納答案，謝謝~~延伸閱讀：什么是創(chuàng)新什么是業(yè)務(wù)創(chuàng)新？當(dāng)組織引入新流程、服務(wù)或產(chǎn)品以影響其業(yè)務(wù)的積極變化時(shí)創(chuàng)新就產(chǎn)生了。這可以包括改進(jìn)現(xiàn)有的方法或?qū)嵺`，或者從頭開始。

創(chuàng)新的最終目標(biāo)是振興企業(yè)、創(chuàng)造新價(jià)值并促進(jìn)增長和/或生產(chǎn)力。為什么業(yè)務(wù)創(chuàng)新很重要？業(yè)務(wù)創(chuàng)新很重要，原因很簡單：價(jià)值。

為了使你的業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，持續(xù)創(chuàng)新和改進(jìn)至關(guān)重要。成功的業(yè)務(wù)創(chuàng)新意味著尋找新的收入機(jī)會(huì)，優(yōu)化現(xiàn)有渠道并最終產(chǎn)生更高的利潤。

它還應(yīng)該使公司比競爭對手更具優(yōu)勢。商業(yè)創(chuàng)新的三種模式創(chuàng)新的方法不止一種，不同年齡和規(guī)模的組織進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的原因也不同。

對于某些企業(yè)來說，可能是重新評估企業(yè)創(chuàng)收方式的情況；對于另一些企業(yè)而言，可能有必要完全進(jìn)入另一個(gè)行業(yè)，甚至創(chuàng)建一個(gè)全新的行業(yè)！在開始任何創(chuàng)新周期之前，組織必須了解可供其使用的各種不同模型，這一點(diǎn)很重要。收益模式創(chuàng)新如果增加利潤是業(yè)務(wù)創(chuàng)新的主要驅(qū)動(dòng)力，那么許多組織可能會(huì)選擇改變其收入模式作為第一個(gè)?？空尽?/p>

這可能涉及重新評估所提供的產(chǎn)品或服務(wù)，或者重新審視公司的定價(jià)策略。創(chuàng)新不必一定要激進(jìn)，有時(shí)甚至改變一個(gè)要素也可以產(chǎn)生重大成果。

商業(yè)模式創(chuàng)新這種業(yè)務(wù)創(chuàng)新模型要求組織確定可以改進(jìn)其流程、產(chǎn)品或服務(wù)中的哪些項(xiàng)目以提高公司的盈利能力。在這種情況下，創(chuàng)新可以指建立新的伙伴關(guān)系、外包特定任務(wù)或?qū)嵤┬录夹g(shù)。

行業(yè)模式創(chuàng)新雄心勃勃的組織可以說是最根本的業(yè)務(wù)創(chuàng)新模型，可以選擇完全出于創(chuàng)新目的改變行業(yè)，甚至可以為自己創(chuàng)建一個(gè)全新的行業(yè)。實(shí)際上，通過遵循諸如維珍航空從飛機(jī)轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的例子，公司可以贏得新的生命。