大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目分工3人

1.商業(yè)合作計劃書(shū)

閱讀推薦！詳解“商業(yè)計劃書(shū)” 的重要性下面這篇文章給出了10條給VC演示PPT時(shí)的建議：1、盡快講VC感興趣的；2、不要拘泥于PPT，講VC想知道的；3、PPT只是輔助，演講內容才是關(guān)鍵；4、著(zhù)重講幾頁(yè)PPT，其余可以簡(jiǎn)單帶過(guò)；5、每頁(yè)PPT的標題也可以做點(diǎn)文章；6、演練熟悉；7、掌握演講風(fēng)格；8、跟聽(tīng)眾交流；9、把VC當客戶(hù)對待；10、明白自己的長(cháng)處和優(yōu)勢；11、提供一些額外信息。

元哲咨詢(xún)多年撰寫(xiě)經(jīng)驗分享----讓你的商業(yè)計劃書(shū)更成功的一些策略 ！1.開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，直入主題寫(xiě)作商業(yè)計劃書(shū)的目的是為了獲取風(fēng)險投資者的投資而非為了與風(fēng)險投資家閑聊，因此，在開(kāi)始寫(xiě)作商業(yè)計劃書(shū)時(shí)，應該避免一些與主題無(wú)關(guān)的內容，要開(kāi)門(mén)見(jiàn)山地直接地切入主題，要知道風(fēng)險投資者沒(méi)有很多時(shí)間來(lái)閱讀一些對他來(lái)說(shuō)是沒(méi)有意義的東西。

這一點(diǎn)對于很多初次創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，在其寫(xiě)作商業(yè)計劃書(shū)時(shí)是應當格外注意的。2.進(jìn)行充分的市場(chǎng)調研要知道，當一個(gè)創(chuàng )意或者新的投資項目從你的大腦中萌發(fā)時(shí)，它并不是存在于真空中的。

要把你的創(chuàng )意或者投資項目付諸實(shí)施并不是說(shuō)干就干的想當然的事情。因此，你在寫(xiě)作商業(yè)計劃書(shū)以前，應該進(jìn)行充分的市場(chǎng)調研，做到有備而作。

市場(chǎng)調研主要圍繞以下內容進(jìn)行：你的投資項目中的產(chǎn)品或服務(wù)處于什么樣的生意范疇？是研發(fā)（R&D）性質(zhì)、生產(chǎn)性質(zhì)、分銷(xiāo)性質(zhì)或是服務(wù)性質(zhì)？該領(lǐng)域目前的情況如何？你的產(chǎn)品或服務(wù)處于一個(gè)什么樣的階段？它的市場(chǎng)前景如何？務(wù)必不能遺漏任何可能的細節問(wèn)題。你的競爭對手的情況如何？目前的市場(chǎng)狀況怎樣？是繁盛抑或蕭條？3.評估你自己的商業(yè)計劃在寫(xiě)作商業(yè)計劃書(shū)的全過(guò)程中，風(fēng)險創(chuàng )業(yè)者應該站在風(fēng)險投資者的角度（或立場(chǎng)）對自己的商業(yè)計劃進(jìn)行一番評估，并努力地審視以下六個(gè)問(wèn)題。

每個(gè)風(fēng)險投資者都會(huì )問(wèn)到關(guān)鍵問(wèn)題是否在自己的商業(yè)計劃書(shū)中有明確的答案。（1）我能獲得多少回報？（2）我會(huì )損失什么（可能遇到的風(fēng)險，如所有的投資、貸款擔保、法律訴訟、時(shí)間）？（3）誰(shuí)認為這個(gè)計劃可行（對商業(yè)計劃各項內容的第三方驗證）？（4）交易當中還有誰(shuí)發(fā)揮作用（管理團隊班子和投資群體以及他們在各自領(lǐng)域中的地位）？（5）這個(gè)市場(chǎng)有多大？你的企業(yè)如何爭取到潛在的顧客（對市場(chǎng)開(kāi)拓能力的驗證）？（6）我的投資何時(shí)和怎樣撤出（公開(kāi)上市或購并的退出戰略）？4.全面展示管理團隊的素質(zhì)與能力在你的商業(yè)計劃書(shū)中，風(fēng)險投資者將會(huì )非常關(guān)注“人”的因素，即你的風(fēng)險企業(yè)中管理團隊的情況，因此，商業(yè)計劃書(shū)要能夠翔實(shí)地向風(fēng)險投資者展示你管理團隊的風(fēng)貌，主要的關(guān)注點(diǎn)有如下幾個(gè)方面：（1）創(chuàng )業(yè)者是否是一個(gè)領(lǐng)袖式的人物，具備應有的素質(zhì)？（2）這個(gè)管理團隊的信念是否堅定，目標是否一致，是否具有強大的凝聚力從而始終努力地追求事業(yè)成功？（3）這個(gè)管理團隊的市場(chǎng)戰斗力如何？是否非常熟悉市場(chǎng)和善于開(kāi)發(fā)潛在的市場(chǎng)？5.組織起一個(gè)戰斗力過(guò)人的智囊團越來(lái)越多的事實(shí)已經(jīng)表明了，僅僅依靠創(chuàng )業(yè)者的個(gè)人之力是很難做到盡善盡美的，因此，在寫(xiě)作商業(yè)計劃書(shū)的過(guò)程中，你還需要一個(gè)有很強戰斗力的智囊團的幫助來(lái)彌補個(gè)人的不足。

尋求有豐富經(jīng)驗的律師、會(huì )計師、專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)家的幫助是非常必要的，他們的建議有時(shí)能讓你的商業(yè)計劃書(shū)看上去更加地完美。 如果覺(jué)得對你有幫助請采納，順便給個(gè)好評。

謝謝。

2.創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)團隊分工、項目選擇的原則和方法

選擇創(chuàng )業(yè)項目的基本原則 1、市場(chǎng)原則。

以滿(mǎn)足市場(chǎng)需求為前提，重點(diǎn)發(fā)展需求量大、發(fā)展前景廣闊的產(chǎn)業(yè)或項目。 2、效益原則。

講求投資項目有較高的投入產(chǎn)出比，即投資要講究一定的回報率。 3、符合國家產(chǎn)業(yè)政策原則。

重點(diǎn)發(fā)展國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵、支持的產(chǎn)業(yè)或項目，回避?chē)耶a(chǎn) 業(yè)投資明確限制和壓產(chǎn)的項目。 4、充分利用當地資源優(yōu)勢和業(yè)主自身優(yōu)勢的原則。

選擇自己熟悉并擁有資源優(yōu)勢的項目，不盲目追求社會(huì )經(jīng)濟熱點(diǎn)，以避免決策失誤，浪費勞動(dòng)和投資。同時(shí)，創(chuàng )業(yè)者要學(xué)會(huì )與政府主管部門(mén)（對創(chuàng )業(yè)階段的高新科技型企業(yè)來(lái)說(shuō)主要是科委與創(chuàng )業(yè)服務(wù)中心）、銀行、風(fēng)險投資公司溝通彼此的理念和習慣。

要會(huì )站對在對方的角度上考慮問(wèn)題，要會(huì )用淺顯的語(yǔ)言向主管部門(mén)、銀行、風(fēng)險投資公司說(shuō)明自己生產(chǎn)的是什么，有什么用途和市場(chǎng)，今后如何賣(mài)出去，自己尋求什么樣的幫助。另處溝通不光指靠語(yǔ)言的表達方面，還包括企業(yè)呈現的外部形象，優(yōu)秀的管理團隊，管理層持股措施，公司良好的財務(wù)記錄和規范的財務(wù)制度。

在這一切規范的制度體系下，如果你企業(yè)真的具備這樣的內功，那么這些都在無(wú)言地為你向銀行，風(fēng)險投資公司溝通，向他們表示你們是值得合作的公司。剩下的就是把這些表達出來(lái)，寫(xiě)在紙上，也就是商業(yè)計劃書(shū)。

說(shuō)到底與其說(shuō)是一個(gè)表達溝通問(wèn)題不如說(shuō)是一個(gè)思維的問(wèn)題。

3.團隊如何分工

團隊可以按下列方式來(lái)分工：

1、明確團隊工作目標

作為團隊成員，特別是關(guān)鍵成員，一定要基于團隊的共同目標來(lái)開(kāi)展工作，所以在對團隊關(guān)鍵成員進(jìn)行工作分工時(shí)，要明確團隊共同的工作目標。這個(gè)目標一定要明確、具體、可衡量、與業(yè)務(wù)相關(guān)，而且可以實(shí)現的。

2、梳理團隊關(guān)鍵工作

基于團隊的工作目標，經(jīng)過(guò)團隊成員的共同參與討論，梳理出來(lái)團隊的關(guān)鍵工作項目，即重要要完成哪些工作。這些工作對于團隊整體目標的達成，是起到關(guān)鍵作用的，就是運用二八原則，要用80%的時(shí)間與精力，去完成的工作。

3、設定成員考核指標

在對團隊的關(guān)鍵工作項目梳理后，要將這些關(guān)鍵的工作分配給可以擔任此項工作任務(wù)的成員身上。這些成員要有相對豐富的經(jīng)驗、比較高的技能水平、有比較強的組織與溝通能力。根據關(guān)鍵工作任務(wù)，設定相應的績(jì)效考核指標，為下一步考核這些關(guān)鍵成員打下基礎。

4、分工特點(diǎn)

在分配團隊關(guān)鍵工作任務(wù)時(shí)，要考慮團隊這些關(guān)鍵成員的個(gè)性特點(diǎn)、優(yōu)勢與擅長(cháng)點(diǎn)等。在個(gè)性方面，可以運用一些測評工具，識別出這些關(guān)鍵成員的個(gè)性特點(diǎn)，如是否外向、是否善于溝通、是否愿意與他人合作等，同時(shí)在工作過(guò)程中，依據不同的特點(diǎn)、優(yōu)勢情況再進(jìn)行相應的調整。

5、制定團隊工作機制

在明確了團隊工作目標、梳理了工作計劃、設定了考核指標后，為了保證關(guān)鍵團隊成員的工作能夠按計劃完成，同時(shí)保證最終團隊目標的實(shí)現，要制定相應的工作機制，如溝通機制、會(huì )議機制、工作成果共享機制、學(xué)習分享機制、獎懲機制等，以保障整體工作的順暢運行。