科技與創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)目標怎么寫(xiě)
1.大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的目標與措施
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育與實(shí)踐均是培養學(xué)生創(chuàng )新精神、創(chuàng )業(yè)意識和創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)能力的重要環(huán)節和有效途徑。高校大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育要結合學(xué)校實(shí)際和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，瞄準學(xué)生成長(cháng)和發(fā)展需要，充分利用現代教育技術(shù)手段，使課上課下、線(xiàn)上線(xiàn)下、理論和實(shí)際緊密結合，使認知、體驗、思考和感悟相統一，使創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育惠及每一名學(xué)生。
健全的制度是大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)工作可持續發(fā)展的保障。目前，大學(xué)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)工作正處于初始階段，高校要結合自身實(shí)際，不斷進(jìn)行制度創(chuàng )新，逐步健全大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)制度，深化創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育改革，在大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)基地、學(xué)校資助經(jīng)費管理、創(chuàng )業(yè)孵化等方面均有制度的保障，讓學(xué)生創(chuàng )業(yè)團隊可以獲得政策、資金、場(chǎng)地和智力等諸多方面的支持。
擴展資料：
基于對高校大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)管理機制運行狀況的觀(guān)察，較為有效的管理機制是，在學(xué)校層面上，成立創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)管理領(lǐng)導小組，由校長(cháng)任組長(cháng)。學(xué)校成立創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)管理辦公室，協(xié)同學(xué)校各有關(guān)部門(mén)為學(xué)校的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)工作提供各類(lèi)服務(wù)。
協(xié)同做好創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)課程體系建設、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育教學(xué)、學(xué)分轉換及認定、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)競賽等方面的工作。這樣一來(lái)，高校創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)工作的管理機制就順暢了，既統一管理，又責任明確，分工合作，各有側重，形成創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)管理和服務(wù)工作的合力，保障創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)工作有效進(jìn)行。
參考資料：人民網(wǎng)-對大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)教育與實(shí)踐的幾點(diǎn)思考
2.科技創(chuàng )新中心建設的總體目標和任務(wù)是什么?
上海建設具有全球影響力的科技創(chuàng )新中心，最終目標是要建成 一個(gè)面向應用和產(chǎn)業(yè)化方向、綜合性、開(kāi)放式的科技創(chuàng )新中心——成為世 界創(chuàng )新人才、科技要素和高新科技企業(yè)集聚度高，創(chuàng )新創(chuàng )造創(chuàng )意成果多， 科技創(chuàng )新基礎設施和服務(wù)體系完善的綜合性開(kāi)放型科技創(chuàng )新中心，成為 全球創(chuàng )新網(wǎng)絡(luò )的重要樞紐和國際性重大科學(xué)發(fā)展、原創(chuàng )技術(shù)和高新科技 產(chǎn)業(yè)的重要策源地之一，躋身全球重要的創(chuàng )新城市行列。
圍繞這一目標的實(shí)現，上海還明確了到2020年、2030年分步走的戰 略。到2020年前，形成科技創(chuàng )新中心基本框架體系，為長(cháng)遠發(fā)展打下堅 實(shí)基礎。
科技創(chuàng )新人才、創(chuàng )新要素、創(chuàng )新企業(yè)、創(chuàng )新組織數量和質(zhì)量位居 全國前列，重要科技領(lǐng)域和重大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域涌現出一批具有國際領(lǐng)先水平 的科技成果和產(chǎn)業(yè)化項目。 再用10年時(shí)間，即到2030年左右，著(zhù)力形成 科技創(chuàng )新中心城市的核心功能，在服務(wù)國家參與全球經(jīng)濟科技合作與競 爭中發(fā)揮樞紐作用，為我國經(jīng)濟發(fā)展提質(zhì)、增效、升級作出更大的貢獻。
具體任務(wù)包括四個(gè)方面：一是深化體制機制改革。發(fā)揮市場(chǎng)配置資 源的決定性作用和更好發(fā)揮政府作用，破除一切制約創(chuàng )新的思想障礙和 制度藩籬。
二是創(chuàng )新人才發(fā)展。集聚一批站在行業(yè)科技前沿、具有國際 視野和產(chǎn)業(yè)化能力的領(lǐng)軍人才，打通科技人才便捷流動(dòng)、優(yōu)化配置的通 道，建立更為靈活的人才管理機制。
三是營(yíng)造良好創(chuàng )新生態(tài)環(huán)境。培育 開(kāi)放、統一、公平、競爭的市場(chǎng)環(huán)境，建立健全科技創(chuàng )新和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的服務(wù)體系和支持創(chuàng )新的功能型平臺，營(yíng)造鼓勵創(chuàng )新、寬容失敗的創(chuàng )新文化和 社會(huì )氛圍。
四是建設國家科學(xué)中心和重大科技創(chuàng )新前瞻性布局。瞄準世 界科技前沿和頂尖水平，選準關(guān)系全局和長(cháng)遠發(fā)展的戰略必爭之地，前瞻 性布局一批科技創(chuàng )新基礎工程和重大戰略項目，實(shí)現科技創(chuàng )新的跨越式 發(fā)展。
3.創(chuàng )新基地的建設目標是什么?
要通過(guò)整合農業(yè)科教環(huán)能資源，積極推動(dòng)一業(yè)科技體制機制創(chuàng )新，加強農業(yè)科技創(chuàng )新、技術(shù)集成示范、技術(shù)推廣服務(wù)、新型職業(yè)農民培育等工作的統籌銜接，逐步實(shí)現“發(fā)現問(wèn)題-研究問(wèn)題-集成應用-解決問(wèn)題-發(fā)現新問(wèn)題”的螺旋式上升科研路徑，促進(jìn)科研、教育、推廣一體化協(xié)同發(fā)展。
以區域主導產(chǎn)業(yè)和農村經(jīng)濟發(fā)展實(shí)際需求為導向，逐步將創(chuàng )新基地建設成為科技支撐能力強、農業(yè)經(jīng)營(yíng)形態(tài)十進(jìn)、不同產(chǎn)業(yè)之間有機銜接、可持續發(fā)展特點(diǎn)突出的現代農業(yè)先導區和示范區。力爭到“十三五”末，把創(chuàng )新基地建成科學(xué)研究試驗田、技術(shù)示范樣板田、職業(yè)農民觀(guān)摩田、生態(tài)農業(yè)模式田和農業(yè)決策參考田。
4.馬興田的創(chuàng )新目標是什么
馬興田的目標是“百年康美”。
因此他必須打造一種內在的精神去支撐、去成就這一看似渺遠卻又頗為現實(shí)的目標。他清醒地意識到，創(chuàng )新才能創(chuàng )造，創(chuàng )造才能創(chuàng )業(yè)，百年康美文化內核必須是創(chuàng )新精神。
百忙之中，馬興田都會(huì )擠出時(shí)間看書(shū)學(xué)習，博采眾長(cháng)，厚積薄發(fā)。身為澳門(mén)科技大學(xué)在讀博士的他才能以哲學(xué)智慧融入企業(yè)文化，以創(chuàng )新精神培養企業(yè)理念，以科學(xué)創(chuàng )造推動(dòng)事業(yè)發(fā)展。
馬興田認為，盡心才能盡力，盡力才能進(jìn)步，只有吸收汲取一切古今中外人類(lèi)自然科學(xué)和社會(huì )科學(xué)的文明營(yíng)養，堅持理念創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新，才能成就百年大業(yè)。于是，康美公司成為創(chuàng )新的沃土，創(chuàng )新之花四時(shí)常開(kāi)，碩果累累。
在西藥領(lǐng)域成功研發(fā)了以絡(luò )欣平、培寧、利樂(lè )、諾沙為代表的國家級新藥，系列藥品先后列入多個(gè)國家級科技項目，多項技術(shù)獲得專(zhuān)利。 在中藥飲片的生產(chǎn)過(guò)程中，我們可以更完整地領(lǐng)悟這種創(chuàng )新精神的內涵，那就是在繼承中不拘于傳統，在兼容中不忘整合。
他們選用道地優(yōu)質(zhì)中藥材，嚴格遵循傳統的中醫藥理論，不僅采用了國內外先進(jìn)的生產(chǎn)檢測設備等現代生產(chǎn)工藝技術(shù)和設備，同時(shí)也聘請了北京同仁堂具有幾十年中藥炮制豐富實(shí)踐經(jīng)驗的老專(zhuān)家進(jìn)行經(jīng)驗傳授，并通過(guò)實(shí)施技術(shù)革新，繼承和發(fā)展了傳統炮制工藝，最終實(shí)現中藥飲片生產(chǎn)規模化，工藝規范化，質(zhì)量標準化，檢測手段現代化。 在繼承和發(fā)展我國傳統的中藥飲片炮制工藝技術(shù)的基礎上，積極引進(jìn)信息技術(shù)，自主設計安裝了國內第一套全面覆蓋中藥飲片生產(chǎn)、質(zhì)量控制、存儲、銷(xiāo)售等方面的電腦管理軟件系統，進(jìn)行中藥飲片生產(chǎn)全過(guò)程的信息化、數碼化管理，實(shí)現了傳統工藝與現代化管理的有機結合。
還借助國家中醫藥管理局、中國中醫研究院、廣東省中醫院、廣州中醫藥大學(xué)等國內中醫藥科研、醫療權威單位的技術(shù)力量，各方緊密合作，組建了以王永炎院士為專(zhuān)家組長(cháng)的康美藥業(yè)中藥飲片外圍專(zhuān)家隊伍，提供強勢的技術(shù)支持。2002年康美藥業(yè)成為國家第一批通過(guò)中藥飲片GMP認證的三家試點(diǎn)單位之一，并被列為“國家中藥飲片GMP規范化生產(chǎn)示范基地”。
2003年，公司承擔的“中藥飲片產(chǎn)業(yè)化及GMP改造”和“醫藥企業(yè)信息化管理系統”兩個(gè)項目同時(shí)被列為國家重點(diǎn)技術(shù)改造“雙高一優(yōu)”導向計劃，“中藥飲片高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程”被列為國家2005年高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展計劃專(zhuān)項項目。短短三年多的時(shí)間，康美牌中藥飲片占據全省中藥飲片市場(chǎng)30%以上的份額，成為了全國中藥飲片龍頭企業(yè)。
5.創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的三維目標包括哪三個(gè)
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的三維目標包括：知識和能力、過(guò)程和方法、情感態(tài)度和價(jià)值觀(guān)。當前，我國經(jīng)濟已由高速增長(cháng)階段轉向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟結構、轉換增長(cháng)動(dòng)力的攻關(guān)期，國際環(huán)境也發(fā)生了復雜深刻變化。
一是更好把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的迫切需要。二是推進(jìn)供給側結構性改革、實(shí)現經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。三是建設社會(huì )主義現代化國家、實(shí)現中華民族偉大復興中國夢(mèng)的現實(shí)選擇。
擴展資料：
想實(shí)現創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的三維目標，需要在以下幾個(gè)方面發(fā)力：
1、大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )業(yè)。進(jìn)一步完善科技成果產(chǎn)權管理體制，改革科研人員評價(jià)機制，打通科技成果轉移轉化的“最后一公里”。加快科研體制改革，打破體制機制障礙，大力促進(jìn)有創(chuàng )業(yè)意愿的科研人員更好創(chuàng )業(yè)，讓更多科研成果得到及時(shí)轉化，讓更多科研人員釋放創(chuàng )新活力。
2、加強對種子期、初創(chuàng )期和高速成長(cháng)期創(chuàng )業(yè)企業(yè)的融資扶持。對政府引導基金的投資重點(diǎn)、投資階段、運作模式以及管理制度進(jìn)行調整，加大對重點(diǎn)行業(yè)、起步及成長(cháng)階段企業(yè)的支持力度，調動(dòng)民間資本投資的積極性。
3、為創(chuàng )業(yè)者提供更多專(zhuān)業(yè)指導。推動(dòng)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)創(chuàng )造服務(wù)平臺向提升服務(wù)功能、增強造血能力轉變，進(jìn)一步完善創(chuàng )業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，開(kāi)展強強合作、互補合作，形成資源和信息共享平臺，為創(chuàng )業(yè)企業(yè)提供從項目到產(chǎn)業(yè)化的全鏈條創(chuàng )業(yè)服務(wù)。
4、建立審慎包容、公平競爭的市場(chǎng)環(huán)境。適應新技術(shù)、新業(yè)態(tài)融合發(fā)展的趨勢，進(jìn)一步完善開(kāi)辦企業(yè)的程序，簡(jiǎn)化中小創(chuàng )業(yè)者的審批手續和辦事流程。降低創(chuàng )業(yè)者進(jìn)入重點(diǎn)領(lǐng)域的門(mén)檻，取消和減少阻礙創(chuàng )業(yè)者進(jìn)入養老、醫療等領(lǐng)域的附加條件，加強事中事后監管。加強知識產(chǎn)權保護，完善相關(guān)法律法規。
5、加強高校、科研機構與企業(yè)的聯(lián)系。要打破創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)創(chuàng )造的“孤島”，大力推進(jìn)高校、科研機構與企業(yè)間的技術(shù)要素流動(dòng)，鼓勵高校、科研機構通過(guò)許可、轉讓、入股等方式推動(dòng)技術(shù)要素向中小企業(yè)轉移。
6、大力促進(jìn)國際合作。進(jìn)一步加大國際先進(jìn)技術(shù)、人才、資金等要素“引進(jìn)來(lái)”的力度，按照優(yōu)勢互補、合作共贏(yíng)原則，充分發(fā)揮我國市場(chǎng)、人力資源等優(yōu)勢，在信息、生物、節能環(huán)保等領(lǐng)域建設國際科技創(chuàng )新合作園區，加強孵化、工程化平臺建設，推動(dòng)重大技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范和應用。
7、營(yíng)造寬容失敗的文化氛圍。加大對成功創(chuàng )業(yè)者和創(chuàng )業(yè)事跡的宣傳力度，推廣優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)企業(yè)及創(chuàng )業(yè)團隊的先進(jìn)模式和經(jīng)驗；在全社會(huì )大力弘揚創(chuàng )新和企業(yè)家精神；積極倡導敢為人先、寬容失敗的創(chuàng )新文化，樹(shù)立崇尚創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)致富的價(jià)值導向。
參考資料來(lái)源：人民網(wǎng)-推動(dòng)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)創(chuàng )造向縱深發(fā)展
6.創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)摘要怎么寫(xiě)
創(chuàng )業(yè)計劃一般包括：摘要，創(chuàng )業(yè)組織概述，產(chǎn)品與服務(wù)，市場(chǎng)分析，經(jīng)營(yíng)策略，管理隊伍，路線(xiàn)研究，財務(wù)分析，機會(huì )和風(fēng)險，資本需求等方面。
（一）摘要
是創(chuàng )業(yè)計劃的一到兩頁(yè)的概括。簡(jiǎn)潔提出創(chuàng )業(yè)計劃的設計和總體計劃，要求有一定的吸引力和簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言。使人能夠最快地了解計劃書(shū)的主要內容。
（二）創(chuàng )業(yè)組織概述
宗旨
名稱(chēng)、結構
目標
經(jīng)營(yíng)策略
產(chǎn)品的價(jià)值
需要設施
（三）產(chǎn)品與服務(wù)
A.描述產(chǎn)品/服務(wù)的優(yōu)勢：產(chǎn)品/服務(wù)的功能、價(jià)值、應用領(lǐng)域、服務(wù)方式。
B.技術(shù)描述：獨有技術(shù)簡(jiǎn)介；技術(shù)發(fā)展環(huán)境。
C.產(chǎn)品的研究與開(kāi)發(fā)過(guò)程及完善計劃
D.產(chǎn)品/服務(wù)的前景
（四）市場(chǎng)分析
市場(chǎng)需求預測
市場(chǎng)容納能力
競爭優(yōu)勢
市場(chǎng)發(fā)展的走勢及應對策略
（五）經(jīng)營(yíng)策略
營(yíng)銷(xiāo)計劃：前期廣告計劃，市場(chǎng)供求應對
規劃和開(kāi)發(fā)計劃：開(kāi)發(fā)狀態(tài)和目標
制造和操作計劃：后臺完善操作，所用設備和改進(jìn)
（六）管理隊伍
介紹管理隊伍的構成
管理隊伍的能力和經(jīng)驗
大致管理計劃
（七）運營(yíng)過(guò)程
創(chuàng )業(yè)前期資金技術(shù)來(lái)源
創(chuàng )業(yè)資金使用及技術(shù)完善過(guò)程及時(shí)間表
資金流動(dòng)及發(fā)展計劃
創(chuàng )業(yè)組織的發(fā)展步驟
（八）財務(wù)分析
前期項目資金預算
收入預測
收入的分配及利用
財務(wù)制度的完善計劃
（九）機會(huì )和風(fēng)險
對于機會(huì )的預測和把握
對于可預測風(fēng)險的應對
（十）資本需求
對于項目的預算
對于項目的額外預測花銷(xiāo)
確信在你的商業(yè)計劃書(shū)中，已盡可能地回答了如下問(wèn)題：
1、你的管理隊伍擁有什么類(lèi)型的業(yè)務(wù)經(jīng)驗？
2、你的管理隊伍中的成員有成功者嗎？
3、每位管理成員的動(dòng)機是什么？
4、你的公司和產(chǎn)品如何進(jìn)入行業(yè)？
5、在你所處的行業(yè)中，成功的關(guān)鍵因素是什么？
6、你如何判定行業(yè)的全部銷(xiāo)售額和成長(cháng)率？
7、對你公司的利潤影響最大的行業(yè)變化是什么？
8、和其他公司相比，你的公司有什么不同？
9、為什么你的公司具有很高的成長(cháng)潛力？
10、你的項目為什么能成功？
11、你所預期的產(chǎn)品生命周期是什么？
12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨特？
13、當你的公司必須和更大的公司競爭時(shí)，為什么你的公司會(huì )成功？
14、你的競爭對手是誰(shuí)？
15、和你競爭對手相比，你具有哪些優(yōu)勢？
16、和你的競爭對手相比，你如何在價(jià)格、性能、服務(wù)和保證方面和他們競爭？
17、你的產(chǎn)品有哪些替代品？
18、據你估計，你的競爭對手對你的公司會(huì )做怎樣的反應？
19、如果你計劃取得市場(chǎng)份額，你將如何行動(dòng)？
20、在你的營(yíng)銷(xiāo)計劃中，最關(guān)鍵的因素是什么？
21、你的廣告計劃對產(chǎn)品的銷(xiāo)售會(huì )是怎樣的影響？
22、當你的產(chǎn)品/服務(wù)成熟以后，你的營(yíng)銷(xiāo)戰略將怎樣改變？
23、你的顧客群體在統計上的特征是什么？
24、你認為公司發(fā)展的瓶頸在哪里？
25、你的供應商是誰(shuí)？他們經(jīng)營(yíng)的有多久了？
26、你公司勞動(dòng)力供應來(lái)自何處？
27、可供投資人選擇的退出方式是那些？
你好，希望采納！
7.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)怎么寫(xiě)
推薦寫(xiě)作方法： 怎樣擬定創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 為何要擬定創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)？ 當你選定了創(chuàng )業(yè)目標與確定創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機之后，而在資金、人脈、市場(chǎng)等各方面的條件都已準備妥當或已經(jīng)累積了相當實(shí)力，這時(shí)候，就必須提出一份完整的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是整個(gè)創(chuàng )業(yè)過(guò)程的靈魂，在這份白紙黑字的計劃書(shū)中，主要詳細記載了一切創(chuàng )業(yè)的內容，包括創(chuàng )業(yè)的種類(lèi)、資金規劃、階段目標、財務(wù)預估、行銷(xiāo)策略、可能風(fēng)險評估、內部管理規劃┅┅等，在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，這些都是不可或缺的元素。
在某些時(shí)候，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)除了能讓創(chuàng )業(yè)者清楚明白自己的創(chuàng )業(yè)內容，堅定創(chuàng )業(yè)的目標外，還可以兼具說(shuō)服他人的功用，例如，創(chuàng )業(yè)者可以藉著(zhù)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)去說(shuō)服他人合資、入股，甚至可以募得一筆創(chuàng )業(yè)基金。 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)應俱備之內容 創(chuàng )業(yè)的種類(lèi)：包括創(chuàng )辦事業(yè)的名稱(chēng)、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng )業(yè)的項目或主要產(chǎn)品名稱(chēng)等，這是創(chuàng )業(yè)最基本的內容。
資金規劃：資金即指創(chuàng )業(yè)的基金來(lái)源，應包括個(gè)人與他人出資金額比例 、銀行貸款┅等，這會(huì )影響整個(gè)事業(yè)的股份與紅利分配多寡。另外，整個(gè)創(chuàng )業(yè)計劃的資金總額的分配比例，也應該清清楚楚的記載，如果你是希望以創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)來(lái)申請貸款，應同時(shí)說(shuō)明貸款的具體用途。
階段目標：階段目標是指創(chuàng )業(yè)后的短期目標、中期目標與長(cháng)期目標，主要是讓創(chuàng )業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個(gè)階段的目標。 財務(wù)預估：詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內，每一年預估的營(yíng)業(yè)收入與支出費用的明細表，這些預估數字的主要目的，是讓創(chuàng )業(yè)者確實(shí)計算利潤，并明了何時(shí)能達到收支平衡。
行銷(xiāo)策略：行銷(xiāo)策略包括，了解服務(wù)市場(chǎng)或產(chǎn)品市場(chǎng)在哪里？銷(xiāo)售方式及競爭條件在哪里？主要目的是找出目標市場(chǎng)的定位。 可能風(fēng)險評估：這一項目指的是在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，創(chuàng )業(yè)者可能遭受的挫折 ，例如：景氣變動(dòng)、競爭對手太強、客源流失┅等等，這些風(fēng)險對創(chuàng )業(yè)者而言，甚至會(huì )導致創(chuàng )業(yè)失敗，因此，可能風(fēng)險評估是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中不可缺少的一項。
其他：包括創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機、股東名冊、預定員工人數、企業(yè)組織、管理制度以及未來(lái)展望┅等等。 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)就有如一部功能超強的電腦，它可以幫助創(chuàng )業(yè)者記錄許多創(chuàng )業(yè)的內容、創(chuàng )業(yè)的構想，能幫創(chuàng )業(yè)者規劃成功的藍圖，而整個(gè)營(yíng)運計劃如果詳實(shí)清楚，對創(chuàng )業(yè)者或參與創(chuàng )業(yè)的伙伴而言，也許能更達成共識、集中力量，這無(wú)異是幫助了創(chuàng )業(yè)者向成功邁進(jìn)。
