創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)月子會(huì )所策劃書(shū)

1.關(guān)于母嬰用品店的創(chuàng )業(yè)企劃書(shū)怎么寫(xiě)?

策劃書(shū)沒(méi)有現成的 提兩點(diǎn)建議吧 買(mǎi)一樣的東西有人賺錢(qián)有人賠，這個(gè)主要是營(yíng)銷(xiāo)手段問(wèn)題了，里面的學(xué)問(wèn)比較多，簡(jiǎn)單說(shuō)幾點(diǎn)，要深刻了解自己的目標人群的特點(diǎn)，其中包括生活習慣，心里特點(diǎn)等等，不要一味的以銷(xiāo)售為目標，一定要站在顧客的立場(chǎng)上考慮問(wèn)題，然后說(shuō)一下宣傳，你可以在一些醫院，社區等你認為目標人群集中的地方做下宣傳，最后說(shuō)一下開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)，開(kāi)業(yè)的一段時(shí)間內銷(xiāo)售的成功與否直接影響到自己的信心，所以開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)一定要做好，促銷(xiāo)手段基本上就幾種：直降、買(mǎi)贈、套餐等等 結合自己店的特色起包裝一下就可以，前期宣傳要做到位 如果有問(wèn)題可以加我百度HI 我們共同探討。

2.月子會(huì )所裝修設計的要求有哪些?

月子會(huì )所裝修設計的要求； 一、要對月子會(huì )所的經(jīng)營(yíng)流程熟悉掌握。

對新生兒媽媽的產(chǎn)前產(chǎn)后的功能使用須有合理的空間規劃設計，對新生兒媽媽的產(chǎn)后對環(huán)境的敏感性有基本的常識知識。這樣才能對月子會(huì )所的裝修做得更好更完善。

二、在裝修時(shí)要對取材非常重視。 對材料的選擇、把關(guān)要求嚴格，質(zhì)量、品質(zhì)要有保證，沒(méi)有甲醛、異味等各方面污染。

等裝修完成后，會(huì )請專(zhuān)業(yè)機構進(jìn)行測試，只有測試合格以后才會(huì )讓客戶(hù)入住，給客戶(hù)一個(gè)安心的入住環(huán)境。 三、裝修要從人性關(guān)懷入手，營(yíng)造舒適的環(huán)境空間。

為新媽媽及新生寶寶提供超高品質(zhì)的專(zhuān)業(yè)產(chǎn)后恢復和照護服務(wù)人性設計。 會(huì )所設計從公用區的培訓室、衛生間、嬰兒護理區、餐廳、房間的規劃設計，均考慮舒適的功能與溫馨的視覺(jué)感受。

四、不同套房的設計要反映獨特性。可為房間設定不同的主題風(fēng)格，美式田園、新古典、現代中式、現代主義，為新媽媽提供高雅舒適的養生需要。

希望我的回答對您有所幫助，能得到您的采納！ 。

3.家政服務(wù)公司創(chuàng )業(yè)方案

家政行業(yè)是目前少數正處于飛速發(fā)展的行業(yè)，國內市場(chǎng)潛力巨大，商機無(wú)限，而更難得的是，其進(jìn)入門(mén)檻很低，投資少、見(jiàn)效快，是極好的創(chuàng )業(yè)機會(huì )。

勞動(dòng)力供求：目前，我國城鎮有下崗職工650萬(wàn)人，失業(yè)人員近600萬(wàn)人，加上每年新增長(cháng)的勞動(dòng)力800萬(wàn)人，每年有2000萬(wàn)人需要安排就業(yè)；在農村，還有富余勞動(dòng)力1.4億人。

市場(chǎng)需求：據勞動(dòng)和社會(huì )保障部對沈陽(yáng)、青島、長(cháng)沙、成都四個(gè)城市1600戶(hù)居民需求的調查，需要社會(huì )提供家政服務(wù)的家庭占40%，以此推算，這四個(gè)城市約有115萬(wàn)個(gè)家庭，可提供200萬(wàn)個(gè)社區就業(yè)崗位，目前至少空缺100萬(wàn)個(gè)以上。深圳，這個(gè)新興城市，家庭服務(wù)業(yè)得到空前的發(fā)展，有400多家家政公司為市民提供家政服務(wù)，卻仍然不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。

家政服務(wù)創(chuàng )業(yè)的契機已經(jīng)展現在我們面前，但同時(shí)我們也看到：無(wú)數創(chuàng )業(yè)者有志創(chuàng )業(yè)，卻壯志難酬，每天都有無(wú)數的新企業(yè)誕生，但新的統計數據表明：這些新成立的企業(yè)，一年內被迫關(guān)閉的達到35%，剩余的企業(yè)又有90%在5年內破產(chǎn)。這是國際經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì )對普通企業(yè)的統計數據。而在中國，企業(yè)的平均壽命只有2.5歲。

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4.我要寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū),決定開(kāi)母嬰用品公司

實(shí)在“對博士賣(mài)驢”式的回答感覺(jué)哭笑不得，創(chuàng )業(yè)計劃來(lái)書(shū)有以下內容：一、創(chuàng )業(yè)目標的選擇，你選源擇的是開(kāi)母嬰用品店。

二、開(kāi)店的市場(chǎng)分析（有市場(chǎng)才有買(mǎi)賣(mài)）。三、項目的投資預算（準備投資多少2113錢(qián)）。

四、投資分析（投資的錢(qián)準備怎么用，添置什么東西），預測多久能夠收回投資5261，投資的效益分析，風(fēng)險風(fēng)險。五。

項目實(shí)施計劃步驟（怎么樣實(shí)現你的創(chuàng )業(yè)目標）。至于籌資，有以下途徑，尋4102求政府對大學(xué)生畢業(yè)自主創(chuàng )業(yè)的扶持貸款，抵押貸款，親朋籌借，自有資金，1653同學(xué)合伙籌資等。

5.創(chuàng )業(yè)創(chuàng )意計劃書(shū)

亢亢串串香屬于亢亢食品文化有限公司，亢亢串串香是對我縣的現有火鍋形式的創(chuàng )新，同時(shí)也是為進(jìn)一步發(fā)展我縣的餐飲文化。

一、創(chuàng )業(yè)目標 發(fā)展我縣的火鍋新局面，利用合理有效的管理和投資，建立我縣第一家大型串串香火鍋城。 二、市場(chǎng)分析 1，現狀分析 社會(huì )生活節奏的加快，使我縣的餐飲業(yè)火鍋類(lèi)的存在和發(fā)展成為不容置疑的問(wèn)題。

雖然我縣的餐飲業(yè)火鍋類(lèi)發(fā)展十分迅速，特別是開(kāi)發(fā)區的中心路段已超10家。可謂數量比較多。

同時(shí)他們也存在諸多問(wèn)題：（1），價(jià)格貴（2），環(huán)境比較差（3），服務(wù)理念落后（4），飯菜質(zhì)量較差（5），品種單一且缺乏創(chuàng )新。其中最突出的問(wèn)題是服務(wù)態(tài)度差，以及火鍋提供的飯菜單調。

雖消費高，卻享受不到各種各樣的食品。創(chuàng )辦一家服務(wù)好，質(zhì)量高，品種多，價(jià)格低的火鍋城滿(mǎn)足了當地消費者的需要。

2，當地習慣分析 我縣是經(jīng)濟欠發(fā)達縣。但是人們對待“吃”確實(shí)情有獨鐘。

愿意消費，樂(lè )意消費。從當地的“繁榮”的餐飲業(yè)就可以看出這一特點(diǎn)。

這無(wú)疑給餐飲業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定了消費基礎。 3，選擇區位的分析 所選區位位于通往縣經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區的主干道上。

隨著(zhù)經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區的發(fā)展必然帶來(lái)大部分消費人群。同時(shí)附近有三個(gè)家屬院：化工廠(chǎng)家屬院、縣電視臺家屬院、縣酒廠(chǎng)家屬院。

在這居住的居民步行五分鐘就可到達。另外，在此干道上有四所學(xué)校，提供低價(jià)位的消費對學(xué)生也有很大的吸引力。

更為突出的是該路段連接鄉鎮和城區，便捷的交通會(huì )帶來(lái)大量消費者。 在此周?chē)鷽](méi)有一家周?chē)鷽](méi)有一家既實(shí)惠又環(huán)境優(yōu)雅的餐館。

現有競爭對手和潛在競爭對手雖然存在，但目前形式對我們還是有利的。 4，亢亢串串香特點(diǎn)分析 “串串香”是在當地的火鍋基礎上的一種創(chuàng )新。

在當地只有一家。傳統火鍋的菜類(lèi)一般是一盤(pán)盤(pán)的，而一盤(pán)價(jià)格平均在10元。

如果剩余感覺(jué)浪費；如果不足，再要一盤(pán)感覺(jué)奢侈。同時(shí)，一次消費只能品嘗幾種菜，對消費者來(lái)說(shuō)是個(gè)遺憾。

串串香恰好禰補了這些不足。不管葷菜還是素菜，將其穿在小木棒上，放在固定位置。

素菜1角一串，葷菜2角。消費者可以根據自己的愛(ài)好選擇。

價(jià)格便宜，且享受多種美味。 總上所述，開(kāi)辦一家串串香火鍋城，前景看好。

三，實(shí)踐方案 服務(wù)模型 以消費這為中心，一切為了消費者的滿(mǎn)意。在消費者心中樹(shù)立良好的信譽(yù)和形象。

經(jīng)營(yíng)者與消費者要及時(shí)溝通，了解消費者的需要。同時(shí)，讓消費者填寫(xiě)意見(jiàn)單，并給于一定獎勵。

服務(wù)人員要經(jīng)過(guò)培訓，掌握基本技能和樹(shù)立顧客至上的理念。 目標市場(chǎng)的鎖定 大眾接受，消費群：學(xué)生+當地中上收入者 市場(chǎng)策略 原料最優(yōu)化，管理科學(xué)化，服務(wù)至上，充分利用廣告效應。

形象策略。亢亢串串香力求清潔、衛生、實(shí)惠、溫馨、獨特。

請專(zhuān)業(yè)公司為我們制定一套廣告計劃，突出個(gè)性。 四，實(shí)踐方案 ⊙運營(yíng)管理 掌握產(chǎn)品的動(dòng)態(tài) 首先必須研究各種菜色的預計銷(xiāo)售情形，從品質(zhì)、種類(lèi)、價(jià)格等各個(gè)角度分析。

消費大眾的接受程度如何，從品質(zhì)、種類(lèi)、價(jià)格等各個(gè)角度分析。可依據產(chǎn)品銷(xiāo)售分析圖表及產(chǎn)品庫存量分析表來(lái)研究。

（銷(xiāo)售分析圖、產(chǎn)品庫存量分析表見(jiàn)附件） 掌握運營(yíng)狀況 開(kāi)業(yè)期間，針對產(chǎn)品的促銷(xiāo)組合、實(shí)際供應的商圈范圍、消費者的范圍、補貨訂貨采購制度、品質(zhì)服務(wù)衛生管理與報廢產(chǎn)品的處理、尤其是必須建立改善的事項，管理者都應該歸納寫(xiě)出報告與報表，使得總管理得以了解需要支持的部分。 3.召開(kāi)干部管理會(huì )議 開(kāi)業(yè)后兩周內，至少集合組長(cháng)級以上主管召開(kāi)檢討會(huì )議，對室內室外工程品質(zhì)、廚房及運營(yíng)設備品質(zhì)、桌椅、招牌乃至人力資源上安排的疏失，盡快找出解決方案，制定出每年每月的檢測重點(diǎn)，按店內的重要事項規則，選派專(zhuān)職人員進(jìn)行設備維護。

4.產(chǎn)品管理（保證產(chǎn)品的質(zhì)量啊） 5.庫存狀況的管理（清查包括不良品、半成品、滯銷(xiāo)品及特價(jià)品）。 6.耗材及票據類(lèi)的余量補充。

7.票據處理狀況的檢查。 人事管理 人事主管要檢查各項作業(yè)的人力布置是否平衡、工作人員士氣如何、彼此間團隊合作精神欠缺的原因，并安排約談時(shí)間。

人事主管要安排制定，工作時(shí)間的檢討、排班、加班、工作量、輪替休人員、輪休計劃的訂定。 職工福利會(huì )規劃、完善統一的福利制度，包括階段性進(jìn)修、補助及旅游。

制定員工伙食制度及其品質(zhì)的改進(jìn)。 討論、制定宿舍、休息室必要設施的方案。

財務(wù)會(huì )計管理 （1）銀行交易往來(lái)的檢查。 （2）加強會(huì )計管理及現金流量的控制。

（3）每日每月報表的制作、帳單的檢查。 （4）經(jīng)費支出的明細及 管制。

（5）原預算與實(shí)際費用的差異分析、平衡及報告 。 （6）收銀機臺數需求量及收銀程序的研究。

（7）會(huì )計理帳時(shí)間及輪班制度的確定。 營(yíng)業(yè)額預測 營(yíng)業(yè)額預測準確與否，關(guān)鍵在于評估的角度 與 方法，影響投資成本及回收 的計劃。

管理者多應就營(yíng)運、開(kāi)發(fā)、規劃、房地產(chǎn)價(jià)值、商圈特性等多角度予以衡量考慮因。 財務(wù)預測 達到盈虧平衡所需要的投入 5萬(wàn)元 達到盈虧平衡時(shí)間 1年 擬引入風(fēng)險投資總額 10萬(wàn)元 當月收入 2 當月支出 0。

8 投資與收益 單位萬(wàn)元 第一年 第二年 第三年 第四年 年收入 8 10 11 15 銷(xiāo)售成本 1.5 2 2 2 運營(yíng)成本 2 2.5 3 3.5 凈收入 4.5 5.5 6 5.5 實(shí)際投資 5 5 5 6 資本支出 3.5 4.5 。