手辦玩偶創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

1.玩具租憑創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

去百度文庫，查看完整內容> 內容來(lái)自用戶(hù)：maritime5 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)1、店鋪概述在淘寶網(wǎng)上開(kāi)一張店名為小魚(yú)的網(wǎng)店，這是一家以?xún)和婢咦赓U和出售為方式的公司，主要經(jīng)營(yíng)多種兒童玩具，用具。

網(wǎng)店宗旨：讓孩子更聰明，讓家長(cháng)更省錢(qián)。2、平臺選擇選擇在B2C模式的電子商務(wù)平臺的網(wǎng)站上開(kāi)店，這是商家和買(mǎi)家直接溝通的一種電子商務(wù)模式。

平臺選擇要作到以下要求：A、優(yōu)質(zhì)買(mǎi)家群體的數量。平臺要有足夠的優(yōu)質(zhì)的購買(mǎi)咱們產(chǎn)品的國外買(mǎi)家群體。

B、曝光率高，有了買(mǎi)家，如何讓買(mǎi)家發(fā)現我們的產(chǎn)品，這就涉及到了產(chǎn)品的曝光率問(wèn)題。C、.競爭要適度3、組織及人力資源初步定為一批大專(zhuān)、本科畢業(yè)生，提供更廣的就業(yè)平臺，并且鼓勵他們自主創(chuàng )業(yè)。

4、公司產(chǎn)業(yè)背景玩具出租行業(yè)在中小城市相對發(fā)展較慢，從另一角度分析，兒童玩具的出租較適合現代市民的消費理念，行業(yè)發(fā)展趨勢看好。這是一個(gè)新興的行業(yè)，我們應該有一種先人為主的優(yōu)勢。

隨著(zhù)國人生活水平的提高，市場(chǎng)上各式各樣的玩具層出不窮，買(mǎi)一件好玩具少則幾百元，多則上千元，這昂貴的玩具消費已經(jīng)成為家庭里一項不菲的開(kāi)支。不僅如此，家長(cháng)們買(mǎi)玩具的速度也總是跟不上小孩子“喜新厭舊”的習性，不管什么樣的玩具玩不了幾天就扔。

5、公司的業(yè)務(wù)及目標以盈利為目的5（為了避免此類(lèi)風(fēng)險，可采取以下三種方法：中國的包飾消費每年以B.4.成為網(wǎng)商似乎是目前大學(xué)生創(chuàng )業(yè)中的一條捷徑。這種網(wǎng)絡(luò )經(jīng)營(yíng)方式，因啟動(dòng)資金少、創(chuàng )業(yè)門(mén)檻低、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

2.飾品店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的摘要怎么寫(xiě)?

一、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是創(chuàng )業(yè)者計劃創(chuàng )立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要。

它用以描述與擬創(chuàng )辦企業(yè)相關(guān)的內外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標準。通常創(chuàng )業(yè)計劃是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。

寫(xiě)好創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要思考的問(wèn)題：（一）關(guān)注產(chǎn)品（二）敢于競爭（三）了解市場(chǎng)（四）表明行動(dòng)的方針（五）展示你的管理隊伍（六）出色的計劃摘要二、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的內容一般來(lái)說(shuō)，在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中應該包括創(chuàng )業(yè)的種類(lèi)、資金規劃及基金來(lái)源、資金總額的分配比例、階段目標、財務(wù)預估、行銷(xiāo)策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個(gè)方面：（一）封面封面的設計要有審美觀(guān)和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì )使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。 （二）計劃摘要它是濃縮了的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的精華。

計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內評審計劃并作出判斷。計劃摘要一般包括以下內容：公司介紹；管理者及其組織；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場(chǎng)概貌；營(yíng)銷(xiāo)策略；銷(xiāo)售計劃；生產(chǎn)管理計劃；財務(wù)計劃；資金需求狀況等。

摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處（三）企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個(gè)計劃，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。

（四）行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應該正確評價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競爭狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢等內容。 關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題：（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？（2）創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著(zhù)一個(gè)怎樣的角色？（3）該行業(yè)的總銷(xiāo)售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？（4）價(jià)格趨向如何？（5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？（6）是什么因素決定著(zhù)它的發(fā)展？（7）競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰略？（8）進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？（五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹產(chǎn)品介紹應包括以下內容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力；產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預測；產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利等。

在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細的說(shuō)明，說(shuō)明要準確，也要通俗易懂，使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

（六）人員及組織結構在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著(zhù)人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。 而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節。

因為社會(huì )發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng )造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。

3.玩具制造企業(yè)的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)怎么寫(xiě)

給你一個(gè)企劃書(shū)編寫(xiě)大綱，你要了解的都在里面，有用的話(huà)，別忘記感謝我：jameszjm@163.com 如何撰寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) ？ 對于正在尋求資金的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)就是企業(yè)的電話(huà)通話(huà)卡片。

創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的好壞，往往決定了投資交易的成敗。 對初創(chuàng )的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的項目，往往很模糊，通過(guò)制訂創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，把正反理由都書(shū)寫(xiě)下來(lái)。

見(jiàn)后再逐條推敲。創(chuàng )業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。

可以這樣說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)首先是把計劃中要創(chuàng )立的企業(yè)推銷(xiāo)給了創(chuàng )業(yè)者自己。 其次，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)還能幫助把計劃中的風(fēng)險企業(yè)推銷(xiāo)給風(fēng)險投資家，公司創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的主要目的之一就是為了籌集資金。

因此，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)必須要說(shuō)明： （1）創(chuàng )辦企業(yè)的目的——為什么要冒風(fēng)險，花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng )辦風(fēng)險企業(yè)？ （2）創(chuàng )辦企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢(qián)？為什么投資人值得為此注入資金？ 對已建的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn)，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕Α８匾氖牵梢允蛊髽I(yè)的出資者以及供應商、銷(xiāo)售商等了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標，說(shuō)服出資者（原有的或新來(lái)的）為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。

正是基于上述理由，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)將是創(chuàng )業(yè)者所寫(xiě)的商業(yè)文件中最主要的一個(gè)。那么，如何制訂創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)呢？ 一、怎樣寫(xiě)好創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來(lái)的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，其最終結果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。

為了確保創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)能“擊中目標”，創(chuàng )業(yè)者應做到以下幾點(diǎn)： 1.關(guān)注產(chǎn)品 在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，應提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細節，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調查。這些問(wèn)題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷(xiāo)產(chǎn)品的方法是什么？誰(shuí)會(huì )使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少？企業(yè)發(fā)展新的現代化產(chǎn)品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái)，這樣出資者就會(huì )和創(chuàng )業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。

在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，企業(yè)家應盡量用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來(lái)說(shuō)是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì )在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據。

創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊！” 2.敢于競爭 在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，創(chuàng )業(yè)者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰(shuí)？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)？競爭對手所采用的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么？要明確每個(gè)競爭者的銷(xiāo)售額，毛利潤、收入以及市場(chǎng)份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個(gè)競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛(ài)本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價(jià)格合適等等，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來(lái)還會(huì )是確定行業(yè)標準的領(lǐng)先者。

在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。 3.了解市場(chǎng) 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要給投資者提供企業(yè)對目標市場(chǎng)的深入分析和理解。

要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買(mǎi)本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中還應包括一個(gè)主要的營(yíng)銷(xiāo)計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告、促銷(xiāo)以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區，明確每一項活動(dòng)的預算和收益。

創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中還應簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷(xiāo)售戰略：企業(yè)是使用外面的銷(xiāo)售代表還是使用內部職員？企業(yè)是使用轉賣(mài)商、分銷(xiāo)商還是特許商？企業(yè)將提供何種類(lèi)型的銷(xiāo)售培訓？此外，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)還應特別關(guān)注一下銷(xiāo)售中的細節問(wèn)題。 4.表明行動(dòng)的方針 企業(yè)的行動(dòng)計劃應該是無(wú)解可擊的。

創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中應該明確下列問(wèn)題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)？如何設計生產(chǎn)線(xiàn)，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設備的成本是多少？企業(yè)是買(mǎi)設備還是租設備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。 5.展示你的管理隊伍 把一個(gè)思想轉化為一個(gè)成功的風(fēng)險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。

這支隊伍的成員必須有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺(jué)：“看，這支隊伍里都有誰(shuí)！如果這個(gè)公司是一支足球隊的話(huà)，他們就會(huì )一直殺入世界杯決賽！”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實(shí)現目標的行動(dòng)。在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，應首先描述一下整個(gè)管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣，細致描述每個(gè)管理者將對公司所做的貢獻。

創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中還應明確管理目標以及組織機構圖。 6.出色的計劃摘要 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中的計劃摘要也十分重要。

它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長(cháng)久的印象。計劃摘要將是創(chuàng )業(yè)者所寫(xiě)的最后一。

4.急求一份玩具行業(yè)的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

1.1 公司背景

**公司是一個(gè)提議中的公司…………

1.2 公司概述

我公司下設人力資源部、技術(shù)部、銷(xiāo)售宣傳部、辦公室和財務(wù)部五個(gè)部門(mén)。

1.3市場(chǎng)概述

軟件開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售市場(chǎng)屬于集團及個(gè)人市場(chǎng)，購買(mǎi)過(guò)程屬于集團和個(gè)人購買(mǎi)行為。…………

1.4 產(chǎn)品介紹

我公司初期開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，主要以**軟件為主，…………

1.5售后服務(wù)

我公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在投入市場(chǎng)期間，…………

1.6總體戰略

公司在3-5年內成為***

1.6.1公司使命

1.6.2公司宗旨

1.6.3 公司口號

1.7 發(fā)展戰略

1.7.1初期（1-2年）

l 10到12 個(gè)月…………

l 第一年至第二年：

提升品牌形象，…………

1.7.2中期（3-5年）

l 進(jìn)一步完善和健全銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )

l 重點(diǎn)研制相關(guān)制作，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)戰略

1.7.3長(cháng)期（5-10年）

公司開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品能夠向其他領(lǐng)域滲透，實(shí)現產(chǎn)品多元化，使本公司成為國內軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者。…………

2. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

2.1 市場(chǎng)（Target Market）

…………

2.2 產(chǎn)品（Product）

…………

2.3 服務(wù)（Service）

…………

2.4 價(jià)格（Price）

…………

2.5 相關(guān)市場(chǎng)分析

對于競爭激烈的IT行業(yè)來(lái)說(shuō)，我公司處于一個(gè)市場(chǎng)前景非常廣闊且此類(lèi)軟件較為空缺的區域。所以我們認為我們的公司所處的市場(chǎng)可比照發(fā)達城市的經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區。…………

2.6 競爭分析

國外市場(chǎng)：…………

國內市場(chǎng)： …………

2.7 推廣策略

綜合本公司各個(gè)方面的實(shí)際情況，所以本公司的產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的順序采用先近后遠策略…………

2.7.1 全方位當即演示產(chǎn)品

2.7.2 產(chǎn)品銷(xiāo)售

公司生產(chǎn)的首批產(chǎn)品，經(jīng)專(zhuān)家考核合格后，由專(zhuān)業(yè)人士引薦，導入市場(chǎng)。

2.7.3 廣告宣傳

……………………

2.7.4銷(xiāo)售渠道（Selling Ways）

公司剛剛成立，受到市場(chǎng)的關(guān)注必然很小，所以，…………

2.7.5公關(guān)（Public Relation）

l 在公司籌建之初開(kāi)始公關(guān)工作。…………

3.機遇與風(fēng)險

3.1 機遇

l …………

3.2 外部風(fēng)險

l …………

3.3 內部風(fēng)險

l …………

3.4 解決方案

4.管理體系

4.1 公司性質(zhì)

有限責任公司

4.2 組織形式

4.3 部門(mén)職責：

5.投資分析

5.1 股本結構與規模

公司注冊資本**萬(wàn)元人民幣，股本結構和規模如下：…………

5.2籌資來(lái)源與運用

5.3投資回報

6.財務(wù)評估

6.1 現金流量的估算與經(jīng)濟效果評價(jià)

6.1.1 資金需求

初步估算我們的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)第一年需要投資**萬(wàn)元，…………

第二年需補充投資流動(dòng)資金**萬(wàn)元，…………

6.1.2 財務(wù)計劃簡(jiǎn)述

6.1.3 主要財務(wù)報表

6.1.4 內含報酬率

根據現金流量表計算內含報酬率如下：

6.1.5 經(jīng)濟效果分析

6.2 不確定性分析

7.技術(shù)分析

5.求兒童玩具店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

現代社會(huì )的物質(zhì)生活越來(lái)越豐富，加之時(shí)下都市生活的節奏不斷加快，造成許多人的精神的巨大壓力，這時(shí)你需要一種全新的精神調劑，玩具就是一種較好的精神消遣。

在歐美一些國家，一個(gè)人玩玩具可以從0歲玩到100歲，在他們的文化中，玩具是生活的一部分。針對目前的形式及發(fā)展趨勢，開(kāi)家成人玩具吧是確實(shí)可行的，它可以豐富人們的業(yè)余生活，開(kāi)啟智力，減輕壓力，并且有投入資金較少、投資回報快、項目易于操作、經(jīng)營(yíng)效益穩定等諸多優(yōu)勢。

木子王兒童益智玩具公司基于中國兒童DIY益智產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和發(fā)展空間，通過(guò)強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補，結成戰略聯(lián)盟關(guān)系，木子王兒童益智玩具強勢出擊中國市場(chǎng)，傾力打造中國兒童益智產(chǎn)品的旗艦品牌。為搶占市場(chǎng)先機，木子王兒童益智玩具將運用自身雄厚的經(jīng)濟、科技、人才實(shí)力和運作國際市場(chǎng)的成功經(jīng)驗，擇優(yōu)扶持一批區域代理商，木子王兒童益智玩具將豐厚的利潤、廣闊的發(fā)展空間和豐富的市場(chǎng)資源，木子王兒童益智玩具DIY授權給代理商壟斷經(jīng)營(yíng)，給予代理商全面的支援和策應，使代理商迅速成為區域市場(chǎng)的龍頭標兵，木子王兒童益智玩具DIY以此帶動(dòng)各地經(jīng)營(yíng)店的蓬勃發(fā)展，形成縱橫交織、良性互動(dòng)的銷(xiāo)售通路，木子王兒童益智玩具打造中國兒童益智產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的超級聯(lián)合艦隊。

木子王可以為顧客提供各類(lèi)玩具，如成人智力產(chǎn)品：立體四子棋、單身貴族、收割機、華容道、德國迷題、籠中取寶、傷腦筋十二塊、狐貍與鵝、九人毛利舞、孔明鎖、似水流年、抽木棒、嚇一跳、勇敢者的游戲、平面迷宮、倫敦塔之迷、搬家等上百種成人智力玩具，可令顧客一玩愛(ài)不釋手、留連忘返。

6.急求一份DIY蛋糕創(chuàng )業(yè)計劃書(shū),有好心指教嗎

創(chuàng )業(yè)計劃若只是銘記于心，難免會(huì )有遺漏而無(wú)法察覺(jué)，倘若白紙黑字地表述出來(lái)，就能對創(chuàng )業(yè)的每個(gè)細節都了然于胸。創(chuàng )業(yè)策劃書(shū)可以充分做到“知己知彼.百戰不殆”。

店鋪選址

無(wú)論哪種經(jīng)營(yíng)方式，店鋪位置的選擇都是很重要的，俗話(huà)說(shuō)：“要開(kāi)店，選址是關(guān)鍵。”知名蛋糕店的選址要求“繁華”，像元祖就明確表示，加盟店要開(kāi)在市區的休閑步行街、商業(yè)圈、寫(xiě)字樓密集區等繁華的地段，可以是80平方米的兩開(kāi)間店面。但對小店來(lái)說(shuō)，繁華地段的租金太高，所以，建議選擇人氣較旺的住宅小區、學(xué)校附近，房租較實(shí)惠，地方也不用太大，有30到50平方米就夠了。

在店鋪裝修方面，知名蛋糕店會(huì )安排統一裝修和設計，像元祖會(huì )協(xié)助門(mén)店進(jìn)行店址的選擇、門(mén)店的裝修設計、施工等工作。對自辦的蛋糕店來(lái)說(shuō)，這一切都要自己去做，建議在裝修時(shí)注意以下幾點(diǎn)：

———用采光較好的玻璃做外墻。首先，顧客一眼就能望到店里的蛋糕等食品，無(wú)疑作了一次形象廣告。其次，玻璃外墻易于清洗保潔。

———色彩以淡雅為主。元祖的粉色裝潢就是很好的范例，給人溫馨的感覺(jué)，不要采用黑色等較深沉的色彩。