創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新投入
1.創(chuàng )業(yè)需要投入什么?
親愛(ài)的朋友：為什么創(chuàng )業(yè)？怎么創(chuàng )業(yè)？創(chuàng )業(yè)需要什么？這是我還在單位上下班時(shí)一直在想的問(wèn)題，而最終，我因為許多不如意，從單位走了出來(lái)，這時(shí)我才明白了許多事，原來(lái)，我們一直在找的就是一個(gè)最終的目標：財務(wù)自由！ 錢(qián)，是永遠賺不夠的，李嘉誠先生到現在，還在不停地賺錢(qián)。
而讓我們去打一生的工，也解放不了我們，我們只有像李嘉誠先生一樣打造一個(gè)賺錢(qián)的機器這樣，我人可以邊賺錢(qián)，邊生活，過(guò)我們美好的生活每一天，所以，我們一定要創(chuàng )業(yè)一定要打造一個(gè)賺錢(qián)的機器用來(lái)解放我們自己！ 怎么創(chuàng )業(yè)呀？ 創(chuàng )業(yè)是這個(gè)時(shí)代最時(shí)髦的名詞，我想我們要理智的去看待，不要盲目的跟風(fēng)和介入，有足夠的準備，才能抵御市場(chǎng)殘酷的考驗，創(chuàng )業(yè)者要懂得負責任，為自己負責、為員工負責、為社會(huì )負責。 當年如不是我做了許多失敗的創(chuàng )業(yè)的話(huà)，也就沒(méi)有現在的這么多經(jīng)驗，這么多成功了。
創(chuàng )業(yè)初期，往往面臨資金缺乏問(wèn)題，不妨找一找不用花錢(qián)的創(chuàng )業(yè)方式。 1、占有資源。
2、發(fā)揮優(yōu)勢。要是你擁有某方面的特長(cháng)，那就從事此項服務(wù)或培訓。
3、結合興趣。如果能把興趣同創(chuàng )業(yè)目標結合，那將是非常幸運的，那是快樂(lè )創(chuàng )業(yè)、快樂(lè )人生。
4、無(wú)本經(jīng)營(yíng)。創(chuàng )業(yè)初期，往往面臨資金缺乏問(wèn)題，不妨找一找不用花錢(qián)的創(chuàng )業(yè)方式。
比如，生活節奏的加快，使舍得花錢(qián)“買(mǎi)時(shí)間”的人大有人在，由此城市速遞業(yè)務(wù)應運而生。那么，類(lèi)似業(yè)務(wù)可不可以擴展呢？擴展到一切為別人節省時(shí)間的領(lǐng)域，比如代人購物、接人等。
5、尋求結盟。假如你具備某些優(yōu)勢，但獨立操作還面臨一定困難，不妨尋求與自己相關(guān)的企業(yè)結盟，實(shí)現彼此的優(yōu)勢互補。
比方你有保健品的新技術(shù)，可以與現有的知名企業(yè)結盟，借助他們的管理、資金和銷(xiāo)售渠道，推出產(chǎn)品。這樣可以達到資源共享、降低投資風(fēng)險之效果。
6、善于學(xué)習。在某個(gè)行業(yè)創(chuàng )新是不容易的，因此要學(xué)會(huì )利用他人成功的范例和創(chuàng )意。
在學(xué)習的過(guò)程中尋找適合自己的創(chuàng )業(yè)之路，不失為明智的選擇。 創(chuàng )業(yè)者有許多事要干，也有許多事最好不要干。
當然，更有許多事絕對絕對別干。 1、急功近利的投機沖動(dòng)。
2、為了利潤而犧牲用戶(hù)。 3、所獲得的財富值 = 用戶(hù)對于產(chǎn)品的期待程度*想要使用它的用戶(hù)數量。
4、個(gè)人英雄主義。 5、資金膨脹 。
6、漠視小生意。 7、墨守陳規。
創(chuàng )業(yè)需要什么？ 我認為最為重要的是四信： 一、信譽(yù) 所謂信譽(yù)，是指依附在人之間、單位之間和商品交易之間形成的一種相互信任的生產(chǎn)關(guān)系和社會(huì )關(guān)系。信譽(yù)構成了人之間、單位之間、商品交易之間的雙方自覺(jué)自愿的反復交往，消費者甚至愿意付出更多的錢(qián)來(lái)延續這種關(guān)系。
信譽(yù)有許多特點(diǎn)：一是看不見(jiàn)摸不著(zhù)；二是像影子一樣時(shí)時(shí)刻刻在人之間、單位之間和商品交易之間存在并發(fā)揮作用；三是默默地影響著(zhù)人、單位、商家和政府部門(mén)等的形象。形象是一種軟生產(chǎn)力。
信譽(yù)有許多功能：一是資格和通行證功能。發(fā)達國家的消費者和企業(yè)都有信譽(yù)和信譽(yù)資格，信譽(yù)資格是貸款、購買(mǎi)商品和進(jìn)入各國及世界經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的通行證。
二是信譽(yù)可以用來(lái)量化和評估無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值。發(fā)達國家對企業(yè)及品牌的信譽(yù)，大多都有專(zhuān)門(mén)機構評估其價(jià)值，像目前我國評估品牌無(wú)形資產(chǎn)一樣評估信譽(yù)的價(jià)值。
中國作為發(fā)展中國家，企業(yè)的信譽(yù)資格及等級也正在審核評定中。三是生產(chǎn)要素功能。
人、勞動(dòng)工具、生產(chǎn)資料等都是有形的生產(chǎn)要素，而信譽(yù)是一種無(wú)形生產(chǎn)要素，在生產(chǎn)中流通，起著(zhù)重要配置作用。四是金融流通功能。
信譽(yù)好，金融流通就會(huì )加快，增加資金周轉次數；反之信譽(yù)不好，就會(huì )形成“腸梗阻”、“呆壞賬”。 構筑信譽(yù)建設的四根基石：一、建立信譽(yù)倫理道德石，塑造人的誠實(shí)守信品行、品德和人格。
二、建立信譽(yù)文化基石，使信譽(yù)文化形成中國的環(huán)境和土壤。三、“無(wú)恒產(chǎn)者無(wú)信用”，建立產(chǎn)權明確的基石。
四、建立信譽(yù)監督機制基石，迫使不講信譽(yù)的“水”順著(zhù)“信譽(yù)渠”而流。 二、信任 對你的手下下放權力，讓他們在你給們設定的權限內運作。
解放你自己。 三、信心 對你自己的，對你部下，對你的另一半，你都要有信心，這樣你才不會(huì )累！ 四、信念 21個(gè)成功信念 1. 我是最棒的 2. 我是一切的根源 3. 我是我認為的我 4. 成功是因為態(tài)度 5. 過(guò)去不等于未來(lái) 6. 人，因夢(mèng)想而偉大 7. 不是不可能，只是暫時(shí)還沒(méi)有找到方法 8. 成功一定有方法 9. 成功者找方法，失敗者找借口 10. 命運在自己的手里，而不是在別人的嘴里 11. 天助自助者 12. 你越努力，你的運氣就會(huì )越好 13. 我要，我就能 14. 決心決定成功 15. 山不過(guò)來(lái)，我就過(guò)去 16. 每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn) 17. 沒(méi)有失敗，只是暫時(shí)沒(méi)有成功 18. 只要不服輸，失敗就不會(huì )是定局 19. 堅持到底，永不放棄 20. 人人都能成功 21. 立即行動(dòng)。
2.如何創(chuàng )業(yè)(小投入)?
創(chuàng )業(yè)者應具備的前五大品格是：誠實(shí)守信的原則，人際交往的能力，創(chuàng )新求異的思想，靈活變通的本領(lǐng)，把握機會(huì )的意識 修為一 創(chuàng )業(yè)者要具有專(zhuān)業(yè)的行業(yè)技能 創(chuàng )業(yè)者在工作中不需要事事具備，面面俱到，但是熟練的專(zhuān)業(yè)知識，精湛的專(zhuān)業(yè)技能卻是保證自己在業(yè)內游刃有余的必備條件。
尤其對于從零開(kāi)始創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)更加重要，希望集團是從自己的手工作坊發(fā)展起來(lái)的，宋城集團是從自己的海南陽(yáng)光沙灘發(fā)家的。現在的社會(huì )是人才化社會(huì )、個(gè)性化社會(huì )，想通過(guò)權利和財力領(lǐng)導行業(yè)人、吃行業(yè)飯是不現實(shí)的，影星、明星出來(lái)開(kāi)飯店、做生意結果血本無(wú)歸的比比皆是。
可想吃專(zhuān)業(yè)飯、賺專(zhuān)業(yè)錢(qián)擁有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識是多么的重要。 修為二 創(chuàng )業(yè)者要有獨到的管理能力 說(shuō)到管理可能大家都拍胸脯說(shuō)：管理，那不容易，不就是管管人，動(dòng)口不動(dòng)手的事么，誰(shuí)不會(huì )？其實(shí)不是那么簡(jiǎn)單，小到經(jīng)營(yíng)一個(gè)家庭、大到經(jīng)營(yíng)一個(gè)國家，都需要有科學(xué)的管理。
如何能將內部的資源利用最大化？如何能使一個(gè)企業(yè)的辦事效率對大化？這都是與科學(xué)的管理有直接的關(guān)系。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)就更重要了，良好嚴炯的管理體制，能使企業(yè)散發(fā)活力，充滿(mǎn)生命力，這就形成了企業(yè)文化，能帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行團隊作戰，其作用可想而知，相反一個(gè)沒(méi)有科學(xué)的管理能力的創(chuàng )業(yè)者帶領(lǐng)的企業(yè)就如一幫團伙，哪里起火哪里救，哪里出事哪里死。
何談戰斗力，哪來(lái)生命力？ 修為三 創(chuàng )業(yè)者需要有敏銳的眼光 作為一個(gè)創(chuàng )業(yè)者是要帶領(lǐng)一個(gè)團隊打天下的人；是一個(gè)事事沖在最前線(xiàn)的人；是一個(gè)與形形色色的現象打交道的人；是一個(gè)能審時(shí)度勢，透過(guò)現象看本質(zhì)的人；這就需要有敏銳的目光去區別是非、辨別真偽、洞察秋毫、預算未來(lái)。 一個(gè)商人，面對銀行利息上漲，就變賣(mài)房產(chǎn)轉變成存款，是不清事實(shí)，亂投資； 一位領(lǐng)導，面對員工上班不積極，就大動(dòng)肝火，公然彈劾之是不明事理亂發(fā)火； 一幫創(chuàng )業(yè)者，看到別人經(jīng)營(yíng)利潤豐厚，就跟風(fēng)開(kāi)展相同項目，不求創(chuàng )新，不求至精，是自己挖掘墳墓。
修為四 創(chuàng )業(yè)者要有堅強的毅力 茫茫滄海，誰(shuí)主沉浮；諾大社會(huì )，誰(shuí)能說(shuō)了算？就是孔明在世也會(huì )有嘆息“謀事在人，成事在天”，更何況我等平庸之輩？于是乎，我們要倆袖清風(fēng)，拍拍灰塵，瀟灑的說(shuō)出七個(gè)大字：“失敗乃成功之母”。總結教訓，東山再起，就是“千金”散盡，我們還可以重來(lái)。
失敗的挫折你能經(jīng)受得起么？ 面對枯燥的工作和美女大餐的誘惑你能舍身取義么？不死不活的經(jīng)營(yíng)現狀你能堅強的維持和奮斗下去么？面對電腦你能靜坐一整天么？如果不行說(shuō)明你缺少堅強的毅力，還需要自我磨練。 修為五 創(chuàng )業(yè)者要具備寬大的胸懷 海之寬博，令人敬畏，讓人敬仰，因為它有容乃大；山之壯觀(guān)，巍峨，令人感嘆，讓人喜愛(ài)，因為它軀體高大；領(lǐng)袖之風(fēng)采讓人敬佩，令人仰慕，是因為其胸懷之寬廣，知識之廣博，為人之和藹，處事之冷靜。
人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)？面對下屬過(guò)錯，面對別人的差錯就凈斤斤計較 ，小雞肚腸，又怎么能夠讓別人對你信任，對你服從呢？創(chuàng )業(yè)之道乃集集體之力量，統一發(fā)揮，方能克難制勝。然而聚眾人之力量者必是能容納眾人的所有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)的人。
能行此道者，必須具備寬大的胸懷，能吞吐世之萬(wàn)物，能消化人之百態(tài)。 修為六 創(chuàng )業(yè)者要誠實(shí)守信 有位商業(yè)老前輩說(shuō)的好，關(guān)系就是人脈，人脈就是錢(qián)脈，有了錢(qián)脈何憂(yōu)創(chuàng )業(yè)不成？然而如何建立牢固和龐大的人脈呢？回想三國之劉備，內嚴外寬，外直內奸，以意得人心，以善搏天下，以信立世間，方才領(lǐng)導眾多大才，成就一番偉業(yè)。
商場(chǎng)如戰場(chǎng)，其道理何其一樣。和員工交流需要誠實(shí)守信，否則誰(shuí)能相信你，又怎么能為你賣(mài)命？和客戶(hù)交流需要誠實(shí)守信，否則又怎么能相信你能辦好事情，怎么敢和你從事商業(yè)交往呢？誠實(shí)守信是立身之根本，創(chuàng )業(yè)之基礎。
失去誠實(shí)和守信，便是詐騙之徒，人人得而屠之。 修為七 創(chuàng )業(yè)者要踏實(shí)穩重 世界之大，形形色色，不奇不有。
和平之世，商業(yè)泛濫，信息爆炸，得到志士，比比皆是；然而，庸才之輩，奸邪之徒也猖獗成災。都市之中，旅游之巔，大街小巷，神圣殿堂，乞討要飯和行兇詐騙無(wú)處不在，雖生于和平年代，立于禮儀之邦，但江湖之險惡，人性之丑陋，依然存在。
如此混沌之世，稍不留神便會(huì )人仰馬翻。回想年少輕狂的我，飄泊江湖，尋求發(fā)展之道，謀求生存之計；以為世界之美好，人人之善良。
結果輪船上，車(chē)廂里，道路旁皆被騙過(guò)，偷過(guò)，搶過(guò)，找工作遇到騙時(shí)間和金錢(qián)的。如今創(chuàng )業(yè)了，市場(chǎng)的誘惑很多，客戶(hù)的一個(gè)電話(huà)時(shí)常就是一個(gè)陷阱，熟人的一句介紹時(shí)常就是一個(gè)圈套，面對如此，如不穩重，不踏實(shí)，急功求成必然敗走南山。
3.創(chuàng )業(yè)投資是如何安排的
創(chuàng )業(yè)投資初期應該如何來(lái)規劃呢？這是我們值得深思熟慮的事情，在創(chuàng )業(yè)初期我們應該注意哪些事情呢？在創(chuàng )業(yè)初期應該特別注意關(guān)鍵時(shí)刻要冷靜下來(lái)，多思考一些問(wèn)題。對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，能否快速、高效地籌集資金，是創(chuàng )業(yè)企業(yè)站穩腳跟的關(guān)鍵，更是實(shí)現二次創(chuàng )業(yè)的動(dòng)力。
下面給你舉個(gè)例子吧，來(lái)看看岑小姐夫婦的創(chuàng )業(yè)規劃。
創(chuàng )業(yè)案例
姓名：岑小姐和丈夫
年齡：均為27歲
月收入：10000~18000元之間
工作：剛在廣州市東山區一起開(kāi)健康食品零售店
住房：目前沒(méi)有買(mǎi)房，夫妻兩人都與父母同住
存款：銀行存款250000元，經(jīng)營(yíng)用流動(dòng)資金50000元
保險：岑小姐購有養老保險（15年繳款每年1800元），丈夫無(wú)任何保險
月支出：伙食費和其他消費（購物、娛樂(lè )、旅游等）=6000元
創(chuàng )業(yè)目標
夫妻倆準備在今年內再開(kāi)一間新店，前期投入約需100000元。夫妻倆準備年內買(mǎi)一套房子，其中雙方父母將合計贊助50000元作為新婚賀禮，另外丈夫原單位分給的一房一廳房改房（市值約15萬(wàn)元）正在出租，收入為500元/月。另外，岑小姐婚后可能考慮將其父母接過(guò)來(lái)同住，父母位于鬧市區90平方米的房屋若用于出租可取得2500-3000元/月的租金。由于正處于創(chuàng )業(yè)初期，在經(jīng)營(yíng)資金和家庭理財方面沒(méi)有經(jīng)驗，不知這樣的安排是否合理。
創(chuàng )業(yè)案例分析
目前已經(jīng)投入商店經(jīng)營(yíng)的資本大約為10萬(wàn)元，流動(dòng)資金5萬(wàn)元，銀行存款25萬(wàn)元，其商業(yè)投資占比為30%，流動(dòng)資金占比70%，顯示其流動(dòng)性較高，但固定資產(chǎn)比例較低，住房消費項目尚未啟動(dòng)，總體上屬于進(jìn)取型投資結構。如果按初期投資10萬(wàn)元計算，取得1-1.8萬(wàn)元/月的利潤，則投入產(chǎn)出比例已達到10%-18%，對于個(gè)體零售商店而言屬于較好的贏(yíng)利水平。夫妻倆日常生活消費（如伙食費、水電費、購物、娛樂(lè )、旅游等每月支出達到8000元，占月平均收入的60%，屬于較高的消費水平。
越來(lái)越多的年輕一族進(jìn)入創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域，這一時(shí)期的綜合抗風(fēng)險能力較強，因為年輕本身就是最好的資本和機會(huì )。
像岑小姐夫婦一樣的年輕創(chuàng )業(yè)家庭，已經(jīng)有了良好的開(kāi)始，不僅積累了資金，更重要的是積累了經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗。
但有兩種傾向應注意避免：
一、過(guò)度擴張
造成管理能力不足或者流動(dòng)資金出現斷鏈而影響正常經(jīng)營(yíng)，因此在開(kāi)設分店時(shí)要給予高度重視；
二、過(guò)度消費
創(chuàng )業(yè)初期最寶貴的資源之一就是現金流，是穩健經(jīng)營(yíng)和擴大規模所不可或缺的基礎。
因此，建議重點(diǎn)關(guān)注事業(yè)的發(fā)展，以擴大再生產(chǎn)作為資本增值的有效途徑，同時(shí)在實(shí)踐中快速提高自身的經(jīng)營(yíng)管理能力，提升資本價(jià)值和“知本”價(jià)值，為實(shí)現更大規模的經(jīng)營(yíng)發(fā)展打下積累資本和能力的基礎。
創(chuàng )業(yè)理財建議
一、注重節儉消費，擴大經(jīng)營(yíng)投資
從財務(wù)指標分析可知，現時(shí)投資資金分配比例相對合理，仍有追加投資的空間；但日常消費水平相對偏高，尚有降低的余地。根據兩人的年齡階段和商業(yè)經(jīng)驗，建議對現時(shí)消費結構進(jìn)行理性分析和合理調整，適當調低日常生活費用比例（以離開(kāi)父母獨立生活的消費水平計算，控制在每月收入的40%以?xún)葹橐耍攸c(diǎn)加強經(jīng)營(yíng)資本的原始積累，從本店業(yè)務(wù)擴張或開(kāi)立連鎖商店等方面考慮擴大經(jīng)營(yíng)投資。
二、保持流動(dòng)資金，采取按揭購房
現有資金應主要作為家庭基本資金儲備和商店經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金等用途，不必用于一次性購房，建議采取按揭貸款方式，借助銀行貸款實(shí)現新居理想。假設購買(mǎi)60萬(wàn)元住宅，首期12萬(wàn)元，貸款20年的月供款額為3500元。假設日常消費控制在5000元/月的水平，則每月固定支出（含供樓款）占固定收入的比例為60%，在可承受范圍之內。另外，只要家庭各成員達成共識，將現有住房出租有利于充分發(fā)揮資產(chǎn)的增值潛力，甚至可以達到“以租養樓”的效果。
三、適度購買(mǎi)保險，提高防御能力
根據當前的社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境，雙方應重點(diǎn)考慮購買(mǎi)失業(yè)保障和醫療保障保險，并在社會(huì )保障保險體系和商業(yè)保險市場(chǎng)兩個(gè)方面進(jìn)行投資。按現有收入水平，這部分支出可控制在8000-10000元/年額度以?xún)葹橐恕?/p>
供參考，望采納！
4.在艱難環(huán)境中如何創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新
創(chuàng )業(yè)者要要注意的問(wèn)題（本答案由№寶寶快跑整理，復制者請著(zhù)名轉載） 一、速度快不得 投資創(chuàng )業(yè)要按程序辦，這是不能違背的規律。
快，斷裂發(fā)展過(guò)程。企業(yè)的成長(cháng)同人一樣，任何過(guò)程的跳躍與階段的短缺都會(huì )導致脆弱生命的夭折，至少是埋下隱患。
快，打亂系統平衡。企業(yè)全部活動(dòng)的結果是銷(xiāo)售收入。
這個(gè)結果由若干個(gè)單元，在系統的平衡運動(dòng)中產(chǎn)生。如果你套用一套制度，或組織個(gè)班子花幾天搞出一套制度，而不是從你企業(yè)的實(shí)際出發(fā)慢慢形成，那么，系統的混亂比你想象的還要快。
快，破壞生存基矗成功創(chuàng )業(yè)的愿望一旦遇到誘人的項目就會(huì )燃燒起來(lái)。愿望毋庸置疑，問(wèn)題是，任何新的項目和新的領(lǐng)域都會(huì )有風(fēng)險。
風(fēng)險通常來(lái)自?xún)蓚€(gè)方面，市場(chǎng)的不確定性和所必須的能力。前者會(huì )在前進(jìn)中逐漸變得清晰，后者也會(huì )在摸索中逐漸獲得。
只有當冰山浮出水面，又有了可以把握的底數，方可最后下決心。 快，失去掌控主動(dòng)權。
以營(yíng)銷(xiāo)計劃為例。一個(gè)有規模的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃，在實(shí)施中會(huì )碰到許多不曾預料的事，甚至全盤(pán)推翻原來(lái)的計劃。
如果在執行中走得過(guò)快，就會(huì )與系統不能協(xié)調，直接碰撞的是：財務(wù)預算和現金流量；生產(chǎn)系統對新市場(chǎng)特點(diǎn)的適應；現有工藝技術(shù)對市場(chǎng)細分的要求等等。這些都會(huì )直接動(dòng)搖系統的平衡和穩定（本答案由№寶寶快跑整理，復制者請著(zhù)名轉載） 二、起點(diǎn)高不得 在投資中一開(kāi)始就追求高起點(diǎn)的，能夠運轉起來(lái)，生存下去的很少。
創(chuàng )業(yè)是一個(gè)事情的初始，初始的東西總是小的。 在經(jīng)濟生活的現實(shí)中，你會(huì )發(fā)現，企業(yè)的強不強與大小無(wú)關(guān)。
小的未必弱，大的也未必強。小企業(yè)往往把產(chǎn)品做得很專(zhuān)業(yè)、很精密、很細致、很特色、很有深度。
小是美，小是強，投資從小開(kāi)始是正路。（本答案由№寶寶快跑整理，復制者請著(zhù)名轉載） 三、規模大不得 規模失當導致投資失敗通常不易被人察覺(jué)，但它卻是一個(gè)巨大的隱性因素。
不適當地擴大規模，其顛覆作用發(fā)生在三個(gè)致命處：一是把投資者本應該在實(shí)踐中逐漸增長(cháng)的能力，過(guò)早地推到了極限，由此發(fā)生混亂與失控；二是對投資對象的內涵，本應該在成長(cháng)過(guò)程中不斷地加深認識和理解，卻在一步邁大的過(guò)程中省略了。三是繃緊了資金的鏈條，應該是寬松有余的資金鏈條，被拉緊再拉緊，以至于完全沒(méi)有松動(dòng)的余地，一旦繃斷則運轉就中斷了。
對于規模，不是說(shuō)小就是好，而是要適當。什么叫適當？ 規模的適當相對于： 1、行業(yè)種類(lèi)。
比如鮮花店、網(wǎng)吧、美容院、食雜店等，它由周邊輻射的居民數量決定，怎么可能做大呢？連鎖則另當別論。相反，搞農業(yè)種植養殖，小商品批發(fā)，沒(méi)有一定的規模就很難盈利。
2、市場(chǎng)容量。企業(yè)規模要與市場(chǎng)需求量相適應。
3、開(kāi)拓能力。規模設定一定要與你在一定時(shí)期（比如一年）可能具備的市場(chǎng)開(kāi)拓能力相適應。
4、流動(dòng)資金。流動(dòng)資金的供給必須持續到良性循環(huán)的那個(gè)時(shí)點(diǎn)：銷(xiāo)售收入開(kāi)始進(jìn)賬的那一天。
這時(shí)，企業(yè)運轉的耗費才開(kāi)始得以補償。在這一天到來(lái)之前，資金是不斷地投入且不能中斷。
如果資金的準備不能維持到這一天，投資的項目就會(huì )夭折。 5、管理能力。
管理能力的形成，建立在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程之中。既然能力的產(chǎn)生是實(shí)踐的過(guò)程，投資規模就要與管理能力相適應，否則便將敗于管理 （本答案由№寶寶快跑整理，復制者請著(zhù)名轉載）。
5.大學(xué)生如何創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)
無(wú)論是工作，還是創(chuàng )業(yè)！你需要選擇自己興趣，找準自己的優(yōu)勢發(fā)現你的特長(cháng)..1：考慮你的興趣，做你最喜歡做的，只有讓工作成為樂(lè )趣。
你才能更好的在這個(gè)行業(yè)發(fā)展2：分析你擁有經(jīng)驗，做你最擅長(cháng)的。內行的身份，會(huì )讓你在很多事情上得心應手3：這里強調一下關(guān)系渠道，這個(gè)靠社會(huì )生活中的積累。
多一個(gè)渠道等于多一個(gè)機會(huì )。往往發(fā)財靠關(guān)系。
這話(huà)也不是沒(méi)有道理的我的看法和我的做法是1、復利掙錢(qián)。也就是本生利，利滾利。
相當于把錢(qián)放高利，拿到了利就去當本2、復式掙錢(qián)。一個(gè)人有三頭六臂，也掙不多，要做到許多人為你工作，許多條路為你掙錢(qián)，許多地方為你生錢(qián)33、利用別人為你掙錢(qián)，解放自己，自己人才有時(shí)間去學(xué)習如何快速掙錢(qián)4、會(huì )運用資本的力量5、會(huì )運用人脈的力量 6、會(huì )運用桿杠的力量：比如借用他人的力量，借用資本的力量……合作伙伴，共同創(chuàng )業(yè)……7、開(kāi)源節流8、寄生法\也就是借用大企業(yè)，也可以是合股9、付出比別人更多的努力。
6.創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的企業(yè)該如何宣傳以及拉到投資資金
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的企業(yè)該如何宣傳以及拉到投資資金？一、大會(huì )主題智創(chuàng )鵬城 點(diǎn)亮夢(mèng)想二、大會(huì )亮點(diǎn)（一）以會(huì )引才通過(guò)大會(huì )匯聚一批新一代信息技術(shù)、數字經(jīng)濟、生物醫藥、高端裝備制造、新材料、綠色低碳等戰略性新興產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)的高水準人才團隊，優(yōu)化深圳人才隊伍結構和提升自主創(chuàng )新能力，加速高水準人才團隊落地深圳。
（二）以會(huì )助項通過(guò)大會(huì )建立完整的項目成果交易服務(wù)體系，包含項目投融資服務(wù)和項目輔導、項目訓練營(yíng)、專(zhuān)家對接、媒體宣傳等項目轉化促進(jìn)計劃，推進(jìn)深圳國際創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)服務(wù)平臺建設，幫助創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目健康發(fā)展。（三）以會(huì )促業(yè)通過(guò)大會(huì )匯集一批頂尖項目、人才及投資機構，加快實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略 ，強化產(chǎn)學(xué)研深度融合的創(chuàng )新優(yōu)勢，形成深圳高成長(cháng)、高技術(shù)含量的產(chǎn)業(yè)集聚群， 助推粵港澳大灣區建設。
三、大會(huì )時(shí)間2020年3月-12月四、組織單位指導單位：中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì )主辦單位：中國科協(xié)企業(yè)創(chuàng )新服務(wù)中心、深圳市科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì )承辦單位：深圳產(chǎn)學(xué)研合作促進(jìn)會(huì )、深圳國際創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)服務(wù)平臺、深圳國際創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)聯(lián)盟、深圳市科技開(kāi)發(fā)交流中心、深圳市科聚灣區經(jīng)濟研究院協(xié)辦單位：福田區科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì )、羅湖區科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì )、鹽田區科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì )、南山區科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì )、寶安區科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì )、龍崗區科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì )、龍華區科技創(chuàng )新局、坪山區科技創(chuàng )新局、光明區科技創(chuàng )新局（根據分會(huì )場(chǎng)實(shí)際情況再增加）特別支持單位：深圳市寶能投資集團有限公司支持單位：深圳市投控東海投資有限公司、廣東粵財投資控股有限公司、東方富海、國宏嘉信資本、中山大學(xué)深圳研究院、中國科技金融聯(lián)盟、香港產(chǎn)學(xué)研合作促進(jìn)會(huì )、深圳市高新投集團有限公司、深圳擔保集團有限公司松禾資本、創(chuàng )東方投資、虛擬大學(xué)園、南方科技大學(xué)、深圳大學(xué)、清華大學(xué)國際研究生院、北京大學(xué)深圳研究生院、中山大學(xué)創(chuàng )業(yè)中心、中國科學(xué)院深圳先進(jìn)研究院、深港產(chǎn)學(xué)研基地、深圳市創(chuàng )新投資集團有限公司、同創(chuàng )偉業(yè)、梧桐樹(shù)資本、深圳市生命科學(xué)與生物技術(shù)協(xié)會(huì )、深圳市科技創(chuàng )業(yè)促進(jìn)會(huì )、南太集團、博士科技、深圳市虛擬大學(xué)科技成果轉移促進(jìn)會(huì )、今日人才（簡(jiǎn)稱(chēng)）、深圳市查策網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)有限公司、深圳5G產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟支持媒體：央視（一套、二套、新聞頻道、英文頻道）、新華社、新華網(wǎng)、中新社、人民網(wǎng)、人民日報、中國國際廣播電臺、廣東衛視、鳳凰衛視、深圳衛視、i深圳、香港衛視、創(chuàng )業(yè)英雄匯、中國青年報 、科技日報、健康時(shí)報、騰訊網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)、科學(xué)網(wǎng)、愛(ài)奇藝科技頻道、深圳特區報、深圳商報、創(chuàng )業(yè)邦、億歐網(wǎng)、36氪、獵云網(wǎng)、創(chuàng )客貓五、組織架構大會(huì )成立組委會(huì )，負責大會(huì )總體指導和統籌規劃等事宜，由主辦單位相關(guān)領(lǐng)導成員組成。組委會(huì )下設執行委員會(huì )和大會(huì )秘書(shū)處（設在深圳國際創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)服務(wù)平臺，以下簡(jiǎn)稱(chēng)秘書(shū)處），負責大會(huì )的方案編制、統籌規劃和溝通協(xié)調等事宜。
（一）大會(huì )組委會(huì )組委會(huì )主任林 祥 深圳市科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì )黨組書(shū)記組委會(huì )副主任張治平 深圳市科協(xié)技術(shù)協(xié)會(huì )黨組成員、駐會(huì )副主席孫 楠 深圳市科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì )黨組成員組委會(huì )成員林肇武 深圳市科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)、辦公室主任陳志遠 深圳市科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì )科普部部長(cháng)王 棟 深圳市科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì )學(xué)會(huì )部部長(cháng)李 松 深圳市科技開(kāi)發(fā)交流中心主任張向榮 深圳市科技開(kāi)發(fā)交流中心策劃部部長(cháng)張忠暉 深圳市福田區科協(xié)主席。
