創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)者的特征包括
1.創(chuàng )業(yè)者有什么特征
創(chuàng )業(yè)特質(zhì)1、首創(chuàng )精神
首創(chuàng )精神是指主動(dòng)提出建議、計劃和發(fā)明，并加以實(shí)施的精神。創(chuàng )業(yè)者要想成功，既要有創(chuàng )新的商業(yè)計劃，又要有能把計劃付諸實(shí)施的智慧，二者缺一不可。
創(chuàng )業(yè)特質(zhì)2、成功欲
成功欲，是指一個(gè)人心中想要獲得成功的強烈欲望。創(chuàng )業(yè)的愿景很美，但過(guò)程往往艱險。沒(méi)有強烈的成功欲，就難以堅持。
創(chuàng )業(yè)特質(zhì)3、激情投入
激情投入，是指能夠始終保持激情全身心投入去做一件事情。創(chuàng )業(yè)成功的人有一個(gè)共同的特征，就是在自己真正熱愛(ài)的領(lǐng)域持續專(zhuān)注地去努力。因為熱愛(ài)，所以往往能以苦為樂(lè )，克服創(chuàng )業(yè)過(guò)程中的困難。
創(chuàng )業(yè)特質(zhì)4、冒險精神
冒險精神，是指一個(gè)人是否有勇氣承擔風(fēng)險，面對挑戰。具有“冒險精神”的人對危險的事物不會(huì )感到恐懼，即使偶爾有，他們最終也能戰勝這種心理，重新投入奮斗。
創(chuàng )業(yè)特質(zhì)5、精明理智
精明理智，是指能夠明辨是非、清楚利害關(guān)系并能夠控制自己行為。
2.創(chuàng )業(yè)者有什么特點(diǎn)
創(chuàng )業(yè)者的特點(diǎn)：1最好有雄厚的資金來(lái)源，因為要錢(qián)的地方很多，囊中羞澀的話(huà)，光還還自己的債務(wù)都吃緊，何談再擴展事業(yè)。
2在政府、商業(yè)圈中最好有人脈關(guān)系，做生意最重要的是信息的獲取，而人脈是信息獲取的來(lái)源，你做生意想拿大項目不僅得有生意伙伴的資助，還得有政府撐腰，那些動(dòng)輒百萬(wàn)億的基建項目只有政府才拿得出，古往今來(lái)，做紅頂商人才是生財之道。3.要有卓遠的眼光、勇敢創(chuàng )新的氣魄，做生意常常都是在冒險，不冒險的生意只能得點(diǎn)蠅頭小利，越冒險的生意它的回報也就越大，凡事先人一步才拿得到頭彩，后來(lái)者多居于平庸，但是這風(fēng)險值不值得你去冒，或是你如何把風(fēng)險失敗率降到最低，這都是要取決于你的智慧與眼見(jiàn)。
3.創(chuàng )業(yè)者應具備哪些特質(zhì)?
創(chuàng )業(yè)者應具備雄偉的戰略、有鼓動(dòng)力、規避創(chuàng )業(yè)風(fēng)險的特質(zhì)。
一、雄偉的戰略
市場(chǎng)的變化要受經(jīng)濟、政治、自然等諸多因素的影響。一個(gè)企業(yè)要想在開(kāi)放的國際市場(chǎng)上求生存、求發(fā)展，其領(lǐng)頭人必須要有長(cháng)遠的戰略眼光，根據外部環(huán)境的變化或者說(shuō)將來(lái)的變化作出運作戰略，它影響著(zhù)企業(yè)發(fā)展中帶有全局性、長(cháng)遠性和根本性的問(wèn)題。
二、有鼓動(dòng)力
創(chuàng )業(yè)者要高瞻遠矚、明晰動(dòng)靜，運用思想家、演說(shuō)家、評論家的天才，闡述觀(guān)念、扭轉看法、鼓舞士氣，引導眾人形成明確的價(jià)值觀(guān)。
三、規避創(chuàng )業(yè)風(fēng)險
創(chuàng )業(yè)并不是條條大路通羅馬。企業(yè)要盈利，必須事先考慮好由誰(shuí)來(lái)投資、以一種什么方式運作；怎樣才能吸引顧客等，因此，需要創(chuàng )業(yè)者對每一個(gè)商業(yè)模式進(jìn)行深思熟慮的設計和系統、審慎的思考。
擴展資料
創(chuàng )業(yè)者需要具備的素質(zhì)：
1、心理素質(zhì)
心理素質(zhì)即創(chuàng )業(yè)者的心理條件，包括自我意識、性格、氣質(zhì)、情感等心理構成要素。作為創(chuàng )業(yè)者，自我意識特征應為自信和自主；性格應剛強、堅持、果斷和開(kāi)朗；情感應更富有理性色彩。成功的創(chuàng )業(yè)者大多是不以物喜，不以己悲。
2、知識素質(zhì)
創(chuàng )業(yè)者的知識素質(zhì)對創(chuàng )業(yè)起著(zhù)舉足輕重的作用。創(chuàng )業(yè)者要進(jìn)行創(chuàng )造性思維，要作出正確決策，必須掌握廣博知識，具有一專(zhuān)多能的知識結構。
創(chuàng )業(yè)者應該具有以下幾方面的知識，做到用足、用活政策，依法行事，用法律維護自己的合法權益；了解科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理知識和方法，提高管理水平；掌握與本行業(yè)本企業(yè)相關(guān)的科學(xué)技術(shù)知識，依靠科技進(jìn)步增強競爭能力；具備市場(chǎng)經(jīng)濟方面的知識，如財務(wù)會(huì )計、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、國際貿易、國際金融等等。
參考資料來(lái)源：百度百科-創(chuàng )業(yè)者
參考資料來(lái)源：百度百科-創(chuàng )業(yè)者要具備5大素質(zhì)
4.創(chuàng )新與創(chuàng )業(yè)管理 簡(jiǎn)答題 創(chuàng )業(yè)者一般有幾種類(lèi)型,各自有什么特征?
如果你是要拿來(lái)做教學(xué)和學(xué)校布置的題目，那我幫不了你，如果你是拿來(lái)給自己學(xué)習，那我告訴你：
創(chuàng )業(yè)者只有兩種：
一種失敗型：
這種包括以下幾種：
1，看似成功了，賺了很多錢(qián)，卻對不起社會(huì )或者叫掠奪資源的人，他們是失敗的。
2，看似企業(yè)成功，卻家庭失敗的人，也是失敗者，因為連家庭都無(wú)法擔當責任的人，是失敗的人
3，看似賺了很多錢(qián)，卻沒(méi)有社會(huì )價(jià)值，也是失敗的
4，那就是性格上的失敗者，一遇到困難就被打敗了
5，徹底被一個(gè)行業(yè)拋棄了，或者自己徹底放棄了創(chuàng )業(yè)的人。
一種永不失敗型：
1，包括已經(jīng)成功的，擁有財富，擁有名譽(yù)，擁有幸福家庭的人，但是還在不斷修正自己的人
2，包括失敗了很多次，但是還在繼續堅持努力的人
3，享受在各種困難和失敗中的人，不斷進(jìn)步不斷探索，永不放棄的人
4，先學(xué)會(huì )了推己及人，然后幫助人，忘記自己利益的人
所以，創(chuàng )業(yè)者類(lèi)型只有兩種。因為沒(méi)有成功型的人，這個(gè)世界永遠都在不斷變化和創(chuàng )新，成功僅僅是一個(gè)小階段的目標達成。而不是躺在功勞簿上被人贊譽(yù)的人。
5.創(chuàng )業(yè)者必備的特質(zhì)有哪些
創(chuàng )業(yè)成功總是美好的，但你能否到達那美好的彼岸，你是否是個(gè)合適的創(chuàng )業(yè)者？這些問(wèn)題都需要我們去思索，前提是具備一定的能力素質(zhì)。
那么一個(gè)合適的創(chuàng )業(yè)者該具備什么能力素質(zhì)呢？ 1、思考+執行=全能選手 大學(xué)的時(shí)候我們這樣開(kāi)玩笑：“以后甲會(huì )成為一個(gè)作家，乙會(huì )成為一個(gè)律師，丙會(huì )成為一個(gè)CFO，丁啊，丁什么特長(cháng)都沒(méi)有，那就去做領(lǐng)導吧。” 對于領(lǐng)導我們總是會(huì )有這樣一種偏見(jiàn)，覺(jué)得他們就是那種只會(huì )發(fā)號施令，不會(huì )具體工作的人。
其實(shí)，這屬于一種“多數人謬誤”，因為領(lǐng)導在人群中的數量少，所以多數派并不真正了解少數派。 沒(méi)有任何一個(gè)職位對人的綜合素質(zhì)要求如此之高，如果你在任何方面存在短板，都難以成為一個(gè)成功的創(chuàng )業(yè)者。
喬布斯夠厲害了吧？但青年喬布斯和中年喬布斯截然不同，青年喬布斯的情商偏弱，這導致他對自己過(guò)分自信，和他人溝通過(guò)分強勢，最終眾叛親離，被董事會(huì )開(kāi)除公司。1997年喬布斯回歸蘋(píng)果，中年的他經(jīng)歷過(guò)被驅逐的挫折，又經(jīng)歷過(guò)經(jīng)營(yíng)皮克斯的成功，情商變得成熟起來(lái)，于是他帶領(lǐng)蘋(píng)果一步一步走向顛峰。
Ben Horowitz在《創(chuàng )業(yè)維艱》當中把管理者分為1、2兩種類(lèi)型。1型管理者思考能力強，眼光長(cháng)遠，見(jiàn)解深刻，總能夠抓到事物的本質(zhì)，但缺點(diǎn)是他們容易忽略細節，執行力偏弱；2型管理者執行能力強，做事井井有條，能夠制訂縝密的工作計劃，并且總能夠讓計劃成為現實(shí)，但是2型管理者的缺點(diǎn)在于不舍得花時(shí)間來(lái)進(jìn)行思考，他們會(huì )覺(jué)得單純的思考問(wèn)題是浪費時(shí)間，不如執行幾個(gè)任務(wù)來(lái)得實(shí)在。
在現實(shí)世界當中很難在一個(gè)人身上同時(shí)發(fā)現這兩種特質(zhì)，因為二者幾乎就是一對矛盾。但悲劇的是，對合格CEO的要求恰恰就是要同時(shí)具備這兩種素質(zhì)！簡(jiǎn)直是強人所難有木有？ 我對自己的思考能力有足夠自信，但我承認，我屬于典型的1型管理者，我對細節就屬于那種很遲鈍的人，總是會(huì )記不住數字，要我去抓落地執行總會(huì )讓我感到有些“費力”，我必須要借助軟件工具才能讓自己不那么容易遺忘。
明道的北京辦公室設在科技寺創(chuàng )業(yè)空間，科技寺的slogan叫“創(chuàng )業(yè)即修行”，仔細品品，這句話(huà)還真有味道。 2、真正的挫折經(jīng)歷 如果我是一個(gè)投資人的話(huà)，我一定會(huì )問(wèn)創(chuàng )業(yè)者這個(gè)問(wèn)題：“請告訴我讓你最刻骨銘心的一次挫折經(jīng)歷。”
如果他經(jīng)歷過(guò)“真正的挫折”，然后現在還能夠樂(lè )觀(guān)的和我面對面談笑風(fēng)生，那我會(huì )比較放心，我會(huì )認為他是足夠成熟的。如果他從來(lái)沒(méi)有遇到過(guò)真正的挫折，哪怕他表現出非常高的智商、非常優(yōu)秀的情商，我也會(huì )在心里給他的估值打一個(gè)暗暗的折扣，我必須要扣去他的“挫折成本”。
就像我們評估一輛越野車(chē)的好壞一樣，我們要看的是它在最?lèi)毫拥沫h(huán)境下有怎樣的表現，而不是看它在柏油馬路上能跑到多快。所以我需要知道的是，當你面對困難的時(shí)候，你會(huì )有怎樣的表現。
在順境當中讓自己表現更優(yōu)是有方法可循的，但是在逆境當中讓自己不崩潰，卻只能靠逆境本身來(lái)教育。 挫折對人的教育主要是在意志層面，而非經(jīng)驗層面。
如果經(jīng)驗只能從錯誤當中學(xué)習，那估計沒(méi)有哪家公司能活過(guò)1歲，經(jīng)驗其實(shí)是可以從書(shū)本、從牛人身上學(xué)習的。唯獨意志這個(gè)東西，只能靠“悟”，不能靠“教”。
我們去看名人傳記的話(huà)，會(huì )發(fā)現所有人在早年都有過(guò)遭受“毀滅性打擊”的經(jīng)歷，他們也總是會(huì )告訴別人：“我感謝那些經(jīng)歷，它讓我成熟起來(lái)。” 3、你有沒(méi)有核心團隊 在創(chuàng )業(yè)這件事情當中，沒(méi)有哪種資源比“人”更加重要，其中又沒(méi)有哪種人比“核心團隊”更加重要。
我所謂的核心團隊，并非是指你花百萬(wàn)年薪請來(lái)的CXO，也并非你靠“誠聘英才”招聘廣告忽悠來(lái)的“英才”們。“核心”二字從來(lái)不是單純從“專(zhuān)業(yè)”的角度來(lái)定義的，它是“專(zhuān)業(yè)+忠誠”的合體。
核心團隊是那些在你A輪融資還沒(méi)到位時(shí)，擠在居民樓里跟你高談改變世界的人；核心團隊是當你遭遇危機時(shí)，愿意降薪幫公司控制成本的人；核心團隊是在會(huì )議室里敢和你拍桌子，出了會(huì )議室卻堅定執行你的決議的人；核心團隊是競爭對手花多少錢(qián)也挖不走的人；核心團隊也是和你一起去納斯達克敲鐘的人。 核心團隊有點(diǎn)像“原配”，哪怕她不是最漂亮的，哪怕她已經(jīng)年老色衰，但你們共同的經(jīng)歷，你們超越性關(guān)系的感情紐帶會(huì )牢牢的把你們拴在一起。
假如你是劉備，你有關(guān)羽、張飛這樣的兄弟嗎？假如你是馬云，你有你的十八羅漢嗎？如果你沒(méi)有自己的核心團隊，那你拿什么去創(chuàng )業(yè)？ 借用一個(gè)比喻吧：信任是1，能力是0，當你有1的時(shí)候，后面的0越多就越大，如果你沒(méi)有1，再多的0也是0。本段內容摘自中國培訓網(wǎng)，歡迎參考。
6.創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)三個(gè)特點(diǎn)是
1、高風(fēng)險
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)是建立在創(chuàng )新基礎上的創(chuàng )業(yè)，但是創(chuàng )新受到人們現有認知、行為習慣等方面的影響，會(huì )面臨被接受的阻礙，因而創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)會(huì )面臨比傳統創(chuàng )業(yè)更高的風(fēng)險。正如彼得·德魯克所言：真正重大的創(chuàng )新，每成功一個(gè)，就有99個(gè)失敗，有99個(gè)聞所未聞。
2、高回報
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)是通過(guò)對已有技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)的更優(yōu)化組合，對現有資源的更優(yōu)化配置。能夠給客戶(hù)帶來(lái)更大、更多的新價(jià)值，從而開(kāi)創(chuàng )所在創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域的“藍海”，獲取更多的競爭優(yōu)勢，也獲取更大的回報。
3、促進(jìn)上升
創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)是在創(chuàng )新基礎上的創(chuàng )業(yè)活動(dòng)，創(chuàng )新是創(chuàng )業(yè)的基礎和前提，同時(shí)創(chuàng )業(yè)又是創(chuàng )新成果的載體和呈現，并在創(chuàng )業(yè)活動(dòng)過(guò)程中，不斷優(yōu)化資源配置、總結提煉，以實(shí)現創(chuàng )新的更新與升級。創(chuàng )新帶動(dòng)創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )業(yè)促進(jìn)創(chuàng )新。
擴展資料：
2019年2月5日，為進(jìn)一步支持和促進(jìn)重點(diǎn)群體創(chuàng )業(yè)就業(yè)，財政部、國家稅務(wù)總局、人力資源社會(huì )保障部和國務(wù)院扶貧辦聯(lián)合發(fā)布通知稱(chēng)，從2019年1月1日至2021年12月31日，重點(diǎn)群體創(chuàng )業(yè)就業(yè)可享受稅收優(yōu)惠政策。
根據通知，重點(diǎn)群體從事個(gè)體經(jīng)營(yíng)的，自辦理個(gè)體工商戶(hù)登記當月起，在3年內按每戶(hù)每年12000元為限額依次扣減其當年實(shí)際應繳納的增值稅、城市維護建設稅、教育費附加、地方教育附加和個(gè)人所得稅。限額標準最高可上浮20%，各省、自治區、直轄市人民政府可根據本地區實(shí)際情況在此幅度內確定具體限額標準。
參考資料來(lái)源：百度百科-創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)
7.創(chuàng )業(yè)者必備的特質(zhì)有哪些
1、創(chuàng )業(yè)者要有成功的欲望。
2、和志同道合的積極者做朋友。3、要遵循客觀(guān)規律不要信命運之說(shuō)。
4、要養成必要的好習慣。5、設立目標并為目標列出計劃。
6、不要過(guò)多的依賴(lài)于經(jīng)驗。7、講誠信創(chuàng )業(yè)者立足之本。
8、創(chuàng )業(yè)者要有堅定意志。9、短暫的失敗是巨大的財富。
10、良好的交際能力是創(chuàng )業(yè)成功的加速器。11、創(chuàng )新思維是創(chuàng )業(yè)成功的翅膀。
在競爭激烈的市場(chǎng)中，缺乏創(chuàng )新的企業(yè)很難站穩腳跟，改革和創(chuàng )新永遠是企業(yè)活力與競爭力的源泉。創(chuàng )新思維永遠是轉折點(diǎn)，一些細小的改變，也許成為你公司的出路或產(chǎn)品的賣(mài)點(diǎn)。
不知道我說(shuō)的是否有道理。可交流探討。
