關(guān)于疫情的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目

1.疫情之下,怎么創(chuàng )業(yè)?

想要創(chuàng )業(yè)，您至少需要考慮以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：1、考慮合適的創(chuàng )業(yè)項目。

比如您是想從事餐飲行業(yè)、服裝行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、教育行業(yè)還是其他行業(yè)；是以加盟的形式創(chuàng )業(yè)，還是獨立經(jīng)營(yíng)；是經(jīng)營(yíng)網(wǎng)店還是實(shí)體店鋪。同時(shí)還要考慮您選擇的創(chuàng )業(yè)項目是否有發(fā)展前景，是否能夠盈利。

2、考慮自身是否具備資質(zhì)。比如，如果您想從事餐飲行業(yè)，是否有這方面的經(jīng)驗和必備知識。

3、考慮創(chuàng )業(yè)資金問(wèn)題。任何創(chuàng )業(yè)都離不開(kāi)創(chuàng )業(yè)資金，您是否已經(jīng)準備好充足的資金。

另外，任何創(chuàng )業(yè)都有失敗的可能，您是否已經(jīng)做好可能虧損的準備。此回答由康波財經(jīng)提供，康波財經(jīng)專(zhuān)注于財經(jīng)熱點(diǎn)事件解讀、財經(jīng)知識科普，奉守專(zhuān)業(yè)、追求有趣，做百姓看得懂的財經(jīng)內容，用生動(dòng)多樣的方式傳遞財經(jīng)價(jià)值。

希望這個(gè)回答對您有幫助。

2.疫情之下如何創(chuàng )業(yè)?

2019年新冠的爆發(fā)使得原本熱鬧的新年變得冷冷清清，除應急部門(mén)外各行各業(yè)都已經(jīng)處于停擺狀態(tài)，國家迅速響應各行政級疫情防治政策隨即出臺，在短短一個(gè)月內疫情就得到了有效的控制，但是其影響還是蔓延了三四個(gè)月甚至說(shuō)更長(cháng)時(shí)間，國內很多企業(yè)受到影響，對于餐飲、娛樂(lè )、運輸、制造業(yè)而言，此次疫情就像滅頂之災。在國內基本全面復工的情況下，vr全景制作行業(yè)卻悄然爆發(fā)，給更多的創(chuàng )業(yè)者帶來(lái)了機會(huì )！

分析vr全景制作行業(yè)如何能夠在逆勢增長(cháng)

1、vr全景制作行業(yè)市場(chǎng)需求大，從業(yè)人員少，競爭度相對較小。

雖然VR行業(yè)在幾年前就已經(jīng)開(kāi)始推廣發(fā)展，但是各種軟硬件配置無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)要求，阻礙其發(fā)展的勢頭，所以很多公司企業(yè)不愿投入更多自資金進(jìn)行軟硬件開(kāi)發(fā)，造成了目前市場(chǎng)上VR行業(yè)類(lèi)的公司很少，其中真正掌握核心技術(shù)和創(chuàng )新能力的公司更少，因而從業(yè)人員相對較少，市場(chǎng)飽和度小。

2、疫情防控提需求，倡導無(wú)接觸生活。

新冠病毒傳播方式的特殊性，避免與人接觸成為阻止傳播的有效方法之一，發(fā)達的網(wǎng)絡(luò )信息傳播系統，讓人們對疾病的認知更加快速更加明了，對于疾病專(zhuān)家提倡的無(wú)接觸式生活更多人是積極響應。此時(shí)線(xiàn)上辦公、線(xiàn)上購物、線(xiàn)上訂餐就顯得更為重要，因為疫情完全停擺的房地產(chǎn)行業(yè)急需破局重生，很多大的app機構或者房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商迅速開(kāi)始線(xiàn)上賣(mài)房，使用VR全景展現形式，讓客戶(hù)不到現場(chǎng)也可以在線(xiàn)看房，新穎的展示方式也促成了成交量大大提高，其他行業(yè)例如旅游、酒店等行業(yè)也在各大平臺上線(xiàn)自己的VR全景圖像，添加講解注釋、支付鏈接、線(xiàn)上體驗等功能，最大限度的降低疫情帶來(lái)的影響。

3、比傳統媒體強大的用戶(hù)體驗。

vr全景作為一種新的廣告宣傳媒介，其真實(shí)的沉浸感，身臨其境的觀(guān)看感覺(jué)，給更多的客戶(hù)提供了很好的產(chǎn)品和事物的視覺(jué)沖擊力，對商家自然而然是一種更高的成交量，更好的客戶(hù)口碑。

4、vr全景圖制作成本降低。

由于vr全景制作需要開(kāi)發(fā)自己的全景生成軟件，其技術(shù)投入是龐大而且短期內很難收回成本的，因此這樣造成很多小的企業(yè)難以發(fā)展，vr全景制作在最初的幾年成本很難下調，因此難以對中小商戶(hù)普及，但是隨著(zhù)技術(shù)的成熟，人們對新媒體的重視，全景制作的單次成本下調至合理水平，更多的人對新媒介的重視，vr全景圖也受到了更多人的青睞。

鯨藍VR全景根據“全景營(yíng)銷(xiāo)系統平臺+VR智能化產(chǎn)品+商業(yè)合伙人體系”的發(fā)展戰略，打造全景營(yíng)銷(xiāo)中心事業(yè)群，以用戶(hù)體驗和營(yíng)銷(xiāo)升級為重點(diǎn)，聚焦商業(yè)合伙人賦能，打通行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)鏈路。當前國內各行各業(yè)都呈現復蘇姿態(tài)，亟待進(jìn)一步提升品牌影響力，VR全景市場(chǎng)需求巨大，此時(shí)選擇VR全景創(chuàng )業(yè)是絕佳時(shí)間點(diǎn)。

3.結合后疫情時(shí)代,談?wù)勀銓?chuàng )業(yè)方向的看法及原因

后疫情時(shí)代，如何看待創(chuàng )業(yè)？

2020-06-11 15:14

順風(fēng)順水，高歌猛進(jìn)，那不算真本事；逆風(fēng)逆水，依然鎮定從容，那真正難能可貴。你要堅信，星辰大海，為你而來(lái)。

轉眼2020年已經(jīng)過(guò)去6個(gè)月11天，疫情第一階段已經(jīng)結束，很多人呼喊：后疫情時(shí)代該怎么辦？今天我們就一起來(lái)聊一聊，在各行各業(yè)逐漸步入正軌以后，創(chuàng )業(yè)這件事該怎么辦？

人才濟濟的畢業(yè)生

據教育部統計，2020年高校畢業(yè)生人數將再創(chuàng )新高，達874萬(wàn)人。今年畢業(yè)生人數這么多，又遭遇新冠疫情，就業(yè)之難可想而知。但與去年同期相比，近6成企業(yè)縮招或停招，一季度大學(xué)生招聘需求人數減少了16.77%，而求職申請人數增加69.82%.挑戰之下，各類(lèi)就業(yè)人才勢必涌入創(chuàng )業(yè)市場(chǎng)，成為的創(chuàng )業(yè)主力軍。

大學(xué)生有創(chuàng )意、有想法，勇于接受新鮮事物，他們的創(chuàng )新意識會(huì )更適合創(chuàng )業(yè)這件事。無(wú)論是做創(chuàng )業(yè)者還是創(chuàng )業(yè)合伙人，大學(xué)生群體肯定是最佳人選。

來(lái)勢洶洶的行業(yè)變革

疫情的出現讓很多快速發(fā)展的行業(yè)踩了“急剎車(chē)”，甚至說(shuō)對很多行業(yè)開(kāi)始了大洗牌，大量線(xiàn)下業(yè)務(wù)紛紛轉到線(xiàn)上開(kāi)始運作，在運作幾個(gè)月以后，人們發(fā)現原來(lái)線(xiàn)上可以完成很多的事情。大勢所趨，一段時(shí)間內，很多企業(yè)面對了不能集中辦公的現實(shí)，無(wú)人化、智能化、分布式和虛擬化將可能成為新的辦公模式。

行業(yè)變革、辦公形式的轉變，又為創(chuàng )業(yè)提供了新的思考方向，創(chuàng )業(yè)者抓住變化尋找突破，又是一種創(chuàng )業(yè)思路。

逐漸轉變的生活觀(guān)念

疫情來(lái)臨前，很多生活在小城鎮的人不太能接受生活服務(wù)到家這種消費形式，而經(jīng)過(guò)了幾個(gè)月的線(xiàn)上生活消費，他們發(fā)現原來(lái)，買(mǎi)菜、買(mǎi)水果這種事情從線(xiàn)上訂購也很方便，這為本地生活服務(wù)類(lèi)創(chuàng )業(yè)提供了更多可能。

而很多人也開(kāi)始意識到，只依靠工資養家，在疫情來(lái)臨時(shí)，生活質(zhì)量會(huì )受到很大影響，他們開(kāi)始發(fā)展副業(yè)，希望擴寬更多的收入途徑，增加家庭收入來(lái)源。小編身邊就有這樣很多這樣的例子，他們瞄準健康和出行方式領(lǐng)域，開(kāi)辟出了掙錢(qián)的新途徑。

人們生活觀(guān)念的轉變，勢必讓更多的人接受新鮮事物，擴寬剛需，融入創(chuàng )業(yè)氛圍中。

前所未有的財力支撐

國家總是在人們遇到困難的時(shí)候伸出援助之手，各種創(chuàng )業(yè)補貼、職業(yè)培訓補貼、企業(yè)培訓補貼蜂擁而至，全國大部分地區在這個(gè)時(shí)期至少提供1萬(wàn)元的創(chuàng )業(yè)支持補貼，2000元每年不少于3年的場(chǎng)地租金補貼。最近，全國教育部、人社部的創(chuàng )業(yè)大賽也相繼啟動(dòng)

4.千村模式是什么

德魯克認為創(chuàng )新的含意是有系統地拋棄昨天；有系統地尋求創(chuàng )新機會(huì )，在市場(chǎng)的薄弱之處尋找機會(huì )，在新知識的萌芽期尋找機會(huì )，在市場(chǎng)的需求和短缺中尋找機會(huì )。以企業(yè)家精神來(lái)組織企業(yè)的創(chuàng )新活動(dòng)，以開(kāi)創(chuàng )一個(gè)新的工業(yè)為目標，而不是以發(fā)明一個(gè)新產(chǎn)品或是修改一個(gè)舊產(chǎn)品為目標。

在這個(gè)倍速的時(shí)代里，往往由于時(shí)空的變遷，過(guò)去大量成功的經(jīng)驗乃至科學(xué)已成為今天前進(jìn)的羈絆，甚至成為驚醒失敗之神的喪鐘，進(jìn)而令許多仰仗心血與汗水苦心經(jīng)營(yíng)而澆鑄的事業(yè)一夜間化為烏有，大浪淘沙！

做企業(yè)，創(chuàng )新是必不可少的環(huán)節，更是企業(yè)保證持久生命力的必要手段。錦繡千村農資連鎖（北京）有限公司從探索階段開(kāi)始就一直依靠創(chuàng )新求發(fā)展。觀(guān)念創(chuàng )新、模式創(chuàng )新、文化創(chuàng )新、操作創(chuàng )新……，在發(fā)展過(guò)程中，創(chuàng )新的精神一直在伴隨著(zhù)千村人。

農資連鎖模式早在2000年就已經(jīng)出現在了中國的農資行業(yè)，并且很多企業(yè)都嘗試了這種新型模式，他們邁出了第一步，但是由于環(huán)境、觀(guān)念、方法都相對的不成熟，他們多以失敗而告終。以史為鑒，可以明得失，有前車(chē)之鑒，才能避免重蹈覆轍。千村在2004年研究農資行業(yè)興起失敗的得失后，開(kāi)始在探索和創(chuàng )新中尋找一種新型的農資連鎖模式--“千村模式”。經(jīng)過(guò)三年多的摸索實(shí)踐，已經(jīng)證明其可行性的“千村模式”開(kāi)始謹慎的邁出了進(jìn)入市場(chǎng)的“半步”。

“新型行業(yè)，邁出一步是先烈，邁出半步是先進(jìn)。”作為千村品牌的“千村植保”在這半步間做出了正確的選擇，而這半步也正是創(chuàng )新的半步，今天的“千村植保”風(fēng)靡大江南北，在創(chuàng )新后收獲了成果。

“千村植保”在農資連鎖行業(yè)環(huán)境改變之初就洞察了一切，并且能夠順應環(huán)境的變化、接受變革，用創(chuàng )新的視角正視現實(shí)、果斷行動(dòng)，所以他注定能夠在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中立于不敗之地。