電商創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的要求
1.電商創(chuàng )業(yè),需要具備哪些條件?
一、供應鏈 供應鏈環(huán)節要注意自己是否具備這些優(yōu)勢：價(jià)格優(yōu)勢，貨款結算優(yōu)勢，產(chǎn)品的可開(kāi)發(fā)性、產(chǎn)品的質(zhì)量保障。
成本價(jià)格低的產(chǎn)品，毛利可以相對高些。就目前網(wǎng)店的推廣費用而言，低毛利的產(chǎn)品很難支撐整個(gè)團隊或個(gè)人運營(yíng)；貨款結算的周期長(cháng)短對于一個(gè)公司或個(gè)人非常重要，決定著(zhù)公司或個(gè)人的資金流轉，所以貨款結算的周期盡可能長(cháng)一點(diǎn)；產(chǎn)品最好具有可開(kāi)發(fā)性，老客戶(hù)不可能買(mǎi)一成不變的產(chǎn)品，必須有新品更新，不斷的改善產(chǎn)品，盡可能開(kāi)發(fā)出符合老客戶(hù)風(fēng)格口味的一些產(chǎn)品；產(chǎn)品是核心，質(zhì)量是王道，在價(jià)格優(yōu)勢基礎上，一定要保障產(chǎn)品的質(zhì)量。
二、資金 創(chuàng )業(yè)型團隊可能不需要有環(huán)境很好的辦公場(chǎng)地，但是也需要一個(gè)辦公場(chǎng)所。但凡是一個(gè)辦公場(chǎng)所，也是需要一定租金的。
此外，公司的運營(yíng)費用，包括各平臺的保證金服務(wù)費、推廣費、員工成本、日常的基本費用都要計入花費。試問(wèn)下，沒(méi)有足夠的資金你怎么玩？ 三、團隊 首先，一個(gè)團隊一定要具備狼性和超強的執行力；第二，團隊一定要專(zhuān)業(yè)。
因為專(zhuān)注，所以專(zhuān)業(yè)，每個(gè)人對產(chǎn)品都非常熟悉，包括產(chǎn)品的屬性、功能、性能、等等都了如指掌；此外，團隊一定要有學(xué)習能力。目前整個(gè)市場(chǎng)日新月異，變化莫測，優(yōu)勝劣汰，適者生存，不學(xué)習只會(huì )被淘汰。
四、領(lǐng)導者的人格魅力 這一點(diǎn)很容易忽略，中國有句老話(huà)說(shuō)：“以力服人者，非心服也，力不瞻也；以德服人者，心悅誠服也。”這實(shí)際上就是對領(lǐng)導者人格魅力的要求。
電商行業(yè)的創(chuàng )業(yè)模式有許多種，以上講的內容是更針對于個(gè)人網(wǎng)店銷(xiāo)售的創(chuàng )業(yè)要求，可當我們置身于電商浪潮中時(shí)，電商創(chuàng )業(yè)的機遇會(huì )不時(shí)的出現在我們身邊，只要有一顆認可電子商務(wù)的心，并且堅定的往創(chuàng )業(yè)的道路上不斷前行，我們終將會(huì )在電子商務(wù)行業(yè)中占有一席之地。
2.電子商務(wù)創(chuàng )業(yè)者需要具備哪些素質(zhì) 孫細明
素質(zhì)一：決心。許多人在沒(méi)有開(kāi)始創(chuàng )業(yè)之前，都會(huì )去向同行打聽(tīng)收入如何，有的人通過(guò)媒體的報道，有的人通過(guò)身邊的熟人介紹，途徑很多。
素質(zhì)二：忍耐。沒(méi)有任何網(wǎng)店一上線(xiàn)就人盡皆知，強大到無(wú)人可匹敵，成功都是一步步積累起來(lái)的。
素質(zhì)三：勤奮。從古至今，成功的人一定都是最勤奮的人，不同的是有的人體勤，有的人腦勤。
素質(zhì)四：剛柔。面臨創(chuàng )業(yè)的網(wǎng)商群體大多并沒(méi)有很豐富的管理經(jīng)驗，網(wǎng)店運營(yíng)中的決策多是主管們拍腦袋定出來(lái)的，這種決策機制在初期網(wǎng)店較小時(shí)，優(yōu)勢還是比較大的，但隨著(zhù)網(wǎng)店的不斷壯大，不規范性也就凸顯出來(lái)了。
素質(zhì)五：包容。中國有句俗話(huà)叫，無(wú)德富不長(cháng)。有的人在創(chuàng )業(yè)期間還能與同事們同甘共苦，可一但創(chuàng )業(yè)成功后，就開(kāi)始想方設法的過(guò)河拆橋；也有的人對于一同創(chuàng )業(yè)的元老還是比較客氣，卻總喜歡找新員工的各種毛病。人都是有缺點(diǎn)的，創(chuàng )業(yè)者一定要有顆包容的心，只要員工的某項能力能夠勝任工作，其他的缺點(diǎn)都可以慢慢改善。
素質(zhì)六：創(chuàng )新。不讓身體生病的最好方法是什么？多鍛煉身體！不讓網(wǎng)店出問(wèn)題的方法是什么？不斷創(chuàng )新！守舊雖然不用面臨風(fēng)險，但也會(huì )錯失快速發(fā)展的良機，尤其在電子商務(wù)快速發(fā)展的時(shí)期，一點(diǎn)小創(chuàng )新就可能為網(wǎng)店帶來(lái)大量的用戶(hù)。
3.您好,請問(wèn)小本電商創(chuàng )業(yè)需要具備什么能力及條件?
壞扔諛憔兔揮釁放疲愕牡旰芐。膊壞扔諛悴恍枰ㄎ唬∫蛭愕謀拘∧悴嘀賾Ω檬悄愀鋈擻攀疲熱綹玫姆務(wù)，更好的產(chǎn)品選擇，更好更細致的定位，集中優(yōu)勢突破出一個(gè)點(diǎn)是上策！
目前，我國已有超過(guò)1000萬(wàn)的企業(yè)成為或者正在成為電子商務(wù)用戶(hù)。但這個(gè)數字不能改變我國電子商務(wù)處于起步階段的現狀，這位倪同學(xué)有這方面的創(chuàng )業(yè)思路，我覺(jué)得很值得推崇。在未來(lái)，中國的電子商務(wù)必將成為商家瘋搶的一塊越吃越有味的巧克力蛋糕。倪同學(xué)的想法也代表了眾多大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想，在這里我給他們以下幾點(diǎn)建議：
首先，要組建一支強有力的創(chuàng )業(yè)團隊。《三國演義》大家一定都看過(guò)。如果有幸讓書(shū)中的人物來(lái)我創(chuàng )建的公司任職，我會(huì )這樣安排他們的職位：曹操霸氣十足、極有魄力，封他作為執行董事毫不為過(guò)；劉備待人寬厚仁義、深得民心，讓他成為人事行政部經(jīng)理是綽綽有余了；孫權冷靜執著(zhù)、有勇有謀，聘他做我的市場(chǎng)總監自然也當之無(wú)愧。若將這三人組成一支創(chuàng )業(yè)團隊，企業(yè)躋身進(jìn)入世界五百強應是小菜一碟的事吧！合作伙伴間的能力互補性相當重要，選人、謀略、魄力一樣都少不了，擁有一支優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)團隊能為將來(lái)的企業(yè)發(fā)展打下良好的基礎。
其次，眼光要犀利，選擇一個(gè)未被發(fā)掘的商業(yè)模式。
很多人都覺(jué)得網(wǎng)絡(luò )能讓人一夜暴富，這個(gè)觀(guān)點(diǎn)太偏執了。電子商務(wù)的經(jīng)營(yíng)者中不乏涌現出成功的電子商務(wù)人士，但是對于剛起步的電子商務(wù)創(chuàng )業(yè)者而言，我不建議他們從事當下過(guò)熱的行業(yè)，要知道那些行業(yè)的壽命并不長(cháng)，他們的短暫性成功很有可能是有泡沫的、是不真實(shí)的，他們未必能長(cháng)期生存在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )上。在中國未來(lái)的1015年里，三百六十五個(gè)行業(yè)都有機會(huì )在互聯(lián)網(wǎng)上得到極大的發(fā)展，這就要考驗創(chuàng )業(yè)者是否具有獨到的眼光和敏銳感，去發(fā)掘那些未被開(kāi)墾過(guò)的鉆石行業(yè)，選擇對了商業(yè)模式，你就離成功又邁近了一大步。
再次，開(kāi)支要節儉，克服艱難的起步階段。
現在的大學(xué)畢業(yè)生除了富二代不用考慮創(chuàng )業(yè)資金的籌集，一般的大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng )業(yè)啟動(dòng)金的獲取都是相當困難的。即使能有機會(huì )從政府補貼中獲得創(chuàng )業(yè)基金，但是資金量也不會(huì )充裕。所以，在企業(yè)剛創(chuàng )立的起步階段開(kāi)支一定要節省、再節省，不需要租用辦公樓的盡量在家里辦公，辦公用品的購買(mǎi)也盡量選擇二手商品，要從點(diǎn)點(diǎn)滴滴里節約開(kāi)支，獲取更多的盈利。
最后，要擁有堅韌不拔的毅力和時(shí)刻進(jìn)取的心。
創(chuàng )業(yè)初級階段自然免不了遇到種種挫折，年輕人最怕的就是知難而退。當遇到困難后，要使自己在最短的時(shí)間里調整好心情，要時(shí)刻抱有堅持的理念，不管風(fēng)浪再大也不輕易放棄。當然，不斷給自己充電也是必不可少的成功秘訣，我現在都還在給自己報名讀書(shū)呢！
4.電子商務(wù)創(chuàng )業(yè)具體應該注意什么
電子商務(wù)創(chuàng )業(yè)應該注意以下四個(gè)點(diǎn)：
1、供應鏈：供應鏈環(huán)節要注意自己是否具備這些優(yōu)勢：價(jià)格優(yōu)勢，貨款結算優(yōu)勢，產(chǎn)品的可開(kāi)發(fā)性、產(chǎn)品的質(zhì)量保障。成本價(jià)格低的產(chǎn)品，毛利可以相對高些。低毛利的產(chǎn)品很難支撐整個(gè)團隊或個(gè)人運營(yíng)；貨款結算的周期長(cháng)短對于一個(gè)公司或個(gè)人非常重要，決定著(zhù)公司或個(gè)人的資金流轉，所以貨款結算的周期盡可能長(cháng)一點(diǎn)；產(chǎn)品最好具有可開(kāi)發(fā)性，老客戶(hù)不可能買(mǎi)一成不變的產(chǎn)品，必須有新品更新，不斷的改善產(chǎn)品，盡可能開(kāi)發(fā)出符合老客戶(hù)風(fēng)格口味的一些產(chǎn)品。
2、資金：創(chuàng )業(yè)型團隊可能不需要有環(huán)境很好的辦公場(chǎng)地，但是也需要一個(gè)辦公場(chǎng)所。但凡是一個(gè)辦公場(chǎng)所，也是需要一定租金的。此外，公司的運營(yíng)費用，包括各平臺的保證金服務(wù)費、推廣費、員工成本、日常的基本費用都要計入花費。
3、團隊：首先，一個(gè)團隊一定要具備狼性和超強的執行力；第二，團隊一定要專(zhuān)業(yè)。因為專(zhuān)注，所以專(zhuān)業(yè)，每個(gè)人對產(chǎn)品都非常熟悉，包括產(chǎn)品的屬性、功能、性能、等等都了如指掌；此外，團隊一定要有學(xué)習能力。目前整個(gè)市場(chǎng)日新月異，變化莫測，優(yōu)勝劣汰，適者生存，不學(xué)習只會(huì )被淘汰。
4、領(lǐng)導者的人格魅力：這一點(diǎn)很容易忽略，中國有句老話(huà)說(shuō)：“以力服人者，非心服也，力不瞻也；以德服人者，心悅誠服也。”這實(shí)際上就是對領(lǐng)導者人格魅力的要求。
電商創(chuàng )業(yè)看似門(mén)檻較低，實(shí)則要求很高，很多初次創(chuàng )業(yè)者都有失敗的教訓。因此在投入資金、人力創(chuàng )業(yè)之前，不妨先為自己充充電，多學(xué)習相關(guān)的知識，對創(chuàng )業(yè)會(huì )有很大的幫助，避免走彎路。
5.電子商務(wù)企業(yè)如何實(shí)現創(chuàng )新
電子商務(wù)企業(yè)實(shí)現創(chuàng )新需要做到：
第一，不改變產(chǎn)品的本質(zhì)，突出商品的特色。
第二，走不一樣的電電商，不與大眾化。
第三，做電商，最好找一個(gè)專(zhuān)業(yè)，不一樣的風(fēng)格的公司做，也許會(huì )事半功倍。
第四，需要進(jìn)行不斷的創(chuàng )新，與客戶(hù)的期望保持一致，超越客戶(hù)的期望，先一步想到客戶(hù)的需求，才能給顧客帶來(lái)驚喜，自然也會(huì )給企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤。
電子商務(wù)是以信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)為手段，以商品交換為中心的商務(wù)活動(dòng)；也可理解為在互聯(lián)網(wǎng)（Internet）、企業(yè)內部網(wǎng)（Intranet）和增值網(wǎng)（VAN,Value Added Network）上以電子交易方式進(jìn)行交易活動(dòng)和相關(guān)服務(wù)的活動(dòng)，是傳統商業(yè)活動(dòng)各環(huán)節的電子化、網(wǎng)絡(luò )化、信息化。
電子商務(wù)通常是指在全球各地廣泛的商業(yè)貿易活動(dòng)中，在因特網(wǎng)開(kāi)放的網(wǎng)絡(luò )環(huán)境下，基于瀏覽器/服務(wù)器應用方式，買(mǎi)賣(mài)雙方不謀面地進(jìn)行各種商貿活動(dòng)，實(shí)現消費者的網(wǎng)上購物、商戶(hù)之間的網(wǎng)上交易和在線(xiàn)電子支付以及各種商務(wù)活動(dòng)、交易活動(dòng)、金融活動(dòng)和相關(guān)的綜合服務(wù)活動(dòng)的一種新型的商業(yè)運營(yíng)模式。各國政府、學(xué)者、企業(yè)界人士根據自己所處的地位和對電子商務(wù)參與的角度和程度的不同，給出了許多不同的定義。電子商務(wù)分為：ABC、B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A（即B2G）、C2A（即C2G）、O2O 等。
6.電子商務(wù)創(chuàng )業(yè)具體應該注意什么
電子商務(wù)創(chuàng )業(yè)應該注意以下四個(gè)點(diǎn)：1、供應鏈：供應鏈環(huán)節要注意自己是否具備這些優(yōu)勢：價(jià)格優(yōu)勢，貨款結算優(yōu)勢，產(chǎn)品的可開(kāi)發(fā)性、產(chǎn)品的質(zhì)量保障。
成本價(jià)格低的產(chǎn)品，毛利可以相對高些。低毛利的產(chǎn)品很難支撐整個(gè)團隊或個(gè)人運營(yíng)；貨款結算的周期長(cháng)短對于一個(gè)公司或個(gè)人非常重要，決定著(zhù)公司或個(gè)人的資金流轉，所以貨款結算的周期盡可能長(cháng)一點(diǎn)；產(chǎn)品最好具有可開(kāi)發(fā)性，老客戶(hù)不可能買(mǎi)一成不變的產(chǎn)品，必須有新品更新，不斷的改善產(chǎn)品，盡可能開(kāi)發(fā)出符合老客戶(hù)風(fēng)格口味的一些產(chǎn)品。
2、資金：創(chuàng )業(yè)型團隊可能不需要有環(huán)境很好的辦公場(chǎng)地，但是也需要一個(gè)辦公場(chǎng)所。但凡是一個(gè)辦公場(chǎng)所，也是需要一定租金的。
此外，公司的運營(yíng)費用，包括各平臺的保證金服務(wù)費、推廣費、員工成本、日常的基本費用都要計入花費。3、團隊：首先，一個(gè)團隊一定要具備狼性和超強的執行力；第二，團隊一定要專(zhuān)業(yè)。
因為專(zhuān)注，所以專(zhuān)業(yè)，每個(gè)人對產(chǎn)品都非常熟悉，包括產(chǎn)品的屬性、功能、性能、等等都了如指掌；此外，團隊一定要有學(xué)習能力。目前整個(gè)市場(chǎng)日新月異，變化莫測，優(yōu)勝劣汰，適者生存，不學(xué)習只會(huì )被淘汰。
4、領(lǐng)導者的人格魅力：這一點(diǎn)很容易忽略，中國有句老話(huà)說(shuō)：“以力服人者，非心服也，力不瞻也；以德服人者，心悅誠服也。”這實(shí)際上就是對領(lǐng)導者人格魅力的要求。
電商創(chuàng )業(yè)看似門(mén)檻較低，實(shí)則要求很高，很多初次創(chuàng )業(yè)者都有失敗的教訓。因此在投入資金、人力創(chuàng )業(yè)之前，不妨先為自己充充電，多學(xué)習相關(guān)的知識，對創(chuàng )業(yè)會(huì )有很大的幫助，避免走彎路。
