創(chuàng)業(yè)企業(yè)有哪些創(chuàng)新模式模仿創(chuàng)新

1.模仿創(chuàng)新有哪幾種方式呢?

模仿創(chuàng)新即通過(guò)模仿而進(jìn)行的創(chuàng)新活動(dòng)，具體包括兩種方式：第一種是完全模仿創(chuàng)新。

即對(duì)市場(chǎng)上現(xiàn)有產(chǎn)品的仿制。在一定程度上來(lái) 說(shuō)，完全模仿本質(zhì)上也帶動(dòng)了技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，很多優(yōu)秀員工都是從模仿其他 員工技術(shù)開(kāi)始的。

一項(xiàng)新技術(shù)或新方法從誕生到完全使市場(chǎng)飽和需要一定時(shí) 間，所以創(chuàng)新產(chǎn)品或方法投放市場(chǎng)后還存在一定的市場(chǎng)空間，使技術(shù)或方法 的模仿成為可能。第二種是模仿后再創(chuàng)新。

這是對(duì)于最先進(jìn)人市場(chǎng)的新產(chǎn)品的再創(chuàng)造，或 是對(duì)率先被人接受的方法或技術(shù)的再改進(jìn)，即在引人他人技術(shù)或方法后，經(jīng) 過(guò)消化吸收，不僅達(dá)到被模仿產(chǎn)品技術(shù)的水平，而且通過(guò)創(chuàng)新，超過(guò)原來(lái)的 技術(shù)水平。這種方式要求首先掌握被模仿產(chǎn)品的技術(shù)訣竅，再進(jìn)行產(chǎn)品功能、外觀和性能等方面的改進(jìn)，使產(chǎn)品更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.哪些要素?商業(yè)模式創(chuàng)新的主要方式?

成功的商業(yè)模式的三大特點(diǎn)：第一，成功的商業(yè)模式要能提供獨(dú)特價(jià)值。

有時(shí)候這個(gè)獨(dú)特的價(jià)值可能是新的思想；而更多的時(shí)候，它往往是產(chǎn)品和服務(wù)獨(dú)特性的組合。這種組合要么可以向客戶提供額外的價(jià)值；要么使得客戶能用更低的價(jià)格獲得同樣的利益，或者用同樣的價(jià)格獲得更多的利益。

第二，商業(yè)模式是難以模仿或復(fù)制的。企業(yè)通過(guò)確立自己的與眾不同，如對(duì)客戶的悉心照顧、無(wú)與倫比的實(shí)施能力等，來(lái)提高行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻，從而保證利潤(rùn)來(lái)源不受侵犯。

人人都知道其如何運(yùn)作，也都知道戴爾公司是直銷(xiāo)的標(biāo)桿，但很難復(fù)制戴爾的模式，原因在于“直銷(xiāo)”的背后，是一整套完整的、極難復(fù)制的資源和生產(chǎn)流程。第三，成功的商業(yè)模式是腳踏實(shí)地的。

企業(yè)要做到量入為出、收支平衡。這個(gè)看似不言而喻的道理，要想年復(fù)一年、日復(fù)一日地做到，卻并不容易。

現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的很多企業(yè)，不管是傳統(tǒng)企業(yè)還是新型企業(yè)，對(duì)于自己的錢(qián)從何處賺來(lái)，為什么客戶看中自己企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，乃至有多少客戶實(shí)際上不能為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)、反而在侵蝕企業(yè)的收入等關(guān)鍵問(wèn)題。商業(yè)模式必備的九大要素1、價(jià)值定位創(chuàng)業(yè)公司所要填補(bǔ)的需求是什么或者說(shuō)要解決什么樣的問(wèn)題？?jī)r(jià)值定位必須清楚地定義目標(biāo)客戶、客戶的問(wèn)題和痛點(diǎn)、獨(dú)特的解決方案以及從客戶的角度來(lái)看，這種解決方案的凈效益。

2、目標(biāo)市場(chǎng)目標(biāo)市場(chǎng)是創(chuàng)業(yè)公司打算通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)來(lái)吸引的客戶群，并向他們出售產(chǎn)品或服務(wù)。這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)應(yīng)該有具體的人數(shù)統(tǒng)計(jì)以及購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的方式。

3、銷(xiāo)售和營(yíng)銷(xiāo)如何接觸到客戶？口頭演講和病毒式營(yíng)銷(xiāo)是目前最流行的方式，但是用來(lái)啟動(dòng)一項(xiàng)新業(yè)務(wù)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。創(chuàng)業(yè)公司在銷(xiāo)售渠道和營(yíng)銷(xiāo)提案上要做具體一些。

4、生產(chǎn)過(guò)程控制創(chuàng)業(yè)公司是如何做產(chǎn)品或服務(wù)的？常規(guī)的做法包括家庭制作、外包或直接買(mǎi)現(xiàn)成的部件。這兒的關(guān)鍵問(wèn)題是進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間和成本。

5、合伙制或全員創(chuàng)業(yè)創(chuàng)業(yè)公司如何銷(xiāo)售產(chǎn)品或服務(wù)？有些產(chǎn)品和服務(wù)可以在網(wǎng)上銷(xiāo)售，有些產(chǎn)品需要多層次的分銷(xiāo)商、合作伙伴或增值零售商。創(chuàng)業(yè)公司要規(guī)劃好自己的產(chǎn)品是只在當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售還是在全球范圍內(nèi)銷(xiāo)售。

6、收入模式與盈利模式你如何賺錢(qián)的？關(guān)鍵要向你自己和投資人解釋清楚你如何定價(jià)，收入現(xiàn)金流是否會(huì)滿足所有的花費(fèi)，包括日常開(kāi)支和售后支持費(fèi)用，然后還有很好的回報(bào)。7、成本結(jié)構(gòu)與控制創(chuàng)業(yè)公司的成本有哪些？新手創(chuàng)業(yè)者只關(guān)注直接成本，低估了營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售成本、日常開(kāi)支和售后成本。

在計(jì)算成本時(shí)，可以把預(yù)估的成本與同類(lèi)公司發(fā)布出來(lái)的報(bào)告對(duì)比一下。8、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析創(chuàng)業(yè)公司面臨多少競(jìng)爭(zhēng)者？沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)者很可能意味著沒(méi)有市場(chǎng)。

有10個(gè)以上的競(jìng)爭(zhēng)者表明市場(chǎng)已經(jīng)飽和。在這兒要擴(kuò)展開(kāi)來(lái)想一想，就像飛機(jī)和火車(chē)，客戶總有選擇的機(jī)會(huì)。

9、市場(chǎng)評(píng)估與風(fēng)控創(chuàng)業(yè)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)有多大？是在增長(zhǎng)還是在縮?。磕塬@得多少份額？VC風(fēng)投尋找的項(xiàng)目所在的市場(chǎng)每年要有兩位數(shù)的增長(zhǎng)率，市場(chǎng)容量在10億美金以上，創(chuàng)業(yè)公司要有10%以上市場(chǎng)占有率的計(jì)劃。投資者希望能很好、很早的理解創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)模式。

他們不想聽(tīng)創(chuàng)業(yè)者的向客戶推銷(xiāo)式的演講。這樣的演講通常都自然地回避了創(chuàng)業(yè)者打算賺多少錢(qián)的問(wèn)題，以及創(chuàng)業(yè)者期望確認(rèn)多少客戶的問(wèn)題。

向投資人做那樣的演講只會(huì)讓創(chuàng)業(yè)者和投資人雙方都感到很惱火。一個(gè)可行、有投資價(jià)值、受投資者青睞的商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)者需要在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中強(qiáng)調(diào)的首要內(nèi)容。

3.最常見(jiàn)的創(chuàng)業(yè)模式有幾種

一是網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)有效利用現(xiàn)成的網(wǎng)絡(luò)資源，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)主要有兩種形式：網(wǎng)上開(kāi)店，在網(wǎng)上注冊(cè)成立網(wǎng)絡(luò)商店；網(wǎng)上加盟，以某個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站門(mén)店的形式經(jīng)營(yíng)，利用母體網(wǎng)站的貨源和銷(xiāo)售渠道。

二是加盟創(chuàng)業(yè)分享品牌金礦，分享經(jīng)營(yíng)訣竅，分享資源支持，采取直營(yíng)、委托加盟、特許加盟等形式連鎖加盟，投資金額根據(jù)商品種類(lèi)、店鋪要求、加盟方式、技術(shù)設(shè)備的不同而不同。 三是兼職創(chuàng)業(yè)即在工作之余再創(chuàng)業(yè)，如可選擇的兼職創(chuàng)業(yè)：教師、培訓(xùn)師可選擇兼職培訓(xùn)顧問(wèn)；業(yè)務(wù)員可兼職代理其它產(chǎn)品售；設(shè)計(jì)師可自己開(kāi)設(shè)工作室：編輯、撰稿人可朝媒體、創(chuàng)作方面發(fā)展；會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)可代理作帳理財(cái)翻譯可兼職口譯、筆譯；律師可兼職法律顧問(wèn)和事務(wù)所；策劃師可兼職廣告、品牌、營(yíng)銷(xiāo)、公關(guān)等咨詢；當(dāng)然，你還可以選擇特許經(jīng)營(yíng)加盟；顧客獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃等等。

四是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)具有互補(bǔ)性或者有共同興趣的成員組成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。如今，創(chuàng)業(yè)已非純粹追求個(gè)人英雄主義的行為，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)成功的幾率要遠(yuǎn)高于個(gè)人獨(dú)自創(chuàng)業(yè)。

一個(gè)由研發(fā)、技術(shù)、市場(chǎng)融資等各方面組成，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，是創(chuàng)業(yè)成功的法寶，對(duì)高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。 五是大賽創(chuàng)業(yè)即利用各種商業(yè)創(chuàng)業(yè)大賽，獲得資金提供平臺(tái)，如Yahoo、Netscape等企業(yè)都是從商業(yè)競(jìng)賽中脫穎而出的，因此也被形象地稱(chēng)為創(chuàng)業(yè)孵化器。

如清華大學(xué)王科、邱虹云等組建的視美樂(lè)公司、上海交大羅水權(quán)、王虎等創(chuàng)建的上海捷鵬等。 六是概念創(chuàng)業(yè)即憑借創(chuàng)意、點(diǎn)子、想法創(chuàng)業(yè)。

當(dāng)然，這些創(chuàng)業(yè)概念必須標(biāo)新立異，至少在打算進(jìn)入的行業(yè)或領(lǐng)域是個(gè)創(chuàng)舉，只有這樣，才能搶占市場(chǎng)先機(jī)，才能吸引風(fēng)險(xiǎn)投資商的眼球。同時(shí)，這些超常規(guī)的想法還必須具有可操作性，而非天方夜譚。

七是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)指的就是在企業(yè)公司的支持下，有創(chuàng)業(yè)想法的員工承擔(dān)公司內(nèi)部的部分項(xiàng)目或業(yè)務(wù)，并且和企業(yè)共同分享勞動(dòng)成果的過(guò)程。這種創(chuàng)業(yè)模式的優(yōu)勢(shì)就是創(chuàng)業(yè)者無(wú)需投資就可獲得很廣的資源，這種樹(shù)大好乘涼的優(yōu)勢(shì)成為很多創(chuàng)業(yè)者的青睞方式。

七種伸出業(yè)模式是日常最常見(jiàn)的。

4.創(chuàng)業(yè)有哪幾種模式

六大創(chuàng)業(yè)模式 一、模式一白手起家 白手起家是從無(wú)到有、從零開(kāi)始的創(chuàng)業(yè)模式；猶如先有了一個(gè)雞蛋，用蛋孵出了小雞，再雞生蛋，蛋生雞，從而一步步積累資產(chǎn)的過(guò)程；白手起家是最困難的創(chuàng)業(yè)方式，因?yàn)槿鄙儋Y金、沒(méi)有關(guān)系，只能艱苦奮斗一點(diǎn)一滴的積累和摸索。

秘訣：1、創(chuàng)業(yè)者必須有市場(chǎng)預(yù)見(jiàn)性2、有良好的信譽(yù)和人品3、吃苦耐勞的精神 二、收購(gòu)現(xiàn)有企業(yè)，兩種方式：1、接手經(jīng)營(yíng)別人的公司轉(zhuǎn)讓?zhuān)纾猴埖辍l(fā)廊、服裝店2、收購(gòu)公司重組轉(zhuǎn)賣(mài)；低價(jià)買(mǎi)進(jìn)，高價(jià)賣(mài)出。優(yōu)點(diǎn)：具備一定的基礎(chǔ)，不用從頭開(kāi)始，節(jié)省時(shí)間；缺點(diǎn)：有風(fēng)險(xiǎn) 三、代理，代理是一種很常見(jiàn)的創(chuàng)業(yè)方式，中關(guān)村很多品牌電腦代理，借助別人的品牌發(fā)展自己 注意：1、選擇大款；品牌信譽(yù)好、發(fā)展?jié)摿Υ蠊镜漠a(chǎn)品2、代理最大的危險(xiǎn)是被廠家卸磨殺驢，所以只能依附，不能依賴(lài)；建立自己的品牌，維護(hù)自己的渠道。

四、加盟（特許經(jīng)營(yíng)） 懶人開(kāi)店的好方法，加盟者不必自己探索開(kāi)創(chuàng)新事業(yè)的路子，只需向加盟商支付一定的加盟費(fèi)，就可以經(jīng)營(yíng)一個(gè)知名的品牌，并長(zhǎng)期得到特許者的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)。優(yōu)點(diǎn)：分享品牌、分享經(jīng)營(yíng)方法、分享資源支持，對(duì)于加盟者，風(fēng)險(xiǎn)小，容易管理；對(duì)于加盟商，短時(shí)間迅速擴(kuò)大公司規(guī)模并獲利；加盟成功的關(guān)鍵因素：1、選擇適合自己的特許品牌；2、選址是非常重要的一環(huán)，要小心挑選，寧缺毋濫；3、善用總公司的資源來(lái)配合業(yè)務(wù)的發(fā)展，比如廣告、印刷品、培訓(xùn)等；4、合同切勿草率。

五、在家創(chuàng)業(yè)，目前的形式：1、網(wǎng)上開(kāi)店2、淘寶、拍拍等，提供了完善的平臺(tái)為你提供服務(wù)；3、網(wǎng)上加盟4、以某個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站門(mén)店的形式經(jīng)營(yíng)，利用母體網(wǎng)站的貨源和銷(xiāo)售渠道。需要具備一定的技術(shù)基礎(chǔ)，熟悉網(wǎng)絡(luò)基本操作，比如發(fā)送郵件、qq聊天，營(yíng)銷(xiāo)軟件，建立網(wǎng)站等。

5、信譽(yù)顯得尤為重要 在家創(chuàng)業(yè)，也稱(chēng)SOHO，起源于美國(guó)20世界80年代后期；這是個(gè)充滿誘惑的字眼，令人無(wú)限遐想。在家創(chuàng)業(yè)，就是獨(dú)立工作，不隸屬于任何組織，不想任何雇主做長(zhǎng)期承諾。

優(yōu)點(diǎn)：時(shí)間靈活，獨(dú)立，不受外界干擾；在家里舒服，可以改善家庭生活，比如照顧孩子，工作生活兼顧；缺點(diǎn)：比較勞累，需要克服孤獨(dú)感。秘訣：1、租一個(gè)郵箱或一個(gè)公司地址，為公司建立一個(gè)商業(yè)形象，因?yàn)榧彝サ刂窌?huì)讓客戶感覺(jué)不專(zhuān)業(yè)；2、申請(qǐng)獨(dú)立電話避免家人誤接，引起不便；3、謹(jǐn)慎的重新安排家中的空間，配合商務(wù)上的需求；4、與客戶見(jiàn)面盡量安排在對(duì)方的辦公室或租借一個(gè)得會(huì)議室，保持你的專(zhuān)家形象；5、參加商會(huì)或一些專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)，擴(kuò)展人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；6、對(duì)自己要求嚴(yán)格，要有自制能力及自發(fā)性，像上班一樣自律。

六、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)是一種比較新的創(chuàng)業(yè)模式。二十一世紀(jì)，是網(wǎng)絡(luò)的世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)是最大的趨勢(shì)，借助互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)成的網(wǎng)絡(luò)資源，不用從頭開(kāi)始，相對(duì)比較容易。

擴(kuò)展資料 最常見(jiàn)的7種創(chuàng)業(yè)模式解析 一、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè) 有效利用現(xiàn)成的網(wǎng)絡(luò)資源，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)主要有兩種形式：網(wǎng)上開(kāi)店，在網(wǎng)上注冊(cè)成立網(wǎng)絡(luò)商店；網(wǎng)上加盟，以某個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站門(mén)店的形式經(jīng)營(yíng)，利用母體網(wǎng)站的貨源和銷(xiāo)售渠道。二、加盟創(chuàng)業(yè) 分享品牌金礦，分享經(jīng)營(yíng)訣竅，分享資源支持，采取直營(yíng)、委托加盟、特許加盟等形式連鎖加盟，投資金額根據(jù)商品種類(lèi)、店鋪要求、加盟方式、技術(shù)設(shè)備的不同而不同。

三、兼職創(chuàng)業(yè) 即在工作之余再創(chuàng)業(yè)，如可選擇的兼職創(chuàng)業(yè)：教師、培訓(xùn)師可選擇兼職培訓(xùn)顧問(wèn)；業(yè)務(wù)員可兼職代理其它產(chǎn)品售；設(shè)計(jì)師可自己開(kāi)設(shè)工作室：編輯、撰稿人可朝媒體、創(chuàng)作方面發(fā)展； 會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)可代理作帳理財(cái)翻譯可兼職口譯、筆譯；律師可兼職法律顧問(wèn)和事務(wù)所；策劃師可兼職廣告、品牌、營(yíng)銷(xiāo)、公關(guān)等咨詢；當(dāng)然，你還可以選擇特許經(jīng)營(yíng)加盟；顧客獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃等等。四、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè) 具有互補(bǔ)性或者有共同興趣的成員組成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。

如今，創(chuàng)業(yè)已非純粹追求個(gè)人英雄主義的行為，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)成功的幾率要遠(yuǎn)高于個(gè)人獨(dú)自創(chuàng)業(yè)。一個(gè)由研發(fā)、技術(shù)、市場(chǎng)融資等各方面組成，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，是創(chuàng)業(yè)成功的法寶，對(duì)高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。

五、大賽創(chuàng)業(yè) 即利用各種商業(yè)創(chuàng)業(yè)大賽，獲得資金提供平臺(tái)，如Yahoo、Netscape等企業(yè)都是從商業(yè)競(jìng)賽中脫穎而出的，因此也被形象地稱(chēng)為創(chuàng)業(yè)孵化器。如清華大學(xué)王科、邱虹云等組建的視美樂(lè)公司、上海交大羅水權(quán)、王虎等創(chuàng)建的上海捷鵬等。

六、概念創(chuàng)業(yè) 即憑借創(chuàng)意、點(diǎn)子、想法創(chuàng)業(yè)。當(dāng)然，這些創(chuàng)業(yè)概念必須標(biāo)新立異，至少在打算進(jìn)入的行業(yè)或領(lǐng)域是個(gè)創(chuàng)舉，只有這樣，才能搶占市場(chǎng)先機(jī)，才能吸引風(fēng)險(xiǎn)投資商的眼球。

同時(shí)，這些超常規(guī)的想法還必須具有可操作性，而非天方夜譚。七、內(nèi)部創(chuàng)業(yè) 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)指的就是在企業(yè)公司的支持下，有創(chuàng)業(yè)想法的員工承擔(dān)公司內(nèi)部的部分項(xiàng)目或業(yè)務(wù)，并且和企業(yè)共同分享勞動(dòng)成果的過(guò)程。

這種創(chuàng)業(yè)模式的優(yōu)勢(shì)就是創(chuàng)業(yè)者無(wú)需投資就可獲得很廣的資源，這種樹(shù)大好乘涼的優(yōu)勢(shì)成為很多創(chuàng)業(yè)者的青睞方式。參考資料來(lái)源：百度百科——?jiǎng)?chuàng)業(yè)模式。

5.創(chuàng)業(yè)模式的六大創(chuàng)業(yè)模式

白手起家是從無(wú)到有、從零開(kāi)始的創(chuàng)業(yè)模式；猶如先有了一個(gè)雞蛋，用蛋孵出了小雞，再雞生蛋，蛋生雞，從而一步步積累資產(chǎn)的過(guò)程；

白手起家是最困難的創(chuàng)業(yè)方式，因?yàn)槿鄙儋Y金、沒(méi)有關(guān)系，只能艱苦奮斗一點(diǎn)一滴的積累和摸索。

秘訣：

1.創(chuàng)業(yè)者必須有市場(chǎng)預(yù)見(jiàn)性

2.有良好的信譽(yù)和人品

3.吃苦耐勞的精神 兩種方式

1）接手經(jīng)營(yíng)別人的公司轉(zhuǎn)讓?zhuān)纾猴埖?、發(fā)廊、服裝店

2）收購(gòu)公司重組轉(zhuǎn)賣(mài)；低價(jià)買(mǎi)進(jìn)，高價(jià)賣(mài)出。

優(yōu)點(diǎn)：具備一定的基礎(chǔ)，不用從頭開(kāi)始，節(jié)省時(shí)間；

缺點(diǎn)：有風(fēng)險(xiǎn)

關(guān)鍵：眼光，對(duì)企業(yè)做全面的了解，仔細(xì)評(píng)估：

生意不好的原因是什么？

我能不能解決

未來(lái)的趨勢(shì)如何？ 代理是一種很常見(jiàn)的創(chuàng)業(yè)方式，中關(guān)村很多品牌電腦代理，借助別人的品牌發(fā)展自己。

注意：

1、選擇大款；

品牌信譽(yù)好、發(fā)展?jié)摿Υ蠊镜漠a(chǎn)品

2、代理最大的危險(xiǎn)是被廠家卸磨殺驢，所以只能依附，不能依賴(lài)；建立自己的品牌，維護(hù)自己的渠道。 懶人開(kāi)店的好方法，加盟者不必自己探索開(kāi)創(chuàng)新事業(yè)的路子，只需向加盟商支付一定的加盟費(fèi)，就可以經(jīng)營(yíng)一個(gè)知名的品牌，并長(zhǎng)期得到特許者的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)。

調(diào)查資料顯示，在相同的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，個(gè)人創(chuàng)業(yè)成功率低于20%，而加盟成功率高達(dá)80-90%;

優(yōu)點(diǎn)：分享品牌、分享經(jīng)營(yíng)方法、分享資源支持，對(duì)于加盟者，風(fēng)險(xiǎn)小，容易管理；對(duì)于加盟商，短時(shí)間迅速擴(kuò)大公司規(guī)模并獲利；

加盟成功的關(guān)鍵因素：

選擇適合自己的特許品牌；

選址是非常重要的一環(huán)，要小心挑選，寧缺毋濫；

善用總公司的資源來(lái)配合業(yè)務(wù)的發(fā)展，比如廣告、印刷品、培訓(xùn)等；

合同切勿草率。 在家創(chuàng)業(yè)，也稱(chēng)SOHO，起源于美國(guó)20世界80年代后期；這是個(gè)充滿誘惑的字眼，令人無(wú)限遐想。

在家創(chuàng)業(yè)，就是獨(dú)立工作，不隸屬于任何組織，不想任何雇主做長(zhǎng)期承諾。

優(yōu)點(diǎn)：時(shí)間靈活，獨(dú)立，不受外界干擾；

在家里舒服，可以改善家庭生活，比如照顧孩子，工作生活兼顧；

缺點(diǎn)：比較勞累，需要克服孤獨(dú)感。

秘訣：

租一個(gè)郵箱或一個(gè)公司地址，為公司建立一個(gè)商業(yè)形象，因?yàn)榧彝サ刂窌?huì)讓客戶感覺(jué)不專(zhuān)業(yè)；

申請(qǐng)獨(dú)立電話避免家人誤接，引起不便；

謹(jǐn)慎的重新安排家中的空間，配合商務(wù)上的需求；

與客戶見(jiàn)面盡量安排在對(duì)方的辦公室或租借一個(gè)得會(huì)議室，保持你的專(zhuān)家形象；

參加商會(huì)或一些專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)，擴(kuò)展人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；

對(duì)自己要求嚴(yán)格，要有自制能力及自發(fā)性，像上班一樣自律。 網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)是一種比較新的創(chuàng)業(yè)模式。

二十一世紀(jì)，是網(wǎng)絡(luò)的世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)是最大的趨勢(shì)，借助互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)成的網(wǎng)絡(luò)資源，不用從頭開(kāi)始，相對(duì)比較容易。

目前的形式：

網(wǎng)上開(kāi)店

淘寶、拍拍等，提供了完善的平臺(tái)為你提供服務(wù)；

網(wǎng)上加盟

以某個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站門(mén)店的形式經(jīng)營(yíng)，利用母體網(wǎng)站的貨源和銷(xiāo)售渠道。

其實(shí)，現(xiàn)在不管做什么生意都可以而且有必要借助互聯(lián)網(wǎng)。

互聯(lián)網(wǎng)是光速的，可以瞬間完成傳統(tǒng)方式花費(fèi)很多時(shí)間都難以完成的事情；

需要具備一定的技術(shù)基礎(chǔ)，熟悉網(wǎng)絡(luò)基本操作，比如發(fā)送郵件、qq聊天，營(yíng)銷(xiāo)軟件，建立網(wǎng)站等。

信譽(yù)顯得尤為重要。