創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)策劃書頁數(shù)

1.創(chuàng)業(yè)計劃書的目錄引言是什么

1執(zhí)行總結(jié)

1.1公司簡介

1.2投資與財務(wù)

1.3組織規(guī)劃

1.4人力資源

2產(chǎn)業(yè)背景和服務(wù)概述

2.1產(chǎn)業(yè)背景

2.2服務(wù)概述

3公司戰(zhàn)略

3.1 公司定位

3.2總體戰(zhàn)略

3.3成長戰(zhàn)略

3.4競爭戰(zhàn)略

4市場分析

4.1市場概述

4.2競爭分析

4.3服務(wù)定位

4.4目標(biāo)市場

5營銷策略及銷售

5.1市場容量

5.2市場細(xì)分

5.3營銷渠道

5.4促銷策略

5.5價格決策6公司機制

6.1公司管理制度

6.2創(chuàng)新機制

7創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊

7.1創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊

7.1.1團(tuán)隊名稱

7.1.2企業(yè)精神

7.1.3企業(yè)遠(yuǎn)景

7.1.4團(tuán)隊成員介紹

7.2 公司管理

7.2.1管理體系

7.3 公司報酬體系

8財務(wù)報表

2.創(chuàng)業(yè)計劃書一般要多少頁

創(chuàng)業(yè)計劃書通常有PPT和Word兩種格式， 格式不同作用不同，因此篇幅也會有所差異。

PPT格式

頁數(shù)：15-20頁

PPT版本是現(xiàn)在市場上主流的商業(yè)計劃書格式，特點是高度概括、簡潔美觀、邏輯清晰。主要用于項目投遞及現(xiàn)場路演，符合投資人移動化閱讀需求。

Word格式

頁數(shù)：30頁左右

Word版本目前使用的頻率較低，特點是以文字為主，方案詳盡。主要用于資方特殊提交需求或參加大賽、路演等，主辦方要求要提交文字版。

3.創(chuàng)業(yè)計劃書范本

原發(fā)布者：kaidaw

創(chuàng)業(yè)計劃書企業(yè)名稱：酷酷潮流牛仔店創(chuàng)業(yè)者姓名：李三日期：201547;1/5一、企業(yè)概況 主要經(jīng)營范圍： 主要銷售潮流牛仔服裝和其他相關(guān)配飾（如皮帶等）。以零售為主，兼有團(tuán)購。 企業(yè)類型： □生產(chǎn)制造 √零售 □批發(fā) □服務(wù) □農(nóng)業(yè) □新型產(chǎn)業(yè) □傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) □其他 二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況 三、市場評估 目標(biāo)顧客描述： 主要針對年輕人（年齡在18----30歲）群體。這些人思想活躍，接觸新生事物快，對潮流的事物比較敏感。而且他們大多追求時尚個性，不喜歡在服裝方面與人撞衫。 市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率： 周邊有近4萬穩(wěn)定客戶群，本店市場占有率預(yù)計為40%---50% 市場容量的變化趨勢： 隨著經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，人們對服裝的要求并不停留在保暖上面，現(xiàn)在的人追求個性化，自我化。所以許多年輕人會專門去找尋那些潮流服飾店，所以市場容量必然是會增長的 競爭對手的主要優(yōu)勢： 1.開設(shè)時間長，在信譽上有一定優(yōu)勢 2.有一批忠實顧客 3.已經(jīng)形成一定規(guī)模，有穩(wěn)定的貨源 4.具備經(jīng)營潮流店的經(jīng)驗 競爭對手的主要劣勢： 1.固有的風(fēng)格很難轉(zhuǎn)變 2.不能及時響應(yīng)顧客需求 本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢： 1.員工有較強的工作熱情 2.能夠跟隨潮流而轉(zhuǎn)變路線3. 周邊有集中的目標(biāo)顧客 本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢： 1.缺少經(jīng)營潮流服裝店的經(jīng)驗 2.在影響力上弱于一