創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)總經(jīng)理自我介紹
1.李富生的個(gè)人介紹
現任國家電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)部主任，原許繼集團公司黨委書(shū)記、總裁，中國電氣工業(yè)協(xié)會(huì )理事長(cháng)，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )、中國企業(yè)家協(xié)會(huì )常務(wù)理事，國家直流輸變電裝備工程技術(shù)研究中心主任，河南工業(yè)大學(xué)碩士生導師，“全國勞動(dòng)模范”和“全國優(yōu)秀企業(yè)家”獲得者。
李富生歷任許繼公司控制器分廠(chǎng)技術(shù)副廠(chǎng)長(cháng)、廠(chǎng)長(cháng)、河南昌威機械設備有限公司總經(jīng)理，2000年8月至今任許繼集團公司董事、黨委副書(shū)記，公司總經(jīng)理。 作為許繼集團的董事長(cháng)，李富生始終以振興民族工業(yè)為己任，全力推進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新，成效卓著(zhù)，為國家電力工業(yè)的發(fā)展壯大和穩定運行做出了突出貢獻。 2007 年以來(lái)，李富生帶領(lǐng)許繼駛入了發(fā)展的快車(chē)道，各項經(jīng)濟指標創(chuàng )歷史最好水平。
2009年，許繼集團成為許昌市唯一一家銷(xiāo)售收入過(guò)百億企業(yè)，銷(xiāo)售收入由2007 年的50 億元快速增長(cháng)至100.12 億元，利潤由2007 年的4.5億元增長(cháng)至8.01 億元，分別增長(cháng)了102%和78%,3 年來(lái)為地方策上繳稅金累計15.6 億元，并先后獲得多項殊榮：榮獲了新中國成立以來(lái)工業(yè)領(lǐng)域最高獎— 首屆“ 中國工業(yè)大獎”；被科技部、國務(wù)院國資委、中華全國總工會(huì )聯(lián)合授予“ 創(chuàng )新型企業(yè)”稱(chēng)號；連續三年躋身于“ 中國企業(yè)500 強”、“ 中國重大裝備制造業(yè)100 強”、“ 中國電子信息100 強”；被國家認定“ 國家火炬計劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”、國家重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化基地、國家級企業(yè)技術(shù)中心、國家規劃布局內重點(diǎn)軟件企業(yè)；2009 年榮獲了國家科技進(jìn)步一等獎。
2010 年新年伊始，為了不斷超越、追求卓越，在許繼快速發(fā)展的基礎上，李富生發(fā)起了“第三次創(chuàng )業(yè)”的總動(dòng)員，他號召全體干部員工頑強拼搏、砥礪前行，為中國電力工業(yè)的發(fā)展貢獻更大力量。未來(lái)五年，許繼將在李富生的帶領(lǐng)下，在現有核心業(yè)務(wù)基礎上，憑借行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)以及跨越電力系統發(fā)電、輸變電、配電和用電環(huán)節的一次、二次電力裝備的產(chǎn)品制造和電力裝備系統集成的服務(wù)能力，確立許繼集團公司在電網(wǎng)領(lǐng)域、新能源發(fā)電領(lǐng)域、軌道交通領(lǐng)域和工業(yè)配用電領(lǐng)域的戰略?xún)?yōu)勢地位，五年內成為國內一流的電力裝備制造商和一流的電力裝備系統集成商，十年內成為國際一流的電力裝備制造商和一流的電力裝備系統集成商，打造成中國的'ABB'和‘ 西門(mén)子’。”到2015 年許繼集團利潤將達到35 億元，銷(xiāo)售收入達到600 億元，成為世界電力裝備行業(yè)的佼佼者
2.蔡東青的個(gè)人簡(jiǎn)介
蔡東青，廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司董事長(cháng)、總經(jīng)理，中山大學(xué)EMBA。在改革大潮中拼搏創(chuàng )業(yè)，憑借過(guò)人的膽識和智慧，經(jīng)過(guò)13年的艱苦創(chuàng )業(yè)，從一名農家子弟成長(cháng)為具有現代經(jīng)營(yíng)理念和管理知識的民營(yíng)企業(yè)家，走出了一條當代青年闖新路、創(chuàng )新業(yè)的成功之路。1989年創(chuàng )辦奧迪玩具有限公司，已發(fā)展成一家集科工貿于一體、產(chǎn)供銷(xiāo)相結合的大型民營(yíng)企業(yè)。奧迪雙鉆品牌被廣東工商行政管理局認定為“廣東省著(zhù)名商標”。2004年，蔡東青在廣州成立奧飛動(dòng)漫公司，超越了玩具產(chǎn)業(yè)的范疇，開(kāi)始涉足動(dòng)畫(huà)、漫畫(huà)相關(guān)影視文化產(chǎn)業(yè)，向動(dòng)漫文化產(chǎn)業(yè)轉型。擔任第十屆全國青聯(lián)委員、廣東省青聯(lián)委員、中國玩具協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、廣東省玩具協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、汕頭市人大代表、汕頭市澄海區政協(xié)常委、廣東省人大代表等職。2007年被評為第六屆廣東省十大杰出青年。2009年度“廣東十大新聞人物”。
3.李富生的個(gè)人介紹
現任國家電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)部主任，原許繼集團公司黨委書(shū)記、總裁，中國電氣工業(yè)協(xié)會(huì )理事長(cháng)，中國企業(yè)聯(lián)合會(huì )、中國企業(yè)家協(xié)會(huì )常務(wù)理事，國家直流輸變電裝備工程技術(shù)研究中心主任，河南工業(yè)大學(xué)碩士生導師，“全國勞動(dòng)模范”和“全國優(yōu)秀企業(yè)家”獲得者。
李富生歷任許繼公司控制器分廠(chǎng)技術(shù)副廠(chǎng)長(cháng)、廠(chǎng)長(cháng)、河南昌威機械設備有限公司總經(jīng)理，2000年8月至今任許繼集團公司董事、黨委副書(shū)記，公司總經(jīng)理。 作為許繼集團的董事長(cháng)，李富生始終以振興民族工業(yè)為己任，全力推進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新，成效卓著(zhù)，為國家電力工業(yè)的發(fā)展壯大和穩定運行做出了突出貢獻。 2007 年以來(lái)，李富生帶領(lǐng)許繼駛入了發(fā)展的快車(chē)道，各項經(jīng)濟指標創(chuàng )歷史最好水平。
2009年，許繼集團成為許昌市唯一一家銷(xiāo)售收入過(guò)百億企業(yè)，銷(xiāo)售收入由2007 年的50 億元快速增長(cháng)至100.12 億元，利潤由2007 年的4.5億元增長(cháng)至8.01 億元，分別增長(cháng)了102%和78%,3 年來(lái)為地方策上繳稅金累計15.6 億元，并先后獲得多項殊榮：榮獲了新中國成立以來(lái)工業(yè)領(lǐng)域最高獎— 首屆“ 中國工業(yè)大獎”；被科技部、國務(wù)院國資委、中華全國總工會(huì )聯(lián)合授予“ 創(chuàng )新型企業(yè)”稱(chēng)號；連續三年躋身于“ 中國企業(yè)500 強”、“ 中國重大裝備制造業(yè)100 強”、“ 中國電子信息100 強”；被國家認定“ 國家火炬計劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”、國家重大技術(shù)裝備國產(chǎn)化基地、國家級企業(yè)技術(shù)中心、國家規劃布局內重點(diǎn)軟件企業(yè)；2009 年榮獲了國家科技進(jìn)步一等獎。
2010 年新年伊始，為了不斷超越、追求卓越，在許繼快速發(fā)展的基礎上，李富生發(fā)起了“第三次創(chuàng )業(yè)”的總動(dòng)員，他號召全體干部員工頑強拼搏、砥礪前行，為中國電力工業(yè)的發(fā)展貢獻更大力量。未來(lái)五年，許繼將在李富生的帶領(lǐng)下，在現有核心業(yè)務(wù)基礎上，憑借行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)以及跨越電力系統發(fā)電、輸變電、配電和用電環(huán)節的一次、二次電力裝備的產(chǎn)品制造和電力裝備系統集成的服務(wù)能力，確立許繼集團公司在電網(wǎng)領(lǐng)域、新能源發(fā)電領(lǐng)域、軌道交通領(lǐng)域和工業(yè)配用電領(lǐng)域的戰略?xún)?yōu)勢地位，五年內成為國內一流的電力裝備制造商和一流的電力裝備系統集成商，十年內成為國際一流的電力裝備制造商和一流的電力裝備系統集成商，打造成中國的'ABB'和‘ 西門(mén)子’。”到2015 年許繼集團利潤將達到35 億元，銷(xiāo)售收入達到600 億元，成為世界電力裝備行業(yè)的佼佼者
4.“互聯(lián)網(wǎng)+”大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽校內選拔賽項目個(gè)人介紹怎么寫(xiě)
本人性格熱情開(kāi)朗，待人友好，為人誠實(shí)謙虛。工作勤奮，認真負責，能吃苦耐勞，盡職盡責，有耐心。具有親和力，平易近人，善于與人溝通。
學(xué)習刻苦認真，成績(jì)優(yōu)秀，名列前茅。品學(xué)兼優(yōu)，連續三年獲得學(xué)院獎學(xué)金。
曾擔任系學(xué)生會(huì )外聯(lián)部干部、系團總支組織部副部長(cháng)、班級生活委員等，在學(xué)生工作和外出拉贊助與商家聯(lián)系的過(guò)程中，大大提高了自己的辦事和處事能力。此外，還積極參加課外文體活動(dòng)，各種社會(huì )實(shí)踐活動(dòng)和兼職工作等，以增加自己的閱歷，提高自己的能力。在工作中體會(huì )辦事方式，鍛煉口才和人際交往能力。曾連續兩年獲得學(xué)院“暑期社會(huì )實(shí)踐積極分子”，“學(xué)生會(huì )優(yōu)秀干事”等榮譽(yù)稱(chēng)號。
在平時(shí)學(xué)校生活中，做過(guò)很多兼職。例如：家教、電話(huà)訪(fǎng)問(wèn)員、酒樓服務(wù)員、派傳單、問(wèn)卷調查，還到工廠(chǎng)打過(guò)暑期工，親身體會(huì )了各種工作的不同運作程序和處事方法，鍛煉成了吃苦耐勞的精神，并從工作中體會(huì )到樂(lè )趣，盡心盡力。
5.孫振耀的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷
姓名：孫振耀 性別：男 國籍：中國 出生年月： 籍貫：中國臺灣 學(xué)歷： 畢業(yè)院校： 供職機構：惠普 職務(wù)：全球副總裁 英文姓名： 購買(mǎi)： 相關(guān)產(chǎn)品 惠普公司全球副總裁、惠普（中國）有限公司總裁 孫振耀已經(jīng)和HP整整捆綁了22年，從一個(gè)普通的工程師、銷(xiāo)售人員到部門(mén)經(jīng)理，再到統帥中國惠普的總裁，信奉進(jìn)化論的孫振耀把自己的成功歸結為合乎了“適者生存”的法則。
“做一個(gè)CEO必須隨時(shí)準備調整自己。”不變的東西相對容易掌握，變化的因素才是對CEO的挑戰。”
2002年4月，孫振耀擔任中國惠普有限公司總裁，就在其還未做熱板凳的時(shí)候，康柏公司與惠普公司正式合并，孫振耀接著(zhù)被任命為惠普中國區總裁兼惠普中國區企業(yè)系統集團總經(jīng)理，全面負責惠普公司在內地和香港特別行政區的業(yè)務(wù)運作，而他上臺的主要任務(wù)之一是整合惠普中國區的工作。對于剛上臺沒(méi)有多長(cháng)時(shí)間的孫振耀來(lái)說(shuō)，的確是個(gè)挑戰。
而孫振耀僅僅用了短短六個(gè)月的時(shí)間就順利完成。2002年9月，孫振耀被任命為惠普公司全球副總裁。
在他的領(lǐng)導下，中國惠普近兩年的營(yíng)業(yè)收入均以?xún)晌粩档乃俣仍鲩L(cháng)。 孫振耀深諳“惠普之道”和以人為本、不斷創(chuàng )新的企業(yè)文化，在中國惠普成立了讀書(shū)會(huì )，設立了“首席知識官”和“領(lǐng)導力發(fā)展中心”，以利于培養新一代一流國際領(lǐng)導人才。
在他的推動(dòng)下，中國惠普還成立“惠普商學(xué)院”，將惠普六十多年的管理經(jīng)驗介紹給更多國內企業(yè)的領(lǐng)導者。 “成功靠運氣” 在孫振耀看來(lái)，自己的成功70%是靠運氣，剩下的30%才是能力。
孫振耀真正進(jìn)入惠普應該在1978年，當時(shí)他正在讀大學(xué)，大學(xué)畢業(yè)后，孫振耀服了兩年兵役，1982年重新進(jìn)入惠普，而這一呆就是22年。最初孫振耀只是惠普一名普通的技術(shù)人員，1982年惠普業(yè)務(wù)調整使孫振耀不得不從事市場(chǎng)銷(xiāo)售的工作，孫振耀說(shuō)，這是他的人生DNA第二次改變，因為做技術(shù)和銷(xiāo)售確實(shí)是兩個(gè)不同的世界。
現在回憶起來(lái)，孫振耀非常感激公司的那次決定，也就是從那時(shí)侯開(kāi)始，孫振耀開(kāi)始考慮絕對的也是相對的之間的關(guān)系。 1991年孫振耀被調派內地，當時(shí)的職位是中國惠普計算機系統事業(yè)部總經(jīng)理。
在他任職期間，他所在的部門(mén)成為惠普公司全球計算機業(yè)務(wù)增長(cháng)最迅猛的部門(mén)。1997年，孫振耀獲得了惠普公司頒發(fā)的“亞洲年度最佳表現獎”。
1999年，孫振耀被任命為惠普公司大中華區（包括內地、香港、臺灣）計算機系統事業(yè)部總經(jīng)理。而這些業(yè)績(jì)的獲得已經(jīng)與運氣似乎沒(méi)有了太大的聯(lián)系。
適者生存 孫振耀對進(jìn)化論的理解頗深，他認為不僅僅是企業(yè)適用，在人的職業(yè)生涯中同樣適用。“在沙漠中，你是駱駝，自然可以生存。
然而環(huán)境變了，現在成了草原，你就得變成獅子。你跑得慢，就什么也得不到。”
孫振耀剛進(jìn)入內地市場(chǎng)時(shí)，面臨的文化差異很大，因為各地區的文化都不同，讓當時(shí)的孫振耀感觸最深的是“環(huán)境可以改變一個(gè)人的認識。”現在的孫振耀考慮業(yè)務(wù)問(wèn)題，最基本的思維一是考慮行業(yè)的不同需求，另外就是地區的差異。
孫振耀表示如果不顧市場(chǎng)情況而一味的搞“臺灣經(jīng)驗”，顯然不是明智的做法。 在內地的13年間，孫振耀不停地要求自己要快速跑動(dòng)。
“想像一下我們前面的領(lǐng)跑者和后面緊追不放的競爭者，沒(méi)有理由不去快跑。”如今，孫振耀就在考慮什么時(shí)間可以超越IBM，一個(gè)他個(gè)人“最尊敬的公司之一”。
惠普和康柏的合并孫振耀認為是體現惠普“適者生存”的典型案例。在合并前，惠普公司擁有的產(chǎn)品線(xiàn)包括打印機、家用電腦、筆記本電腦、臺式機、服務(wù)器、存儲產(chǎn)品、系統集成和項目管理等，而康柏除了打印機外，也幾乎擁有上述產(chǎn)品類(lèi)型的全部產(chǎn)品。
一直以來(lái)，惠普和康柏兩家公司形象異常相似，都是倡導技術(shù)優(yōu)勢的產(chǎn)品型公司。但合并使新惠普受益匪淺，9個(gè)月內，惠普新公司一共降低了30億美元的成本。
從2003年12月開(kāi)始，以高科技、低成本、最佳全面客戶(hù)體驗和進(jìn)一步貫徹“以客戶(hù)為中心”的策略為目的，惠普全球進(jìn)行了自合并以來(lái)的最大規模的組織結構調整，這次調整在五一之前徹底結束。惠普中國也對兩年來(lái)的市場(chǎng)反映做了回應，將改變硬件與服務(wù)分開(kāi)購買(mǎi)的運做形式，要兩者密切合作。
調整后惠普中國區總裁孫振耀將卸下企業(yè)系統集團總經(jīng)理的職務(wù)，任中國惠普專(zhuān)職總裁，將“把絕大部分時(shí)間放在做橫向協(xié)調和戰略發(fā)展上”。 善用“惠普之道” 企業(yè)管理中，“人”本身的管理就是一個(gè)很大的難題，更何況涉及到合并。
在惠普與康柏的融合過(guò)程中，利益畢竟不能人人均衡，也就不可能各自都能達到自己的滿(mǎn)意。孫振耀采用“金字塔”形狀的選擇路線(xiàn)，從高層開(kāi)始，自上而下切下來(lái)，一直到第一線(xiàn)。
在定人員時(shí)，孫振耀采用的是“2選1”的法則，也就是如兩個(gè)人同時(shí)競爭總經(jīng)理這個(gè)位置，沒(méi)有競爭上的在惠普就沒(méi)有位置了，事實(shí)證明孫振耀的辦法卓有成效，六個(gè)月內孫振耀就建立了一個(gè)新的惠普中國。這期間，他說(shuō)他一直在堅持“惠普之道”。
孫振耀所說(shuō)的“惠普之道”，在他看來(lái)應該是“不僅要知道你要什么，還要知道客戶(hù)要什么。然后花很多的心思去融入，再加上個(gè)人的色彩和風(fēng)格，不斷創(chuàng )新，以人為本。”
在公司整合中能夠把“惠普之道”發(fā)揮。
