創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新管理學(xué)一些什么意思
1.創(chuàng )新概念的管理學(xué)解釋有哪些
淺說(shuō)創(chuàng )新，問(wèn)的是創(chuàng )新是什么？我理解的創(chuàng )新定義是“對創(chuàng )造的再創(chuàng )造。”
即，創(chuàng )新是在舊的物態(tài)、形態(tài)或者狀態(tài)上進(jìn)行改良、改造和附加新意，實(shí)現省巧美。省，就是減少物耗費用力矩，也叫省物省錢(qián)省力。
巧，就是更加直接便捷靈巧，在利用上減少其煩瑣的附加和程序，追求輕巧小微，使其更加具有實(shí)用性。美，就是讓人欣賞欲疊，可用更可看。
創(chuàng )新包括創(chuàng )圍、創(chuàng )能、創(chuàng )意、創(chuàng )為。創(chuàng )圍，就是創(chuàng )新涉及的可能范圍，即人所能發(fā)現創(chuàng )新問(wèn)題的地方。
創(chuàng )能，就是具備的創(chuàng )新能力，學(xué)知、經(jīng)歷與經(jīng)驗，通過(guò)實(shí)踐的途徑累積形成的能力。創(chuàng )意，就是創(chuàng )能對巧而萌發(fā)出來(lái)的奇想，多種可能設想一齊燃燒起來(lái)的火焰，是分析、想象、設計的綜合意念。
創(chuàng )為，就是創(chuàng )新的實(shí)踐活動(dòng)，讓創(chuàng )意變成現實(shí)的過(guò)程，是注入新的創(chuàng )造和不斷完善創(chuàng )意的過(guò)程。創(chuàng )新是跟著(zhù)時(shí)代潮流走的一種默契，有時(shí)候會(huì )踽踽而行，有時(shí)候會(huì )擁?yè)硐嘧摺?/p>
創(chuàng )新是對實(shí)踐改良的總結和指導改良的理論指導。創(chuàng )新的源泉是問(wèn)題，創(chuàng )新的動(dòng)力是好奇，創(chuàng )新的靈魂是創(chuàng )意，創(chuàng )新的著(zhù)點(diǎn)是創(chuàng )為。
對于人來(lái)講是改變，對于物來(lái)講是改良，對于制度和管理模式來(lái)講是精簡(jiǎn)適用，對于追求向往來(lái)講是科學(xué)發(fā)現。創(chuàng )新是人為的創(chuàng )新，是人生和社會(huì )的必須，誰(shuí)都是創(chuàng )新者。
噢，去尋找發(fā)現生活、工作、學(xué)習和睡覺(jué)里的問(wèn)題，奇思問(wèn)題中的妙想，讓靈感點(diǎn)燃你的心靈，讓心靈燃燒出燦燦爍爍的火焰，成就更多的奇跡發(fā)生。
2.創(chuàng )業(yè)管理的定義
創(chuàng )業(yè)管理（Entrepreneurial Management）
創(chuàng )業(yè)管理反映了創(chuàng )業(yè)視角的戰略管理觀(guān)點(diǎn)。Stevenson和Jarillo于1990年提出創(chuàng )業(yè)學(xué)和戰略管理的交叉，作者使用“創(chuàng )業(yè)管理”這個(gè)詞以示二者的融合，他們提供了一個(gè)從創(chuàng )業(yè)視角概括戰略管理和一般管理的研究框架，創(chuàng )業(yè)是戰略管理的核心。 隨著(zhù)創(chuàng )業(yè)管理研究的深入，對創(chuàng )業(yè)管理研究形成了非常有價(jià)值的概念框架模型。如W.B.Cartner(1985)提出了個(gè)人、組織、創(chuàng )立過(guò)程和環(huán)境的創(chuàng )業(yè)管理模式；William(1997)在Cartner概念框架的基礎上，提出了由人、機會(huì )、環(huán)境、風(fēng)險和報酬等要素構成的創(chuàng )業(yè)管理概念框架；Timmons(1999)提出了機會(huì )、創(chuàng )業(yè)團隊和資源的創(chuàng )業(yè)管理理論模型；Christian(2000)提出了創(chuàng )業(yè)家與新事業(yè)之間的互動(dòng)模型，強調創(chuàng )立新事業(yè)隨時(shí)間而變化的創(chuàng )業(yè)流程管理和影響創(chuàng )業(yè)活動(dòng)的外部環(huán)境網(wǎng)絡(luò )是創(chuàng )業(yè)管理的核心。
基于創(chuàng )業(yè)管理研究領(lǐng)域專(zhuān)家、學(xué)者的研究成果，創(chuàng )業(yè)管理范式可以概括為：以環(huán)境的動(dòng)態(tài)性與不確定性以及環(huán)境要素的復雜性與異質(zhì)性為假設，以發(fā)現和識別機會(huì )為起點(diǎn)，以創(chuàng )新、超前行動(dòng)、勇于承擔風(fēng)險和團隊合作等為主要特征，以創(chuàng )造新事業(yè)的活動(dòng)為研究對象，以研究不同層次事業(yè)的成功為主要內容，以心理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)和社會(huì )學(xué)方法為工具研究創(chuàng )業(yè)活動(dòng)內在規律的學(xué)說(shuō)體系。 創(chuàng )業(yè)管理的核心問(wèn)題是機會(huì )導向、動(dòng)態(tài)性等。所謂機會(huì )導向，即指創(chuàng )業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識別機會(huì )、利用機會(huì )、開(kāi)發(fā)機會(huì )并產(chǎn)生經(jīng)濟成果的行為，或者將好的創(chuàng )意迅速變成現實(shí)。而創(chuàng )業(yè)的動(dòng)態(tài)性，一方面即創(chuàng )業(yè)精神是連續的，創(chuàng )業(yè)行為會(huì )隨著(zhù)企業(yè)的成長(cháng)而延續，并得以強化；另一方面即機會(huì )發(fā)現和利用是動(dòng)態(tài)過(guò)程。
創(chuàng )業(yè)管理是一個(gè)系統的組合，并非某一因素起作用就能導致企業(yè)的成功。決定持續創(chuàng )業(yè)成功的系統必然包括創(chuàng )新活力、冒險精神、執行能力以及團隊精神等。通過(guò)這樣的系統來(lái)把握機會(huì )、環(huán)境、資源和團隊。創(chuàng )業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng )新，創(chuàng )新并不一定是發(fā)明創(chuàng )造，而更多是對已有技術(shù)和要素的重新組合；創(chuàng )業(yè)并不是無(wú)限制地冒險，而是理性地控制風(fēng)險；創(chuàng )業(yè)管理若沒(méi)有一套有效的成本控制措施以及強有力的執行方案，只能導致競爭力的缺失；創(chuàng )業(yè)管理更強調團隊中不同層級員工的創(chuàng )業(yè)，而不是單打獨斗式的創(chuàng )業(yè)。
3.管理學(xué)中名詞解釋漸進(jìn)式創(chuàng )新和破壞式創(chuàng )新
1、破壞性創(chuàng )新的概念是由著(zhù)名的經(jīng)濟學(xué)大師、荷蘭人熊彼特在1912年最早提出的。他把創(chuàng )新視為不斷地從內部革新經(jīng)濟結構，即不斷破壞舊的，不斷創(chuàng )造新的結構。他還認為創(chuàng )新就是企業(yè)家對生產(chǎn)要素的新組合，即“建立一種新的生產(chǎn)函數”，其目的是為了獲取潛在的利潤。創(chuàng )新就是讓過(guò)去的固定資產(chǎn)設備和資本投資過(guò)時(shí)、無(wú)效，或者貶值，通過(guò)創(chuàng )新產(chǎn)生大量新的資本（利潤）來(lái)彌補這些貶值和無(wú)效。
近百年后，克里斯坦森再次清晰的提出破壞性創(chuàng )新，并彌補和改進(jìn)了熊彼特的創(chuàng )新理論。他認為，破壞就是找到一種新路徑，而這個(gè)破壞并不等同于便宜、不夠好。唯有在和過(guò)去成功的事業(yè)模式、產(chǎn)品比較時(shí)，才可以說(shuō)破壞就是便宜、不夠好。破壞并不是突破的意思，突破和含義是在原有的基礎上進(jìn)行創(chuàng )新，因此突破性的技術(shù)通常是維持型的技術(shù)。而破壞就是找到一種新的生產(chǎn)函數和模式。低級市場(chǎng)的破壞性創(chuàng )新通常是指事業(yè)模式與產(chǎn)品的創(chuàng )新；新市場(chǎng)的破壞性創(chuàng )新，指的則是在簡(jiǎn)易性與價(jià)格負擔上的創(chuàng )新。
2、雖然單個(gè)創(chuàng )新所帶來(lái)的變化是小的，但它的重要性不可低估。因為，一是許多大創(chuàng )新需要與它相關(guān)的若干創(chuàng )新輔助才能發(fā)揮作用；二是小創(chuàng )新的漸進(jìn)積累效果常常促使創(chuàng )新發(fā)生連鎖反應，導致大的創(chuàng )新出現。
漸進(jìn)式創(chuàng )新，它說(shuō)明組織的管理創(chuàng )新是從無(wú)數的小創(chuàng )新開(kāi)始的，當大量的小創(chuàng )新不斷地改善著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，并達到一定程度時(shí)就會(huì )產(chǎn)生導致質(zhì)變的大創(chuàng )新。這種創(chuàng )新具有漸進(jìn)性、模仿性，創(chuàng )新的周期一般較長(cháng)，而創(chuàng )新的效果卻不錯。
4.創(chuàng )新概念的管理學(xué)解釋有哪些
淺說(shuō)創(chuàng )新，問(wèn)的是創(chuàng )新是什么？我理解的創(chuàng )新定義是“對創(chuàng )造的再創(chuàng )造。”
即，創(chuàng )新是在舊的物態(tài)、形態(tài)或者狀態(tài)上進(jìn)行改良、改造和附加新意，實(shí)現省巧美。省，就是減少物耗費用力矩，也叫省物省錢(qián)省力。
巧，就是更加直接便捷靈巧，在利用上減少其煩瑣的附加和程序，追求輕巧小微，使其更加具有實(shí)用性。美，就是讓人欣賞欲疊，可用更可看。
創(chuàng )新包括創(chuàng )圍、創(chuàng )能、創(chuàng )意、創(chuàng )為。創(chuàng )圍，就是創(chuàng )新涉及的可能范圍，即人所能發(fā)現創(chuàng )新問(wèn)題的地方。
創(chuàng )能，就是具備的創(chuàng )新能力，學(xué)知、經(jīng)歷與經(jīng)驗，通過(guò)實(shí)踐的途徑累積形成的能力。創(chuàng )意，就是創(chuàng )能對巧而萌發(fā)出來(lái)的奇想，多種可能設想一齊燃燒起來(lái)的火焰，是分析、想象、設計的綜合意念。
創(chuàng )為，就是創(chuàng )新的實(shí)踐活動(dòng)，讓創(chuàng )意變成現實(shí)的過(guò)程，是注入新的創(chuàng )造和不斷完善創(chuàng )意的過(guò)程。創(chuàng )新是跟著(zhù)時(shí)代潮流走的一種默契，有時(shí)候會(huì )踽踽而行，有時(shí)候會(huì )擁?yè)硐嘧摺?/p>
創(chuàng )新是對實(shí)踐改良的總結和指導改良的理論指導。創(chuàng )新的源泉是問(wèn)題，創(chuàng )新的動(dòng)力是好奇，創(chuàng )新的靈魂是創(chuàng )意，創(chuàng )新的著(zhù)點(diǎn)是創(chuàng )為。
對于人來(lái)講是改變，對于物來(lái)講是改良，對于制度和管理模式來(lái)講是精簡(jiǎn)適用，對于追求向往來(lái)講是科學(xué)發(fā)現。創(chuàng )新是人為的創(chuàng )新，是人生和社會(huì )的必須，誰(shuí)都是創(chuàng )新者。
噢，去尋找發(fā)現生活、工作、學(xué)習和睡覺(jué)里的問(wèn)題，奇思問(wèn)題中的妙想，讓靈感點(diǎn)燃你的心靈，讓心靈燃燒出燦燦爍爍的火焰，成就更多的奇跡發(fā)生。
