大學(xué)生電子商務(wù)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
1.急需電子商務(wù)專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生職業(yè)生涯規劃書(shū)5000字左右
你上第一職場(chǎng)論壇（百度一下即可搜索到地址），進(jìn)入職業(yè)規劃版塊，置頂的帖子中，有一個(gè)《一個(gè)本科生寫(xiě)的職業(yè)生涯規劃書(shū)》，是非常詳細的范本，你可以下載一下。這個(gè)規劃案例有理論有實(shí)踐，寫(xiě)得非常不錯，已經(jīng)下載了3000多次了。另外，論壇的資源中心版塊，有各專(zhuān)業(yè)的職業(yè)生涯規劃范文，你也可以免費下載一下。但只是范文，你只能參考。你自己的道路，還是要你自己踏踏實(shí)實(shí)去走，別人替代不了你，你也不能應付。一定要認真對待呀。
范本目錄如下：
一“知己”— 自我認知
1 個(gè)性特征
2 職業(yè)價(jià)值觀(guān)
3 職業(yè)興趣
4 職業(yè)能力
5 自我認知小結
二“知彼”— 環(huán)境評估
1 行業(yè)分析
3 職業(yè)分析
3 職業(yè)環(huán)境分析
4 SWOT分析
5 最終目標路線(xiàn)敲定
三“計劃”— 分期計劃
1職業(yè)預備期
2職業(yè)初期
3職業(yè)中期
4職業(yè)遠期
5職業(yè)后期
四“修正”— 評估調整
1 風(fēng)險預測與應對
2 目標管理與修正
3 計劃實(shí)施評估
附錄一：讀書(shū)計劃
附錄二：個(gè)人簡(jiǎn)歷
附錄三：參考資料
附錄四：測評報告
結語(yǔ)
2.電商創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)100字
原發(fā)布者：鑫淼數據
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
摘要隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )全面地滲透到企業(yè)運營(yíng)和個(gè)人生活當中，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)也逐漸為越來(lái)越多的企業(yè)所認識與采用。然而，由于網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)是一種很新型的營(yíng)銷(xiāo)手段，因此在實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)難免出現諸多誤區，造成投入與產(chǎn)出的效果總是未能如愿，讓滿(mǎn)懷信心與希望的企業(yè)受到打擊，也或多或少地影響了網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)這種二十一世紀最有發(fā)展前景的營(yíng)銷(xiāo)手段的發(fā)展。在科學(xué)技術(shù)不斷變化并且分散的競爭環(huán)境中，企業(yè)如何不斷整合越來(lái)越多的資源來(lái)增強自身的競爭力呢？通過(guò)外包的方式，把企業(yè)中非核心或不擅長(cháng)的業(yè)務(wù)分割出去，集中資源發(fā)展其核心業(yè)務(wù)，已經(jīng)成為越來(lái)越多企業(yè)的選擇。外包不僅可以利用外部的優(yōu)勢資源，還可以控制成本平衡資本。自20世紀90年代以來(lái)，外包活動(dòng)不斷發(fā)展。實(shí)行外包的行業(yè)從生產(chǎn)、采購、運輸等拓展到了現在人力資源管理，財務(wù)處理、IT等服務(wù)行業(yè)；外包的環(huán)節從組裝、擴展到了產(chǎn)品的設計，研發(fā)，甚至營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)。外包似乎已經(jīng)成為了一種潮流，受到了越來(lái)越多的實(shí)踐家和理論家的重視：“把核心的生產(chǎn)過(guò)程盡可能多的外包出去，將是新經(jīng)濟的核心要素”。如今隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )全面地滲透到企業(yè)運營(yíng)和個(gè)人生活當中。電子商務(wù)外包將成為更專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)商，在茫茫網(wǎng)海中建立你的品牌，提高網(wǎng)上銷(xiāo)售額度，讓更多人了解你的產(chǎn)品和服務(wù)。相對于傳統的宣傳途徑來(lái)說(shuō)，價(jià)格低廉，效果顯著(zhù)，正適合廣大中小企業(yè)使用。三、口號3.企業(yè)目前的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)分析2.客源
3.關(guān)于 寫(xiě) 電子商務(wù)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
我十一年前就開(kāi)始做電子商務(wù)，你說(shuō)的點(diǎn)子我有很多，但是這個(gè)世界不是只有點(diǎn)子就可以成功的。
請你認清楚這個(gè)問(wèn)題，這是個(gè)很?chē)烂C的問(wèn)題。這個(gè)世界也不缺少好點(diǎn)子，但是面對資源飽和以及人們越來(lái)越多的排斥某些事物的時(shí)候你需要怎么辦。
網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的核心不是你認為的怎么樣就可以吧直接客戶(hù)吸引過(guò)來(lái)，能做到這些的只有百度了。而你在選擇的時(shí)候已經(jīng)錯了。
需要解決的問(wèn)題其實(shí)不是營(yíng)銷(xiāo)的問(wèn)題，而是產(chǎn)業(yè)鏈的問(wèn)題。我建議你先河各個(gè)高校以及商場(chǎng)cbt取得好的合作基礎。
在人員相對集中的地方（人員是你所適合的產(chǎn)品）不僅僅就是蛋糕。還可以有其他的產(chǎn)品介入。
達到一定的量以后在去找專(zhuān)業(yè)的網(wǎng)絡(luò )機構一起合作。記住一句話(huà)：得民心張得天下！不要學(xué)那些浮躁的人，為了產(chǎn)品而經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，為了賺錢(qián)而賺錢(qián)。
那樣長(cháng)久不了，應該做的先是道，然后再是術(shù)（也就是方法怎么解決）。這樣不僅僅是蛋糕，任何東西都可以。
4.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃論文
上面那個(gè)白癡. 6個(gè)字就想占200分？大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)創(chuàng )業(yè)項目很多時(shí)候我們強調一個(gè)好的business model對于企業(yè)發(fā)展的重要性，特別是一些初創(chuàng )企業(yè)，以為好的模式能夠彌補自己在管理上的先天不足，取得快速發(fā)展。
的確如此，但是這里常常會(huì )有一個(gè)誤區，以為好的商業(yè)模型就在于其獨特和創(chuàng )新性，只要是別人沒(méi)有想到的，或者現有市場(chǎng)各環(huán)節中沒(méi)有的，就是自己的財富。如同當年大家迷信Idea一樣，最終卻發(fā)現"A good idea can just support so far."。
對一個(gè)創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，一個(gè)真正好的模式，應該是適合自己的，即其有能力操作而且能把現有的資源有效整合進(jìn)入的，在此基礎上，才能實(shí)現真正的創(chuàng )新。在競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一個(gè)主意剛剛被想到，可能就有成千上萬(wàn)的人同時(shí)想到了，同樣一個(gè)看起來(lái)有成功希望的商業(yè)模式其實(shí)會(huì )同時(shí)有好幾百家企業(yè)在實(shí)踐了，但是最終真正將之成功運作的可能就只有一家。
這里，除了各個(gè)模式本身在實(shí)際操作的過(guò)程中會(huì )存在小小的有可能導致不同結果的差異外，真正起到?jīng)Q定作用的是各個(gè)不同公司實(shí)際的運作能力。我想建立一個(gè)面向家庭PC用戶(hù)的虛擬娛樂(lè )社區，由聯(lián)想來(lái)做和由一個(gè)學(xué)生團隊來(lái)做，效果肯定是不同的。
同樣，如果涉及到對電子商務(wù)支付認證體系的操作，沒(méi)有銀行關(guān)系和背景實(shí)際也是死路一條的。這里講到的運作能力，實(shí)際上還沒(méi)有牽涉到公司具體經(jīng)營(yíng)和管理過(guò)程中的問(wèn)題。
而僅僅是創(chuàng )業(yè)者可以開(kāi)發(fā)和調動(dòng)的資源，包括資本、渠道、客戶(hù)等等。我們常常說(shuō)"創(chuàng )業(yè)者應該做好自己最擅長(cháng)的事情"，這里的擅長(cháng)，不僅僅是指能力上，更是指在你所處環(huán)境的資源條件上。
在設計自己的創(chuàng )業(yè)模式時(shí)，非常重要的一點(diǎn)是對自身以及環(huán)境的條件有一個(gè)客觀(guān)的衡量，認清自己能做什么，在什么環(huán)節投入會(huì )取得最大的收益，而不是盲目地去模仿和追隨別人成功的模式。有一段時(shí)間年輕的創(chuàng )業(yè)者常常有一種錯誤的理解，以為簡(jiǎn)單地做一個(gè)網(wǎng)站就是創(chuàng )業(yè)了，并且能夠成為楊致遠和張朝陽(yáng)。
現在大家已經(jīng)漸漸冷靜并且明白：成功的故事不能Copy. 再來(lái)談?wù)剬W(xué)生創(chuàng )業(yè)吧。隨著(zhù)納斯達克股市的調整，學(xué)生創(chuàng )業(yè)也相應進(jìn)入了一個(gè)低谷。
憑著(zhù)一個(gè)新奇的網(wǎng)站構想就能從風(fēng)險投資家那里獲得投資的光景已經(jīng)一去不復返了。現在的VC已經(jīng)非常務(wù)實(shí)和冷靜，他們更加看好的項目是那類(lèi)具有Internet應用前途的有獨創(chuàng )性和一定壁壘的技術(shù)，而在市場(chǎng)和管理方面的要求相對比較簡(jiǎn)單。
因為這是學(xué)生或者說(shuō)其他沒(méi)有太多商業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗的年輕創(chuàng )業(yè)者比較容易實(shí)現的模式。這里還有很多細節，比如對初創(chuàng )階段的技術(shù)型公司來(lái)說(shuō)，是不是需要直接面向用戶(hù)市場(chǎng)就是一件要好好斟酌的事。
如果你將自己的技術(shù)直接與最終客戶(hù)端應用掛鉤，就需要衡量一下自己的市場(chǎng)能力、渠道、客戶(hù)基礎等各方面的資源，如果在現有基礎上并不能很好地把技術(shù)和市場(chǎng)幾方面的工作同時(shí)做好的話(huà)，那可能就不得不放棄那些看起來(lái)顯得附加值更高的模式，而在現階段首先做好自己能做的事情。在創(chuàng )業(yè)之初第一個(gè)重要選擇就是尋找一個(gè)適合自己的創(chuàng )業(yè)模式，不獨以"模式為王"的電子商務(wù)和其它互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為然。
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)創(chuàng )業(yè)項目。
5.電子商務(wù)網(wǎng)站創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
一、建設網(wǎng)站前的市場(chǎng)分析
在國內電子商務(wù)并不成熟的現實(shí)下，服務(wù)并不規范，沒(méi)有一個(gè)統一的商務(wù)網(wǎng)站標準，特別是本地區基本沒(méi)有成熟的商務(wù)網(wǎng)站。
本公司在電子商務(wù)市場(chǎng)并不成熟的情況下進(jìn)軍電子商務(wù)市場(chǎng)，能在競爭并不激烈的情況下占領(lǐng)市場(chǎng)，擴大市場(chǎng)份額，以最快的速度實(shí)現盈利。
二、市場(chǎng)定位，功能定位
前期類(lèi)型：C2C、B2C，服務(wù)對象基于本地區市民，經(jīng)營(yíng)小商品，食品，書(shū)籍，軟硬件等，類(lèi)似于傳統倉儲型超市的網(wǎng)上超市，另建立小型二手市場(chǎng)平臺。
后期類(lèi)型：B2C,B2B，增強交易平臺功能，增加企業(yè)交易、產(chǎn)品發(fā)布平臺，擴大網(wǎng)上超市產(chǎn)品內容，從經(jīng)營(yíng)低價(jià)商品擴充到大件商品，高產(chǎn)值，高利潤產(chǎn)品。
三、發(fā)展目標
初期：申請域名，申請貸款，吸收風(fēng)險投資，制作網(wǎng)站。聯(lián)系ISP，申請網(wǎng)絡(luò )介入，購買(mǎi)服務(wù)器等軟硬件設備。
6個(gè)月：建立網(wǎng)站，擴容網(wǎng)站內容，規范網(wǎng)站服務(wù)，吸引加盟營(yíng)銷(xiāo)商，使網(wǎng)站在本地區有一定知名度，建立服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，建立產(chǎn)品采購網(wǎng)絡(luò )，建立產(chǎn)品配送網(wǎng)絡(luò )，培訓員工，產(chǎn)品采購、配送依托連鎖超市等傳統物流網(wǎng)絡(luò )。依托傳統物流網(wǎng)絡(luò )可以采用合作加盟等方式，可作為一個(gè)傳統零售商的從屬企業(yè)。
1年：在本地區有較強的知名度，能打出自己的品牌，在網(wǎng)站內容上有更進(jìn)一步的充實(shí)，爭取更多的加盟營(yíng)銷(xiāo)商，豐富網(wǎng)上超市的產(chǎn)品，并向高端產(chǎn)品發(fā)展。
吸納投資，擴大經(jīng)營(yíng)范圍，著(zhù)手建立B2B商業(yè)交易平臺。
實(shí)現網(wǎng)站盈利。
2年：達到本地區最大的幾個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站之一，鞏固市場(chǎng)份額，網(wǎng)站集成，B2B、B2C、C2C三種經(jīng)營(yíng)方式為一體，建設獨立的物流體系，降低經(jīng)營(yíng)成本。在鞏固低端產(chǎn)品市場(chǎng)的同時(shí)，重心向高端產(chǎn)品發(fā)展，建立以高利潤，高附加值產(chǎn)品為主的經(jīng)營(yíng)體系。
3年：收購產(chǎn)品供貨企業(yè)，建設自己的產(chǎn)銷(xiāo)體系，進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本。完全脫離傳統零售商，物流公司，建立更便捷，更優(yōu)惠的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。
3年以后：視情況再定。
四、網(wǎng)站板塊及風(fēng)格
網(wǎng)站初期分為產(chǎn)品索引、在線(xiàn)交易、新品發(fā)布、BBS、二手市場(chǎng)，五大部分。
以后逐漸增加企業(yè)產(chǎn)品發(fā)布板塊，增加會(huì )員板塊，對付費會(huì )員實(shí)行優(yōu)惠政策。
風(fēng)格定位為簡(jiǎn)潔明快，圖片和文字相結合，以淡色做基調。
產(chǎn)品網(wǎng)頁(yè)形式采用統一模塊，突出產(chǎn)品圖片。
二手市場(chǎng)平臺用統一格式，從產(chǎn)品名到產(chǎn)品備注都統一格式，并采用類(lèi)似于易趣的信用制度，鼓勵網(wǎng)下同城交易，避免不必要的糾紛。
倉儲超市產(chǎn)品價(jià)格統一定價(jià)為XX.99元，百元以上產(chǎn)品定價(jià)為XX9.9元。
五、網(wǎng)站維護
初期聘請專(zhuān)門(mén)的數據庫操作員，網(wǎng)站內容每天更新，制定網(wǎng)站規范。
六、網(wǎng)站推廣
加入大型網(wǎng)站的搜索引擎，如新浪 搜狐 百度等。
初期由于和傳統零售商聯(lián)合，可以在連鎖零售商店內做廣告，并在零售商店內采取諸如買(mǎi)一定限額商品送會(huì )員資格的推廣優(yōu)惠活動(dòng)。
等網(wǎng)站有了一定點(diǎn)擊率之后可以找專(zhuān)門(mén)的策劃公司來(lái)包裝。
從網(wǎng)頁(yè)到宣傳口號進(jìn)行一次大的改版，打響品牌，進(jìn)一步開(kāi)拓市場(chǎng)。
七、技術(shù)方案
1、租用虛擬主機
2、操作系統：Window2000/NT
3、采用系統性的解決方案（如IBM、HP）等公司提供的電子商務(wù)解決方案
4、網(wǎng)站的安全包括防止病毒的襲擊、防止黑客的入侵、防止因為以外事件導致數據的丟失電子商務(wù)網(wǎng)站還包括在交易過(guò)程中不泄漏客戶(hù)的訊息，例如擁護的銀行帳號、個(gè)人信息等等。使用著(zhù)名公司設計的殺毒軟件，并且經(jīng)常定時(shí)升級，不使用來(lái)歷不明的軟件，注意移動(dòng)存儲設備的使用安全，這些可以有效地防止病毒的襲擊。使用網(wǎng)絡(luò )防火墻、定期掃描服務(wù)器發(fā)現漏洞即是打補丁，是的黑客沒(méi)有入侵的道路。對付意外事故，必須每天備份數據，如果有可能，使用RAID冗余磁盤(pán)列陣進(jìn)行同步備份。對客戶(hù)的信息保證安全是最重要的，在交易時(shí)要注意提醒客戶(hù)提高警惕，在傳輸數據的過(guò)程中要對數據進(jìn)行加密，例如使用密鑰加密數據和數字簽名技術(shù)等，保證客戶(hù)的權益不受到損失。
5、相關(guān)程序開(kāi)發(fā)。如網(wǎng)頁(yè)程序ASP、JSP、CGI、數據庫程序等
6.求電子商務(wù)創(chuàng )業(yè)方案分析PPT
電子商務(wù)類(lèi)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 背景：如今電腦已經(jīng)成為人們生活中不可或缺的一部分，但對一些手頭緊又急需電腦的人來(lái)說(shuō)，租臺電腦要比買(mǎi)新的劃算多了。
然而讓人尷尬的是，與一些地區電腦租賃的火爆相比，廈門(mén)的電腦租賃始終沒(méi)有熱起來(lái)。 項目：創(chuàng )辦廈門(mén)新思索計算機租賃有限公司，出租計算機、網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品、辦公設備、顯示器、投影設備等。
我們宗旨是服務(wù)專(zhuān)業(yè)化、服務(wù)規范化、服務(wù)多樣化。誠待合作伙伴，尊重同業(yè)者，追求多贏(yíng)。
把風(fēng)險留給我們，把方便留給客戶(hù)。 一、公司介紹 1、公司經(jīng)營(yíng)宗旨及目標 宗旨：服務(wù)專(zhuān)業(yè)化、服務(wù)規范化、服務(wù)多樣化。
創(chuàng )造完美電腦租賃服務(wù)。 目標：將公司發(fā)展成為廈漳泉三地電腦租賃的主導企業(yè)，將公司品牌發(fā)展成為市場(chǎng)著(zhù)名品牌，并走向整個(gè)福建市場(chǎng)。
2、公司簡(jiǎn)介 公司名稱(chēng)：廈門(mén)新思索計算機租賃有限公司 業(yè)務(wù)范圍：出租計算機、網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品、辦公設備、顯示器、投影設備。提供計算機和相關(guān)設備的租賃，同時(shí)提供相應的技術(shù)支持服務(wù)，收取租金和押金。
租賃產(chǎn)品 ： IBM. HP. Dell. Philips. Viewsonic. Acer. Toshiba. Nec. Sony. Canon. Lenovo等。 3、公司管理 1. 管理思想 優(yōu)良科學(xué)管理的前提是確定和貫徹正確先進(jìn)的管理思想。
我們將采取以人為本，重視團隊合作精神的管理思想。重視個(gè)人的發(fā)展，尊重個(gè)人價(jià)值，各職能部門(mén)相互協(xié)調合作，求得公司的整體發(fā)展，實(shí)現1+1>2的效果。
2. 管理隊伍 投資是一項經(jīng)營(yíng)人才的業(yè)務(wù)。我們將構建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗的管理隊伍，并歡迎一切有志于謀求本公司發(fā)展的人才加入本公司。
3. 管理決策 管理團隊主要由我們創(chuàng )業(yè)小組人員組成。他們都是具有本科學(xué)歷的大學(xué)生，具有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，將為公司制定切實(shí)可行的決策，執行最有效率的任務(wù)。
在我們獲得風(fēng)險投資后，投資家自然也成為我們的公司管理成員，我們還將邀請具有各專(zhuān)業(yè)技術(shù)及管理經(jīng)驗的人員加入，并擔任重要職務(wù)。 4.團隊概述 學(xué)歷背景：大專(zhuān)以上學(xué)歷，具有強烈的求知欲和進(jìn)取心。
人際關(guān)系：有較強的人際親和力，熱情而且沉穩。 職業(yè)素質(zhì)：信守承諾；注重規范；遵循公司宗旨理念。
四、場(chǎng)地與設施 租用商品房做為辦公地點(diǎn)，根據交通情況選擇倉庫地點(diǎn)。（根據具體情況另行考慮，本計劃暫時(shí)不考慮） 二、市場(chǎng)及競爭分析 一、市場(chǎng)介紹 如今電腦已經(jīng)成為人們生活中不可或缺的一部分，但對一些手頭緊又急需電腦的人來(lái)說(shuō)，租臺電腦要比買(mǎi)新的劃算多了。
然而讓人尷尬的是，與一些地區電腦租賃的火爆相比，廈門(mén)的電腦租賃始終沒(méi)有熱起來(lái)。 二、市場(chǎng)機會(huì )及環(huán)境 據了解，許多高校高年級的學(xué)生因迫于畢業(yè)設計的壓力，加上對電腦也只是短期使用，所以他們把目光投向了電腦租賃。
這些租賃者一般是文史類(lèi)或經(jīng)濟條件不太好的學(xué)生。廈大軟件學(xué)院學(xué)生小黃在接受我們的市場(chǎng)調查時(shí)說(shuō)，由于所學(xué)專(zhuān)業(yè)需要，他和同學(xué)們很想租臺電腦來(lái)學(xué)習，而廈門(mén)及周邊地區的電腦租賃業(yè)務(wù)始終“露不了臉”。
他說(shuō)：“大三買(mǎi)新電腦顯然劃不來(lái)，而且經(jīng)濟條件也不允許。二手電腦的配置太差，達不到圖片和視頻的處理要求。
如果有電腦租賃，肯定會(huì )受到不少大學(xué)生的歡迎。”在廈門(mén)各大高校內的校園網(wǎng)BBS上，就有不少求租電腦的小廣告。
因為求租難，不少學(xué)生向自己的同學(xué)和校園周邊的網(wǎng)吧租電腦。 三、市場(chǎng)競爭分析 我們在廈門(mén)各大電腦商店及電子城走訪(fǎng)時(shí)發(fā)現，的確沒(méi)有開(kāi)展電腦租賃業(yè)務(wù)的商家。
在電子城2樓，幾家做二手電腦的商家雖然在服務(wù)項目上有租賃電腦一項，但都表示沒(méi)開(kāi)展過(guò)租賃電腦的業(yè)務(wù)；所有電腦專(zhuān)賣(mài)店的回答很干脆：電腦不出租，也不打算開(kāi)展這項業(yè)務(wù)。 不斷降價(jià)的品牌機、性?xún)r(jià)比很高的兼容機以及極具價(jià)格優(yōu)勢的二手電腦，再加上分期付款購電腦等促銷(xiāo)形式，在推動(dòng)家用電腦普及的同時(shí)也搶占了租賃業(yè)的市場(chǎng)。
就目前市場(chǎng)行情來(lái)看，出租的電腦都是次主流的配置，而月租金在100元左右，這與分期付款的月費用差不多；再加上押金很高，有的甚至達到原價(jià)的90%，所以相比之下消費者就覺(jué)得不劃算。另一方面，租賃電腦的大多是在校大學(xué)生和急于應付各種計算機考試的人，而租賃時(shí)間也僅限于幾個(gè)月，所以就目前情況來(lái)看，每年的租賃高峰期并不能推動(dòng)市場(chǎng)擴張。
雖然目前租賃市場(chǎng)蕭條，但也露出了一線(xiàn)曙光，IBM和聯(lián)想已于近日推出了規模龐大的電腦租賃計劃。電腦出租實(shí)際上是一個(gè)需求很大的市場(chǎng)，展示會(huì )、培訓、學(xué)習等都有短期使用電腦的需求。
目前廈門(mén)電腦租賃業(yè)務(wù)始終熱不起來(lái)，主要是商家和消費者之間沒(méi)有建立起信任機制。經(jīng)過(guò)分析，我們公司應該能加速電腦租賃市場(chǎng)啟動(dòng)。
四、目標市場(chǎng) 立足廈門(mén)島，輻射廈漳泉地區。各單位企業(yè)或個(gè)人展示、展覽、會(huì )議、培訓；員工新聘或臨時(shí)錄用； 系統測試、軟件測試、項目開(kāi)發(fā)。
企業(yè)辦公（財務(wù)考慮）；移動(dòng)辦公 ；個(gè)人應用：娛樂(lè )、學(xué)習等構成了我們的目標市場(chǎng)。 五、顧客的購買(mǎi)準則 顧客網(wǎng)上預訂，網(wǎng)下現場(chǎng)看貨決定是否租用。
采用自愿原則，顧客與公司訂立雙方均可接受的租賃協(xié)議書(shū)。 三、產(chǎn)品與服務(wù) 一、服務(wù)細則 提供高質(zhì)量的設備，針對不同租賃需求和應用環(huán)境，提供靈活多樣的技術(shù)服務(wù)。
（以下基本服。
7.電子商務(wù)網(wǎng)站的商業(yè)計劃書(shū),怎么寫(xiě)
天使投資的目的很簡(jiǎn)單，低價(jià)買(mǎi)進(jìn)高價(jià)賣(mài)出.你要把你項目的優(yōu)勢和前景寫(xiě)出來(lái)，足以讓對方清晰明白有錢(qián)掙，接下來(lái)就好辦多了. 商業(yè)計劃書(shū)既是對創(chuàng )業(yè)者創(chuàng )業(yè)思路、策略的綜合檢驗和評估，又是創(chuàng )業(yè)者叩響投資者大門(mén)的“敲門(mén)磚”，因此提交一份優(yōu)秀的商業(yè)計劃書(shū)十分重要。
商業(yè)計劃書(shū)的目的 一、目的 商業(yè)計劃書(shū)的目的很簡(jiǎn)單，它就是創(chuàng )業(yè)者手中的武器，提供對象是投資者和其他一切對創(chuàng )業(yè)項目感興趣的人，向他們展現創(chuàng )業(yè)項目的潛力和價(jià)值，說(shuō)服他們對項目進(jìn)行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計劃書(shū)，要清晰而務(wù)實(shí)地闡述下列問(wèn)題： 1、公司的商業(yè)機會(huì )； 2、創(chuàng )立公司，把握機遇的進(jìn)程 ； 3、所需要的資源； 4、風(fēng)險和預期回報； 5、對你采取的行動(dòng)的建議。
二、原則 商業(yè)計劃不是學(xué)術(shù)論文，它可能的閱讀者是非技術(shù)背景但對計劃有興趣的人，比如可能的團隊成員，可能的投資人和合作伙伴，供應商，顧客，政策機構等，因此，一份好的商業(yè)計劃書(shū)應該寫(xiě)得讓人明白，避免使用過(guò)多的專(zhuān)業(yè)詞匯，應當聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動(dòng)。商業(yè)計劃的篇幅要適當，太簡(jiǎn)短，容易讓人不相信報告的嚴肅性和項目的可行性；太冗長(cháng)，則會(huì )被認為太羅嗦，表達不清楚。
適合的篇幅一般為20-40頁(yè)長(cháng)（包括附錄在內）。從總體來(lái)看，寫(xiě)商業(yè)計劃的幾條原則是：簡(jiǎn)明扼要；條理清晰；內容完整；語(yǔ)言通暢易懂；意思表述精確。
商業(yè)計劃書(shū)的內容 商業(yè)計劃書(shū)一般包括如下十大部分的內容： 一、執行總結 是商業(yè)計劃的一到兩頁(yè)的概括。包括： 1、本項目的簡(jiǎn)單描述（亦即"電梯間陳詞"） 2、機會(huì )概述 3、目標市場(chǎng)的描述和預測 4、競爭優(yōu)勢 5、經(jīng)濟狀況和盈利能力預測 6、團隊概述 7、提供的利益 二、產(chǎn)業(yè)背景和公司概述 1、詳細的市場(chǎng)描述，主要的競爭對手，市場(chǎng)驅動(dòng)力 2、公司概述應包括詳細的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿(mǎn)足一個(gè)關(guān)鍵的顧客需求。
3、一定要描述你的進(jìn)入策略和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略 三、市場(chǎng)調查和分析 這是表明你對市場(chǎng)了解程度的窗口。一定要闡釋以下問(wèn)題： 1、顧客 2、市場(chǎng)容量和趨勢 3、競爭和各自的競爭優(yōu)勢 4、估計的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額 5、市場(chǎng)發(fā)展的走勢（對于新市場(chǎng)而言，這一點(diǎn)相當困難，但一定要力爭貼近真實(shí)） 四、公司戰略 闡釋公司如何進(jìn)行競爭，它包括三個(gè)問(wèn)題 1、營(yíng)銷(xiāo)計劃 （定價(jià)和分銷(xiāo) ；廣告和提升） 2、規劃和開(kāi)發(fā)計劃 （開(kāi)發(fā)狀態(tài)和目標；困難和風(fēng)險） 3、制造和操作計劃 （操作周期；設備和改進(jìn)） 五、總體進(jìn)度安排 公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件 1、收入 2、收支平衡點(diǎn)和正現金流 3、市場(chǎng)份額 4、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)介紹 5、主要合作伙伴 6、融資 六、關(guān)鍵的風(fēng)險、問(wèn)題和假定 1、創(chuàng )業(yè)者常常對于公司的假定和將面臨的風(fēng)險不夠現實(shí) 2、說(shuō)明你將如何應付風(fēng)險和問(wèn)題（緊急計劃） 3、在眼光的務(wù)實(shí)性和對公司的潛力的樂(lè )觀(guān)之間達成仔細的平衡 七、管理團隊 1、介紹公司的管理團隊個(gè)人情況（如經(jīng)歷、個(gè)性、優(yōu)缺點(diǎn)）。
一定要介紹各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景 2、注意管理分工和互補 3、最后，要介紹領(lǐng)導層成員，商業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況及社會(huì )資源（對創(chuàng )業(yè)發(fā)展有影響的各種關(guān)系） 八、企業(yè)經(jīng)濟狀況 介紹公司的財務(wù)計劃，討論關(guān)鍵的財務(wù)表現驅動(dòng)因素。一定要討論如下幾個(gè)杠桿： 1、毛利和凈利 2、盈利能力和持久性 3、固定的、可變的和半可變的成本 4、達到收支平衡所需的月數 5、達到正現金流所需的月數 九、財務(wù)預測 1、包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表 2、同一時(shí)期的估價(jià)現金流分析 3、突出成本控制系統 十、假定公司能夠提供的利益 這是你的"賣(mài)點(diǎn)"，包括 1、總體的資金需求 2、在這一輪融資中你需要的是哪一級 3、你如何使用這些資金 4、投資人可以得到的回報 5、你還可以討論可能的投資人退出策略 注：所有提供的具體數據或引用的分析內容，應當注明來(lái)源，如是假定要說(shuō)明假定的理由分析。
如果計劃作者對市場(chǎng)、財務(wù)了解不多，需提供詳細項目計劃書(shū) 商業(yè)計劃書(shū)范本 “***公司”創(chuàng )業(yè)計劃--中文 一、計劃概況 二、經(jīng)營(yíng)管理體制 經(jīng)理人員介紹 報酬 企業(yè)所有權分配 經(jīng)理人員的責任 董事會(huì )成員 三、市場(chǎng)分析 市場(chǎng)的分布情況 可行性分析 四、競爭分析 五、企業(yè)操作 選擇地點(diǎn) 生產(chǎn)運作設施配置 產(chǎn)品和服務(wù)介紹 六、銷(xiāo)售策略 短期策略 長(cháng)期策略 競爭性推銷(xiāo) 七、職工 八、保險和法律事務(wù) 九、業(yè)務(wù)的季節性和應變計劃 應變計劃和措施 十、財務(wù)狀況 財務(wù)收支和資債平衡預測 月收入表和財務(wù)變化 各類(lèi)財務(wù)預測的表圖 十一、附錄 對于正在尋求資金的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō)，商業(yè)計劃書(shū)就是企業(yè)的電話(huà)通話(huà)卡片。商業(yè)計劃書(shū)的好壞，往往決定了投資交易的成敗。
對初創(chuàng )的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō)，商業(yè)計劃書(shū)的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的項目，往往很模糊，通過(guò)制訂商業(yè)計劃書(shū)，把正反理由都書(shū)寫(xiě)下來(lái)。見(jiàn)后再逐條推敲。
創(chuàng )業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。可以這樣說(shuō)，商業(yè)計劃書(shū)首先是把計劃中要創(chuàng )立的企業(yè)推銷(xiāo)給了創(chuàng )業(yè)者自己。
其次，商業(yè)計劃書(shū)還能幫助把計劃中的風(fēng)險企業(yè)推銷(xiāo)給風(fēng)險投資家，公司商業(yè)計劃書(shū)的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，商業(yè)計劃書(shū)。
8.如何制作電子商務(wù)工作計劃
一、體例、格式要求
1、書(shū)寫(xiě)體例按照國家科技論文編排標準樣式，要求層次分明；
2、篇幅要求在3000~10000字數之間；
3、篇首要附加計劃書(shū)呈報團隊等自然常項要素（自我設計）；
4、文件標題用宋體初號字；一、二、三號標題分別用宋體2~4號字；正文一律用宋體小四號字；
5、圖表要按照國家科技論文編排標準制作，有不符合標準的要酌情扣分。
二、項目?jì)热輩⒖迹ū卷椖恐蛔鳛槟０鎱⒖迹蛔鳛樵u分標準）
摘要（整個(gè)計劃的概括） （文字在2-3頁(yè)以?xún)龋?/p>
一、宗旨及商業(yè)模式
二、產(chǎn)品概述
三、市場(chǎng)分析
四、競爭分析
五、財務(wù)預測
六、營(yíng)銷(xiāo)組合策略
七、資金需求及籌措方法
八、團隊概述
網(wǎng)店介紹
一、網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)宗旨及目標
二、網(wǎng)店簡(jiǎn)介
三、網(wǎng)店管理
1. 管理思想
2. 管理隊伍
3. 管理決策
四、組織、協(xié)作及對外關(guān)系
1. 組織結構
2.協(xié)作及對外關(guān)系
五、技術(shù)及知識產(chǎn)權
六、場(chǎng)地與設施
市場(chǎng)分析
一、市場(chǎng)介紹
二、市場(chǎng)機會(huì )及環(huán)境
三、目標市場(chǎng)
四、顧客的購買(mǎi)準則
五、市場(chǎng)滲透和銷(xiāo)售量
競爭分析及策略
一、競爭者
二、技術(shù)優(yōu)勢
三、價(jià)格優(yōu)勢
四、競爭策略
產(chǎn)品與服務(wù)
一、對應技術(shù)
二、產(chǎn)品及服務(wù)規劃
三、未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)規劃
四、服務(wù)與支持
市場(chǎng)與銷(xiāo)售
一、市場(chǎng)計劃
二、產(chǎn)品策略
1. 產(chǎn)品定位
2. 品牌和商標
3. 質(zhì)量和服務(wù)
4. 產(chǎn)品策略的調
三、定價(jià)策略
1. 定價(jià)目標
2. 定價(jià)導向
3. 定價(jià)及價(jià)格調整
四、銷(xiāo)售策略
1. 銷(xiāo)售渠道
2. 銷(xiāo)售步驟
五、促銷(xiāo)策略
1.人員推銷(xiāo)
2.廣告宣傳
3. 公共關(guān)系
六、品牌認證
財務(wù)預測
一、資金的籌集和運用分析
1. 籌資
2. 資金投入
二、成本、費用與收益分析
1. 產(chǎn)品成本分析
2. 期間費用
3.產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤
三、各種報表的預測
1. 現金流量表
2. 預測利潤表
3.預測資產(chǎn)負債表
五、創(chuàng )業(yè)獲利能力分析
風(fēng)險分析
一、市場(chǎng)風(fēng)險
二、政策風(fēng)險
三、財務(wù)風(fēng)險
四、質(zhì)量風(fēng)險
經(jīng)營(yíng)戰略
一、總體戰略
二、產(chǎn)品及服務(wù)戰略
1. 產(chǎn)品發(fā)展戰略
3. 服務(wù)戰略
三、組織管理戰略
