創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)破產(chǎn)了要怎說(shuō)
1.創(chuàng )業(yè)公司感覺(jué)倒閉了,創(chuàng )業(yè)者該怎么自救
題主有說(shuō)，自己創(chuàng )業(yè)的公司就快要堅持不住了，可現在還在堅持當中，說(shuō)明還有希望將公司起死回生，只不過(guò)實(shí)際操作起來(lái)是一個(gè)非常艱難的過(guò)程。因為陽(yáng)澄合創(chuàng )空間不了解題主的創(chuàng )業(yè)公司是一個(gè)什么類(lèi)型的公司，下面陽(yáng)澄合創(chuàng )空間就提幾點(diǎn)銀行信息港個(gè)人的建議。
1、公司運營(yíng)不下去的原因無(wú)非就是收益小于支出，導致公司財務(wù)出現問(wèn)題，資金鏈斷裂。對于題主公司目前的狀態(tài)，估計想要增加收益在短時(shí)間內比較困難，那么何不考慮一下降低一下公司的支出，也就是陽(yáng)澄合創(chuàng )空間所說(shuō)的成本問(wèn)題。成本可以分為兩個(gè)大的方面。一是工資方面，員工工資負荷太重，公司運轉的壓力自然會(huì )很大，在這個(gè)特殊時(shí)期，可以考慮將這塊的成本降低。二是原材料方面，在保質(zhì)保量的情況下也可以從這方面考慮降低成本。但是銀行信息港在這里并不是說(shuō)可以偷工減料，那樣做，只會(huì )讓自己的公司死得更快。資金問(wèn)題可以時(shí)刻關(guān)注當地政府政策，申報符合公司的發(fā)展的資金扶持哦，相關(guān)內容可以關(guān)注陽(yáng)澄合創(chuàng )空間（hechuangts）公眾號哦。
2、公司的管理方面，如果公司管理方面出現問(wèn)題，也會(huì )使公司運營(yíng)出現問(wèn)題。這個(gè)時(shí)候，就可以從公司管理方面入手，查查是不是管理方面出現了問(wèn)題，如果有則加以改正，如果沒(méi)有則繼續保持。
3、公司有沒(méi)有一個(gè)明確的戰略目標，如果有但還是導致了現在公司這樣的情況，是不是可以考慮一下之前確定的目標是否適合自己現在的公司情況。目標有幾大好處明確方向、激勵作用、凝聚作用、促進(jìn)決策。當然，在制定目標時(shí)，一定要根據實(shí)際情況來(lái)，切勿好高騖遠，應保持不驕不躁的態(tài)度。
2.窮人如何創(chuàng )業(yè)又如何避免破產(chǎn)
很多創(chuàng )業(yè)的朋友談到?jīng)]有錢(qián)難以創(chuàng )業(yè)的心聲，這里與各位意氣勃發(fā)卻又囊中羞澀的創(chuàng )業(yè)朋友們做個(gè)分享：沒(méi)有錢(qián)如何創(chuàng )業(yè)？
創(chuàng )業(yè)第一步：不是錢(qián)，是使命。
當朋友們開(kāi)創(chuàng )事業(yè)的時(shí)候，首先要想到的是使命：你做的事情有什么意義和價(jià)值？
使命感是事業(yè)的根基，因為獨木不成林、團結力量大，任何事情都要有人愿意追隨你，你沒(méi)錢(qián)給高工資，就要有前景給人家看，讓人家覺(jué)得跟你干有出息。其實(shí)老祖宗早就總結好了這點(diǎn)：為政以德，譬如北辰，居其所，而眾星共之。
創(chuàng )業(yè)第二步：不是錢(qián)，是戰略。
共產(chǎn)黨當年打仗，也沒(méi)錢(qián)，但是能打勝仗，究其原因，戰略得當其一也。
老祖宗總結的好：凡事預則立，不預則廢。創(chuàng )業(yè)的朋友們，雖然我們不能等待什么都有了再去打仗，但是起碼在打仗之前要對這仗怎么打，怎么打的贏(yíng)要有個(gè)計較。不然你不是害了你的鞍前馬后嗎？等你把大家伙都害齊了，你還有命嗎？
創(chuàng )業(yè)第三步：不是錢(qián)，是團隊。
看家說(shuō)了，現如今，口袋里沒(méi)幾個(gè)錢(qián)，誰(shuí)傻傻地陪你闖蕩啊？說(shuō)的好！說(shuō)完了就該檢討自己了，除了錢(qián)，你都搞不定別人和你標著(zhù)膀子干，這事業(yè)，不創(chuàng )也罷。
現在人聰明得緊，愿意幫你出錢(qián)和不要錢(qián)都愿意和你干事的人多了去了，是不是會(huì )和你一起干，要看你和你的事業(yè)的魅力到底有多大了。沒(méi)錢(qián)就要有辦法、有遠景、有趕緊干點(diǎn)錢(qián)出來(lái)給兄弟們喝點(diǎn)小酒的門(mén)路，這幾樣不是很難辦的，動(dòng)動(dòng)腦子，辦法很多。
創(chuàng )業(yè)第四步：不是錢(qián)，是實(shí)現。
你帶隊伍打仗，總是要有些個(gè)目標的，尤其是沒(méi)錢(qián)帶隊伍的那種，你必須把承諾和設計的目標一個(gè)一個(gè)的實(shí)現嘍，一直到錢(qián)開(kāi)始往你口袋里頭鉆。
能按部就班實(shí)現目標，士氣就跑不掉；士氣在，隊伍就不會(huì )散；隊伍不散，成功就指日可待。所以創(chuàng )業(yè)路上的朋友們，大家要好好檢討帶隊伍的方法。等到你能團結一幫有激情、有智慧、有眼光、有實(shí)干的人在身邊去實(shí)現一個(gè)一個(gè)的目標，你創(chuàng )業(yè)的夢(mèng)想也就基本上實(shí)現了。
但是話(huà)說(shuō)回來(lái)，錢(qián)不是沒(méi)作用，要看你怎么用了。這里贅言幾句，講講科學(xué)用錢(qián)。
俗話(huà)說(shuō)：好鋼用在刀刃上。就是錢(qián)要用在關(guān)鍵的地方，這錢(qián)啊，一般都是用在刺刀見(jiàn)紅的時(shí)候。
創(chuàng )業(yè)要找點(diǎn)錢(qián)，為什么要找錢(qián)？不是為了去啟動(dòng)自己的事業(yè)，在賺錢(qián)的時(shí)候卻是你最需要資金的時(shí)候。
不記得誰(shuí)講過(guò)：中國沒(méi)有秘密，中國的秘密撐死了也就半年的命。這就告訴我們一個(gè)道理：你不賺錢(qián)沒(méi)關(guān)系，眼前一片蔚藍的海洋，一旦你賺錢(qián)了，就有人和你爭了，曾經(jīng)的藍海就漂紅了，這時(shí)候，你得去和別人爭。
爭是門(mén)學(xué)問(wèn)，這時(shí)候，你光是有團隊不夠，還得要有錢(qián)，靠自己那幾個(gè)原始積累，你只能爭點(diǎn)兒殘羹剩飯，你那時(shí)候得要很多錢(qián)，把所有出來(lái)和你搶東西的全部給滅了，這樣事業(yè)才能做大。
所以，創(chuàng )業(yè)之初，錢(qián)不是必要條件。創(chuàng )業(yè)小成以后，才真正用得上錢(qián)。
3.創(chuàng )業(yè)后的發(fā)展壯大階段遇到了資金短缺,怎樣度過(guò)難關(guān)的
我個(gè)人認為：
第一、首先要清醒認識到：創(chuàng )業(yè)后的發(fā)展壯大階段遇到資金短缺，是非常普遍、非常平常的現象；
第二、第一個(gè)建議是到銀行貸款，一般來(lái)說(shuō)可以用公司現有資產(chǎn)抵押或質(zhì)押；
第三、第二個(gè)建議是吸引風(fēng)險投資，如果沒(méi)有風(fēng)險投資者主動(dòng)投資，那就需要主動(dòng)找風(fēng)險投資者溝通，以爭取獲得他們的資金支持；
第四、第三個(gè)建議是與其他公司合作，可以采取兼并重組的形式合作，也可以采取主體獨立、資金支持、項目合作等形式合作；
第五、第四個(gè)建議是與公司的上游原料供貨商、下游的批發(fā)零售商協(xié)商，爭取先暫欠采購費用、先提前預收商品貨款，以增加公司可使用的資金數額；
第六、第五個(gè)建議是動(dòng)員公司員工籌集資金，請職工從其家里、親戚或朋友借款，幫助企業(yè)度過(guò)經(jīng)濟難關(guān)，支持企業(yè)的發(fā)展；
第七、以上是公司解決資金短缺問(wèn)題的主要方式，資金問(wèn)題是公司發(fā)展的必要前提和保障，這個(gè)問(wèn)題解決不好，很容易導致企業(yè)倒閉破產(chǎn)，所以一定要引起重視，并在以后的發(fā)展中謀劃好資金問(wèn)題，盡最大努力避免出現資金短缺的情形。
以上建議，僅供參考。
