創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)環(huán)境保護15頁(yè)
1.小企業(yè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)怎么寫(xiě)?是工業(yè),生產(chǎn)機電設備的,有沒(méi)有范本?
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)下載（模板） 企業(yè)名稱(chēng)：****家具公司 負責人姓名：*** 地 址：上海***路**號 電 話(huà)：******** 本經(jīng)營(yíng)計劃根據本人實(shí)際情況制定，在付諸實(shí)施前呈交有關(guān)部門(mén)、會(huì )計師和有經(jīng)驗的相關(guān)人士考核，敬請批評指正。
目 錄 一、實(shí)施可行性概述 二、企業(yè)概況 三、產(chǎn)品與服務(wù) 四、市場(chǎng)與顧客群分析 五、競爭 六、定價(jià)與銷(xiāo)售策略 七、成本計劃 八、現金流量計劃 九、投資回收 十、組織與員工 十一、經(jīng)濟分析（資金來(lái)源及用途、設備清單、銷(xiāo)售預測、盈虧平衡分析） 十二、其他（個(gè)人簡(jiǎn)歷、個(gè)人及家庭生活費預算） 十三、環(huán)保、技術(shù)要求 十四、可能存在的問(wèn)題與防范措施 十五、申辦程序及日程安排 家居行業(yè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)全攻略 如何定制完美的商業(yè)計劃 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的寫(xiě)作技巧 服務(wù)類(lèi)商業(yè)計劃書(shū)樣本 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)模板2 鮮濕型方便餛飩商業(yè)計劃書(shū) 商業(yè)計劃書(shū)參考模本 茶飲料策劃案例計劃書(shū) 商業(yè)計劃書(shū)樣本（第一版） 電子商務(wù)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 網(wǎng)上健康服務(wù)中心創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 紙質(zhì)易拉罐創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 中國傳說(shuō)原創(chuàng )中文網(wǎng)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) “晨光學(xué)生網(wǎng)”創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 大學(xué)旅舍商業(yè)計劃書(shū)。
2.環(huán)保家裝創(chuàng )業(yè)計劃
一、總體戰略
爭取在今后的10年時(shí)間內成為呼市市家裝裝飾企業(yè)中的品牌領(lǐng)導者，并且占據市場(chǎng)較大份額。
二、發(fā)展戰略
1、初期（1~3年）
爭取在1-3年的時(shí)間內能夠在呼市乃至湖北裝飾工程市場(chǎng)站穩，并開(kāi)形成自己的品牌。
2、中期（4~6年）
進(jìn)一步的推廣溫馨宜家裝飾這個(gè)品牌，深化在顧客中的地位，使溫馨宜家裝飾能夠進(jìn)入品牌裝飾的行列。開(kāi)始擁有自己的忠實(shí)客戶(hù)。
3、長(cháng)期（5~10年）
完成公司提出的總體戰略的目標，開(kāi)始開(kāi)拓更大的市場(chǎng)。同時(shí)也要開(kāi)始進(jìn)行多元化戰略的考慮。
3.求一份創(chuàng )業(yè)商業(yè)計劃書(shū)
簡(jiǎn)單版本的 隨著(zhù)大學(xué)教育普及，在行業(yè)不景氣、求職大軍一場(chǎng)龐大、競爭激烈的情況下，很多的年輕一代面臨著(zhù)求職無(wú)門(mén)的狀態(tài)，很多的企業(yè)也面臨著(zhù)轉行的涌動(dòng)，創(chuàng )業(yè)成為年輕一代的選擇，而餐飲因為門(mén)檻低以及人人需要吃飯的思想影響而成為很多人創(chuàng )業(yè)的最佳選擇，而創(chuàng )業(yè)計劃是創(chuàng )業(yè)者叩響投資者大門(mén)的“敲門(mén)磚”，是創(chuàng )業(yè)者計劃創(chuàng )立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要，一份優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)往往會(huì )使創(chuàng )業(yè)者達到事半功倍的效果。
那么投身餐飲，開(kāi)餐廳如何寫(xiě)餐飲創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)呢？很多的人都在尋找一個(gè)餐飲創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的范文或模板，那么根據這個(gè)需要，我們來(lái)看看整理出的一個(gè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)案例吧： 餐飲項目前景分析 我從上初中以來(lái)便開(kāi)始住在學(xué)校，深知吃飯是個(gè)讓人頭疼的問(wèn)題，也就是食堂的飯菜問(wèn)題。由于學(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價(jià)格較低但很少能真正讓學(xué)生歡迎。
而學(xué)生對食堂飯菜的抱怨則更是 “自古有之”。雖然大學(xué)生可以到校外就餐，但大多數學(xué)生迫于經(jīng)濟因素，還是愿意在校食堂就餐。
飯菜質(zhì)量得不到保證，會(huì )導致很多問(wèn)題，學(xué)生營(yíng)養跟不上，甚至有的學(xué)生經(jīng)常不吃飯。于是，營(yíng)養不良、胃病等不該出現在大學(xué)生中的病癥也屢見(jiàn)不鮮，這為學(xué)生身心健康埋下了隱患。
因此我決定整合食堂和飯店的優(yōu)缺，開(kāi)一家學(xué)生自助營(yíng)養快餐店。 餐廳選址分析 店面位于大學(xué)聚集中心地段，主要針對的客戶(hù)群體是教師、大學(xué)生、以及打工人員。
經(jīng)營(yíng)面積約為80平米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。
早餐以浙江等南方小吃為主打特色，當然本地小吃也是少不了的。品種多，口味全，營(yíng)養豐，使就餐者有更多的選擇。
午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。而非餐點(diǎn)又提供各種冷飲，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤(pán)等。
本餐廳采用自助快餐的方式，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間。本餐廳裝飾自然，隨意，同時(shí)負有現代氣息，墻面采用偏淡的溫色調，廚房布置合理精致，采光性好，整體感觀(guān)介于家庭廚房性質(zhì)與酒店廚房性質(zhì)之間。
餐飲市場(chǎng)情況分析（STOW分析法） 在大學(xué)中的食堂的飲食一直是個(gè)問(wèn)題，大學(xué)的飲食質(zhì)量不高已成為公認的問(wèn)題，僅僅是滿(mǎn)足了學(xué)生們的溫飽問(wèn)題，而質(zhì)量卻遠遠沒(méi)有達到學(xué)生們的要求。部分大學(xué)的飲食狀況令人擔憂(yōu)，甚至有的大學(xué)食堂出現了集體中毒事件。
本企劃就是根據這一點(diǎn)，為了保障大學(xué)生的飲食安全，提高大學(xué)生的飲食質(zhì)量，成立大學(xué)飲食聯(lián)盟，旨在為高校大學(xué)生提供價(jià)格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品，并且同時(shí)為各高校提供一定的勤工助學(xué)崗位，幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè)。 優(yōu)勢分析：本餐廳經(jīng)營(yíng)解決了學(xué)校食堂飯菜口味單一等問(wèn)題，也無(wú)流動(dòng)小攤衛生沒(méi)有保證的擔憂(yōu)，并且與食堂同樣方便快捷，節約時(shí)間。
另外，本餐廳采用自助選擇方式，應該很容易受到顧客歡迎，并能節省部分人力資源。同時(shí)，餐點(diǎn)還提供冷飲、冰粥等，并提供免費茶水。
簡(jiǎn)潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點(diǎn)，學(xué)生普遍喜歡在干凈、服務(wù)態(tài)度好的餐館就餐，因此令人滿(mǎn)意的服務(wù)也將是本店的一大特色。此外，學(xué)校食堂有明確的就餐時(shí)限，而校外很少有餐館出售早餐，因此在校外的本店則可以較容易地抓住這部分因時(shí)間差而導致丟失的市場(chǎng)份額，換句話(huà)說(shuō)就是由在就餐點(diǎn)前后的一段時(shí)間要就餐的潛在客戶(hù)群所產(chǎn)生的市場(chǎng)份額。
劣勢分析：由于剛起步，快餐店的規模較小，如就餐的人力資源、服務(wù)項目等都比較有限。而校區內外的競爭也是比較激烈的，因此還存在著(zhù)不小的劣勢。
另一方面，因為學(xué)校假期是固定的，寒暑假期間的客源會(huì )驟降，而寒假期間會(huì )比暑期更少，這將會(huì )是一個(gè)比較難以解決的問(wèn)題。elab.icxo.com 機會(huì )分析：據我們的市場(chǎng)調查與分析，本店產(chǎn)品的市場(chǎng)需求是存在的，并具有一定的競爭力。
而本人正是學(xué)生——這個(gè)最大客戶(hù)群中的一員，所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，從這些方面來(lái)看，是應該是很有機會(huì )擠入該餐飲市場(chǎng)的。 威脅分析： 餐廳的服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量的高低與經(jīng)營(yíng)成本又有直接和必然的聯(lián)系，如此則產(chǎn)品價(jià)格必然不會(huì )比競爭對手低，雖然總體上價(jià)格并不會(huì )太高，但相比之下，客戶(hù)的經(jīng)濟承受能力就成為一大考驗了。
并且，成本與利潤也是直接掛鉤的，盈利的多少則又是能否在競爭中生存下去的一大決定因素。再者，各地風(fēng)俗與飲食習慣的不同，又產(chǎn)生了另一個(gè)問(wèn)題，即是否大多數顧客都能對產(chǎn)品認可或滿(mǎn)意呢，這也是需要接受考驗的。
餐廳結構與人員配置 兼收銀員1名 ，廚師1名，服務(wù)生2名。 經(jīng)營(yíng)理念側重于以下幾點(diǎn)： 主要的文化特色：健康關(guān)懷、人文關(guān)懷 主要的產(chǎn)品特色：具有食療保健功能的素食餐品 主要的服務(wù)特色：會(huì )員制的跟蹤服務(wù) 主要的環(huán)境特色：具有傳統文化氣息的綠色就餐環(huán)境 餐廳開(kāi)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略： 前期宣傳：大規模，高強度，投入較大。
后期宣傳：重視已有顧客關(guān)系管理，借此進(jìn)行口碑營(yíng)銷(xiāo)。定期具體活動(dòng)的策劃和組織如贊助學(xué)校組織的晚會(huì )借此進(jìn)行宣傳，通過(guò)活動(dòng)時(shí)時(shí)提醒顧客的消費意識。
針對節假日，開(kāi)展有針對性的促銷(xiāo)策略如發(fā)傳單等。 餐廳發(fā)展戰略規劃 1.本餐廳開(kāi)業(yè)之前。
4.環(huán)保油燃料創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)怎么寫(xiě)
參考下這個(gè)，前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《》希望對你又用，具體項目最好具體咨詢(xún)。
（送人玫瑰，手有余香，如果對您有幫助，請采納！）第1章：環(huán)保油燃料項目摘要1.1 環(huán)保油燃料項目概況1.1.1 項目背景1.1.2 項目簡(jiǎn)介1.2 環(huán)保油燃料項目?jì)?yōu)勢前瞻1.3 環(huán)保油燃料項目融資與財務(wù)分析概況1.3.1 項目融資方案概況（1）產(chǎn)業(yè)基金融資分析（2）私募股權融資分析（3）公開(kāi)上市融資分析（4）其他融資渠道分析1.3.2 項目財務(wù)分析概況第2章：環(huán)保油燃料項目公司介紹2.1 環(huán)保油燃料項目公司發(fā)展簡(jiǎn)況2.1.1 公司基本信息2.1.2 股東持股情況2.1.3 主要產(chǎn)品服務(wù)2.2 環(huán)保油燃料項目公司組織架構2.2.1 內部部門(mén)設置2.2.2 對外持股情況2.3 環(huán)保油燃料項目公司管理模式2.4 環(huán)保油燃料項目公司經(jīng)營(yíng)情況第3章：環(huán)保油燃料行業(yè)及目標市場(chǎng)分析3.1 環(huán)保油燃料行業(yè)發(fā)展現狀與市場(chǎng)前瞻3.1.1 環(huán)保油燃料行業(yè)發(fā)展歷程3.1.2 環(huán)保油燃料行業(yè)發(fā)展現狀3.1.3 環(huán)保油燃料行業(yè)市場(chǎng)前瞻3.2 環(huán)保油燃料項目目標市場(chǎng)分析3.2.1 政策、經(jīng)濟、技術(shù)和社會(huì )環(huán)境分析3.2.2 市場(chǎng)規模分析3.2.3 盈利情況分析3.2.4 市場(chǎng)競爭分析3.2.5 進(jìn)入壁壘分析3.2.6 前瞻市場(chǎng)分析總結第4章：環(huán)保油燃料項目產(chǎn)品/服務(wù)分析4.1 環(huán)保油燃料項目產(chǎn)品/服務(wù)簡(jiǎn)介4.1.1 項目產(chǎn)品/服務(wù)名稱(chēng)4.1.2 項目產(chǎn)品/服務(wù)特征4.1.3 項目產(chǎn)品/服務(wù)性能用途4.2 環(huán)保油燃料項目產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃4.2.1 項目產(chǎn)品生產(chǎn)方式4.2.2 項目產(chǎn)品生產(chǎn)設備4.2.3 項目品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)4.2.4 項目產(chǎn)品成本控制4.3 環(huán)保油燃料項目產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng)前瞻4.3.1 項目產(chǎn)品/服務(wù)競爭優(yōu)勢4.3.2 項目產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng)前瞻第5章：環(huán)保油燃料項目研究與開(kāi)發(fā)5.1 現有技術(shù)開(kāi)發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況5.2 環(huán)保油燃料項目團隊對外合作情況5.3 環(huán)保油燃料項目研發(fā)團隊技術(shù)水平5.4 環(huán)保油燃料項目研發(fā)投入計劃5.5 環(huán)保油燃料項目研發(fā)團隊激勵機制與措施第6章：環(huán)保油燃料項目市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略6.1 環(huán)保油燃料項目營(yíng)銷(xiāo)戰略6.2 環(huán)保油燃料項目市場(chǎng)推廣方式第7章：環(huán)保油燃料項目融資和資金退出7.1 環(huán)保油燃料項目資金需求用量與期限7.1.1 項目總投資7.1.2 固定資產(chǎn)投資7.1.3 流動(dòng)資金7.2 環(huán)保油燃料項目資金籌集方式7.2.1 項目資本金籌措7.2.2 項目債務(wù)資金籌措7.2.3 項目融資方案分析7.3 環(huán)保油燃料項目資金籌集方式7.4 環(huán)保油燃料項目資金使用規劃7.5 環(huán)保油燃料項目投資回報前瞻7.6 環(huán)保油燃料項目資金報酬與退出7.6.1 股票上市7.6.2 股權轉讓7.6.3 股權回購7.6.4 股利第8章：環(huán)保油燃料項目財務(wù)預測8.1 財務(wù)評價(jià)基礎數據8.1.1 財務(wù)評價(jià)依據8.1.2 財務(wù)評價(jià)基礎數據8.2 項目銷(xiāo)售收入前瞻8.3 項目成本費用估算8.4 項目盈余利潤估算8.5 項目財務(wù)評價(jià)結論8.5.1 項目盈虧平衡分析8.5.2 項目敏感性分析8.6 公司財務(wù)評價(jià)報表8.6.1 公司現金流量表8.6.2 公司損益表8.6.3 公司主要財務(wù)比率第9章：環(huán)保油燃料項目投資風(fēng)險與控制9.1 政策風(fēng)險與控制9.2 資源風(fēng)險與控制9.3 市場(chǎng)不確定性風(fēng)險與控制9.4 市場(chǎng)競爭風(fēng)險與控制9.5 研發(fā)與生產(chǎn)風(fēng)險與控制9.6 成本控制風(fēng)險與控制9.7 環(huán)保油燃料項目財務(wù)風(fēng)險與控制9.8 環(huán)保油燃料項目管理風(fēng)險與控制9.9 環(huán)保油燃料項目破產(chǎn)風(fēng)險與控制第10章：根據實(shí)際項目的不同特征，可進(jìn)行適當調整。
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創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是將有關(guān)創(chuàng )業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。在構思或者介紹一個(gè)創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，可以遵循以下格式：
●創(chuàng )業(yè)的種類(lèi)：包括創(chuàng )辦事業(yè)的名稱(chēng)、事業(yè)組織形態(tài)、創(chuàng )業(yè)的項目或主要產(chǎn)品名稱(chēng)等，這是創(chuàng )業(yè)最基本的內容。
●資金規劃：資金即指創(chuàng )業(yè)的基金來(lái)源，應包括個(gè)人與他人出資金額比例 、銀行貸款等，這會(huì )影響整個(gè)事業(yè)的股份與紅利分配多寡。另外，整個(gè)創(chuàng )業(yè)計劃的資金總額的分配比例，也應該清清楚楚的記載，如果你是希望以創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)來(lái)申請貸款，應同時(shí)說(shuō)明貸款的具體用途。
●階段目標：階段目標是指創(chuàng )業(yè)后的短期目標、中期目標與長(cháng)期目標，主要是讓創(chuàng )業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個(gè)階段的目標。
●財務(wù)預估：詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內，每一年預估的營(yíng)業(yè)收入與支出費用的明細表，這些預估數字的主要目的，是讓創(chuàng )業(yè)者確實(shí)計算利潤，并明了何時(shí)能達到收支平衡。
●營(yíng)銷(xiāo)策略：行銷(xiāo)策略包括，了解服務(wù)市場(chǎng)或產(chǎn)品市場(chǎng)在哪里？銷(xiāo)售方式及競爭條件在哪里？主要目的是找出目標市場(chǎng)的定位。
●可能風(fēng)險評估：這一項目指的是在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，創(chuàng )業(yè)者可能遭受的挫折 ，例如：景氣變動(dòng)、競爭對手太強、客源流失等等，這些風(fēng)險對創(chuàng )業(yè)者而言，甚至會(huì )導致創(chuàng )業(yè)失敗，因此，可能風(fēng)險評估是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中不可缺少的一項。
●其他：包括創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機、股東名冊、預定員工人數、企業(yè)組織、管理制度以及未來(lái)展望等。
6.關(guān)于環(huán)保的策劃書(shū)
前言 低碳生活（low-carbon life）減少二氧化碳的排放，就是低能量、低消耗、低開(kāi)支的生活。
“節能減排”，不僅是當今社會(huì )的流行語(yǔ)，更是關(guān)系到人類(lèi)未來(lái)的戰略選擇。提升“節能減排”意識，對自己的生活方式或者消費習慣進(jìn)行簡(jiǎn)單易行的改變，一起減少全球溫室氣體（主要是減少二氧化碳）排放，意義十分重大。
“低碳生活”節能環(huán)保，有利于減緩全球氣候變暖和環(huán)境惡化的速度，勢在必行。減少二氧化碳排放，選擇“低碳生活”，是每位公民應盡的責任。
活動(dòng)介紹 活動(dòng)主題：“今日牽手低碳，明日綠色生活 ” 活動(dòng)時(shí)間：11月 活動(dòng)地點(diǎn)：待定 活動(dòng)對象：電商082班 活動(dòng)流程： 第一階段：活動(dòng)準備 1.收集環(huán)保低碳方面的知識及最近一些環(huán)境新聞，向班級展示，提出低碳環(huán)保的主題。 2.動(dòng)員班級每一位同學(xué)都要參與這項活動(dòng)，并講解活動(dòng)流程及其相關(guān)事項。
3.做好活動(dòng)宣傳，調動(dòng)同學(xué)積極性。我們這次活動(dòng)的主題就是低碳生活，注重環(huán)保。
要同學(xué)們集思廣益，多多利用身邊的廢品，進(jìn)行循環(huán)利用，把這些廢品經(jīng)過(guò)自己的巧手改造成一件件特殊的小東西。主要是要同學(xué)們進(jìn)行創(chuàng )新，發(fā)揮自己的想象，做成美觀(guān)或者實(shí)用的小東西，拿到班會(huì )進(jìn)行展示。
4.邀請輔導員，班主任或者班助作為嘉賓親臨指導 第二階段：活動(dòng)過(guò)程 1.在活動(dòng)開(kāi)始時(shí)播放2009年哥本哈根氣候大會(huì )的開(kāi)幕宣傳片及其氣候宣傳片的視頻 2.通過(guò)向大家介紹近幾年溫室效應的加劇和全球氣候變化的反常來(lái)引入低碳生活的理念 3.憑借PPT播放向同學(xué)們展示相關(guān)圖片，提出疑惑，并讓同學(xué)們暢談自己低碳生活的理解，日常生活中又該如何去做。 4.每個(gè)小組向同學(xué)和嘉賓展示自己小組的設計成果，宣揚自己的設計理念。
每個(gè)小組收集利用自己身邊的廢品，先想好設計的理念，，然后利用這些廢品，設計出環(huán)保產(chǎn)品。在班會(huì )時(shí)先展示自己的創(chuàng )新產(chǎn)品，然后向同學(xué)老師闡述自己的設計理念，環(huán)保之處。
5.設置投票環(huán)節，各個(gè)同學(xué)投出喜歡的作品，由輔導員評出最優(yōu)秀的作品。 6.在活動(dòng)即將結束之時(shí)，號召同學(xué)在條幅上簽名，使得活動(dòng)成功落幕。
把同學(xué)們設計的產(chǎn)品拿到學(xué)校食堂門(mén)口去展示，讓全校同學(xué)投票，評出最優(yōu)秀的環(huán)保產(chǎn)品。我們給予一定的獎勵。
第三階段：后期工作 1、召開(kāi)班會(huì )，交流各自的心得體會(huì )，以文字和圖片的形式相互展示成果。 2、班委會(huì )及團支部召開(kāi)總結會(huì )議，點(diǎn)評本次活動(dòng)，并上交活動(dòng)總結。
3、將活動(dòng)成果發(fā)布在班級博客上 ，展示我們的成果，以及班會(huì )的照片。人員安排 策劃及總結：團支部 活動(dòng)宣傳：全體團員 活動(dòng)準備：全體班委 活動(dòng)攝影：宣傳委員 博客維護：組織委員 電商082班團總支組織部 二〇一〇年十一月十三日參考自：172校園活動(dòng)網(wǎng) 。
