創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)訪(fǎng)談小結
1.對創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的認識700字
創(chuàng )業(yè)和創(chuàng )新本質(zhì)上是相同的，“創(chuàng )”本身就是開(kāi)始的意思，創(chuàng )新和創(chuàng )業(yè)都是從無(wú)到有的過(guò)程。
首先，從創(chuàng )業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，我們理解的狹義的創(chuàng )業(yè)就是做生意，直到做大做強發(fā)展成一個(gè)企業(yè)，并且還會(huì )提供一定的就業(yè)崗位。而廣義的創(chuàng )業(yè)還可以指的是在原有的基礎上拓寬，具體到企業(yè)，可以是拓寬銷(xiāo)售渠道、業(yè)務(wù)類(lèi)型、業(yè)務(wù)種類(lèi)等等。
而在計劃這種拓寬的過(guò)程中，怎么能沒(méi)有idea呢？所以自然而然的到了創(chuàng )新這一步。企業(yè)不就是在不斷的拓寬、改進(jìn)和改革中變得強大了嗎，所以可以這樣說(shuō)吧：創(chuàng )業(yè)就是“螺旋上升式”的創(chuàng )新。
其次，從創(chuàng )新的角度來(lái)說(shuō)，創(chuàng )新被解釋為：第一、更新；第二、創(chuàng )造新的東西；第三、改變。有人說(shuō)創(chuàng )新包括創(chuàng )業(yè)，我認為可以這樣說(shuō)，但是不算全面。
創(chuàng )新可以是各個(gè)方面，創(chuàng )業(yè)可以特指“創(chuàng )建新的企業(yè)”；但是如果僅僅這樣想，就又狹隘了，因為不能明確“業(yè)”的范圍，對于“業(yè)”的解釋又是百家爭鳴。所以暫時(shí)可以認為，創(chuàng )新是創(chuàng )業(yè)的延伸。
最后，由于我在準備考研，正在學(xué)習哲學(xué)，所以最近在我眼中，什么東西都是對立統一的，創(chuàng )新和創(chuàng )業(yè)也是，它倆互為基礎、相輔相成。但是呢，我涉獵得不夠多、理解得不夠深刻，暫時(shí)還沒(méi)有想明白它倆對立在哪。
其實(shí)，我認為你這個(gè)問(wèn)題還可以加上創(chuàng )造，創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新和創(chuàng )造的關(guān)系也是一個(gè)值得被研究的問(wèn)題，也是爭議不斷。
2.創(chuàng )業(yè)致富采訪(fǎng)報告
鹵菜是夏季最受歡迎的消夏菜，在我的家鄉，幾乎每家每戶(hù)都喜歡買(mǎi)點(diǎn)鹵菜，下酒或飯前食用。
如今我在老家經(jīng)營(yíng)著(zhù)一個(gè)30平米的鹵菜店，主要以家庭群體為消費對象，不用再像以前打工那樣，在社會(huì )上受盡艱辛。現在我每天輕輕松松都可有一千元左右的純利潤，偶爾還能自由安排時(shí)間做自己感興趣的事，而這一切，都要歸功于 廖排骨鹵菜。
我高中畢業(yè)后，就開(kāi)始在外打工，女孩子做的工作，雖然不會(huì )很累，可也賺不到多少錢(qián)，再加上我沒(méi)技術(shù)，工作幾年后，工資一直停留在一千五左右，一個(gè)月下來(lái)，幾乎存不了多少錢(qián)。一直到去年底，父親去買(mǎi)鹵菜，回來(lái)說(shuō)，太多人了，排了好長(cháng)的隊才買(mǎi)到。
這家的鹵菜，好吃得很，才新開(kāi)業(yè)不久。品嘗后，確實(shí)感覺(jué)味道不一般。
我突然想起，在我們這個(gè)小城市里，鹵菜味道做得好的沒(méi)有幾家，都是自己制作，沒(méi)有規模，沒(méi)有統一的管理，衛生條件也不行，如果我加盟一家品牌店，專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)，應該有很大的發(fā)展。決定自己創(chuàng )業(yè)的想法開(kāi)始在我心中蠢蠢欲動(dòng)。
然而對于鹵菜的認識，我知之甚少，最基本的認識只是知道它是鹵制出來(lái)的。而其它的原料、設備、技術(shù)，我一無(wú)所知，當時(shí)為了這些，真的快要迷失方向，幾乎放棄。
我也嘗試過(guò)在網(wǎng)上尋找資料，可是沒(méi)有一個(gè)規范系統的學(xué)習，只是自己盲目地搜集資料，有些我自己都難以判斷內容是否會(huì )出錯，我擔心稍有出錯，一切都會(huì )付之東流，所以盡管我搜集了大量的資料，眉頭的憂(yōu)愁還是無(wú)法解開(kāi)。 為了不放棄自己的夢(mèng)想，但也知道一個(gè)人的力量不行，于是我開(kāi)始關(guān)注一些投資的網(wǎng)站。
網(wǎng)絡(luò )上這方面的網(wǎng)站可以說(shuō)讓人眼花繚亂，并且許多網(wǎng)站的文字很鼓舞人心，可觀(guān)的利潤吸引我想馬上加入他們。可熱血澎湃過(guò)后，冷靜的思維又告訴自己開(kāi)一個(gè)店是多角度的綜合，單單利潤吸引人，萬(wàn)一自己經(jīng)營(yíng)不善，或管理不好，盈虧還是很難把握的。
因為我手頭上資金不是很多，既然決定開(kāi)一個(gè)店，就要有把握開(kāi)好，于是我繼續在網(wǎng)絡(luò )上尋找與鹵菜投資有關(guān)的網(wǎng)頁(yè)，直到我點(diǎn)開(kāi) 廖排骨。 廖排骨網(wǎng)站（ ）并沒(méi)有大肆地宣揚開(kāi)店的回報利潤，古典簡(jiǎn)單的網(wǎng)頁(yè)風(fēng)格讓我感到溫馨。
于是我將他們網(wǎng)站的內容看了一遍又一遍，不懂的地方及時(shí)向在線(xiàn)的客服人員咨詢(xún)，最后充分了解到 廖排骨鹵菜是一家具有百年歷史的川鹵，在四川省內是數一數二的， 廖排骨鹵菜因為有悠久的歷史傳統，所以味道特別獨特，在川內特別受歡迎。 廖排骨鹵菜的主打產(chǎn)品是五香排骨，味道濃郁，入味十足，可以說(shuō)，在我的家鄉，還從來(lái)沒(méi)有吃過(guò)這樣好味道的鹵菜。
廖排骨鹵菜菜品非常豐富，有60多種，完全可以滿(mǎn)足不同消費人群的需求，它讓我看到市場(chǎng)的龐大，以及利潤的可觀(guān)。總部為節約加盟商的開(kāi)店成本，統一對加盟商進(jìn)行技術(shù)培訓，也就是說(shuō)，會(huì )將鹵制技術(shù)毫無(wú)保留的傳授給加盟商，相當于把一項技能傳授了給你。
即使以后，不做加盟了，我仍然可以利用所學(xué)到的技術(shù)，工作或者創(chuàng )業(yè)。這樣的一個(gè)加盟優(yōu)勢，是我看過(guò)所有的鹵菜項目都沒(méi)有的。
于是考慮妥當，我帶上自己這幾年積攢的一點(diǎn)錢(qián)與父母支持的共萬(wàn)塊錢(qián)，來(lái)到成都 廖排骨總部實(shí)地考察，并于當日就辦理了相關(guān)手續，正式參加他們的培訓。 培訓時(shí)間差不多一個(gè)月左右，我就掌握了五香排骨等全部品種的制作過(guò)程，從用量的掌握，到口味的把握，而且他們還指導我店面裝修，成本控制、經(jīng)營(yíng)理念等管理知識，讓我感覺(jué)開(kāi)一家鹵菜店，有一個(gè)堅強的后盾，非常有把握。
技術(shù)學(xué)成后，我馬上回到老家，讓家里人幫忙，找好店面，按照 廖排骨總部提供的店面形象設計進(jìn)行裝修，在總部人員的協(xié)助下，選購設備，購買(mǎi)原料，開(kāi)業(yè)宣傳方案制定后，我就迫不及待地盼著(zhù)選定的日子開(kāi)張大吉。 開(kāi)張是在星期六的早晨，我在小區廣發(fā)優(yōu)惠促銷(xiāo)的宣傳單，吸引消費人群，果然開(kāi)張的**天，來(lái)品嘗與好奇參觀(guān)的人絡(luò )繹不絕，我想到以口味留住顧客很重要，如果有一個(gè)人喜歡了，他就會(huì )帶動(dòng)第二個(gè)、第三個(gè)，這種口碑促銷(xiāo)非常有效。
于是當天我決定免費贈送品嘗，只要進(jìn)我店的人，都可以免費品嘗我們的產(chǎn)品。獨特的口味與優(yōu)良的服務(wù)，讓我的鹵菜店一直顧客不斷，回頭客也越來(lái)越多，大家都稱(chēng)贊我的店的衛生條件好，味道好，服務(wù)好。
曾經(jīng)一直夢(mèng)想的生活，現在因為 廖排骨，我正美好地實(shí)現著(zhù)。 因為我的鹵菜店有了固定的消費群體，所以現在我每天不是很累，只要備好充足的原料、保持店面的清潔與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，都可以有一千元左右的純利潤，這與我以前在外打工的日子簡(jiǎn)直是天壤之別，而且通過(guò)慢慢的學(xué)習與摸索，我自己也掌握了一定的店面管理經(jīng)驗。
現在我正準備擴大經(jīng)營(yíng)，在我們市區熱鬧的商業(yè)街再開(kāi)設一家 廖排骨鹵菜店，讓美味能被更多的人能夠品嘗到。
3.求一篇,創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu),簡(jiǎn)稱(chēng)三創(chuàng ),心得體會(huì )一篇
三創(chuàng )心得體會(huì )市委、市政府“三思三創(chuàng )”動(dòng)員大會(huì )召開(kāi)之后，“思進(jìn)思變思發(fā)展、創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )一流”主題教育實(shí)踐活動(dòng)的精神理念深入人心。
“三思三創(chuàng )”活動(dòng)以解放思想為先導，以轉變作風(fēng)為保障，以爭創(chuàng )一流為目標，著(zhù)力在優(yōu)化服務(wù)環(huán)境上求突破，在破解發(fā)展難題上求突破，在解決人民群眾反映強烈的突出問(wèn)題上求突破，在創(chuàng )新體制機制上求突破。通過(guò)對“三思三創(chuàng )”的學(xué)習，作為一個(gè)基層執法隊員的我大受鼓舞，大受啟發(fā)，對牢固樹(shù)立“服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾”的意識，扎實(shí)推進(jìn)城市管理行政執法工作更加自信。
城管工作紛繁復雜，涵蓋面廣，涉及的都是普通老百姓的事，有時(shí)事雖小但是處理起來(lái)卻不容易，通過(guò)以往的簡(jiǎn)單粗暴的執法模式，也許能夠解決一些問(wèn)題，但是很多都是治標不治本的。例如對流動(dòng)攤販的整治，就經(jīng)常發(fā)生整治、復原、再整治的怪現象，即解決不了問(wèn)題，也得不到普通百姓的認可。
思變、創(chuàng )新：就是要我們解放思想，不因循守舊、固步自封，就是讓我們創(chuàng )新工作機制，創(chuàng )新工作方法，一味的堵解決不了問(wèn)題，那還不如多想辦法疏，既能解決普通百姓的生活需要，又避免矛盾的升級。2011年是“十二五”規劃第一年，也是鎮海區“城市管理服務(wù)加強年”，對基層執法隊員提出了更高的要求：進(jìn)一步拓寬視野，進(jìn)一步強化大局意識、服務(wù)意識以及群眾意識，能夠更加深入群眾、服務(wù)群眾。
在深入群眾的基礎上更要懂得宣傳自己，讓更多的群眾都以整潔的市容為榮，積極參與到城市管理中來(lái)，還要進(jìn)一步加強與社區、村的聯(lián)系，第一時(shí)間掌握居民急需解決的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，第一時(shí)間解決這些群眾關(guān)心的老大難問(wèn)題。城市管理就像新中國一樣正處于發(fā)展階段，還有很多問(wèn)題值得我們去思考，去解決，城市、企業(yè)、社會(huì )都處于一個(gè)轉型時(shí)期，在這個(gè)時(shí)候提出“三思三創(chuàng )”，就要求我們不斷反思過(guò)去，尋求發(fā)展、創(chuàng )新和突破。
城市化進(jìn)程的步伐不會(huì )停止，我相信我們的“思進(jìn)思變思發(fā)展、創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新創(chuàng )一流”的實(shí)踐活動(dòng)也不會(huì )停止，我相信每一個(gè)寧波人的生活會(huì )更好，更有幸福感。
4.看一篇創(chuàng )業(yè)成功者的過(guò)程心得100到200字
創(chuàng )業(yè)，也就是創(chuàng )立屬于自己的業(yè)務(wù)，不要看現在社會(huì )上擁有自己公司的人很多，其實(shí)創(chuàng )業(yè)的路并不是平坦的，而是歷經(jīng)坎坷的，每失敗一次，就等于走向成功一次。很多人創(chuàng )業(yè)都是非常困難的，沒(méi)有一個(gè)人能隨隨便便地成功。
蘋(píng)果公司的總裁喬布斯大家應該都知道吧，他就是因為自己的堅持成功的。他十七歲那年上了大學(xué)，可是，沒(méi)過(guò)多久，喬布斯便決定退學(xué)了，因為他上大學(xué)幾乎花光了家里的所有積蓄。在喬布斯退學(xué)后，他又去上了里德學(xué)院的美術(shù)字班，學(xué)怎樣寫(xiě)出漂亮的美術(shù)字。喬布斯學(xué)會(huì )了寫(xiě)san serif和serif字體，他說(shuō)：“我發(fā)現，那樣漂亮的美術(shù)字實(shí)在是妙不可言。”十年之后，第一臺Macintosh電腦誕生了。不久，Woz和喬布斯二人在父母的車(chē)庫里開(kāi)創(chuàng )了蘋(píng)果公司。十年之后，這個(gè)公司從那兩個(gè)車(chē)庫中的窮光蛋發(fā)展到了超過(guò)四千名雇員，價(jià)值超過(guò)二十億的大公司。可在公司成立的第九年，喬布斯被自己開(kāi)創(chuàng )的公司炒了魷魚(yú)。從此，喬布斯又不得不創(chuàng )立自己新的路，他與David Pack（惠普創(chuàng )始人之一）和Bob Boyce（英特爾創(chuàng )建者之一）攜手共建了NeXT和Pixar公司，后來(lái)，Apple分公司收購了NeXT和Pixar，喬布斯最終還是回到了蘋(píng)果公司直到今天。
我很敬佩喬布斯，那是因為他的執著(zhù)與恒心。喬布斯言道：“求知若饑，虛心若愚。”，我希望我們也能像喬布斯一樣。積極進(jìn)取，才能獲得最好的成績(jì)。要知道，蘋(píng)果公司是世界上最好、最大的電腦公司啊！從一個(gè)倉庫中的兩個(gè)窮光蛋變成一個(gè)價(jià)值超過(guò)二十億的、世界頂級的電腦公司，真是個(gè)麻煩事兒！向有些人就不語(yǔ)喬布斯一樣，整天吊兒郎當的，不會(huì )虛心接受別人的意見(jiàn)，這樣的人士永遠不可能成功的。依我看，想要成功，就必須有足夠的恒心、大膽的勇氣、不怕困難的心，其次才是必須擁有這方面的足夠天分，這樣的人才有可能成功。
創(chuàng )業(yè)，有成功，也有失敗。如果你想要成功，那就請你走這條路——堅持、恒心、勇氣、探求…
5.創(chuàng )業(yè)訪(fǎng)談的作文700字以上
創(chuàng )業(yè)采訪(fǎng)稿
日期：2009.02.02
地點(diǎn)：恒通汽車(chē)公司
周家傲：周總，你們的汽車(chē)公司是長(cháng)興銷(xiāo)售量第二的汽車(chē)公司，請問(wèn)你們每月的銷(xiāo)售量是多少？
周總：四、五十輛。
周家傲和其他公司比相差多少？
周總：十輛。
周家傲：你們公司有幾人？
周總：十二人
周家傲：你們公司人員怎么配備？
周總：銷(xiāo)售員五位，財務(wù)管理員兩位，總經(jīng)理一位，銷(xiāo)售經(jīng)理兩位，后勤一位，保險管理員一位。
周家傲：聽(tīng)說(shuō)你是在公司最景氣的時(shí)候接手的，當時(shí)的情況是怎樣的？
周總：月銷(xiāo)售量不到十輛。
周家傲：在如此困難的情況下，你是怎樣讓公司走出困境的？
周總：全體員工努力工作，經(jīng)濟效應、銷(xiāo)售量掛鉤，大大提高員工積極性。
周家傲：那你準備今后怎么做？
周總：讓員工不能驕傲，繼續努力，爭取拿全縣銷(xiāo)售量最大的汽車(chē)公司。
6.創(chuàng )業(yè)商機分析報告1000字
在國家大力提倡互聯(lián)網(wǎng)+，大眾創(chuàng )業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng )新的大的歷史背景上，本人覺(jué)得目前是創(chuàng )業(yè)的絕佳機會(huì )，目前中國處在經(jīng)濟換擋，轉型升級的時(shí)期，國家開(kāi)始轉型，作為個(gè)人也要開(kāi)始轉型，這個(gè)社會(huì )，永遠不變的是原則，永遠在變的是方法，不要等別人摸索出方法了，自己才行動(dòng)，不然等你應用時(shí)，可能又變了！我從三個(gè)方面分析一下為什么現在是最好的創(chuàng )業(yè)機會(huì ) 第一，中國是政治經(jīng)濟學(xué)，任何商機都要研究國家的政策，君子愛(ài)財，取之有道，道是規律，道是方向，是時(shí)勢，這個(gè)道是國家規定的，研究改革開(kāi)放30年，70年代個(gè)體戶(hù)，80年代股票，90年代房地產(chǎn)，21世紀互聯(lián)網(wǎng)，哪個(gè)財富的來(lái)臨都是國家政策推動(dòng)的結果，所有大成功的人都是乘勢待時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)的人。
李總理在十八屆三中全會(huì )提到中國的一個(gè)證詞，健康中國，就指明了未來(lái)經(jīng)濟的大方向，在中國健康產(chǎn)業(yè)過(guò)去十年連續保持22.5%的增長(cháng)率，未來(lái)十年還將保持21.5%的增長(cháng)率，美國健康產(chǎn)業(yè)是他GDP的第一大產(chǎn)業(yè)，占據15%—16%，但是中國健康產(chǎn)業(yè)只占據5%--6%，美國的今天就是中國的明天，到2020年，中國健康產(chǎn)業(yè)將達到8萬(wàn)億。2030年健康產(chǎn)業(yè)成為中國的第一大產(chǎn)業(yè)，要賺到錢(qián)，要知道哪里有錢(qián)，要釣到魚(yú)要知道哪里有魚(yú)，選對池塘釣大魚(yú)，選擇公司只是微觀(guān)，選擇健康產(chǎn)業(yè)才是宏觀(guān)，把握這個(gè)商機，就把握了人生的未來(lái)，所以中國的第一個(gè)商機就藏在政策里！第二，所有的商機都藏在問(wèn)題里，危機危機告訴你所有的機會(huì )都藏在危險之中，中國目前有三個(gè)問(wèn)題困然，很多人順向思維看到的是悲觀(guān)，用逆向思維看到的就是積極的，就是財富。
2003年SARS病毒來(lái)的時(shí)候，一個(gè)做胸罩的工廠(chǎng)，馬上改成做口罩的，立馬賺了一票，這就叫洞見(jiàn)，馬云公司有一個(gè)文化，倒立文化，用逆向思維看，順向思維是人，逆向思維是神.。中國現在存在三大危機，第一就是健康之困，中國現在每過(guò)6分5秒，就多一個(gè)癌癥病人，王均瑤比你有錢(qián)離開(kāi)了，喬布斯比你有錢(qián)離開(kāi)了，高秀敏比你有名離開(kāi)了，所以未來(lái)會(huì )有更多的人關(guān)注健康！第二大危機，中國政府去年又提出一個(gè)放開(kāi)二胎的政策，是因為遇到很大的問(wèn)題，養老的問(wèn)題，國家解決二胎就是解決老齡化的問(wèn)題，而目前中國市場(chǎng)有一個(gè)痛點(diǎn)，就是奶粉，牛奶都不敢喝，三氯氰胺，胖娃娃！如果一個(gè)公司能研發(fā)出替代性的產(chǎn)品，顛覆性的產(chǎn)品這塊市場(chǎng)將會(huì )很大，我了解到的目前有一家公司研發(fā)出了這個(gè)產(chǎn)品，肽素乳，如果能夠跟這個(gè)公司合作，銷(xiāo)售這款產(chǎn)品，前景也很好，他的市值達到150個(gè)億！偉大的時(shí)代必然誕生偉大的企業(yè)，偉大的企業(yè)背后必然帶來(lái)偉大的產(chǎn)品，蘋(píng)果之所以偉大，是因為誕生了智能手機，格力之所以偉大是因為誕生了格力空調，產(chǎn)品的背后要看到商機！第三個(gè)商機是藏在購買(mǎi)力中，目前中國什么行業(yè)都不好做，去年雙十一阿里巴巴交易912個(gè)億，線(xiàn)上多了912億，線(xiàn)下就會(huì )少912億，互聯(lián)網(wǎng)的來(lái)臨，打破了時(shí)間和空間，，讓傳統企業(yè)紛紛倒閉，倒閉潮，失業(yè)潮，跑路潮，合并潮，每天在耳邊，所以，未來(lái)，下崗，失業(yè)，破產(chǎn)將是時(shí)髦的名詞，所以目前中國提了8個(gè)字“結構換擋，轉型升級”，國家開(kāi)始轉型，個(gè)人要不要開(kāi)始轉型呢？當我們知道政策就是商機，很顯然所有的商機都藏在經(jīng)濟中，國家的經(jīng)濟，未來(lái)的方向是什么，中國GDP三駕馬車(chē)，投資，出口，消費 ，全部失速，投資和出口兩駕馬車(chē)目前從12% ,9%,8%。
到目前的6.5%，人力勞動(dòng)成本，價(jià)格成本，原材料成本已經(jīng)不可能再低，所以必須把消費，服務(wù)業(yè)，快速消費品這駕馬車(chē)提升上來(lái)。所有的發(fā)達國家進(jìn)入發(fā)達國家行列都是第三產(chǎn)業(yè)支撐，中國目前的消費力在哪里，如果現在還在賺窮人的錢(qián)，已經(jīng)不能跟上時(shí)代發(fā)展的步伐了，現在已經(jīng)告別那個(gè)時(shí)代了，那個(gè)時(shí)代是價(jià)格的競爭！但是目前中國正從發(fā)展中國家進(jìn)入中等發(fā)達國家，什么是中等發(fā)達國家呢，意味著(zhù)中國誕生中產(chǎn)階級，目前中國中產(chǎn)階級1.5個(gè)億，未來(lái)十年達到5--6億，相當于美國三倍的總量，你還擔心中國的經(jīng)濟嗎？但是想創(chuàng )業(yè)必須選對方向，未來(lái)這些中等中產(chǎn)階級他們需要什么，買(mǎi)什么，要研究對，過(guò)去人們不就是追求有好衣服穿，有好房子住，有好車(chē)開(kāi)，現在的孩子不缺這些了，未來(lái)是90后，00后的一代，他們喜歡旅游，所以萬(wàn)達的王健林從房地產(chǎn)行業(yè)轉型進(jìn)入旅游行業(yè)，他們喜歡保養，所以三生中國董事長(cháng)黃金寶做健康產(chǎn)業(yè)，他們喜歡娛樂(lè )，獨樂(lè )樂(lè )不如眾樂(lè )樂(lè )，這就是方向。
生意本身不賺錢(qián)，但是人們的需求保證他賺錢(qián)，平臺承載夢(mèng)想，猛虎深藏森林，鯊魚(yú)深藏于海洋，雄鷹搏擊于長(cháng)空，現在不要問(wèn)自己的起點(diǎn)有多低，關(guān)鍵是未來(lái)你的終點(diǎn)在哪里，不怕重來(lái)，就怕沒(méi)有未來(lái)，就像諸葛亮說(shuō)的，所有的雄圖霸業(yè)都來(lái)自于山窮水盡！飛的再高的雄鷹原來(lái)也只不過(guò)是一個(gè)卵蛋，長(cháng)的再高的參天大樹(shù)原來(lái)也不過(guò)是一顆種子，再厲害的英雄蓋世人物原來(lái)也不過(guò)是一個(gè)兒童，關(guān)鍵看你有沒(méi)有夢(mèng)想，夢(mèng)想是驅動(dòng)你前進(jìn)的動(dòng)力！商機建立在平臺基礎之上，人生離不開(kāi)平臺，演員離不開(kāi)舞臺，所有人和人之間都差不多，比的是背后的差距，這就在于選擇，跟什么樣的平臺對接，跟什么樣的人合作，在什么樣的環(huán)境去完成自己的。
