與一般職位不同，在不同的公司做運營有完全不同的體驗。運營手段、管理方式、發(fā)展階段、預(yù)算和資源等，影響著運營的工作內(nèi)容和忙碌程度，以及最終的成長及感悟。行業(yè)的發(fā)展和泡沫，讓我們的選擇多了無奈，軌跡有了分岔口。今天想聊聊在大公司和小公司做運營的區(qū)別，如何更好的平衡這種差異。

行業(yè)格局變化

另外一部分人則不斷被倒閉裁員浪潮被動涌向新的選擇。成長軌跡決定了當(dāng)中大多數(shù)人沒有機會再去BAT的寡頭陣營，而只能浪跡和期待更好的創(chuàng)業(yè)契機。

當(dāng)下初創(chuàng)公司對應(yīng)屆生的態(tài)度則略顯“曖昧”。大公司HC的縮減，加上個性的獨立，更多應(yīng)屆生尋求小公司的挑戰(zhàn)。小公司一方面降低門檻招收大量廉價推廣人員；另一方面，在核心運營崗上則要求有實操經(jīng)驗和發(fā)散思維，能立即承擔(dān)責(zé)任，貢獻腦洞大開的運營思路。

一、培訓(xùn)體系

首先體現(xiàn)在培訓(xùn)上，入職培訓(xùn)幫助你能快速了解公司的業(yè)務(wù)體系、發(fā)展歷史，就跟戀愛一樣，相互了解是相愛的基礎(chǔ)。團建培訓(xùn)，讓相同崗位的員工培訓(xùn)交流，增進跨部門的關(guān)系和合作的可能性。另外還有不定期的運營技能培訓(xùn)和案例分享會。

二、工作規(guī)范

1、郵件文化。每個大公司都有各自的郵件規(guī)范，尤其涉及外部和跨部門的合作，郵件是最有效力的文檔，能夠把業(yè)務(wù)的推進情況，出現(xiàn)的問題和解決辦法有理有據(jù)的說明清楚。

然而也并非每個大公司都有優(yōu)秀的管理水平，反之則出現(xiàn)繁雜的匯報機制，緩慢的反饋機制，低效的資源協(xié)調(diào)水平等，讓項目推進和調(diào)整舉步維艱，被動聽從不明真實情況的上級指令。

一、團隊配置

二、人員素質(zhì)

三、共享資源