方案_互聯(lián)網(wǎng)管培生是什么（解讀到底什么是管培生）

畢業(yè)已經(jīng)六年了，但是我仍然很清楚的記得畢業(yè)那年找工作，看到“管培生”這個(gè)崗位就覺得非常的高大上，我一定要應(yīng)聘成功管培生這個(gè)崗位，所以在自己老家濟(jì)南找工作，目標(biāo)也很明確。

因?yàn)樽约翰⒉皇呛芮宄?ldquo;管培生”到底是干什么的，所以在面試的時(shí)候表現(xiàn)得并不好，雖然能夠差一些專業(yè)術(shù)語的資料，但是沒有實(shí)際接觸過，所以理解的并不透徹，直到面試一家連鎖超市的管培生，面試官很和藹，也很有耐心，很仔細(xì)的跟我解釋公司招聘的管培生是干什么的，以后會(huì)怎么安排等等問題，我也逐步了解以后針對(duì)性回答他的問題，最終并錄取，可以說是我的貴人。

所以對(duì)于應(yīng)屆生而言，一定要先搞清楚什么是管培生，企業(yè)招聘管培生到底是干什么的你才能做出正確的選擇，到底適不適合自己？另外還有一部分企業(yè)以招聘管培生的名義實(shí)則在招聘其他的崗位，也應(yīng)該學(xué)會(huì)如何甄別選擇，防止上當(dāng)吃虧！

什么是管培生？

管培生全稱“管理培訓(xùn)生”，在剛開始的時(shí)候是外企用于“培養(yǎng)企業(yè)未來領(lǐng)導(dǎo)者為主要目標(biāo)的特殊項(xiàng)目”，后來逐步發(fā)展被國內(nèi)很多的企業(yè)采用，為的就是培養(yǎng)企業(yè)中層管理人員的人才儲(chǔ)備計(jì)劃。

通常情況下企業(yè)招聘的管培生會(huì)被分配到各個(gè)不同的部門實(shí)習(xí)，了解整個(gè)公司的運(yùn)作流程，然后再根據(jù)每個(gè)人的專長(zhǎng)進(jìn)行安排。最終通常會(huì)是以部門負(fù)責(zé)人、分公司負(fù)責(zé)人的身份存在。

一般情況下公司招聘管培生的對(duì)象是畢業(yè)三年以內(nèi)的大學(xué)生，而且絕大多數(shù)是應(yīng)屆畢業(yè)生，所以如果打算朝這方面發(fā)展，要盡早，畢竟等你有了一定工作經(jīng)驗(yàn)以后，再去一家公司面試管培生可塑性就沒有應(yīng)屆畢業(yè)生那么容易了。

我先來說一下我畢業(yè)以后管理培訓(xùn)生的一體化的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)過程吧：因?yàn)槭侵鳡I(yíng)連鎖店鋪，當(dāng)然集團(tuán)也有其他的業(yè)務(wù)，比如酒店模塊的，我并不是很感興趣，而且家里人思想也比較封建，公司安排還是比較尊重個(gè)人意愿的，所以我選擇的零食連鎖店鋪業(yè)務(wù)模塊的。

剛開始直接進(jìn)入店鋪實(shí)習(xí)，是一位區(qū)經(jīng)理帶我，安排在一家地理位置比較好的店鋪開始從收銀、打碼、稱重、整理貨品、進(jìn)貨選擇開始，大概持續(xù)了兩個(gè)月，然后給我換了另一家店鋪，因?yàn)闆]有店長(zhǎng)，讓我負(fù)責(zé)訂貨品、排班，并且制定店鋪促銷方案，想盡各種辦法提高業(yè)績(jī)，時(shí)間持續(xù)了三個(gè)月。然后直接調(diào)我到在市中心的一家店鋪任店助，當(dāng)然是經(jīng)過公司綜合考核、評(píng)選的結(jié)果。我在這家店待了不到一年，也就是快年底的時(shí)候公司綜合測(cè)評(píng)考核，不僅考核店鋪業(yè)績(jī)，也考核你的管理能力等綜合素質(zhì)，晉升為實(shí)習(xí)店長(zhǎng)，工資提高了百分之二十，同時(shí)店內(nèi)員工的利潤(rùn)分成比例由我負(fù)責(zé)，也就是說有了很大的自主權(quán)以及決定權(quán)；后來因?yàn)榧依锔鞣N原因不得不離職來到了另一所城市。

企業(yè)為什么要招聘管培生？

我們首先要清楚企業(yè)培訓(xùn)人才的目的就是希望企業(yè)能夠引進(jìn)新鮮的血液，通過培訓(xùn)能夠勝任管理層的崗位，并且能夠帶好團(tuán)隊(duì)，而做好管理崗位的基礎(chǔ)就是你要對(duì)公司各個(gè)基礎(chǔ)崗位要了然于胸，這樣才能指導(dǎo)并監(jiān)督下屬以及新人的工作行為。

而管培生就是企業(yè)想要招聘有潛力的年輕人，先到各個(gè)崗位進(jìn)行基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)，然后從中選出部門人員，在合適的時(shí)機(jī)進(jìn)行提拔，不論是行政部、人事部、公關(guān)部、銷售部門等，都需要輪崗，從而看出你的潛力所在。在一定的時(shí)間段以后，公司會(huì)進(jìn)行綜合考評(píng)，來分析你所擅長(zhǎng)的領(lǐng)域或者適合哪個(gè)部門，以此留下來作為儲(chǔ)備的人才。

管培生的招聘標(biāo)準(zhǔn)

管培生比較傾向于應(yīng)屆畢業(yè)生，尤其是在秋季招聘會(huì)時(shí)，是招聘的大好時(shí)機(jī)。每個(gè)企業(yè)對(duì)于管培生的招聘標(biāo)準(zhǔn)并不完全相同，但是核心素養(yǎng)的要求是大差不離的，基本上要包含以下幾點(diǎn)：

1、求職者要有領(lǐng)導(dǎo)能力：我們?cè)诳础抖换蟆窌r(shí)，姜小果古靈精怪，怪心眼多，對(duì)要找工作的舍友說，要在自我介紹時(shí)給自己增加亮點(diǎn)，那就是在大學(xué)期間做過班干部、學(xué)生會(huì)干部等。

為什么這樣教舍友呢？因?yàn)樗芮宄髽I(yè)需要有領(lǐng)導(dǎo)潛力的年輕人去培養(yǎng)，而之前有領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷的更加容易培養(yǎng)；大學(xué)期間的班干部、學(xué)生會(huì)主席都要參與一些活動(dòng)的組織、實(shí)施工作，無形當(dāng)中鍛煉自己的組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力以及實(shí)施能力等。

當(dāng)然并不是說你沒有這樣的經(jīng)歷就不可以面試管培生，在面試過程中，面試官看的是你的潛力，是否具備領(lǐng)導(dǎo)的潛力？千萬不要小看面試官幾十分鐘的交流就能看出來我是否具備領(lǐng)導(dǎo)能力嗎？他們可是身經(jīng)百戰(zhàn)的面試官，應(yīng)屆畢業(yè)生是最好面試的，也是最容易判斷的，我從事人事工作三四年了，最重要的一項(xiàng)工作就是面試，很能理解。

2、求職者是否具備持續(xù)學(xué)習(xí)力以及事業(yè)心：為何說是持續(xù)學(xué)習(xí)能力而不是學(xué)習(xí)能力呢？我們都知道社會(huì)發(fā)展的很快，更新?lián)Q代也很快，一時(shí)的學(xué)習(xí)能力具備是很普遍存在的，只能說你暫時(shí)適合什么崗位，但是如果是作為企業(yè)的管理人員來培養(yǎng)的話，要求就要更高了，你要具備持續(xù)的學(xué)習(xí)能力。

換句話說，當(dāng)你通過自己的努力做到了主管的崗位，公司是對(duì)你寄予厚望的，自然把你當(dāng)成儲(chǔ)備的經(jīng)理人來培養(yǎng)，但是你的學(xué)習(xí)力斷了，也就是你的事業(yè)心沒有那么強(qiáng)烈了，只是依靠現(xiàn)有的技能以及能力享受現(xiàn)有崗位帶給你的一切，而沒有長(zhǎng)足的發(fā)展眼光，也沒有長(zhǎng)足的學(xué)習(xí)能力更上一層樓，自然公司是虧的。在這一點(diǎn)上公司也是很謹(jǐn)慎的，當(dāng)然持續(xù)學(xué)習(xí)力不好判斷，但是你的事業(yè)心還是比較好判斷的。

作為管培生你的快速學(xué)習(xí)能力也是很重要的，在分析事物的基礎(chǔ)上能夠快速的學(xué)習(xí)并使用知識(shí)理論，對(duì)于管培生快速的進(jìn)入行業(yè)是很重要的，這一點(diǎn)我是深有體會(huì)。

3、求職者的表達(dá)能力以及說服能力：說到表達(dá)能力在面試的時(shí)候是最容易考察的，通過你與面試官的交流過程中能夠直接判斷你的溝通表達(dá)能力如何，是否具備較強(qiáng)的說服能力。