質(zhì)量活動策劃方案ppt(質(zhì)量活動月活動方案)
1.質(zhì)量活動月活動方案
第X屆品質(zhì)月活動方案 活動方針：實事求是、現(xiàn)地現(xiàn)物、持續(xù)改進 活動時間：2010年3月1日~2010年3月31日 活動地點：XXXXXXX 活動內(nèi)容：一. 品質(zhì)主題及標語征集 時 間： 2010年2月15日~2月25日 地 點： XXX 參與人員： 全體員工 主 持： XXX 評 委： XXX 要 求： 1. 主題：以品質(zhì)為中心，符合公司文化，字數(shù)十二字內(nèi)。
2. 標語：以品質(zhì)為中心，充分體現(xiàn)品質(zhì)要點，字數(shù)二十字內(nèi)。 人員部門不限。
方 式： 1. 全員參與，以書面方式或郵件方式提交。2. 品質(zhì)部根據(jù)提交稿進行整理和統(tǒng)計。
3. 由各系統(tǒng)部長、各部門經(jīng)理選出60條標語和主題。4. 對符合要求的標語、主題制作VI，并張貼到全公司。
獎 勵： 主題獎： 1名 二. 品質(zhì)月啟動會 時 間： 2010年3月3日 地 點： XXX 參與人員： 公司全員 主 持： XXX 統(tǒng)計拍照： XXX、XXX 會議流程： 1. 人員進場（8:30~8:50）2. 主持人宣布品質(zhì)月活動規(guī)程及節(jié)點（8:50~9:00）3. 管理者代表講話（9:00~9:10）4. 總經(jīng)理講話并宣布品質(zhì)月開始（9:10~9:30）5. 人員離場（9:30~9:40） 三. 第一周：全員參與 項 目 技能比賽 時 間： 2010年3月3日~2010年3月7日 地 點： xxx 參與人員： 全員參與 主 持： xxx 評 委： xxx 統(tǒng)計拍照： xxx 要 求： 最快完成和完成質(zhì)量最好的獲勝，項 目： 1. 插件比賽。（具體方案在2月27日公布）2. 手焊比賽。
（具體方案在2月27日公布）3. 灌封比賽。（具體方案在2月27日公布）4. 測試比賽。
（具體方案在2月27日公布）5. 繞線比賽。（具體方案在2月27日公布）6. 打字比賽。
（具體方案在2月27日公布） 獎 勵： 插件比賽，繞線比賽 團體獎 （獎金） 其他比賽設(shè)： 一等獎： 1名 （獎金+獎狀） 二等獎： 1名 （獎金） 三等獎： 1名 （獎金） 參與獎： 若干名 （獎品） 四. 第二周：持續(xù)改進 項 目： 知識競賽 時 間： 2010年3月9日~2010年3月14日 地 點： xxx 參與人員： 全體 主 持： xxx 公 證 人： xxx 統(tǒng)計拍照： xxx 要 求： 4個系統(tǒng)各3人參加，分數(shù)最多為勝。方 式： 1. 內(nèi)、外網(wǎng)公布題目。
（題目在3月3日公布）2. 宣布比賽規(guī)則。3. 必答題（自己抽取5題，每題10分）。
4. 搶答題（主持抽取5題，每題10分）。5. 風險題（主持抽取5題，每題20分）。
獎 勵： 一等獎： 1名 （獎金+獎狀） 二等獎： 1名 （獎金） 三等獎： 1名 （獎金） 參與獎： 1名 （獎品） 五. 第三周：不斷進取 項 目： 品質(zhì)征文 時 間： 2010年3月16日~2010年3月21日 地 點： xxx 參與人員： 全體 主 持： xxx 評 委： xxx 統(tǒng)計拍照： xxx 要 求： 以品質(zhì)為題材，類型不限，3月16日至21日接受投稿（需提交電子檔）。方 式： 1. 文章。
（字數(shù)300字以上）2. 漫畫。3. 詩歌。
4. 散文。獎 勵： 一等獎： 各1名 （獎品+獎狀） 六. 第四周：與時俱進 項 目： 辯論賽 時 間： 2010年3月22日~2010年3月28日 地 點： xxx 參與人員： xxx 主 持： xxx 評 委： xxx 統(tǒng)計拍照： xxx 要 求： 以系統(tǒng)為單位，每組3人（主辯1人，副辯2人）。
方 式： 1. 題目3個，采用抽簽方式。2. 設(shè)預(yù)賽和復(fù)賽，4組分成兩隊PK，獲勝者參加決賽。
獎 勵： 團體一等獎： 1名 （獎金+獎杯） 最佳主辯獎： 1名 （獎品） 最佳副辯獎： 1名 （獎品） 七. 品質(zhì)月頒獎會 時 間： 2010年3月31日 地 點： xxx 參與人員： xxx 主 持： xxx 拍 照： xxx 會議流程： 1. 人員進場（8:30~8:50）2. 主持人公布品質(zhì)月各活動得獎名單（8:50~9:20）3. 頒獎（9:00~9:30）4. 總結(jié)（9:30~9:40）5. 人員離場（9:40~10:00） 注：以上方案具體實施以項目細則為準。XXXXXX機械制造有限公司2009年質(zhì)量管理月活動計劃 2009年7月份為公司開展的第二次質(zhì)量管理月活動。
本月的主題是： 全員品質(zhì) 持續(xù)改進。具體實施方案如下：一、組織領(lǐng)導(dǎo) 成立XXXX機械制造有限公司2009年度"質(zhì)量管理月"活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長：XXXX 副組長：XXXX 成 員： 二、宣傳動員 通過開展形式多樣的宣傳活動，積極引導(dǎo)全體員工融入到活動中來，努力形成"人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為"的良好氛圍。 （一）行政部負責組織召開公司2009年"質(zhì)量管理月"活動動員大會（定于7月1日）。
（二）行政部負責制作“質(zhì)量管理月”宣傳橫幅，在公司辦公樓主入口及生產(chǎn)車間等場所懸掛，進行廣泛的“質(zhì)量管理月”活動的宣傳；在公司宣傳櫥窗上進行“質(zhì)量管理月”宣傳教育，宣傳“質(zhì)量管理月”相關(guān)活動開展情況。7月1日前完成。
（三）、行政部負責創(chuàng)辦《XXXX機械制造有限公司2009年"質(zhì)量管理月"活動板書快報》，及時報道公司及各部門開展"質(zhì)量管理月"活動的相關(guān)內(nèi)容，將"質(zhì)量管理月"活動的工作信息傳遞給公司員工。7月1日前完成。
（四）、開展"質(zhì)量創(chuàng)新、干部先行"的主題活動，利用各級干部在公司內(nèi)的先鋒帶頭作用，對員工進行引導(dǎo)和帶動。 預(yù)定7月2日實施。
（五）、各部門應(yīng)在公司總體宣傳活動布置的基礎(chǔ)之上，結(jié)合部門工作利用各類有利的方式方法開展再學(xué)習、再宣傳活動，充分利用公司"質(zhì)量管理月"活動板報等載體，提高全員的參與意識。 7月1日~7月30日。
三、內(nèi)部診斷 （一）、我為公司提建議，公司為我發(fā)獎金：由公司設(shè)立意見箱，。
2.制造業(yè)質(zhì)量月活動策劃方案
XXXXXX機械制造有限公司 2009年質(zhì)量管理月活動計劃 2009年7月份為公司開展的第二次質(zhì)量管理月活動。
本月的主題是： 全員品質(zhì) 持續(xù)改進。具體實施方案如下： 一、組織領(lǐng)導(dǎo) 成立XXXX機械制造有限公司2009年度"質(zhì)量管理月"活動領(lǐng)導(dǎo)小組。
組 長：XXXX 副組長：XXXX 成 員： 二、宣傳動員 通過開展形式多樣的宣傳活動，積極引導(dǎo)全體員工融入到活動中來，努力形成"人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為"的良好氛圍。 （一）行政部負責組織召開公司2009年"質(zhì)量管理月"活動動員大會（定于7月1日）。
（二）行政部負責制作“質(zhì)量管理月”宣傳橫幅，在公司辦公樓主入口及生產(chǎn)車間等場所懸掛，進行廣泛的“質(zhì)量管理月”活動的宣傳；在公司宣傳櫥窗上進行“質(zhì)量管理月”宣傳教育，宣傳“質(zhì)量管理月”相關(guān)活動開展情況。7月1日前完成。
（三）、行政部負責創(chuàng)辦《XXXX機械制造有限公司2009年"質(zhì)量管理月"活動板書快報》，及時報道公司及各部門開展"質(zhì)量管理月"活動的相關(guān)內(nèi)容，將"質(zhì)量管理月"活動的工作信息傳遞給公司員工。7月1日前完成。
（四）、開展"質(zhì)量創(chuàng)新、干部先行"的主題活動，利用各級干部在公司內(nèi)的先鋒帶頭作用，對員工進行引導(dǎo)和帶動。 預(yù)定7月2日實施。
（五）、各部門應(yīng)在公司總體宣傳活動布置的基礎(chǔ)之上，結(jié)合部門工作利用各類有利的方式方法開展再學(xué)習、再宣傳活動，充分利用公司"質(zhì)量管理月"活動板報等載體，提高全員的參與意識。 7月1日~7月30日。
三、內(nèi)部診斷 （一）、我為公司提建議，公司為我發(fā)獎金：由公司設(shè)立意見箱，員工可通過剖析現(xiàn)狀，深入挖掘影響公司管理、產(chǎn)品、工作和服務(wù)等一系列質(zhì)量因素，向公司提出正面的改進意見或建議。公司實施建議有獎（只要從有利于公司的角度出發(fā)，意見或建議收到后經(jīng)審核屬正面性質(zhì)即獎10元）；對可馬上實施的合理化建議，在實施后依改進所取得的成果大小，酌情再獎勵50~500元。
7月1日起作為公司一項管理制度：“提案改善活動”，長期保持和實施。 （二）、利用"質(zhì)量創(chuàng)新、干部先行"的主題活動，由各部門經(jīng)理負責，對部門間的相互配合現(xiàn)狀，提出至少一項改進意見，由改進部門提出改進方案，落實后，大家共同評議改進成果。
相互促進，互補不足。預(yù)定于7月2日討論，7月3日~7月20日實施。
7月22日評議結(jié)果。 （三）、公司組織各部門實施一次深入的自查和互查工作。
由品管部提供審核表單，各部門經(jīng)理會同，對各部門的主要質(zhì)量因素進行審核，確認控制狀態(tài)，對發(fā)現(xiàn)的問題進行限期改進和改善。預(yù)定于7月10日實施。
四、員工的教育培訓(xùn)與技能大比武： （一）、崗位知識培訓(xùn)：延續(xù)并升溫由制度培訓(xùn)和知識競賽所引發(fā)的熱潮，由各部門結(jié)合工作內(nèi)容和當前的實際需要，在2009年6月30日前提出進一步的教育培訓(xùn)計劃，然后利用日常幫帶、工作例會、專題培訓(xùn)等形式開展教育培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄。目標是崗位技能的提升和工作質(zhì)量的提高。
根據(jù)工作的具體內(nèi)容不同，教育培訓(xùn)可涵蓋或重點選擇其中的設(shè)備操作，產(chǎn)品標準，產(chǎn)品檢驗，設(shè)備管理，現(xiàn)場管理，ISO9000質(zhì)量管理體系，安全管理，企業(yè)管理，服務(wù)和團隊協(xié)作等方面來作展開。 （二）、操作技能大比武： 1. 檢測比賽--品管部（第一周：主旨：又準又快）； 2. 焊接技能比賽--鈑金車間（第二周：主旨：又好又快）； 3. 成品組裝比賽--總裝車間（第三周：主旨：又好又快）； 4. 噴漆比賽--噴漆車間（第四周：主旨：質(zhì)量最佳，又省又快）。
5.其他合適的技能比賽：歡迎提出，贏取建議獎金！ 五、重要客戶走訪： 由營銷部牽頭，技術(shù)部、品管部、生產(chǎn)部參加，對重要的客戶選2~3家，傾聽意見和建議（質(zhì)量、交期、配合度方面），加深客戶關(guān)系，提升雙方互動性。 六、重點供應(yīng)商實地考核： 由品管部與采購部共同牽頭，由技術(shù)部、生產(chǎn)部參加，對重點供應(yīng)商選2~3家，針對其質(zhì)量、成本、交期、配合度等到廠商處進行實地考察，提出改進要求，面商改進方案，跟蹤改進情況。
突出示范效應(yīng)，帶動其他廠商的主動改進。 七、總結(jié)及評估改進成果： 各部門要真正理解和把握"持續(xù)改進"的精髓和意義，按照策劃-實施-檢查-處置的PDCA方法來評估和改進運作的項目。
只有通過持續(xù)改進，才能達到和超越預(yù)期的目標，提高管理水平，為客戶提供更為滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，最終實現(xiàn)公司整體效益的不斷攀升。 各部門對改進的項目，在實施過程中要對照階段、進度和標準等方面的安排，檢查是否按照計劃的要求進行運行。
對已完成的項目，要認真進行評估。對改進的項目在階段性自行檢查中發(fā)現(xiàn)可以進一步提升的，應(yīng)按更高的要求與目標進行改進。
改進的成果及工作開展的情況，及時上報至領(lǐng)導(dǎo)小組。同時利用宣傳板報快速報道。
八、全面提升： 各部門在開展"質(zhì)量管理月"活動時，應(yīng)及時總結(jié)經(jīng)驗，通過活動，促進工作。建立健全管理的規(guī)章制度，形成長效機制。
應(yīng)當以"質(zhì)量管理月"活動為契機，圍繞公司發(fā)展目標和發(fā)展方向，進一步將先進的管理理念延伸到工作的各個方面。由點到面，將"質(zhì)量管理月"活動中好。
3.怎樣寫活動策劃案.ppt
怎么寫策劃書 基本大綱 一：活動全稱 二：活動背景 三：活動目的和意義 四：資源需要 五：活動開展 六：經(jīng)費預(yù)算 七：活動中應(yīng)該注意的問題和細節(jié) 八：活動負責人及主要參與人 一：活動全稱 盡可能具體的寫出策劃名稱，如“*年*月**大學(xué)**活動策劃書”，置于頁面中央，當然可以寫出正標題后將此作為副標題寫在下面。
（最好名稱能立刻體現(xiàn)你想干什么，不要太復(fù)雜，要清晰明了，別名或副名只能做小標題.） 二：活動背景 這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機。 1：舉辦機構(gòu)：1）主辦單位2）承辦單位3）贊助單位 2：活動地點、時間 三：活動目的、意義 1：活動目的即活動主題（簡潔明了） 2：活動意義即活動目標。
要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時效性 （交代清楚為什么要舉辦這個活動，活動的意義何在。很多時候，策劃者不可能當面對審批者進行說服，這段文字也擔當著說服的作用，為什么審批者要認同你的活動而不認同其他活動呢？） 四：資源需要 列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。
可以列為已有資源和需要資源兩部分。 五：活動開展 首先注明活動開展的形式。
其次活動的主要內(nèi)容 第三活動的開展（活動流程）： 1：活動的準備階段：海報宣傳（宣傳期與宣傳重點、方法 ）、贊助經(jīng)費等 2：活動的舉辦階段（活動的各個階段）：人員的組織配置，場地安排情況（場地設(shè)置中可以看出策劃者想要達到一個什么效果，而且經(jīng)費方面有沒有浪費，是否值得如此布置，布置是否合理）*需要注意的是寫明各階段負責人和人數(shù) 3：活動的后續(xù)階段（校園環(huán)境衛(wèi)生等情況） 六：經(jīng)費預(yù)算 寫出每一筆經(jīng)費預(yù)算支出以及資金贊助 七：活動安全 內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。 成立安全小組，指定第一安全負責人 八：活動負責人及主要參與人 注明組織者、參與者姓名、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負責人）。
人員分配：外聯(lián)贊助組、現(xiàn)場工作組、宣傳媒體組 策劃書的結(jié)尾除寫明策劃單位、策劃時間外，須有負責人的簽名。 * * *。
4.如何制定質(zhì)量管理計劃.ppt
制定質(zhì)量管理體系文件編制計劃的流程：
1.成立體系文件編制小組；
2.開展培訓(xùn)活動；
3.制定體系文件編制的總體安排；
4.進行質(zhì)量管理體系過程的策劃；
5.制定體系文件編制的實施計劃；
6.體系文件的起草；
7.體系文件的審核批準；
8.體系文件的改進和完善；
質(zhì)量管理體系文件的編制流程，組織可以根據(jù)自身情況進行確定，尤其是當規(guī)模較小的組織，程序還可以簡化。
質(zhì)量管理體系文件的編制應(yīng)實施PDCA動態(tài)循環(huán)，隨著體系運行、內(nèi)審及管理評審中所發(fā)現(xiàn)存在的問題，則應(yīng)及時修改體系文件，體系文件應(yīng)在不斷修改、補充中得到完善，在體系運行中發(fā)揮應(yīng)有的作用，文件修改應(yīng)按有關(guān)規(guī)定程序執(zhí)行。
5.非常好的ppt模板
其實線上好看的PPT模板有很多，雖然大多數(shù)模板質(zhì)量堪憂，但是也存在不少質(zhì)量高且可以直接使用的PPT模板，下面給出的這些類別的模板都是相對質(zhì)量較好的，可以作為參考。
公司簡介PPT模板
活動招商PPT模板
商業(yè)計劃書PPT模板
活動方案PPT模板
線上教育課程課件PPT模板
讀書分享會PPT模板
畢業(yè)答辯PPT模板
工作匯報PPT模板
競聘簡歷PPT模板
運營方案PPT模板
競品分析報告PPT模板
項目投資可行性PPT模板
項目可行性研究調(diào)查PPT模板
6.質(zhì)量策劃的實施
1.落實責任，明確質(zhì)量目標。烽.獵頭專家認為質(zhì)量策劃的目的就是要確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理部是質(zhì)量策劃貫徹落實的基礎(chǔ)。首先要組織精干、高效的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，特別是選派訓(xùn)練有素的項目經(jīng)理，是保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運行的關(guān)鍵。其次，對質(zhì)量策劃的工程總體質(zhì)量目標，實施分解，確定工序質(zhì)量目標，并落實到班組和個人。有了這兩條，貫標工作就有了基本的保障。
這里還應(yīng)強調(diào)，項目部貫標工作能夠保持經(jīng)常性和系統(tǒng)性，領(lǐng)導(dǎo)層的重視和各職能部門的協(xié)調(diào)也是必不可少的因素。
2.做好采購工作，保證原材料的質(zhì)量。施工材料的好壞直接影響到建筑工程質(zhì)量。如果沒有精良的原材料，就不可能建造出優(yōu)質(zhì)工程。我公司從材料計劃的提出、采購及驗收檢驗每個環(huán)節(jié)都進行了嚴格規(guī)定和控制。項目部必須嚴格按采購程序的要求執(zhí)行，特別是要從指定的物資合格供方名冊中選擇廠家進行采購，并做好檢驗記錄。對“三無產(chǎn)品”堅決不采用，以保證施工進度的施工質(zhì)量。
3.加強過程控制，保證工程質(zhì)量。過程控制是貫標工作和施工管理工作的一項重要內(nèi)容。只有保證施工過程的質(zhì)量，才能確保最終建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。為此，必須搞好以下幾個方面的控制。
(1)認真實施技術(shù)質(zhì)量交底制度。每個分項工程施工前，項目部專業(yè)人員都應(yīng)按技術(shù)交底質(zhì)量要求，向直接操作的班組做好有關(guān)施工規(guī)范、操作規(guī)程的交底工作，并按規(guī)定做好質(zhì)量交底記錄。
(2)實施首件樣板制。樣板檢查合格后，再全面展開施工，確保工程的質(zhì)量。
(3)對關(guān)鍵過程和特殊過程應(yīng)該制訂相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)置質(zhì)量控制點，并從人、機、料、法、環(huán)等方面實施連續(xù)監(jiān)控。必要時，開展QC小組活動進行質(zhì)量攻關(guān)。
4.加強檢測控制。質(zhì)量檢測是及時發(fā)現(xiàn)和消除不合格工序的主要手段。質(zhì)量檢驗的控制，主要是從制度上加以保證。如：技術(shù)復(fù)核制度、現(xiàn)場材料進貨驗收制度、三檢制度、隱蔽驗收制度、首件樣板制度、質(zhì)量聯(lián)查制度和質(zhì)量獎懲辦法等等。通過這些檢測控制，有效地防止不合格工序轉(zhuǎn)序，并能制訂出有針對性的糾正和預(yù)防措施。
5.監(jiān)督質(zhì)量策劃的落實，驗證實施效果。對項目質(zhì)量策劃的檢查重點應(yīng)放在對質(zhì)量計劃的監(jiān)督檢查上。公司檢查部門要圍繞質(zhì)量計劃不定期地對項目部進行監(jiān)督和指導(dǎo)，項目經(jīng)理要經(jīng)常對質(zhì)量計劃的落實情況進行符合性和有效性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。在質(zhì)量計劃考核時，應(yīng)注意證據(jù)確鑿，獎懲分明，使項目上的質(zhì)量體系運行正常有效。
