眾投項目(眾籌活動策劃方案怎么寫)

1.眾籌活動策劃方案怎么寫

一、項目概述。

重點描述項目眾籌的目的意義和具體內(nèi)容。二、項目類型。

主要眾籌類型有：債權(quán)眾籌（如拍拍貨和人人貨）、股權(quán)眾籌（如天使匯）、回報眾籌（如點名時間和追夢網(wǎng)）、捐贈眾籌（如微公益）。其它模糊界限有：憑證式眾籌（如美微創(chuàng)投）、會籍式眾籌（如3W咖啡）、天使式眾籌（如大眾投眾籌）、捐贈式眾籌（如羅振宇的自媒體《羅輯思維》）、營銷式眾籌（如阿里巴巴的娛樂寶）。

三、籌資對象。領(lǐng)投人和跟投人。

首先的領(lǐng)投人，這是具有行業(yè)背景的投資人，起到了一個創(chuàng)造信任、吸引跟投的目的。跟投人則是對項目預(yù)期回投認可、對領(lǐng)投人信任的哪部分理智型的粉絲。

領(lǐng)投人與跟投人其實缺一不可，沒有領(lǐng)投人則無法創(chuàng)造項目吸引力的信任源，沒有跟投人則無法體現(xiàn)眾籌融資中眾人拾柴火焰高的實際效果。 而且眾籌有時籌集的不僅僅是資金，還有人氣或預(yù)購或團購甚至是營銷，跟投人的角色因此異常重要。

四、項目籌資總額。主要就是項目運營及啟動的資金預(yù)算，包括：租金、設(shè)備、流動資金、運營成本支出等。

五、參與時間期限。主要指籌資的起止時間和籌資天數(shù)，如果綜合考慮，成功的眾籌時間應(yīng)以30天為宜，以30天為限倒推設(shè)計籌資金額、最低籌資金額，實現(xiàn)融資與籌集人氣、營銷等多方面的考慮。

六、最低籌資金額。主要指出資支持人最低支持資金的額度，一般情況是給出一個區(qū)間供參與者選擇。

七、眾籌承諾與回報。目前眾籌回報與眾籌載體的形式有極大的關(guān)系，受我國法律限制，回報方式必須是實物、服務(wù)、媒體內(nèi)容，不能許諾任何資金收益如現(xiàn)金、股票等金融產(chǎn)品，而類似保本保息承諾更是嚴格限制。

不過眾籌的實際載體不同，則回報也是可以變通的，如果是眾籌是以保險產(chǎn)品、證券基金、個人理財產(chǎn)品等方式出現(xiàn)的，其回報應(yīng)以各自的法律設(shè)定的回報方式為約束。八、眾籌流程。

基本流程為：創(chuàng)業(yè)者選擇眾籌平臺并發(fā)布眾籌項目——支持者發(fā)現(xiàn)項目、提供資金——眾籌平臺發(fā)放資金（成功眾籌時）或退回支持者資金（即眾籌失敗）——成立運營項目的企業(yè)并注冊資金。 九、眾籌平臺。

如點眾籌網(wǎng)、名時間、追夢網(wǎng)、淘夢網(wǎng)、京東金融頻道、阿里巴巴娛樂寶、大家投、拍拍貨、人人貸、天使匯、微公益等十、資金管理流程。資金流向大致如下：參與者出資并通過網(wǎng)上銀行將出資款劃到項目指定的第三方托管帳戶——眾籌成功時由托管資金的第三方將資金轉(zhuǎn)入注冊驗資帳戶——辦理企業(yè)設(shè)立工商企業(yè)營業(yè)執(zhí)照——進入項目運營時的資金管理。

2.公司項目眾籌方案怎么寫

去百度文庫，查看完整內(nèi)容>

內(nèi)容來自用戶：袁晶

項目眾籌協(xié)議書

1/11

工程名稱：甲方：乙方：合同簽訂地：

年月日

為充分調(diào)動員工的積極性，促進公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，強化項目的目標(biāo)管理，優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明的組織好項目的施工，決定該工程項目眾籌實施。由項目經(jīng)理作為管理者代表負責(zé)項目管理，組建項目團隊。

現(xiàn)聘任*****同志為項目經(jīng)理，組建項目班子擔(dān)負全面施工組織管理職能，資金由公司與項目團隊共同籌集解決。甲、乙雙方依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其它有關(guān)法律、行政法規(guī)、公司相關(guān)制度，在平等、自愿、公平和誠實信用的原則下訂立本合同。

1、工程名稱：2、工程地點：3、工程內(nèi)容：

一、工程承包范圍

1、承包范圍：公司與業(yè)主簽訂的工程合同中的承包范圍

二、合同工期

工程施工各節(jié)點及總工期滿足業(yè)主要求和公司與業(yè)主簽訂的合同要求。

工程計劃開工日期：工程竣工日期：

2/11

三、籌資與利潤分紅

1、籌資約定

1.1由公司財務(wù)管理部、成本合約部、參與承包項目經(jīng)理共同測

算項目投資（附件一：項目投資計劃書），投資總額即為眾籌總額，

股價為1元/股；

1.2投資總額的

（控制區(qū)域51%-70%）由公司出資，投

資總額的

（控制區(qū)域30%-49%）眾籌解決，簽訂本協(xié)議書后

三日內(nèi)乙方需將資金打入公司指定賬戶，（附件二：員工持股明細表；

附件三：員工持股證明）；

1.3參與眾籌成員單人認購每股1萬股起，單人不得超過眾籌總

額的50%;

1.4參與眾籌成員必須

3.公司項目眾籌方案怎么寫

一、眾籌項目概要：項目概要是針對本次眾籌項目的一個全面而簡略的概括說明。

主要有如下幾點要求：1、文字上的要求，確保通篇文字表達通順、簡潔、正式，無錯別字，格式美觀等。這是商業(yè)計劃書最基本的要求。

2、擬定一個主題明確并且有吸引力的項目名稱。即項目名稱必須簡潔易懂，目標(biāo)指向明確。

切忌出現(xiàn)主題含糊不清、不知所云的眾籌項目名稱。3、眾籌項目簡介。

二、項目市場目標(biāo)定位：眾籌項目的定位很重要，通常需要注意以下幾點：1、深入了解市場上主要同行或競爭對手。首先對你的直接競爭對手進行簡述，指出你與對手的差異化或說出你的競爭優(yōu)勢。

2、目標(biāo)用戶或客戶群體定位。從眾多的眾籌案例可以看出，眾籌從一定程度上而言，可以說比較偏向“小眾”，即目標(biāo)客戶或客戶群體有著比較清晰的分割線。

三、眾籌項目產(chǎn)品/模式分析：這是整個眾籌商業(yè)計劃書的重中之重。可以從眾籌項目產(chǎn)品的核心競爭力方面切入說明。

此處切忌講空話和大話，一定要具體描述產(chǎn)品或者服務(wù)的優(yōu)勢，最好是列出“一二三”這類的清晰條目。四、眾籌項目團隊介紹：在眾籌項目中，豐富的創(chuàng)業(yè)團隊介紹，有利于加深投資人對你的了解，并增強投資信心。

五、眾籌項目執(zhí)行跟蹤說明：要說明項目目前取得的成果或達到的目標(biāo)。諸如產(chǎn)品研發(fā)到什么階段、實現(xiàn)了什么突破、客戶數(shù)達到多少等。

4.項目投資策劃書怎樣寫

一、項目提出的背景和必要性

包括國內(nèi)外現(xiàn)狀、知識產(chǎn)權(quán)狀況和發(fā)展趨勢；技術(shù)突破對產(chǎn)業(yè)技術(shù)進步的重要意義和作用；項目可能形成的產(chǎn)業(yè)規(guī)模和市場前景。

二、國內(nèi)外市場分析

包括國際市場狀況及該產(chǎn)品未來增長趨勢、國際市場的競爭能力、產(chǎn)品替代進口或出口的可能性；國內(nèi)市場需求規(guī)模和產(chǎn)品的發(fā)展前景、在國內(nèi)市場的競爭優(yōu)勢和市場占有率。

三、項目主要開發(fā)和建設(shè)內(nèi)容

包括項目的主要科技攻關(guān)內(nèi)容、項目目標(biāo)及開發(fā)任務(wù)。

四、項目實施的技術(shù)方案

包括項目的技術(shù)路線、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技術(shù)的先進性和創(chuàng)新點；產(chǎn)品技術(shù)性能水平與國內(nèi)外同類產(chǎn)品的比較；項目承擔(dān)單位在實施本項目的優(yōu)勢。

五、項目實施的現(xiàn)有基礎(chǔ)

包括項目承擔(dān)單位注冊地點、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)和負債情況、員工構(gòu)成、主要業(yè)務(wù)和主要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、主要裝備和技術(shù)水平、近年來經(jīng)營狀況；對引進技術(shù)的消化、吸收、創(chuàng)新的后續(xù)開發(fā)能力；企業(yè)資質(zhì)、信用和融資能力等。

六、項目組織機構(gòu)和人員安排

包括項目的組織形式、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運作機制及分工安排；項目的實施地點；項目承擔(dān)單位負責(zé)人、項目領(lǐng)軍人物主要情況；項目開發(fā)的人員安排。

七、項目實施進度計劃

包括項目階段考核指標(biāo)（含主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，可能取得的專利尤其是發(fā)明專利和國外專利情況）及時間節(jié)點安排；項目的驗收指標(biāo)。

八、項目資金需求及來源

包括項目新增總投資估算、資金籌措方案（含自有資金、銀行貸款、科教興市專項資金、推進部門配套資金等）、投資使用計劃。

九、項目經(jīng)濟和社會效益分析

包括項目未來三年或五年生產(chǎn)成本、銷售收入和利稅估算；財務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期、投資利潤率、財務(wù)凈現(xiàn)值等指標(biāo)的動態(tài)財務(wù)分析；社會效益分析。

十、項目風(fēng)險分析及應(yīng)對措施

包括項目技術(shù)、市場、資金等風(fēng)險分析及應(yīng)對措施。

十一、其它需要說明的事項

十二、有關(guān)附件

1、項目承擔(dān)單位工商登記營業(yè)執(zhí)照（復(fù)印件）；

2、企業(yè)資質(zhì)證書、專利證書、特殊行業(yè)許可證和產(chǎn)品獲獎證書（復(fù)印件），

3、上年度《資產(chǎn)負債表》、《損益表》、《現(xiàn)金流量表》及審計報告（復(fù)印件）；

4、項目銀行貸款承諾書、自有資金證明材料（原件）；

5、項目若有基本建設(shè)內(nèi)容，還需有項目規(guī)劃、土地、環(huán)保意見（復(fù)印件）；

6、與項目相關(guān)的其它證明材料或文件等。

5.投資項目管理計劃書

項目計劃書主要作用及撰寫技巧： 編寫項目計劃書的直接目的是為了尋找戰(zhàn)略合作伙伴或者風(fēng)險投資資金，其內(nèi)容應(yīng)珍視科學(xué)的反應(yīng)項目的投資價值。

一般而言，項目規(guī)模越龐大，項目計劃書的篇幅也就越長；如果企業(yè)的業(yè)務(wù)單一，則可簡潔一些。一份好的項目計劃書的特點是：關(guān)注產(chǎn)品、敢于競爭、充分市場調(diào)研，有力資料說明、表明行動的方針、展示優(yōu)秀團隊、良好的財務(wù)預(yù)計、出色的計劃概要等幾點。

在申請融資時，項目計劃書是至關(guān)重要的一環(huán)，無論申請對象是風(fēng)險投資機構(gòu)或其他任何投資或信貸來源。因此，項目計劃書應(yīng)該做到內(nèi)容完整、意愿真誠、基于事實、結(jié)構(gòu)清晰、通俗易懂。

中國產(chǎn)業(yè)競爭情報網(wǎng)的項目計劃書撰寫服務(wù)：我們具備撰寫高質(zhì)量項目計劃書的能力和資質(zhì)要求：運通科學(xué)高效的溝通技巧，快速全面了解您的需求；我們具有多名8年以上經(jīng)驗高級產(chǎn)業(yè)分析師，他們熟悉各行業(yè)的市場需求、供給、政策、技術(shù)、企業(yè)、投資、行業(yè)管理的現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢，這種專業(yè)知識能從更高的角度，提供更為全面深入可信的信息；我們具有強大專家顧問團隊，從國家層面解讀各種政策及法律法規(guī)；另外我們所具有的金融和財務(wù)知識對高質(zhì)量項目計劃書的制定也具有同等重要性。 一、項目計劃書的主要編寫格式 （一）項目計劃書摘要 項目計劃書摘要是風(fēng)險投資者首先要看到的內(nèi)容，它濃縮項目計劃書之精華，反映商業(yè)之全貌，是全部計劃書的核心之所在。

它必須讓風(fēng)險投資者，有興趣并渴望得到更多的信息。篇幅一般控制在兩千字左右。

主要包括以下幾項內(nèi)容： 1、公司概述 2、研究與開發(fā) 3、產(chǎn)品或服務(wù) 4、管理團隊和管理組織情況 5、行業(yè)及市場 6、營銷策略 7、融資說明 8、財務(wù)計劃與分析 9、風(fēng)險因素 10、退出機制 （二）公司概述 介紹公司過去的發(fā)展歷史、現(xiàn)在的情況以及未來的規(guī)劃。具體而言，主要有：公司概述：包括公司名稱、地址、聯(lián)系方法等；公司的自然業(yè)務(wù)情況；公司的發(fā)展歷史；對公司未來發(fā)展的預(yù)測；本公司與眾不同的競爭優(yōu)勢或者獨特性；公司的納稅情況 一、項目計劃書的主要編寫格式 （三）公司的研究與開發(fā) 介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計劃及所要實現(xiàn)的目標(biāo)，主要包括： 1、研究資金投入 2、研發(fā)人員情況 3、研發(fā)設(shè)備 4、研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進性及發(fā)展趨勢 （四）產(chǎn)品或者服務(wù) 創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意向風(fēng)險投資者作一介紹。

主要有下列內(nèi)容： 1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途 2、產(chǎn)品的開發(fā)過程 3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段 4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何 5、產(chǎn)品的技術(shù)改進和更新?lián)Q代計劃及成本 （五）管理團隊 在風(fēng)險投資商考察企業(yè)時：“人”是非常重要的因素。在某種意義上講，風(fēng)險創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)能否成功，最終要取決于該企業(yè)是否擁有一個強有力的管理團隊，這一點特別重要全面介紹公司管理團隊情況，主要包括：公司的管理機構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來要展示你公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結(jié)戰(zhàn)斗精神. （六）市場與競爭分析 目標(biāo)市場：主要對產(chǎn)品的銷售金額、增長率和產(chǎn)品或服務(wù)的總需求等，做出有充分依據(jù)的判斷。

目標(biāo)市場是企業(yè)的“經(jīng)營之箭”將產(chǎn)品送達的目的地，而市場細分是對企業(yè)的定位，你應(yīng)該細分你的各個目標(biāo)市場，并且討論你到底想從他們那里取得多少銷售總量收入、市場份額和利潤。同時估計你的產(chǎn)品，真正具有的潛力。

風(fēng)險投資家是不會因一個簡單的數(shù)字就相信你們計劃的，你必須對可能影響需求和市場，策略的因素進一步分析，以使?jié)撛诘耐顿Y者們能夠判斷你公司目標(biāo)的合理性，以及他們將相應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，一定要說你是如何得出你的結(jié)論的。 目標(biāo)市場的闡述，應(yīng)解決以下問題 1、你的細分市場是什么？ 2、你的目標(biāo)顧客群是什么？ 3、你的5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤多少？ 4、你擁有多大的市場？你的目標(biāo)市場份額為多大？ 5、你的營銷策略是什么？ 行業(yè)分析，應(yīng)該回答以下問題： 1、該行業(yè)發(fā)展程度如何？ 2、現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何？ 3、該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入多少？發(fā)展趨勢怎樣？ 4、經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？ 5、政府是如何影響該行業(yè)的？ 6、是什么因素決定它的發(fā)展？ 7、競爭的本質(zhì)是什么？你采取什么樣的戰(zhàn)略？ 8、進入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？ 競爭分析，要回答如下問題： 1、你的主要競爭對手？ 2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略？ 3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展？ 4、我們的策略是什么？ 5、在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在？ 6、你能否承受、競爭所帶來的壓力？ 7、產(chǎn)品的價格、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢？ 市場營銷，這是風(fēng)險投資家十分關(guān)心的問題，你的市場影響策略應(yīng)該說明以下問題： 1、營銷機構(gòu)和營銷隊伍 2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè) 3、廣告策略和促銷策略 4、價格策略 5、市場滲透于開拓計劃 6、市場營銷中意外情況的應(yīng)急對策 （七）生產(chǎn)經(jīng)營計劃 生產(chǎn)經(jīng)營計劃主要闡述創(chuàng)業(yè)者的新產(chǎn)品的生產(chǎn)制造及經(jīng)營過程。

這一部分非常重要，。

6.項目投資策劃書怎樣寫

去百度文庫，查看完整內(nèi)容> 內(nèi)容來自用戶：在行傳媒 項目策劃書怎么寫項目策劃書怎么寫一、策劃書名稱盡可能寫出具體的策劃名稱，如“*年*月廣西大學(xué)**活動策劃書”，置于頁面中央，也可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。

二、活動背景：根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取以下內(nèi)容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、學(xué)校影響、以及相關(guān)目的動機。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素，對其作好全面的分析，將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況進行詳細的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計劃。

如情況不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進行分析加以補充。三、活動目的、意義和目標(biāo)：活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義都應(yīng)該明確寫出。

活動目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時效性。四、資源需要：列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細列出。

可以列為已有資源和需要資源兩部分。五、活動開展：作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。

在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等；對策劃的各工作項目，應(yīng)按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動。

7.合作策劃方案怎么寫

分點寫，策劃工作=邏輯思維+創(chuàng)造力，主要包含以下方面：合作目標(biāo)、合作方式、合作步驟、分析雙方優(yōu)勢、分析合作后的優(yōu)勢、市場營銷策略等。

活動策劃是一個瑣碎的細活兒，每一個成功的活動策劃幾乎可以說是無所不能：

1、能寫：寫作是活動策劃最基本的技能，文案、策劃、報告各類文體揮灑自如，表達清楚形象。

2、會算：基本的計算能力，活動考評指標(biāo)、預(yù)算、廣告支出與效果、結(jié)果報告等數(shù)據(jù)的把握。

3、觀察：細致、準(zhǔn)確的洞察力，充分運用市場調(diào)查的方法，使活動策略符合市場需求。

4、組織：以最優(yōu)化的方法調(diào)配組織可投入活動的人力、物力資源，確?；顒禹樌_展。

5、公關(guān)：過硬的公關(guān)能力、合適的公關(guān)策略可以擴大活動影響力，比如媒體造勢。

6、扛得住：活動策劃是個細活兒，也是個難活兒，得能熬夜（甚至擠牙膏一樣）寫方案，人手不夠的時候還要能隨時接受類似于搬運工的光榮任務(wù)。

還有心理學(xué)、營銷學(xué)也是不可缺少的基本知識。

這些能力是構(gòu)成活動策劃的基礎(chǔ)功力，放到一場活動的具體工作中來，分散在各個工作節(jié)點，于是“優(yōu)秀的能力”就能做出“優(yōu)秀的策劃方案”了

8.股權(quán)眾籌方案怎么寫

拿股權(quán)眾籌平臺『愛就投』的項目流程來做例子，首先是項目方找到眾籌平臺，也可能是平臺先找到項目方，然后項目經(jīng)理會對項目進行初審，初審之后就是項目盡調(diào)了，盡調(diào)完會把資料提交給籌審委審議，通過之后就可以上線了。

可以看出，這里面最重要的就是項目方案了，也就是所謂的項目BP，一般BP都會包含這幾個部分，你是誰？你是做什么的？為什么你要做這個？（也就是行業(yè)分析），為什么你可以做好？（強調(diào)自己的實力），將來你能做到什么樣的規(guī)模？需要融資多少？出讓多少股份？什么時候以什么方式退出？詳情加微信。

我的微信，join318，歡迎眾籌行業(yè)老鳥新朋友騷擾。