地方人才網站策劃運營方案(地方人才網的運營技巧有哪些)
1.地方人才網的運營技巧有哪些
地方熱人才網的運營技巧有許多，我主要用的是嘉緣人才系統(tǒng)，那么久以嘉緣人才系統(tǒng)為例，為大家介紹五種運營技巧 第一，選擇好的人才系統(tǒng)，這是最關鍵的，人才系統(tǒng)的選擇不僅要看功能，而且要看技術團隊的開發(fā)是否可以與時俱進，嘉緣最新版有微信找工作功能，這不僅方便，快速，而且也很時尚。
第二，及時與企業(yè)和個人溝通，嘉緣人才系統(tǒng)有郵箱和短信功能，用戶的注冊，面試，密碼設定，會員積分招聘信息更新等情況都可以通過短信或者郵箱通知企業(yè)和個人。這不僅讓企業(yè)和個人感覺到自己的重要性，同時企業(yè)和個人可以及時的聯(lián)系，快速的掌握招聘或者面試的信息， 第三，前臺資訊要及時的更新，審核。
有的企業(yè)會發(fā)布資訊，這就要求管理者及時的審核企業(yè)資訊，以便企業(yè)信息及時的出現(xiàn)在首頁，同時，在前臺顯示的咨詢要及時的更新，這樣才可以讓人才網?！磅r”。 第四，加大宣傳力度，可以通過玩網絡，廣告推廣，比如：在高校門口發(fā)傳單，這是一種有效方便實用的方法，要注意宣傳的連續(xù)性，這樣才可以增加人才網站的影響力度 第五，組織線下的招聘，例如招聘會，在網站發(fā)布招聘通知，企業(yè)可以預訂位置，讓企業(yè)和個人面對面的交流。
2.網站具體要怎么進行策劃和運營
要想運營一個成功的網站就好像跟一個創(chuàng)業(yè)者選擇怎么創(chuàng)業(yè)是一樣的道理，要想成為一個成功的創(chuàng)業(yè)者，首先就必需要有好的規(guī)劃，反之，要想擁有一個成功的網站，就必需先學會怎么策劃網站。
下面上海SEO就來講述幾點新手如何進行網站策劃運營。 一、策劃前的思考 很多朋友，特別是個人站長，經常都是大腦一熱就建了個網站，新鮮兩天半后，又放棄了，最后往往自己把自己打敗了。
為了避免這種情況，在策劃網站前，我們一定先要想清楚一些問題！ 1、建站的目標。是純興趣做著玩玩，還是為了賺錢。
2、精力有多少。是利用業(yè)余時間玩玩，還是全身心的投入。
3、投資有多大。是拿點零花錢隨便搞搞，還是把身家性命都賭上。
4、人員有多少。是一個人、三五好友組成的小團隊還是公司運營。
5、能堅持多久。這條主要是針對投資較大，以盈利為目的的。
在不賺錢的情況下，能堅持多久？ 二、確定大概方向 這里說的方向類型，是指網站大概涉及到的領域，就是你想從那方面入手，IT、音樂、還是其它領域。這里筆者提醒大家盡量選擇自己熟悉的、能玩得轉的領域，否則不但做起來非常吃力，而且很難成功！其實這步看起來容易，但并不容易。
因為想一下就選擇到正確的方向太難了，這不但需要對整個互聯(lián)網有大概的了解，還要對所在領域有深刻的認識，同時還要掌握網站運營的相關知識。這些東西，都是需要時間去積累、沉淀的，否則很難有正確的判斷。
三、數(shù)據(jù)調查分析 確定方向后，我們還需要做一些調查，搜集一些數(shù)據(jù)。所謂知已知彼，百戰(zhàn)不殆。
這方面包括的內容很多，比如受眾分析、市場現(xiàn)狀、競爭對手分析等，不同類型的站，需要搜集的東西是不同的，這個主要根據(jù)自己需求來。這里列幾個比較通用的項目： 1、搜集同領域內做的最好的十個網站。
2、分析他們的網站數(shù)據(jù)。包括排名、注冊會員數(shù)、欄目數(shù)（包括具體名稱）、文章數(shù)、每天更新量等。
3、分析他們的背景。包括建站時間、是否公司運營、團隊規(guī)模等。
4、分析他們的優(yōu)缺點。比如他們的特點是什么、成功的地方在那里、失敗的地方在那里等。
5、最好列一個EXCEL表出來。 這些數(shù)據(jù)的作用很大，能夠幫助我們在接下來的工作中正確分析形式，做出判斷。
所以切記切記，前期的相關調查和數(shù)據(jù)一定做細。 四、明確用戶定位 用戶定位說白了就是你的網站到底要干什么，為那些用戶提供什么內容和服務。
這個是至關重要的，如果你的定位和面向的用戶群不明確、涉及的方面競爭太激烈、提供的內容不吸引人，肯定是沒有什么前途可言的。所以這步一定要想細、想透，圍繞用戶需求來想，多從不同的角度去想。
建議大家思考時拿一張紙和一去筆，把想到的東西一條一條寫下來。這里強調一下，做網站一定不要貪多、貪大，要禁得住誘惑，不要動不動就說要做門戶。
如果能把一個很小的點做好、做精，也是大網站。 五、確定內容服務 定位確定后，開始確定提供的服務，也就是欄目設定及功能模塊的設計。
這些主要還是基于用戶需求來考慮，盡量體現(xiàn)出特色二字。由于此條涉及的東西很多，所以筆者會專門撰文說明。
六、真能玩得轉嗎 通過以上的思考過程，網站大概的架構已經在腦海里成形了。但是我們在憑空想像時，總是把事情想的非常完美，而脫離實際，所以此時我們還需要再思考一下“剛剛策劃出來的東西是否真的能玩得轉”！主要從以下幾點去思考： 1、網站涉及的領域真的是自己擅長的嗎？ 2、網站的定位和內容，真的是用戶確實需要，而不是自己想像出來的嗎？ 3、以現(xiàn)有的技術水平，能實現(xiàn)預期的效果嗎？ 4、以現(xiàn)有的資金情況，能滿足網站的需要嗎？ 5、如果是個人，真的有足夠的時間和精力去維護、更新嗎？ 6、如果是團隊或公司，人員足夠嗎？ 7、如果想賺錢，這個站有賺錢的點或是盈利模式嗎？ 七、執(zhí)行力 這個時候是落地實施的階段了，開始建團隊、設計網站頁面、程序等，具體的執(zhí)行過程就不說了。
八、實戰(zhàn) 以上只是理論，大家可能會感覺不直觀，太抽象，下面筆者來模擬一個網站的策劃過程，給大家一個直觀的印象。 1、做網站的目的。
筆者想利用業(yè)余時間，做一個個人網站，投入不大，就是個域名和空間的錢。賺不賺錢無所謂，將來能有所發(fā)展最好。
涉及到的領域無所謂，關鍵是做起來別太吃力。 2、確定大概方向。
從筆者做過好幾年個人站長，現(xiàn)從事互聯(lián)網行業(yè)的實際情況來看，對于網站建設、運營等方便的東西最了解，做起來也最順手。所以網站大概的方向就確定為站長站，專門為站長服務。
3、數(shù)據(jù)調查分析?，F(xiàn)在我們來了解一些其它站長類網站的現(xiàn)狀，目前站長類的網站，做的成功的主要有以下幾個： 落伍者：ALEXA排名7147。
這是一個社區(qū)型網站，整站就一個社區(qū)，沒有商業(yè)化。他的主要特點是有經驗的站長比較多，原創(chuàng)的內容比較多。
其旗下還有一個站長SNS站。 中國站長站：ALEXA排名5050。
這是一個老牌的站長站，知名度非常高，已經公司化運營。最早是以資源下載為主，現(xiàn)在還是他的主打內容，目前資訊方面做的也不錯。
論壇一般，不如落伍，旗下有一個提供統(tǒng)計服務的站，非常不錯。 admin5:。
3.如何進行人才網站營銷推廣
隨著網絡時代發(fā)展，網絡的便利性與生活更加密切。像現(xiàn)在的人才網站也越來越多，不管是人才招聘的還是人才管理的都窮出不窮。市場那么多的人才網站，到底如何進行推廣呢？又該如何科學推廣呢？下面聽聽是上海獻峰網絡給的方案！
一、不要只是為了推廣人才網站，在執(zhí)行人才網站推廣中應該有更高的目標定位，那就是提高人力資源網站的品牌效益，品牌的推廣終究會為網站、產品、企業(yè)帶來實際的盈利價值。一個服裝品牌，往往比這個服裝的質量更讓人們關注，網站推廣也是。當人們認可了你的網站，那么即便網站中還存在著一些不足，人們會不經意間忽略這些瑕疵。當然這還有一個前提就是推廣期間網站的質量一定得過的關。
二、對任何推廣方法執(zhí)行而言，人才網站推廣都是一項需要衡量投入產出、計算成本收益的工作。因此推廣方法的確定、推廣團隊的搭建、推廣平臺的選擇、推廣團隊的分工協(xié)作、網站的推廣應接工作等等，網站都需要根據(jù)自身的需求還衡量和決定。
三、人才網站推廣和營銷是兩個相輔相成的主體，二者的工作內容和性質是不能夠完全分開執(zhí)行的。推廣是為了更好的營銷，營銷是實現(xiàn)推廣的意義，營銷效果與推廣效果成一定的比例。唐寅在異界網站可以從兩者的目的性來做好銜接工作。
四、人才網站推廣的專業(yè)分工應該更加細化。網站推廣團隊中推廣任務的分工和推廣工作時間的安排都將會呈現(xiàn)更加細化的趨勢。從明確的分工中，網站更容易檢測推廣的任務的完成和推廣效果的檢驗。
五、掌握行之有效的推廣方式。網站不論是選擇自行推廣或者請專業(yè)的推廣團隊來進行推廣。何種形式都要求具備一定推廣經驗。從網站推廣規(guī)劃的制定、推廣方案的具體實施層面到掌控推廣的態(tài)勢、處理推廣中可能會出現(xiàn)的公關危機。這要求推廣者掌握更多的經驗和技術理念、更高的危機處理應變能力、具備更深的業(yè)務知識。
六、執(zhí)行推廣中更應該注重管理，人才網站推廣是一個生命周期完整的有機整體，從推廣的孕育（推廣方案的策劃）到確定推廣的執(zhí)行（出生）到推廣實施（成長）到推廣產生效果，無一是不需要進行有機管理的。
七、根據(jù)推廣的進程以及推廣的階段目標實現(xiàn)情況，在不同的階段推廣方法的運用也會存在不同的情況，也就是說推廣中需要靈活的變通。不是是對方法上的變通，還包括在方法運用中的創(chuàng)新。
八、人才網站推廣執(zhí)行就像是懷孕，時間久了就能看出來。所以時間的積累是推廣必經的過程，各位推廣者心急吃不了熱豆腐，所以不要急功近利；不心急連豆腐都吃不
到，所以執(zhí)行過程中要懂得變通。
4.緊急求助：人才網校園推廣方案
1、選擇相對完善的網站程序。
現(xiàn)在CMS如云，ASP、.NET、PHP一大堆，選擇一個合適自己的是最重要的，這樣用起來得心應手，最終我選擇了，基于PHP+MYSQL的專業(yè)人才網站系統(tǒng)（騎士CMS），建站初再沒盈利的情況下，還是選擇相對安全的免費的程序比較可靠，當進入盈利期，可以購買商業(yè)版獲得技術支持，以及二次開發(fā)定制。 2、想方設法的提高網站的排名。
SEO一直是個永恒的話題，在人才招聘等關鍵詞上，地方人才網可以考慮一些比如校園招聘、應屆畢業(yè)生招聘、兼職招聘等詞關鍵詞。建議至少找10-30個這樣的關鍵詞出來，然后通過數(shù)據(jù)分析。
哪些詞競價排名少，哪些詞相關性更強，哪些詞百度指數(shù)相對較大，哪些詞SEO競爭難度不大。綜合這些因素，挑出幾個相對競爭難度不大，內容相關性高，競價排名少，百度指數(shù)又高的詞去有針對性的做SEO。
這是做SEO的常用方式。出最適合優(yōu)化的關鍵詞，然后集中力量去做，把力量花在刀尖上，一擊即中。
先通過數(shù)據(jù)分析找出最適合優(yōu)化的關鍵詞，然后集中力量去做，把力量花在刀尖上，一擊即中。 3、交換友情鏈接。
和所有能交換的以人才網為關鍵字的網站交換鏈接。越多越好，但是在初期推廣階段，一定要注意，每天加一定量的友情鏈接，一般以2個為宜。
還可以試著和地方性論壇交換鏈接。我想鏈接的作用顯而易見，這個地球人都知道。
4、做好線上線下宣傳工作。網站主要在于如何運營，把網站推廣給需要的人。
我是采用去省各大高校的宣傳方式，以達到快速提高網站的知名度。在企業(yè)會員的推廣方面，可以采取郵件營銷的方式，將自己現(xiàn)有的人才網平臺推銷給他們來滿足他們的招工需求。
本文摘自：SEO學堂。
5.網站整體運營方案
1、營銷網站制作，網站就如同公司的前臺，如果前臺都沒有，別人到你公司去談業(yè)務，同樣的價格別人不一定會選擇你。網站一定要做 成小型門戶型的，千萬別用網絡公司送的幾時十個頁面的垃圾網站，本公司100多人技術團隊您提供網絡營銷服務.擁有多年web網頁設計和 WAP和3G網站制作經驗，（網站基本型1800元，小型門型4500元，門戶型15000元，3G網站5000元起.SEM,SEO，品牌營銷，網絡軟文發(fā)布一站式服務） 。你只要給我們電話，聯(lián)系方式，公司簡介，于下的事交給我們來辦。提供從規(guī)劃、制作、SEO、培訓、原文件給客戶、定期網站備份等一站式服務
2、網站SEM搜索營銷，如今中小企業(yè)網站數(shù)量越來越多，而中小企業(yè)里懂網絡營銷的人才不多，通常中小企業(yè)的網站都是由網絡服務商 制作維護，可是網絡服務商只管做網站，不管網絡營銷。這是其一。其二，網絡推廣費用太高，一部分中小企業(yè)付擔不起，而網站優(yōu)化不必 要支付按點擊付費的費用。所以有機會節(jié)約網絡營銷成本就抓緊進行網站優(yōu)化，讓你的網站成為行業(yè)冠軍，定單自動找上門。SEO可從：對 網頁的URL 、TITLE 、META 標簽、正文標題、正文內容、ALT 標簽、鏈接進行優(yōu)化
3、花錢做些廣告，天下沒有免費的午餐這句話誰都知道，要想讓你的客戶找到你，目前搜索競價廣告可以說是較快的讓你的客戶找到你 ，但網站一定要做得專業(yè)些，千萬別用幾十個頁面那種的。注意：千萬別與送個垃圾網站的坑人的公司合作，因為送的網站怎么能和你的競 爭對手比，你的廣告點完了，你的網站也該去睡覺了，到最后形成惡性循環(huán)。沒有絕對的東西，有利就有弊。
4、千萬別用什么自助建站或做廣告送網站的公司合作，因為你一但用上，包括域名所有權，空間管理權限，F(xiàn)TP用戶名和密碼，域名的用戶名和密碼等你都沒有， SEM營銷等都不能自主管理，要是用來做廣告只能燒錢做點擊。也千萬別與做百度，谷歌廣告送個垃圾網站的坑人的公司合作，因為送的網站怎么能和你的競爭對手比，你的廣告點完了，你的網站也該去睡覺了，到最后形成惡性循環(huán)。沒有絕對的東西，有利就有弊。
本 服務領域和范圍：
電子商務網站制作：本公司的技術團隊為不同企業(yè)網站及電子商務網站提供站點制作、優(yōu)化、實施及運營維護，豐富的網絡營銷實踐經驗，讓網站優(yōu)化深入到網站運營的每個細節(jié)，這是電子商務得以成功的基本保證。
具體部驟如下：免費咨詢 >； 行業(yè)分析 >；簽約 >；站點制作 >；品牌營銷
方案實施
品牌制定：可在客戶的整體品牌策略體系下，提供品牌在互聯(lián)網媒體上及針對網絡人群的品牌市場策略，也可協(xié)助客戶制定整理整體的市場
品牌策略。
創(chuàng)意設計：可為客戶完成網絡互動廣告的創(chuàng)意、設計和制作，完成客戶需要的企業(yè)網站、網絡活動平臺、企業(yè)電子商務平臺、網絡辦公平臺等的策劃、設計、制作和運營維護及網絡系統(tǒng)程序的開發(fā)和維護。
營銷活動的執(zhí)行：負責建立協(xié)調客戶與各類媒體的關系，建立公關監(jiān)測和保護機制，開展包括新聞發(fā)稿、網絡公關活動及相關網絡廣告活動涉及線下配合的有關執(zhí)行事宜。
本公司總部位于北京，并在上海、廣州、武漢設有分支機構；匯集策劃、設計、技術、客服等專業(yè)人才200多人；擁有10年web網頁設計和WAP和3G網站制作經驗，從電子商務網站制作、3G網站、網絡SEM營銷、口碑營銷、博客營銷。開展包括新聞發(fā)稿、網絡公關活動及相關網絡廣告活動涉及線上下配合的有關執(zhí)行事宜。
提供顧問式服務；從競爭分析、品牌制定、創(chuàng)意設計、制作、營銷活動的執(zhí)行、企業(yè)電子商務平臺的建立。OA辦公平臺設計、制作和運營維護及網絡系統(tǒng)程序的開發(fā)和維護一站式營銷服務。我們不斷學習網絡營銷動態(tài)，為您的企業(yè)內部網絡系統(tǒng)、企業(yè)管理信息系統(tǒng)、營銷型站點建立、網絡營銷組織與管理人員的培訓，愿成為您企業(yè)發(fā)展的合作伙伴。打造領先的集網絡營銷、網絡媒體運營、信息營銷技術研發(fā)于一體的專業(yè)互聯(lián)網營銷服務公司。行動起來，利用知識創(chuàng)造價值
6.人才網站的前期推廣該怎么做求解
作為一種燒的投資，需要投資者有雄厚的資金注入和運營者恰倒好處的運作方案和推廣步驟。很多投資者和運營者都會排出豪華的廣告推廣策略，但筆者通過分析認為這種推廣方式可行性很低，效果異常微小。
可行性小的因素主要在于3個方面：
1、資金的投入量大、投資期長。
贏利周期難以把握造成資金的投入量難以估算。
2、廣告費昂貴。
人才網站進行大規(guī)模廣告推廣無非就是：電視、報紙、雜志以及知名資訊門戶和行業(yè)相關的門戶網。這些媒雖然效果不錯，價格自然就是不扉。電視上播1天的廣告聽內幕人報價沒7、8萬難以下臺，雜志做一個板或一期也要好幾萬，其他網站媒體大家多多少都有了解。算來算去1個月沒一百幾十萬難進行很好的推廣。試問這樣的廣告投入有幾個企業(yè)能承受，尤其是不知道投資周期有多長的時候。
3、高質量招聘企業(yè)和高質量的人才難于短時積累。
人才網站的質量好壞不在于網站做得怎么樣。天下的人才網都一樣，所謂的區(qū)別在于頁面風格差異和人才結構和招聘企業(yè)結構的定位不同。人才網的競爭核心在于招聘企業(yè)的知名度和人才素質。著名企業(yè)的數(shù)量和人才質量是相輔相成的，擁有越多的高知名度企業(yè)越容易吸引高素質人才，相反亦如此。擺脫著名企業(yè)的引進和高素質人才的引進再多的廣告投入也是孤掌難鳴。
筆者認為人才網推廣需要三步走：
一、前期人才引進和企業(yè)進駐。
人才網站上線并不是急于去找推廣渠道，首先要做的是和學校、各類教育機構進行宣傳和交流進行人才引進計劃形成戰(zhàn)略合作。在企業(yè)端大力尋求企業(yè)進駐，在網站沒推廣開時，很多時候是花錢請企業(yè)進駐，免費做相關工作。
二、開展網絡推廣。
找工作的主要人群主要是大學生，這些人沒有強大的人脈關系，找工作比較依賴于網絡，這些人也是熟悉互聯(lián)網，所以網絡推廣要先于傳統(tǒng)媒體進行推廣，主要對象是資訊門戶、教育類網站和校園網等。這有利于減少資金浪費和積累一定的人氣。
三、后期強勢媒體推廣。
網絡推廣過后，就要回過頭進行傳統(tǒng)媒體的推廣，主要是雜志、電視等。這有利于對人才網進行進一步的推廣，也有利于節(jié)約資金。更重要的是讓錢花得更合理、高效。
總結：做人才網只資金不行、只有效的營銷推廣策略也不行。只有雄厚的資金投入和有效的營銷策略才能走得更遠。
7.如何撰寫網站建設與運營方案
從以下幾個方面入手
1、市場分析、客戶分析、客戶定位
2、網站定位
3、網站產品策劃
4、網站功能和欄目策劃
5、投資和盈利分析
項目的具體開發(fā)制作
1、軟件架構
2、硬件架構
3、服務器和網絡環(huán)境
網站營銷
1、網站推廣
2、營銷策略
3、內容管理
4、改進跟蹤
等
8.如何經營網站如何經營人才網站
這個網站上有很多討論。
另外可以找這方面的書籍或者雜志看一下 這可是個 課題啊 例子： 美日企業(yè)人力資源管理模式比較 中華財會網（ ） 2002-02-05 -------------------------------------------------------------------------------- 隨著競爭的日益激烈，美日兩國的企業(yè)都發(fā)現(xiàn)了各自人力資源管理模式上的不足，都在相互借鑒對方的長處。 眾所周知，70年代以前，由于美國企業(yè)在世界上的霸主地位，美國模式也成為企業(yè)成功的象征，許多企業(yè)包括日本企業(yè)都紛紛學習該模式；70年代中期以后，日本企業(yè)的管理方式逐漸顯示出強大的競爭力，特別是在制造業(yè)對美國同行構成了強烈的沖擊，日本模式也成為眾多企業(yè)效仿的對象。
而到了90年代初，美日兩國企業(yè)在國際市場上的競爭形勢又發(fā)生了逆轉，受泡沫經濟和經濟危機的困擾。日本的大中型企業(yè)尤其是金融服務業(yè)的經營績效大幅度下滑，相反，美國高科技企業(yè)則在國際舞臺上高唱凱歌。
這又迫使日本企業(yè)對其模式進行反思，他們又回過頭來重新學習，以圖建立一個更高效率的管理模式。 而美國企業(yè)有了前車之鑒后，也在不斷地深化、擴大該模式所獲取的成果。
美國人力資源管理模式 隨著經濟的發(fā)展，越來越多的美國企業(yè)已經開始對傳統(tǒng)的人力資源管理模式進行必要的修改，但歷史上所形成的特點仍然繼續(xù)存在著： 1.靈活的人力資源配置 一方面，美國政府除反四大歧視行為之外，基本上不加限制，任意就業(yè)政策依然唱主角。 這種松動的政策為美國員工在國內市場上高度流動打下了基礎。
另一方面，美國的勞動力市場非常發(fā)達，勞動力市場的競爭極為激烈，企業(yè)和個人都具有充分自由的選擇。通過這種雙向的選擇流動，實現(xiàn)了全社會范圍村的個人/崗位最優(yōu)化配置。
2.以詳細職務分工為基礎的制度化管理 美國企業(yè)在管理上的最大特點是職務分工極為細膩。 這種分工提高了管理效率，降低了管理成本，是現(xiàn)代企業(yè)經營的基礎，同時也為美國公司高度的專業(yè)化打下了基礎，特別是對員工的錄用、評定，工資的制定，獎金的發(fā)放，以及職務提升等等，都有了科學的依據(jù)。
而公司專業(yè)化的管理則對各行各業(yè)的專業(yè)經理人員的評估起到很強的監(jiān)控作用。 這也是美國主要商業(yè)和投資銀行在金融危機中之所以能夠避免重大損失的主要原因之一。
3.強化培訓 美國公司對員工培訓工作極為重視，尤其是專業(yè)知識方面的培訓，其主要方式有：公司內部短期培訓，企業(yè)送培，在職學習，公司還會不遺余力地送有潛力的經理攻讀高級經理商學班等等。 但總的來說，美國企業(yè)還較為重視高層經理人員的短期培訓，并且大公司每年花費在這種培訓上的費用比例相當高。
4。強烈物質刺激為基礎的工資制度 美國公司內部工資制定的基礎是職務分工，不同級別的工作，不同專業(yè)的工種，不同性質的崗位，不同經歷的經理，有著木同的職業(yè)要求和不同的工資水準，表現(xiàn)出強烈的剛性。
美國人力資源管理中比較多地偏重于以個人為中心，強調個人的價值，主要是以個人為激勵對象。因此，公司在制定政策時重點考慮的是工作的內涵及該工作對公司經營效率所做出的貢獻，基本目標是激勵員工的工作積極性。
而且在獎勵制度方面名目繁多，尤其突出的是高層經理的獎勵制度。 總裁的年收入（包括獎金）甚至可以達到上千萬，是普通員工工資的幾百倍。
這些獎金計劃對激勵中高層領導實現(xiàn)自我價值，努力積極工作，不斷增加公司的收入和價值起了較大的作用。然而，這種剛性的工資制度是建立在員工與企業(yè)之間純理性的基礎上，兩者的關系完全是一種契約關系，這勢必造成勞資關系的對抗性。
總的說來，美國公司是一個典型的職能經濟機構。美國人僅把工作和勞動看作一種買賣關系，強調的是制度管人，缺乏一個以人為中心的勞動價值觀，其管理模式的主流仍屬于管理技術型的。
日本人力資源管理模式 日本企業(yè)的人力資源管理模式是在二戰(zhàn)以后，隨著經濟的恢復、發(fā)展逐步建立和完善起來的，并為日本的經濟騰飛作出了突出的貢獻。 目前還有許多企業(yè)，特別是制造業(yè)，仍保持其特性： 1.終身雇傭制 終身雇傭制是日本企業(yè)管理最突出也是最有爭議的政策。
這對于采用全面質量管理的制造業(yè)來說，有著特殊的意義：第一，有助于公司對員工的長期培訓；第二，有利于企業(yè)文化的發(fā)展；第三，可以減少不必要的人員流動，提高員工對企業(yè)的忠誠；第四，也有利于貫徹執(zhí)行企業(yè)的生產營銷戰(zhàn)略。 直到今天，大部分制造企業(yè)仍然保持著穩(wěn)定的就業(yè)政策，但是這種穩(wěn)定的就業(yè)政策隨著日本經濟的衰退，企業(yè)利潤的下降而受到了嚴重的挑戰(zhàn)。
2.年功序列制 年功序列制的管理方式對于人才的長期培養(yǎng)有很大的好處。老員工的豐富經驗為企業(yè)在職培訓提供了巨大的知識財富，這種體系也有益于企業(yè)文化的傳播。
日本人還認為，以論資排輩的原則評估員工的工作成就可以去掉許多評估中的不客觀的因素。但這種方式卻不利于以白領階層為主的金融服務行業(yè)，論資排輩的管理方式打擊了專業(yè)人才工作的積極性，這也是金融業(yè)在金融風暴中受到重創(chuàng)的主要原因。
3。注重在職培訓 日本企業(yè)最重要的管理方法是對員工，特別是在制造業(yè)工作的藍領階層進行系統(tǒng)的全方位的公司文化、統(tǒng)計。
