中國聯(lián)通校園營銷(高分求九月份迎新生售聯(lián)通卡計(jì)劃書)

1.高分求 九月份迎新生售聯(lián)通卡計(jì)劃書

2009年“新勢力”校園迎新計(jì)劃書

活動背景

新學(xué)期的即將到來，為了讓新同學(xué)感受到聯(lián)通的溫暖，體會到賓至如歸的感覺，使他們的大學(xué)生活有個(gè)嶄新的開端，也讓各位家長高興而來滿意而歸，切實(shí)做好校園迎新工作。分部按照分公司的統(tǒng)一部署，通力配合、群策群力、團(tuán)結(jié)拼搏、精心布置，使迎新工作成為熱情周到、文明禮貌、以人為本、師生滿意、便捷高效的窗口工程、形象工程。為此，特制定如下迎新工作：

成立重慶房地產(chǎn)職業(yè)學(xué)院迎新直銷團(tuán)隊(duì)，因?yàn)樵撔Ｇ闆r比較特殊，為私立學(xué)校，前期我團(tuán)隊(duì)做過相應(yīng)的營銷，雖然取得的一些成績，但是引來了校方的不滿，現(xiàn)學(xué)校明確表態(tài)，嚴(yán)禁校園內(nèi)在出現(xiàn)此內(nèi)活動。因此我部在該校園將以掃樓為主，活動時(shí)間是從開學(xué)活動之日起直至2周時(shí)間。

二、學(xué)校情況概述及直銷隊(duì)伍的建立；

我重慶房地產(chǎn)職業(yè)學(xué)院：新生人數(shù)大概在2500人左右，老生人數(shù)2500人左右，學(xué)生寢室800間，教職員工250人左右。新生報(bào)到時(shí)間為2008年8月29日起至8月30。競爭對手《移動公司》也將與我公司在8月28日同時(shí)進(jìn)場，宣傳攤點(diǎn)現(xiàn)在還不清楚，分別是學(xué)校大門和新生報(bào)到處，學(xué)生食堂及寢室根據(jù)當(dāng)時(shí)情況，與校方商議后將設(shè)置臨時(shí)攤點(diǎn)。目前該校已有校園地推組2個(gè)，每組3-4人，負(fù)責(zé)當(dāng)時(shí)每天的現(xiàn)場地推。掃樓人員30名，男生20名，女生10名，掃樓隊(duì)長男女各2名，負(fù)責(zé)每天男生寢室及女生寢室的掃樓工作。

三、營銷思路及方法

分三階段來實(shí)施

第一階段：前期準(zhǔn)備階段

1：跟校方經(jīng)辦人及時(shí)溝通聯(lián)系，跟學(xué)校保衛(wèi)處搭建良好關(guān)系。在活動期間便于我們工作的開展，也為以后對學(xué)校維系工作開展，跟新增工作有序開展打下基礎(chǔ)。還要利用好自己現(xiàn)在在學(xué)校的一切關(guān)系和影響力，和自己主場的優(yōu)勢和特點(diǎn)，發(fā)揮最大的作用。

2：在迎新過程中學(xué)校校將在學(xué)生會和社團(tuán)選拔一些同學(xué)去各個(gè)地方迎接新同學(xué)的到來，我準(zhǔn)備盡最大努力將我手下的直銷人員安排進(jìn)去，為在迎新和過后的銷售過程中做更好是準(zhǔn)備。

3：迎新物質(zhì)方面的準(zhǔn)備：帳篷，桌子，遮陽傘，宣傳資料，直銷人員衣服等其他物質(zhì)在各學(xué)校開學(xué)前一周準(zhǔn)備到位。

第二階段：新學(xué)生集中到校階段

希望公司能在預(yù)計(jì)于各學(xué)校開學(xué)前二天把我方帳篷、桌子等物質(zhì)投放到預(yù)定位置，一定先于競爭對手《移動公司》前占領(lǐng)有利位置。

1：在校門處放置帳篷2個(gè)，桌子2張。直銷組長學(xué)生2名，促銷4名。2—4名直銷學(xué)生負(fù)責(zé)散發(fā)傳單，由直銷組長負(fù)責(zé)售卡。構(gòu)筑第一道攔截屏障。

2：新生報(bào)道處由分部人員負(fù)責(zé)。帳篷一個(gè)、桌子三張，直銷組長1名，學(xué)生直銷4名。直銷2名散發(fā)傳單拉攏客戶，直銷組長及另2位直銷人員。構(gòu)筑第二層銷售屏障

3：在校門新生報(bào)道處設(shè)直銷學(xué)生10名，采取跟隨的方法跟著新生或其家長爭取當(dāng)即完成卡號的即時(shí)銷售。構(gòu)筑第三層銷售屏障。

4：在新生進(jìn)入寢室布置床位的時(shí)候，至少10~20名直銷在各樓各層進(jìn)行掃樓。中午吃飯時(shí)間可轉(zhuǎn)移到食堂促銷。構(gòu)筑第四層銷售屏障。

5：晚上本校銷售組長和直銷人員采取掃樓的方法在進(jìn)行促銷。構(gòu)成第五層銷售屏障。

以上工作持續(xù)到學(xué)生軍訓(xùn)開始。并根據(jù)每天的的實(shí)際情況做出調(diào)整，

第三階段：后期發(fā)展

學(xué)生開始軍訓(xùn)后會很快轉(zhuǎn)入正常的教學(xué)工作中。不可能大規(guī)模的現(xiàn)場促銷，前期由于部分新學(xué)生已經(jīng)使用完卡內(nèi)話費(fèi)，處于高流失風(fēng)險(xiǎn)階段。如果能及時(shí)抓住該階段幫助學(xué)生沖值，幫助其認(rèn)真了解自己使用的資費(fèi)處理的不滿，把流失風(fēng)險(xiǎn)降低。在推出吸引同學(xué)們的新業(yè)務(wù)來挽留老用戶和發(fā)展新用戶。

四、所需物資的名細(xì)（每天）

我房地產(chǎn)職業(yè)學(xué)院希望公司能給我們提供足夠的物資，如：提供帳篷5頂、遮陽傘5把、桌子10張、桌布10張、迎新橫幅5條、礦泉水100瓶、小禮品300份、校園資費(fèi)海報(bào)50張。

四、任務(wù)目標(biāo)

本次在我房地產(chǎn)職業(yè)學(xué)院組場目標(biāo)新增新勢力品牌G網(wǎng)用戶800戶，所以在暑假期間我們這邊要充足安排好人遠(yuǎn)和計(jì)劃好怎么樣才能更好發(fā)揮好組場的優(yōu)勢，為迎新做好充足的準(zhǔn)備。我們通過本次暑假在公司做直銷工作的鍛煉，我相信我們在9月迎新工作中，在公司人員的帶領(lǐng)下和我們共同努力下，一定能在9月迎新工作中取得圓滿成功。我們的宗旨是不希望把這個(gè)迎新工作做得很好，只希望把這次迎新工作做得更好。

2.求一個(gè)活動的方案

而且，無論做怎樣的營銷方案，要想有出色的戰(zhàn)績最重要的是要有一個(gè)良好的銷售渠道和宣傳渠道。

而方正有必要在校園這個(gè)終端市場建立起一支由在校生組成的工作隊(duì)伍，他們在市場的第一線，靈活機(jī)動又富有朝氣，敢于創(chuàng)新又極具現(xiàn)象力，既可以是很好的市場開拓者又可以是方正將來的生力軍。 所以，我見從渠道建設(shè)，促銷方案，公關(guān)方案，特殊事件營銷等方面進(jìn)行規(guī)劃。

第一部分：渠道建設(shè)，借助在校生組建學(xué)生銷售團(tuán)隊(duì)，達(dá)到一對一營銷。 第一， 在各高校組建校園艦隊(duì)，目標(biāo)是服務(wù)同學(xué)并發(fā)掘方正的未來人才。

方法可參考“華碩碩士生”的運(yùn)作模式。由于大多數(shù)學(xué)生是想鍛煉自己，所以渠道建設(shè)的成本將會很低。

我見將此團(tuán)隊(duì)命名為“方正后備軍” . 第二， 他們的日常任務(wù)是在每班招收一名業(yè)務(wù)員，及時(shí)宣傳，調(diào)查，跟進(jìn)。并負(fù)責(zé)學(xué)校賣場的組織和促銷，以及定期的活動。

這樣各班都有我們?nèi)藛T，他們利用人際傳播，達(dá)到最大效率的信息傳播效果。 第三， 重點(diǎn)對應(yīng)用電腦較多的專業(yè)進(jìn)行調(diào)查，宣傳和市場咨詢。

第四， 設(shè)立獎勵機(jī)制，激發(fā)他們的熱情并對他們的工作表示肯定。 第五， 樹立幾個(gè)全國的學(xué)生模范，讓大家有崇拜感，便于以后的推廣。

第六， 全國范圍內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)可以參加年終的北京表彰會，一切費(fèi)用免費(fèi)。 第七， 以城市為單位進(jìn)行管理，對表現(xiàn)好的城市多加表揚(yáng)和獎勵。

第八， 經(jīng)常對“方正后備軍”進(jìn)行技能和知識培訓(xùn)，使他們有所得。 第二部分：促銷方案 第一， 每學(xué)期開學(xué)的第一個(gè)月，進(jìn)行校園團(tuán)溝促銷。

凡在此期間購買方正電腦即可享受團(tuán)購價(jià)格?！胺秸髠滠姟?便配合工作，效率和成績都會很好。

第二， 每位購機(jī)的同學(xué)將擁有方正特送的嘉賓卡，其作用是可參加全國范圍的每月幸運(yùn)抽獎，還可憑此卡推薦五位朋友購機(jī)，不但朋友可享受優(yōu)惠，自己每次推薦成功都可獲得禮物，如優(yōu)盤等。促進(jìn)人際關(guān)系營銷。

第三， 對不急于購機(jī)的同學(xué)可填寫購機(jī)意向卡，將來購機(jī)時(shí)可憑檔案中的記錄享受特殊優(yōu)惠。 第四， 對“購機(jī)意向檔案”進(jìn)行整理，經(jīng)常短信問候，提供優(yōu)惠消息和新聞給這些潛在消費(fèi)者，以達(dá)到最大限度的預(yù)售效果。

第三部分：公關(guān)活動 第一， 提供勤工助學(xué)崗位，競爭上崗。擴(kuò)大方正在校園的影響力. 第二， 贊助全國性的大學(xué)生比賽，如創(chuàng)業(yè)大賽，網(wǎng)絡(luò)征文，營銷比賽等. 低成本運(yùn)作，又有影響力. 第三， 與中國移動，中國聯(lián)通進(jìn)行商業(yè)合作，凡擁有手機(jī)校園卡的同學(xué)以后購買方正的電腦都可享受優(yōu)惠并獲贈話費(fèi)。

第四， 在各學(xué)校設(shè)立方正信息欄在學(xué)生關(guān)注的地點(diǎn).經(jīng)常頒布新聞，優(yōu)惠活動，以及一天一個(gè)小笑話. 第五， 新生報(bào)到期間發(fā)放“方正教你如何有效度過大學(xué)生活”等小冊子，感情聯(lián)系新生。同時(shí)廣告順便到位。

第四部分：特殊事件營銷 第一， 奧運(yùn)會.凡購機(jī)同學(xué)都有機(jī)會中獎，免費(fèi)到北京觀看奧運(yùn)會。 第二， 世界杯。

購買網(wǎng)三直播權(quán)，或提供網(wǎng)上觀看鏈接，吸引受眾又可大做廣告。 或進(jìn)行世界杯促銷。

借助它的影響來擴(kuò)大方正的美譽(yù)度和銷售成績。 第三， 春節(jié)。

利用中國人的傳統(tǒng)消費(fèi)心理，在此期間做促銷，買點(diǎn)為“父母送給孩子的好前程”。 第四， 高考后，與當(dāng)?shù)仉娦啪趾献?，為學(xué)生提供查分消息時(shí)宣傳方正對學(xué)子的關(guān)心和特異為他們提供的優(yōu)惠機(jī)。

或在成績公布后及時(shí)送給他們“金榜題名賀卡”，附送有效期四年的優(yōu)惠卡和近期購機(jī)的優(yōu)惠條件。刺激消費(fèi)。

第五部分：關(guān)注度營銷 第一， 如有獎廣告語征集. 第二， 有獎策劃案征集. 第三， 校園形象代言人選拔賽等。 總結(jié)，將以上 方案組合應(yīng)用將會有非常見效的滿意結(jié)果。

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6.聯(lián)通市場營銷工作思路

北京聯(lián)通在新的一年將圍繞打造核心競爭力的要求，重點(diǎn)抓好六個(gè)方面的工作：一是全面細(xì)化“散戶銷售”的轉(zhuǎn)型工作，形成“G網(wǎng)揚(yáng)勢頭、C網(wǎng)強(qiáng)升溫、數(shù)固要翻身”的新型格局。

二是全面細(xì)化“成果轉(zhuǎn)換”的轉(zhuǎn)型工作，形成全方位的經(jīng)營能力，實(shí)現(xiàn)“集團(tuán)用戶、掌寬業(yè)務(wù)、信息化全方案、高端用戶、增值滲透”五個(gè)方面的規(guī)模性突破。三是細(xì)化基于客戶價(jià)值的“分層分級服務(wù)”的轉(zhuǎn)型工作，真正形成“規(guī)范、精確、精細(xì)、差異化”服務(wù)體系，快速提升客戶滿意度。

四是細(xì)分“業(yè)務(wù)支撐建設(shè)、協(xié)作響應(yīng)”的轉(zhuǎn)型工作，提升響應(yīng)一線“可靠、精準(zhǔn)、靈活、高效”的支撐內(nèi)力內(nèi)功。五是全面細(xì)分“職能服務(wù)前移”的轉(zhuǎn)型工作，以內(nèi)控制度建設(shè)的完善健全，推動基礎(chǔ)管理工作邁上新臺階。

加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化全面預(yù)算管理，進(jìn)一步完善創(chuàng)新各種機(jī)制，加速推進(jìn)信息化進(jìn)程。六是全面細(xì)化“促進(jìn)保障”的轉(zhuǎn)型工作，全方位營造和諧的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境。

遼寧聯(lián)通表示，在新的一年里，將堅(jiān)持科學(xué)的指導(dǎo)方針，妥善處理好五大關(guān)系。一是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、效益觀，正確認(rèn)識存量與增量的關(guān)系。

要由片面追求市場規(guī)模和用戶數(shù)量向注重開發(fā)有效市場轉(zhuǎn)變。把效益作為經(jīng)營工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅(jiān)持有效益發(fā)展，實(shí)現(xiàn)收入與效益的同步增長。

二是處理好發(fā)展與維系的關(guān)系。采取切實(shí)措施，通過分級分層的個(gè)性化服務(wù)和多種挽留、預(yù)警措施，確保發(fā)展有效用戶。

三是處理好G網(wǎng)與C網(wǎng)的關(guān)系。堅(jiān)持穩(wěn)步發(fā)展G網(wǎng)、快速發(fā)展C網(wǎng)的策略。

CDMA要堅(jiān)持抓增量、堅(jiān)持有效益的發(fā)展，取得規(guī)模突破；GSM要堅(jiān)持抓存量，千方百計(jì)穩(wěn)定在網(wǎng)用戶，保持效益提升。四是處理好語音與增值的關(guān)系。

結(jié)合3G的發(fā)展趨勢和國際先進(jìn)電信企業(yè)的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，重視、研究、發(fā)展增值業(yè)務(wù)，使其成為公司長遠(yuǎn)發(fā)展的強(qiáng)勁動力。五是處理好城區(qū)與縣鄉(xiāng)的關(guān)系。

進(jìn)一步擴(kuò)大縣鄉(xiāng)市場營銷隊(duì)伍，組建多渠道的營銷網(wǎng)絡(luò)，提高渠道管理水平，不斷完善農(nóng)村服務(wù)體系，迅速占領(lǐng)農(nóng)村的新增市場空間。云南聯(lián)通今年的工作思路是，以發(fā)展為第一要務(wù)，以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，堅(jiān)持開拓創(chuàng)新，堅(jiān)持理性、務(wù)實(shí)的發(fā)展策略，加快網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加大市場拓展力度，深化發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，提高服務(wù)支撐水平，建立健全內(nèi)控管理體系，實(shí)現(xiàn)公司快速、有效發(fā)展。

重點(diǎn)抓好五項(xiàng)工作。一是加大市場開拓力度，千方百計(jì)加快各項(xiàng)業(yè)務(wù)有效發(fā)展。

以移動業(yè)務(wù)為龍頭，加大增值業(yè)務(wù)和數(shù)固業(yè)務(wù)的發(fā)展力度，加快品牌和渠道建設(shè)步伐，實(shí)施精細(xì)化營銷管理，深化營銷模式轉(zhuǎn)型，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速、健康發(fā)展。二是有效開展客戶服務(wù)工作，全面提升服務(wù)水平。

將2006年定為誠信服務(wù)年，通過深入開展“暢通網(wǎng)絡(luò)、誠信服務(wù)”活動，進(jìn)一步完善服務(wù)體系，全面提升服務(wù)質(zhì)量。三是以市場需求和客戶感受為指導(dǎo)，繼續(xù)強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和維護(hù)。

四是以內(nèi)控建設(shè)為契機(jī)，將基礎(chǔ)管理提升到新的水平。五是加強(qiáng)黨建和思想政治工作，構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境。

內(nèi)蒙古聯(lián)通將2006年確定為“轉(zhuǎn)型發(fā)展年”，即通過發(fā)展模式的轉(zhuǎn)型促進(jìn)公司的快速、健康和有效發(fā)展。重點(diǎn)工作包括：一是繼續(xù)加快轉(zhuǎn)型步伐，促進(jìn)公司有效發(fā)展。

優(yōu)化業(yè)務(wù)發(fā)展結(jié)構(gòu)，不斷擴(kuò)大增值業(yè)務(wù)的收入比例；產(chǎn)品設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)向用戶需要什么就開發(fā)提供什么；運(yùn)營管理轉(zhuǎn)向以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心的組織架構(gòu)；網(wǎng)絡(luò)建設(shè)實(shí)現(xiàn)由分散向集中的轉(zhuǎn)變；網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維轉(zhuǎn)為面向客戶和業(yè)務(wù)、集中化的運(yùn)維模式。二是加大市場拓展力度，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)有效發(fā)展。

加快G、C兩網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，提升新增收入的市場份額。三是有效開展客戶維系和挽留工作，突出工作重點(diǎn)，實(shí)施全過程的客戶維系和挽留，全面提高服務(wù)水平和客戶服務(wù)感知質(zhì)量。

四是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化“大市場”、“大建設(shè)”、“大運(yùn)維”的理念，努力使管理職能下沉。五是增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。

在職責(zé)分工、流程管理、強(qiáng)化執(zhí)行力和加強(qiáng)考核激勵等方面下工夫，并注重利用信息化手段進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。六是倡導(dǎo)優(yōu)秀企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)公司和諧發(fā)展。

江蘇聯(lián)通2006年的工作核心是：圍繞挖潛增效，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，加大市場開拓力度，在業(yè)務(wù)發(fā)展上有所突破；加快提高服務(wù)質(zhì)量，在客戶保有量上有所突破；建立健全運(yùn)營管理，在支撐管理上有所突破。做好五個(gè)方面的工作：市場經(jīng)營，增量增收，確保發(fā)展有效；服務(wù)支撐，抓細(xì)抓實(shí)，力求保障到位；管理工作，夯實(shí)基礎(chǔ)，提高運(yùn)作效率；進(jìn)一步推進(jìn)人事制度改革；切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)。

2006年，四川聯(lián)通將按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，繼續(xù)堅(jiān)持理性、有效的發(fā)展策略，以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)，全面完成今年各項(xiàng)任務(wù)。切實(shí)做好八個(gè)方面的工作：一是理性分析當(dāng)前形勢，進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心。

二是以發(fā)展為第一要務(wù)，注重集團(tuán)客戶的市場發(fā)展，注重市場細(xì)分，增強(qiáng)差異化競爭優(yōu)勢。三是強(qiáng)化市場經(jīng)營和市場突破能力。

建立產(chǎn)品銷售和服務(wù)支撐相統(tǒng)一的渠道，夯實(shí)縣級分公司管理，加大在郊縣和農(nóng)村市場的拓展力度。四是以客戶為中心，加強(qiáng)客戶維系、挽留和投訴處理等工作。

五是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)支撐，提升通信保障能力。六是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，有效防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

7.美特斯邦威校園推廣方案

濟(jì)南天智靈獅文化傳媒有限公司濟(jì)南天智靈獅文化傳媒有限公司，是濟(jì)南市首家專業(yè)從事校園品牌推廣和高校媒體運(yùn)營的廣告公司，獨(dú)家買斷濟(jì)南市48所高等院校的校園媒體資源，餐廳框架廣告，餐廳桌面廣告，水房框架廣告，運(yùn)動場圍欄廣告，四種媒體實(shí)現(xiàn)了校園傳播的無縫覆蓋。

同時(shí)，天智靈獅擁有濟(jì)南校園市場最兇悍的私募策劃團(tuán)隊(duì)，最豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，近百名實(shí)力強(qiáng)悍的校園活動運(yùn)作高手，憑借強(qiáng)大的市場公關(guān)能力和和資源整合能力，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、獨(dú)特的創(chuàng)意，贏得了眾多客戶的支持與信賴！天智靈獅文化傳媒，秉承“為客戶負(fù)責(zé)，為員工負(fù)責(zé)”的企業(yè)理念，不斷提升員工的客戶服務(wù)意識，強(qiáng)化客戶服務(wù)觀念，增強(qiáng)自身文化素養(yǎng)，打造出一支精銳的客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)，在提供專業(yè)，細(xì)致，全面服務(wù)的基礎(chǔ)上，最大限度的降低了企業(yè)宣傳成本，不管是身處豐盈盛世還是遭遇經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬，我們身兼不變的價(jià)值使命：用最少的成本換來最好的宣傳效果，用我們真誠的服務(wù)換來客戶的一句認(rèn)可肯定！我們的優(yōu)勢：依靠雄厚的媒體資金支持，強(qiáng)大的校園公共關(guān)系，龐大的高校媒體資源，完整而獨(dú)特的媒介發(fā)展策略，針對客戶對傳播的不同需求，提供覆蓋濟(jì)南市所有高校的校園廣告媒體發(fā)布、校園活動策劃、校園公關(guān)、校園產(chǎn)品推廣、路演展示展銷。

8.校園營銷公司有哪些

學(xué)府營銷，營銷學(xué)府！ 【學(xué)府校園營銷-成都校園營銷專業(yè)機(jī)構(gòu)】：專注成都校園營銷細(xì)分市場，是進(jìn)入成都校園市場的首選！我們只做成都校園營銷！ 【學(xué)府校園營銷-成都校園營銷專業(yè)機(jī)構(gòu)】：專注成都校園分銷與公關(guān)，成都校園渠道整合，成都校園市場研究，成都校園媒體購買與整合！定位精確，效果明顯，將企業(yè)的意志轉(zhuǎn)化成大學(xué)生易于接受的形式，開發(fā)優(yōu)質(zhì)忠實(shí)的目標(biāo)群體！ 【學(xué)府校園營銷-成都校園營銷專業(yè)機(jī)構(gòu)】：憑借對成都高校市場深刻的認(rèn)識及廣泛的人脈關(guān)系，全力支持企業(yè)品牌，文化，產(chǎn)品及業(yè)務(wù)在成都校園市場的營銷推廣活動；追求企業(yè)成功的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，日益成為企業(yè)在成都校園營銷市場的最佳合作伙伴！ 成都學(xué)府校園營銷中心（簡稱學(xué)府校園營銷）是成都高校各學(xué)生會及社團(tuán)聯(lián)合成立的專業(yè)從事校園營銷、公關(guān)、廣告、傳媒、活動推廣等商業(yè)營銷活動及公益活動的組織。

服務(wù)內(nèi)容包括校園策劃、校園推廣執(zhí)行、設(shè)計(jì)、會展、禮儀等方面。有豐富的經(jīng)驗(yàn)，執(zhí)行過數(shù)百次的校園路演、展銷、晚會、派發(fā)、比賽、講座、市場調(diào)研等活動。

憑借學(xué)府校園營銷與成都各高校團(tuán)委、學(xué)生處及保衛(wèi)處的密切關(guān)系，與學(xué)生組織頻繁的交流往來，學(xué)府校園營銷已經(jīng)在四川大學(xué)，電子科技大學(xué)，西南交通大學(xué)，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，西南民族大學(xué)，四川師范大學(xué)等成都三十一所高校擁有18個(gè)工作站，擁有653個(gè)宣傳欄， 28個(gè)校園網(wǎng)站，28個(gè)校園BBS以及分布各校各學(xué)院2536人的校園營銷骨干力量，基本形成一個(gè)全面覆蓋成都高校的營銷渠道網(wǎng)絡(luò)。 學(xué)府校園營銷自2000年正式成立以來，曾先后在成都各高校成功舉辦了“第五屆瑞麗封面女孩大賽”“廣州本田Fit lady形象代言人大賽”“李寧自由跑”“許巍MINI音樂會”“廣東風(fēng)浪宣言服裝義賣”“美國瑪氏‘士力架’校園公關(guān)活動”“日本高絲‘美麗課堂’講座”“美麗女孩變身講座”“成都市愛心家教”“加油好男兒”以及為佐丹奴、中國聯(lián)通、美寶蓮、招商銀行、明基、中國電信，華潤藍(lán)劍，中國市場網(wǎng)等企業(yè)的推廣活動，得到成都媒體的大力支持，贏得學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及大家的好評，奠定了學(xué)府營銷在成都校園營銷專家的地位。

學(xué)府校園營銷于2007年正式提交工商注冊，走向一條不斷發(fā)展壯大的道路。 學(xué)府營銷以“誠信、專注、品質(zhì)、服務(wù)”為理念，以客戶為導(dǎo)向，憑借自身豐富的資源優(yōu)勢，規(guī)范、專業(yè)、系統(tǒng)化地向社會各界提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)，共創(chuàng)美好未來！ 。