生鮮電商策劃方案.項目概述(生鮮電商怎么做)
1.生鮮電商怎么做
我就先不談討生鮮電商的可行性，只談如何做（話題很大，只談和一般電商的區(qū)別點）：
1. 商品采購：商品采購中最重要的是商品的相對標準化，如何讓用戶每次收到的商品都是相對一致的品質，這是至關重要的。如果用戶每次收到的草莓都是不同品種不同大小，用戶一定會離你越來越遠。如果做到標準化呢，就是需要這方面的專業(yè)型人才和相對有保障的供應貨源。
2. 商品質檢：生鮮有保質期短，品相不同的特點，因此質檢也是關鍵因素之一。入庫的時候務必需要有質檢步驟，根據質檢結果給商品分門別類，做不同的銷售處理。
3. 倉庫管理：生鮮毫無疑問需要冷藏存儲，可是如何保證在庫內的保鮮時間，是一個大課題。例如葉子菜和其他商品可能保鮮的方法就大不相同。
4. 物流管理：生鮮對于物流的要求不止是冷鏈，就冷鏈就夠麻煩了，中國沒有成熟的冷鏈體系。還有就是在冷鏈的前提下保障送貨速度，這個對成本和管理的要求都是非常高的。
5. 市場：這個我覺得特點不是特別多，可能就是女性用戶多些。
2.電商活動策劃的思路是什么
首先，說到電商活動的前期預熱，就不得不說一個令運營部門、市場部門和商品部門比較糾結的問題：活動宣傳預熱與選品之間的矛盾，這對于生鮮電商來說更是糾結。
大家都知道，為保證促銷活動能取得好的效果，活動前期的線上和線下預熱必不可少。線下預熱需要用到的物料包括傳單、海報、展架等，線上的宣傳手段則包括商城輪播圖、詳情頁、菜單欄的、icon、專區(qū)圖等黃金位置。
其次，既然途徑和手段都有了，那就開始預熱吧，這時候，一個糾結的問題便顯現(xiàn)出來了：在預熱的各種物料中到底要不要曝光活動涉及到的商品。市場和運營部門想要活動效果最大化，當然希望曝光的商品越多越好，但對于商品部門則需要費很大的力氣來提前進行活動選品和定價。
那對于上述的糾結有沒有比較好的解決辦法？當時小編公司也舉辦了一場電商活動。為了使活動有序的開展，我們使用了一款日事清的管理軟件。
這個軟件規(guī)劃了工作中的一切事務，創(chuàng)建任務、分配成員、限定日期。每條任務都會自動分解到每個成員的日程中，員工每天只需按照日程中的任務行動，抓好落實就行。
最后我們的這場活動舉辦的很成功，沒有出現(xiàn)什么差錯。這個軟件還有的好處是操作簡單，而且免費。
你能夠在里面進行項目制定、分析、跟蹤、反饋。這樣使得你的整個工作流程可視化。
同時你能夠把控員工的工作進度，進行任務提醒。
3.怎么做好生鮮電商
生鮮電商的發(fā)展雖瓶頸眾多，但并不是說明生鮮電商就沒有發(fā)展前景了；
想要做好做生鮮電商，需要具備以下條件：
首先，將產品規(guī)格化精細化。目前的生鮮電商賣的不僅僅是產品，還有服務。對于電商企業(yè)來說，推出規(guī)格化精細化產品使自己的產品形成了差異化，區(qū)別于大多數(shù)傳統(tǒng)農貿市場和網站，形成自己的競爭優(yōu)勢。
其次，建立專業(yè)的冷鏈運輸團隊。發(fā)展生鮮電商最大的挑戰(zhàn)就是運輸問題，生鮮類產品具有損耗大，難保存等特點，怎樣才能以最快的速度，保質保量把產品送到顧客的手中，提升顧客的滿意度一直都是廣大生鮮電商企業(yè)研究的重點。
在互聯(lián)網+農業(yè)政策的積極推動下，生鮮電商是一個大趨勢，大潮流。生鮮電商想要走的更久更遠，必須要有戰(zhàn)略性眼光，最大限度的節(jié)約成本。在互聯(lián)網經濟的潮流中，利用集采分銷平臺實現(xiàn)合作共贏。
4.生鮮電商有哪些理念
1、產品定位準 把菜市場直接搬到線上是非常不現(xiàn)實的，因為一個菜場層次是在太多太雜，很難統(tǒng)一管理。
所以那些一開始就在網上開菜市場的都落敗了。生鮮一開始必須找準一個非常狹窄的產品切入點，之后再慢慢補全產品品類。
?？蜆窂囊婚_始就定位在高端的有機農產品，賣 的就是安全健康高品質，面向的也是中高端用戶。 2、物流夠硬 生鮮的物流是生命線，也是很多人頭疼的問題。
?？蜆吩谶@個環(huán)節(jié)下了重本，打造了業(yè)界領先的“一日三送”高效物流，滿足了大多數(shù)用戶的需求。在這個環(huán)節(jié)抓得夠不夠狠，是生鮮創(chuàng)業(yè)者應該考慮的問題。
3、建立自有農莊 這可能不是所有生鮮電商都能做到的，但是做到了就一定會加分不少。?？蜆方⒘舜笮偷霓r莊培育自己的有機產品，在產品供應鏈上可以略去很多中間環(huán)節(jié)，為保鮮又增加了一個籌碼。
4、線下實體連鎖店。
5.生鮮電商怎么做營銷
想要做好做生鮮電商營銷，需要具備以下條件： 首先，將產品規(guī)格化精細化。
目前的生鮮電商賣的不僅僅是產品，還有服務。對于電商企業(yè)來說，推出規(guī)格化精細化產品使自己的產品形成了差異化，區(qū)別于大多數(shù)傳統(tǒng)農貿市場和網站，形成自己的競爭優(yōu)勢。
其次，建立專業(yè)的冷鏈運輸團隊。發(fā)展生鮮電商最大的挑戰(zhàn)就是運輸問題，生鮮類產品具有損耗大，難保存等特點，怎樣才能以最快的速度，保質保量把產品送到顧客的手中，提升顧客的滿意度一直都是廣大生鮮電商企業(yè)研究的重點。
在互聯(lián)網 農業(yè)政策的積極推動下，生鮮電商是一個大趨勢，。
