工程觀摩(萬(wàn)科首次工地參觀活動(dòng)的具體情況是怎樣的呢)
1.萬(wàn)科首次工地參觀活動(dòng)的具體情況是怎樣的呢
為了讓業(yè)主和客戶可以獲得最佳的參觀體驗(yàn)，本次工地參觀活動(dòng)將大家分為三組，分別前往工地參觀。
在現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師的帶領(lǐng)下，大家依次領(lǐng)取了安全帽和手套等裝備，正式進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)室外部分進(jìn)行了參觀。首先映入眼中的是萬(wàn)科先進(jìn)的自行爬升腳手架。
與傳統(tǒng)腳手架不同的是，自動(dòng)爬升腳手架具有更高的安全性和施工效率，有效縮短了業(yè)主的交房等候期。同樣在室外部分，工程師還對(duì)業(yè)主關(guān)心的外墻防水和保溫等問(wèn)題進(jìn)行了專業(yè)的講解，讓大家對(duì)萬(wàn)科品質(zhì)有了更直觀的了解。
室外講解之后，工程師帶領(lǐng)大家進(jìn)行了室內(nèi)部分的參觀。墻面施工工序展示墻，將從原墻面到壁紙粘貼的十四道工序，直觀的展示在業(yè)主面前。
現(xiàn)場(chǎng)還向大家展示了萬(wàn)科的壁紙工藝。主要成分為淀粉的糯米膠加日本進(jìn)口壁紙，甲醛釋放量?jī)H為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的0.25%，綠色環(huán)保，無(wú)毒無(wú)味。
在大家比較關(guān)心的墻磚掉落和室內(nèi)防水方面，萬(wàn)科也有獨(dú)到之處。比正常施工更細(xì)致的先進(jìn)工藝，讓大家居住更加安心。
2.如何編寫(xiě)項(xiàng)目策劃方案
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內(nèi)容來(lái)自用戶：李敏
如何寫(xiě)項(xiàng)目策劃方案
最近發(fā)表了一篇名為《如何寫(xiě)項(xiàng)目策劃方案》的范文，覺(jué)得有用就收藏了，希望大家能有所收獲。 篇一項(xiàng)目格式 項(xiàng)目格式 1、封面頁(yè) 這是容易被忽視的部分。有很多機(jī)構(gòu)認(rèn)為內(nèi)容比形式更重要。其實(shí)，形式是可以更好地表現(xiàn)內(nèi)容的。另外，項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)也是能使資助機(jī)構(gòu)了解和認(rèn)識(shí)我們的一個(gè)很重要的窗口，表現(xiàn)得專業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn)，是絕對(duì)可以得到加分的。 封面可以只簡(jiǎn)單地寫(xiě)上項(xiàng)目名稱和日期，也可以包括以下信息項(xiàng)目名稱；申請(qǐng)（執(zhí)行）機(jī)構(gòu)；通訊地址；電話、傳真、E-mail；聯(lián)系（負(fù)責(zé)）人； 還可以把銀行賬戶、律師、審計(jì)機(jī)構(gòu)等信息列在封面頁(yè)上。 另外，如果是向某一機(jī)構(gòu)籌款的話，最好在前面加封簡(jiǎn)單的附信。由于一份項(xiàng)目計(jì)劃可以提交給多個(gè)資助機(jī)構(gòu)，這就需要一個(gè)個(gè)性化的附信，要以“某機(jī)構(gòu)某人”為開(kāi)頭，以表明你對(duì)該機(jī)構(gòu)的重視與尊重。 2、項(xiàng)目概要（總論） 這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會(huì)的項(xiàng)目經(jīng)理們每天都會(huì)收到大量的申請(qǐng)要求，他們也許沒(méi)有足夠的時(shí)間“看”完所有的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)。所以，項(xiàng)目？概要？部分將成為影響“初選”結(jié)果的決定因素；在概要部分，要把你認(rèn)為重要的所有信息匯集起來(lái)。概要一般要包括機(jī)構(gòu)的背景信息、使命與宗旨
3.項(xiàng)目策劃方案提綱怎樣寫(xiě)
提綱如下：
一、前言 ；
二、背景；
三、市場(chǎng)現(xiàn)狀；
四、自身分析；
五、自身定位；
六、項(xiàng)目概況；
七、具體實(shí)施；
八、銷售渠道建立 ；
九、預(yù)算 ；
十、效果預(yù)測(cè)。
提綱，是一種概括地?cái)⑹鼍V目、要點(diǎn)的公文。它不把全文的所有內(nèi)容寫(xiě)出來(lái)，只把那些主要內(nèi)容，提綱挈領(lǐng)式地寫(xiě)出來(lái)。
提綱使用于匯報(bào)工作、傳達(dá)會(huì)議精神和講話發(fā)言。因?yàn)橛行┣闆r、材料很繁雜，又很具體，而且本人對(duì)它也特別熟悉，這些具體材料都裝在腦海里，用不著一一寫(xiě)出來(lái)，只需把綱目列出，就可把有關(guān)材料串聯(lián)起來(lái)。
4.工程項(xiàng)目的前期策劃有哪些內(nèi)容
項(xiàng)目策劃階段的主要活動(dòng)包括：確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍；定義項(xiàng)目階段、里程碑；估算項(xiàng)目規(guī)模、成本、時(shí)間、資源；建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解；識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；制定項(xiàng)目綜合計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃是提供執(zhí)行及控制項(xiàng)目活動(dòng)的基礎(chǔ)，以完成對(duì)項(xiàng)目客戶的承諾。
項(xiàng)目策劃一般是在需求明確后制定的，項(xiàng)目策劃是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的策劃它的輸出就是“項(xiàng)目綜合計(jì)劃”。
在筆者經(jīng)歷或者監(jiān)管的很多項(xiàng)目中，發(fā)現(xiàn)一個(gè)規(guī)律，掌握項(xiàng)目計(jì)劃的項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目過(guò)程中管理會(huì)比較到位，而不掌握項(xiàng)目計(jì)劃或者項(xiàng)目計(jì)劃不到位的項(xiàng)目中我們的項(xiàng)目往往出現(xiàn)很多事故，項(xiàng)目管理往往是越管越亂。
項(xiàng)目計(jì)劃是幫助我們項(xiàng)目經(jīng)理去理清項(xiàng)目的過(guò)程和各組織活動(dòng)之間的關(guān)系，只有搞清楚這些，我們的項(xiàng)目才能被管理起來(lái)，否則我們不能談項(xiàng)目管理，只能說(shuō)我們?cè)诠苤?xiàng)目，但是還沒(méi)有理清楚，結(jié)果則是什么也沒(méi)有管到位。
擴(kuò)展資料：
特征
時(shí)效性
中華民族歷史文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)、博大精深，在人們的日常生活中，業(yè)已繼承了許多傳統(tǒng)文化遺產(chǎn)。我國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日眾多，幾乎每一個(gè)月都能排上一個(gè)節(jié)日。新中國(guó)成立后，為了提高人民的道德情操，尊師重教，規(guī)定了教師節(jié)；國(guó)家為了調(diào)動(dòng)全民植樹(shù)的積極性及提高全民的環(huán)境意識(shí)，特別規(guī)定了植樹(shù)節(jié)。
改革開(kāi)放后，中西文化交流甚密，西方的某些節(jié)日也陸續(xù)傳人我國(guó)，影響人們的日常生活行為，例如母親節(jié)、圣誕節(jié)、情人節(jié)、愚人節(jié)等等。我國(guó)有56個(gè)民族，55個(gè)少數(shù)民族，各個(gè)民族的文化積淀，形成了各個(gè)民族的節(jié)目，例如潑水節(jié)、古爾邦節(jié)等。
每個(gè)節(jié)日都有一個(gè)特定的時(shí)間，因此，我們?cè)谶M(jìn)行項(xiàng)目策劃時(shí)，絕對(duì)不能不根據(jù)傳統(tǒng)習(xí)慣盲目策劃。
超前性
一項(xiàng)策劃活動(dòng)的制作完成，必須預(yù)測(cè)未來(lái)行為的影響及其結(jié)果，必須對(duì)未來(lái)的各種發(fā)展、變化的趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，必須對(duì)所策劃的結(jié)果進(jìn)行事前事后評(píng)估。
項(xiàng)目策劃的目的就是“雙贏”策略，委托策劃方達(dá)到最佳滿意，策劃方獲得用貨幣來(lái)衡量的思維成果，因此，策劃方肩負(fù)著重要的任務(wù)，要想達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，必須滿足策劃的超前性。項(xiàng)目策劃要具有超前性，必須經(jīng)過(guò)深入的調(diào)查研究?！皼](méi)有調(diào)查，就沒(méi)有發(fā)言權(quán)”，同樣，沒(méi)有經(jīng)過(guò)深入細(xì)致的調(diào)查研究，項(xiàng)目策劃方案也無(wú)從說(shuō)起。
要使項(xiàng)目策劃科學(xué)、準(zhǔn)確，必須深入調(diào)查，占取大量真實(shí)全面的信息資料，必須對(duì)這些信息進(jìn)行去粗取精，去偽存真，由表及里，分析其內(nèi)在的本質(zhì)。超前性是項(xiàng)目策劃的重要特性，在實(shí)踐中運(yùn)用得當(dāng)，可以有力地引導(dǎo)將來(lái)的工作進(jìn)程，達(dá)到策劃的初衷。項(xiàng)目策劃一定要具有超前性，沒(méi)有超前性的策劃不能認(rèn)為是好策劃。
但策劃追求超前性，是以一定的條件為前提的，不能脫離現(xiàn)有的基礎(chǔ)，提出毫無(wú)根據(jù)的憑空想象。項(xiàng)目策劃一定要立足現(xiàn)實(shí)，面向未來(lái)，訴諸對(duì)象。既具有超前性，又具有創(chuàng)意的策劃，一定會(huì)把實(shí)體的訴求目的表達(dá)得淋漓盡致，實(shí)現(xiàn)策劃的目的，實(shí)現(xiàn)策劃活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)最大值。
參考資料來(lái)源：百度百科-項(xiàng)目策劃
5.工程項(xiàng)目全程策劃方案設(shè)計(jì)研究現(xiàn)狀怎么寫(xiě)
做一個(gè)營(yíng)銷策劃案的基本流程是這樣的1.環(huán)境分析（營(yíng)銷調(diào)研）2.swot分析：優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 機(jī)會(huì) 威脅3.確定企業(yè)營(yíng)銷目標(biāo)4.進(jìn)行STP營(yíng)銷戰(zhàn)略策劃：市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)選擇、市場(chǎng)定位5.進(jìn)行以4P為核心的營(yíng)銷戰(zhàn)術(shù)策劃（這個(gè)就是根據(jù)營(yíng)銷4P策劃適合你的企業(yè)和產(chǎn)品的方案）6.預(yù)算7.各項(xiàng)策劃實(shí)施的時(shí)間表8.擬成策劃書(shū)你可以根據(jù)你們企業(yè)具體的情況加以刪減，第5點(diǎn)是可以根據(jù)前面那幾步充分發(fā)揮你創(chuàng)意的地方，也是有賣點(diǎn)的地方，好好想想好好做，如果你對(duì)有些名詞不太理解，百度一些就明白了，很容易的。
6.班組5S管理活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)該怎么做
1.建章立制，常態(tài)管理
沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。建章立制，是做好班組管理的基礎(chǔ)。為適應(yīng)不斷提升的管理、服務(wù)要求。近年來(lái)，我們進(jìn)一步完善了各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，補(bǔ)充完善各項(xiàng)管理制度、工作流程，編制了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作手冊(cè)。在班組基礎(chǔ)管理上，建立了每日班前會(huì)、每周一次安全日活動(dòng)、每月
次安全檢查工作機(jī)制。在現(xiàn)場(chǎng)管理上，
以班組5S活動(dòng)為抓手，完善了班組5s管理制度，按照5s活動(dòng)全員參與、分工負(fù)責(zé)、明確工作標(biāo)準(zhǔn)與工作要求，建立了員工每日自查，班組每周檢查，部門(mén)每月檢查的保障工作機(jī)制，并形成相應(yīng)的檢查記錄與檢查通報(bào)，實(shí)行常態(tài)化管理。以制度建設(shè)為核心，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。
2.領(lǐng)導(dǎo)重視、責(zé)任明確
“火車開(kāi)得快，要靠火車頭帶”，領(lǐng)導(dǎo)的重視程度直接影響到活動(dòng)的成敗。在創(chuàng)建活動(dòng)中，明確責(zé)任，建立以中心分管領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)專職、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)為主體的責(zé)任體系。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，切實(shí)承擔(dān)責(zé)任，發(fā)揮積極作用。分管領(lǐng)導(dǎo)親自指導(dǎo)、審核活動(dòng)方案，參加動(dòng)員會(huì)，對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)提出明確要求：工會(huì)參與方案的策劃，為活動(dòng)開(kāi)展創(chuàng)造條件；部門(mén)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，有重點(diǎn)、分階段，加以推進(jìn)。年初，制訂活動(dòng)方案，召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，明確活動(dòng)的指導(dǎo)思想、目的意義、方法步驟、目標(biāo)要求?；顒?dòng)實(shí)施階段，組織專題培訓(xùn)、觀摩學(xué)習(xí)、召開(kāi)工作例會(huì)，明確階段性工作重點(diǎn)，并定期組織檢查指導(dǎo)。班組長(zhǎng)作為活動(dòng)的直接責(zé)任人，準(zhǔn)確把握活動(dòng)的目標(biāo)要求與工作方法，有計(jì)劃、有組織地開(kāi)展活動(dòng)，在各項(xiàng)工作中，以身作則，率先垂范，以自己的模范行動(dòng)影響與帶領(lǐng)大家，有效地促進(jìn)了活動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展。
3.典型引路，共建共促
一開(kāi)始，我們就確定了“試點(diǎn)先行，積累經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，持續(xù)推進(jìn)”的工作思路，先后在兩個(gè)班組開(kāi)展5S管理活動(dòng)試點(diǎn)，在辦公環(huán)境規(guī)范化、物品管理定置化、設(shè)備管理可視化、基礎(chǔ)臺(tái)帳統(tǒng)一化方面進(jìn)行積極探索，積累經(jīng)驗(yàn)。近年來(lái)，為推動(dòng)班組建設(shè)工作，組織開(kāi)展了班組建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，將先行班組定為標(biāo)桿單位，其他班組列為推廣單位，按照“典型引路，共建共促”的工作思路，在現(xiàn)場(chǎng)管理、基礎(chǔ)管理上統(tǒng)一了工作要求、工作標(biāo)準(zhǔn)，制訂了班組建設(shè)效果評(píng)價(jià)方案，完善了相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立了評(píng)優(yōu)激勵(lì)機(jī)制，并組織每月一次對(duì)標(biāo)檢查活動(dòng)，在活動(dòng)中，班組之間交流活動(dòng)心得，觀摩活動(dòng)成效，取長(zhǎng)補(bǔ)短，互相學(xué)習(xí)借鑒，充分發(fā)揮了先進(jìn)典型的示范表率作用，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，進(jìn)一步提升班組整體管理水平班組建設(shè)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，我們還剛剛起步，任重而道遠(yuǎn)，但我們深信，在每位員工的共同努力下，堅(jiān)持精益求精、不斷完善的工作理念，班組管理水平一定會(huì)得到新的提升。
4.對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念
思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有觀念轉(zhuǎn)變了，其自身行為才能適應(yīng)形勢(shì)的需要。我們采取了請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去的方式。開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)，請(qǐng)專業(yè)老師，開(kāi)設(shè)服務(wù)禮儀培訓(xùn)課程，開(kāi)展服務(wù)禮儀技能競(jìng)賽活動(dòng)，員工服務(wù)意識(shí)、服務(wù)技能得到有效提升。組織到兄弟單位學(xué)習(xí)觀摩班組5s管理工作，在這幾年的創(chuàng)建活動(dòng)中，我們堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)選樹(shù)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)單位，在班組5S管理、車輛管理、班務(wù)活動(dòng)、安全活動(dòng)等班組基礎(chǔ)管理上進(jìn)行全面的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，找準(zhǔn)差距，把原來(lái)認(rèn)為困難很大無(wú)從下手的事情轉(zhuǎn)變?yōu)榭赡?，使得活?dòng)取得實(shí)實(shí)在在的成效。
7.做一個(gè)項(xiàng)目的活動(dòng)策劃的步驟
活動(dòng)策劃案中辦明白了以下5個(gè)問(wèn)題，就成之八九了：
1、明白給誰(shuí)寫(xiě)策劃案
2、策劃的這次活動(dòng)要解決什么問(wèn)題
3、案子中要策劃出明晰的活動(dòng)三個(gè)階段
4、搞出活動(dòng)鮮明的記憶點(diǎn)
5、注意細(xì)節(jié)
下面對(duì)以上問(wèn)題一一解釋：
1、明白給誰(shuí)寫(xiě)策劃案。
一定要按企業(yè)的屬性確定要做什么活動(dòng)。
生產(chǎn)啤酒的企業(yè)搞個(gè)啤酒節(jié)很合適，大學(xué)迎新生晚會(huì)就不適合模特走秀，別墅促銷高個(gè)葡萄酒品酒會(huì)欣賞個(gè)鉆石拉個(gè)小提琴很合適，雇個(gè)三流歌手唱歌就不合適了。這個(gè)道理大家都明白，寫(xiě)案子的時(shí)候別糊涂就可以了，而且提案者一定要堅(jiān)持自己的品位原則，不要因?yàn)榇髮W(xué)里有現(xiàn)成的模特隊(duì)為省費(fèi)用就湊合了，豈不知每個(gè)從業(yè)細(xì)節(jié)積累的都是自己的信譽(yù)。
2、策劃的這次活動(dòng)要解決什么問(wèn)題。
為什么要做活動(dòng)，活動(dòng)的目的是什么？在策劃整個(gè)案子中時(shí)刻想這目的，每個(gè)細(xì)節(jié)都向目標(biāo)靠攏，跟目標(biāo)沒(méi)有關(guān)系的一概砍去，這樣才能主題明確?；顒?dòng)無(wú)非兩個(gè)目的：銷售產(chǎn)品和提升企業(yè)形象，是為產(chǎn)品與企業(yè)服務(wù)，不要搞成個(gè)人的秀場(chǎng)，自戀的裹腳布大家都惡心。
3、案子中要策劃出明晰的活動(dòng)三個(gè)階段。
策劃案中有抑有揚(yáng)，最好明晰活動(dòng)的的三個(gè)階段。
小說(shuō)有鋪墊有高潮，四季有醞釀?dòng)惺斋@，人生有汲取有綻放，活動(dòng)也如此，如果都是高調(diào)參與者會(huì)疲憊?；顒?dòng)的三個(gè)階段就是鋪墊期（也叫傳播期）；執(zhí)行期；降溫期。
鋪墊期。告訴參與者要做什么，他們能得到什么好處，慢慢傳播，好處一次比一次多，慢慢升溫，這個(gè)時(shí)期想各種辦法過(guò)勾引，勾引起參與者的興趣，盡量讓他們期待。
活動(dòng)期。期待中，高潮終于來(lái)了。餓了半天，給碗炒米飯，真好吃。這個(gè)活動(dòng)中的主要階段一定好有亮眼的點(diǎn)子，對(duì)這個(gè)點(diǎn)子是否亮眼，就看者是高手還是衰手。
降溫期（后續(xù)階段）。這個(gè)階段也很重要，通過(guò)活動(dòng)讓參與者對(duì)產(chǎn)品或企業(yè)產(chǎn)生了好感，這個(gè)階段是完成購(gòu)買(mǎi)的階段，趁熱再給點(diǎn)好處，就能達(dá)到活動(dòng)的目的。
4、搞出活動(dòng)鮮明的記憶點(diǎn)
活動(dòng)的三個(gè)階段有明確的記憶點(diǎn)，每個(gè)階段的記憶點(diǎn)一個(gè)就好。舉個(gè)演出例子說(shuō)，鋪墊期——發(fā)門(mén)票了，憑門(mén)票還可領(lǐng)禮品；活動(dòng)期——那個(gè)歌真好聽(tīng)，讓我想起了我初戀或讓我回到了從前；降溫期——主辦方說(shuō)產(chǎn)品打折還要持續(xù)10天，下個(gè)星期天去商場(chǎng)看看，買(mǎi)個(gè)回來(lái)。
綜上所述記憶點(diǎn)是：第一階段（把目標(biāo)消費(fèi)者勾引來(lái)）——到哪里去領(lǐng)個(gè)不錯(cuò)的演出門(mén)票；第二階段（勾引來(lái)了要有讓他們念念不忘的東西）——一定要有出彩的參與者喜歡的點(diǎn)；第三階段：（利用他們的好感完成銷售）——手里那張票沒(méi)舍得仍，留者去商場(chǎng)看看他們打折情況，買(mǎi)一個(gè)回來(lái)。
5、注意細(xì)節(jié)
在提案的過(guò)程中，客戶短時(shí)間內(nèi)無(wú)法判斷你的大智慧大策略，于是細(xì)節(jié)就成為成敗的關(guān)鍵。這個(gè)細(xì)節(jié)包括提案文件的格式，段起頭是否空格，用詞是否準(zhǔn)確，有沒(méi)有錯(cuò)字等。
另外一個(gè)細(xì)節(jié)就是案子的執(zhí)行時(shí)間、流程、工作分工等是否細(xì)致科學(xué)。我有過(guò)這樣的經(jīng)歷：我把活動(dòng)執(zhí)行明晰到一張表格中，細(xì)到客戶拿到這張表格就能一目了然地知道自己每天要做什么事情，也就是把方案支解到日歷中，客戶非常高興，他認(rèn)為我非常專業(yè)，這是個(gè)很討好的招。
當(dāng)然，要確保執(zhí)行的精彩，就必須考慮到每一個(gè)細(xì)節(jié)，真正把每個(gè)細(xì)節(jié)做到表中，提醒自己和配合的其他部門(mén)做好每個(gè)細(xì)節(jié)，方案執(zhí)行就沒(méi)有什么大問(wèn)題了。
網(wǎng)上找的一個(gè)，希望能幫到你
8.如何組織參觀生態(tài)文明建設(shè)示范點(diǎn)活動(dòng)方案
00——17:00，已安排專人到組委會(huì)錄入證件信息，維護(hù)設(shè)施設(shè)備，各項(xiàng)工作有序開(kāi)展：00——21:00.完成工作證件信息收集。
完成各示范點(diǎn)制證人員信息采集。 2，委托專業(yè)公司設(shè)計(jì)活動(dòng)手冊(cè)，手冊(cè)資料已報(bào)市領(lǐng)導(dǎo)審核，待審核通過(guò)后上報(bào)綜合協(xié)調(diào)組審定并交市外辦翻譯后印發(fā)。
三是抽調(diào)專人開(kāi)展督查指導(dǎo)示范打造工作。 抽調(diào)17人組成2個(gè)督導(dǎo)組，明確包點(diǎn)督導(dǎo)人員及工作職責(zé)，從6月8日開(kāi)始對(duì)示范點(diǎn)打造情況進(jìn)行督導(dǎo)，每周匯總兩次督導(dǎo)情況，進(jìn)行環(huán)境整治，開(kāi)展人員培訓(xùn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確保示范點(diǎn)打造工作順利推進(jìn)。
截至目前，各示范點(diǎn)都在按照工作方案落實(shí)細(xì)節(jié)打造，準(zhǔn)備宣傳資料。 二是編制設(shè)計(jì)活動(dòng)手冊(cè)資料。
完成各示范點(diǎn)資料收集，其余各點(diǎn)均為9 一是按時(shí)推進(jìn)示范點(diǎn)推介活動(dòng)準(zhǔn)備工作。 1.明確示范點(diǎn)開(kāi)放時(shí)間。
各示范點(diǎn)按照《關(guān)于報(bào)送生態(tài)文明貴陽(yáng)國(guó)際論壇期間各示范點(diǎn)開(kāi)放時(shí)間段及參觀車輛停放事宜的通知》，明確了具體開(kāi)放時(shí)間，城鄉(xiāng)規(guī)劃館開(kāi)放時(shí)間為10。
