木門(mén)市場(chǎng)(針對純實(shí)木木門(mén)做一個(gè)活動(dòng)策劃)

1.針對純實(shí)木木門(mén)做一個(gè)活動(dòng)策劃

你的問(wèn)題太泛了，無(wú)法給出針對性的回答，只能根據一些大概的推測進(jìn)行一個(gè)方向性的回答。

1、首先要清楚你要做的是針對實(shí)木木門(mén)的什么活動(dòng)？是產(chǎn)品推薦會(huì )還是一場(chǎng)簡(jiǎn)單的銷(xiāo)售團購活動(dòng)？要把活動(dòng)目的搞清楚，只有這樣才會(huì )對你接下來(lái)活動(dòng)的安排有針對性。

2、要做活動(dòng)，不論你們是在戶(hù)外做活動(dòng)呢？還是在建材團購會(huì )上做活動(dòng)，你的活動(dòng)形式很重要，你說(shuō)的是純實(shí)木木門(mén)，那么你怎么把你自身產(chǎn)品的優(yōu)勢及消費者擔憂(yōu)給解決了，只有這樣你才能達到很好的宣傳品牌或者產(chǎn)品時(shí)，提升銷(xiāo)售。

(1)先說(shuō)第一個(gè)問(wèn)題，純實(shí)木木門(mén)，那么對于木頭我可能不清楚，但是一些基本常識是有的，你說(shuō)是純實(shí)木木門(mén)，那么如何展現這一優(yōu)勢，你在活動(dòng)現場(chǎng)是不是搞個(gè)最簡(jiǎn)單的，我是純實(shí)木的不是三合板合成或者擠壓成木頭的，那么我們可以現場(chǎng)把門(mén)做一個(gè)且剖面，讓你看到門(mén)里面是實(shí)木而非三合板擠壓而成的；或者是直接讓人踩上去，是實(shí)木還是三合板消費者體驗消費者最知道；這是關(guān)于展示你產(chǎn)品優(yōu)勢的現場(chǎng)展示；

(2)如何針對消費者的疑慮進(jìn)行解答這個(gè)很關(guān)鍵，那就是現在很多木門(mén)是擠壓合成的，那么你們如何像消費者解答，現場(chǎng)是不是拿你們的產(chǎn)品和那些擠壓合成的產(chǎn)品進(jìn)行對比，讓消費者一目了然；純木的木門(mén)，是不是防蛀，有白蟻怎么辦？怎么現場(chǎng)把這個(gè)問(wèn)題展示并解決？用過(guò)木門(mén)的都有一個(gè)問(wèn)題，那就是容易熱脹冷縮，一到潮濕天氣，木頭的門(mén)就很難關(guān)得上，對于這樣的問(wèn)題怎么解決？你們要把消費者對于生活常見(jiàn)的擔心問(wèn)題給搞清楚并解答，否則消費者不會(huì )為你買(mǎi)單的，還有一點(diǎn)就是千萬(wàn)別要用一個(gè)策劃人的思維去看消費者，要用消費者思維看消費者，不然你對于消費者這塊只停留在淺層面，很難去觸動(dòng)消費者，消費者就不會(huì )買(mǎi)單。

3、有了活動(dòng)現場(chǎng)展示，肯定需要利益的推動(dòng)，是否有優(yōu)惠、促銷(xiāo)、贈品等這些能夠給消費者實(shí)實(shí)際際利益推動(dòng)的促銷(xiāo)手段，你自己買(mǎi)東西都會(huì )想要贈品或者便宜點(diǎn)，更何況消費者了；

4、活動(dòng)宣傳了，針對活動(dòng)，你們前期是不是要做一些宣傳，沒(méi)有宣傳告知如何能夠推動(dòng)產(chǎn)品認知。

上述僅為個(gè)人一些看法，僅供參考！

2.怎么建立完善的木門(mén)營(yíng)銷(xiāo)體系

木門(mén)企業(yè)終端市場(chǎng)發(fā)展模式多種多樣，但總結起來(lái)共為三種，即直營(yíng)模式，代理經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)銷(xiāo)加盟模式。對于品牌木門(mén)企業(yè)來(lái)說(shuō)，采取何種模式更為有利，至今沒(méi)有定論，事實(shí)上，無(wú)論是何種終端市場(chǎng)發(fā)展模式，都有其利弊，企業(yè)應結合自身發(fā)展情況，選擇真正適合自己的發(fā)展模式，才能做到利益最大化。

針對木門(mén)終端市場(chǎng)發(fā)展模式，山東木門(mén)品牌企業(yè)金田綠洲木門(mén)為您詳細分析三種模式的利弊之處。

終端市場(chǎng)模式：經(jīng)銷(xiāo)加盟模式

在經(jīng)銷(xiāo)加盟模式中，商家往往設立專(zhuān)賣(mài)店，其所銷(xiāo)售的產(chǎn)品只能是其所代理的企業(yè)的產(chǎn)品，并且要在廠(chǎng)家的授權范圍內，從事產(chǎn)品的銷(xiāo)售活動(dòng)。

山東木門(mén)品牌企業(yè)金田綠洲木門(mén)負責人分析到，經(jīng)銷(xiāo)加盟模式最大的優(yōu)勢是：企業(yè)能快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)，并能加快企業(yè)資金回籠，借助加盟商的渠道，進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)的擴張；能節約企業(yè)投入資金，減少投資風(fēng)險，有效開(kāi)發(fā)盲區并滲透市場(chǎng)。

其缺陷是：加盟商會(huì )根據企業(yè)的產(chǎn)品或本區域市場(chǎng)需求等因素調整產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)策略，如果生產(chǎn)廠(chǎng)家管控不到位，加盟商的忠誠度就會(huì )很低，轉而代理別的企業(yè)的產(chǎn)品。

總之，代理與經(jīng)銷(xiāo)加盟模式的好處之一就是可為企業(yè)節省資本，能使企業(yè)的產(chǎn)品渠道迅速擴張。企業(yè)如果選擇直營(yíng)，則品牌管理成本相對較高。

終端市場(chǎng)模式：代理經(jīng)營(yíng)模式

代理經(jīng)營(yíng)模式是指廠(chǎng)家給予商家傭金額度，商家代企業(yè)銷(xiāo)售產(chǎn)品的一種經(jīng)營(yíng)行為。在這種經(jīng)營(yíng)模式中，商家代理廠(chǎng)家的產(chǎn)品并進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售，但商家并不購買(mǎi)廠(chǎng)家的產(chǎn)品，也不享有該產(chǎn)品的所有權。所有的產(chǎn)品都是廠(chǎng)家的，產(chǎn)品所有權仍然屬于廠(chǎng)家所有，廠(chǎng)家會(huì )根據商家所銷(xiāo)售的產(chǎn)品額度給予商家一定的傭金。

現今，在木門(mén)零售行業(yè)，代理經(jīng)營(yíng)模式仍是一些商家普遍采取的經(jīng)營(yíng)模式。山東木門(mén)品牌企業(yè)金田綠洲木門(mén)負責人分析到，對于生產(chǎn)廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)，這種模式的好處在于能促進(jìn)廠(chǎng)家的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷(xiāo)售，擴大企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)的銷(xiāo)售額及市場(chǎng)占有率。

在代理經(jīng)營(yíng)模式中，由于商家所銷(xiāo)售的產(chǎn)品受到地域市場(chǎng)、店面、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的影響，生產(chǎn)廠(chǎng)家對相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)的管理措施很難執行到位。在市場(chǎng)上，有很多商家為獲取不法利益，會(huì )同時(shí)代理多種產(chǎn)品，往往存在“掛羊頭賣(mài)狗肉”的現象。這便會(huì )給生產(chǎn)廠(chǎng)家的產(chǎn)品來(lái)不利的影響。

終端市場(chǎng)模式：直營(yíng)模式

木門(mén)業(yè)的直營(yíng)模式一般是指由生產(chǎn)廠(chǎng)家直接經(jīng)營(yíng)終端店面的一種營(yíng)銷(xiāo)模式，即生產(chǎn)廠(chǎng)家直接參與經(jīng)營(yíng)、投資、管理旗下各終端零售店面的經(jīng)營(yíng)形態(tài)。直營(yíng)終端各零售網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均由生產(chǎn)廠(chǎng)家直接管理。廠(chǎng)家在終端各經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均必須無(wú)條件服從廠(chǎng)家的領(lǐng)導。

山東木門(mén)品牌企業(yè)金田綠洲木門(mén)負責人分析到，對木門(mén)窗零售企業(yè)而言，選擇直營(yíng)模式最大的好處就在于廠(chǎng)家對終端店面的直接管控，能直面消費者并很好的把握消費者的消費趨勢，獲取最大的利潤；能根據市場(chǎng)走向靈活經(jīng)營(yíng)，有利于企業(yè)資金的周轉及企業(yè)的穩步經(jīng)營(yíng)。在管理方面，生產(chǎn)廠(chǎng)家一般會(huì )采用分公司或辦事處的模式來(lái)直接對直營(yíng)店面進(jìn)行管理。

在木門(mén)零售市場(chǎng)上，由于木門(mén)是定制化的產(chǎn)品，要輻射到周邊及全國范圍內的主要市場(chǎng)，因此生產(chǎn)廠(chǎng)家經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)點(diǎn)就必須要達到一定的數量。企業(yè)采用直營(yíng)的營(yíng)銷(xiāo)模式投入的人力、物力、財力均比較大，企業(yè)必須具有一定的實(shí)力才能做好。目前，已有一些廠(chǎng)家會(huì )出于形象推廣的考慮，在一些重要市場(chǎng)區域開(kāi)設自營(yíng)旗艦店，以樹(shù)立品牌形象并向經(jīng)銷(xiāo)商與消費者展示企業(yè)樣板產(chǎn)品。

以上為三種模式利弊分析，木門(mén)企業(yè)謀求發(fā)展，應從自身角度出發(fā)，根據企業(yè)自身發(fā)展現狀選擇適合自己的模式。針對不同的狀況做出不同的轉變才是企業(yè)發(fā)展的根本之道，模式固定化必然會(huì )在一定程度上影響企業(yè)的發(fā)展。