瓷磚建材開(kāi)店活動(dòng)(瓷磚銷(xiāo)售活動(dòng)方案)
1.瓷磚銷(xiāo)售活動(dòng)方案
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內容來(lái)自用戶(hù)：李鵬亞
瓷磚銷(xiāo)售活動(dòng)方案
【篇一：2014瓷磚促銷(xiāo)活動(dòng)策劃方案】
2014瓷磚促銷(xiāo)活動(dòng)策劃方案
方案一：瓷磚促銷(xiāo)活動(dòng)策劃方案
一，本方案的制訂服務(wù)于依諾全北京銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的五一促銷(xiāo)活動(dòng)，用于對活動(dòng)開(kāi)展和執行的指導、修正和監督。
二，背景分析和活動(dòng)目的
1，建材行業(yè)的淡旺季比較明顯，俗話(huà)說(shuō)上半年看叁月五月，下半年看金九銀十，這個(gè)時(shí)間段銷(xiāo)售基本就可以看出全年的一個(gè)銷(xiāo)售量，所以五月份的銷(xiāo)售活動(dòng)是完成上半年銷(xiāo)售任務(wù)的有力保證。
2，五一歷來(lái)為商家必爭之際，各大品牌也都會(huì )有大動(dòng)作，但是，面對空洞，冰冷，千##第1篇律的打折降價(jià)，難免會(huì )讓消費者產(chǎn)生視覺(jué)疲勞，如果在從多促銷(xiāo)在動(dòng)中脫穎而出，一枝獨秀，需要一個(gè)好的合適的促銷(xiāo)點(diǎn)子。
3，很大一部分待裝修的業(yè)主都意識到五一必有大促銷(xiāo)，很多在上半年就采取了持幣待購，走訪(fǎng)觀(guān)望的態(tài)度，所以這一時(shí)間點(diǎn)的促銷(xiāo)做好，將會(huì )對銷(xiāo)量有很大提高，對品牌也會(huì )有很大提升。
4，定位百姓品牌的依諾磁磚，扎根北京8年，客戶(hù)數量不斷增加，渠道建設也逐步完善，同時(shí)，面對出現的庫存不良現象，通過(guò)促銷(xiāo)進(jìn)一步優(yōu)化庫存，調整產(chǎn)品線(xiàn)，帶動(dòng)一部分滯銷(xiāo)品的銷(xiāo)售，并進(jìn)一步促進(jìn)品牌宣傳和產(chǎn)品定位。
三、本次活動(dòng)分兩條主線(xiàn)進(jìn)行
1.全北京市范圍內的促銷(xiāo)活動(dòng)，包括各經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)和自營(yíng)店，時(shí)間為（2.4.3質(zhì)生活；【篇二：瓷磚店開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)方案】200 20034
2.瓷磚銷(xiāo)售活動(dòng)方案
1、促銷(xiāo)品與促銷(xiāo)信息的配合：將促銷(xiāo)品（樣品、贈品、宣傳資料）與促銷(xiāo)產(chǎn)品擺放在一起，并放在顯要位置；如瓷磚專(zhuān)賣(mài)店買(mǎi)贈促銷(xiāo)，盡可能的將瓷磚與促銷(xiāo)禮品的信息捆綁在一起。
2、傳遞品牌核心價(jià)值：突出品牌標識；店內布置與品牌形象保持一致；體現品牌的差異。3、銷(xiāo)售與體驗氛圍的建立：陳列的生動(dòng)化（產(chǎn)品陳列、助銷(xiāo)陳列、促銷(xiāo)陳列），強化產(chǎn)品信息和價(jià)格信息（突出顯示），人性化的店內布置（體驗式購物環(huán)境的建立）。
4、突出產(chǎn)品：產(chǎn)品太多選擇顧客就會(huì )無(wú)法選擇；必須通過(guò)陳列幫助顧客識別店鋪主推瓷磚；如通過(guò)重點(diǎn)突出陳列法，也可以通過(guò)重復陳列的方法來(lái)實(shí)現這一點(diǎn)。5、增強視覺(jué)沖擊：統一的形象，增強視覺(jué)沖擊力；多樣化的助銷(xiāo)工具；差異化的店內形象。
如店內的吊旗可以統一排列的矩陣效果。
3.瓷磚促銷(xiāo)方案
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內容來(lái)自用戶(hù)：唐兆祥
瓷磚專(zhuān)賣(mài)店促銷(xiāo)活動(dòng)方案
隨著(zhù)房地產(chǎn)的迅猛發(fā)展，瓷磚、地磚等建材行業(yè)取得了迅猛發(fā)展，大街小巷隨處可以看見(jiàn)各種瓷磚店。 下面由愛(ài)匯網(wǎng)為你整理瓷磚專(zhuān)賣(mài)店促銷(xiāo)活動(dòng)方案的相關(guān)資料，希望能幫到你。 瓷磚專(zhuān)賣(mài)店促銷(xiāo)活動(dòng)方案范文一一、活動(dòng)目的：1、通過(guò)一系列促銷(xiāo)活動(dòng)提升瓷磚店在本地的品牌影響力。 2、搶占市場(chǎng)份額，促進(jìn)銷(xiāo)量上漲。 二、主題：買(mǎi)磚可以不花錢(qián)！——“xx瓷磚店盛大促銷(xiāo)三、活動(dòng)時(shí)間：2016年8月1日——2016年9月1日四、活動(dòng)內容：1、定金翻倍法消費者通過(guò)讓導購開(kāi)定金單，注明自己交的定金金額，然后憑單參加定金翻倍活動(dòng)。 2、抽獎免費活動(dòng)期間，每滿(mǎn)30單就可以隨機抽取一單進(jìn)行全免費政策。 3、限量驚喜搶對于特定瓷磚可以采取低價(jià)優(yōu)惠促銷(xiāo)的方式，或者滿(mǎn)3000元送10平米等等。 4、幸運大送禮所有客戶(hù)進(jìn)店均可獲得禮品一份。 五、活動(dòng)注意事項：1、想要讓自己的瓷磚店達到良好的宣傳效果，投資商需要提前一個(gè)月進(jìn)行預熱宣傳；2、產(chǎn)品一定要準備充足，不要出現缺貨的情況；3、贈送禮品要保證一定的質(zhì)量。 以上就是制作的瓷磚店活動(dòng)方案。 當然，這只是的想法，如果你還想了解更多關(guān)于瓷磚店促銷(xiāo)方面的信息，不妨拿起手中的電話(huà)與我們聯(lián)系吧
4.我開(kāi)了一家瓷磚店,想作個(gè)活動(dòng)不知怎樣做,請大家給個(gè)建議
如果是品牌瓷磚店的話(huà) 最近可以迎接中秋節做活動(dòng)
活動(dòng)名稱(chēng)：喜迎中秋 團圓“家” 夢(mèng) （廠(chǎng)家直惠，經(jīng)理現場(chǎng)簽單，機會(huì )全年僅此一次等）
活動(dòng)內容：
1. 進(jìn)店有“禮”；凡進(jìn)店客戶(hù)，即可送禮（送點(diǎn)小東西，10元左右的，最好有LOG的）
2. 夢(mèng)一般的折扣； 在平時(shí)折扣的基礎上再享受8.5折（根據實(shí)際情況享受折上折）
3. 大團圓套餐：比如說(shuō)拿一兩款廚衛磚做套餐價(jià)格（限定墻面15平方，地面3個(gè)平方；套餐價(jià)格要比折上折還劃算）。 宣傳資料中這個(gè)最好是限制套數 以便搞饑餓營(yíng)銷(xiāo)
4. 豪禮不斷； 凡交定金2000元 即可享受 XX品牌價(jià)值580元蹲坑一個(gè)（最好選個(gè)知名的品牌，或者本瓷磚品牌的蹲坑，進(jìn)價(jià)在200左右的）
希望我的回答能夠幫助到你！
5.陶瓷宣傳促銷(xiāo)策劃案怎么做
制定一份完整的促銷(xiāo)活動(dòng)策劃案一般有九部分： （1）活動(dòng)目的：活動(dòng)目的是促銷(xiāo)活動(dòng)的根本，新品上市？提升銷(xiāo)量？是打擊對手？是處理庫存？還是提升品牌認知度及美譽(yù)度？確認目的才能把握方向。
（2）活動(dòng)對象：本次活動(dòng)針對的是單店還是多店？活動(dòng)影響的區域有多大？哪類(lèi)消費人群是本次活動(dòng)的重點(diǎn)？次重點(diǎn)呢？找到了活動(dòng)對象才能讓促銷(xiāo)資源有所依托。 （3）活動(dòng)主題：活動(dòng)主題說(shuō)的大點(diǎn)是“出師要有名”，說(shuō)的小點(diǎn)是“賣(mài)什么頭掛什么肉”，就是要給消費者買(mǎi)你東西的理由。
在全面考慮到活動(dòng)目的、競爭環(huán)境、自身資源等后選擇好促銷(xiāo)工具，確定促銷(xiāo)主題。 （4）活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)：一般活動(dòng)時(shí)間的長(cháng)短要視資源的大小和活動(dòng)的性質(zhì)來(lái)確定，在時(shí)間上要多為消費者考慮，商機就在消費者有空閑、前來(lái)參與的時(shí)期。
地點(diǎn)也要選在消費者方便的地方。 （5）活動(dòng)方式：是指活動(dòng)開(kāi)展的具體方式，確定活動(dòng)的合作伙伴與活動(dòng)的促銷(xiāo)力度較為關(guān)鍵。
活動(dòng)的促銷(xiāo)力度要確保活動(dòng)具有刺激力，能夠刺激目標對象參與。因此要根據促銷(xiāo)實(shí)戰經(jīng)驗進(jìn)行分析總結，結合客觀(guān)的市場(chǎng)環(huán)境確定適當的力度和恰當的資源投入。
（6）商品計劃：針對活動(dòng)主題的基本結構，而延伸出商品計劃的結構。顧客的基本需求是希望能買(mǎi)到適合自己的商品，所以促銷(xiāo)商品的品種、價(jià)格是否具有吸引力將直接影響促銷(xiāo)活動(dòng)的成敗。
（7）媒體工具：促銷(xiāo)活動(dòng)媒體宣傳不可缺少，并且不單是選擇一個(gè)媒體，而要多媒體交叉運作。一般賣(mài)場(chǎng)常用的媒體有：DM 海報、廣場(chǎng)巨幅、店堂海報、門(mén)前條幅、店堂廣播、POP等。
（8）促銷(xiāo)預算：確定促銷(xiāo)預算的原則一般是：因促銷(xiāo)而為賣(mài)場(chǎng)增加的貢獻應大于促銷(xiāo)費用的支出。促銷(xiāo)預算分為兩部分：一是活動(dòng)預期效果預算，二是促銷(xiāo)成本預算。
（9）人員分工：就是要明確促銷(xiāo)活動(dòng)各環(huán)節的負責人和完成時(shí)間，一般包括細化方案溝通、確立、經(jīng)銷(xiāo)商溝通、貨源及贈品保障、培訓、宣傳物料配送跟蹤等。要求項目分解、細化、量化、時(shí)間控制等。
6.瓷磚專(zhuān)賣(mài)店計劃書(shū)怎么寫(xiě)
瓷磚項目商業(yè)計劃書(shū)： 一、公司概述 1、公司名稱(chēng)、地址、聯(lián)系方法等
2、公司的自然業(yè)務(wù)情況
3、公司的發(fā)展歷史
4、對公司未來(lái)發(fā)展的預測
5、本公司與眾不同的競爭優(yōu)勢或者獨特性
6、公司的納稅情況 二、研究與開(kāi)發(fā) 1、研究資金投入
2、研發(fā)人員情況
3、研發(fā)設備
4、研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢
三、產(chǎn)品或服務(wù) 1、產(chǎn)品的名稱(chēng)、特征及性能用途
2、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程
3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段
4、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競爭力如何
5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計劃及成本
四、管理團隊和管理組織情況 1、公司的管理機構，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門(mén)的構成等情況
2、公司管理團隊的戰斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰斗精神
五、瓷磚行業(yè)、市場(chǎng)與競爭分析 1、目標市場(chǎng)
a） 細分市場(chǎng)
b） 目標顧客群
c) 5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤
d） 市場(chǎng)規模、目標市場(chǎng)所占份額
e） 營(yíng)銷(xiāo)策略
2、行業(yè)分析
a） 行業(yè)發(fā)展程度
b） 行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
c） 行業(yè)總銷(xiāo)售額、總收入、發(fā)展趨勢
d） 經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度
e） 政府對行業(yè)的影響
f） 發(fā)展的決定因素
g） 競爭戰略
h） 行業(yè)門(mén)檻
3、競爭分析
a） 主要競爭對手
b） 競爭對手的市場(chǎng)策略及所占市場(chǎng)份額
c） 競爭對手可能出現的新發(fā)展
d） 競爭策略
e） 在發(fā)展、市場(chǎng)和地理位置等方面的競爭優(yōu)勢
f） 競爭壓力的承受能力
g） 產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢
六、營(yíng)銷(xiāo)策略 1、營(yíng)銷(xiāo)機構和營(yíng)銷(xiāo)隊伍
2、營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的建設
3、廣告策略和促銷(xiāo)策略
4、價(jià)格策略
5、市場(chǎng)滲透于開(kāi)拓計劃
6、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中意外情況的應急對策
七、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃 1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃
2、公司現有的生產(chǎn)技術(shù)能力
3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力
4、現有的生產(chǎn)設備或者將要購置的生產(chǎn)設備
5、現有的生產(chǎn)工藝流程
6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過(guò)程
八、融資說(shuō)明 1、投資計劃：
a） 預計的風(fēng)險投資數額
b） 風(fēng)險企業(yè)未來(lái)的籌資資本結構安排
c） 獲取風(fēng)險投資的抵押、擔保條件
d） 投資收益和再投資的安排
e） 風(fēng)險投資者投資后雙方股權的比例安排
f） 投資資金的收支安排及財務(wù)報告編制
g） 投資者介入公司經(jīng)營(yíng)管理的程度
2、融資需求
a） 資金需求計劃：為實(shí)現公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性，資金用途（詳細說(shuō)明資金用途，并列表說(shuō)明）
b） 融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說(shuō)明，資金其他來(lái)源，如銀行貸段等。
九、財務(wù)計劃與分析 1、過(guò)去三年的現金流量表
2、過(guò)去三年的資產(chǎn)負債表
3、過(guò)去三年的損益表
4、過(guò)去三年的年度財務(wù)總結報告書(shū)
5、今后三年的發(fā)展預測
十、風(fēng)險因素 1、技術(shù)風(fēng)險
2、市場(chǎng)風(fēng)險
3、管理風(fēng)險
4、財務(wù)風(fēng)險
5、其他不可預見(jiàn)的風(fēng)險
6、風(fēng)險控制和防范手段
十一、退出機制 1、股票上市
2、股權轉讓
3、股權回購
4、利潤分紅
7.怎樣策劃一份完整的建材活動(dòng)策劃方案
一份完整的家居建材促銷(xiāo)活動(dòng)方案，至少需要包括十二個(gè)部分，下面我們就來(lái)為大家簡(jiǎn)單的介紹下建材活動(dòng)策劃方案都包括哪些內容吧！一、活動(dòng)目的對市場(chǎng)現狀及活動(dòng)目的進(jìn)行闡述。
市場(chǎng)現狀如何？開(kāi)展這次活動(dòng)的目的是什么？是處理庫存？是提升銷(xiāo)量？是打擊競爭對手？是新品上市？還是提升品牌認知度及美譽(yù)度？只有目的明確，才能使活動(dòng)有的放矢。 二、活動(dòng)對象活動(dòng)針對的是目標市場(chǎng)的每一個(gè)人還是某一特定群體？活動(dòng)控制在范圍多大內？哪些人是促銷(xiāo)的主要目標？哪些人是促銷(xiāo)的次要目標？這些選擇的正確與否會(huì )直接影響到促銷(xiāo)的最終效果。
三、活動(dòng)主題在這一部分，主要是解決兩個(gè)問(wèn)題：1、確定活動(dòng)主題2、包裝活動(dòng)主題降價(jià)？?jì)r(jià)格折扣？贈品？抽獎？禮券？服務(wù)促銷(xiāo)？演示促銷(xiāo)？消費信用？還是其它促銷(xiāo)工具？選擇什么樣的促銷(xiāo)工具和什么樣的促銷(xiāo)主題，要考慮到活動(dòng)的目標、競爭條件和環(huán)境及促銷(xiāo)的費用預算和分配。 在確定了主題之后要盡可能藝術(shù)化地“扯虎皮做大旗”，淡化促銷(xiāo)的商業(yè)目的，使活動(dòng)更接近于消費者，更能打動(dòng)消費者。
這一部分是促銷(xiāo)活動(dòng)方案的核心部分，應該力求創(chuàng )新，使活動(dòng)具有震憾力和排他性。四、活動(dòng)方式這一部分主要闡述活動(dòng)開(kāi)展的具體方式。
有兩個(gè)問(wèn)題要重點(diǎn)考慮：1、確定伙伴：拉上政府做后盾，還是掛上媒體的“羊頭”來(lái)賣(mài)自已的“狗肉”？是廠(chǎng)家單獨行動(dòng)，還是和經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)手？或是與其它廠(chǎng)家聯(lián)合促銷(xiāo)？和政府或媒體合作，有助于借勢和造勢；和經(jīng)銷(xiāo)商或其它廠(chǎng)家聯(lián)合可整合資源，降低費用及風(fēng)險。 2、確定刺激程度：要使促銷(xiāo)取得成功，必須要使活動(dòng)具有刺激力，能刺激目標對象參與。
刺激程度越高，促進(jìn)銷(xiāo)售的反應越大。但這種刺激也存在邊際效應。
因此必須根據促銷(xiāo)實(shí)踐進(jìn)行分析和總結，并結合客觀(guān)市場(chǎng)環(huán)境確定適當的刺激程度和相應的費用投入。五、活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)促銷(xiāo)活動(dòng)的時(shí)間和地點(diǎn)選擇得當會(huì )事半功倍，選擇不當則會(huì )費力不討好。
在時(shí)間上盡量讓消費者有空閑參與，在地點(diǎn)上也要讓消費者方便，而且要事前與城管、工商等部門(mén)溝通好。不僅發(fā)動(dòng)促銷(xiāo)戰役的時(shí)機和地點(diǎn)很重要，持續多長(cháng)時(shí)間效果會(huì )最好也要深入分析。
持續時(shí)間過(guò)短會(huì )導致在這一時(shí)間內無(wú)法實(shí)現重復購買(mǎi)，很多應獲得的利益不能實(shí)現；持續時(shí)間過(guò)長(cháng)，又會(huì )引起費用過(guò)高而且市場(chǎng)形不成熱度，并降低顧客心目中的身價(jià)。 六、廣告配合方式一個(gè)成功的促銷(xiāo)活動(dòng)，需要全方位的廣告配合。
選擇什么樣的廣告創(chuàng )意及表現手法？選擇什么樣的媒介炒作？這些都意味著(zhù)不同的受眾抵達率和費用投入。七、前期準備前期準備分三塊：1、人員安排；2、物資準備；3、試驗方案。
在人員安排方面要“人人有事做，事事有人管”，無(wú)空白點(diǎn)，也無(wú)交叉點(diǎn)。 誰(shuí)負責與政府、媒體的溝通？誰(shuí)負責文案寫(xiě)作？誰(shuí)負責現場(chǎng)管理？誰(shuí)負責禮品發(fā)放？誰(shuí)負責顧客投訴？要各個(gè)環(huán)節都考慮清楚，否則就會(huì )臨陣出麻煩，顧此失彼。
在物資準備方面，要事無(wú)巨細，大到車(chē)輛，小到螺絲釘，都要羅列出來(lái)，然后按單清點(diǎn)，確保萬(wàn)無(wú)一失，否則必然導致現場(chǎng)的忙亂。 尤為重要的是，由于活動(dòng)方案是在經(jīng)驗的基礎上確定，因此有必要進(jìn)行必要的試驗來(lái)判斷促銷(xiāo)工具的選擇是否正確，刺激程度是否合適，現有的途徑是否理想。
試驗方式可以是詢(xún)問(wèn)消費者，填調查表或在特定的區域試行方案等。八、中期操作中期操作主要是活動(dòng)紀律和現場(chǎng)控制。
紀律是戰斗力的保證，是方案得到完美執行的先決條件，在方案中對應對參與活動(dòng)人員各方面紀律作出細致的規定。現場(chǎng)控制主要是把各個(gè)環(huán)節安排清楚，要做到忙而不亂，有條有理。
同時(shí)，在實(shí)施方案過(guò)程中，應及時(shí)對促銷(xiāo)范圍、強度、額度和重點(diǎn)進(jìn)行調整，保持對促銷(xiāo)方案的控制。
