方案策劃教程(做一個(gè)策劃書(shū)的步驟)
1.做一個(gè)策劃書(shū)的步驟
、策劃書(shū)名稱(chēng)盡可能具體的寫(xiě)出策劃名稱(chēng)，如“*年*月**大學(xué)**活動(dòng)策劃書(shū)”，置于頁(yè)面中央，當然可以寫(xiě)出正標題后將此作為副標題寫(xiě)在下面。
二、活動(dòng)背景 ：這部分內容應根據策劃書(shū)的特點(diǎn)在以下項目中選取內容重點(diǎn)闡述；具體項目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執行對象、近期狀況、組織部門(mén)、活動(dòng)開(kāi)展原因、社會(huì )影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機。其次應說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內在優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機會(huì )及威脅等因素，對其作好全面的分析（SWOT分析），將內容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項因素上，對過(guò)去現在的情況進(jìn)行詳細的描述，并通過(guò)對情況的預測制定計劃。
如環(huán)境不明，則應該通過(guò)調查研究等方式進(jìn)行分析加以補充。三、活動(dòng)目的、意義和目標：活動(dòng)的目的、意義應用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟效益、社會(huì )利益、媒體效應等）都應該明確寫(xiě)出。
活動(dòng)目標要具體化，并需要滿(mǎn)足重要性、可行性、時(shí)效性四、資源需要：列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。
五、活動(dòng)開(kāi)展：作為策劃的正文部分，表現方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫(xiě)出每一點(diǎn)能設想到的東西，沒(méi)有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。
人員的組織配置、活動(dòng)對象、相應權責及時(shí)間地點(diǎn)也應在這部分加以說(shuō)明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。這里可以提供一些參考方面：會(huì )場(chǎng)布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導講話(huà)、司儀、會(huì )場(chǎng)服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò )、技術(shù)支持、秩序維持、衣著(zhù)、指揮中心、現場(chǎng)氣氛調節、接送車(chē)輛、活動(dòng)后清理人員、合影、餐飲招待、后續聯(lián)絡(luò )等。
請根據實(shí)情自行調節。六、經(jīng)費預算：活動(dòng)的各項費用在根據實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。
七、活動(dòng)中應注意的問(wèn)題及細節：內外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì )給方案的執行帶來(lái)一些不確定性因素，因此，當環(huán)境變化時(shí)是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說(shuō)明。八、活動(dòng)負責人及主要參與者：注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應注明小組名稱(chēng)、負責人）。
就這了~！~我們上個(gè)星期剛寫(xiě)了。
2.做一個(gè)項目的活動(dòng)策劃的步驟
活動(dòng)策劃案中辦明白了以下5個(gè)問(wèn)題，就成之八九了：
1、明白給誰(shuí)寫(xiě)策劃案
2、策劃的這次活動(dòng)要解決什么問(wèn)題
3、案子中要策劃出明晰的活動(dòng)三個(gè)階段
4、搞出活動(dòng)鮮明的記憶點(diǎn)
5、注意細節
下面對以上問(wèn)題一一解釋?zhuān)?
1、明白給誰(shuí)寫(xiě)策劃案。
一定要按企業(yè)的屬性確定要做什么活動(dòng)。
生產(chǎn)啤酒的企業(yè)搞個(gè)啤酒節很合適，大學(xué)迎新生晚會(huì )就不適合模特走秀，別墅促銷(xiāo)高個(gè)葡萄酒品酒會(huì )欣賞個(gè)鉆石拉個(gè)小提琴很合適，雇個(gè)三流歌手唱歌就不合適了。這個(gè)道理大家都明白，寫(xiě)案子的時(shí)候別糊涂就可以了，而且提案者一定要堅持自己的品位原則，不要因為大學(xué)里有現成的模特隊為省費用就湊合了，豈不知每個(gè)從業(yè)細節積累的都是自己的信譽(yù)。
2、策劃的這次活動(dòng)要解決什么問(wèn)題。
為什么要做活動(dòng)，活動(dòng)的目的是什么？在策劃整個(gè)案子中時(shí)刻想這目的，每個(gè)細節都向目標靠攏，跟目標沒(méi)有關(guān)系的一概砍去，這樣才能主題明確。活動(dòng)無(wú)非兩個(gè)目的：銷(xiāo)售產(chǎn)品和提升企業(yè)形象，是為產(chǎn)品與企業(yè)服務(wù)，不要搞成個(gè)人的秀場(chǎng)，自戀的裹腳布大家都惡心。
3、案子中要策劃出明晰的活動(dòng)三個(gè)階段。
策劃案中有抑有揚，最好明晰活動(dòng)的的三個(gè)階段。
小說(shuō)有鋪墊有高潮，四季有醞釀?dòng)惺斋@，人生有汲取有綻放，活動(dòng)也如此，如果都是高調參與者會(huì )疲憊。活動(dòng)的三個(gè)階段就是鋪墊期（也叫傳播期）；執行期；降溫期。
鋪墊期。告訴參與者要做什么，他們能得到什么好處，慢慢傳播，好處一次比一次多，慢慢升溫，這個(gè)時(shí)期想各種辦法過(guò)勾引，勾引起參與者的興趣，盡量讓他們期待。
活動(dòng)期。期待中，高潮終于來(lái)了。餓了半天，給碗炒米飯，真好吃。這個(gè)活動(dòng)中的主要階段一定好有亮眼的點(diǎn)子，對這個(gè)點(diǎn)子是否亮眼，就看者是高手還是衰手。
降溫期（后續階段）。這個(gè)階段也很重要，通過(guò)活動(dòng)讓參與者對產(chǎn)品或企業(yè)產(chǎn)生了好感，這個(gè)階段是完成購買(mǎi)的階段，趁熱再給點(diǎn)好處，就能達到活動(dòng)的目的。
4、搞出活動(dòng)鮮明的記憶點(diǎn)
活動(dòng)的三個(gè)階段有明確的記憶點(diǎn)，每個(gè)階段的記憶點(diǎn)一個(gè)就好。舉個(gè)演出例子說(shuō)，鋪墊期——發(fā)門(mén)票了，憑門(mén)票還可領(lǐng)禮品；活動(dòng)期——那個(gè)歌真好聽(tīng)，讓我想起了我初戀或讓我回到了從前；降溫期——主辦方說(shuō)產(chǎn)品打折還要持續10天，下個(gè)星期天去商場(chǎng)看看，買(mǎi)個(gè)回來(lái)。
綜上所述記憶點(diǎn)是：第一階段（把目標消費者勾引來(lái)）——到哪里去領(lǐng)個(gè)不錯的演出門(mén)票；第二階段（勾引來(lái)了要有讓他們念念不忘的東西）——一定要有出彩的參與者喜歡的點(diǎn)；第三階段：（利用他們的好感完成銷(xiāo)售）——手里那張票沒(méi)舍得仍，留者去商場(chǎng)看看他們打折情況，買(mǎi)一個(gè)回來(lái)。
5、注意細節
在提案的過(guò)程中，客戶(hù)短時(shí)間內無(wú)法判斷你的大智慧大策略，于是細節就成為成敗的關(guān)鍵。這個(gè)細節包括提案文件的格式，段起頭是否空格，用詞是否準確，有沒(méi)有錯字等。
另外一個(gè)細節就是案子的執行時(shí)間、流程、工作分工等是否細致科學(xué)。我有過(guò)這樣的經(jīng)歷：我把活動(dòng)執行明晰到一張表格中，細到客戶(hù)拿到這張表格就能一目了然地知道自己每天要做什么事情，也就是把方案支解到日歷中，客戶(hù)非常高興，他認為我非常專(zhuān)業(yè)，這是個(gè)很討好的招。
當然，要確保執行的精彩，就必須考慮到每一個(gè)細節，真正把每個(gè)細節做到表中，提醒自己和配合的其他部門(mén)做好每個(gè)細節，方案執行就沒(méi)有什么大問(wèn)題了。
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3.完整的策劃包括哪些步驟
1、市場(chǎng)分析，客戶(hù)分析，競品分析：看客戶(hù)的機會(huì )在哪里，目標是什么，是否可行，大致如何達到；這樣就判斷出這次廣告活動(dòng)或這個(gè)廣告項目的方向。
2、目標人群分析：客戶(hù)面對的目標人群是誰(shuí)，他們的生活習慣、思維習慣如何；這樣是為了把廣告活動(dòng)的目標，轉化成為廣告機會(huì )，即這次廣告活動(dòng)的切入點(diǎn)，甚至是一些創(chuàng )意點(diǎn)。
3、渠道、終端、客戶(hù)團隊調研：看廣告活動(dòng)如何落地，這三方面存在哪些阻力，如何基于現狀解決。
當然，這不是絕對的3個(gè)步驟。第三點(diǎn)，往往在市場(chǎng)分析客戶(hù)分析時(shí)就要全面了解。
之后，無(wú)非是做好品牌基礎（包含品牌形象）、傳播內容制作、媒介組合與排期、活動(dòng)策劃與執行等服務(wù)內容。
每個(gè)策劃項目都不同，但思維養成，認知提高，就能觸類(lèi)旁通了。
從業(yè)幾年的一點(diǎn)小總結，不是復制粘貼的，如果你現在沒(méi)有切身體會(huì )，以后再回來(lái)看看這段話(huà)。寫(xiě)的不一定都對，但對于目的和手段的說(shuō)法，是沒(méi)錯的。
4.關(guān)于策劃案的步驟有哪些
策劃案主要包含內容：
策劃的目標是什么？
策劃的依據是什么？
為誰(shuí)策劃（策劃的對象）以及誰(shuí)來(lái)策劃（策劃的有關(guān)人員）？
在何處策劃（策劃的場(chǎng)所）？
什么時(shí)候進(jìn)行策劃以及策劃的日程安排？
策劃的方法是什么？
策劃的步驟和表現形式如何？
策劃涉及的預算情況。
策劃書(shū)的結構——封面、正文、附錄
一、策劃書(shū)封面
四種內容構成：
策劃書(shū)的名稱(chēng)：將策劃主題體現出來(lái)，讓使用者一目了然。
策劃者姓名：策劃小組名稱(chēng)及呈圓形名列示出來(lái)。
策劃書(shū)制作時(shí)間：年、月、日。
策劃書(shū)的編號。
二、策劃書(shū)的正文
摘要：策劃目的以及對策劃內容的簡(jiǎn)要說(shuō)明。
目錄。
前言：策劃經(jīng)過(guò)的說(shuō)明。
策劃內容的詳細說(shuō)明。
策劃實(shí)施步驟以及各項具體分工：時(shí)間、人員、費用、操作等。
策劃的期望效果與預測效果。
策劃中的關(guān)鍵環(huán)節，策劃實(shí)施中應注意的事項。
三、策劃書(shū)的附錄
供參考的文獻與案例
如有第二、第三備選方案，列出其概要
其他與策劃內容相關(guān)的事宜
5.策劃案的主要步驟
一、策劃書(shū)封面 四種內容構成： 策劃書(shū)的名稱(chēng)：將策劃主題體現出來(lái)，讓使用者一目了然。
策劃者姓名：策劃小組名稱(chēng)及呈圓形名列示出來(lái)。 策劃書(shū)制作時(shí)間：年、月、日。
策劃書(shū)的編號。 二、策劃書(shū)的正文 摘要：策劃目的以及對策劃內容的簡(jiǎn)要說(shuō)明。
目錄。 前言：策劃經(jīng)過(guò)的說(shuō)明。
策劃內容的詳細說(shuō)明。 策劃實(shí)施步驟以及各項具體分工：時(shí)間、人員、費用、操作等。
策劃的期望效果與預測效果。 策劃中的關(guān)鍵環(huán)節，策劃實(shí)施中應注意的事項。
三、策劃書(shū)的附錄 供參考的文獻與案例 如有第二、第三備選方案，列出其概要 其他與策劃內容相關(guān)的事宜。
6.活動(dòng)策劃的四個(gè)步驟有哪些
一、想了解策劃的步驟，首先要明白什么是策劃。
策劃是一種策略、籌劃、謀劃或者計劃、打算，它是個(gè)人、企業(yè)、組織結構為了達到一定的目的，充分調查市場(chǎng)環(huán)境及相關(guān)聯(lián)的環(huán)境的基礎之上，遵循一定的方法或者規則，對未來(lái)即將發(fā)生的事情進(jìn)行系統、周密、科學(xué)的預測并制訂科學(xué)的可行性的方案。
二、做一份策劃案首先要了解做這個(gè)策劃的主要目的是什么：對于企業(yè)內部的策劃來(lái)說(shuō)，是策劃做一次引流拉新活動(dòng)、促進(jìn)老顧客的活躍、還是加大訂單的轉化率？對于給企業(yè)做全案的廣告公司來(lái)說(shuō)，企業(yè)有哪些需求、哪些現狀？
了解背景和需求只是策劃的最初步驟，而了解企業(yè)面臨的問(wèn)題才是關(guān)鍵所在。可以參考一鳴學(xué)堂的裂變盈利：《自動(dòng)裂變盈利系統》課程來(lái)學(xué)習
7.一份設計方案的步驟有哪些
職業(yè)生涯規劃設計方案
職業(yè)生涯規劃應充分考慮人、環(huán)境、職業(yè)與成功的事業(yè)生涯之間的關(guān)系。那么如何規劃職業(yè)生涯的呢？下面具體的規劃職業(yè)生涯應考慮的因素和步驟。 1、確定志向。 志向是事業(yè)成功的基本前提，沒(méi)有志向，事業(yè)的成功也就無(wú)從談起。俗話(huà)說(shuō)：志不立，天下無(wú)可成之事。立志是人生的起跑點(diǎn)，反映著(zhù)一個(gè)人的理想、胸懷、情趣和價(jià)值觀(guān)，影響著(zhù)一個(gè)人的奮斗目標及成就的大小。所以，在制定生涯規劃時(shí)，首先要確立志向，這是制定職業(yè)生涯規劃的關(guān)鍵，也是你的職業(yè)生涯規劃中最重要的一點(diǎn)。 &
論員工職業(yè)生涯設計方案
職業(yè)生涯規劃應充分考慮人、環(huán)境、職業(yè)與成功的事業(yè)生涯之間的關(guān)系。那么如何規劃職業(yè)生涯的呢？下面具體的規劃職業(yè)生涯應考慮的因素和步驟。 1、確定志向。志向是事業(yè)成功的基本前提，沒(méi)有志向，事業(yè)的成功也就無(wú)從談起。俗話(huà)說(shuō)：“志不立，天下無(wú)可成之事。”立志是人生的起跑點(diǎn)，反映著(zhù)一個(gè)人的理想、胸懷、情趣和價(jià)值觀(guān)，影響著(zhù)一個(gè)人的奮斗目標及成就的大小。所以，在制定生涯規劃時(shí)，首先要確立志向，這是制定職業(yè)生涯規劃的關(guān)鍵，
設計職場(chǎng)方案有三“最”
人的一生中，會(huì )有大大小小的決定，但能關(guān)鍵作用的，就是那五六個(gè)。其中一個(gè)重要的決定，是如何選擇第一份工作。剛剛步入社會(huì )的新人，不妨采用以下三宗“最”，來(lái)設計自己的職場(chǎng)生存方案。 進(jìn)最有聲望的企業(yè) Eric在美國讀完碩士后，進(jìn)入一家有名的電機企業(yè)工作。他一向成績(jì)優(yōu)異，以為自己會(huì )是公司里的佼佼者，沒(méi)想到成為1800名工程師中的一分子后，才發(fā)現自己只能算C﹢的水平。上班第一天，主管要求他寫(xiě)一份程序，他花了半小時(shí)，寫(xiě)出100行程序代碼。正洋洋得意時(shí)，報告卻被主管丟在一旁。只見(jiàn)主管在短短幾分鐘內，寫(xiě)出寥寥30行的程序，而且操作性比他的更強。這件事讓Eric很震撼，從此，他對自己的要求比以往高了好幾倍。
職場(chǎng)生涯設計全方案
職業(yè)生涯規劃應充分考慮人、環(huán)境、職業(yè)與成功的事業(yè)生涯之間的關(guān)系。那么如何規劃職業(yè)生涯的呢？下面具體的規劃職業(yè)生涯應考慮的因素和步驟。 1、確定志向。 志向是事業(yè)成功的基本前提，沒(méi)有志向，事業(yè)的成功也就無(wú)從談起。俗話(huà)說(shuō)：志不立，天下無(wú)可成之事。立志是人生的起跑點(diǎn)，反映著(zhù)一個(gè)人的理想、胸懷、情趣和價(jià)值觀(guān)，影響著(zhù)一個(gè)人的奮斗目標及成就的大小。所以，在制定生涯規劃時(shí)，首先要確立志向，這是制定職業(yè)生涯規劃的關(guān)鍵，也
三大步驟設計個(gè)人職場(chǎng)增值方案
我們知道，要想取得不斷發(fā)展，每個(gè)人都需要及時(shí)盤(pán)點(diǎn)自己的職場(chǎng)生涯，這就需要明確自己目前所在的職場(chǎng)坐標。所謂職場(chǎng)坐標，是明確你目前的發(fā)展狀況，給自己一個(gè)合適的市場(chǎng)定位，并卻明確自己與未來(lái)發(fā)展目標之間的距離。Susan的故事…… 讓我們先來(lái)看看susan的真實(shí)案例。Susan大學(xué)畢業(yè)后，擁有英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)八級證書(shū)、高級口譯證書(shū)，口語(yǔ)的水平相當出色，她選擇的第一份職業(yè)是某外貿公司翻譯，但這份工作她只做了一年多。Susan認為，這份工作根本不具有任何挑戰性——她總覺(jué)得自己的工作就是在機械地把別人聽(tīng)不懂的語(yǔ)言轉化為能聽(tīng)懂的語(yǔ)言，簡(jiǎn)直把自己變成了一臺沒(méi)有思想，只會(huì )傳聲的老式機器。通過(guò)一位親戚的關(guān)系
Powerpoint動(dòng)畫(huà)教程：使用設計方案
.Ctb323 { display:none； } 今天我們用動(dòng)畫(huà)的形式介紹在Powepoint演示文稿中使用設計方案的方法和技巧。 通常情況下，新建的演示文稿使用的是黑白幻燈片方案，如果需要使用其他方案，一般可以通過(guò)應用其內置的設計方案來(lái)快速添加。 1、執行“視圖→任務(wù)窗格”命令，展開(kāi)“任務(wù)窗格”。 2、單擊任務(wù)窗格頂部的下拉按鈕，在隨后彈出的下拉列表中，選擇“幻燈片設計”選項，展開(kāi)“幻燈片設計”任務(wù)窗格。 3、選擇一種設計方案，然后按其右側
8.策劃方案的步驟
第一步：理解需求和目標，決定大方向任何一份方案都是為了 “解決問(wèn)題” 或 “產(chǎn)生作用”而存在，所以在正式寫(xiě)方案之前，非常重要的一步就是跟需求的提出方進(jìn)行多次反復的溝通，搞清楚這份方案的需求和目標是什么第二步：整理搜集資料，熟悉項目有了大方向之后，為了熟悉項目的整體情況，就需要去整理和搜集大量的資料。
比如做一份品牌定位方案，通常需要的資料包括：品牌和產(chǎn)品的介紹，整體市場(chǎng)環(huán)境和趨勢，競爭對手的品牌第三步：研究和調查，發(fā)現線(xiàn)索有些資料是我們可以拿來(lái)即用的，如品牌和產(chǎn)品介紹、市場(chǎng)環(huán)境和趨勢等。但大部分資料必須進(jìn)一步研究分析，才能夠找到有價(jià)值的線(xiàn)索；或者展開(kāi)進(jìn)一步的調查，才能得出我們需要的結論第四步：提煉核心課題，確立命題通常來(lái)說(shuō)，“理解需求、整理資料、研究和調查” 這三塊前期工作可能會(huì )耗費我們一半的時(shí)間，卻還沒(méi)有正式進(jìn)入方案撰寫(xiě)的階段。
第五步：提出方法和模型，解決問(wèn)題診斷出了問(wèn)題所在，該用什么辦法來(lái)解決呢？通常甲方企業(yè)和乙方Agency都會(huì )有一些成熟的方法論來(lái)解決營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題：。
