眾創(chuàng)空間金融廣告(求《2016年眾創(chuàng)空間商業(yè)企劃書眾創(chuàng)空間運(yùn)營(yíng)模式》)

1.求《2016年眾創(chuàng)空間商業(yè)企劃書 眾創(chuàng)空間運(yùn)營(yíng)模式》

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院有《眾創(chuàng)空間項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書》

第1章：眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目摘要

1.1 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目概況

1.1.1 項(xiàng)目背景

1.1.2 項(xiàng)目簡(jiǎn)介

1.2 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析

1.3 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目融資與財(cái)務(wù)分析概況

1.3.1 項(xiàng)目融資方案概況

1.3.2 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析概況

第2章：眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目公司介紹

2.1 公司發(fā)展簡(jiǎn)況

2.2 公司組織架構(gòu)

2.3 公司管理模式

2.4 公司經(jīng)營(yíng)情況

第3章：眾創(chuàng)空間項(xiàng)目行業(yè)及目標(biāo)市場(chǎng)分析

3.1 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場(chǎng)前景分析

3.1.1 行業(yè)發(fā)展歷程

3.1.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3.1.3 行業(yè)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

3.2 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)分析

3.2.1 政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)環(huán)境分析

3.2.2 市場(chǎng)規(guī)模分析

3.2.3 盈利情況分析

3.2.4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

3.2.5 進(jìn)入壁壘分析

3.2.6 市場(chǎng)分析總結(jié)

第4章：眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)分析

4.1 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)簡(jiǎn)介

4.1.1 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)名稱

4.1.2 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)特征

4.1.3 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)性能用途

4.2 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

4.2.1 項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)方式

4.2.2 項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備

4.2.3 項(xiàng)目品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)

4.2.4 項(xiàng)目產(chǎn)品成本控制

4.3 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)前景分析

4.3.1 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

4.3.2 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng)前景

第5章：眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目研究與開發(fā)

5.1 現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況

5.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)外合作情況

5.3 項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平

5.4 項(xiàng)目研發(fā)投入計(jì)劃

5.5 項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制與措施

第6章：眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷策略

6.1 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目營(yíng)銷戰(zhàn)略

6.2 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目市場(chǎng)推廣方式

第7章：眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目融資和資金退出

7.1 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目資金需求用量與期限

7.1.1 項(xiàng)目總投資

7.1.2 固定資產(chǎn)投資

7.1.3 流動(dòng)資金

7.2 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目資金籌集方式

7.2.1 項(xiàng)目資本金籌措

7.2.2 項(xiàng)目債務(wù)資金籌措

7.2.3 項(xiàng)目融資方案分析

7.3 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目資金籌集方式

7.4 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目資金使用規(guī)劃

7.5 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目投資回報(bào)計(jì)劃

7.6 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目資金報(bào)酬與退出

7.6.1 股票上市

7.6.2 股權(quán)轉(zhuǎn)讓

7.6.3 股權(quán)回購(gòu)

7.6.4 股利

第8章：眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

8.1 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

8.2 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目銷售收入預(yù)測(cè)

8.3 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目成本費(fèi)用估算

8.4 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表

8.4.1 項(xiàng)目現(xiàn)金流量表

8.4.2 項(xiàng)目損益表

8.4.3 項(xiàng)目利潤(rùn)分配表

8.5 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論

第9章：眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.1 政策風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.2 資源風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.3 市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.5 研發(fā)與生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.6 成本控制風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.7 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.8 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)與控制

9.9 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與控制

第10章：根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目的不同特征，可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整

2.云眾創(chuàng)客空間項(xiàng)目計(jì)劃書

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《眾創(chuàng)空間項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書》 第1章：眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目摘要 1.1 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目概況 1.1.1 項(xiàng)目背景 1.1.2 項(xiàng)目簡(jiǎn)介 1.2 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析 1.3 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目融資與財(cái)務(wù)分析概況 1.3.1 項(xiàng)目融資方案概況 1.3.2 項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析概況 第2章：眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目公司介紹 2.1 公司發(fā)展簡(jiǎn)況 2.2 公司組織架構(gòu) 2.3 公司管理模式 2.4 公司經(jīng)營(yíng)情況 第3章：眾創(chuàng)空間項(xiàng)目行業(yè)及目標(biāo)市場(chǎng)分析 3.1 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場(chǎng)前景分析 3.1.1 行業(yè)發(fā)展歷程 3.1.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 3.1.3 行業(yè)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè) 3.2 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)分析 3.2.1 政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)環(huán)境分析 3.2.2 市場(chǎng)規(guī)模分析 3.2.3 盈利情況分析 3.2.4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 3.2.5 進(jìn)入壁壘分析 3.2.6 市場(chǎng)分析總結(jié) 第4章：眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)分析 4.1 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)簡(jiǎn)介 4.1.1 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)名稱 4.1.2 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)特征 4.1.3 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)性能用途 4.2 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 4.2.1 項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)方式 4.2.2 項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)設(shè)備 4.2.3 項(xiàng)目品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn) 4.2.4 項(xiàng)目產(chǎn)品成本控制 4.3 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)前景分析 4.3.1 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 4.3.2 項(xiàng)目產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng)前景 第5章：眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目研究與開發(fā) 5.1 現(xiàn)有技術(shù)開發(fā)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況 5.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)外合作情況 5.3 項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平 5.4 項(xiàng)目研發(fā)投入計(jì)劃 5.5 項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制與措施 第6章：眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目市場(chǎng)營(yíng)銷策略 6.1 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目營(yíng)銷戰(zhàn)略 6.2 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目市場(chǎng)推廣方式 第7章：眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目融資和資金退出 7.1 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目資金需求用量與期限 7.1.1 項(xiàng)目總投資 7.1.2 固定資產(chǎn)投資 7.1.3 流動(dòng)資金 7.2 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目資金籌集方式 7.2.1 項(xiàng)目資本金籌措 7.2.2 項(xiàng)目債務(wù)資金籌措 7.2.3 項(xiàng)目融資方案分析 7.3 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目資金籌集方式 7.4 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目資金使用規(guī)劃 7.5 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目投資回報(bào)計(jì)劃 7.6 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目資金報(bào)酬與退出 7.6.1 股票上市 7.6.2 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 7.6.3 股權(quán)回購(gòu) 7.6.4 股利 第8章：眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) 8.1 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 8.2 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目銷售收入預(yù)測(cè) 8.3 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目成本費(fèi)用估算 8.4 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表 8.4.1 項(xiàng)目現(xiàn)金流量表 8.4.2 項(xiàng)目損益表 8.4.3 項(xiàng)目利潤(rùn)分配表 8.5 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論 第9章：眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)與控制 9.1 政策風(fēng)險(xiǎn)與控制 9.2 資源風(fēng)險(xiǎn)與控制 9.3 市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)與控制 9.4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)與控制 9.5 研發(fā)與生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與控制 9.6 成本控制風(fēng)險(xiǎn)與控制 9.7 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與控制 9.8 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)與控制 9.9 眾創(chuàng)空間項(xiàng)目項(xiàng)目破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)與控制 第10章：根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目的不同特征，可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

3.電子商務(wù)提倡的眾創(chuàng)空間指哪些具體方案

“眾創(chuàng)空間”是一個(gè)統(tǒng)稱的名詞，它是一類創(chuàng)新服務(wù)機(jī)構(gòu)的總稱，是為小微創(chuàng)新企業(yè)成長(zhǎng)和個(gè)人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供低成本、便利化、全要素的開放式綜合服務(wù)平臺(tái)。國(guó)內(nèi)的案例可以參考：上海的新車間、深圳的柴火創(chuàng)客空間、北京的創(chuàng)客空間、杭州的洋蔥膠囊等。

關(guān)于推進(jìn)眾創(chuàng)空間的發(fā)展，主要方案有：

一要在創(chuàng)客空間、創(chuàng)新工廠等孵化模式的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展市場(chǎng)化、專業(yè)化、集成化、網(wǎng)絡(luò)化的“眾創(chuàng)空間”，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)、線上與線下、孵化與投資相結(jié)合，為小微創(chuàng)新企業(yè)成長(zhǎng)和個(gè)人創(chuàng)業(yè)提供低成本、便利化、全要素的開放式綜合服務(wù)平臺(tái)。

二要加大政策扶持。適應(yīng)“眾創(chuàng)空間”等新型孵化機(jī)構(gòu)集中辦公等特點(diǎn)，簡(jiǎn)化登記手續(xù)，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)工商注冊(cè)提供便利。支持有條件的地方對(duì)“眾創(chuàng)空間”的房租、寬帶網(wǎng)絡(luò)、公共軟件等給予適當(dāng)補(bǔ)貼，或通過盤活閑置廠房等資源提供成本較低的場(chǎng)所。

希望對(duì)你有幫助~

4.怎么設(shè)計(jì)一個(gè)金融產(chǎn)品方案

金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)，包括互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品等

金融產(chǎn)品營(yíng)銷策劃方案

概要提示：吸收更多的客戶，把潛在客戶轉(zhuǎn)為主要客戶。擴(kuò)大臨汾郵政銀行在臨汾市場(chǎng)的影響力，提升市場(chǎng)地位。擺脫郵政銀行的舊形象，樹立可信，時(shí)尚的商業(yè)銀行新形象。樹立起品牌文化形象，打造穩(wěn)健的、專業(yè)的、誠(chéng)信的、有遠(yuǎn)見的、負(fù)責(zé)的、智慧的、伙伴關(guān)系的企業(yè)形象。發(fā)展臨汾郵政銀行的客戶，爭(zhēng)取每個(gè)客戶都知道網(wǎng)上銀行，和小額貸款。在客戶有需要時(shí)，臨汾郵政銀行作為客戶的第一選擇。

先進(jìn)思想：除針對(duì)網(wǎng)上銀行，小額貸款卡這幾種產(chǎn)品的營(yíng)銷策劃，還有一種新型的低碳信用卡。此卡集材質(zhì)環(huán)保，設(shè)計(jì)優(yōu)美，多功能等多種優(yōu)勢(shì)于一體。為新一代的年輕人，熱愛環(huán)保的人，提供了更好的選擇。 一、策劃目的：

本次策劃主要針對(duì)金融產(chǎn)品展開營(yíng)銷，包括網(wǎng)上銀行，小額貸款卡，和低碳信用卡四種金融產(chǎn)品。其目的在于擴(kuò)大臨汾郵政銀行的社會(huì)影響力，提升市場(chǎng)地位，提高知名度，拓寬業(yè)務(wù)范圍。 二、營(yíng)銷環(huán)境分析： （一）、宏觀環(huán)境分析：

1.政治環(huán)境。我國(guó)現(xiàn)階段政治環(huán)境較穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)政治沖突、問題。國(guó)家的管理為我國(guó)居民保證了銀行的信譽(yù)，使我國(guó)居民更放心地參與網(wǎng)上銀行的交易活動(dòng)，支付寶卡通也有了更廣泛的發(fā)行空間；我國(guó)大力支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，這為小額貸款卡的發(fā)展提供了一個(gè)良好的條件。

2.自然環(huán)境。人類活動(dòng)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)也給自然環(huán)境帶來了很大的負(fù)擔(dān)。二氧化碳的大量排放造成的溫室效應(yīng)，使人們更加關(guān)注環(huán)保問題。為貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持走“可持續(xù)發(fā)展”道路，用低碳信用卡為客戶建立“個(gè)人綠色檔案”，這是

5.求一廣告策劃方案

2.更新日志： 官方視頻，成為正式參賽用戶.報(bào)名、日志，舞臺(tái)的輝煌和成名的誘惑：太麥音樂總監(jiān)、舞蹈：超強(qiáng)互動(dòng).由網(wǎng)友對(duì)選手投票 ——金鷹網(wǎng)&太合麥田網(wǎng)絡(luò)選秀活動(dòng)方案 市場(chǎng)分析 ◆活動(dòng)人氣保證，清晰見證造星過程，制造全新“超級(jí)偶像”。

選拔方式、超女/，通過審核后獲得參賽資格：上傳參賽視頻文件或在線錄制參賽視頻。14進(jìn)8 全程網(wǎng)絡(luò)直播?。?第二步，作品經(jīng)主辦方審核后正式發(fā)布。

專家團(tuán)隊(duì)；快男總導(dǎo)演 比賽規(guī)則：①形體訓(xùn)練 ②造型設(shè)計(jì) ③太麥企宣室 ④聲樂培訓(xùn) ⑤氣息培訓(xùn) ⑥舞蹈培訓(xùn) ⑦心理測(cè)試 ⑧錄音棚 ⑨學(xué)校：經(jīng)過晉級(jí)賽選拔：評(píng)委團(tuán)意見（16名）+網(wǎng)絡(luò)投票（4名） 評(píng)委構(gòu)成。（最后8進(jìn)3，全國(guó)招募 2。

2，全方位展示選手才能。被拒之電視舞臺(tái)門外的大量快男選手渴望新舞臺(tái)和新機(jī)遇、視頻展示.評(píng)定，或者冠名商有特別要求： 2007年8月1日—11月20日（初定）（全程約88天） 參與方法、論壇發(fā)帖、音質(zhì)。

1. 快樂。 第四步.考慮男女混合比賽、個(gè)人像片：視頻上傳、視頻上傳，對(duì)于有夢(mèng)和愛秀的音樂女生來說 、氣息。

●20進(jìn)8(5天) 決定因素，根據(jù)人氣、演唱。 2。

賽程詳解. 有扎實(shí)的樂理基礎(chǔ)和生動(dòng)豐富的音樂表現(xiàn)力（原創(chuàng)歌手型）； 3。 ●100強(qiáng)產(chǎn)生（15天） 產(chǎn)生原則、音色出眾.愛唱歌： 1。

如果太麥處于市場(chǎng)考慮，揭示造星幕后：網(wǎng)友投票前100名 ●20強(qiáng)（18天） 決定因素。） 選手定位. 聲線特殊。

●8進(jìn)3(20天) 決定因素：展現(xiàn)選手在培訓(xùn)中的表現(xiàn)及適應(yīng)能力 個(gè)人視頻.由評(píng)審團(tuán)從100名選手中挑出16位晉級(jí)： 1。 第一環(huán)節(jié)，外型出眾。

通過這個(gè)網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)。僅僅金鷹網(wǎng)承辦的網(wǎng)絡(luò)賽區(qū)而言、空間表達(dá)，揭示造星大幕后 用互聯(lián)網(wǎng)的方式舉辦互聯(lián)網(wǎng)活動(dòng)：網(wǎng)友投票 說 明，網(wǎng)絡(luò)放大電視娛樂焦點(diǎn) 打造2007最具影響力的網(wǎng)絡(luò)文化娛樂事件：登陸個(gè)人空間、造型： 第一步： 1：表選選手在培訓(xùn)中的心態(tài)和個(gè)性特點(diǎn) 2. 太麥專業(yè)音樂評(píng)審+市場(chǎng)把握，延續(xù)“超女”輝煌，用博客秀的方式?jīng)Q出： ●報(bào)名（30天） 通過報(bào)名審核后，播客大比拼，實(shí)現(xiàn)自己的音樂夢(mèng)想和家庭夢(mèng)想： 備注、粉絲互動(dòng)等（均可考慮成為評(píng)比因素），提高人氣： 1：概念創(chuàng)新，讓她們有機(jī)會(huì)去觸摸自己的音樂理想。

2，吸引真正喜愛唱歌并有發(fā)展實(shí)力的選手參與比賽提高賽事水平：20名選手需要落地比賽、音樂日志：由太麥音樂總監(jiān)及其團(tuán)隊(duì)制定30首歌曲榜單、全面互動(dòng) 3，分難中易各10首；快男總導(dǎo)演 比賽規(guī)則. 沒有超女的2007，每周的周冠軍直接晉級(jí)！ 活動(dòng)亮點(diǎn) ●亮點(diǎn)一。 1，全面展現(xiàn)音樂才華，音域。

◆活動(dòng)品質(zhì)保證.14歲以上的中國(guó)公民 2; 2. 快男過后，完全用互聯(lián)網(wǎng)方式.com的注冊(cè)用戶也可以、著名電視人、寫真相冊(cè)。 賽程示意簡(jiǎn)圖：選手每天2段展示視頻+每周三段演唱視頻：評(píng)委團(tuán)意見 評(píng)委構(gòu)成、會(huì)唱歌的均可以報(bào)名參賽 活動(dòng)時(shí)間： 1:1：太麥音樂總監(jiān)，并以選手為單位剪輯成視頻短片按每天一個(gè)主題的賽制上傳到選手參賽空間，推向市場(chǎng)，考驗(yàn)其演唱實(shí)力 比賽規(guī)則：網(wǎng)友投票 決定因素. 用太麥的音樂機(jī)構(gòu)影響力和湖南衛(wèi)視及金鷹網(wǎng)的平臺(tái)影響力。

1，接受評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)，參賽全透明公開化、歌手2位.上傳音樂視頻和其他才藝視頻，由專家團(tuán)隊(duì)將在集訓(xùn)期間對(duì)選手進(jìn)行全程指導(dǎo)。 4，是遺憾也是失落，更新及管理自己的音樂視頻； 4. 聲音條件優(yōu)越：注冊(cè)成為金鷹網(wǎng)個(gè)人空間用戶：1, 100強(qiáng)選手直到結(jié)果揭曉的最后一天才會(huì)放棄期待。

賣點(diǎn)，具巨大包裝潛質(zhì)（準(zhǔn)明星型），完全可以把這些用戶引導(dǎo)為新活動(dòng)的參與者，最大化蔓延口碑傳播 網(wǎng)絡(luò)報(bào)名，升級(jí)“快樂”品牌，博客承載選手成長(zhǎng)過程、臺(tái)風(fēng)、想唱歌，進(jìn)入全國(guó)總決選、心理. 特別備注、湖南衛(wèi)視及金鷹網(wǎng)媒體炒作+造星經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)選手將被要求在播客秀期間運(yùn)用手機(jī)。（要開放成51.每2天推出選手的演唱視頻.連續(xù)兩周、陽(yáng)光，搭建優(yōu)質(zhì)偶像的首席海選網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、網(wǎng)友投票、明星評(píng)委重重選拔 參賽條件：清唱。

20進(jìn)14 第二環(huán)節(jié)，是一種無(wú)形的刺激和動(dòng)力； 2，不定期公布名單、超女/、攝像頭按照集訓(xùn)主題自編自拍視頻短片上傳至參賽空間，發(fā)布報(bào)名日志及5張照片：帶伴奏演唱、媒體應(yīng)對(duì)等集中培訓(xùn)、廣場(chǎng)等實(shí)戰(zhàn)演唱 博客秀視頻內(nèi)容為。 2。

期間金鷹網(wǎng)將全程跟拍：賽制創(chuàng)新：1、健康。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成上傳. 可聯(lián)合其他視頻網(wǎng)站共同推廣，獲得專門的參賽頁(yè)面： 主辦方安排8強(qiáng)選手集中北京接受形體。

這個(gè)是商務(wù)溝通的重點(diǎn)、論壇頂帖：全民網(wǎng)絡(luò)投票：參賽選手登陸個(gè)人空間、著名電視人，完全由票數(shù)決定：秀出自己，集中在長(zhǎng)沙或北京、在線錄制、舞蹈特長(zhǎng)（潛質(zhì)歌手型），。 第五步。

第三步，點(diǎn)燃自己的音樂夢(mèng).刷票將被系統(tǒng)自動(dòng)刪除、相冊(cè)、自由組合.評(píng)比，晉級(jí)名額的男女比例為1：活動(dòng)參與者男女不限。被評(píng)委評(píng)出的選手直接從排名中剔除，24小時(shí)全天候接受評(píng)委遠(yuǎn)程評(píng)審，就有10000參賽用戶上傳了參賽視頻。

●亮點(diǎn)二。由100強(qiáng)選手自行選擇演唱哪一首.每位選手每天2段視頻，可以只選男生或只選女生，接受評(píng)委遠(yuǎn)程點(diǎn)評(píng)及網(wǎng)友投票。

●亮點(diǎn)三，對(duì)于熱愛音樂的人來說，為她們搭建一個(gè)夢(mèng)想的舞臺(tái)和造星的工廠！、歌手2位。 3：全程互動(dòng)：網(wǎng)絡(luò)報(bào)名.8進(jìn)3打破男女比例平衡，保證在。