企業(yè)文化傳播(跪求企業(yè)文化宣傳活動(dòng)的具體方案)
1.跪求"企業(yè)文化宣傳活動(dòng)"的具體方案
“被信仰的企業(yè)文化才是生產(chǎn)力”，其實(shí)，企業(yè)文化的被認同與員工的文化層次、企業(yè)行業(yè)關(guān)系不大。
員工是否認同企業(yè)文化、是否能主動(dòng)融入公司，這取決于平時(shí)積累的過(guò)程，并不是能通過(guò)一個(gè)活動(dòng)立竿見(jiàn)影，馬上收到效果的。一個(gè)成功的活動(dòng)只是在合適的時(shí)間、一合適的方式揭開(kāi)了“紅蓋頭”。
1.首先給員工“熱身”，做足鼓動(dòng)工作，準備足夠的理由與方式確保員工是積極、主動(dòng)、愿意參與的，否則，人數再多也沒(méi)有意義。
2.通過(guò)策劃的活動(dòng)的某一個(gè)點(diǎn)，能至少從某個(gè)層面上來(lái)折射企業(yè)文化。不要謀求“一次會(huì )議讓所有人都歸順”，事件中不存在。
3.全程互動(dòng)，讓員工之間互相感悟、自我小結，公司總結的方式來(lái)逐漸提升活動(dòng)主旨。
4.配以適當的獎勵、補助，探討每次活動(dòng)與薪酬、獎金掛鉤的引導方式
5.切忌“自說(shuō)自話(huà)”式的活動(dòng)、考核等
2.企業(yè)文化的宣傳與策劃
公司企業(yè)文化建設規劃 （2007年——2009年） （初稿） 一、編制依據： 1、公司的企業(yè)文化建設工作計劃，公司的文化理念； 2、公司現狀和發(fā)展方向； 3、公司的發(fā)展戰略規劃和基本思路； 4、公司的主業(yè)及延伸產(chǎn)業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)發(fā)展現狀； 5、地域傳統文化。
二、指導思想： 實(shí)施文化營(yíng)銷(xiāo)、文化服務(wù)、文化管理等戰略，打造胥城文化核心競爭力。 三、編制原則： 1、適應性：適應公司的企業(yè)文化建設規劃、適應行業(yè)發(fā)展趨勢，適應公司發(fā)展規劃； 2、可操作性：本規劃是公司的中長(cháng)期發(fā)展規劃的組成部分或分解，能指導公司創(chuàng )新建設企業(yè)文化的實(shí)施； 3、創(chuàng )新性：體現公司的發(fā)展、優(yōu)良傳統、地域文化、行業(yè)特性、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)等特點(diǎn)，形成個(gè)性； 4、導向性：能結合實(shí)際，指導和引導胥城大廈的經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等工作有效的開(kāi)展； 5、先進(jìn)性：能最大限度的引導、激勵員工自覺(jué)和積極參與企業(yè)文化建設活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設和員工的發(fā)展實(shí)現雙贏(yíng)的格局。
四、企業(yè)文化建設的三年目標： 1、2007年： （1）系統性地挖掘、總結、提煉形成胥城大廈的文化理念；基本做到管理制度與文化理念相適應；胥城文化理念和創(chuàng )元集團的文化理念相適應，把創(chuàng )元集團的管理理念輸入到胥城大廈，實(shí)施胥城文化的整合，同時(shí)向社會(huì )各界利益相關(guān)者展示胥城先進(jìn)的管理理念，創(chuàng )建文化的強勢品牌。 （2）實(shí)施文化營(yíng)銷(xiāo)戰略，策劃“情滿(mǎn)胥城迎世遺”等主題活動(dòng)，在全國相關(guān)媒體、蘇州報紙或網(wǎng)絡(luò )媒體進(jìn)行展示、宣傳，形成社會(huì )傳播效應，提升胥城的良性知名度和社會(huì )影響力，對胥城大廈營(yíng)業(yè)收入的提升形成貢獻。
（3）逐步賦予員工辦公、生活等環(huán)境以胥城文化內涵。 （4）編發(fā)《胥城文化手冊》； 內容主要包括：發(fā)展歷史、文化理念、胥城之歌、員工職業(yè)行為規范、員工社會(huì )行為規范、徽標及其解釋、英雄生平介紹、優(yōu)秀員工名錄、服務(wù)案例、優(yōu)秀員工典型事跡、社會(huì )知名人事下榻胥城的場(chǎng)景、獲得的主要榮譽(yù)、大事記等。
（5）成為創(chuàng )元集團的企業(yè)文化建設先進(jìn)單位。 （6）在評比最佳員工（范圍擴大到包括臨時(shí)工等）的基礎上，開(kāi)展最佳師傅的評比、進(jìn)步最快新員工的評比。
2、2008年： （1）文化理念的培訓和文化理念的故事化相結合，使廣大員工能主動(dòng)接受胥城文化理念并按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升。 （2）策劃一項具有文化內涵、促進(jìn)品牌推廣和營(yíng)業(yè)收入提升的主題活動(dòng)。
（3）實(shí)施“社會(huì )性員工職業(yè)生涯發(fā)展規劃”。 （4）規范、漸進(jìn)式的實(shí)施VIS的應用部分；改善員工生活環(huán)境。
（5）成為蘇州區域內企業(yè)文化建設有影響力或“排頭兵式”先進(jìn)單位。 （6）開(kāi)展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評比。
3、2009年： （1）繼續開(kāi)展理念故事化的培訓工作。 （2）將文化理念指導企業(yè)管理制度的規范性和創(chuàng )新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現。
（3）策劃一項具有文化內涵、促進(jìn)品牌推廣和營(yíng)業(yè)收入提升的主題活動(dòng)。 （4）在全國飯店業(yè)范圍里，胥城企業(yè)文化建設的成效要形成影響力。
（5）在蘇州建設健康城市的活動(dòng)中，健康賓館達標；員工宿舍實(shí)行賓館化管理、舒適、溫馨。 （6）開(kāi)展最佳員工、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等的評比。
五、主要實(shí)施方案： 1、建立健全企業(yè)文化建設的領(lǐng)導機構和管理職能部門(mén)： （1）成立企業(yè)文化建設指導委員會(huì )，成員包括高層領(lǐng)導、部門(mén)經(jīng)理等。 （2）設立企業(yè)文化建設工作小組。
2、制定分年度的實(shí)施計劃，循序漸進(jìn)，不斷創(chuàng )新和提升。 3、開(kāi)展培訓工作，不斷提高全員對企業(yè)文化的認識： （1）對高層領(lǐng)導、各部門(mén)、機構的負責人，主要開(kāi)展領(lǐng)導在企業(yè)文化建設中的領(lǐng)導、示范作用、如何把企業(yè)文化建設同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理活動(dòng)相結合的觀(guān)念和技能的培訓。
（2）對全體員工的企業(yè)文化培訓主要是胥城歷史和傳統文化、企業(yè)文化的基本知識，加深對胥城文化理念的理解和自覺(jué)接受、履行。 （3）對企業(yè)文化中心和分之機構具體企業(yè)文化職能部門(mén)的人員的培訓，主要創(chuàng )新建設企業(yè)文化的技術(shù)和技能等方面的培訓。
（4）有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設經(jīng)驗交流活動(dòng)，互動(dòng)交流和學(xué)習。 4、發(fā)掘和培植先進(jìn)典型，樹(shù)立樣板： （1）三年內有一人評為“*****”。
（2）三年內有三個(gè)班組評為市一級的優(yōu)秀班組。 （3）三年內有三人被評為創(chuàng )元集團先進(jìn)員工。
（4）內部先進(jìn)人物的評比和表彰活動(dòng)：每年產(chǎn)生一名胥城大廈“形象大使”、每年產(chǎn)生一名“金鑰匙員工”、每年評選出“十佳員工”、最佳師傅、進(jìn)步最快新員工等。 5、文化理念在適當時(shí)候進(jìn)行梳理和補充、豐富： 現行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財富，具有相當時(shí)期的指導意義，但不排除在適當時(shí)候進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)性的補充、延伸、豐富。
6、體現企業(yè)文化的環(huán)境建設： 改造我們自己的辦公環(huán)境，辦公室、休息室、更衣間、洗澡間等，員工通道、并賦予環(huán)境以文化內涵，要像為客人創(chuàng )造好的環(huán)境一樣考慮完善我們員工的環(huán)境，文化氛圍。 （1）把員工通道裝飾成為具有文化內涵的通道和文化陣地。
（2）改善員工宿舍條件，規范員工宿舍的管理，定期組織評比。 （3）賦予辦公、工作環(huán)境以。
3.跪求"企業(yè)文化宣傳活動(dòng)"的具體方案
中糧集團的“忠良文化”體系，包括3個(gè)層面：
精神層面：即集團統一的價(jià)值觀(guān)，包括使命、愿景、戰略、企業(yè)精神、品牌信仰等。
行為層面：即價(jià)值觀(guān)在經(jīng)理人和員工思維方式、行為模式上的表現，包括“五步組合論”、“企業(yè)管理邏輯系統”、“行動(dòng)學(xué)習法”、“團隊工作法”、“戰略思維”、“職業(yè)經(jīng)理人”、“大中糧，無(wú)邊界”、“高境界”等。
物質(zhì)層面：即價(jià)值觀(guān)外化的各種具體形式，包括中糧視覺(jué)形象識別系統、辦公環(huán)境與宣傳物品、群體性活動(dòng)、儀式和內部流行語(yǔ)等。
“忠良文化”要求中糧的經(jīng)理人和員工做到又“忠”又“良”，即“高境界做人，專(zhuān)業(yè)化做事”。其主要內容分為兩大方面：
第一方面是“忠良文化”之“忠”，指的是職業(yè)道德和精神修養。主要內涵包括：
(1)“放牛娃文化”，即作為國有企業(yè)的經(jīng)理人和員工，我們如何正確地自我定位。不把“經(jīng)理人”與“股東”、“管理者”與“所有者”、“放牛娃”與“老板”的身份相混淆，擺正心態(tài)和位置，忠于職守，忠于股東對“經(jīng)理人”的信任。
(2)“陽(yáng)光文化”，即我們如何為人處世。倡導簡(jiǎn)單透明、坦率真誠、自然本色、處以公心、與人為善、快樂(lè )做人的生活方式。
(3)“團隊文化”，即我們如何一起共事。倡導在共同的價(jià)值觀(guān)和大目標下，人人平等、相互協(xié)同、相互分享、相互欣賞和相互包容。與此密切相關(guān)的是重組、并購過(guò)程中的“大中糧，無(wú)邊界文化”，打破不同層級、資歷、分工、區域之間的無(wú)形“邊界”，“同一個(gè)中糧，同一個(gè)夢(mèng)想”。
(4)“兩高文化”，是對經(jīng)理人的品德要求。即樹(shù)立“高境界”（把精神和理想看得更重，把組織的目標和大局放在更重要的位置），不碰“高壓線(xiàn)”（將廉潔自律的一系列要求提煉為易懂易記的“中糧經(jīng)理人十四條”，是經(jīng)理人不能觸碰的“高壓線(xiàn)”）。
第二方面是“忠良文化”之“良”，指的是專(zhuān)業(yè)能力，如何把股東托付的財產(chǎn)管好、經(jīng)營(yíng)好，為股東創(chuàng )造更大的財富。主要內涵包括：
(1)“業(yè)績(jì)文化”，即如何評判專(zhuān)業(yè)能力。專(zhuān)業(yè)與否，必須接受市場(chǎng)、客戶(hù)的檢驗和股東、社會(huì )、同行（競爭對手）和同事等多維度的評估，最終體現為客戶(hù)、股東和社會(huì )創(chuàng )造更大的價(jià)值。
(2)“學(xué)習文化”，即如何提升專(zhuān)業(yè)能力。除了培訓、進(jìn)修等常規手段外，更強調“干中學(xué)”，養成良好的自我反思習慣，在實(shí)踐中不斷總結，提高專(zhuān)業(yè)能力，爭做行業(yè)專(zhuān)家。
“忠良文化”的首要特征是“職業(yè)化”，即建立在市場(chǎng)化基礎之上的“職業(yè)經(jīng)理人”精神，摒棄計劃經(jīng)濟體制下的“官本位”意識。近幾年，中糧集團一直致力于將國有企業(yè)的“領(lǐng)導干部”轉化為更為市場(chǎng)化的“職業(yè)經(jīng)理人”，打造國企的“忠、良”兼備的“職業(yè)經(jīng)理人”隊伍。為此，集團特意將“干部”的習慣稱(chēng)謂改變?yōu)椤敖?jīng)理人”，并提出了“黨員經(jīng)理人”的響亮口號。
“忠良文化”的另一個(gè)鮮明特征是“人性化”。在中糧的管理哲學(xué)里，“人”被放在了最重要的位置，強調戰略的起點(diǎn)是“客戶(hù)”而非“財物”，管理的起點(diǎn)是“員工”而非“制度”、“流程”，投資的起點(diǎn)是“股東”而非“項目”。與此相適應，“忠良文化”從內涵到傳播的具體手段，都體現出了強烈的人性關(guān)懷。
4.企業(yè)文化如何傳播
企業(yè)文化傳播的方式和方法是不限的，可以利用所能擁有的企業(yè)資源最大限度的發(fā)揮。在邏輯上這是目的和方法的關(guān)系。目前，應用比較多的途徑給你個(gè)介紹，。
文化傳播
1、傳播公司企業(yè)文化理念，營(yíng)造健康、向上的企業(yè)文化環(huán)境。
2、將企業(yè)在變革發(fā)展過(guò)程中的基本價(jià)值觀(guān)、可持續發(fā)展策略、重大舉措，通過(guò)網(wǎng)站、郵件、內刊等形式第一時(shí)間傳達到各級分公司，使員工理解、支持公司的策略。
3、建立公司內部信息交流平臺，收集來(lái)自各地分公司和員工的反饋信息，及時(shí)疏導，消除信息不暢導致的猜測和疑惑。
4.文化活動(dòng)
將企業(yè)文化建設與公司的業(yè)務(wù)管理緊密結合起來(lái)，創(chuàng )意、策劃、制定、實(shí)施企業(yè)文化活動(dòng)項目，使公司的每項重大管理活動(dòng)都有一個(gè)文化主題，以配合公司經(jīng)營(yíng)管理措施的貫徹落實(shí)。
5.企業(yè)文化對外推廣的幾種方案
任何一個(gè)企業(yè)，文化是靈魂，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的“統帥”；是企業(yè)行動(dòng)的“思想指南”
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中具有無(wú)法替代的核心作用。正如一個(gè)國家、一個(gè)民族必須有凝聚力才能發(fā)展、壯大，一個(gè)企業(yè)也需要凝聚力，才能走向成功。有人認為，企業(yè)文化建設，只能在企業(yè)良好運營(yíng)時(shí)進(jìn)行，當企業(yè)出現問(wèn)題時(shí)，就不能分心再搞文化建設；還有人認為只要做好了內部文化建設就行了，殊不知在文化管理時(shí)代，文化的影響涉及到企業(yè)行為的方方面面，企業(yè)文化的概念還應包括對外界的宣傳，讓外界了解公司的經(jīng)營(yíng)理念與文化，以尋求更大的社會(huì )價(jià)值認同，現我就對外宣傳企業(yè)文化做出以下幾個(gè)方案：1、與周邊社區開(kāi)展聯(lián)誼會(huì )的活動(dòng)：
定期安排優(yōu)秀員工回訪(fǎng)周邊顧客，以此考核員工的敬業(yè)精神。比如，以一定的時(shí)間回訪(fǎng)一個(gè)社區的顧客，要求員工到顧客家里或以打電話(huà)的形式邀請顧客（最好是全家）到步步高或戶(hù)外參加聯(lián)誼會(huì )，活動(dòng)以互動(dòng)性為主，實(shí)施多樣化的方式，像登山、文藝表演、商品介紹和特購價(jià)、文化宣傳以及可以采取教顧客跳舞和其他知識等形式。2、印制有企業(yè)標志和企業(yè)文化的小生活用品，可以開(kāi)展買(mǎi)贈活動(dòng)：
把各類(lèi)文具用品或小商品貼上公司標志或公司企業(yè)文化標志，網(wǎng)址和經(jīng)營(yíng)理念等，這樣可以達到對外宣傳公司的目的。3、在公司開(kāi)設一個(gè)募捐箱。
顧客和員工消費后的找零可以自愿放入募捐箱內，等到一定的時(shí)間，捐助給有困難的人。并在慕捐箱的旁邊寫(xiě)上捐助榜，何月何日，多少金額的錢(qián)捐助于哪里，讓顧客和員工知道這些錢(qián)都流向何處，這也是一種企業(yè)文化。4、在公司大廳內放置電視機，播放公司的企業(yè)文化宣傳、發(fā)展戰略光碟、本檔促銷(xiāo)活動(dòng)、商品、熱點(diǎn)商品和新品錄像，讓顧客更直觀(guān)的了解公司。5、發(fā)行廠(chǎng)刊、公司報紙等宣傳公司企業(yè)文化。6、發(fā)行廠(chǎng)歌，請人填詞譜曲也是企業(yè)文化宣傳的一個(gè)方式。7、張貼企業(yè)文化宣傳標語(yǔ)，企業(yè)文化宣傳畫(huà)，在公司內部進(jìn)行文化宣傳。
總之，企業(yè)文化宣傳有各種不同的形式，本人只是在此提出幾點(diǎn)小小的建議，關(guān)鍵還是要各企業(yè)根據公司實(shí)際情況來(lái)確定公司企業(yè)文化宣傳的方式和方法。公司企業(yè)形象宣傳策劃
6.文化傳媒公司策劃方案
去百度文庫，查看完整內容>內容來(lái)自用戶(hù)：李鵬亞文化傳媒公司策劃方案【篇一：文化傳媒有限公司計劃書(shū)】組建南通xx文化傳媒有限公司計劃書(shū)一、公司描述（一）公司名稱(chēng)：xx文化傳媒有限公司（二）公司性質(zhì)：集策劃、創(chuàng )意、商演、設計、制作、代理、發(fā)布、安裝、咨詢(xún)?yōu)橐惑w的媒介性傳媒公司。
（三）公司宗旨：以幫助客戶(hù)獲取經(jīng)濟效益和社會(huì )效益為己任，旨在通過(guò)公司科學(xué)、專(zhuān)業(yè)、真誠的服務(wù)來(lái)建立客戶(hù)與市場(chǎng)的最佳溝通渠道，把客戶(hù)有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟的策劃和設計，讓客戶(hù)以最低的廣告成本，達到最佳傳播的效果。（四）公司目標：打造長(cháng)三角文化傳媒界的專(zhuān)業(yè)品牌。
（五）經(jīng)營(yíng)范圍：活動(dòng)策劃、廣告設計制作、戶(hù)外廣告發(fā)布制作安裝、大型商業(yè)演出、大型活動(dòng)布展、網(wǎng)絡(luò )媒介推廣、城市亮化工程、報刊雜志發(fā)行等（六）創(chuàng )業(yè)理念xx文化傳播有限公司目前處于調查研究和起步的階段，但是我們已經(jīng)形成一個(gè)共識，即在起步之初積極探索發(fā)展模式和方向，走一條有自己特色的路子，通過(guò)有效的資本運作，從而在南通形成強有力的文化傳媒公司，并逐漸向長(cháng)三角發(fā)展。從最吸引小客戶(hù)做起，以精益求精的務(wù)實(shí)態(tài)度與客戶(hù)建立良好的長(cháng)期合作伙伴關(guān)系，逐步擴大自己的知名度，打出品牌，利用品牌效應，一點(diǎn)一點(diǎn)劃分屬于我們的。
7.企業(yè)文化的常用傳播途徑是什么
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂。
如果一個(gè)企業(yè)只有財富，而沒(méi)有積極向上的精神和良好的文化氛圍，那么這個(gè)企業(yè)就會(huì )萎靡不振。所以說(shuō)企業(yè)文化的有效傳播對企業(yè)的發(fā)展起著(zhù)一定的促進(jìn)作用，那么如何將企業(yè)的理念和價(jià)值觀(guān)積極地融入到企業(yè)的生產(chǎn)和管理中去呢？我認為有效的一些傳播途徑就是：用標語(yǔ)、口號、內刊、企業(yè)網(wǎng)站和宣傳櫥窗等方式進(jìn)行傳播，如果有條件的，可以經(jīng)常組織員工參加一些企業(yè)內部文化娛樂(lè )活動(dòng)或拓展訓練活動(dòng)等，讓企業(yè)文化灌輸到每位員工的心中，從而讓他們成為具有影響力的企業(yè)文化的傳播者，相信這樣的企業(yè)一定會(huì )越做越強。
8.文化傳播有限公司品牌促銷(xiāo)的策劃方案
性質(zhì)都差不多 前兩天我做作業(yè)寫(xiě)了一個(gè) 你刪刪改改的應該能用得上 雞尾酒會(huì )策劃方案 立項背景分析：隨著(zhù)中國在國際地位的不斷提高，中國不僅是世界最大的生產(chǎn)基地，而且是世界最大的商品消費地。
在此背景下，特舉辦雞尾酒會(huì )，以此向中國市場(chǎng)介紹本企業(yè)的特色酒水產(chǎn)品，并希望借此機會(huì )，尋求中國市場(chǎng)的商業(yè)伙伴。 宏觀(guān)環(huán)境市場(chǎng)分析：中國一直是世界經(jīng)濟最熱的地方，也是近幾年全球奢侈品最理想的市場(chǎng)投放地。
而隨著(zhù)中國人的生活水平不斷提高，人們更加關(guān)注對特色產(chǎn)品的收藏與消費。由于我國正在進(jìn)行經(jīng)濟體制改革，市場(chǎng)經(jīng)濟日益完善，市民的擇優(yōu)消費觀(guān)念在不斷地更新發(fā)展，他們希望產(chǎn)品做到“新、奇、特”。
因此，借助于這次雞尾酒會(huì )的機會(huì )向社會(huì )市場(chǎng)展示本企業(yè)特色產(chǎn)品的不同之處，深入自己的品牌形象，一舉拓展中國市場(chǎng)份額。 微觀(guān)環(huán)境市場(chǎng)分析：雞尾酒會(huì )源于歐美。
每逢節日慶典，社會(huì )名流嘉賓云集的音樂(lè )酒會(huì )頻頻出現，或于私人豪宅，或于豪華酒店。賓客身著(zhù)盛裝在典雅的音樂(lè )聲中享受種種美味。
音樂(lè )酒會(huì )已成為上流社會(huì )人士展示成功，享受休閑，擴大社交的平臺。同時(shí)更是知名企業(yè)商家招待貴賓提升企業(yè)形象的最佳方式。
名流薈萃，嘉賓云集的音樂(lè )酒會(huì )已成為商家答謝客戶(hù)，展示企業(yè)文化品位的法寶。 活動(dòng)目的：通過(guò)此次雞尾酒會(huì )對本企業(yè)的產(chǎn)品加以推廣，利用參會(huì )的各大傳播媒體傳播，讓更多的消費者關(guān)注本企業(yè)的品牌特色。
1、提升企業(yè)品牌形象，增強知名度和美譽(yù)度 通過(guò)雞尾酒會(huì )，在公眾心中為企業(yè)產(chǎn)品樹(shù)立良好的企業(yè)形象，創(chuàng )立企業(yè)獨特的文化品牌，給客戶(hù)耳目一新的感受，讓客戶(hù)深切感受到公司除了業(yè)內的卓越成績(jì)以外，有著(zhù)高品位的企業(yè)文化和富有張力的陽(yáng)光面。 2、成為企業(yè)動(dòng)力源 通過(guò)雞尾酒會(huì )，加強與社會(huì )各界人士的交流，創(chuàng )造良好的溝通機會(huì )，借此擴大企業(yè)的知名度。
娛樂(lè )抽獎、典型獎勵呈現的激動(dòng)場(chǎng)面表達著(zhù)公司的感恩和富有，向新、老、潛在客戶(hù)傳遞著(zhù)企業(yè)的鼓舞信息，堅定客戶(hù)與企業(yè)榮辱與共的信心。以此推動(dòng)公司業(yè)績(jì)的良性持續發(fā)展。
3、促進(jìn)銷(xiāo)售 通過(guò)雞尾酒會(huì )，不僅可以樹(shù)立良好的公益形象，而且能夠讓企業(yè)產(chǎn)品被廣大消費者所認知，從而促進(jìn)本企業(yè)產(chǎn)品的銷(xiāo)售。 4、客戶(hù)激勵，鞏固客源 通過(guò)雞尾酒會(huì )，群求合作伙伴，讓各大經(jīng)銷(xiāo)商信任本企業(yè)產(chǎn)品，對本企業(yè)產(chǎn)品有一定的了解，從而調動(dòng)經(jīng)銷(xiāo)商的積極性，相互配合，為拓展市場(chǎng)奠定良好的基礎，擴大客源。
5、媒體宣傳 各大媒體對本次活動(dòng)，可以讓公眾了解本企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)，使企業(yè)樹(shù)立良好的企業(yè)形象，并增強公眾的注意力。并加強與媒體的聯(lián)系，補充主流媒流體的不足，使媒體的宣傳更可靠，更真實(shí)，從而能抓住市場(chǎng)，激發(fā)顧客的潛在需求。
活動(dòng)時(shí)間：2012年12月21日晚18點(diǎn)半 活動(dòng)地點(diǎn)：津灣廣場(chǎng) 活動(dòng)形式：自助晚餐、酒會(huì )及舞會(huì )、精彩演出、抽獎活動(dòng)等。 自助餐除提供各種酒類(lèi)、飲料、果汁、各類(lèi)食品，市內知名的餐館提供特色小吃及美食在自助餐開(kāi)始前送到酒會(huì )現場(chǎng)，酒水包括：雞尾酒、啤酒、葡萄酒、香檳酒、白蘭地酒、威士忌酒、白酒等。
活動(dòng)流程：18:30-19:00 來(lái)賓簽到 19:00-19:15 介紹主要來(lái)賓及主要領(lǐng)導致辭 19:15-20:15 酒會(huì )開(kāi)始 提供國際美食自助餐 現場(chǎng)來(lái)賓自由交流 20:15-21:00 精彩文藝表演、抽獎 21:00-22:10 交誼舞會(huì ) 22:10-22:20 戶(hù)外大型煙花匯演 宣傳推廣計劃： 廣告的目的：（1）樹(shù)立良好的產(chǎn)品形象、提高知名度和美譽(yù)度、（2）尋求合作伙伴，擴展銷(xiāo)路。 廣告的類(lèi)型：（1）電視廣告：邀請本市的電視臺、有線(xiàn)電視臺等負責在酒會(huì )當天進(jìn)行 新聞報道，介紹產(chǎn)品。
（2）報紙廣告：活動(dòng)當天前一周在報刊上登載此次活動(dòng)，酒會(huì )結束后及時(shí)聯(lián)系此報刊對活動(dòng)進(jìn)行報道。 招商招展計劃：在酒會(huì )進(jìn)行中進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品展示 產(chǎn)品介紹：（1）播放特色酒水產(chǎn)品視頻 （2）酒會(huì )以“款待、合作、狂歡、拍賣(mài)、交流”為主要基調，給來(lái)賓以規模、氣勢、專(zhuān)業(yè)、熱烈、隆重的感官印象。
產(chǎn)品拍賣(mài)：（1）現場(chǎng)把要拍賣(mài)的特色產(chǎn)品按順序放在舞臺中心的桌子上，并寫(xiě)好產(chǎn)品介紹，讓來(lái)賓可以清楚產(chǎn)品的情況，增加現場(chǎng)氣氛 （2）這是一次獻愛(ài)心的拍賣(mài)活動(dòng)，拍賣(mài)所得資金全部捐獻山區失學(xué)兒童，相信有許多愛(ài)心之人鼎力支持 通過(guò)拍賣(mài)過(guò)程中的叫價(jià)，可以提高產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度 通過(guò)拍賣(mài)活動(dòng)，不僅可以樹(shù)立公益的良好企業(yè)形象，而且能夠讓本企業(yè)的特色產(chǎn)品迅速被市場(chǎng)認知，為銷(xiāo)售活動(dòng)奠定良好的客戶(hù)基礎，達到招商引資的效果。 酒會(huì )基本框架： 1、酒會(huì )戶(hù)外布置：（1）在正門(mén)口的左側設有來(lái)賓簽到處、記者簽到處 （2）從門(mén)口到市內有一張紅地毯，兩邊擺放著(zhù)鮮花花籃 2、酒會(huì )室內布置：（1）前方設置舞臺，舞臺左右用精美的屏風(fēng)隔開(kāi)一個(gè)后臺供表演者休息 （2）兩側放置主餐、點(diǎn)心、水果的餐選桌，桌布選用樸素大方，懸掛處印有本公司的名稱(chēng) （3）中間分散布置桌椅，選擇具有中國特色的圓桌十張，每張桌子掌心放置一個(gè)小型的插花 （4）四個(gè)角落對稱(chēng)的放置著(zhù)盆景及工藝品等 （5）天花板上掛著(zhù)宮燈，正對著(zhù)每一張圓桌上方 酒會(huì )現場(chǎng)管理： 1.安保工作： 設立專(zhuān)門(mén)安全保衛小組，建立安全責任制。
相關(guān)人員負責入口、。
