優(yōu)秀品牌(品牌策劃的范文)
1.品牌策劃的范文
88萬(wàn)服裝品牌全程策劃案 一、前言 當今的服裝市場(chǎng)是品牌競爭的時(shí)代，公司新品牌的進(jìn)入就像往大海里投入一顆石頭，怎樣才能使品牌在商海中激起層層浪花，從而達到品牌在消費者中的知名度，是公司在廣告策劃中希望達到的效果。
從國外訂單轉型到做國內的服裝市場(chǎng)，品牌的建立、科學(xué)規劃、有效推廣、統一管理、效益延伸等，不容忽視的一個(gè)環(huán)節，是重復、簡(jiǎn)單、重復、積累。 回形針品牌策劃群與大家共同探討，創(chuàng )造新品牌，維護新品牌，制造品牌影響力，在時(shí)尚界，獨樹(shù)一幟。
二、市場(chǎng)分析（略） 三、廣告定位 1、市場(chǎng)定位： 2、商品定位： 3、廣告定位： 4、廣告對象定位： 四、營(yíng)銷(xiāo)建議 為了配合消費者的購買(mǎi)習慣，在營(yíng)銷(xiāo)上必須將零售店的工作列為首位，只有他們才是真正形成產(chǎn)品大量銷(xiāo)售的基礎。工作如下開(kāi)展： 1、對店員全面、系統的規范化培訓； 2、制定一些對店員的獎勵制度，提高其積極性； 3、不定期舉辦時(shí)裝展示活動(dòng)或與其他類(lèi)品牌舉行聯(lián)合促銷(xiāo)活動(dòng)； 4、參加服裝展，并召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì )，邀請各類(lèi)媒體和潛在經(jīng)銷(xiāo)商參。
五、廣告策略 1、廣告目的：經(jīng)過(guò)今年秋冬的廣告攻勢，在消費者心目中，初步建立公司品牌的知名度和好感度，并且能夠在市場(chǎng)中站穩腳跟，實(shí)現公司的銷(xiāo)售目標。并且以此為中心，吸引周邊城市的潛在經(jīng)銷(xiāo)商加盟。
2、廣告分期： ①引導期： ·主要任務(wù)是吸引消費者對品牌的認識和接受； ·展示品牌的獨特魅力和產(chǎn)品特色； ·初步樹(shù)立品牌的形象。 ②加強期： ·深度引導消費者，塑造對產(chǎn)品和品牌的信賴(lài)感和好感，搶占市場(chǎng)； ·由點(diǎn)帶面，吸引其周邊市場(chǎng)的經(jīng)銷(xiāo)商。
③補充期： 以各種SP、促進(jìn)銷(xiāo)售，使品牌形象及產(chǎn)品銷(xiāo)售走向平穩和發(fā)展，進(jìn)一步吸引經(jīng)銷(xiāo)商對加盟品牌的信心。 3、訴求重點(diǎn)： ·時(shí)尚、優(yōu)雅的歐陸風(fēng)格 ·自由如風(fēng) ·高貴品位的低價(jià)產(chǎn)品 4、策略建議： ①、報紙雜志廣告：設計一系列的報紙廣告，以供隨時(shí)使用（軟性文章和硬性招商廣告）； ②、拍攝并制作高檔次的畫(huà)冊； ③、設計制作精美的加盟手冊； ④、策劃、編寫(xiě)詳細的店員培訓手冊、產(chǎn)品推廣手冊，并在實(shí)施過(guò)程中嚴格執行； ⑤、主力辦好服裝展，可以花較少的錢(qián)讓更多的經(jīng)銷(xiāo)商了解產(chǎn)品和品牌； ⑥、促銷(xiāo)活動(dòng)： 引導期： ·幾個(gè)銷(xiāo)售終端的建立 ·VIP卡的免費派送 ·開(kāi)業(yè)活動(dòng) 加強期：結合當地市場(chǎng)，實(shí)行聯(lián)合促銷(xiāo)、招商會(huì ) 補充期：在各種節假日實(shí)行SP活動(dòng) 六、行動(dòng)方案細節：（附費用預算） 1、廣告媒體策略：（見(jiàn)附件1） 2、畫(huà)冊制作策劃 ·宗旨：高檔次的、時(shí)尚的 ·風(fēng)格：田園風(fēng)情 、朋克、普希米亞、嘻哈等 ·模特：專(zhuān)業(yè)模特2名， ·攝影師：北京或上海時(shí)尚攝影師 ·設計制作：大16K;40page;1500本；180—350 剛古紙 注：費用預算：15萬(wàn)元 3、展會(huì )策劃 ·展會(huì )地點(diǎn)：深圳 香港 北京 上海 ·展會(huì )時(shí)間： ·活動(dòng)目的 —展示公司品牌形象 —利用專(zhuān)業(yè)服裝展會(huì )這個(gè)平臺向市場(chǎng)推廣產(chǎn)品和品牌 —吸引全國各地的經(jīng)銷(xiāo)商 ·定位：直接對經(jīng)銷(xiāo)商公關(guān)：利用全國各地經(jīng)銷(xiāo)商聚集的機會(huì )，用良好的品牌形象、先進(jìn)的管理理念和優(yōu)惠的加盟條件吸引經(jīng)銷(xiāo)商的合作。
·展示主題：以高檔、簡(jiǎn)潔的風(fēng)格重點(diǎn)展示品牌形象，產(chǎn)品展示作為輔助性 ·廣告：會(huì )刊廣告一版（16K） / 《中國服飾報》 / 《時(shí)尚》 《服飾商情》 ·準備宣傳資料：手提袋 / 加盟手冊 / 產(chǎn)品畫(huà)冊 / 媒體邀請函 / 商家邀請函 ·會(huì )場(chǎng)人員配置：3—4人（負責接待，發(fā)放邀請函、品牌和產(chǎn)品講解） ·裝修設計及施工： ·工作日程及人員安排 工作項目 負責部門(mén)/職責 完成時(shí)間 備注 參展確認、簽訂合同 總經(jīng)理 落實(shí)設計公司或人員 策劃部 確認設計方案 策劃和營(yíng)銷(xiāo)部 展廳布置 策劃部 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的配合 人員的配合、產(chǎn)品的配合 開(kāi)發(fā)部門(mén)的配合 展示產(chǎn)品的挑選 財務(wù)部門(mén)的配合 資金的支持 資金預算：展廳租金：200000元 裝修：180000元 會(huì )刊廣告一版：120000元 手提袋：2000個(gè) 人民幣：7000元 加盟手冊：3000份 人民幣：8000元 媒體邀請函：50份 人民幣：1000元 商家邀請函：500份 人民幣：2000元 人員費用：15000元 合計：人民幣：533000元 4、新品牌（產(chǎn)品）新聞發(fā)布會(huì )（即招商、訂貨會(huì )）策劃 ·會(huì )議主題：品牌新聞發(fā)布 ·會(huì )議地址：星級酒店 ·與會(huì )人員：媒體記者（各類(lèi)服裝專(zhuān)業(yè)報刊、雜志；全國性時(shí)尚、消費報刊雜志；全國性商業(yè)報刊雜志；主要報刊、雜志、電視媒體）；20—60個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商（關(guān)系邀請、展會(huì )邀請、自愿參加） ·時(shí)間安排： ·活動(dòng)：產(chǎn)品發(fā)布會(huì )、記者招待會(huì )、經(jīng)銷(xiāo)商招商會(huì ) 費用預算： 場(chǎng)地租金：8000元/半天 請媒體：20000元 請模特：6000元（5個(gè)） 就餐費：10000元 其他費：6000元 合計：50000元 5、加盟手冊： （省略） 6、店員培訓手冊： （省略） 7、促銷(xiāo)活動(dòng)規劃： （省略） 8、品牌平面視覺(jué)策劃費合計：150000元 七、費用總預算：合計人民幣：88萬(wàn)。
2.優(yōu)秀的品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃方案需要準備些什么
企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃的第一個(gè)步驟就是要收集與企業(yè)的品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃有關(guān)的各種信息資料，這些信息資料將成為進(jìn)行系統分析與設計的重要依據，它們包括：宏觀(guān)經(jīng)濟形勢、政策與法律環(huán)境、目標市場(chǎng)特性、消費者需求特點(diǎn)、市場(chǎng)需求走向、市場(chǎng)競爭狀況和企業(yè)自身的特點(diǎn)等等。
在這個(gè)過(guò)程當中，最重要的就是要對各種信息資料進(jìn)行加工處理。要充分利用現代化的媒體手段，以科學(xué)原理為指導，大量收集信息資料，并透過(guò)現象、去粗取精、去偽存真、由表及里的對其進(jìn)行分析研究，最終得到需要的資料。
對這些信息資料收集完畢后，要以報告書(shū)的形式進(jìn)行總結匯報，成為企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃活動(dòng)的重要依據。塑造和傳播品牌形象，是品牌營(yíng)銷(xiāo)的主要任務(wù)。
那么為品牌策劃目標形象，這就是品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃的重點(diǎn)和首要工作。形象是品牌的靈魂，塑造出一個(gè)理想的品牌目標形象將賦予品牌強大的生命力，而品牌的目標形象如果塑造得不合理，將會(huì )導致整個(gè)品牌營(yíng)銷(xiāo)計劃的失敗。
只有正確的塑造品牌形象，品牌營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)才顯得有意義，所以首先必須對品牌目標形象進(jìn)行科學(xué)地設計策劃，盡可能地設計出一個(gè)理想的品牌形象來(lái)。
3.如何策劃一個(gè)品牌
淺析策劃的9大黃金法則 目標目的是導向 明確活動(dòng)策劃目的，做到提綱挈領(lǐng)、有的放矢。
從目的來(lái)看，活動(dòng)策劃大體上分為：營(yíng)銷(xiāo)主導型、傳播主導型和混合型。營(yíng)銷(xiāo)主導型就是為了銷(xiāo)售為主的活動(dòng)。
傳播主導型就是為了項目品牌宣傳為主，盈利銷(xiāo)售為輔。混合型則兼備了以上兩者的特點(diǎn)，既做營(yíng)銷(xiāo)又搞傳播。
什么樣的目的決定什么樣的活動(dòng)。從某種意義上說(shuō)，目標目的就是活動(dòng)策劃的“大是大非”問(wèn)題，必須再確定方案前把握好大方向、樹(shù)好旗幟，明確了目標做起事來(lái)也就變得更加明晰。
比如做一個(gè)老客戶(hù)維系活動(dòng)，我們的目的就是邀請老客戶(hù)來(lái)到現場(chǎng)，通過(guò)與業(yè)務(wù)員的再次接觸對項目的近況有一個(gè)更深的了解，增加對項目的信心，更體現開(kāi)發(fā)商對客戶(hù)的重視。我們將活動(dòng)目的確定后，執行就有了明顯的目標，盡可能廣地邀請目標客戶(hù)，多制造業(yè)務(wù)員與客戶(hù)接觸溝通的機會(huì )，這一切就變得順理成章了。
嚴謹形式配合多樣的內容 有了明確的目標和目的，活動(dòng)的內容也就圍繞著(zhù)目標展開(kāi)。內容是血肉，形式是框架，二者必定是相互依存而共生。
嚴謹形式配合多樣的內容。形式的選擇是展現活動(dòng)內涵的基本要求，恰當的形式使得內容表現得更加充分而豐富。
比如做渠道定向推廣活動(dòng)，邀請的客戶(hù)肯定是目標客戶(hù)群，針對這部分客戶(hù)首先要了解客戶(hù)的來(lái)源渠道和客戶(hù)的年齡職業(yè)劃分，制定出有針對性的活動(dòng)形式，而活動(dòng)內容就可以根據每次定向活動(dòng)的客戶(hù)群做適當的調整，這樣就可以使渠道定向推廣活動(dòng)進(jìn)行得非常系統、非常有條理，更能有效的支持銷(xiāo)售。堅持創(chuàng )意先行 在地產(chǎn)盛世的今天，各商家絞盡腦汁，各大活動(dòng)鋪天蓋地，面對這樣的情況，創(chuàng )意就顯得由為重要，好的活動(dòng)創(chuàng )意不僅會(huì )促成銷(xiāo)售，同時(shí)更會(huì )獲得良好的社會(huì )效應，現在有很多項目以事件營(yíng)銷(xiāo)來(lái)統領(lǐng)策略，這就是活動(dòng)所帶來(lái)的巨大力量。
它不但能將項目的知名度最大程度的放大，更能在樹(shù)立項目品牌的階段起到巨大的推動(dòng)作用。當然，一切為了銷(xiāo)售，這是前提，在符合銷(xiāo)售規律的基礎上，在符合大策略的前提下，就需要靈光一現的敏銳以及不斷地總結經(jīng)驗，并且深入地思考。
另外，團隊的力量是非常重要的，大家在一起進(jìn)行“頭腦風(fēng)暴”也是非常有效果的一種辦法。流程安排是綱領(lǐng) 流程安排是對活動(dòng)策劃方案的直接體現，是活動(dòng)實(shí)施的綱領(lǐng)。
流程要達到專(zhuān)業(yè)、系統、嚴密，從細節保障成功。細節流程一般可以從任務(wù)分工、時(shí)間分配、活動(dòng)對接、物資保證等若干部分去把握。
每次活動(dòng)，都要把活動(dòng)的基本要素落實(shí)到人，細到每個(gè)環(huán)節，也正是有了這份細致，才有一項又一項精彩活動(dòng)的不斷推出與成功。而對于整個(gè)流程的全程把控也是整個(gè)活動(dòng)執行的精髓所在，它不但能將方案淋漓盡致的表現出來(lái)，更能有助于后期跟蹤宣傳的發(fā)揮。
所以細節決定成功！——在活動(dòng)策劃中，這絕對是真理。前期準備是基礎 “萬(wàn)事預則立，不預則廢”，必須強調活動(dòng)前期的準備工作。
按照活動(dòng)目的、活動(dòng)形式、活動(dòng)流程三項來(lái)緊密準備。這當中同樣必須注意細節的準備，無(wú)論是展臺布置、項目資料，還是人員分派，都要從細從嚴地要求。
前期工作準備得充分，也會(huì )讓我們在活動(dòng)現場(chǎng)處理一些突發(fā)事件時(shí)表現自如，畢竟突發(fā)事件是我們無(wú)法預知的，那么前期準備工作的充分將會(huì )為活動(dòng)現場(chǎng)帶來(lái)很大的方便。每一次的大型活動(dòng)至少要提前20天確定具體方案，而之后的20天全部都是準備階段，準備得越充分，活動(dòng)執行越順利，只有執行的順利完成，才能達到預期的活動(dòng)效果。
合作執行是關(guān)鍵 再好的活動(dòng)創(chuàng )意，也必須在行動(dòng)實(shí)施中才能夠反映出來(lái)。每一項活動(dòng)的成功完成都不是靠個(gè)人，而是靠團隊，團隊要運作執行則靠很好的紀律，沒(méi)有紀律，執行就會(huì )走樣。
每一項活動(dòng)策劃從時(shí)間、地點(diǎn)、人員、主題到流程，一旦確定，那就一定會(huì )風(fēng)雨無(wú)阻穩步推進(jìn)，任何一個(gè)環(huán)節都不允許打折扣，確保既定的標準高度、執行速度與工作力度。而且在整個(gè)團隊的合作過(guò)程中，不僅能將活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節想的更加深入，而且能使每一位參與者從中得到合作的樂(lè )趣，這樣一來(lái)，即提高了每個(gè)人的操作能力又鍛煉了團隊合作意識。
控制應變是保障 在活動(dòng)現場(chǎng)的應變控制和危機處理是活動(dòng)組織者必須具備的素質(zhì)。居安思危、防患未然，是活動(dòng)策劃應有的思想準備。
進(jìn)行活動(dòng)策劃要注意考慮到多變因素對活動(dòng)的影響，比如天氣情況、安全情況等。而活動(dòng)現場(chǎng)是策劃實(shí)施的核心地帶，必須給予重視。
現場(chǎng)是“透明”的，媒體、商家、業(yè)主、客戶(hù)等都可以直接接觸到現場(chǎng)的各種情況，榮耀與成功、紕漏與失敗都會(huì )毫無(wú)遮攔地一一呈現在“臺面”上。一旦現場(chǎng)出現了問(wèn)題，往往來(lái)不及請示，這就要求活動(dòng)人員能夠根據具體情況，做出及時(shí)而準確的反應，迅速解決危機。
細節的把控決定效果 任何一個(gè)大創(chuàng )意，一個(gè)細節的忽視就可能導致整個(gè)活動(dòng)的效果與預期相差甚遠。因此，對于活動(dòng)流程、細節的關(guān)注和計劃制定的緊密性和可操作性是關(guān)系到活動(dòng)效果的重要因素，從目的到創(chuàng )作，從創(chuàng )作到執行，每一個(gè)環(huán)節都不能疏忽，尤其是執行的時(shí)候，流程的安排、現場(chǎng)的控制、媒體的調配以及活動(dòng)前的造勢、活動(dòng)后的呼應，每一個(gè)細節都需要特別重視。
因此，這就要求。
4.新產(chǎn)品品牌策劃方案
現如今越來(lái)越多的品牌企業(yè)開(kāi)始主動(dòng)得向品牌策劃公司拋出橄欖枝。
眾所周知，如今市場(chǎng)競爭激烈，老品牌尚且爭得關(guān)系微妙，更遑論剛剛進(jìn)入市場(chǎng)毫無(wú)根基的新品牌。 新品牌之間互相競爭，而新品牌和老品牌的競爭也是新品牌一大難以攻克的難點(diǎn)，老品牌比起新品牌更加占據市場(chǎng)優(yōu)勢，至少在市場(chǎng)中的占額、消費者數量和知名度都比新品牌更勝一籌。
在長(cháng)久的發(fā)展過(guò)程中老品牌已經(jīng)形成了一套專(zhuān)屬于自身的發(fā)展戰略，并在無(wú)形之中積累起了國民度，但是新品牌兩手空空，要想出頭必須要經(jīng)歷一個(gè)漫長(cháng)而復雜的過(guò)程，品牌策劃公司的作用也在這個(gè)過(guò)程中得以凸顯。 所以品牌策劃公司到底要怎樣做好新品牌的品牌策劃呢？ 一、質(zhì)量是一切的重點(diǎn) 品牌策劃公司的重點(diǎn)在“品牌”二字，而“品牌”的核心是產(chǎn)品質(zhì)量。
如果產(chǎn)品質(zhì)量不達標，那即使口號喊得響亮，宣傳打得再廣，也終是泡沫虛影，短暫的曇花一現后就是長(cháng)久的沉寂和厭棄，這對任何品牌來(lái)說(shuō)都是致命的打擊。 二、精準的市場(chǎng)定位 不管是品牌企業(yè)自身的團隊還是品牌策劃公司，接手一個(gè)新品牌的時(shí)候第一步就是對品牌所在市場(chǎng)進(jìn)行調查，分析市場(chǎng)環(huán)境，評估市場(chǎng)風(fēng)險，預測市場(chǎng)發(fā)展前景，分析品牌在市場(chǎng)的晉升空間，分析品牌在市場(chǎng)中應該針對哪一類(lèi)消費人群，這類(lèi)人群是品牌長(cháng)期發(fā)展目標還是短期攻略對象等等，結合這些數據，為品牌定下一個(gè)契合產(chǎn)品特質(zhì)的定位，這是品牌策劃公司開(kāi)展策劃活動(dòng)的基礎，是整個(gè)品牌建設的立身之本。
三、品牌要有自己的特點(diǎn) “創(chuàng )新”是時(shí)代的主題，在現如今的市場(chǎng)中，如果新品牌做不到差異化讓人眼前一亮，那么即使實(shí)力強勁，也會(huì )被市場(chǎng)中同種類(lèi)型的其他實(shí)力更強的老品牌壓一頭。品牌建設，最怕的就是泯然眾人，毫無(wú)特色，不管是怎樣的品牌在策劃時(shí)除了精準的定位，還要著(zhù)重凸顯一部分優(yōu)勢，吸引消費者目光。
很多品牌策劃公司通常非常喜歡以品牌故事為切入點(diǎn)，賦予品牌靈魂，引起消費者共鳴，這也不失為一個(gè)好方法。 但是凡事都要有度，品牌策劃公司一定要注定把握好度，如果創(chuàng )新過(guò)度就是放飛自我，偏離了市場(chǎng)需求的創(chuàng )新就是竹籃打水一場(chǎng)空。
5.品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃方案怎么寫(xiě)
1、分析當前的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境。
(1)當前市場(chǎng)狀況及市場(chǎng)前景綜合分析：通過(guò)現有同類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售情況判斷出產(chǎn)品的在市場(chǎng)上的生長(cháng)周期，是上升期還是飽和期，進(jìn)而分析其發(fā)展趨勢；針對同類(lèi)品牌的典型營(yíng)銷(xiāo)現象（無(wú)論好壞），分析出產(chǎn)品本身或營(yíng)銷(xiāo)方式上的優(yōu)勢或漏洞，以指導自身品牌的運作；通過(guò)不同群體對同類(lèi)產(chǎn)品的消費情況和接受度，框定出品牌的目標受眾。
(2)與品牌相關(guān)不可控的外部環(huán)境因素：如宏觀(guān)環(huán)境、政治環(huán)境、居民經(jīng)濟條件、消費者收入水平、科技發(fā)展的速度和趨勢等。
2、結合企業(yè)和產(chǎn)品自身情況，做詳細深入的SWOT分析。
包括：企業(yè)知名度、品牌形象、宣傳渠道、檔次、銷(xiāo)售渠道，產(chǎn)品質(zhì)量、功能、技術(shù)水平、服務(wù)、特點(diǎn)、外觀(guān)、生產(chǎn)成本、價(jià)位。根據對優(yōu)缺點(diǎn)、威脅、機會(huì )的綜合分析，在品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的策略制定中趨利避害，找到自身定位。
品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃方案第三步——制定品牌運營(yíng)的營(yíng)銷(xiāo)目標
營(yíng)銷(xiāo)目標是在前面目的任務(wù)基礎上，公司所要實(shí)現的具體目標，即營(yíng)銷(xiāo)策劃方案執行期間，經(jīng)濟效益目標達到：總銷(xiāo)售量、預計毛利、市場(chǎng)占有率為多少。
品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃方案第四步——制定營(yíng)銷(xiāo)戰略的具體行銷(xiāo)方案。
1、整體營(yíng)銷(xiāo)思路：通過(guò)怎樣的整體思路打開(kāi)市場(chǎng)：產(chǎn)品、廣告、渠道、差異化，還是價(jià)格？
例如，以產(chǎn)品為主攻策略：要考慮產(chǎn)品質(zhì)量、功能方案；以品牌為策略，要考慮知名度，和品牌傳播推廣方案；以?xún)r(jià)格為策略，就要盡可能制定壓縮生產(chǎn)及渠道成本的具體方案。
2、針對品牌營(yíng)銷(xiāo)的外向型工作部分，我們要對廣告宣傳著(zhù)重規劃，包括：創(chuàng )牌期內不同階段的廣告代理商、廣告渠道、設計方案、投放地區、投放密度。品牌進(jìn)入平穩期后的日常、周年、節慶廣告計劃。另外，必要的公關(guān)活動(dòng)和事件營(yíng)銷(xiāo)方案也要在這一步進(jìn)行規劃。
計劃中涉及到的營(yíng)銷(xiāo)行為，都要制定出具體可執行的行動(dòng)方案。行動(dòng)方案要細致、周密、靈活、操作性強，還要考慮費用支出，量力而行。
品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃方案第五步——制定出各項費用預算。
這一部分體現和框定的是整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)方案推進(jìn)過(guò)程中的費用投入，包括營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的總費用、階段費用、項目費用等，其原則是以較少投入獲得最優(yōu)效果。
品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃方案第六步——方案的試運行、反饋與調整環(huán)節。
作為策劃方案的補充部分，在方案執行中都可能出現與現實(shí)情況不相適應的地方，因此方案的具體執行，必須隨時(shí)根據市場(chǎng)的反饋，及時(shí)對方案進(jìn)行調整，以形成最精準的品牌定位營(yíng)銷(xiāo)策略。
6.品牌策劃書(shū)包括哪幾部分
品牌策劃簡(jiǎn)略來(lái)說(shuō)就是運用營(yíng)銷(xiāo)手段來(lái)塑造品牌形象。品牌策劃能夠使企業(yè)形象和商品品牌在消費者腦海中形成一種個(gè)性化的區隔，使消費者與品牌之間形成統一的價(jià)值觀(guān)，從而建立起自己的品牌聲浪。
企業(yè)為了穩定自己的業(yè)績(jì)，提升自身商品在市場(chǎng)上的占比，就離不開(kāi)企業(yè)系統的營(yíng)銷(xiāo)戰略和優(yōu)秀的策略方案。所以品牌策劃不可或缺，它的價(jià)值在于能讓企業(yè)還未進(jìn)入市場(chǎng)之前就對市場(chǎng)需求做出正確的判斷。
建立品牌形象
品牌形象并不是單一存在的，它是由許多營(yíng)銷(xiāo)中的其它形象羅織起來(lái)的，最重要的幾點(diǎn)如：“品質(zhì)形象”、“價(jià)格形象”、“通路形象”、“廣告形象”、“促銷(xiāo)形象”、“顧客形象”和“企業(yè)形象”，這幾個(gè)在創(chuàng )建品牌時(shí)需要共同來(lái)打造。
產(chǎn)品給消費者留下美好的印象這點(diǎn)十分重要，即使商品本身的質(zhì)量再好，沒(méi)有良好的策劃和包裝，一樣讓人家“看不到，摸不著(zhù)”。“酒香不怕巷子深”這點(diǎn)在當代營(yíng)銷(xiāo)中已經(jīng)遠遠落伍了，現在我們既要“酒香”，更要“走出巷子”，前者關(guān)乎商品的品質(zhì)，而后者則關(guān)乎商品的宣傳，鏈接這兩者的則是品牌形象，能否讓人“過(guò)目不忘”，給消費者留下“根深蒂固”的印象，或是說(shuō)看到某種色彩或是某個(gè)形象就能“浮想聯(lián)翩”想起你的品牌，我想這就是我們應該深入研究的問(wèn)題。
品牌識別系統
優(yōu)秀的品牌識別系統，應該深入考慮企業(yè)的文化內涵，才能傳達出獨特鮮明的企業(yè)形象，從而達到差異化的戰略目的。
說(shuō)起品牌識別系統，我想最先要說(shuō)的是產(chǎn)品的包裝和設計，現在有發(fā)達的媒體，很多品牌都熱衷于做電視明星廣告，而忽略了對產(chǎn)品本身的塑造。
好比大家提起冰箱就想起海爾，提起豆漿機就想起九陽(yáng)，當然，海爾只賣(mài)冰箱嗎？九陽(yáng)只賣(mài)豆漿機嗎？不是的。他們的共同點(diǎn)就是塑造了一款讓大家認可和廣泛使用的單品，從而認可了這個(gè)品牌。
品牌架構
品牌是一種印象，而品牌架構就是通過(guò)品牌的組合來(lái)管理這種印象，就是回答一個(gè)企業(yè)需要多少個(gè)品牌、品牌之間是什么關(guān)系這兩個(gè)問(wèn)題。品牌架構可以分成五個(gè)層次：企業(yè)品牌、業(yè)務(wù)群品牌、產(chǎn)品品牌、優(yōu)化描述、產(chǎn)品描述。當設計品牌架構時(shí)，需要明確規劃和表達，運用不同的視角，穩定核心的品牌概念。
品牌延伸
品牌延伸，其實(shí)就是企業(yè)在原有的成功品牌的基礎上，把品牌做得寬。
品牌延伸主要包括三個(gè)步驟，即確定品牌聯(lián)想、識別相關(guān)產(chǎn)品、選擇候選品牌名稱(chēng)。品牌策劃的重要內容之一就是對品牌延伸的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行科學(xué)和前瞻性規劃，提煉具有包容力的品牌核心價(jià)值。下面給大家舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，小米。大家都知道小米手機，隨著(zhù)小米手機知名度的提升，另一方面也為了宣傳產(chǎn)品，小米也從最初的手機延伸到紅米、小米手環(huán)、小米電視、小米WIFI等品牌聯(lián)想產(chǎn)品，也延伸到了更多的智能家居甚至是電飯煲、書(shū)包等等產(chǎn)品。當然，并不是每個(gè)品牌的延伸或者大幅度延伸都能取得良好的效果，所以，在品牌延伸方便更要做好前期的策劃和評估。
7.品牌策劃書(shū)的格式
原發(fā)布者：在行傳媒
品牌策劃書(shū)范文品牌策劃書(shū)范文（一）一、公司介紹二、公司經(jīng)營(yíng)宗旨及目標宗旨：服務(wù)專(zhuān)業(yè)化、服務(wù)規范化、服務(wù)多樣化。創(chuàng )造完美電腦租賃服務(wù)。目標：將公司發(fā)展為電子商務(wù)界中有優(yōu)越知名度的企業(yè)，并將公司的品牌在網(wǎng)上打響。三、公司簡(jiǎn)介公司名稱(chēng)：某某鞋業(yè)業(yè)務(wù)范圍：銷(xiāo)售各種鞋類(lèi)：男裝皮鞋、女裝皮鞋、運動(dòng)鞋、兒童些等。四、公司管理1、管理思想2、管理隊伍投資是一項經(jīng)營(yíng)人才的業(yè)務(wù)。我們將構建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗的管理隊伍，并歡迎一切有志于謀求在本公司發(fā)展的人才加入本公司。3、管理決策管理團隊主要由我們創(chuàng )業(yè)小組人員組成。他們都是具有本科學(xué)歷的大學(xué)生，具有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，將為公司制定切實(shí)可行的決策，執行最有效率的任務(wù)。在我們獲得風(fēng)險投資后，投資家自然也成為我們的公司管理成員，我們還將邀請具有各專(zhuān)業(yè)技術(shù)及管理經(jīng)驗的人員加入，并擔任重要職務(wù)。4、團隊概述學(xué)歷背景：大專(zhuān)以上學(xué)歷，具有強烈的求知欲和進(jìn)取心。人際關(guān)系：有較強的人際親和力，熱情而且沉穩。職業(yè)素質(zhì)：信守承諾；注重規范；遵循公司宗旨理念。五、市場(chǎng)及競爭分析1、市場(chǎng)介紹如今電子商務(wù)的開(kāi)展在國內已經(jīng)很普及，網(wǎng)上銷(xiāo)售已可以說(shuō)是在大中小城市有很高的知名度，但目前大多數電子商務(wù)網(wǎng)站大多都是零售些網(wǎng)民隨意提供的商品，在鞋子的銷(xiāo)售方面并沒(méi)有大的突破。2、市場(chǎng)機會(huì )及環(huán)境鞋是人們必備的行走工具，對于工作壓力大、社會(huì )活動(dòng)頻繁的人們來(lái)說(shuō)，沒(méi)更多時(shí)間花在逛街購物上
8.如何制定好品牌策劃推廣方案
一、行業(yè)現狀分析 （一）加入者眾，競爭日趨激烈電工行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻低、利潤高，由于利潤的驅使，許多品牌公司紛紛加入，大批外資企業(yè)也挾資本、技術(shù)、品牌等紛紛搶灘中國電工行業(yè)，而一些并無(wú)實(shí)力的企業(yè)也一哄而上、盲目介入，使得電工行業(yè)競爭變得異常激烈。
此外，各品牌廠(chǎng)家都在調整自己的產(chǎn)品結構，向高、中、低檔市場(chǎng)全面滲透，這更加大了電工產(chǎn)品市場(chǎng)的競爭壓力。 （二）品牌競爭已成趨勢許多廠(chǎng)家盲目介入，為尋求利潤的最大化，不惜采用劣質(zhì)材料等來(lái)降低生產(chǎn)成本，以達到用很低的價(jià)格來(lái)進(jìn)行銷(xiāo)售，使得產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，消費者也一頭霧水，這就使得品牌競爭成為趨勢。
要想在激烈的市場(chǎng)競爭中取勝，電工企業(yè)就必須塑造自己的品牌，樹(shù)立獨特的品牌形象。（三）利潤空間變小，資源整合是走向競爭的加劇使得市場(chǎng)空間越來(lái)越狹窄，利潤空間大幅縮水。
現有各類(lèi)產(chǎn)品較前幾年利潤下降了10%~18%。此外，一些有實(shí)力的廠(chǎng)家（特別是市場(chǎng)基礎好、經(jīng)營(yíng)時(shí)間較長(cháng)、運作規范的幾個(gè)廠(chǎng)家）逐步整合電工行業(yè)的資源優(yōu)勢，產(chǎn)品結構向智能化、配套一體化方向延伸，開(kāi)關(guān)、插座、線(xiàn)材等共同整合，拉動(dòng)廠(chǎng)家的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度。
二、競爭分析 ① 國內尚無(wú)強勢品牌，沒(méi)有哪一家企業(yè)具有較為核心的品牌競爭力，即使是排名前三的電工品牌也難以達到無(wú)人取代的程度。 ② 各廠(chǎng)家及其品牌對市場(chǎng)運營(yíng)及經(jīng)銷(xiāo)商、工程商、終端用戶(hù)使用的營(yíng)銷(xiāo)策略手段陳舊、方式單一，大多在價(jià)格上做文章，很少有突破性強的營(yíng)銷(xiāo)策略切入市場(chǎng)。
③ 國內的廠(chǎng)家、產(chǎn)品類(lèi)型相互間沒(méi)有形成各自的獨特品類(lèi)和特征優(yōu)勢，大多是重復模仿。特別是對電工市場(chǎng)消費者類(lèi)型、層次，各區域市場(chǎng)成長(cháng)峰谷、反復大，影響經(jīng)銷(xiāo)商和用戶(hù)對廠(chǎng)家、品牌的識別。
④ 對產(chǎn)品功能定位五花八門(mén)，雖有可取之處，但都忽略了“安全”這一電工產(chǎn)品的基礎功能，而電工產(chǎn)品的安全性能卻是排在第一位的。 三、品牌策劃與定位 （一）品牌名稱(chēng)“ ”通俗易懂，很具有品牌親和力，并能傳達一種以“ ”為使命的企業(yè)精神，給人以信心和信任。
（二）視覺(jué)識別 1。顏色選擇通過(guò)對消費者形象期望測試與調查及對競爭對手的形象力與目標消費者的形象期望的分析調查，我們選擇最為奪目的黃色作為本品牌的主色，不但能夠給人以新鮮感，抓人眼球，達到引起消費者注意的目的，同時(shí)黃色象征活力與年輕，正與公司的形象相吻合。
2。視覺(jué)設計 ① 進(jìn)行全新的企業(yè)VI形象設計，強調人的視覺(jué)感受和文化內涵，對企業(yè)的品牌定位、經(jīng)營(yíng)理念及企業(yè)文化都進(jìn)行了新的詮釋。
② 視覺(jué)符號是以商標為基礎而形成的，主要包括品牌標志（LOGO）、公司名稱(chēng)、品牌專(zhuān)用字體、標準色及標準組合等。 3。
品牌包裝設計經(jīng)過(guò)調查和對消費者的心理分析研究，在品牌包裝設計及視覺(jué)上基本采用了品牌視覺(jué)力的黃色基調，并運用黃色與紅色的漸變顏色，形成絕對的視覺(jué)沖擊力，以達到抓人眼球的目的。 （三）品牌核心競爭力技術(shù)創(chuàng )新，趕超國際水準是我們的核心競爭力。
（四）品牌定位鎖定高檔形象，直接與眾多廠(chǎng)商爭奪市場(chǎng)，確立我公司國際品牌的強勢形象；同時(shí)也推出中、低檔產(chǎn)品以搶奪大的市場(chǎng)份額。我公司目前基本上形成了一個(gè)代表著(zhù)責任和創(chuàng )新的技術(shù)專(zhuān)家團隊，為消費者提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，更帶來(lái)一種舒適、便捷的時(shí)尚生活。
“倡導時(shí)尚新生活”的理念將生活與高科技聯(lián)系在一起，力求拓展和豐富“ ”品牌的內涵，使之更有親和力，更人性化。 （五）價(jià)格定位與其他品牌的中高檔產(chǎn)品價(jià)格相當（比國內前三名品牌低5%~10%；比一般品牌高10%~20%）；中低檔產(chǎn)品價(jià)格與一般品牌的價(jià)格相當，極具價(jià)格競爭力。
四、品牌營(yíng)銷(xiāo)策略針對電工市場(chǎng)競爭激烈的特點(diǎn)，通過(guò)對各競爭對手營(yíng)銷(xiāo)策略的研究，我公司特采用如下?tīng)I銷(xiāo)策略，逐步擴大品牌影響力，提高知名度、美譽(yù)度。 ① 進(jìn)入終端零售市場(chǎng)（包括專(zhuān)業(yè)的燈具店、大型建材城、大型超市、五金店、專(zhuān)賣(mài)店），以贊助門(mén)牌、燈箱、展示架、條幅、拱門(mén)的形式，調動(dòng)終端市場(chǎng)積極主推我公司產(chǎn)品（如設置促銷(xiāo)小姐、柜臺特別展示等），形成品牌的張力。
② 打入工程市場(chǎng)，包括裝飾裝修廣告公司、建筑公司、五金批發(fā)市場(chǎng)、設計院等。同時(shí)根據各地市場(chǎng)狀況的不同，我公司應采用“產(chǎn)品總代理”的方式整合資源，與代理商建立戰略伙伴關(guān)系，共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，逐步擴大市場(chǎng)份額。
為此，公司可采取四級分銷(xiāo)體系，具體如下表所示。 渠道分銷(xiāo)體系說(shuō)明 四級分銷(xiāo)體系 具體職責省級總代理、總經(jīng)銷(xiāo)負責和我公司聯(lián)手開(kāi)展全省的產(chǎn)品招商、銷(xiāo)售及品牌推廣工作地級總代理、總經(jīng)銷(xiāo)負責和我公司一起開(kāi)展該地區的產(chǎn)品銷(xiāo)售及品牌推廣工作一級代理、聯(lián)營(yíng)經(jīng)銷(xiāo)負責本地的產(chǎn)品分銷(xiāo)和品牌推廣工作，主要選擇有一定資源和優(yōu)勢的媒介公司、裝飾公司、貿易公司或者是有廣泛的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的五金、電工、建材銷(xiāo)售店特約經(jīng)銷(xiāo)、普通代理凡對我公司“ ”感興趣，并有一定的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )輻射能力的零售商，在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)初期，可直接從廠(chǎng)商進(jìn)貨，后期從當地一級代理或總代理處進(jìn)貨，在銷(xiāo)售量很大的情況下也可直接與廠(chǎng)商合作 五、品牌推廣策略 （一）推廣形象定位。
（二）目標消費者定位。
