項目策劃評審實(shí)施方案(項目實(shí)施方案是什么)
1.項目實(shí)施方案是什么
項目實(shí)施方案也叫項目執行方案，是指正式開(kāi)始為完成某項目而進(jìn)行的活動(dòng)或努力工作過(guò)程的方案制定，是企事業(yè)單位項目能否順利和成功實(shí)施的重要保障和依據。
項目是指一系列獨特的、復雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，這些活動(dòng)有著(zhù)一個(gè)明確的目標或目的，必須在特定的時(shí)間、預算、資源限定內，依據規范完成。
項目參數包括項目范圍、質(zhì)量、成本、時(shí)間、資源。項目實(shí)施方案則將項目所實(shí)現的目標效果、項目前中后期的流程和各項參數做成系統而具體的方案，來(lái)指導項目的順利進(jìn)行。
擴展資料：
特點(diǎn)：
1、廣泛性：
實(shí)施方案的應用很廣泛，適用范圍廣。從適用的主體來(lái)看，既可以是各級的黨政機關(guān)，也可以是企事業(yè)單位和各種社會(huì )團體。從實(shí)施方案的內容來(lái)說(shuō)，涉及政治、經(jīng)濟、文化及人們的生活等各方面的內容。
2、具體性：
實(shí)施方案要把某項工作的工作內容、目標要求、實(shí)施的方法步驟以及領(lǐng)導保證、督促檢查等各個(gè)環(huán)節都要做出具體明確的安排。要落實(shí)到工作分幾個(gè)階段、什么時(shí)間開(kāi)展、什么人來(lái)負責、領(lǐng)導及監督如何保障等，都要做出具體明確的安排。
3、規定性：
實(shí)施方案的制定有很強的規定性。
參考資料來(lái)源：百度百科-實(shí)施方案
2.項目管理之如何進(jìn)行項目評審
一個(gè)項目完成后，必須能獲取執行此項目的利益。
項目的實(shí)施總是有目的的，而且業(yè)主也應該確保他們?yōu)樗许椖抗ぷ魍度氲馁Y金是有所值的。為達到這個(gè)目的，一種正式的做法是舉行項目終結評審。
項目終結評審或實(shí)施后評審的進(jìn)行是為了判斷計劃的利益是否真正地得以實(shí)現和辨別用以保證實(shí)現這些利益的行為。 這是一種水平相當高的評審，不僅要評審項目工作本身，還要評價(jià)項目結果對業(yè)主需要的適應程度，其中要以給業(yè)主的業(yè)務(wù)帶來(lái)的利益為重點(diǎn)。
進(jìn)行項目終結評審的最佳時(shí)間是：當項目一開(kāi)始顯示計劃的利益時(shí)，就盡可能進(jìn)行評審。如果舉行得過(guò)早，可能很難知道項目是否真的會(huì )實(shí)現其利益；如果拖得太久，潛在的利益可能會(huì )被拖延，而且，若形成了一種認為此項目是在浪費時(shí)間的氣氛，則這種潛在的利益甚至可能會(huì )完全喪失。
項目評審可采取各種不同形式：一種是項目經(jīng)理的項目完工報告，一種是舉行簡(jiǎn)要說(shuō)明大會(huì )，還有一種是更獨立的項目分析或審計。這些不同形式的評審的目的基本上都是從有利于將來(lái)的項目出發(fā)，回答有關(guān)項目進(jìn)行情況的一些問(wèn)題，如項目的完成達到了質(zhì)量、時(shí)間和成本目標嗎？如果沒(méi)有，為什么？可以從中吸取什么教訓？此項目還有什么后續工作？這些問(wèn)題的答案應形成文件，并交給管理層。
在我國，通常實(shí)施的項目評審有項目審計和項目費用審計等。 1、項目審計項目管理論壇 項目審計是指審計機構依據國家的法令和財務(wù)制度、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、管理標準和規章制度，對項目的活動(dòng)用科學(xué)的方法和程序進(jìn)行審核檢查，判斷其是否合法、合理和有效的一種活動(dòng)。
項目審計的任務(wù)包括： （1）檢查審核項目建設活動(dòng)是否符合相關(guān)法律和規章制度； （2）檢查審核項目建設活動(dòng)是否符合國家政策、法律、法規和條例，有無(wú)違法亂紀、營(yíng)私舞弊等現象； （3）檢查審核項目活動(dòng)是否合理； （4）檢查審核建設項目的效益； （5）檢查和審核各類(lèi)項目報告、會(huì )計記錄和財務(wù)報表等反映項目建設和管理狀況的資料是否真實(shí)，有無(wú)弄虛作假或文過(guò)飾非的現象 （6）在檢查審核項目建設和管理狀況的基礎上，提出改進(jìn)建議，為企業(yè)決策者提供決策依據，促使項目組織改善管理工作。 2、項目費用審計來(lái)源：考試大的美女編輯們 費用審計是對項目管理中判斷有關(guān)費用使用合法性、合理性和有效性的一種活動(dòng)。
費用審計貫穿于項目的全過(guò)程中。 在項目終結階段，需進(jìn)行竣工決算審計，審計主要從以下方面進(jìn)行： （1）審查項目預算的執行情況。
審計人員要審查建設內容與批準的預算和建設計劃是否相符，如果決算與預算相比超支過(guò)多，則要核查有無(wú)擅自改變建設內容的情況，亂攤成本和搞計劃外工程的現象，一經(jīng)發(fā)現，要及時(shí)上報，嚴肅處理。 （2）審查項目的全部資金來(lái)源和資金運用是否正常。
要認真審核竣工財務(wù)決算表和竣工決算總表是否正確，其所反映的全部資金來(lái)源和資金占用情況是否正常，有沒(méi)有與歷年統計數額不相符的問(wèn)題，有沒(méi)有建設資金和專(zhuān)用基金等其他資金相互挪用的問(wèn)題，。
3.怎么寫(xiě)工程項目實(shí)施方案
實(shí)施方案的寫(xiě)法
實(shí)施方案通常由標題、主送機關(guān)、正文、落款四個(gè)部分內容構成。
1.
標題
制作實(shí)施方案的標題通常有三種方法：第一種是二要素法，即“實(shí)施的內容+文種”，如“奶牛良種補貼項目實(shí)施方案”。第二種是三要素法，即“制文機關(guān)+實(shí)施的內容+文種”，如“內蒙古農業(yè)大學(xué)教師職務(wù)崗位考核實(shí)施方案”；上述例文的標題就是屬于這一類(lèi)型。第三種是四要素法，即“制文時(shí)間+制文機關(guān)+實(shí)施的內容+文種”，如“二〇〇四年牡丹江科技進(jìn)步工作目標考核實(shí)施方案”。
2.
主送機關(guān)
實(shí)施方案一般用于下發(fā)給制文機關(guān)所屬的部門(mén)、單位及各科室，要求其遵照執行。主送機關(guān)可以放在正文之前，也可以放在文件尾部的主送、抄送欄。對上級機關(guān)一般是抄送或抄報，以用于審批或備案。
3.
正文
實(shí)施方案的正文一般分前言、主體、結尾三部分。
(1)前言。要寫(xiě)明制發(fā)實(shí)施方案的目的和依據，要求寫(xiě)得簡(jiǎn)明扼要。一般先寫(xiě)制發(fā)的目的，常用“為”、“為了”開(kāi)頭；然后說(shuō)明制發(fā)的依據，常用習慣語(yǔ)“根據……，結合本（我）單位的實(shí)際，制定本實(shí)施方案”結束。如例文開(kāi)頭就是使用這種方法，以簡(jiǎn)明扼要的一段話(huà)把該局制定實(shí)施方案的目的和根據非常清楚、明確地表達出來(lái)。
(2)主體。主體部分是實(shí)施方案的主要內容，一般包括幾部分的內容：一是簡(jiǎn)要闡述實(shí)施某項工作的重要性和必要性；二是闡明實(shí)施某項工作的指導思想、目標要求及指導原則；三是實(shí)施某項工作的安排、步驟、方式方法等；四是關(guān)于對工作的組織領(lǐng)導及資金保證等。這部分的內容要求具體明確，具有很強的可操作性，如實(shí)施某項工作分為哪幾個(gè)步驟、每個(gè)步驟安排在什么時(shí)間、時(shí)間安排多長(cháng)以及每個(gè)步驟由哪些部門(mén)、哪些人員負責落實(shí)等都要做好具體明確的安排和分工。同時(shí)上述四部分內容，可以根據不同的部門(mén)單位、不同的工作內容而有所刪減，有的實(shí)施方案就不寫(xiě)第一部分重要性和必要性的內容，而直接寫(xiě)后三部分的內容。如上述例文就包含了“指導思想、目標要求和基本原則、實(shí)施步驟、基本要求”四部分的內容，而且每部分的內容都制定得很具體、詳細，特別是第三部分“實(shí)施步驟”，把該局整個(gè)先進(jìn)性教育活動(dòng)分“學(xué)習動(dòng)員、分析評議、整改提高”三個(gè)階段，對各個(gè)階段的時(shí)間、教育活動(dòng)的內容、負責的部門(mén)及要求等都做了非常具體、詳細而又明確的布署和安排，這樣便于各個(gè)股室、支部及黨員個(gè)人去貫徹執行。
(3)結尾。結尾部分通常是對貫徹實(shí)施方案提出明確的要求，要求受文機關(guān)認真貫徹執行，要寫(xiě)得簡(jiǎn)明扼要。如上面所舉的實(shí)施方案的結尾就對該局所屬的股室和支部提出制定實(shí)施計劃的時(shí)間和貫徹執行的要求。
4.落款
在正文右下角寫(xiě)上發(fā)文機關(guān)的名稱(chēng)和發(fā)文日期。如果標題中寫(xiě)明發(fā)文機關(guān)的，可以省略不寫(xiě)發(fā)文機關(guān)，直接寫(xiě)發(fā)文日期。
4.如何進(jìn)行項目策劃
項目策劃的目的建立并維護用以定義項目活動(dòng)的計劃。
項目策劃階段的主要活動(dòng)包括：確定項目目標和范圍；定義項目階段、里程碑；估算項目規模、成本、時(shí)間、資源；建立項目組織結構；項目工作結構分解；識別項目風(fēng)險；制定項目綜合計劃。項目計劃是提供執行及控制項目活動(dòng)的基礎，以完成對項目客戶(hù)的承諾。
項目策劃一般是在需求明確后制定的，項目策劃是對項目進(jìn)行全面的策劃它的輸出就是“項目綜合計劃”。 在筆者經(jīng)歷或者監管的很多項目中，發(fā)現一個(gè)規律掌握項目計劃的項目經(jīng)理在項目過(guò)程中管理會(huì )比較到位，而不掌握項目計劃或者項目計劃不到位的項目中我們的項目往往出現很多故事，項目管理往往是越管越亂。
項目計劃是幫組我們項目經(jīng)理去理清項目的過(guò)程和各組織活動(dòng)之間的關(guān)系，只有搞清楚這些，我們的項目才能被管理起來(lái)，否則我們不能談項目管理，只能說(shuō)我們在管著(zhù)項目，但是還沒(méi)有理清楚，結果則是什么也沒(méi)有管到位。 二、確定項目范圍 項目范圍包括項目需求范圍和項目工作范圍，項目工作范圍是為實(shí)現項目目標并使客戶(hù)滿(mǎn)意（有效地完成項目目標）而必須做的所有工作，它包括項目的最終產(chǎn)品或服務(wù)以及實(shí)現該產(chǎn)品或服務(wù)所需要做的各項具體工作；在《軟件需求開(kāi)發(fā)》中我已經(jīng)說(shuō)過(guò)了項目目標和需求范圍的確認，本節內容是確認項目的工作范圍。
項目工作范圍的確定是為了有效地完成項目目標而界定的主要工作內容的活動(dòng)，會(huì )將項目的可交付成果劃分為可控的、易于管理的單元模塊。 1、確定客戶(hù)提供的工作產(chǎn)品 在確定項目范圍的前，我們要與客戶(hù)確認由客戶(hù)提供的工作產(chǎn)品或資源，以及這些工作產(chǎn)品或資源的標準、提供時(shí)間、方式等信息。
通過(guò)確認客戶(hù)提供的工作產(chǎn)品我們可以界定項目中的哪部分工作是由客戶(hù)完成，哪部分工作將要由項目組去實(shí)現。 2、確定交付給客戶(hù)的工作產(chǎn)品 在確定項目范圍的同時(shí)我們也要確認交付給客戶(hù)的工作產(chǎn)品及資源，以及這些工作產(chǎn)品或資源的標準、交付時(shí)間、方式等信息。
以確定該項目是否有額外的工作任務(wù)。 3、確定項目的工作范圍 在項目中工作范圍與軟件生存階段是基本對應的，項目工作范圍可以理解為我們承擔的主要開(kāi)發(fā)階段，一般的開(kāi)發(fā)階段有：概要設計、詳細設計、編碼、單元測試、產(chǎn)品集成、系統測試、驗收交付、維護。
4、確定項目的質(zhì)量目標 與客戶(hù)確定我們軟件需要達到的質(zhì)量目標，在客戶(hù)提出的質(zhì)量目標中往往只有一些非功能需求的目標，大多與技術(shù)相關(guān)，而在項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的質(zhì)量目標可能客戶(hù)不是很關(guān)心，涉及過(guò)程的質(zhì)量目標大多也只有交付后的缺陷率。這個(gè)時(shí)候我們要結合公司的過(guò)程能力以及客戶(hù)可能提出的質(zhì)量目標進(jìn)行能力匹配，并制定出項目的質(zhì)量目標。
過(guò)程能力匹配與分析以后單獨進(jìn)行說(shuō)明。 過(guò)程能力即項目組執行項目活動(dòng)的子過(guò)程能力。
如，代碼生產(chǎn)率（單位：KSL/人月），單元測試bug檢出率（個(gè)/KSL）等，這些過(guò)程能力都有一個(gè)中線(xiàn)，3σ上線(xiàn)以及3σ下線(xiàn)，過(guò)程能力是根據公司歷史項目的數據依據“過(guò)程標準差”的方法統計分析得出。 5、建立WBS工作包 依據項目需求范圍和項目工作范圍，把需求作為橫坐標工作階段作為縱坐標，我們可以得到一個(gè)項目的基本任務(wù)的工作包，我們一般把這類(lèi)工作包作為WBS工作包。
在WBS中我們也要包含任務(wù)返工、項目管理類(lèi)和項目支持類(lèi)的工作包。 三、定義項目階段、里程碑 我們定義了項目的目標和范圍，并建立了WBS的工作包。
那么我們如何實(shí)現項目的目標，首先我們應該是分解項目目標，一般我們把它分解為里程碑目標或階段目標。 1、確定項目的生命周期模型 項目生命周期各階段的定義，依賴(lài)于需求的范圍，項目資源的估計，以及項目的本質(zhì)。
項目一般都包含多個(gè)階段。軟件項目階段的決定，通常包含軟體開(kāi)發(fā)模式的選擇與改進(jìn)，以說(shuō)明項目活動(dòng)間的相互關(guān)系與適當次序。
生命周期模型的一般有瀑布、原型+瀑布、迭代、增量模型。 2、選擇生命周期模型的準則 A）瀑布模型 ? 適用于新的有較多用戶(hù)的產(chǎn)品、平臺/中間件開(kāi)發(fā)項目，或者是用戶(hù)對開(kāi)發(fā)過(guò)程有嚴格要求的工程定制項目 。
? 充分理解用戶(hù)需求，且需求是確定不變的。 ? 用戶(hù)有一定的能力，對需求的表述是確切的 。
? 所有過(guò)程工作產(chǎn)品的控制基線(xiàn)，需要有可見(jiàn)度和可靠性 。 B）原型+瀑布模型 ? 新領(lǐng)域的應用項目的開(kāi)發(fā)：如企業(yè)應用系統開(kāi)發(fā)項目等。
? 項目包含一種新技術(shù)，例：新硬件、新的系統架構等。 ? 需求不很清楚。
? 存在關(guān)于性能、可靠性和可行性的主要的、未解決的問(wèn)題。 ? 用戶(hù)界面對系統成功是很關(guān)鍵的，但不很清楚。
C）迭代模型 ? 新領(lǐng)域、新技術(shù)的研發(fā)項目 。 ? 規模較大的項目或產(chǎn)品 。
? 需求的清晰度低，且需要進(jìn)一步的調查。 ? 技術(shù)或體系結構方面的知識匱乏。
3、定義項目的階段 我們依據以確定的生命周期模型定義項目階段，在定義階段的時(shí)候需要明確每個(gè)階段的輸入、輸入、目標及主要工作。 定義項目階段主要是對輸入、輸出以及工作量、規模、質(zhì)量目標偏差控制范圍的定義，我們一般定義輸入工作產(chǎn)品的標準、要達到的質(zhì)量目標，輸出工作產(chǎn)品的標準，要達到的質(zhì)量目標。
階段工作產(chǎn)。
5.如何編寫(xiě)項目策劃方案
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內容來(lái)自用戶(hù)：李敏
如何寫(xiě)項目策劃方案
最近發(fā)表了一篇名為《如何寫(xiě)項目策劃方案》的范文，覺(jué)得有用就收藏了，希望大家能有所收獲。 篇一項目格式 項目格式 1、封面頁(yè) 這是容易被忽視的部分。有很多機構認為內容比形式更重要。其實(shí)，形式是可以更好地表現內容的。另外，項目計劃書(shū)也是能使資助機構了解和認識我們的一個(gè)很重要的窗口，表現得專(zhuān)業(yè)與嚴謹，是絕對可以得到加分的。 封面可以只簡(jiǎn)單地寫(xiě)上項目名稱(chēng)和日期，也可以包括以下信息項目名稱(chēng)；申請（執行）機構；通訊地址；電話(huà)、傳真、E-mail；聯(lián)系（負責）人； 還可以把銀行賬戶(hù)、律師、審計機構等信息列在封面頁(yè)上。 另外，如果是向某一機構籌款的話(huà)，最好在前面加封簡(jiǎn)單的附信。由于一份項目計劃可以提交給多個(gè)資助機構，這就需要一個(gè)個(gè)性化的附信，要以“某機構某人”為開(kāi)頭，以表明你對該機構的重視與尊重。 2、項目概要（總論） 這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會(huì )的項目經(jīng)理們每天都會(huì )收到大量的申請要求，他們也許沒(méi)有足夠的時(shí)間“看”完所有的項目計劃書(shū)。所以，項目？概要？部分將成為影響“初選”結果的決定因素；在概要部分，要把你認為重要的所有信息匯集起來(lái)。概要一般要包括機構的背景信息、使命與宗旨
6.項目策劃方案提綱怎樣寫(xiě)
提綱如下：
一、前言 ；
二、背景；
三、市場(chǎng)現狀；
四、自身分析；
五、自身定位；
六、項目概況；
七、具體實(shí)施；
八、銷(xiāo)售渠道建立 ；
九、預算 ；
十、效果預測。
提綱，是一種概括地敘述綱目、要點(diǎn)的公文。它不把全文的所有內容寫(xiě)出來(lái)，只把那些主要內容，提綱挈領(lǐng)式地寫(xiě)出來(lái)。
提綱使用于匯報工作、傳達會(huì )議精神和講話(huà)發(fā)言。因為有些情況、材料很繁雜，又很具體，而且本人對它也特別熟悉，這些具體材料都裝在腦海里，用不著(zhù)一一寫(xiě)出來(lái)，只需把綱目列出，就可把有關(guān)材料串聯(lián)起來(lái)。
7.項目實(shí)施
（一）調研啟動(dòng)2003年上半年，按照國土資源部領(lǐng)導要求，國土資源部油氣資源戰略研究中心相繼走訪(fǎng)了三大石油公司，系統收集了國內外油氣資源評價(jià)相關(guān)資料，并編寫(xiě)了調研報告。
同年8~11月，在調研的基礎上，油氣中心編制了新一輪全國油氣資源評價(jià)工作方案（草案）、項目實(shí)施方案設計和管理辦法，多次召開(kāi)專(zhuān)家座談會(huì )、協(xié)調會(huì )，聽(tīng)取各方面對資源評價(jià)工作方案的意見(jiàn)。2003年10月30日，國土資源部與國家發(fā)展和改革委員會(huì )聯(lián)合發(fā)出《關(guān)于開(kāi)展新一輪全國油氣資源評價(jià)工作的通知》（國土資發(fā)〔2003〕377號）；2003年11月24日，召開(kāi)了領(lǐng)導小組第一次工作會(huì )議，審議了新一輪全國油氣資源評價(jià)工作組織機構；2003年12月1~2日，召開(kāi)了新一輪全國油氣資源評價(jià)工作會(huì )議，新一輪全國油氣資源評價(jià)工作正式啟動(dòng)。
（二）項目實(shí)施2004年1~5月，編寫(xiě)了新一輪全國油氣資源評價(jià)項目總體設計，落實(shí)了具體項目承擔單位，評審了實(shí)施方案，召開(kāi)了項目工作組第一次會(huì )議和領(lǐng)導小組第二次會(huì )議，審定項目總體設計及有關(guān)管理制度等事項。2004年7月，對所有項目承擔單位130余人進(jìn)行了培訓。
各項目承擔單位按照項目辦公室的統一要求，相繼交叉完成了資料收集整理、地質(zhì)分析、資料入庫、常規油氣資源評價(jià)、非常規油氣資源評價(jià)、油氣資源可采系數研究、油氣資源潛力分析及儲量產(chǎn)量增長(cháng)趨勢預測、油氣資源評價(jià)系統建設等工作。（1）油氣資源可采系數研究與應用（2004年6月~2006年1月）。
可采系數研究與應用是新一輪全國油氣資源評價(jià)的重要組成部分，主要目的是通過(guò)重點(diǎn)解剖、統計和類(lèi)比分析方法，對我國油氣資源可采系數進(jìn)行研究，為科學(xué)合理地計算油氣可采資源量提供依據，進(jìn)而對重點(diǎn)盆地和全國油氣可采資源潛力進(jìn)行評價(jià)。第一階段，調研啟動(dòng)。
2004年6月，項目啟動(dòng)，召開(kāi)了油氣資源可采系數研究實(shí)施方案研討會(huì )，明確了項目的工作思路、評價(jià)標準、人員分工、進(jìn)度安排等。2004年8月29日，召開(kāi)了油氣資源可采系數研究工作設計專(zhuān)家評審會(huì )。
第二階段，可采系數標準建立階段。2004年6~11月，通過(guò)國內外調研、油氣藏分類(lèi)、典型油氣藏剖析、各種提高采收率方法技術(shù)潛力分析，建立起不同類(lèi)型評價(jià)單元可采系數取值標準，并編寫(xiě)了階段成果報告。
2004年11月18日，召開(kāi)了階段成果專(zhuān)家評審會(huì )。第三階段，盆地可采資源量計算階段。
通過(guò)技術(shù)培訓會(huì )、問(wèn)題解答等方式，使相關(guān)的資源評價(jià)技術(shù)人員掌握可采系數標準的應用方法，從而開(kāi)展129個(gè)盆地油氣可采資源量的計算。第四階段，成果報告編寫(xiě)階段。
2005年8~12月，在對項目研究成果作深入總結的基礎上，編寫(xiě)項目成果報告，并編制相關(guān)圖件和表格。2006年1月，成果報告通過(guò)技術(shù)專(zhuān)家組的評審驗收。
（2）常規油氣資源評價(jià)（2004年6月~2005年8月），常規油氣資源評價(jià)分三個(gè)階段進(jìn)行。第一階段，為滿(mǎn)足國家“十一五”規劃編制的要求，要求各評價(jià)項目先行提交資源評價(jià)結果。
2004年6月上旬，項目辦組織有關(guān)專(zhuān)家以及中國石油天然氣集團公司、中國石油化工集團公司、中國海洋石油總公司、廣州海洋地質(zhì)調查局、青島海洋地質(zhì)研究所、中國地質(zhì)科學(xué)院地質(zhì)力學(xué)研究所等單位人員集中聽(tīng)取三大公司第三次油氣資評的詳細匯報，并進(jìn)行了對比，在此基礎上，形成了常規油氣資源評價(jià)工作思路：中國石油天然氣集團公司補充評價(jià)松遼、渤海灣和鄂爾多斯盆地，重新評價(jià)23個(gè)中小盆地，另外20個(gè)盆地采納公司近期評價(jià)結果；中國石油化工集團公司在內部6個(gè)油田、原新星石油公司和西部勘探指揮部各自評價(jià)基礎上，對全部31個(gè)盆地進(jìn)行重新評價(jià)；中國海洋石油總公司在原經(jīng)濟可采資源評價(jià)基礎上，對全部7個(gè)盆地進(jìn)行重新評價(jià)；交叉整合評價(jià)塔里木、渤海灣盆地；系統評價(jià)南海南部海域、青藏等空白區。各評價(jià)項目先后經(jīng)歷了中期檢查、階段成果的預審、初審程序，2004年12月初，各評價(jià)項目進(jìn)行了階段成果審查驗收，在審查驗收中，既給出了“審查驗收意見(jiàn)”，又明確提出了限期完成的“修改意見(jiàn)”。
通過(guò)嚴格的審查驗收程序，確保了階段成果的真實(shí)性和客觀(guān)性。第二階段，各承擔單位對項目成果進(jìn)行深化研究，完成評價(jià)報告編寫(xiě)工作，2005年8月18~22日，常規油氣資源評價(jià)的10個(gè)子項目通過(guò)了技術(shù)專(zhuān)家組的評審驗收，其中優(yōu)秀成果占90%、較優(yōu)秀成果占10%。
第三階段，成果匯總及報告編寫(xiě)。在對10個(gè)階段成果報告評估分析的基礎上，組織項目技術(shù)顧問(wèn)、石油公司資源評價(jià)骨干、中國石油大學(xué)（北京）和項目辦公室工作人員，通過(guò)半年多的緊張工作，匯總了資源評價(jià)結果，編制了《新一輪全國油氣資源評價(jià)常規油氣資源評價(jià)成果數據表》和《新一輪全國油氣資源評價(jià)常規油氣資源評價(jià)成果圖冊》；同時(shí)，初步開(kāi)展了油氣資源發(fā)現趨勢預測研究，集中編寫(xiě)了《新一輪全國油氣資源評價(jià)常規油氣資源評價(jià)成果報告》。
2005年7月22日，《新一輪全國油氣資源評價(jià)常規油氣資源評價(jià)成果報告》通過(guò)技術(shù)專(zhuān)家組的評審驗收。（3）煤層氣資源評價(jià)（2004年6月~2006年6月），煤層氣資源評價(jià)分兩個(gè)階段進(jìn)行。
第一階段，子項目運行階段。借鑒常規油氣資源評價(jià)經(jīng)驗，項目辦公室。
