社區創(chuàng )業(yè)(求一份社區活動(dòng)計劃書(shū)不會(huì )寫(xiě)出點(diǎn)子也行)
1.求一份社區活動(dòng)計劃書(shū)（不會(huì )寫(xiě)出點(diǎn)子也行）
一.活動(dòng)名稱(chēng)：計算機硬件維護與組裝 二.主辦單位：吉首大學(xué)張家界校區信息管理與工程學(xué)院 三.活動(dòng)時(shí)間：星期三和星期天 晚上7:00 四.活動(dòng)地點(diǎn)：2教508 五.活動(dòng)目的：提高小組成員的理論知識與實(shí)踐經(jīng)驗 六.參加對象：福特計算機興趣小組成員 七.活動(dòng)具體內容： 前期準備 1張貼海報，通知小組成員 2準備活動(dòng)所需材料 2>活動(dòng)具體安排 1 老師發(fā)言 2 通過(guò)看電腦視頻學(xué)習電腦的組裝，windows的安裝與分區和格式化 3上機實(shí)踐 八.活動(dòng)工作人員安排 1. 總負責人： 2. 策 劃 書(shū)：活動(dòng)策劃部 3. 活動(dòng)宣傳：宣傳部 4.通知會(huì )員：宣傳部 11. 現場(chǎng)布置：活動(dòng)組織部 九 活動(dòng)意義：提供小組成員之間交流平臺，增進(jìn)小組成員知識水平。
2.怎樣寫(xiě)社區服務(wù)策劃書(shū)
2002年8月一、導 言因為街道的大力支持，因為各位老師及同學(xué)的踴躍參與，因為社會(huì )各界的多方面努力，也因為近兩個(gè)月來(lái)大家的辛勤付出，終于有了我們首次復旦大學(xué)-香港大學(xué)社會(huì )工作碩士班控江街道實(shí)習小組的社區計劃的出爐.首先我們應該感謝街道、居委及社區的指導和配合，有了你們的關(guān)注和幫助，令大家雖然酷暑炎炎，仍然豪情滿(mǎn)懷。
上海市控江街道地處上海老區——楊浦區的中心地區，有人口高密度、人口老齡化、產(chǎn)業(yè)工人居多的傳統老社區。面積2.15平方公里，8.9萬(wàn)常住人口。
其中60歲以上老齡人口1.7萬(wàn)人，占總人口的19 %，殘疾人1238名。近年來(lái)街道大力發(fā)展社區建設，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，基本建立起如敬老院、老年活動(dòng)室、圖書(shū)閱覽室等各種社會(huì )服務(wù)設施和體系。
我們這次社區計劃主要結合街道“社區為人人，人人為社區”的社區理念，針對社區老齡人口的種種問(wèn)題，采用社區過(guò)程介入、區域發(fā)展、社區照顧及自助互助、社區策劃等模式開(kāi)展工作，增強社區居民的歸屬感和主人翁意識，加強社區凝聚力，敬老愛(ài)老。我們這一系列活動(dòng)旨在提升居民的社區參與意識，從感性和理性上是居民開(kāi)始思索與社區的關(guān)系、社區的需要、自己有沒(méi)有意愿和能力為社區貢獻；這種貢獻可否被接受、自己可否從中獲得滿(mǎn)足感；讓其明白社區里還有很多弱勢群體需要他的貢獻，通過(guò)這些活動(dòng)對他們產(chǎn)生影響，成為社區建設的踴躍參與者，并爭取建立一支為老服務(wù)的志愿者隊伍，推動(dòng)其長(cháng)效和可持續發(fā)展。
我們同時(shí)希望通過(guò)這些活動(dòng)，發(fā)動(dòng)起社區各個(gè)層面的群體（尤其是弱勢群體），全方位地調動(dòng)社區居民的積極性，讓更多的人融入社區，交到好朋友，得到娛樂(lè )等快樂(lè )和平常的經(jīng)驗。提神他們在思維和體能等多方面的自我能力，使之有長(cháng)遠的意義，向社區共融邁進(jìn)。
這是我們的第一次嘗試，但是社區建設是個(gè)長(cháng)期工程，我們相信控江街道的社區活動(dòng)會(huì )持續下去，社區建設將更加完善，社區工作更加成功。再次感謝社區領(lǐng)導的支持！二、相關(guān)中心概念我們的社區活動(dòng)中，有關(guān)理念部份提出兩個(gè)中心概念：社區參與 （community participation）和融入社區（community integration）.。
社區參與（ participation）是指一個(gè)健康、較理想的社區（R.Warren,1972），是需要讓居民有一份歸屬感，是社區的一份子，關(guān)注社區的需要/問(wèn)題，并愿意為社區貢獻自己的一份力量，（包括服務(wù)當志愿者，當社區領(lǐng)袖，向有關(guān)當局表達居民需要）改善社區的生活等。當居民能動(dòng)員本身的資源，運用社區的優(yōu)勢時(shí)，我們會(huì )發(fā)覺(jué)社區內的生活可以有很大的改善。
我們這個(gè)活動(dòng)著(zhù)重的第一個(gè)層面（鼓勵居民在社區擔任志愿者， 向有需要的社群作出服務(wù)），我們著(zhù)重參與者能體會(huì )社區的需要，意識到自己的能力及愿意為滿(mǎn)足這些需要作出貢獻，并在過(guò)程中得到滿(mǎn)足感。因此，在整個(gè)活動(dòng)中設計中，這些元素都盡量得到體現，例如：讓參與者了解服務(wù)的重要性，認識自己的長(cháng)處，讓他們認識到自己所作的貢獻和對被服務(wù)者的幫助，并加以贊賞。
另外，在過(guò)程中亦盡量讓他們參與活動(dòng)內容的設計和實(shí)施，培養他們的能力，增強自信心和歸屬感。 社區融入（community integration）倡導的是職業(yè)上和社區上的更廣泛意義上的參與，尤其是弱勢群體社區生活的參與，根據廣泛化的法則，即是讓殘障、貧困、有缺陷的群體實(shí)實(shí)在在的親自使用社區設施享受機構服務(wù)，同時(shí)參與社區生活建立與社區的自然關(guān)系。
殘障和無(wú)能人士通常較易從社區的主流生活中消失，他們不知曉社區建設新的方向和福利的設立，這種現象稱(chēng)之為“社會(huì )性死亡”。所以，社區融入是評估人們是否積極和健康生活的重要指標之一。
三、目 標（一）倡導社區對老人家特別是孤老/殘疾老人的關(guān)懷，提高孤老/殘疾老人的生活質(zhì)量；（二）提升單親家庭青少年、精神病康復者、為老人服務(wù)志愿者的志愿服務(wù)精神及社區參與意識，提高他們社會(huì )交往的自信心和能力；（三）使單親家庭青少年、精神病康復者、為老人服務(wù)志愿者等群體更好地融入社會(huì )，鍛煉和發(fā)展自我，樹(shù)立或鞏固健康的生活態(tài)度。四、參與者（一）街道敬老院住院老人，及社區孤老和殘疾老人（二）單親家庭青少年和家長(cháng)（三）精神病康復者及其家庭的照顧者（四）為7259家庭服務(wù)的社區志愿者希望能解決您的問(wèn)題。
3.如何寫(xiě)一份詳細的創(chuàng )業(yè)項目策劃書(shū)
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的好壞，往往決定了投資交易的成敗。
對初創(chuàng )的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的項目，往往很模糊，通過(guò)制訂創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，把正反理由都書(shū)寫(xiě)下來(lái)。見(jiàn)后再逐條推敲。
創(chuàng )業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。可以這樣說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)首先是把計劃中要創(chuàng )立的企業(yè)推銷(xiāo)給了創(chuàng )業(yè)者自己。
其次，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)還能幫助把計劃中的風(fēng)險企業(yè)推銷(xiāo)給風(fēng)險投資家，公司創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)必須要說(shuō)明： （1）創(chuàng )辦企業(yè)的目的——為什么要冒風(fēng)險，花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng )辦風(fēng)險企業(yè)？ （2）創(chuàng )辦企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢(qián)？為什么投資人值得為此注入資金？對已建的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn)，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕Α?/p>
更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應商、銷(xiāo)售商等了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標，說(shuō)服出資者（原有的或新來(lái)的）為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。 正是基于上述理由，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)將是創(chuàng )業(yè)者所寫(xiě)的商業(yè)文件中最主要的一個(gè)。
那么，如何制訂創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)呢？ 一、怎樣寫(xiě)好創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來(lái)的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，其最終結果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。為了確保創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)能“擊中目標”，創(chuàng )業(yè)者應做到以下幾點(diǎn)： 1.關(guān)注產(chǎn)品 在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，應提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細節，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調查。
這些問(wèn)題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷(xiāo)產(chǎn)品的方法是什么？誰(shuí)會(huì )使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少？企業(yè)發(fā)展新的現代化產(chǎn)品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái)，這樣出資者就會(huì )和創(chuàng )業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，企業(yè)家應盡量用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來(lái)說(shuō)是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。
制訂創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì )在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊！” 2.敢于競爭 在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，創(chuàng )業(yè)者應細致分析競爭對手的情況。
競爭對手都是誰(shuí)？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)？競爭對手所采用的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么？要明確每個(gè)競爭者的銷(xiāo)售額，毛利潤、收入以及市場(chǎng)份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個(gè)競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛(ài)本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價(jià)格合適等等，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來(lái)還會(huì )是確定行業(yè)標準的領(lǐng)先者。在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。
3.了解市場(chǎng) 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要給投資者提供企業(yè)對目標市場(chǎng)的深入分析和理解。要細致分析 經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買(mǎi)本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中還應包括一個(gè)主要的營(yíng)銷(xiāo)計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告、促銷(xiāo)以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區，明確每一項活動(dòng)的預算和收益。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中還應簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷(xiāo)售戰略：企業(yè)是使用外面的銷(xiāo)售代表還是使用內部職員？企業(yè)是使用轉賣(mài)商、分銷(xiāo)商還是特許商？企業(yè)將提供何種類(lèi)型的銷(xiāo)售培訓？此外，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)還應特別關(guān)注一下銷(xiāo)售中的細節問(wèn)題。
4.表明行動(dòng)的方針 企業(yè)的行動(dòng)計劃應該是無(wú)解可擊的。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中應該明確下列問(wèn)題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)？如何設計生產(chǎn)線(xiàn)，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設備的成本是多少？企業(yè)是買(mǎi)設備還是租設備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。
5.展示你的管理隊伍 把一個(gè)思想轉化為一個(gè)成功的風(fēng)險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺(jué)：“看，這支隊伍里都有誰(shuí)！如果這個(gè)公司是一支足球隊的話(huà)，他們就會(huì )一直殺入世界杯決賽！”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實(shí)現目標的行動(dòng)。
在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，應首先描述一下整個(gè)管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣，細致描述每個(gè)管理者將對公司所做的貢獻。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中還應明確管理目標以及組織機構圖。
6.出色的計劃摘要 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長(cháng)久的印象。
計劃摘要將是創(chuàng )業(yè)者所寫(xiě)的最后一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營(yíng)銷(xiāo)和財務(wù)戰略，公司的管理隊伍。
4.寫(xiě)一份200字左右的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
店名：農家菜飯館
地點(diǎn)：溫州市水心菜場(chǎng)旁
投資項目：餐飲
經(jīng)營(yíng)特色：以溫州當地農家菜為特色，讓本地人能感覺(jué)到本地菜的博大精深，也可以讓外來(lái)務(wù)工人員嘗嘗溫州菜的特色，當然也需要加入其它地方的菜系，讓這些外來(lái)務(wù)工人員感受到有家的感覺(jué)。
餐館的裝修：溫馨典雅，讓顧客一進(jìn)入餐館就能吊起他們的胃口。
員工：數量15人左右，一，服務(wù)員統一制服，且服務(wù)必須要好，面帶微笑，對于顧客的疑問(wèn)能一一就答，且在回答過(guò)程中，能一直保持良好的姿勢和面帶親切感。對于顧客在菜的價(jià)格方面的疑問(wèn)，希望別說(shuō)“這個(gè)價(jià)格就是這樣”或者“已經(jīng)很便宜了”等等。收銀員在面對買(mǎi)單的顧客時(shí)，必須面帶微笑，并且能提示顧客自己核對下賬單以確定具體花了些什么并確定總的花銷(xiāo)，在收到顧客的款時(shí)，能說(shuō)出“收您。。。元錢(qián)”，并“找您。。。元錢(qián)”等等。收銀臺上不得有“離柜概不負責”的字樣。二，廚師，招聘些溫州本地的中高級廚師，也可以招聘外地的廚師或者能做出地道外地菜的本地廚師。廚師能做出溫州本地菜的色香味。
餐具：選用現在的餐具清潔公司的餐具，每套大概一元。在餐具上餐桌前，能進(jìn)行檢查，確保其清潔與包裝的完整性。
貨源方面：因餐館在菜場(chǎng)旁，可以就近取菜，根據餐館定的菜譜相應的配菜。當然必須保證菜的安全和新鮮。
我只能寫(xiě)這么點(diǎn)了，雖然還有很多很重要的地方?jīng)]寫(xiě)。且我寫(xiě)得更像是頁(yè)工的培訓計劃。
5.社區創(chuàng )業(yè)項目
“衣、食、住、行”幾個(gè)行業(yè)進(jìn)無(wú)論社會(huì )進(jìn)化到什么程度都是不會(huì )淘汰的，目前市面上有不少打著(zhù)加盟的幌子騙取加盟商錢(qián)財，一方面是由于加盟商對特許加盟這個(gè)行業(yè)不甚了解，另一方面也是因為品牌眾多，加盟商挑花了眼。
特許加盟是利用自己的品牌、專(zhuān)有技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理模式等與他人的資本相結合來(lái)擴大經(jīng)營(yíng)規模的商業(yè)模式。特許加盟對特許人來(lái)說(shuō)，是技術(shù)和品牌價(jià)值的擴張，經(jīng)營(yíng)模式的克隆而不是資本的擴張。特許加盟是一種雙贏(yíng)的商業(yè)模式。只有使特許人獲得比他獨自直營(yíng)更有效率的發(fā)展，讓受許人獲得比獨自經(jīng)營(yíng)更多的利益，特許加盟才能進(jìn)行下去。 特許加盟是一種智能型的商業(yè)組織形式。特許加盟使特許經(jīng)營(yíng)人能夠最充分地組合、利用自身的優(yōu)勢，并最大限度地吸納廣泛的社會(huì )資源，受許人則降低了創(chuàng )業(yè)風(fēng)險和時(shí)間、資金等創(chuàng )業(yè)成本。
因此呢，在選擇連鎖加盟品牌的時(shí)候應該挑選品牌規模、知名度、信譽(yù)等方面比較上乘的項目來(lái)加盟。
目前投資成本比較低的創(chuàng )業(yè)項目主要集中在餐飲、奶茶、休閑食品這三個(gè)行業(yè)里面。其中餐飲行業(yè)又以小吃店，點(diǎn)心店為主。小吃店我比較推薦“妯娌老鴨粉絲館”，還有比如臺灣手抓餅的項目目前也算是比較受消費者歡迎的小額投資項目，這一行業(yè)做得比較好的有“糧全其美”，你可以看一下。"
奶茶行業(yè)的話(huà)比如“七杯茶”、“茶風(fēng)暴”、“日出茶太”、“糧全其美”等等有不少品牌。
休閑食品方面比較有代表性的是“來(lái)伊份”但是這個(gè)品牌并不開(kāi)放加盟，同行業(yè)的比如“百味林”、“姚太太”、“味優(yōu)特”、“怡佳仁”等等。
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6.幫忙寫(xiě)一個(gè)簡(jiǎn)單的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
樓主也不說(shuō)是商業(yè)計劃書(shū)還是工作計劃書(shū)商業(yè)計劃書(shū)一，計劃要點(diǎn)： （一）單位名稱(chēng)，地址，郵編，電話(huà)，傳真. （二）主要人員的名稱(chēng)，地址，電話(huà)，背景資料. （三）單位的主要業(yè)務(wù). （四）研究和開(kāi)發(fā)情況. （五）市場(chǎng)情況. （六）發(fā)展戰略. （七）資金需求及使用計劃. （八）近三年的財務(wù)狀況（包括資產(chǎn)負債表及利潤表） 二，計劃詳述： （一）單位業(yè)務(wù)背景.主要敘述單位的發(fā)展歷史，包括成立時(shí)間，主要歷史事件等. （二）單位業(yè)務(wù)的詳述： 1，單位業(yè)務(wù)現狀.包括單位產(chǎn)品（服務(wù)）介紹，業(yè)務(wù)的獨特性及市場(chǎng)情況等. ，單位的經(jīng)營(yíng)規劃.包括單位的主要業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)的發(fā)展目標. 3，影響業(yè)務(wù)發(fā)展的主要因素包括：價(jià)格，質(zhì)量，耐用性，可信性，技術(shù)性，特色等. （三）市場(chǎng)分析 1，產(chǎn)品的潛在購買(mǎi)者. 2，市場(chǎng)中的用戶(hù)數量. 3，年購買(mǎi)力，總需求，單位產(chǎn)品（服務(wù)）的市場(chǎng)份額. 4，用戶(hù)購買(mǎi)行為的周期性分析： （1）單位產(chǎn)品（服務(wù)）是耐用品還是常規消費品. （2）單位產(chǎn)品（服務(wù)）是否有季節性. 5，市場(chǎng)目標.主要分析對潛在用戶(hù)的了解情況. （1）分析單位產(chǎn)品（服務(wù)）有哪些特性能影響客戶(hù)的購買(mǎi)決策. （2）單位的產(chǎn)品（服務(wù)）與市場(chǎng)中同類(lèi)產(chǎn)品（服務(wù)）的比較. （3）分析用戶(hù)在選擇同類(lèi)產(chǎn)品時(shí)有哪些偏愛(ài)的程度. 6，市場(chǎng)外的影響因素： （1）經(jīng)濟環(huán)境因素，包括分析通貨膨脹，經(jīng)濟蕭條，失業(yè)率高低等. （2）社會(huì )環(huán)境因素，包括消費者的年齡構成，銷(xiāo)售地區的人口結構，收水平，家庭規模等. （四）競爭對手分析 1，已經(jīng)存在的競爭對手. （1）已知的主要競爭對手情況. （2）分析目標市場(chǎng)中顧客購買(mǎi)競爭對手的產(chǎn)品的原因. 2，可能進(jìn)入市場(chǎng)成為競爭對手的單位. （1）這些單位會(huì )在何時(shí)進(jìn)入市場(chǎng)，它們要進(jìn)入市場(chǎng)的原因. （2）這些單位進(jìn)入市場(chǎng)后對本單位市場(chǎng)占有率可能造成的影響. 3，每個(gè)競爭對手的業(yè)務(wù)優(yōu)勢和劣勢.包括對手向目標市場(chǎng)推廣的產(chǎn)品計劃，定價(jià)策略，推廣和廣告策略等. （五）單位的組織和管理情況 1，單位的組織狀況 （1）單位的性質(zhì)（股份制單位，合作經(jīng)營(yíng)單位，個(gè)人獨資）. （2）股本情況和股權結構. （3）組織結構圖及各部門(mén)的職能. 2，當前或未來(lái)可能參與單位經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)研究開(kāi)發(fā)的主要人員（包括董事，監事，高級管理人員，主要技術(shù)人員）介紹他們的背景和能夠為單位業(yè)務(wù)發(fā)展做出貢獻的特殊才能. 3，單位人力資源發(fā)展計劃，包括人才招聘計劃，員工培訓計劃，報酬及分紅體系和激勵機制等. 4，介紹單位聘請的財務(wù)顧問(wèn)，會(huì )計師，律師，銀行，包括費用情況和業(yè)務(wù)往來(lái)情況. （六）財務(wù)計劃 1，最近三年的財務(wù)報表及當期財務(wù)報表，包括資產(chǎn)負債表，現金流動(dòng)表，利潤表及主要財務(wù)指標分析. 2，單位的融資計劃. （1）融資方案，包括方式，時(shí)機，條件，資金數量等. （2）融資前后的資本及股權結構變化情況. （3）資金預算，包括何時(shí)需要資金，何時(shí)和通過(guò)何種方式產(chǎn)生回報. （4）經(jīng)營(yíng)成本預算，包括：原材料，人工，設備，營(yíng)銷(xiāo)及管理費用和其他成本（如開(kāi)辦費用等）. （5）未來(lái)的盈利預測，預計資產(chǎn)負債表，現金流量表和利潤表. （6）盈虧分析，分析盈虧平衡點(diǎn)及預計投資回收情況. （7）資金退出計劃及可能的方式：向社會(huì )發(fā)行股票；向其他單位出售等. （七）風(fēng)險因素.對可以預見(jiàn)的不確定因素進(jìn)行定量和定性分析包括市場(chǎng)風(fēng)險，技術(shù)風(fēng)險，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，管理風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險，政策性風(fēng)險，投資風(fēng)險以及其他有可能存在的風(fēng)險. （八）分項實(shí)施進(jìn)度 詳細分項列述實(shí)施計劃和進(jìn)度. （九）其它.列述上述各項未涉及，但在計劃中應列述的有關(guān)問(wèn)題.。
