優(yōu)秀員工表彰(優(yōu)秀員工評選標準及評選方案)
1.優(yōu)秀員工評選標準及評選方案
原發(fā)布者：爺滴婆娘
評選原則1.優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；2.評選過(guò)程中應注重對客觀(guān)優(yōu)秀事跡的收集和驗證；3.評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，達成一致。4.優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔；二，生產(chǎn)部?jì)?yōu)秀員工評選標準1、在公司工作滿(mǎn)1個(gè)月以上；2.在同等條件下，當月工資達到一定要求：如當月工資最高者；3、遵守公司管理規定，對工作崗位熱愛(ài)、任勞任怨，服從上級安排；4、當月出勤為全勤（當月無(wú)遲到、早退、曠工、病事假）；5、所在崗位工作操作熟練、質(zhì)量標準掌握良好，無(wú)生產(chǎn)、質(zhì)量重大事故；6、關(guān)心、團結公司其它同事，并能得到公司其它人員的認可；7、主動(dòng)向上級提出合理化建議，并能給公司帶來(lái)一定效益；8、做好本職工作的同時(shí)，會(huì )主動(dòng)去做其它力所能及的事情。當月因自身原因非全勤的員工不予參加評定。三個(gè)月內受到記過(guò)處份的員工不予參加評定。不能積極參加公司組織的各項活動(dòng)的不予參加評定。三，評選辦法1，由各班組負責人根據考核情況推薦本班組符合條件的候選人，填寫(xiě)《優(yōu)秀員工評選表》（見(jiàn)附表）于次月3日前組織所有員工對候選人進(jìn)行民主評選。2.由車(chē)間主任，生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)，對候選人進(jìn)行最后評定。3.評定結果交由行政部報給總經(jīng)理審批，生效后進(jìn)入員工檔案。四：管理人員評選標準有下列情形之一者，應予以評選獎項：1、積極維護公司榮譽(yù)，在客戶(hù)中樹(shù)立良好公司形象和口碑（有客戶(hù)口頭或書(shū)面表楊者）；2、認真、勤奮、承辦、執行
2.評選優(yōu)秀員工方案
詳情請見(jiàn)：附件一，有詳細的評比規則，照著(zhù)走就行了 XXXX商務(wù)酒店制度與程序部門(mén)：人事部 編號：HR022事由：關(guān)于酒店優(yōu)秀員工評選制度 為了調動(dòng)員工整體積極性、穩定員工，激勵員工不斷進(jìn)取，保持高水準的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給員工一個(gè)展現自我價(jià)值的空間，特制定以下優(yōu)秀員工評選制度：一、評選方法： （一）月度優(yōu)秀員工：1、酒店各部門(mén)于每月28日前，由部門(mén)經(jīng)理召集管理人員及員工代表評出候選人上報人力資源部，要求針對《月度優(yōu)秀員工評選標準》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現，并附上候選人的照片及部門(mén)經(jīng)理簽名，否則視為放棄參選。
2、人事部收到《月度優(yōu)秀員工評選標準》后進(jìn)行初審，在每月1日前報人事部經(jīng)理。 3、所有參選人員名單上交后，由酒店質(zhì)檢小組根據評選標準進(jìn)行初審，并報人事經(jīng)理審核，確定月度優(yōu)秀員工人員名單。
4、人事部負責落實(shí)獎金及優(yōu)秀員工證書(shū)的發(fā)放。5、每月第二個(gè)周例會(huì )舉行優(yōu)秀員工表彰，由總經(jīng)理頒獎，并同當選員工合影留念。
6、人事部負責聯(lián)系攝影和沖印照片，并將每月優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。 （二）年度優(yōu)秀員工：1、各部門(mén)于每年元月20日前上交部門(mén)候選人名單，要求針對《年度優(yōu)秀員工評選標準》選出部門(mén)候選人，并列出先進(jìn)事跡報人力資源部，在行政例會(huì )上由各部經(jīng)理審核評選。
2、人力資源部收到《年度優(yōu)秀員工評選標準》后進(jìn)行初審，在元月底報人事經(jīng)理。3、所有參選人員名單上交后，由人事部組織各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行評選。
4、人事部負責落實(shí)獎金及優(yōu)秀員工的獎金和證書(shū)的發(fā)放。5、在年度的員工春節聯(lián)誼會(huì )上，為年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。
由副總經(jīng)理頒獎、授牌，并同當選員工合影留念。6、人力資源部負責相片的攝影和沖印，并將相片張貼在宣傳欄。
二、獎勵方法： （一）月度優(yōu)秀員工（每月評選2位）：1、當月優(yōu)秀員工可獲得獎金100元及酒店蓋章的優(yōu)秀員工證書(shū)壹本。2、連續三個(gè)月被評為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選。
（二）年度優(yōu)秀員工（每年評選6位，含月度優(yōu)秀員工、領(lǐng)班級以上人員）。1、年度優(yōu)秀員工可獲得刻有總經(jīng)理名字的證書(shū)、獎牌。
2、根據酒店實(shí)際情況給予合理安排外出學(xué)習的機會(huì )。 三、附件一《月度優(yōu)秀員工評選標準》 附件二《年度優(yōu)秀員工評選標準》 四、以上管理規定由人力資源部負責組織貫徹各部門(mén)認真執行。
五、本辦法自2007年1月1日起施行。 發(fā)出： 審批：發(fā)出時(shí)間： 生效時(shí)間： 附件一：月度優(yōu)秀員工評選標準 1、當月無(wú)任何過(guò)失，表現突出，三次以上得到賓客口頭或一次書(shū)面表?yè)P，受到酒店通報表?yè)P或嘉獎。
2、出勤與守時(shí)情況（如：出滿(mǎn)勤，無(wú)早退/遲到）。 3、工作熱情與主動(dòng)性（如：當月主動(dòng)承擔額外工作，并干勁十足）。
4、工作數量與質(zhì)量（如：當月的工作數量與質(zhì)量達到標準要求并高于其他員工）。 5、工作知識與技能（如：與工作相關(guān)的知識與技能達到標準要求并高于其他員工）。
6、個(gè)人儀表與個(gè)人衛生（如：個(gè)人儀容和衛生符合標準并高于其他員工）。 7、對他人的禮貌程度（如：對賓客和同事的言談舉止彬彬有禮，得體大方，并受到他人的好評）。
8、處理人際關(guān)系水平（如：與賓客和同事的人際關(guān)系融洽和諧，并能處理好各種關(guān)系）。 9、團隊協(xié)作與助人為樂(lè )（如：能團結同事，互幫互助，為集體增光，為酒店贏(yíng)得榮譽(yù)等）。
10、主動(dòng)培訓與參加培訓考試（如：主動(dòng)承擔培訓他人的工作，并積極參加與工作相關(guān)的培訓，考試成績(jì)優(yōu)秀）。 人力資源部 2006年11月8日。
3.評選優(yōu)秀員工方案
詳情請見(jiàn)：附件一，有詳細的評比規則，照著(zhù)走就行了 XXXX商務(wù)酒店制度與程序部門(mén)：人事部 編號：HR022事由：關(guān)于酒店優(yōu)秀員工評選制度 為了調動(dòng)員工整體積極性、穩定員工，激勵員工不斷進(jìn)取，保持高水準的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給員工一個(gè)展現自我價(jià)值的空間，特制定以下優(yōu)秀員工評選制度：一、評選方法： （一）月度優(yōu)秀員工：1、酒店各部門(mén)于每月28日前，由部門(mén)經(jīng)理召集管理人員及員工代表評出候選人上報人力資源部，要求針對《月度優(yōu)秀員工評選標準》分別注明特別突出事跡，或優(yōu)秀表現，并附上候選人的照片及部門(mén)經(jīng)理簽名，否則視為放棄參選。
2、人事部收到《月度優(yōu)秀員工評選標準》后進(jìn)行初審，在每月1日前報人事部經(jīng)理。 3、所有參選人員名單上交后，由酒店質(zhì)檢小組根據評選標準進(jìn)行初審，并報人事經(jīng)理審核，確定月度優(yōu)秀員工人員名單。
4、人事部負責落實(shí)獎金及優(yōu)秀員工證書(shū)的發(fā)放。5、每月第二個(gè)周例會(huì )舉行優(yōu)秀員工表彰，由總經(jīng)理頒獎，并同當選員工合影留念。
6、人事部負責聯(lián)系攝影和沖印照片，并將每月優(yōu)秀員工照片張貼在員工宣傳欄。 （二）年度優(yōu)秀員工：1、各部門(mén)于每年元月20日前上交部門(mén)候選人名單，要求針對《年度優(yōu)秀員工評選標準》選出部門(mén)候選人，并列出先進(jìn)事跡報人力資源部，在行政例會(huì )上由各部經(jīng)理審核評選。
2、人力資源部收到《年度優(yōu)秀員工評選標準》后進(jìn)行初審，在元月底報人事經(jīng)理。3、所有參選人員名單上交后，由人事部組織各部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行評選。
4、人事部負責落實(shí)獎金及優(yōu)秀員工的獎金和證書(shū)的發(fā)放。5、在年度的員工春節聯(lián)誼會(huì )上，為年度優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰。
由副總經(jīng)理頒獎、授牌，并同當選員工合影留念。6、人力資源部負責相片的攝影和沖印，并將相片張貼在宣傳欄。
二、獎勵方法： （一）月度優(yōu)秀員工（每月評選2位）：1、當月優(yōu)秀員工可獲得獎金100元及酒店蓋章的優(yōu)秀員工證書(shū)壹本。2、連續三個(gè)月被評為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選。
（二）年度優(yōu)秀員工（每年評選6位，含月度優(yōu)秀員工、領(lǐng)班級以上人員）。1、年度優(yōu)秀員工可獲得刻有總經(jīng)理名字的證書(shū)、獎牌。
2、根據酒店實(shí)際情況給予合理安排外出學(xué)習的機會(huì )。 三、附件一《月度優(yōu)秀員工評選標準》 附件二《年度優(yōu)秀員工評選標準》 四、以上管理規定由人力資源部負責組織貫徹各部門(mén)認真執行。
五、本辦法自2007年1月1日起施行。 發(fā)出： 審批：發(fā)出時(shí)間： 生效時(shí)間： 附件一：月度優(yōu)秀員工評選標準 1、當月無(wú)任何過(guò)失，表現突出，三次以上得到賓客口頭或一次書(shū)面表?yè)P，受到酒店通報表?yè)P或嘉獎。
2、出勤與守時(shí)情況（如：出滿(mǎn)勤，無(wú)早退/遲到）。 3、工作熱情與主動(dòng)性（如：當月主動(dòng)承擔額外工作，并干勁十足）。
4、工作數量與質(zhì)量（如：當月的工作數量與質(zhì)量達到標準要求并高于其他員工）。 5、工作知識與技能（如：與工作相關(guān)的知識與技能達到標準要求并高于其他員工）。
6、個(gè)人儀表與個(gè)人衛生（如：個(gè)人儀容和衛生符合標準并高于其他員工）。 7、對他人的禮貌程度（如：對賓客和同事的言談舉止彬彬有禮，得體大方，并受到他人的好評）。
8、處理人際關(guān)系水平（如：與賓客和同事的人際關(guān)系融洽和諧，并能處理好各種關(guān)系）。 9、團隊協(xié)作與助人為樂(lè )（如：能團結同事，互幫互助，為集體增光，為酒店贏(yíng)得榮譽(yù)等）。
10、主動(dòng)培訓與參加培訓考試（如：主動(dòng)承擔培訓他人的工作，并積極參加與工作相關(guān)的培訓，考試成績(jì)優(yōu)秀）。 人力資源部 2006年11月8日。
4.員工表彰大會(huì )的流程,急,急
優(yōu)秀員工表彰大會(huì )活動(dòng)策劃方案 （一）優(yōu)秀員工表彰大會(huì )1.*書(shū)記上臺為我們作工作總結時(shí)間：10分鐘2.*科長(cháng)為我們宣讀表彰決定，并對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰時(shí)間：20分鐘3.優(yōu)秀員工代表發(fā)言時(shí)間：5分鐘4.請*總上臺為我們講話(huà)時(shí)間：10分鐘 （二）春節聯(lián)歡會(huì )1.開(kāi)場(chǎng)大合唱“祈禱”（表演人數10人）時(shí)間：5分鐘 全場(chǎng)燈光熄滅，表演者每人手上托一支小紅燭走入會(huì )場(chǎng)，現場(chǎng)營(yíng)造出一種溫暖沁心的氛圍，同時(shí)將觀(guān)眾的注意力吸引到整臺晚會(huì )上來(lái)。
2.主持人上場(chǎng)（暫定2女1男）：時(shí)間：1分半 開(kāi)場(chǎng)白：女1：伴隨著(zhù)這首“祈禱”的優(yōu)美旋律，我們走進(jìn)了**年的春天；男：當我們滿(mǎn)懷喜悅的告辭2004，我們收獲最多的是“成長(cháng)”，懂得最多的是“成熟。” 女2：在即將過(guò)去的一年里，我們拆遷公司全體員工只爭朝夕、奮力拼搏，創(chuàng )造了喜人的業(yè)績(jì)；展望即將到來(lái)的一年，我們希望無(wú)限—— 男：此時(shí)此刻，就讓我們在這里同敘友情、分享喜悅，品味拆遷公司這個(gè)大家庭的溫暖。
女1：今天，光臨我們晚會(huì )現場(chǎng)的領(lǐng)導有：，讓我們以掌聲對他們的到來(lái)表示熱烈的歡迎！女2：首先，3.男聲獨唱“上海灘”（表演者：**）時(shí)間：5分鐘 串詞：4.獨舞“我愛(ài)你中國”時(shí)間：5分鐘5.互動(dòng)小游戲（揚長(cháng)補短）時(shí)間：6分鐘 男：下面我們來(lái)進(jìn)行一個(gè)游戲，游戲的名字是：揚長(cháng)補短。游戲挑選六個(gè)人，三男三女，分成三組，每一組由一男一女參加。
游戲的規劃是這樣的：男士背起女士，男士用紗巾蒙住眼睛，由女士來(lái)指引路線(xiàn)，路上擺放一些椅子設置路障，地上還會(huì )分別放上氣球和鮮花，遇到椅子須繞行，氣球須踩破，鮮花須拾起，交給女生。最先抵達終點(diǎn)的獲勝。
我們將有一份精美的禮品送給你，希望大家勇躍參加。6.有獎知識問(wèn)答比賽（有獎形式，賽題見(jiàn)附一）時(shí)間：15分鐘 串詞：剛剛大家游戲開(kāi)心之余，也運動(dòng)了身體，現在讓我們再來(lái)運動(dòng)一下我們的大腦吧！在我們的問(wèn)答比賽開(kāi)始前，我首先宣布一下競賽有關(guān)規劃：（1）比賽分為必答題、搶答題四種題型，各參賽選手應按照不同題型要求答題。
（2）參賽選手不得攜帶任何文字資料上場(chǎng)。（3）參賽選手在答題時(shí)要語(yǔ)言清晰，邏輯嚴謹，表達流暢。
（5）每道必答題、搶答題的答題時(shí)間不得超過(guò)30秒鐘，否則視為違例，不予加分，每位選手在答題結束時(shí)，以“答題完畢”作結。比賽完畢得分最高者，我們將有一份精美的禮品送給他 知識競賽現在正式開(kāi)始，首先我介紹一下參加第一組的代表隊和參賽選手。
必答題：要求指定選手獨立回答。答題正確加10分。
下面進(jìn)入緊張激烈的搶答時(shí)段。搶答之前，我再強調一下?lián)尨鹨巹潱簠①愡x手在搶答時(shí)，必需等我宣布完搶答題全部?jì)热荩⒄f(shuō)“開(kāi)始”后才可舉手搶答，否則視為違例，并扣除相應分數。
下面，請各隊選手搶答。7.小品（表演者：***、***等）時(shí)間：6分鐘8.女聲小合唱“一千零一個(gè)愿望”（表演者：）9.邀*總上臺表演時(shí)間：5分鐘 串詞：下面，讓我們以最熱烈的掌聲有請我公司的總帶頭人：*總為我們表演一個(gè)節目，好不好！大家掌聲有請！10.邀李書(shū)記上臺表演時(shí)間：5分鐘11.舞蹈“春風(fēng)流水”（表演者：6人）時(shí)間：5分鐘 串詞：12.游戲“盲人過(guò)障礙”（道具：遮眼布、三米長(cháng)繩三根）時(shí)間：6分鐘*****為我們獻上了輕盈的舞姿，讓我們再次以熱烈的掌聲對他們表示感謝！接下來(lái)…… 游戲規劃：現場(chǎng)請三位參與者，讓他們看好繩子的不同高度，做到心中有數怎樣通過(guò)，可讓他們事先嘗試一次，然后由工作人員為三位蒙上眼睛，一個(gè)人一個(gè)人地通過(guò)三根不同高度的繩子（其實(shí)在蒙上眼睛的同時(shí)，繩子已經(jīng)被撤掉了）13.詩(shī)朗讀時(shí)間：6分鐘14.男聲2重唱（表演者：）時(shí)間：4分鐘 串詞：不知是誰(shuí)發(fā)明了音樂(lè )，從此世界變得多采；不知是誰(shuí)第一個(gè)拿起的吉他，唱起了歌謠。
美妙的音樂(lè )，悠揚的旋律，嘹亮的歌聲，滿(mǎn)腔的熱情，醉得生活豐富多彩。希望下面這一個(gè)由帶來(lái)的“”能給予我們精彩的完美詮釋。
15.主持人致閉幕詞：男：夢(mèng)想是金，希望是銀，希望和夢(mèng)想是生命中無(wú)與倫比的寶貴財富，有夢(mèng)才有希望，有夢(mèng)才有實(shí)現的可能；。
5.每月評選優(yōu)秀員工方案
星級員工評選管理辦法
目的為加強企業(yè)文化建設，培養和塑造廣大員工的集體榮譽(yù)感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，特制訂此方案。
一，評選原則
1，公平，公正，公開(kāi)的原則
2，擇優(yōu)錄取
3，以生產(chǎn)一線(xiàn)員工為主的原則（不含管理人員和臨時(shí)工）
二，星級員工的評定標準
1，能夠嚴格執行作業(yè)流程，做到規范，完整。GMP執行標準率達到100%
2，能夠嚴格執行生產(chǎn)操作流程，工作差率為零。
3，嚴格遵守公司的各項規章制度
4，能在各項工作中起到帶頭和表率作用
5，能夠團結同事，同事內部好評度要超過(guò)70%
6，個(gè)人行為符合公司的員工標準規范。
三，否決項
1，當月非全勤的員工
2，三個(gè)月內受到記過(guò)處份的員工
3，不能積極參加公司組織的各項活動(dòng)的
四，星級員工的評選辦法
1，由各部門(mén)負責人根據考核情況推薦本部門(mén)符合條件的候選人，于次月5日前組織所有員工對候選人進(jìn)行民主測評。
2，由車(chē)間主任，生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)和經(jīng)理，對候選人進(jìn)行最后評定。
3，原則上每月會(huì )產(chǎn)生一名星級員工。
五，星級員工的獎勵辦法
1，，凡被評為星級員工可在當月享受1天帶薪假期。
2，公司會(huì )在內部大力表彰星級員工的事跡，每月將星級員工的照片，名字和先進(jìn)事跡張貼在本公司的陽(yáng)光板上。
3，星級員工每增加一星將獲得20元的現金獎勵
4，凡被評選為星級員工者，將作為公司后備管理干部的必備條件之一。
6.急求一份員工大會(huì )策劃方案
供你參考： 年終總結暨表彰大會(huì )策劃方案 一、活動(dòng)目的： 為了加強公司員工的凝聚力，豐富公司文化生活，表達公司對員工節日的關(guān)懷與問(wèn)候，同時(shí)給新員工們一個(gè)展示自己才華的舞臺，使大家開(kāi)開(kāi)心心，快快樂(lè )樂(lè )過(guò)好2008年春節。 二、活動(dòng)主題：工作回顧，激發(fā)精神三、活動(dòng)時(shí)間：2008年1月20日 四、活動(dòng)地點(diǎn)：***五、活動(dòng)參與主體：**公司全體員工及各級領(lǐng)導 六、活動(dòng)主持：***、***、*** 七、活動(dòng)方案：（共分兩部分，共計2個(gè)半小時(shí)左右） （一）優(yōu)秀員工表彰大會(huì ) 1.總經(jīng)理上臺為我們作工作總結 時(shí)間：20分鐘 2.書(shū)記宣讀表彰決定，并對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰 時(shí)間：20分鐘 3.優(yōu)秀員工代表發(fā)言 時(shí)間：20分鐘 4.董事長(cháng)講話(huà) 時(shí)間：10分鐘
7.先進(jìn)個(gè)人評選方案怎么寫(xiě)
為激勵先進(jìn)，進(jìn)一步調動(dòng)廣大員工的工作積極性和主復動(dòng)性，形成比學(xué)趕幫超的良好工作氛圍，經(jīng)研究，決定開(kāi)展2013年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的評比表彰活動(dòng)，評比表彰方案如下：
一、評選范圍：公司各部門(mén)制、所屬各單位及各部門(mén)、全體在職員工。
二、榮譽(yù)稱(chēng)號
1、先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱(chēng)號為：優(yōu)秀場(chǎng)長(cháng)（經(jīng)理）、優(yōu)秀員工。2、先進(jìn)集體榮譽(yù)稱(chēng)號為：先進(jìn)集體、先進(jìn)班組。
二、評選基本條件
（一）優(yōu)秀員工：愛(ài)崗敬業(yè)，出色完成本職工作；在生2113產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起到表率作用，或在生產(chǎn)工藝、設備改造、技術(shù)創(chuàng )新5261、產(chǎn)品質(zhì)量提高等方面成績(jì)突出。
（二）優(yōu)秀場(chǎng)長(cháng)（經(jīng)理）：所領(lǐng)導的單位經(jīng)濟效益顯著(zhù)提高，企業(yè)盈利；員工隊伍相對穩4102定；出色完成全年工作任務(wù)。
（三）先進(jìn)班組：團隊合作好，班組工作成績(jì)優(yōu)秀，全年無(wú)安全責任事故。
（四）先進(jìn)集體：班子團結協(xié)作；企業(yè)效益顯著(zhù)；在企業(yè)“兩個(gè)文明”建設中成績(jì)突出；全年無(wú)安全責任事故。
四、表彰名額分配
（自己1653寫(xiě)）
8.優(yōu)秀員工評選方案
先進(jìn)個(gè)人評比條件 （一）、基本條件 1、遵守黨和國家的政策法令，遵守廠(chǎng)規廠(chǎng)紀。
2、愛(ài)崗敬業(yè)、工作主動(dòng)，對企業(yè)充滿(mǎn)信心，忠于職守。 3、全年遲到、早退、曠工、事假次數為零。
4、全年病事假累計低于6天，生病住院低于12天。 5、全年無(wú)吵架、打架及其它不良記錄。
6、全年未發(fā)生安全事故和較大質(zhì)量事故。 7、計件人員完成全年工作任務(wù)，崗位人員完成本年基本工作。
8、調入公司半年以上者。 （二）、其他 1、利用業(yè)余時(shí)間，超額完成生產(chǎn)任務(wù)或領(lǐng)導安排的臨時(shí)工作。
2、全年未出現工作差錯，或發(fā)現錯誤及時(shí)改進(jìn)，避免不良影響或損失。 3、積極發(fā)現問(wèn)題并著(zhù)手處理或積極上報，避免或挽救公司損失。
4、積極挖潛降耗，通過(guò)技術(shù)革新和改進(jìn)，使公司節約成本增加效益。 5、積極提供合理化建議，提供經(jīng)濟信息，經(jīng)公司確認有重大價(jià)值。
6、抵制歪風(fēng)邪氣，及時(shí)發(fā)現管理中漏洞并提出有效建議，為公司降低成本，挽救公 司損失。 先進(jìn)集體評比條件 1、超額完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)。
2、積極開(kāi)展挖潛降耗工作，為公司節約成本3000元以上。 3、認真執行“5S”管理，堅持安全文明生產(chǎn)，全年未發(fā)生較大設備、人身安全及質(zhì) 量事故。
4、組織職工參加民主管理，發(fā)動(dòng)職工獻計獻策，提出合理化建議，為公司降低成本，創(chuàng )造效益。 先進(jìn)評比方式 1、先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體評選時(shí)間為 2、各部向綜合科推報先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體名單及書(shū)面材料，綜合科收集整理后報公 司辦公會(huì )討論裁定。
3、書(shū)面材料要求具體、真實(shí)，切忌空洞、蒼白，且盡量用事實(shí)和數據說(shuō)話(huà)。 。
9.先進(jìn)個(gè)人評選方案怎么寫(xiě)
為激勵先進(jìn)，進(jìn)一步調動(dòng)廣大員工的工作積極性和主復動(dòng)性，形成比學(xué)趕幫超的良好工作氛圍，經(jīng)研究，決定開(kāi)展2013年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的評比表彰活動(dòng)，評比表彰方案如下：
一、評選范圍：公司各部門(mén)制、所屬各單位及各部門(mén)、全體在職員工。
二、榮譽(yù)稱(chēng)號
1、先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱(chēng)號為：優(yōu)秀場(chǎng)長(cháng)（經(jīng)理）、優(yōu)秀員工。2、先進(jìn)集體榮譽(yù)稱(chēng)號為：先進(jìn)集體、先進(jìn)班組。
二、評選基本條件
（一）優(yōu)秀員工：愛(ài)崗敬業(yè)，出色完成本職工作；在生2113產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中起到表率作用，或在生產(chǎn)工藝、設備改造、技術(shù)創(chuàng )新5261、產(chǎn)品質(zhì)量提高等方面成績(jì)突出。
（二）優(yōu)秀場(chǎng)長(cháng)（經(jīng)理）：所領(lǐng)導的單位經(jīng)濟效益顯著(zhù)提高，企業(yè)盈利；員工隊伍相對穩4102定；出色完成全年工作任務(wù)。
（三）先進(jìn)班組：團隊合作好，班組工作成績(jì)優(yōu)秀，全年無(wú)安全責任事故。
（四）先進(jìn)集體：班子團結協(xié)作；企業(yè)效益顯著(zhù)；在企業(yè)“兩個(gè)文明”建設中成績(jì)突出；全年無(wú)安全責任事故。
四、表彰名額分配
（自己1653寫(xiě)）
10.理由,優(yōu)秀員工評選標準,優(yōu)秀員工評選方案怎么寫(xiě)
年度優(yōu)秀員工評選方案
一、目的
二、評選原則
三、成立優(yōu)秀員工評定小組
四、評價(jià)部門(mén)、分店和分公司績(jì)效狀況
五、根據績(jì)效狀況分布申報名額
六、確定優(yōu)秀員工評定標準
七、推薦和申報提名人選
八、匯總提名人選名單并公示
九、對提名人選組織360度考評
十、確定優(yōu)秀員工人選
十一、組織編寫(xiě)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料
一、目的
針對目前系統考核工作尚未展開(kāi)，員工績(jì)效不明顯的情況，為了更好地體現“一起成長(cháng)、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘XX年度工作表現優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對XX年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。
二、評選原則
1 優(yōu)秀員工人選應以各部門(mén)基層員工為主、管理層員工為輔；
2 優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
3 評選過(guò)程中應注重對客觀(guān)優(yōu)秀事跡的收集和驗證；
4 評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優(yōu)秀員工評定小組
1 成立評定小組是確保評選活動(dòng)在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀(guān)和公平的工作氛圍。
2 優(yōu)秀員工評定委員會(huì )的組成：
a） 公司領(lǐng)導2至4人
b） 部門(mén)負責人3至5名
c） 人力資源開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理
d） 考核專(zhuān)員
3 委員會(huì )的職責：
a） 召開(kāi)優(yōu)秀員工評定會(huì )議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；
b） 評定各提名人選的績(jì)效情況并給出結論。
4 輸出：
《評定小組成員名單》
四、評價(jià)部門(mén)、分店和分公司績(jì)效狀況
1 部門(mén)績(jì)效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎，一個(gè)績(jì)效很差的部門(mén)很難有表現優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應考慮績(jì)效表現比較好的部門(mén)。
2 評價(jià)部門(mén)績(jì)效狀況的流程：
a） 人力資源開(kāi)發(fā)中心向下列部門(mén)和人員發(fā)放《部門(mén)績(jì)效評議表》：
總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導、各部門(mén)、分店、分公司；
b） 各評議方本著(zhù)客觀(guān)、公平原則進(jìn)行評議；
c） 人力資源開(kāi)發(fā)中心回收《部門(mén)績(jì)效評議表》，根據評價(jià)方權重比率統計各部門(mén)得分，排出次序；
d） 總經(jīng)理審批。
3 輸出：
《部門(mén)績(jì)效評議表》
《部門(mén)績(jì)效評議排序》
五、根據績(jì)效狀況分布申報名額
1 根據績(jì)效狀況評定次序對各部門(mén)進(jìn)行強制分布，形成良好、普通和較差三個(gè)級別
2 處于良好評定范圍內的部門(mén)按1:25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據部門(mén)總人數/25得出的四舍五入的整數申報）
3 處于普通評定范圍內的部門(mén)按1:50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據部門(mén)總人數/50得出的四舍五入的整數申報）
4 處于較差評定范圍內的部門(mén)原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。
5 部門(mén)人數不足25人的，按1人申報。
6 輸出：
《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》
六、確定優(yōu)秀員工評定標準
1 優(yōu)秀員工的評定標準為德（職業(yè)品德）、能（專(zhuān)業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績(jì)（工作業(yè)績(jì)）四個(gè)方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優(yōu)秀員工評定標準》；
2 基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標的權重方面有所不同；
3 《優(yōu)秀員工評定標準》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的360度考評活動(dòng)。
