商業(yè)推廣活動(dòng)(促銷(xiāo)活動(dòng)方案怎么寫(xiě))
1.促銷(xiāo)活動(dòng)方案怎么寫(xiě)
如何撰寫(xiě)促銷(xiāo)方案？一份完善的促銷(xiāo)活動(dòng)方案分十二部分： 一、活動(dòng)目的：對市場(chǎng)現狀及活動(dòng)目的進(jìn)行闡述。
市場(chǎng)現狀如何？開(kāi)展這次活動(dòng)的目的是什么？是處理庫存？是提升銷(xiāo)量？是打擊競爭對手？是新品上市？還是提升品牌認知度及美譽(yù)度？只有目的明確，才能使活動(dòng)有的放矢。 二、活動(dòng)對象：活動(dòng)針對的是目標市場(chǎng)的每一個(gè)人還是某一特定群體？活動(dòng)控制在范圍多大內？哪些人是促銷(xiāo)的主要目標？哪些人是促銷(xiāo)的次要目標？這些選擇的正確與否會(huì )直接影響到促銷(xiāo)的最終效果。
（超市對象：六一（兒童），三、活動(dòng)主題：在這一部分，主要是解決兩個(gè)問(wèn)題： 1、確定活動(dòng)主題 2、包裝活動(dòng)主題 降價(jià)？?jì)r(jià)格折扣？贈品？抽獎？禮券？服務(wù)促銷(xiāo)？演示促銷(xiāo)？消費信用？還是其它促銷(xiāo)工具？選擇什么樣的促銷(xiāo)工具和什么樣的促銷(xiāo)主題，要考慮到活動(dòng)的目標、競爭條件和環(huán)境及促銷(xiāo)的費用預算和分配。 在確定了主題之后要盡可能藝術(shù)化地“扯虎皮做大旗”，淡化促銷(xiāo)的商業(yè)目的，使活動(dòng)更接近于消費者，更能打動(dòng)消費者。
幾年前愛(ài)多vcd的“陽(yáng)光行動(dòng)”堪稱(chēng)經(jīng)典，把一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的降價(jià)促銷(xiāo)行動(dòng)包裝成維護消費者權益的愛(ài)心行動(dòng)。 這一部分是促銷(xiāo)活動(dòng)方案的核心部分，應該力求創(chuàng )新，使活動(dòng)具有震憾力和排他性。
四、活動(dòng)方式：這一部分主要闡述活動(dòng)開(kāi)展的具體方式。有兩個(gè)問(wèn)題要重點(diǎn)考慮： 1、確定伙伴：拉上政府做后盾，還是掛上媒體的“羊頭”來(lái)賣(mài)自已的“狗肉”？是廠(chǎng)家單獨行動(dòng)，還是和經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)手？或是與其它廠(chǎng)家聯(lián)合促銷(xiāo)？和政府或媒體合作，有助于借勢和造勢；和經(jīng)銷(xiāo)商或其它廠(chǎng)家聯(lián)合可整合資源，降低費用及風(fēng)險。
2、確定刺激程度：要使促銷(xiāo)取得成功，必須要使活動(dòng)具有刺激力，能刺激目標對象參與。刺激程度越高，促進(jìn)銷(xiāo)售的反應越大。
但這種刺激也存在邊際效應。因此必須根據促銷(xiāo)實(shí)踐進(jìn)行分析和總結，并結合客觀(guān)市場(chǎng)環(huán)境確定適當的刺激程度和相應的費用投入。
五、活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)：促銷(xiāo)活動(dòng)的時(shí)間和地點(diǎn)選擇得當會(huì )事半功倍，選擇不當則會(huì )費力不討好。在時(shí)間上盡量讓消費者有空閑參與，在地點(diǎn)上也要讓消費者方便，而且要事前與城管、工商等部門(mén)溝通好。
不僅發(fā)動(dòng)促銷(xiāo)戰役的時(shí)機和地點(diǎn)很重要，持續多長(cháng)時(shí)間效果會(huì )最好也要深入分析。持續時(shí)間過(guò)短會(huì )導致在這一時(shí)間內無(wú)法實(shí)現重復購買(mǎi)，很多應獲得的利益不能實(shí)現；持續時(shí)間過(guò)長(cháng)，又會(huì )引起費用過(guò)高而且市場(chǎng)形不成熱度，并降低顧客心目中的身價(jià)。
六、廣告配合方式：一個(gè)成功的促銷(xiāo)活動(dòng)，需要全方位的廣告配合。選擇什么樣的廣告創(chuàng )意及表現手法？選擇什么樣的媒介炒作？這些都意味著(zhù)不同的受眾抵達率和費用投入。
（氣氛營(yíng)造） 七、前期準備：前期準備分三塊， 1、人員安排 2、物資準備 3、試驗方案 在人員安排方面要“人人有事做，事事有人管”，無(wú)空白點(diǎn)，也無(wú)交叉點(diǎn)。誰(shuí)負責與政府、媒體的溝通？誰(shuí)負責文案寫(xiě)作？誰(shuí)負責現場(chǎng)管理？誰(shuí)負責禮品發(fā)放？誰(shuí)負責顧客投訴？要各個(gè)環(huán)節都考慮清楚，否則就會(huì )臨陣出麻煩，顧此失彼。
在就物資準備方面，要事無(wú)巨細，大到車(chē)輛，小到螺絲釘，都要羅列出來(lái)，然后按單清點(diǎn)，確保萬(wàn)無(wú)一失，否則必然導致現場(chǎng)的忙亂。 尤為重要的是，由于活動(dòng)方案是在經(jīng)驗的基礎上確定，因此有必要進(jìn)行必要的試驗來(lái)判斷促銷(xiāo)工具的選擇是否正確，刺激程度是否合適，現有的途徑是否理想。
試驗方式可以是詢(xún)問(wèn)消費者，填調查表或在特定的區域試行方案等。 八、中期操作：中期操作主要是活動(dòng)紀律和現場(chǎng)控制。
紀律是戰斗力的保證，是方案得到完美執行的先決條件，在方案中對應對參與活動(dòng)人員各方面紀律作出細致的規定。 現場(chǎng)控制主要是把各個(gè)環(huán)節安排清楚，要做到忙而不亂，有條有理。
同時(shí)，在實(shí)施方案過(guò)程中，應及時(shí)對促銷(xiāo)范圍、強度、額度和重點(diǎn)進(jìn)行調整，保持對促銷(xiāo)方案的控制。 九、后期延續 后期延續主要是媒體宣傳的問(wèn)題，對這次活動(dòng)將采取何種方式在哪些媒體進(jìn)行后續宣傳？腦白金在這方面是高手，即使一個(gè)不怎么樣成功的促銷(xiāo)活動(dòng)也會(huì )在媒體上炒得盛況空前。
十、費用預算：沒(méi)有利益就沒(méi)有存在的意義。對促銷(xiāo)活動(dòng)的費用投入和產(chǎn)出應作出預算。
當年愛(ài)多vcd的“陽(yáng)光行動(dòng)b計劃”以失敗告終的原因就在于沒(méi)有在費用方面進(jìn)行預算，直到活動(dòng)開(kāi)展后，才發(fā)現這個(gè)計劃公司根本沒(méi)有財力支撐。一個(gè)好的促銷(xiāo)活動(dòng)，僅靠一個(gè)好的點(diǎn)子是不夠的。
十一、意外防范：每次活動(dòng)都有可能出現一些意外。比如政府部門(mén)的干預、消費者的投訴、甚至天氣突變導致戶(hù)外的促銷(xiāo)活動(dòng)無(wú)法繼續進(jìn)行等等。
必須對各個(gè)可能出現的意外事件作必要的人力、物 力、財力方面的準備。 十二、效果預估：預測這次活動(dòng)會(huì )達到什么樣的效果，以利于活動(dòng)結束后與實(shí)際情況進(jìn)行比較，從刺激程度、促銷(xiāo)時(shí)機、促銷(xiāo)媒介等各方面總結成功點(diǎn)和失敗點(diǎn)。
以上十二個(gè)部分是促銷(xiāo)活動(dòng)方案的一個(gè)框架，在實(shí)際操作中，應大膽想象，小心求證，進(jìn)行分析比較和優(yōu)化組合，以實(shí)現最佳效益。 有了一份有說(shuō)服力和操作性強的的活動(dòng)方案，才能讓公司支持你的方案，也才能確保方案得到完美的執行，使促銷(xiāo)活動(dòng)起到四兩撥千金的效果。
2.一份具體的商業(yè)活動(dòng)策劃書(shū)
XXX購物廣場(chǎng) 2007年11月開(kāi)業(yè)慶典方案（預案） 活動(dòng)主題： XXX盛大揭幕 活動(dòng)時(shí)間：2007年11月25日 編制： 審核： 批準： 時(shí)間：2007/ 11 / 09 時(shí)間： 時(shí)間： 活動(dòng)主題：XXX盛大揭幕 活動(dòng)目的：一個(gè)企業(yè)在消費者心目中是否具有知名度，是企業(yè)面對市場(chǎng)、占有市場(chǎng)的基礎，而開(kāi)幕儀式是企業(yè)創(chuàng )建中一個(gè)重要的組成部分，同時(shí)是推廣企業(yè)知名度的一個(gè)絕佳的機會(huì )。
開(kāi)幕典禮的目的就是為了提升、強化XXX購物廣場(chǎng)的知名度及文化，讓其相應的消費群體通過(guò)此次活動(dòng)全方位了解XXX購物廣場(chǎng)的性質(zhì)，特色及全新的服務(wù)理念，從而為今后的生存與發(fā)展打下良好的基礎。 開(kāi)幕儀式及方案設計： 1. 時(shí)間及地點(diǎn) 時(shí)間：2007年11月25日上午8時(shí)30分（待定） 地點(diǎn)：XXX購物廣場(chǎng) 2. 外圍場(chǎng)景布置 典禮現場(chǎng)布置升空氣球懸掛飄幅及刀旗廣告。
沿新市街刀旗廣告位起點(diǎn)布置升空氣球懸掛飄幅。 3. 場(chǎng)景布置 A. 從正面廣場(chǎng)沿街邊來(lái)賓下車(chē)位鋪設（長(cháng)XXm、寬Xm）紅色金邊地毯直通賣(mài)場(chǎng)入口，地毯上點(diǎn)綴反光片，猶如星光大道； B. 在主通道兩側處放置恭賀鮮花花籃及紅色、金色氣球做的連環(huán)拱門(mén)，以增強喜慶氛圍，同時(shí)起到軟隔離帶的效果。
C. 周邊布置升空氣球懸掛飄幅，用30cm鮮花布置門(mén)店口。 D. 禮儀小姐12名，身著(zhù)迎賓職裝，斜披綬帶，沿街邊來(lái)賓下車(chē)位設立2名規范迎賓，同時(shí)3名接車(chē)禮儀引導來(lái)賓通過(guò)送入賣(mài)場(chǎng)參觀(guān)，在入口處設立4名禮儀規范迎賓簽到，在負一樓出口處設立3名禮儀引導入揭幕臺。
待來(lái)賓觀(guān)場(chǎng)完畢所有禮儀員集于揭幕臺配合揭幕工作。 E. 揭幕臺：在星光大道起點(diǎn)正對賣(mài)場(chǎng)入口的中間位置，搭建一大型主席臺（長(cháng) m*寬 m）背板（長(cháng) m*高 m），用金色圍布包住舞臺邊，主席臺整體由四個(gè)部分組成—背景板、底臺、演講臺、裝飾性綠色植物組成。
F. 音響設備：由4套進(jìn)口音箱組合，分別放置在主席臺左右兩角，演講臺設置立架話(huà)筒2支，無(wú)線(xiàn)話(huà)筒2支、調音臺及專(zhuān)業(yè)音控師，以保證領(lǐng)導、來(lái)賓講話(huà)及整個(gè)儀式的順利進(jìn)行。 *主席臺對面為來(lái)賓區，周邊一圈可站立入場(chǎng)商戶(hù)及員工代表等（外圍必須有保安維持警戒）。
*簽到處：在主入口處設簽到處，由2名禮儀小姐為來(lái)賓簽到、貴賓佩帶胸花，其他來(lái)賓粘貼金鳳巢開(kāi)業(yè)不干膠標志，發(fā)放禮品，設簽到桌一張，簽到本兩本（市區領(lǐng)導、供應商），簽到筆兩只。 *表演區：廣場(chǎng)空地為表演區，鋪設紅色地毯，為了活躍氣氛，可采用軍樂(lè )隊、舞獅進(jìn)行現場(chǎng)表演，以增強現場(chǎng)的渲染力。
開(kāi)業(yè)慶典程序 *8:00 一切準備工作結束，并仔細檢查是否有遺漏及不足之處，如有及時(shí)糾正； *8:00—8:30 有關(guān)人員及禮儀小姐負責迎賓，禮儀小姐負責簽到，貴賓佩帶胸花、來(lái)賓粘貼不干膠標志、發(fā)放禮品帶入賣(mài)場(chǎng)參觀(guān)； *9:00 主持人宣布開(kāi)幕議事開(kāi)始，介紹來(lái)賓； *9:05 公司領(lǐng)導及貴賓致辭； *9:20 揭幕、剪彩儀式開(kāi)始。主持人介紹揭幕嘉賓、剪彩嘉賓、禮儀小姐手托彩球進(jìn)場(chǎng)，嘉賓揭幕、剪彩。
軍樂(lè )隊奏樂(lè )、舞獅表演，施放禮炮、禮花，剪彩完畢； *9:30 演出活動(dòng)正式開(kāi)始 *11:30 現場(chǎng)演出活動(dòng)結束 XXX盛大揭幕現場(chǎng)演藝活動(dòng)提案 一、活動(dòng)名稱(chēng)：XXX盛大揭幕現場(chǎng)活動(dòng) 二、活動(dòng)時(shí)間：2007/11/25 上午：9:30 —11:30 下午：15:00 — 17:00 三、活動(dòng)內容： 1、開(kāi)業(yè)歡慶電子小提琴鳴奏 2、品牌情景時(shí)裝秀 3、現代舞（女組合） 4、人體彩繪激情秀 5、互動(dòng)游戲：主持人提問(wèn)，參與觀(guān)眾均贈禮品。 A、眼力大比拼：活動(dòng)開(kāi)始時(shí)，參加商品，由主持人介紹后，每次選出5名觀(guān)眾對商品進(jìn)行估價(jià)，估價(jià)最接近的觀(guān)眾將獲得該禮品。
B 、挑戰你的IQ，活動(dòng)開(kāi)始時(shí)，由主持人選出8款服飾，請觀(guān)眾參與說(shuō)出各款服飾的品牌名稱(chēng)，參與并回答正確的獲贈禮品。 6、英文歌曲 7、現代爵士舞（男組合） 備注：揭幕方式構思 1. 提前將玻璃幕墻上方的“XXX購物廣場(chǎng)”字樣搭上紅綢； 2. 在整排字的兩端處用細鋼絲斜拉至地面，分設在小廣場(chǎng)前方兩側； 3. 制作兩個(gè)金鳳凰，安置在鋼絲上； 4. 當揭幕儀式開(kāi)始時(shí)，嘉賓按動(dòng)按鈕，使地面的兩只金鳳凰沿鋼絲飛舞向上，揭下幕墻上的紅綢，同時(shí)樓頂撒下五彩紙屑或花瓣，營(yíng)造“金鳳登枝”的一個(gè)動(dòng)態(tài)效果。
3.商業(yè)地產(chǎn)的營(yíng)銷(xiāo)策劃方案
北 奧 公 館 營(yíng)銷(xiāo)推廣策略報告 2004年11月8日 北京中原 北奧公館專(zhuān)案組 1、項目SWOT分析 1.1優(yōu)勢 ? 位于奧運核心腹地 ? 純板樓居住型小社區 ? 分戶(hù)式中央空調及封閉立體車(chē)庫 ? 準現房銷(xiāo)售 ? 區域內比較完善的配套設施 1.2劣勢 ? 價(jià)格創(chuàng )區域新高 ? 銷(xiāo)售現場(chǎng)環(huán)境混亂 ? 目前周邊交通條件并不理想 ? 售樓處與項目現場(chǎng)分離 1.3機會(huì ) ? 奧運主題為本項目帶來(lái)更大的升值空間 ? 區域內整體供給量不大 ? 市政及配套設施將逐步完善 1.4威脅 ? 交通情況改進(jìn)時(shí)間待定 ? 奧運地產(chǎn)的逐漸降溫 以上為本項目的SWOT大綱分析，可以通過(guò)機會(huì )與劣勢，威脅與優(yōu)勢的互補最大程度上的降低項目風(fēng)險，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競爭力，完成項目完美推廣計劃。
2、銷(xiāo)售周期 2.1北京市房地產(chǎn)市場(chǎng)銷(xiāo)售周期說(shuō)明 我司認為入市時(shí)機，并不是指時(shí)間概念上固定的選擇，而應是根據項目自身的實(shí)際情況和市場(chǎng)環(huán)境所決定的。因此，本項目推出的成功與否，并不能單純的選擇每個(gè)固定時(shí)間點(diǎn)來(lái)實(shí)現，而是應該要把前期的鋪墊工作籌備完善，透徹了解時(shí)間段的市場(chǎng)經(jīng)濟周期，在具備較成熟的開(kāi)盤(pán)條件下，再切入市場(chǎng)。
北京市房地產(chǎn)市場(chǎng)銷(xiāo)售周期走勢分析 北京房地產(chǎn)市場(chǎng)銷(xiāo)售有明顯的季節性，根據我司對區域市場(chǎng)仔細調研和深入分析以及對北京房地產(chǎn)市場(chǎng)的總體走勢分析和顯示，目前北京房地產(chǎn)市場(chǎng)的銷(xiāo)售周期是從每年的5月份開(kāi)始，然后持續加溫，直至11月份，而這段時(shí)間里，又以5、6月份和9、10月份的銷(xiāo)售活動(dòng)最為頻繁。 2.2本項目推廣特點(diǎn)說(shuō)明 ? 2004年11月我司開(kāi)始接觸本項目 ? 項目主體結構年底均將封頂，工期使銷(xiāo)售刻不容緩 ? 樣板間及售樓處于11月底投入使用 ? 目前項目現場(chǎng)情況混亂，對于銷(xiāo)售有不利影響且會(huì )持續至2005年初 ? 周邊道路交通條件在短時(shí)間內不能得到完全的改善 ? 2004年底大屯路斷路整修 ? 2004年底科薈路通車(chē)交付使用 ? 位于北四環(huán)的售樓處現場(chǎng)與項目現場(chǎng)有一定的距離 2.3本項目銷(xiāo)售周期說(shuō)明 本項目銷(xiāo)售周期為2004年12月1日起至2006年5月31日止，共計18個(gè)月。
根據以上推廣特點(diǎn)，綜合項目自身情況，我司建議本項目2004年12月進(jìn)入市場(chǎng)開(kāi)始銷(xiāo)售，具體推廣周期可分為市場(chǎng)亮相及客戶(hù)積累期等五個(gè)階段。各階段具體時(shí)間分布如下表： 銷(xiāo)售周期分布表 銷(xiāo)售周期 時(shí)間結點(diǎn) 市場(chǎng)亮相及客戶(hù)積累期 2004年12月1日至2005年2月 第一強銷(xiāo)期 2005年3月至2005年6月 第一調整期 2005年7月至2005年8月 第二強銷(xiāo)期 2005年9月至2005年11月 第二調整期 2005年12月至2006年3月31日 尾盤(pán)期 2006年4月至2006年5月 2.4本項目銷(xiāo)售任務(wù)說(shuō)明 本項目銷(xiāo)售計劃表 項目銷(xiāo)售任務(wù) 計劃完成 可銷(xiāo)售住宅面積 套數 套數 76561.84平方米 540套 486套 銷(xiāo)售任務(wù)明細表 周期 月份 工期進(jìn)展情況 銷(xiāo)售條件 完成套數（套） 備注 市場(chǎng)亮相及客戶(hù)積累期 2004年12月初 工程主體結構封頂 樣板間及北四環(huán)售樓處投入使用 5 本銷(xiāo)售計劃在保證工期及相關(guān)工作配合到位之前題下制定，如有變動(dòng)以當時(shí)具體情況為準。
2005年1月 工程主體結構封頂 工地圍檔及現場(chǎng)包裝制作完成 15 2005年2月 工程主體結構封頂 銷(xiāo)售工具制作完成 10 強銷(xiāo)期 2005年3月 開(kāi)始進(jìn)行外立面施工 具備完善的銷(xiāo)售條件 29 2005年4月 開(kāi)始進(jìn)行外立面施工 具備完善的銷(xiāo)售條件 35 2005年5月 開(kāi)始進(jìn)行外立面施工 具備完善的銷(xiāo)售條件 40 2005年6月 外立面施工基本完成，項目基本達到現房狀態(tài) 具備完善的銷(xiāo)售條件 50 第一調整期 2005年7月 樓內公共部分裝修 具備完善的銷(xiāo)售條件 30 2005年8月 樓內公共部分裝修 具備完善的銷(xiāo)售條件 30 第二強銷(xiāo)期 2005年9月 樓內公共部分裝修及整理工作 具備完善的銷(xiāo)售條件 50 2005年10月 工地現場(chǎng)整理及園林景觀(guān)施工 具備完善的銷(xiāo)售條件 40 2005年11月 工地現場(chǎng)整理及園林景觀(guān)施工 具備完善的銷(xiāo)售條件 30 第二調整期 2005年12月 驗收合格具備交房條件 具備完善的銷(xiāo)售條件 14 2006年1月 辦理入住 具備完善的銷(xiāo)售條件 18 2006年2月 辦理入住 具備完善的銷(xiāo)售條件 10 2006年3月 辦理入住 具備完善的銷(xiāo)售條件 25 尾盤(pán)期 2006年4月 完全現房階段 具備完善的銷(xiāo)售條件 25 2006年5月 完全現房階段 具備完善的銷(xiāo)售條件 30 總計 486 3、推廣策略 3.1本項目客戶(hù)群特征 ? 在亞運村區域工作或生活 ? 在中關(guān)村區域工作 ? 追求寧靜安逸健康舒適的生活氛圍 ? 部分客戶(hù)有二次置業(yè)的需求 ? 購房更加理性 ? 對奧運房產(chǎn)有很高的認同，認同區域升值潛力 ? 有一定的經(jīng)濟實(shí)力 3.2項目賣(mài)點(diǎn)梳理 ? 地處奧運中央腹地，新興富都市中心 ? 產(chǎn)品自身優(yōu)勢 10—14層板式小高層 體量適中，共540套 純居住的居住舒適性 現代化暖色外立面、國際化居所、暖意融融 蘇式庭院：內外融合，綠意盎然 高端智能化配套：美國分戶(hù)式中央空調 封閉式小區管理，居住安全舒適 停車(chē)管理：封閉立體車(chē)庫，節省空間 準現房發(fā)售，購買(mǎi)更有信心 ? 區域內稀缺性 ? 項目較高的升值空間 3.3賣(mài)點(diǎn)整合 區域、產(chǎn)品、稀缺性 3.4推廣手段 ? 三板斧 區域：“奧運中央腹地，新富都市中心” 產(chǎn)品：“尊貴奧運板樓” 稀缺性：“鉆石般稀有” ? 七種武器 “中等社區，舒適生活” “詮釋純居住空間，私享大宅” “分戶(hù)式空調，。
4.請教商業(yè)活動(dòng)策劃書(shū)格式
給你一份某地產(chǎn)公司的公關(guān)活動(dòng)策劃案的框架： 樣板可能更具操作性！專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)策劃書(shū)！！ XX公司成立十周年暨XX俱樂(lè )部啟動(dòng)儀式活動(dòng)策劃方案 十年彈指一揮間，XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司已經(jīng)走過(guò)了輝煌的十栽春秋。
在這十年崢嶸歲月中，XX公司一直秉承“開(kāi)拓進(jìn)取、放眼未來(lái)、追求卓越、造福社群”的企業(yè)宗旨和“以人為本、天地合一”的建筑理念，為社會(huì )奉獻美好的生活空間而不懈努力，同時(shí)也為社會(huì )造就了以“中國MBA英雄”XX總經(jīng)理為代表的商業(yè)精英。XX現代城是目前XX公司的鼎力之作，它的建成將給XX帶來(lái)革命性的商務(wù)理念。
因此項目的啟動(dòng)不僅是XX公司，也是XX商界的一大盛事。XX公司沉淀了十年的博大精深的文化底蘊筑就了今天的XX俱樂(lè )部，它的成立和啟動(dòng)也標志著(zhù)公司踏上全新歷程的開(kāi)始。
舉辦這次十周年慶典暨俱樂(lè )部啟動(dòng)儀式的活動(dòng)，一可共慶諸多臨門(mén)之喜，二可借力發(fā)展，開(kāi)創(chuàng )更為關(guān)廣闊的天地。 一、目的及意義： 十周年是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的里程碑，恰是時(shí)候回顧歷史，展望未來(lái)。
而且借此契機提升企業(yè)知名度，大力打造企業(yè)和品牌形象，可謂師出有名，機遇難得；借助活動(dòng)平臺，宣傳XX總經(jīng)理榮獲“中國MBA英雄”，塑造公司管理層的統帥風(fēng)范和領(lǐng)導魅力；促進(jìn)公司和俱樂(lè )部目標會(huì )員的感情交流，為即將成立的俱樂(lè )部奠定基石，對俱樂(lè )部的傳播和推廣大有裨益；為XX現代城網(wǎng)羅人氣和客戶(hù)資源，以便順利打開(kāi)市場(chǎng)；高爾夫是健康時(shí)尚的體育運動(dòng)，歷來(lái)為高端人士所推崇，舉辦高爾夫球比賽能夠充分彰顯XX公司和XX城的不凡品位。 二、主題和口號： 主標語(yǔ)：網(wǎng)聚現代商務(wù)英雄——采用的標語(yǔ)與XX現代城推廣主題語(yǔ)相互呼應，突現與會(huì )者在現代商界的尊貴地位，同時(shí)表明這是一次精英的會(huì )聚。
參考標語(yǔ)：1、商務(wù)英雄 聚精之源 2、重塑現代商務(wù)文明 三、時(shí)間：200X年7月25日（有待最后確定）； 地點(diǎn)：XX高爾夫球場(chǎng)，XX賓館（新聞發(fā)布會(huì )及聯(lián)誼會(huì )地點(diǎn)） 四、活動(dòng)對象和規模： 本次活動(dòng)的主要對象是在XX商界出類(lèi)拔萃的高層人物和具備消費能力及購買(mǎi)能力的客戶(hù)。為了發(fā)揮媒體和口介的傳播作用，邀請一定數量的新聞?dòng)浾吆驮璛X公司所開(kāi)發(fā)項目的業(yè)主（如XX灣、XX花園、XX等）。
1、XX商界領(lǐng)袖人物（人數） 2、意向大客戶(hù)（人數） 3、XX灣業(yè)主（人數） 4、新聞媒介記者（人數） 5、XX公司企業(yè)員工（人數） 6、代理商工作人員（人數） 總計：若干人 五、活動(dòng)組織及內容： 活動(dòng)安排大致分為三個(gè)部分，即上午舉行新聞發(fā)布會(huì )，下午高爾夫比賽，晚上舉行宴會(huì )。形式多樣。
內容豐富。 1、出于提高權威性、擴大影響力的考慮，建議本次活動(dòng)中的高爾夫球賽由XX企業(yè)家協(xié)會(huì )作為主辦單位，XX公司作為承辦單位。
2、本次活動(dòng)面向XX商界領(lǐng)袖人物、意向大客戶(hù)、業(yè)主、新聞媒介朋友、開(kāi)發(fā)商工作人員和代理商公司員工 3、活動(dòng)采用新聞發(fā)布會(huì )、戶(hù)外高爾夫球競賽活動(dòng)、聯(lián)誼宴會(huì )三種形式貫穿進(jìn)行： A. 新聞發(fā)布會(huì )：邀請XX企業(yè)家協(xié)會(huì )領(lǐng)導致辭，由開(kāi)發(fā)商代表回顧企業(yè)十年成就，并對XX項目和XX俱樂(lè )部做宣傳介紹，建議邀請有廣東知名俱樂(lè )部組建經(jīng)驗的權威人士或是屬于某俱樂(lè )部成員的名流暢談俱樂(lè )部。 B. 高爾夫球賽：高爾夫運動(dòng)具有濃烈的商務(wù)性質(zhì)和紳士氣質(zhì)，能夠完美地詮釋本活動(dòng)對象的不凡品質(zhì)。
參賽者在揮桿比賽激烈角逐中，深化友誼，促進(jìn)交流，覽盡XX山迷人風(fēng)光。凡是對高爾夫感興趣的活動(dòng)參與者特別是意向大客戶(hù)都可以報名參加比賽，此次球賽意在為俱樂(lè )部成立和項目銷(xiāo)售做好鋪墊。
C. 聯(lián)誼宴會(huì )：宴會(huì )目的在于在輕松的氛圍中拉近感情距離.宴會(huì )上由企業(yè)領(lǐng)導對比賽頒獎，推薦XX項目。企業(yè)家協(xié)會(huì )成員、媒體記者等與會(huì )者在會(huì )上自由交流溝通。
4、活動(dòng)大體流程如下： 參與人員報到（XX賓館）→新聞發(fā)布會(huì )（XX企業(yè)家協(xié)會(huì )領(lǐng)導致辭、開(kāi)發(fā)商代表發(fā)言、項目推薦、廣東嘉賓論俱樂(lè )部，XX賓館）→中午作息（XX賓館）→高爾夫比賽（XX高爾夫球場(chǎng)）→聯(lián)誼宴會(huì )（領(lǐng)導總結陳述、宴會(huì )聯(lián)歡，以上活動(dòng)中穿插頒獎和項目推薦，XX賓館）→全天活動(dòng)結束 六、組織渠道： XX企業(yè)家協(xié)會(huì )發(fā)函召集會(huì )員參加的方式是本次活動(dòng)主要的組織途徑，除此之外，補充采用其它方式。 1、以XX企業(yè)家協(xié)會(huì )名義通過(guò)直郵向協(xié)會(huì )成員、媒體記者發(fā)放本項目概念樓書(shū)及邀請函。
2、開(kāi)發(fā)商以信函、電話(huà)等方式邀約其商界友人、XX灣客戶(hù)。 七、宣傳方式： 本次活動(dòng)主要選擇XX房地產(chǎn)界著(zhù)名雜志《XX》，和XX發(fā)行量最大影響力最大的報紙《XX早報》兩大平面媒體，結合電視臺節目夾送折頁(yè)現場(chǎng)推廣等方式進(jìn)行有效推廣。
1、活動(dòng)前期宣傳： A、《XX》發(fā)布活動(dòng)預告，采取軟文形式全面介紹XX公司、公司總經(jīng)理“中國MBA英雄”XXX、XX俱樂(lè )部，重點(diǎn)提及XXX現代城。 B、結合項目形象宣傳，《XX早報》底版發(fā)布預告，圖文結合簡(jiǎn)介XXX總經(jīng)理、XXX現代城。
C、以直郵方式發(fā)放銷(xiāo)售樓書(shū)和邀請函。 2、現場(chǎng)推廣： A、新聞發(fā)布會(huì )：陳述業(yè)績(jì)以表明企業(yè)的雄厚實(shí)力；廣東嘉賓動(dòng)員與會(huì )者加入俱樂(lè )。
現場(chǎng)布置喜慶又不失莊重、氣勢宏偉，與企業(yè)的文化底蘊相結合。企業(yè)領(lǐng)導對項目和俱樂(lè )部作引見(jiàn)。
B、高。
5.怎樣做好市場(chǎng)推廣活動(dòng)
如何做好推廣活動(dòng)一直是困擾手機企業(yè)的一個(gè)難題。有的企業(yè)對推廣活動(dòng)不重視，總認為推廣活動(dòng)點(diǎn)多面廣，市場(chǎng)形態(tài)復雜，感到無(wú)從下手，理不出思路。有的企業(yè)的推廣活動(dòng)就是結合商業(yè)庫存定期搞些分銷(xiāo)、終端促銷(xiāo)活動(dòng)或POP擺放，即沒(méi)有完整的計劃，也沒(méi)有認真的執行，好像就是給其他企業(yè)或經(jīng)銷(xiāo)商做個(gè)樣子，以證明是在做市場(chǎng)推廣活動(dòng)。這類(lèi)推廣活動(dòng)沒(méi)有與企業(yè)、產(chǎn)品和整體的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)及市場(chǎng)緊密的結合起來(lái)，導致推廣活動(dòng)脫離市場(chǎng)，工作反復多變，團隊浮燥渙散，結果更是差強人意。究其原因，主要還是一些企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)思想仍然停留在上世紀九十年代，認為只要有廣告和渠道就能占領(lǐng)市場(chǎng)。
隨著(zhù)中國手機市場(chǎng)的快速發(fā)展，不能再固執的把推廣活動(dòng)看作是銷(xiāo)售的后續服務(wù)，要把推廣工作上升到企業(yè)和產(chǎn)品整體營(yíng)銷(xiāo)的戰略高度來(lái)研究和重視。現在，推廣活動(dòng)的好壞直接決定了產(chǎn)品的市場(chǎng)基礎和信譽(yù)度，沒(méi)有高效、扎實(shí)的推廣活動(dòng)就沒(méi)有銷(xiāo)售目標的圓滿(mǎn)實(shí)現。同時(shí)，推廣活動(dòng)是一個(gè)循序漸進(jìn)的積累過(guò)程，不能急功近利，要穩扎穩打。只有轉變觀(guān)念，腳踏實(shí)地的做好推廣活動(dòng)，才能不斷的加強企業(yè)和產(chǎn)品的市場(chǎng)基礎。 那么，推廣活動(dòng)到底應該怎么做，怎樣策劃，才能達到最好的效果？要做好一次成功的推廣活動(dòng)，無(wú)外乎就是三步曲：一是方案策劃，二是實(shí)施過(guò)程，三是分析總結，簡(jiǎn)單地說(shuō)即是事前、事中、事后全過(guò)程做好。 一、方案策劃 1、明確目標。目標決定方向，對于終端推廣活動(dòng)來(lái)說(shuō)，目的很明確，活動(dòng)的根本目的就是為了促進(jìn)銷(xiāo)售、提高品牌在當地的知名度，同時(shí)提升經(jīng)銷(xiāo)商對當地消費者的影響力，培養潛在顧客。 2、策劃活動(dòng)主題。好的主題是吸引消費者的最有力武器，要能抓住消費者的心。 3、細化活動(dòng)方案。所謂細化就是要有效評估活動(dòng)的一系列細節，以及怎樣才能做到最合理最有成效。包括我們平常所說(shuō)的“天時(shí)地利人和”都要考慮到。大到淡季旺季、活動(dòng)時(shí)間、主推機型，小到活動(dòng)現場(chǎng)布置、物料擺放、人員安排都要細化。曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)活動(dòng)規劃，連每個(gè)促銷(xiāo)員站位、叫賣(mài)和展示的位置都要確定，一旦有位置空了，馬上要有“替補”上去填補空缺，這樣做的目的就是確保每個(gè)方向都要有人在招攬顧客，確保不損失每一個(gè)潛在消費者。 4、活動(dòng)細節落實(shí)。宣傳物料的制作，如何派發(fā)？人員分工，活動(dòng)現場(chǎng)的選定，促銷(xiāo)人員的培訓等。 5、提前預熱。活動(dòng)開(kāi)展前，最好提前5天在當地的主流媒體上做宣傳，DM單也要提前3天派發(fā)，以此實(shí)施“海陸空”立體組合宣傳。 二、實(shí)施過(guò)程 1、現場(chǎng)布置。活動(dòng)現場(chǎng)的布置一定要體現出氣勢和規模，消費者的潛在思維都會(huì )認為活動(dòng)越大，優(yōu)惠越多，在這個(gè)基礎上現場(chǎng)的布置也要體現出企業(yè)或者產(chǎn)品的特色，并盡可能的將手中的宣傳物料運用到位。 2、活動(dòng)氣氛。促銷(xiāo)活動(dòng)的火爆氣氛可以直接拉動(dòng)人氣，增加銷(xiāo)售，調節現場(chǎng)氣氛是至關(guān)重要的，冷冷清清的活動(dòng)連自己人都會(huì )喪失信心，通過(guò)演示、表演、抽獎、互動(dòng)等很多方法都可以拉動(dòng)人氣。海爾曾經(jīng)做過(guò)賣(mài)產(chǎn)品送鯉魚(yú)的活動(dòng)，鯉魚(yú)本身不值錢(qián)，但是對于生活在城市中的人來(lái)說(shuō)，通過(guò)自己的努力抓到一條大的鯉魚(yú)會(huì )增加很多樂(lè )趣，活蹦亂跳的鯉魚(yú)把現場(chǎng)的氣氛推到了最高潮。 3、落實(shí)活動(dòng)并應對突發(fā)狀況。計劃周密就要嚴格執行，主推單品、人員安排等都要遵照計劃執行。始終要把產(chǎn)品放在第一位，推廣活動(dòng)要注重實(shí)效，摒棄浮華，始終將產(chǎn)品的宣傳放在第一位。通過(guò)產(chǎn)品樣機的陳列、銷(xiāo)售人員的詳細講解等手法盡可能多讓消費者對產(chǎn)品看得到、摸得著(zhù)，并親身體驗產(chǎn)品的利益點(diǎn)。同時(shí)活動(dòng)中會(huì )有很多突發(fā)狀況，如競品動(dòng)態(tài)、天氣狀況等都有可能對活動(dòng)產(chǎn)生影響，要根據實(shí)際情況，遵從活動(dòng)目標進(jìn)行更改，為達到銷(xiāo)售目的，很多困難都要克服，切忌半途而廢。 三、分析總結 1、總結。亮點(diǎn)、暗點(diǎn)分析及整改方案。活動(dòng)結束之后的總結至關(guān)重要，如此次針對競品的策略很好，極大的打擊了競爭品牌，那么就要乘勝追擊，在下次的活動(dòng)中發(fā)揚光大，同時(shí)要對不足的地方進(jìn)行分析，下次要規避風(fēng)險。如果在活動(dòng)中有很多的不足，那么就要對方案的目的性進(jìn)行分析，所有的細節都是圍繞目的的，細節落實(shí)的很好，那么是不是目的性不清或不強、一次好的活動(dòng)總結是下次活動(dòng)的基礎，每一次的累積是保證推廣活動(dòng)持續性的最根本。 2、評估。投入產(chǎn)出是否合理。預算是否在計劃內，超出預算部分又帶來(lái)那些收益，都是要評估的，特別是很多隱性的東西，如潛在顧客的累積、品牌的影響力等是很容易被忽略的，我們往往都只關(guān)注銷(xiāo)售額，忽略我們推廣的另一面，那就是品牌的推廣。 推廣可以促進(jìn)聯(lián)*手機品牌宣傳、銷(xiāo)量提升，加快消費者對聯(lián)*手機品牌的認識，是階段性促銷(xiāo)、新品上市、打擊競爭對手最好的表現方式。在不同時(shí)期以針對性主題、推廣工作的包裝體現出聯(lián)*手機產(chǎn)品特色，證實(shí)聯(lián)*手機企業(yè)實(shí)力，增強聯(lián)*手機品牌在各區域的影響力和產(chǎn)品的競爭力。
6.商場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案有哪些關(guān)鍵點(diǎn)
個(gè)人觀(guān)點(diǎn)要想成功地策劃營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，提高銷(xiāo)售額，百貨商場(chǎng)應按照立意高深、實(shí)施簡(jiǎn)捷的企業(yè)策劃理念，創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)機制，盡力從傳統的4P即：價(jià)格、產(chǎn)品、渠道、促銷(xiāo)方式，向著(zhù)4C即：消費者、方便、價(jià)值與費用、溝通轉變，以顧客的滿(mǎn)意度為策劃宗旨，逐步避免在經(jīng)驗的、感性的操作下進(jìn)行，同時(shí)注意有簡(jiǎn)約的量化比較。
注意事項營(yíng)銷(xiāo)策劃主要是上客量，上客量是指有購買(mǎi)意向的數量。它與客流量有區別，客流量對商場(chǎng)的效益來(lái)說(shuō)等同于零，只有上客量才會(huì )給商場(chǎng)帶來(lái)效益。
于是，我們用上客量來(lái)考核廣告的效果，在收款發(fā)放市場(chǎng)調查表。策劃時(shí)，充分考慮商圈的三個(gè)因素：1、競爭對手的介入或撤除，會(huì )造成商圈的重復或縮小；2、城市規劃的改變；3、對商品需求的異樣等。
新春購物節和夏涼電器展銷(xiāo)活動(dòng)， 二、留人氣 留人氣是人氣指數在一定時(shí)間內不減，形成旺盛的人氣空間。 停留時(shí)間量。
是指使每一個(gè)到達的顧客到店內做更長(cháng)時(shí)間的停留。其中有購買(mǎi)停留、實(shí)際上的交易時(shí)間。
某百貨通過(guò)對營(yíng)業(yè)員的出售知識的培訓，提高員工對知識傳授的能力，吸引顧客停留時(shí)間很長(cháng)。某百貨的10個(gè)個(gè)人服務(wù)品牌柜臺前，往往是圍起一群喜歡聽(tīng)講解的顧客，還有家電商場(chǎng)營(yíng)業(yè)員的講解，使顧客停留量聚增。
當一名顧客接受營(yíng)業(yè)員講解內容時(shí)，變購物動(dòng)機為購物行為，往往帶動(dòng)一批顧客。創(chuàng )造節日，在某百貨正門(mén)前搞夏季演出共81場(chǎng)。
其中工會(huì )組織組織舉辦了以各商場(chǎng)為單位由員工參與自編自演文藝節目表演賽，并安排在每周一和周五晚上進(jìn)行演出，員工參賽共表演了25場(chǎng)，有效地吸引了顧客，促進(jìn)了賣(mài)場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)。 購買(mǎi)行為。
由于每一個(gè)購買(mǎi)行為都要花費一定的時(shí)間，因此，延長(cháng)顧客停留時(shí)間就意味著(zhù)更多的交易機會(huì )，并且，由于顧客在停留的過(guò)程中，會(huì )因環(huán)境的刺激引發(fā)購買(mǎi)沖動(dòng)，而演變成實(shí)際的購買(mǎi)行為，所以，我們在策劃促銷(xiāo)方案時(shí)往往關(guān)注賣(mài)區與賣(mài)區之間的聯(lián)運。例如，買(mǎi)家電商品贈超市優(yōu)惠券；買(mǎi)服裝、鞋、針紡品贈金店優(yōu)惠券等，有效的延續了顧客的購買(mǎi)行為。
顧客感受。賣(mài)場(chǎng)環(huán)境的舒適度，包括燈火、道具、媒體廣告、POP、DM等以及動(dòng)線(xiàn)的合理設計，使顧客減少無(wú)意義的閑逛，有利于把注意力集中在促銷(xiāo)的商品上。
二樓服裝賣(mài)場(chǎng)原來(lái)一上中間扶梯，顧客喜歡向兩邊流動(dòng)，中間品牌很少有人光顧。于是打通中間通道，使客流勻稱(chēng)流動(dòng)。
另外，根據促銷(xiāo)主題，對季節品牌、促銷(xiāo)商品的豐富度、商品價(jià)格的適應度等因素構成滿(mǎn)足顧客各種感受的滿(mǎn)意度。 三、回人氣 回人氣是指在讓顧客在有限的賣(mài)場(chǎng)空間，特有的賣(mài)場(chǎng)時(shí)間內留下留連忘返感受和深刻印象，為培養成回頭客而做出有效輔墊的服務(wù)。
購買(mǎi)量。營(yíng)銷(xiāo)策劃的最終目的是讓每一個(gè)顧客盡可能地多買(mǎi)走商品，提高客單價(jià)和提袋率。
由于顧客的購買(mǎi)需求是一定的，我們期望通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)的努力來(lái)提高客單價(jià)和提袋率有一定的難度。從購買(mǎi)欲望變成實(shí)際的購買(mǎi)行為有很多可變因素。
例如，商品價(jià)格、員工態(tài)度和技巧、促銷(xiāo)力度、實(shí)際商品和顧客想象間的認識差距等。這里重點(diǎn)是解決買(mǎi)了多少東西問(wèn)題。
某百貨策劃報告先做策劃預算，最后落腳在原策劃報告中的營(yíng)銷(xiāo)量及購買(mǎi)量對接，考核營(yíng)銷(xiāo)效果。實(shí)際顧客購買(mǎi)商品量愈多可能成為回頭客的可能愈大。
顧客滿(mǎn)意。零售店的綜合服務(wù)水準決定顧客的滿(mǎn)意度。
這也是能否讓顧客成為回頭客的關(guān)鍵成在。所以，某百貨抓營(yíng)銷(xiāo)不單是做為營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)抓營(yíng)銷(xiāo)，而每次活動(dòng)都有是各部門(mén)整合聯(lián)動(dòng)。
例如，顧客投訴記錄的綜合作為用銷(xiāo)售結構分析、商品的銷(xiāo)售量一塊進(jìn)行綜合分析，目的是在使顧客達到滿(mǎn)意的同時(shí)是要制造出更多的回頭客。 例以下內容是某百貨在營(yíng)銷(xiāo)策劃中把三個(gè)要素也可以簡(jiǎn)化成三個(gè)問(wèn)題：來(lái)了多少顧客？逗留多長(cháng)時(shí)間？買(mǎi)了多少商品？只有針對性的策劃，才會(huì )得到實(shí)際效果。
1、廣告要先聲奪人。某百貨廣告追求是大氣，視聽(tīng)覺(jué)給人新的沖擊力，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔、明快、強調過(guò)第一遍過(guò)耳目便可記下，統一店內，外視覺(jué)形象。
3、營(yíng)業(yè)員要結交朋友。某百貨要求每一位員工都記住某主席要求的要學(xué)會(huì )與顧客交朋友，要讓顧客因你而來(lái)，因你而買(mǎi)，因你而依戀和相信我們。
穿品、化妝品營(yíng)業(yè)員每人手中有本通訊錄，只要你在某百貨買(mǎi)下穿品或化妝品就會(huì )留下電話(huà)號碼，來(lái)新品會(huì )打電話(huà)讓你來(lái)挑選，你如果需要其它商品還會(huì )幫你介紹其它賣(mài)區的營(yíng)業(yè)員。這種服務(wù)穩定了部分消費群體。
個(gè)人見(jiàn)解，僅供參考。
7.如何談?wù)撋虡I(yè)策劃方案
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)撰寫(xiě)大綱[通用] 1. 執行概要和要領(lǐng) 商標/定價(jià)/重要促銷(xiāo)手段/目標市場(chǎng)等。
2. 目前營(yíng)銷(xiāo)狀況 （1） 市場(chǎng)狀況：目前產(chǎn)品市場(chǎng)/規模/廣告宣傳/市場(chǎng)價(jià)格/利潤空間等。 （2） 產(chǎn)品狀況：目前市場(chǎng)上的品種/特點(diǎn)/價(jià)格/包裝等。
（3） 競爭狀況：目前市場(chǎng)上的主要競爭對手與基本情況。 （4） 分銷(xiāo)狀況：銷(xiāo)售渠道等。
（5） 宏觀(guān)環(huán)境狀況：消費群體與需求狀況。 3. SWOT問(wèn)題分析 優(yōu)勢：銷(xiāo)售、經(jīng)濟、技術(shù)、管理、政策等方面的優(yōu)勢力。
劣勢：銷(xiāo)售、經(jīng)濟、技術(shù)、管理、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢力。 機率：市場(chǎng)機率與把握情況。
威脅：市場(chǎng)競爭上的最大威脅力與風(fēng)險因素。 綜上所述：如何揚長(cháng)避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力，規避劣勢與風(fēng)險。
4. 目標 財務(wù)目標： 公司未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入預測（融資成功情況下）： （單位：萬(wàn)元） 年 份 第1年 第2年 第3年 第4年 第5年 銷(xiāo)售收入 市場(chǎng)份額 營(yíng)銷(xiāo)目標：銷(xiāo)售成本毛利率達到多少。 5. 營(yíng)銷(xiāo)戰略 目標市場(chǎng)：- 定位：- 產(chǎn)品線(xiàn)：- 定價(jià)：產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的構成及銷(xiāo)售價(jià)格制訂的依據等。
分銷(xiāo)：分銷(xiāo)渠道（包括代理渠道等）。 銷(xiāo)售隊伍：組建與激勵機制等情況。
服務(wù)：售后客戶(hù)服務(wù)。 廣告：宣傳廣告形式。
促銷(xiāo)：促銷(xiāo)方式。 R&D：產(chǎn)品完善與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)舉措。
市場(chǎng)調研：主要市場(chǎng)調研手段與舉措。 6. 行動(dòng)方案 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)（時(shí)間）安排。
7. 預計的損益表及其他重要財務(wù)規劃表： - 8. 風(fēng)險控制：風(fēng)險來(lái)源與控制方法。 希望我的答案對你有用。
