公關(guān)策劃方案序文(公關(guān)活動(dòng)策劃書(shū)范文)
1.公關(guān)活動(dòng)策劃書(shū)范文
原發(fā)布者：張盛茂
大學(xué)公關(guān)活動(dòng)策劃書(shū)范本
篇一
承辦單位：策劃人：班級：11級社體（2）班
學(xué)號：1104010212主辦單位：贊助策劃書(shū)目錄：
一、賽事說(shuō)明及主辦單位
二、目標受眾
三、贊助商范圍及贊助方法
四、贊助回報及溝通措施
五、贊助商責任及仲裁
一、賽事說(shuō)明及主辦單位：
1.賽事名稱(chēng)、舉辦時(shí)間地點(diǎn)：比賽項目包括了男子組（共13項）100米，200米，400米，800米，1500米，110米欄，400米欄，4*100米接力，4*400米接力，鉛球，跳高，跳遠，，100米欄，，三級跳遠〔廣州大學(xué)松田學(xué)院田徑場(chǎng)〕舉辦時(shí)間：20xx年12月10號~20xx年12月12號
2.賽事目的和主要內容：為了推廣學(xué)校的文化，讓社會(huì )更多的了解本學(xué)院的特色。主要內容是促進(jìn)大學(xué)生增加體育運動(dòng)增強體質(zhì)提高身體和道德素質(zhì)，豐富學(xué)生課余活動(dòng)內容有利于提高運動(dòng)水平等。
3.賽事背景及賽事主辦者資源狀況說(shuō)明：賽事背景：由本校各大系一起進(jìn)行體育運動(dòng)比賽，由各項目得到的總積分來(lái)算名次，全校性的運動(dòng)會(huì )是一個(gè)較大型的商場(chǎng)充分吸引各大贊助商的贊助。賽事主辦者主要以本院社會(huì )體育系來(lái)進(jìn)行安排各項目體育運動(dòng)的裁判和場(chǎng)地分配，資源：由贊助商和學(xué)校進(jìn)行交流并安排到各項運動(dòng)中。
二：目標受眾
1.觀(guān)眾分布情況及人數預測：主要觀(guān)眾為本院學(xué)生、專(zhuān)任教師及和本院領(lǐng)導，其少數的為社會(huì )人員。預測觀(guān)看此次運動(dòng)會(huì )的人為3.五﹑贊助商責任及仲裁前言“二、活動(dòng)目標（第三項：舞臺布置?報紙媒介：大河報、鄭州晚報、河南
2.公關(guān)活動(dòng)策劃書(shū)的格式應該是怎樣的
1.分析企業(yè)形象現狀及原因。企業(yè)形象現狀及原因的分析工作，實(shí)際上就是要求在公關(guān)策劃之前，對企業(yè)形象現狀進(jìn)行診斷，從而為選擇公關(guān)活動(dòng)目標和方法提供依據。 2.確定目標要求。一般來(lái)說(shuō)，所要解決的問(wèn)題就是公關(guān)活動(dòng)的具體目標，它服從于樹(shù)立企業(yè)形象這一總體目標。在策劃時(shí)，公關(guān)活動(dòng)目標應明確、具體，具有可行性和可操作性。 3.設計主題。公關(guān)活動(dòng)的主題是對公關(guān)活動(dòng)內容的高度概括，它對整個(gè)公關(guān)活動(dòng)起著(zhù)指導作用。主題設計得是否精采、恰當，對公眾活動(dòng)成效影響很大。公關(guān)活動(dòng)主題的表現方式是多種多樣的。它可以是一個(gè)口號，也可以是一句陳述或一個(gè)表白。如日本精工計時(shí)公司，為使精工表走向世界，利用在東京舉辦奧運會(huì )的機會(huì )，進(jìn)行了以“讓世界的人都了解：精工計時(shí)是世界第一流技術(shù)與產(chǎn)品”為目標的公關(guān)活動(dòng)，活動(dòng)的主題是：“世界的計時(shí)——精工表”。公關(guān)活動(dòng)的主題看似簡(jiǎn)單，實(shí)非易事。設計一個(gè)好的活動(dòng)主題一般要考慮三個(gè)因素：公關(guān)活動(dòng)目標，即公關(guān)活動(dòng)的主題必須與公關(guān)活動(dòng)目標相一致，并能充分表現目標；信息特性，即公關(guān)活動(dòng)主題的信息要獨特新穎，有鮮明的個(gè)性，突出本次活動(dòng)的特色；公眾心理，即公關(guān)活動(dòng)主題要適應公眾心理的需要，主題要形象，辭句能打動(dòng)人心，使之具有強烈的感召力。 4.分析公眾。公關(guān)活動(dòng)是以不同的方針對不同的公眾展開(kāi)的，而不是像廣告那樣通過(guò)媒介把各種信息傳播給大眾。因此，只有確定了公眾，才能選定哪些公關(guān)活動(dòng)方案最為有效。不同的公眾群體有著(zhù)不同的要求。 5.活動(dòng)方式選擇。公關(guān)活動(dòng)方式的選擇是策劃的主要內容。通過(guò)什么方式開(kāi)展公關(guān)活動(dòng)關(guān)系到公關(guān)工作的成效。選擇活動(dòng)方式是創(chuàng )造性的工作。公關(guān)活動(dòng)是否新穎、有個(gè)性，關(guān)鍵取決于策劃人員的創(chuàng )造性思維是否活躍。因此，在選擇活動(dòng)方式時(shí)，要充分發(fā)揮策劃人員的獨創(chuàng )能力和潛在能力。
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3.公共關(guān)系策劃的程序分哪幾個(gè)階段,包括哪些步驟
公共關(guān)系策劃的內容與程序：
一、公關(guān)人員為企業(yè)和社會(huì )組織進(jìn)行診斷，第一步是要確定問(wèn)題與尋找偏差。
二、制定計劃：無(wú)論什么形式的公關(guān)活動(dòng)計劃，按其共性的規律，大致都包括八個(gè)方面的內容：
（一）制定目標系統
（二）確定公眾
（三）確定主題
（四）選擇公共關(guān)系活動(dòng)模式
（五）選擇公共關(guān)系活動(dòng)的媒介
（六）確定時(shí)間
（七）確定空間
（八）公共關(guān)系經(jīng)費預算
擴展資料
公共關(guān)系策劃包含如下幾層意思：
(1)公共關(guān)系策劃是公共關(guān)系人員的工作，由公共關(guān)系人員來(lái)完成。
(2)公共關(guān)系策劃是為組織目標服務(wù)的，應針對組織公共關(guān)系工作的整體目標。
(3)公共關(guān)系策劃是公共關(guān)系實(shí)務(wù)的事先籌劃活動(dòng)，應建立在公共關(guān)系調查的基礎上，是指導未來(lái)行動(dòng)的構思方案。
(4)策劃是一個(gè)科學(xué)、嚴謹、富于創(chuàng )造性的過(guò)程。（來(lái)源：自考365）
(5)策劃既有全局性、長(cháng)期性的公共關(guān)系戰略運籌，又有針對某次公共關(guān)系活動(dòng)的專(zhuān)題謀劃，還有常規公共關(guān)系活動(dòng)的技巧安排。
參考資料來(lái)源：百度百科-公關(guān)策劃
4.策劃案活動(dòng)流程怎么寫(xiě)
對于初學(xué)者或者想快速提升技能的策劃者來(lái)說(shuō)，成功的活動(dòng)策劃最終考驗的是對細節的拿捏。所以，我把以往做活動(dòng)的經(jīng)驗總結起來(lái)，我把它叫做“活動(dòng)策劃的基本款”，絕大多數的活動(dòng)均可以直接套入使用。
這個(gè)“基本款”把活動(dòng)分為了5個(gè)過(guò)程，接下來(lái)順著(zhù)策劃的思路一一羅列出來(lái)。
【第一階段】活動(dòng)最早的階段，確定活動(dòng)舉辦并著(zhù)手組織，活動(dòng)規模越大，啟動(dòng)時(shí)間越早，籌備周期越長(cháng)。
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【第二階段】在活動(dòng)確定舉辦之后到正式舉辦之前的籌備期，把所有需要顧及的細節安排好。
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【第三階段】活動(dòng)正式舉辦的前幾日，布置現場(chǎng)，物料、人員到位。
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【第四階段】活動(dòng)正式舉辦期，細節多，要注意的也就更多。
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【第五階段】活動(dòng)的后續整理階段。
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復雜活動(dòng)可增之，簡(jiǎn)單活動(dòng)可刪減，這個(gè)基本款的所有要素可以靈活調整，自由運用。
最后再說(shuō)一句：活動(dòng)策劃的成敗關(guān)鍵在于細節，不錯漏細節的策劃人才能笑到最后，此外無(wú)論考慮多周全、經(jīng)驗多豐富，活動(dòng)現場(chǎng)一定有突發(fā)事件發(fā)生，需要非常強的隨機應變能力才能應付一切。
5.公共關(guān)系項目計劃一般流程
公共關(guān)系是指組織機構與公眾環(huán)境之間的溝通與傳播關(guān)系。公共關(guān)系學(xué)也是我國高等教育的一項新興專(zhuān)業(yè)，開(kāi)設大專(zhuān)、本科至最高碩士的課程。關(guān)于公共關(guān)系的各種定義有很多，一般指一個(gè)社會(huì )組織用傳播手段使自己與相關(guān)公眾之間形成雙向交流，使雙方達到相互了解和相互適應的管理活動(dòng)。這個(gè)定義反映了公共關(guān)系是一種傳播活動(dòng)，也是一種管理職能。
一、公關(guān)人員為企業(yè)和社會(huì )組織進(jìn)行診斷，第一步是要確定問(wèn)題與尋找偏差。
二、制定計劃：
無(wú)論什么形式的公關(guān)活動(dòng)計劃，按其共性的規律，大致都包括八個(gè)方面的內容：
（一）制定目標系統
（二）確定公眾
（三）確定主題
（四）選擇公共關(guān)系活動(dòng)模式
（五）選擇公共關(guān)系活動(dòng)的媒介
（六）確定時(shí)間
（七）確定空間
（八）公共關(guān)系經(jīng)費預算
三、書(shū)面報告與方案的審定
（一）策劃書(shū)的結構與內容：
策劃書(shū)的基本結構，可分為下列十項：
1、封面；2、序文；3、目錄；4、宗旨；5、內容；6、預算；7、策劃進(jìn)度表；8、有關(guān)人員職務(wù)分配表；9、策劃所需的物品及場(chǎng)地；10、策劃的相關(guān)資料。
（二）公共關(guān)系活動(dòng)方案的申報
公關(guān)計劃必須經(jīng)過(guò)本組織領(lǐng)導的審核和批準，有時(shí)還應向有關(guān)政府部門(mén)申報。
(1)審批過(guò)程是行政管理的法定措施；
(2)審批過(guò)程是將策劃方案放入全局環(huán)境中進(jìn)行宏觀(guān)的可行性研究的過(guò)程；
(3)審批過(guò)程是政策把關(guān)的過(guò)程。
（三）方案論證
方案論證就是行動(dòng)方案擬訂以后進(jìn)行的
可行性論證，包括如下五個(gè)方面：
(1)對項目的必要性進(jìn)行論證；
(2)對目標的可行性進(jìn)行論證；
(3)對限制性因素進(jìn)行分析；
(4)對潛在問(wèn)題進(jìn)行分析；
(5)對預期結果進(jìn)行綜合效益評價(jià)。
6.公關(guān)策劃過(guò)程有哪些步驟
公關(guān)策劃的設計流程
公共關(guān)系事件的策劃一般可以分為五個(gè)階段，即立項、調研、策劃、論證和決策五個(gè)階段。
立項階段
立項是公共關(guān)系活動(dòng)的由來(lái)，客戶(hù)必須要求明確的公共關(guān)系服務(wù)需求和一定的傳播主題。影響立項的主要因素有如下四個(gè)方面：
――項目是否具有迫切性。任何一個(gè)公共關(guān)系活動(dòng)的項目都具有明顯的公共關(guān)系目標，要解決或改變當前的公共關(guān)系狀況。一句話(huà)，實(shí)施這一項目是否對客戶(hù)的公共關(guān)系目標有明確的貢獻。
――項目是否具有一定的傳播主題。公共關(guān)系活動(dòng)都應具備一定的傳播主題，這一傳播主題應該符合客戶(hù)的市場(chǎng)戰略和公共關(guān)系宗旨。
――項目是否具有一定的經(jīng)費預算。沒(méi)有一定預算支持的公共關(guān)系活動(dòng)都是天方夜潭。足夠的經(jīng)費預算才能保證項目的順利推進(jìn)和實(shí)施，才能取得良好的效果。
――項目是否具有一定的可行性。項目的策劃和實(shí)施需要天時(shí)、地利、人和，需要內外環(huán)境的配合，甚至需要創(chuàng )造一定的條件，但這種條件必須是成熟的、可行的。
調研階段
調研是策劃的前提，沒(méi)有充分的調研和大量材料的支持不能形成科學(xué)的判斷。調研的目的是對客戶(hù)的需求作出準確的判斷，分清當前形勢，提出具體的公共關(guān)系目標，同時(shí)確定目標公眾和活動(dòng)主題。具體來(lái)說(shuō)：
1. 工作目標：充分了解客戶(hù)的需求及其工作內容；澄清、界定任務(wù)；在現有信息資源基礎上深入調研，了解所有相關(guān)情況；審核所有信息資源，確定最重要的內容，對此保持清醒的認識（key insight）。
2. 研究客戶(hù)的“標書(shū)說(shuō)明”，準確了解：
客戶(hù)確切的需求是？（項目3個(gè)月危機…）
公共關(guān)系活動(dòng)目標是？（產(chǎn)品上市？消費者教育？競爭…）
目標受眾是誰(shuí)？（媒體？消費者？政府。）
客戶(hù)對自身的認知？（歷史？商業(yè)目標？競爭環(huán)境？）
以往的公共關(guān)系行為？（用過(guò)公關(guān)顧問(wèn)公司？只是廣告…）
大致的經(jīng)費預算？（沒(méi)有預算嗎…）
如何提案？（時(shí)間？方式？有誰(shuí)參加…）
3. 充分掌握材料：
資料是否充分（公司介紹、新聞稿、媒體名單、調查…）
向客戶(hù)索取有關(guān)資料
利用第三方數據庫資源
背景調查：公關(guān)活動(dòng)情況、競爭對手的公關(guān)活動(dòng)、媒體報道分析、市場(chǎng)分析等。
受眾調查：媒體調查、消費者調查、客戶(hù)調查、特殊群體調查等。
策劃階段
策劃是公共關(guān)系活動(dòng)的創(chuàng )意之源，是任何一項公關(guān)顧問(wèn)工作的主體工作，這階段將提出明確的公共關(guān)系目標、目標受眾、活動(dòng)主題和活動(dòng)形式，制定出公共關(guān)系活動(dòng)的戰略、傳播策略，并形成具體的公共關(guān)系活動(dòng)方案（包括傳播計劃、活動(dòng)行動(dòng)方案及整個(gè)活動(dòng)的預算）等。
具體來(lái)說(shuō)：
1. 確定目標：充分了解客戶(hù)的商業(yè)目標，制定明確的、可產(chǎn)生有評估價(jià)值結果的公關(guān)目標，力圖與客戶(hù)的成功量度標準達成一致，了解如何設計可度量的公關(guān)目標等。
2. 制定戰略：在充分揣摩客戶(hù)公共關(guān)系目標和戰略意圖的基礎上，針對當前的客觀(guān)形勢，有創(chuàng )意地提出具體的公共關(guān)系活動(dòng)戰略和媒體傳播策略。
3. 調研信息和洞察結果轉化成公共建議書(shū)：客戶(hù)定位、戰略重點(diǎn)、完整的競爭趨勢、準確的目標受眾和細分、受眾心態(tài)和行為變化、有影響力的人和機構、主要信息、媒體策略和媒體選擇、總體活動(dòng)方案。
4. 形成完整的行動(dòng)方案和大致預算
論證階段
論證階段將對草擬的公關(guān)建議書(shū)進(jìn)行集體討論，如有條件的話(huà)，可以聽(tīng)取相關(guān)專(zhuān)家或目標受眾的建議，客戶(hù)的意見(jiàn)在此階段非常珍貴。這階段應該從不同角度論證方案實(shí)施的可行性，并做出反饋調整，特別要注意以下幾點(diǎn)：
推出符合公關(guān)戰略，具有獨創(chuàng )性的公關(guān)提案，突出可衡量的結果。
周密安排一次成功的集體討論（brainstorm）。
竭力促成集體討論。
評估、選擇、測試所提出的意見(jiàn)和概念。
其他創(chuàng )意資源論證等。
決策階段
策劃方案經(jīng)過(guò)反復論證和客戶(hù)審查已趨于成熟，客戶(hù)的最后決策將決定是否如期實(shí)施公共關(guān)系活動(dòng)計劃。往往在這個(gè)階段由于種種原因而導致計劃的擱淺，有時(shí)候也由于時(shí)間不充分，而倉卒上陣或確實(shí)良機。因此，要充分顯示必勝的信心，盡量說(shuō)服客戶(hù)數量把握時(shí)機、果斷決策，畢竟前期已投入大量的精力和財力。
7.公關(guān)策劃書(shū)格式
公關(guān)策劃書(shū)是按照特定格式記載公共關(guān)系調查結論、公共關(guān)系策劃成果的應用文，是開(kāi)展公共關(guān)系活動(dòng)的藍本，由三個(gè)方面構成，即項目標題、正文內容和署名。
其中，項目標題一般采用公文式標題，如“上海市第一百貨公司第20屆香水文化節策劃書(shū)”，涵蓋了事由單位（上海市第一百貨公司）、事由（第20屆香水文化節）和文體（策劃書(shū)）三個(gè)公文標題的基本要素。署名部分比較簡(jiǎn)單，寫(xiě)出項目的策劃單位名稱(chēng)和撰稿日期即可。
公共關(guān)系策劃書(shū)的正文是主體，其寫(xiě)作內容比較復雜，主要包括以下八個(gè)部分。
第一部分：前言
簡(jiǎn)要介紹策劃書(shū)項目的由來(lái)、公共關(guān)系活動(dòng)主題思想的社會(huì )背景等。
第二部分：市場(chǎng)狀況與形象分析
比較詳盡地介紹公共關(guān)系調查分析的結論，主要是通過(guò)“三個(gè)比較”所得出的“三點(diǎn)結論”，即公共關(guān)系宣傳的信息內容與市場(chǎng)特性、競爭對手和公眾需求比較之后的優(yōu)勢點(diǎn)、問(wèn)題點(diǎn)與機會(huì )點(diǎn)。
第三部分：目標體系
比較概要性地介紹公共關(guān)系活動(dòng)的目標設想，主要內容有：
1、總體目標，包括企業(yè)在未來(lái)某一較長(cháng)時(shí)期內所追求的形象特性、品牌忠誠度指標等。
2、具體目標，明確企業(yè)通過(guò)某一公共關(guān)系活動(dòng)希望實(shí)現的具體指標。
第四部分：創(chuàng )意說(shuō)明
主要介紹公共關(guān)系活動(dòng)的主題思想、宣傳文案，涉及的內容主要有：指導思想、活動(dòng)主題、活動(dòng)總名稱(chēng)、細項目活動(dòng)名稱(chēng)、宣傳作品（主要陳述電視宣傳作品的分鏡頭腳本、報紙雜志宣傳作品的設計圖、POP廣告的設計圖等。）、標語(yǔ)和飾物（介紹營(yíng)造現場(chǎng)主題氣氛所使用的裝飾物，如吉祥物、彩旗、現場(chǎng)色調、音樂(lè )、音響等。）
第五部分：媒體策略
主要介紹宣傳媒體的分配規劃（包括媒體體分配、地理分配、時(shí)間分配、內容分配方面的內容）、組合方式，一般用表格形式陳述。
媒體名稱(chēng) 租用時(shí)間
8.一篇好的公關(guān)方案應該怎么寫(xiě)
從本質(zhì)上講，公關(guān)是一個(gè)講究高度實(shí)行層面的職業(yè)。
因此，公關(guān)從業(yè)人員必須是個(gè)全能實(shí)施者：他們要充當撰稿人、演講者、宣傳員、制作商、導演，甚至是指揮家。 這樣，公關(guān)從業(yè)人員的尷尬也就隨之而來(lái)，他們不僅被要求具備很好的實(shí)施能力，而且，他們也被要求具備出色的策劃能力。
因為一次成功的公關(guān)行為，在很大程度上是要依賴(lài)出色的策劃來(lái)決定的。 和商業(yè)策劃書(shū)一樣，制定公關(guān)策劃書(shū)的目的就是為了獲得更好的公關(guān)傳播效果。
所有的公關(guān)策劃書(shū)都不應該只是口頭上說(shuō)說(shuō)了事，必須落實(shí)到書(shū)面上，以方便計劃制定者隨時(shí)查看項目進(jìn)展，管理層能夠有效對公關(guān)結果進(jìn)行評估。 一份標準的公關(guān)策劃書(shū)通常包括以下四個(gè)部分： 1. 背景分析 這部分主要目的在于就公關(guān)傳播中存在的問(wèn)題進(jìn)行陳述與分析，并闡明公關(guān)計劃的首要目標。
這部分陳述是制定項目策劃案和實(shí)施計劃的基礎。 背景分析中可以包括以下幾方面，如目標受眾、最新調查結果、企業(yè)立場(chǎng)、行業(yè)發(fā)展歷史、以及要實(shí)現既定目標需要克服的障礙，等等。
在公關(guān)策劃書(shū)中，我們可以將最終的公關(guān)傳播目標分成幾個(gè)小目標，每個(gè)小目標都要能夠回答同一個(gè)問(wèn)題：我們希望獲得什么樣的結果？ 2. 項目策劃書(shū) 策劃書(shū)的第二部分就是準備公關(guān)項目策劃書(shū)的制定，這將為我們有效解決問(wèn)題提供一個(gè)大的框架。這部分主要是從戰略角度對策劃案進(jìn)行闡述，內容包括實(shí)現傳播目標所必須采取的方法和手段。
雖然每一份公關(guān)策劃案的內容都不盡相同，但通常情況下，它應該包括以下幾部分： - 任務(wù)實(shí)施范圍和目標：也就是對任務(wù)性質(zhì)的描述，要明確項目要實(shí)現的目標是什么； - 目標受眾：明確目標受眾群體，并根據某一標準將其分成幾組，以便于管理； - 調研方法：明確將采用的具體的調查手段； - 主要信息：明確主要訴求。在確定訴求之前，不妨先問(wèn)自己這樣幾個(gè)問(wèn)題： - 我們想向受眾傳達什么信息？ - 我們希望他們對我們產(chǎn)生什么樣的看法？ - 如果他們收到了我們的信息，我們期望他們做出什么樣的反饋？ - 傳播工具：從戰術(shù)的意義上，明確計劃采用的傳播工具，包括散發(fā)宣傳資料、演講、巡展、開(kāi)設專(zhuān)欄、開(kāi)辟網(wǎng)絡(luò )聊天室，等等； - 項目組成員：明確參加本項目的主要管理和工作人員名單； - 計時(shí)與收費標準：項目進(jìn)展階段劃分和完成日期，以及每階段所涉及的成本預算。
3. 實(shí)施方案 公關(guān)策劃書(shū)的第三部分主要是將前面的戰術(shù)進(jìn)行激活處理。這里涉及到對每個(gè)相關(guān)活動(dòng)實(shí)施情況的具體描述，其中也包括所有參與其中的人員名單和工作安排，尤其是最終期限和活動(dòng)目標。
至關(guān)重要的是，這部分要對每個(gè)活動(dòng)的時(shí)間要求和預算進(jìn)行最真實(shí)而詳盡的監控和評估，為后期跟蹤提供參考依據。在項目進(jìn)行過(guò)程中，如果有突發(fā)事件發(fā)生，也應該隨時(shí)對相關(guān)因素進(jìn)行更正與補充。
4. 效果評估 這是最關(guān)鍵的部分，即根據事先的預測，對整個(gè)公關(guān)過(guò)程進(jìn)行績(jì)效評估。這時(shí)，我們的主要任務(wù)就是為下面的問(wèn)題提供答案： - 本項目是否有效？ - 哪部分獲得的效果最佳？哪部分效果最差？ - 活動(dòng)的實(shí)施是否嚴格按照我們策劃書(shū)內容進(jìn)行？ - 受眾對我們工作的認可度是否令人滿(mǎn)意？ - 最重要的是，活動(dòng)結束后，社區、消費者、管理層、或廣泛意義上的公眾，是否像我們最初策劃時(shí)所期望的那樣，對我們的態(tài)度有所改觀(guān)？ 管理層最大的憂(yōu)慮就是，很難確定他們花在公關(guān)上的錢(qián)是否物有所值，因為公關(guān)活動(dòng)的傳播效果是最難以評估的。
但是，不管怎樣，我們還是很有必要找出一種可以有效評估公關(guān)績(jì)效的方法。所以，我們通常會(huì )在公關(guān)策劃案中提到調查方法，并堅持：如果有必要，我們可以根據公眾態(tài)度的轉變來(lái)評估公關(guān)效果。
我們應該盡可能對“公眾對我們的評價(jià)和看法是否改善”以及“消費者是否更愿意購買(mǎi)我們的產(chǎn)品”等這樣的問(wèn)題提供滿(mǎn)意的答案。 要想全面了解公關(guān)項目的有效性，可以借助很多手段，包括活動(dòng)前后受眾態(tài)度的變化、與會(huì )人員的定量分析、媒體傳播內容分析、調查、銷(xiāo)售數字、職員報告、致管理層的信、以及其他來(lái)源的反饋信息。
所有這些都可以成為評估公關(guān)項目有效性的手段。 如果某項公關(guān)傳播計劃涉及到公司外面專(zhuān)業(yè)的公關(guān)公司或供應商時(shí)，公關(guān)計劃還必須包括以下幾點(diǎn)：qGTlJ - 撤消條款的標注 - 保密條款的陳述 - 外包費用、及費用增加的可能性 - 其他相關(guān)參考資料 最后需要提醒的是，不管來(lái)自管理層的壓力有多大，公關(guān)人員都應該努力不要讓一份優(yōu)秀的公關(guān)計劃“胎死腹中”。
這是公關(guān)工作經(jīng)常遇到的最大的問(wèn)題。在公關(guān)工作中，我們絕對不能允許這樣的事情發(fā)生，因為策劃書(shū)本身做得再好，也只能通過(guò)行動(dòng)和實(shí)踐來(lái)確定其公關(guān)的價(jià)值。
