新品上線(xiàn)活動(dòng)(新品發(fā)布會(huì )的策劃方案)

1.新品發(fā)布會(huì )的策劃方案

新品發(fā)布會(huì )策劃方案包括一下七個(gè)要素，抓住它基本上沒(méi)有什么大問(wèn)題。

發(fā)布會(huì )主題

一、公關(guān)目標：

(1)長(cháng)期目標：

( 2)短期目標：

目標公眾：

心理需求：

二、宣傳方案

1、媒體廣告策略

2、售點(diǎn)廣告策略

3、場(chǎng)外廣告

三、邀請與會(huì )人員名單

政府機構：

媒體：

權威機構：

發(fā)展合作商：

新品體驗公眾：

名人：

演出團體：

四、通知聯(lián)絡(luò )方式：

五、接待方式

六、外部公眾的活動(dòng)要求

顧客關(guān)系：

媒介關(guān)系：

社區關(guān)系：

協(xié)作者關(guān)系：

供應商：

經(jīng)銷(xiāo)商：

競爭者關(guān)系：

政府關(guān)系：

名人關(guān)系：

七、部門(mén)分工、協(xié)調

策劃部門(mén)：秘書(shū)部：

營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)：

技術(shù)部門(mén)：

財務(wù)部門(mén)：

2.新品上市要搞大型活動(dòng),策劃書(shū)怎么寫(xiě)

策劃書(shū) [編輯本段]簡(jiǎn)述 策劃書(shū)即對某個(gè)未來(lái)的活動(dòng)或者事件進(jìn)行策劃，并展現給讀者的文本；策劃書(shū)是目標規劃的文字書(shū)，是實(shí)現目標的指路燈。

撰寫(xiě)策劃書(shū)就是用現有的知識開(kāi)發(fā)想象力，在可以得到的資源的現實(shí)中最可能最快的達到目標。 [編輯本段]策劃書(shū)分類(lèi) 策劃書(shū)一般分為商業(yè)策劃書(shū)、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)、廣告策劃書(shū)，活動(dòng)策劃書(shū)，營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)，網(wǎng)站策劃書(shū)，項目策劃書(shū)，公關(guān)策劃書(shū)、婚禮策劃書(shū)等。

[編輯本段]如何撰寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)？ 美國的一位著(zhù)名風(fēng)險投資家曾說(shuō)過(guò)，“風(fēng)險企業(yè)邀人投資或加盟，就像向離過(guò)婚的女人求婚，而不像和女孩子初戀。雙方各有打算，僅靠空口許諾是無(wú)濟于事的”。

對于正在尋求資金的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō)，商業(yè)計劃書(shū)就是企業(yè)的電話(huà)通話(huà)卡片。商業(yè)計劃書(shū)的好壞，往往決定了投資交易的成敗。

對初創(chuàng )的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō)，商業(yè)計劃書(shū)的作用尤為突出，一個(gè)醞釀中的項目，往往很模糊，通過(guò)制訂商業(yè)計劃書(shū)，把正反理由都書(shū)寫(xiě)下來(lái)。見(jiàn)后再逐條推敲。

風(fēng)險企業(yè)家這樣就能對這一項目有更清晰的認識。可以這樣說(shuō)，商業(yè)計劃書(shū)首先是把計劃中要創(chuàng )立的企業(yè)推銷(xiāo)給了風(fēng)險企業(yè)家自己。

其次，商業(yè)計劃書(shū)還能幫助把計劃中的風(fēng)險企業(yè)推銷(xiāo)給風(fēng)險投資家，公司商業(yè)計劃書(shū)的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，商業(yè)計劃書(shū)必須要說(shuō)明： （1）創(chuàng )辦企業(yè)的目的？為什么要冒風(fēng)險，花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng )辦風(fēng)險企業(yè)？ （2）創(chuàng )辦企業(yè)所需的資金？為什么要這么多的錢(qián)？為什么投資人值得為此注入資金？ 對已建的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō)，商業(yè)計劃書(shū)可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn)，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕Α?/p>

更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應商、銷(xiāo)售商等了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標，說(shuō)服出資者（原有的或新來(lái)的）為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。 正是基于上述理由，商業(yè)計劃書(shū)將是風(fēng)險企業(yè)家所寫(xiě)的商業(yè)文件中最主要的一個(gè)。

那么，如何制訂商業(yè)計劃書(shū)呢？ 一、怎樣寫(xiě)好商業(yè)計劃書(shū) 那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來(lái)的商業(yè)計劃書(shū)，其最終結果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。為了確保商業(yè)計劃書(shū)能“擊中目標”，風(fēng)險企業(yè)家應做到以下幾點(diǎn)： 1.關(guān)注產(chǎn)品 在商業(yè)計劃書(shū)中，應提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細節，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調查。

這些問(wèn)題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷(xiāo)產(chǎn)品的方法是什么？誰(shuí)會(huì )使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少？企業(yè)發(fā)展新的現代化產(chǎn)品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái)，這樣出資者就會(huì )和風(fēng)險企業(yè)家一樣對產(chǎn)品有興趣。在商業(yè)計劃書(shū)中，企業(yè)家應盡量用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)描述每件事。

商品及其屬性的定義對企業(yè)家來(lái)說(shuō)是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂商業(yè)計劃書(shū)的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì )在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據。

商業(yè)計劃書(shū)對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊！” 2.敢于競爭 在商業(yè)計劃書(shū)中，風(fēng)險企業(yè)家應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰(shuí)？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)？競爭對手所采用的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么？要明確每個(gè)競爭者的銷(xiāo)售額，毛利潤、收入以及市場(chǎng)份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個(gè)競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛(ài)本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價(jià)格合適等等，商業(yè)計劃書(shū)要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來(lái)還會(huì )是確定行業(yè)標準的領(lǐng)先者。

在商業(yè)計劃書(shū)中，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。 3.了解市場(chǎng) 商業(yè)計劃書(shū)要給投資者提供企業(yè)對目標市場(chǎng)的深入分析和理解。

要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買(mǎi)本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。商業(yè)計劃書(shū)中還應包括一個(gè)主要的營(yíng)銷(xiāo)計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告、促銷(xiāo)以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區，明確每一項活動(dòng)的預算和收益。

商業(yè)計劃書(shū)中還應簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷(xiāo)售戰略：企業(yè)是使用外面的銷(xiāo)售代表還是使用內部職員？企業(yè)是使用轉賣(mài)商、分銷(xiāo)商還是特許商？企業(yè)將提供何種類(lèi)型的銷(xiāo)售培訓？此外，商業(yè)計劃書(shū)還應特別關(guān)注一下銷(xiāo)售中的細節問(wèn)題。 4.表明行動(dòng)的方針 企業(yè)的行動(dòng)計劃應該是無(wú)解可擊的。

商業(yè)計劃書(shū)中應該明確下列問(wèn)題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)？如何設計生產(chǎn)線(xiàn)，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設備的成本是多少？企業(yè)是買(mǎi)設備還是租設備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。 5.展示你的管理隊伍 把一個(gè)思想轉化為一個(gè)成功的風(fēng)險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。

這支隊伍的成員必須有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺(jué)：“看，這支隊伍里都有誰(shuí)！如果這。

3.新品推廣活動(dòng)策劃方案

這個(gè)是關(guān)于鞋子新品上市推廣的活動(dòng)策劃方案 1） 活動(dòng)現場(chǎng)布置：規劃好地方A除了活動(dòng)區域內的拉網(wǎng)展架以外，在公園進(jìn)口以及公園人 流主要集中區可以懸掛活動(dòng)橫幅 2） 活動(dòng)策劃現場(chǎng)宣傳及招募： 禮儀人員進(jìn)行現場(chǎng)邀請，邀請可以在通往活動(dòng)區的路途上，也可以在活動(dòng)區域周?chē)?。 播放活動(dòng)內容，吸引游客前來(lái)參與，告知游客參與有獎?dòng)匈浧放伤偷鹊取?3） 活動(dòng)策劃現場(chǎng)互動(dòng)游戲：要保持現場(chǎng)有1-2名可以輔助主持人完成游戲活動(dòng)。 詳細的活動(dòng)策劃方案ttp:///listdetail.asp?ID=189

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4.如何寫(xiě)策劃方案（關(guān)于新品上市）

新品上市營(yíng)銷(xiāo)策劃方案 一、品牌名稱(chēng)： “ ***” 二、市場(chǎng)分析及建議 建材市場(chǎng)品牌林立，競爭激烈，好易最新代理經(jīng)銷(xiāo)的兩大系列產(chǎn)品即將上市，產(chǎn)品知名度與認知度有待提高. 對策： 通過(guò)本次活動(dòng)，配合公司其它各項營(yíng)銷(xiāo)措施，旨在提升品牌影響力，挖掘潛在市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)份額，從而樹(shù)立新品牌在市場(chǎng)中的強勢地位。

三、推廣策略 本次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)：由于賣(mài)場(chǎng)裝修未能完工，新品上市錯過(guò)最佳飾材銷(xiāo)售旺季，延誤了一定的銷(xiāo)售時(shí)段，如何在這種情況下將損失縮減到最小程度，在眾多品牌的各種促銷(xiāo)活動(dòng)中脫穎而出，搶得致勝商機，是本次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。此次活動(dòng)重點(diǎn)突出文化理念在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用，意在使巴洛克文化這一新奢侈主義推廣開(kāi)來(lái)并深入人心，從而引導消費者接受這種重視生活品質(zhì)，追求自然與舒雅的消費觀(guān)念，進(jìn)而接受” ” 1、活動(dòng)目標 進(jìn)行全方位品牌推廣活動(dòng)，推介新品 2、宣傳定位： 新品相較于同行業(yè)其它品牌極高的性?xún)r(jià)比； 新產(chǎn)品上市期的多種優(yōu)惠政策（代金券、好鄰居卡等）； 新品充滿(mǎn)魅力與特質(zhì)的品牌形象； 四、媒體宣傳策略 以報紙廣告的基調和內容作為基礎，進(jìn)行創(chuàng )意和設計 1、報紙 2、其它媒體（POP展架、海報、宣傳單頁(yè)、車(chē)體、大型戶(hù)外廣告等） 戶(hù)外媒體先行 大眾媒體跟進(jìn) 其它媒體配合 五、費用預算： 根據本次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)可利用的各方面的資源與條件，確定好策劃預算 六、本次營(yíng)銷(xiāo)團隊人員的組成與責任： 負責部門(mén)：發(fā)展支持部 具體負責人： 發(fā)展支持部在本次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中應完成整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的策劃、組織工作； 本次活動(dòng)參與嘉賓的名單制定、邀請工作； 會(huì )場(chǎng)的選擇、布置； 所需宣傳資料的設計、印制； 所需物資的采購配備； 媒體宣傳的文案材料； 完成本次營(yíng)銷(xiāo)策劃任務(wù)的時(shí)間安排； 根據本次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)可能出現的突發(fā)問(wèn)題制定應急措施； 完成對本次營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的記錄、評估、歸檔備案工作； 附：策劃方案 會(huì )議方案 物料清單（待定） 活動(dòng)日程安排 會(huì )議注意事項 會(huì )議工作人員安排。

5.如何寫(xiě)新產(chǎn)品推廣方案

制定新產(chǎn)品推廣方案主要包含以下幾個(gè)部分：

一、競品分析

1、選擇競品，做好定位

2、百度搜索類(lèi)似產(chǎn)品關(guān)鍵詞，假設你的產(chǎn)品是一款旅游分享類(lèi)APP，你可以輸入主要關(guān)鍵詞，一般排在自然排名前面，百度競價(jià)推廣前面的產(chǎn)品都是競品。

3、各大移動(dòng)應用市場(chǎng)上用關(guān)鍵詞查找，如91應用市場(chǎng)，應用寶，豌豆莢等。

二、產(chǎn)品定位

將產(chǎn)品定位單獨一個(gè)篇幅來(lái)討論可見(jiàn)其重要性.清晰的產(chǎn)品定位，目標用戶(hù)群定位是運營(yíng)推廣的基石。目標用戶(hù)群分析的越透徹，越清晰，對于后期產(chǎn)品推廣起關(guān)鍵性助推作用。

三、推廣方案

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，創(chuàng )業(yè)公司市場(chǎng)則適合多面出擊，把能夠想到的各種途徑方式都去嘗試，用最小的投入把品牌效果最大化。在想到的100種方法里，不斷測試出一種最有效的方法，剔除掉其中99個(gè)，集中火力把手里的資源集中在一個(gè)可能爆發(fā)的點(diǎn)上，不斷放大，不斷分析，等待爆發(fā)。最終吸引更多的注冊用戶(hù)，提高自己的市場(chǎng)份額。

四、推廣預算

根據以上推廣方案對各渠道做預算配比，與老板敲定最后的第一期投放預算。

五、團隊構架

這個(gè)篇幅簡(jiǎn)單介紹移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)推廣團隊的組織架構及成員工作職責，具有一定的普遍性。總體概括來(lái)說(shuō)，這個(gè)市場(chǎng)運營(yíng)部門(mén)架構大概是：一個(gè)帶頭的，一個(gè)做渠道和流量，一個(gè)玩社交媒體的，一個(gè)天馬星空寫(xiě)文案的，再輔助一些打雜的。

六、績(jì)效考核

每個(gè)公司績(jì)效考核指標不同，對于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司市場(chǎng)部門(mén)來(lái)說(shuō)，各個(gè)崗位指標也不盡相同，這里只羅列出有共性的一些考核點(diǎn)。

七、團隊管理

這個(gè)篇幅側重于團隊運營(yíng)管理，不只是針對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，同樣適合互聯(lián)網(wǎng)公司團隊管理。以個(gè)人經(jīng)驗分享來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)團隊運營(yíng)管理應重點(diǎn)關(guān)注三方面：

執行力，目標管理，團隊凝聚力。

6.新產(chǎn)品發(fā)布會(huì )策劃方案

2009年深圳深視音公司15周年慶暨新產(chǎn)品發(fā)布會(huì )

2009年7月25日，深圳市深視音電子技術(shù)有限公司在山東濟南再次拉開(kāi)了繼重慶等地發(fā)布會(huì )的序幕！此次發(fā)布會(huì )包括濟南站、鄭州站、沈陽(yáng)站、哈爾濱站，是公司在15周年成立之際對全國各地客戶(hù)的一次真誠回饋，同時(shí)也是公司對外宣傳戰略調整的一次機會(huì )，公司董事長(cháng)何世華先生，副總經(jīng)理何小鵬、首席技術(shù)官楊志鵬等出席了該活動(dòng)，此次活動(dòng)介紹了公司的商業(yè)運作模式、總體戰略、產(chǎn)品質(zhì)量管理及新產(chǎn)品規劃與推廣。

在此次的發(fā)布會(huì )上，公司將功能強大、性能穩定、高性?xún)r(jià)比、能滿(mǎn)足各種用戶(hù)需求的9款DVR產(chǎn)品呈現給大家，包括SD系列的SY-SD04/08/16、HD系列的SY-HD04/08/16、15系列的SY-1504/1516等9款不同場(chǎng)所使用的機型。

此次發(fā)布會(huì )在會(huì )場(chǎng)設立了現場(chǎng)觀(guān)摩臺并進(jìn)行詳細的現場(chǎng)產(chǎn)品解說(shuō)，期間，到展臺參觀(guān)、詢(xún)問(wèn)的客戶(hù)絡(luò )繹不絕，各來(lái)賓對新產(chǎn)品的面市抱有濃厚的興趣，現場(chǎng)積極提問(wèn)，精彩紛呈、歡笑聲和掌聲迭起，一系列的產(chǎn)品促銷(xiāo)活動(dòng)更使得發(fā)布會(huì )現場(chǎng)異常火爆。

7.求新品上市策劃方案和營(yíng)銷(xiāo)策劃公司

天創(chuàng )營(yíng)銷(xiāo)管理策劃中心成立于1998年，是一家致力于為企業(yè)提供營(yíng)銷(xiāo)策劃、營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)、戰略咨詢(xún)、品牌創(chuàng )建打造的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)策劃機構。

公司設營(yíng)銷(xiāo)策劃部、品牌策劃部、戰略咨詢(xún)部、市場(chǎng)調研部、消費行為研究部、整合營(yíng)銷(xiāo)傳播部、影視創(chuàng )意部、管理咨詢(xún)部、企業(yè)形象設計部（VI設計，CIS設計）。并設有北京公司、天津公司、上海辦事處、廣州辦事處。

天創(chuàng )營(yíng)銷(xiāo)策劃公司是由中國著(zhù)名實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家楊健老師、原市委企業(yè)管理局局長(cháng)常興國老師及企業(yè)戰略專(zhuān)家歐陽(yáng)峰博士等70名高級咨詢(xún)策劃專(zhuān)家組成，這些策劃精英均在各自領(lǐng)域有著(zhù)十年以上商業(yè)實(shí)戰經(jīng)驗。其中大部分顧問(wèn)有海外留學(xué)背景并在國外企業(yè)從事多年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及企業(yè)管理運營(yíng)工作，既有國際視野又深刻了解中國企業(yè)實(shí)際需求與市場(chǎng)脈動(dòng)。

天創(chuàng )貼身實(shí)戰的服務(wù)模式 +“超奇絕倫”的創(chuàng )新、創(chuàng )意，能在更短的時(shí)間內快速提升客戶(hù)的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，同時(shí)幫助客戶(hù)構筑市場(chǎng)化的現代“營(yíng)銷(xiāo)管理運營(yíng)體系”全面提升客戶(hù)的“核心競爭力”。天創(chuàng )12年來(lái)為31個(gè)行業(yè)498家國內外各類(lèi)企業(yè)提供了全面系統的策劃咨詢(xún)服務(wù)，為我們的客戶(hù)取得了非凡的業(yè)績(jì)，100家客戶(hù)服務(wù)期超過(guò)了三年，近60%的老客戶(hù)續單，其中部分客戶(hù)與天創(chuàng )策劃公司合作長(cháng)達10年之久，這也創(chuàng )下了中國營(yíng)銷(xiāo)策劃公司服務(wù)客戶(hù)時(shí)間最長(cháng)的記錄。

不少客戶(hù)由名不經(jīng)傳成為行業(yè)的領(lǐng)導者，部分客戶(hù)也把天創(chuàng )選為公司董事并無(wú)償贈予股份，天創(chuàng )人則更加以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)和驕人的業(yè)績(jì)回報廣大客戶(hù)。2006年天創(chuàng )策劃公司被美中貿易協(xié)會(huì )指定為中國區唯一策劃咨詢(xún)服務(wù)機構。

同時(shí)我們天創(chuàng )策劃專(zhuān)家們也助那些志在帶領(lǐng)企業(yè)由小到大由優(yōu)秀到卓越的先行者們一臂之力，按客戶(hù)實(shí)際需求量身定做行之有效的解決方案，幫助和指導我們的客戶(hù)敢于創(chuàng )新勇于變革，不斷接受先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)、管理思想以實(shí)現企業(yè)的大跨越發(fā)展，同時(shí)也成就了天創(chuàng )公司的行業(yè)領(lǐng)導者地位。2008年我們非常自豪地成立了由天創(chuàng )先進(jìn)個(gè)人組成的行業(yè)內第一個(gè)公益服務(wù)機構，幫助那些創(chuàng )業(yè)初期的個(gè)人進(jìn)行創(chuàng )業(yè)輔導，接受多家電臺電視臺的邀請為更多的創(chuàng )業(yè)者答疑解惑，把天創(chuàng )十幾年來(lái)策劃企業(yè)的成功經(jīng)驗毫無(wú)保留的告訴創(chuàng )業(yè)者，使天創(chuàng )企業(yè)效益與社會(huì )效益有機的結合起來(lái)，服務(wù)社會(huì )造福于民。