創(chuàng )客吧(云眾創(chuàng )客空間項目計劃書(shū))

1.云眾創(chuàng )客空間項目計劃書(shū)

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《眾創(chuàng )空間項目商業(yè)計劃書(shū)》

第1章：眾創(chuàng )空間項目項目摘要

1.1 眾創(chuàng )空間項目項目概況

1.1.1 項目背景

1.1.2 項目簡(jiǎn)介

1.2 眾創(chuàng )空間項目項目?jì)?yōu)勢分析

1.3 眾創(chuàng )空間項目項目融資與財務(wù)分析概況

1.3.1 項目融資方案概況

1.3.2 項目財務(wù)分析概況

第2章：眾創(chuàng )空間項目項目公司介紹

2.1 公司發(fā)展簡(jiǎn)況

2.2 公司組織架構

2.3 公司管理模式

2.4 公司經(jīng)營(yíng)情況

第3章：眾創(chuàng )空間項目行業(yè)及目標市場(chǎng)分析

3.1 眾創(chuàng )空間項目行業(yè)發(fā)展現狀與市場(chǎng)前景分析

3.1.1 行業(yè)發(fā)展歷程

3.1.2 行業(yè)發(fā)展現狀

3.1.3 行業(yè)市場(chǎng)前景預測

3.2 眾創(chuàng )空間項目項目目標市場(chǎng)分析

3.2.1 政策、經(jīng)濟、技術(shù)和社會(huì )環(huán)境分析

3.2.2 市場(chǎng)規模分析

3.2.3 盈利情況分析

3.2.4 市場(chǎng)競爭分析

3.2.5 進(jìn)入壁壘分析

3.2.6 市場(chǎng)分析總結

第4章：眾創(chuàng )空間項目項目產(chǎn)品/服務(wù)分析

4.1 眾創(chuàng )空間項目項目產(chǎn)品/服務(wù)簡(jiǎn)介

4.1.1 項目產(chǎn)品/服務(wù)名稱(chēng)

4.1.2 項目產(chǎn)品/服務(wù)特征

4.1.3 項目產(chǎn)品/服務(wù)性能用途

4.2 眾創(chuàng )空間項目項目產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃

4.2.1 項目產(chǎn)品生產(chǎn)方式

4.2.2 項目產(chǎn)品生產(chǎn)設備

4.2.3 項目品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)

4.2.4 項目產(chǎn)品成本控制

4.3 眾創(chuàng )空間項目項目產(chǎn)品/服務(wù)前景分析

4.3.1 項目產(chǎn)品/服務(wù)競爭優(yōu)勢

4.3.2 項目產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng)前景

第5章：眾創(chuàng )空間項目項目研究與開(kāi)發(fā)

5.1 現有技術(shù)開(kāi)發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況

5.2 項目團隊對外合作情況

5.3 項目研發(fā)團隊技術(shù)水平

5.4 項目研發(fā)投入計劃

5.5 項目研發(fā)團隊激勵機制與措施

第6章：眾創(chuàng )空間項目項目市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

6.1 眾創(chuàng )空間項目項目營(yíng)銷(xiāo)戰略

6.2 眾創(chuàng )空間項目項目市場(chǎng)推廣方式

第7章：眾創(chuàng )空間項目項目融資和資金退出

7.1 眾創(chuàng )空間項目項目資金需求用量與期限

7.1.1 項目總投資

7.1.2 固定資產(chǎn)投資

7.1.3 流動(dòng)資金

7.2 眾創(chuàng )空間項目項目資金籌集方式

7.2.1 項目資本金籌措

7.2.2 項目債務(wù)資金籌措

7.2.3 項目融資方案分析

7.3 眾創(chuàng )空間項目項目資金籌集方式

7.4 眾創(chuàng )空間項目項目資金使用規劃

7.5 眾創(chuàng )空間項目項目投資回報計劃

7.6 眾創(chuàng )空間項目項目資金報酬與退出

7.6.1 股票上市

7.6.2 股權轉讓

7.6.3 股權回購

7.6.4 股利

第8章：眾創(chuàng )空間項目項目財務(wù)預測

8.1 財務(wù)評價(jià)基礎數據

8.2 眾創(chuàng )空間項目項目銷(xiāo)售收入預測

8.3 眾創(chuàng )空間項目項目成本費用估算

8.4 眾創(chuàng )空間項目項目財務(wù)評價(jià)報表

8.4.1 項目現金流量表

8.4.2 項目損益表

8.4.3 項目利潤分配表

8.5 眾創(chuàng )空間項目項目財務(wù)評價(jià)結論

第9章：眾創(chuàng )空間項目項目投資風(fēng)險與控制

9.1 政策風(fēng)險與控制

9.2 資源風(fēng)險與控制

9.3 市場(chǎng)不確定性風(fēng)險與控制

9.4 市場(chǎng)競爭風(fēng)險與控制

9.5 研發(fā)與生產(chǎn)風(fēng)險與控制

9.6 成本控制風(fēng)險與控制

9.7 眾創(chuàng )空間項目項目財務(wù)風(fēng)險與控制

9.8 眾創(chuàng )空間項目項目管理風(fēng)險與控制

9.9 眾創(chuàng )空間項目項目破產(chǎn)風(fēng)險與控制

第10章：根據實(shí)際項目的不同特征，可進(jìn)行適當調整

2.如何評價(jià)創(chuàng )客互動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)策劃

網(wǎng)站建設、app開(kāi)發(fā)，新聞媒體、自媒體矩陣等業(yè)務(wù)，在進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)已久的公司身上，這些都是早已玩溜的營(yíng)銷(xiāo)方式。顯而易見(jiàn)，這類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)策劃瞄準的是初創(chuàng )公司和傳統行業(yè)轉型中的公司。

所謂能給企業(yè)解決商業(yè)問(wèn)題的方案就是好方案，這類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)策劃公司提供的業(yè)務(wù)很大程度上能幫助一些涉足的企業(yè)快速建立互聯(lián)網(wǎng)信息庫，打通互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道。局限就在于這些業(yè)務(wù)完成后如何進(jìn)行下一步操作為企業(yè)實(shí)打實(shí)帶來(lái)商業(yè)利益，很現實(shí)的問(wèn)題就是：企業(yè)在完成內容搭建后自己卻不知道怎么運作（根本沒(méi)人，或者公司的規模不允許培養一個(gè)運營(yíng)團隊）。

所以，它們（營(yíng)銷(xiāo)策劃公司）就有了新的業(yè)務(wù)：培訓、代運營(yíng)，創(chuàng )客互動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)策劃項目清楚.還是不錯的.望采納

3.中小學(xué)開(kāi)展創(chuàng )客教育方式主要有哪三種

創(chuàng )客培養基本有三種形式：

一是體驗式的培養。興趣是最好的老師。當代中國青少年對科學(xué)技術(shù)的最初萌動(dòng)，基本來(lái)自于課堂。浸入式的科技制作課、神奇的科技館之旅，都點(diǎn)燃了年輕人對自然科學(xué)、應用科學(xué)的強烈好奇心。于是，一些教育者們通過(guò)開(kāi)發(fā)一些簡(jiǎn)單的手工制作、拼裝實(shí)驗，將青少年慢慢帶入動(dòng)手實(shí)踐的環(huán)節。這種體驗式的培養效果功能明顯，但不足也在于大多數體驗都停留在“耳聞”或“模仿”階段，即使有一些制造機會(huì )，也是成品或半成品的拼裝組合，很難讓學(xué)習者保持長(cháng)期的興趣，并真正開(kāi)發(fā)一些自己感興趣的東西。

二是素養式培育。課程是教育教學(xué)的關(guān)鍵組成部分，在體驗式培養的基礎上，教育者們開(kāi)始注意青少年科技興趣長(cháng)效機制的建立，通過(guò)課程使之連貫起來(lái)。這種方式更重素養的培育，把創(chuàng )新當作個(gè)人素養的必須品，進(jìn)行補充強化。長(cháng)期的興趣才能讓興趣轉化為成果，一些小創(chuàng )客在這樣的機制下快速成長(cháng)，雖然不一定就能百分之百成為一個(gè)完整創(chuàng )意，或稱(chēng)為創(chuàng )業(yè)的起點(diǎn)，但卻給了很多年輕人尤其是90后一個(gè)嘗試的機會(huì )。

三是平臺式教育。體驗和課程是創(chuàng )客培育的條件，二者不可偏廢。可僅有這些就足夠了嗎？顯然不是。目前，創(chuàng )客教育已經(jīng)進(jìn)入了平臺式的教育階段。如果學(xué)生在一個(gè)很自主、很開(kāi)放的空間里，輔以技術(shù)支撐和導師支持，便能更好地激發(fā)學(xué)生的興趣，培養學(xué)生的創(chuàng )造力和應用能力，充分發(fā)揮創(chuàng )意。此外，這個(gè)過(guò)程還可以培養學(xué)生的團隊合作、解決問(wèn)題的能力。這樣的綜合性平臺是目前最為成熟的創(chuàng )客教育模式。

4.社群運營(yíng)策劃方案怎么寫(xiě)

1、第一點(diǎn)：完善群規則 無(wú)規矩，不成方圓，有了群規，所有進(jìn)入群的人才會(huì )按照這個(gè)規則辦事，所以，我們在一個(gè)新人進(jìn)入到群之前，我們首先要給他發(fā)一個(gè)群規則介紹，讓他仔細閱讀這個(gè)群規則。

如果我們沒(méi)有這個(gè)群規則，那么很多新人進(jìn)群后不知道自己要干什么？當我們一個(gè)動(dòng)作重復了千萬(wàn)遍的話(huà)，就會(huì )有很多人去執行，當我們不停的重復的話(huà)，很多人都會(huì )去主動(dòng)的遵守群規，也就慢慢的形成了一種群文化2、第二點(diǎn)：舉行震撼的歡迎儀式 我們都有過(guò)這樣一個(gè)經(jīng)歷，就是我們滿(mǎn)懷激動(dòng)地加入到一個(gè)群過(guò)后，發(fā)現這個(gè)群沒(méi)有人說(shuō)話(huà)，也沒(méi)有人去歡迎你，整個(gè)群的氛圍死氣沉沉的，那么，你無(wú)形中就會(huì )對這個(gè)群，有一種失望的感覺(jué)。所以當我們有新人，進(jìn)入到群里后，我們要熱烈地歡迎，比如，可以說(shuō)：“熱烈歡迎某某某加入到某某群”，然后讓群里的小伙伴也進(jìn)行歡迎，那么這個(gè)新人進(jìn)入群過(guò)后，他就會(huì )找到一種家的感覺(jué)，當然這個(gè)動(dòng)作我們肯定是群規里面要先寫(xiě)好！當每次有新人進(jìn)入過(guò)后，我們都要堅持這個(gè)動(dòng)作，簡(jiǎn)單的事情重復做，那么它就會(huì )形成一個(gè)潛移默化，當以后有新人進(jìn)來(lái)，大家就會(huì )自主的去養成這個(gè)歡迎的習慣。

3、第三點(diǎn)：為群友提供價(jià)值 一個(gè)人，進(jìn)入到我們群，它不外乎想學(xué)習新的東西、掌握新的技能、拓展新的人脈，以及找尋一些新的項目，所以說(shuō)我們要不定期的為群友提供這個(gè)價(jià)值，比如說(shuō)我們每周會(huì )分享一些干貨、一些項目、或者是介紹一些人給大家認識，當我們?yōu)槿河烟峁┝藘r(jià)值的時(shí)候，那么我們的群友才會(huì )對我們的群，產(chǎn)生一個(gè)認可。 4、第四點(diǎn)：修改群昵稱(chēng) 讓群昵稱(chēng)統一，比如說(shuō)我們可以制訂規則，新來(lái)的人叫大師兄，第二個(gè)人叫二師兄，第三個(gè)人叫三師兄，那么以此類(lèi)推，當群里面的群友，都有一個(gè)共同的昵稱(chēng)的時(shí)候，那么大家就會(huì )覺(jué)得很親切，就會(huì )產(chǎn)生一些認同感。

也可以是其他的群昵稱(chēng) 比如：城市+姓名 群昵稱(chēng)統一還有一個(gè)好處，他可以更容易認識別人，如果說(shuō)我們的群的名字五花八門(mén)的話(huà)，那可能很難去記住某個(gè)人。5、第五點(diǎn)：定期清理人員 我們要每隔一段時(shí)間，就去清理掉一批長(cháng)期潛水不說(shuō)話(huà)的人，當我們清理掉這批不說(shuō)話(huà)的人過(guò)后，我們的群里的活躍度比例，就會(huì )大大提高，長(cháng)期不說(shuō)話(huà)的人，其實(shí)你留他在群里面也沒(méi)有任何意義，反而讓群覺(jué)得死氣沉沉，比如說(shuō)100個(gè)人只有20個(gè)人在說(shuō)話(huà)，那么別人就會(huì )覺(jué)得，群里面那么多人，怎么只有20個(gè)人在活躍啊，如果你把這個(gè)群清理的只有30人，那別人就會(huì )覺(jué)得，哇，30個(gè)人有20個(gè)人都在活躍呀！這樣看起來(lái)群就顯得很活躍。

6、第六點(diǎn)：制造神秘感 人都是有好奇心的，當你不想讓他知道的時(shí)候，他就越想知道，比如說(shuō)，你私聊發(fā)給幾個(gè)群成員一點(diǎn)自己產(chǎn)品的試用裝，然后過(guò)幾天你在群里面問(wèn)，上次送你的產(chǎn)品體驗了吧 怎么怎么樣啊？那么可能群里就會(huì )有人說(shuō)，你送我的體驗裝已經(jīng)收到了，連續用了幾天，感覺(jué)很好，謝謝你，如果群里面有2到3個(gè)人這樣說(shuō)的話(huà)，肯定會(huì )有一部分人比較驚慌，他會(huì )覺(jué)得為什么你們都有領(lǐng)到產(chǎn)品？為什么我不知道這件事？他就會(huì )很害怕，就會(huì )主動(dòng)在群里咨詢(xún)，就會(huì )更加的活躍。7、第七點(diǎn)：組織活動(dòng) 活動(dòng)的話(huà)，它分為線(xiàn)上活動(dòng)跟線(xiàn)下活動(dòng)，比如說(shuō)我們可以，每周找1到2個(gè)人讓他們在群里面進(jìn)行分享，如果說(shuō)有的人有干貨，但是他不會(huì )分享的話(huà)，那么我們可以把自己變成主持人，用訪(fǎng)談的形式進(jìn)行提問(wèn)回答的形式來(lái)進(jìn)行一個(gè)分享， 可以在群里分享養生知識以及怎么做微商、日常的心態(tài)、人生感悟等等8、第八點(diǎn)：升級群迭代 如果說(shuō)我們的群一直不溫不火的話(huà)，那么我們就需要重新建立一個(gè)群，然后告訴大家，我們準備在新的群里面，舉行新的活動(dòng)、新的玩法。

真正關(guān)注我們這個(gè)群的人，他就會(huì )跟著(zhù)我們走，當然如果說(shuō)我們要去做群迭代的話(huà)，我們一定要留夠充足的時(shí)間，然后最好是所有人提醒一遍，這樣的話(huà)，愿意跟著(zhù)我們的人，肯定就會(huì )跟我們進(jìn)入到新群，不活躍的人他也就會(huì )被我們遺留下來(lái)。 9、第九點(diǎn)：紅包爆破 紅包是我們增加群互動(dòng)的一個(gè)催化劑，也是我們維護好群的一個(gè)必需技能，比如說(shuō)，我們在分享干貨之前，或者是在說(shuō)重要話(huà)之前，都可以通過(guò)發(fā)紅包的形式，來(lái)激活大家的熱情。

10、第十點(diǎn)：建立信任 微信群最大的特點(diǎn)，就是活躍度奇高。在這樣一個(gè)每天都有新成員加入的社交平臺中，信任成為極其稀缺的寶貴資源。

也難怪，在我們每天打交道的人中，真正具備足夠多了解和信任的，又有幾個(gè)呢？在當今社會(huì )，冷漠和猜忌可能已成為多數人保護自己的心理戒備了！記住一句話(huà)：無(wú)信任，不成交。什么意思呢？也就是說(shuō)，如果你和群里面的好友都沒(méi)有建立一定的信任感，你想要去成交他們，是非常困難的，所以，大家務(wù)必在群里通過(guò)幾件事，讓大家信任你！獵鯨微信管理系統是一款專(zhuān)業(yè)微信個(gè)人號聚合管理系統，針對企業(yè)、微商、微信運營(yíng)獨立研發(fā)的高效系統。

它具備一鍵，私域流量池搭建、朋友圈營(yíng)銷(xiāo)、社群管理、客戶(hù)管理、監控管理。等等功能。