公司文化節(求一份有創(chuàng )意的企業(yè)文化節方案)

1.求一份有創(chuàng )意的企業(yè)文化節方案

你這個(gè)問(wèn)題沒(méi)辦法給到標準答案，因為何謂有創(chuàng )意？你能定義嗎？

但可以給一些建議：1、既然叫文化節，那么活動(dòng)類(lèi)目上至少也得三個(gè)以上、時(shí)間上怎么也得整個(gè)三天以上吧，否則就叫單一主題的活動(dòng)得了，比方某某比賽、某某活動(dòng)；2、一般來(lái)說(shuō)文件節活動(dòng)可以有拔河、籃球、乒乓球、書(shū)法、歌唱、比舞等這些賽事或者展出，你要有創(chuàng )意，估計就是要與這些稍有不同吧？那你可以從兩方面考慮：1、內容。就是在節日內策劃一些與企業(yè)相關(guān)的活動(dòng)（如：技能PK、產(chǎn)品展示，甚至如果功力到位，可以類(lèi)似電視上真人戲那樣，任務(wù)形式把幾個(gè)活動(dòng)串起來(lái)）；2、游戲規則上。比方說(shuō)在做籃球比賽時(shí)，肯定會(huì )有個(gè)國際標準規則，但在這基礎上，可以根據企業(yè)的狀況（主要是參考理念系統），把企業(yè)提倡的東西融到規則中，使得這個(gè)活動(dòng)更具企業(yè)特色。

補充：回答后才發(fā)現你的細文，這里稍作補充，如果你希望與員工互動(dòng)，那么兩個(gè)方面：1、不要把所有的活動(dòng)都壓在你所謂的演藝部門(mén)上，因為那樣會(huì )讓員工被邊緣化，結果就是員工覺(jué)得“事不關(guān)已高高掛起”，記住--成年人只對自己參與的事情感興趣；2、所有的活動(dòng)策劃，首先要確定活動(dòng)的定位，我不清楚你活動(dòng)的目的是什么，但如果是文化節、又希望員工參與，建議定位的基調是：給員工搭建一個(gè)展現自我的平臺。這句話(huà)的理解就是：天生我才必有用，只要是人（哪怕是清潔工），都會(huì )有自己的長(cháng)處。而這些長(cháng)處有時(shí)候因為工作關(guān)系，不得不被埋沒(méi)，那么作為企業(yè)文化主導者，就應該給他們提供這樣的機會(huì )。一方面體現出企業(yè)的人性化，另一方面也提升員工自己的存在感、進(jìn)而提升其對企業(yè)的認同感。所以切記別把文化節變成是自己的獨角戲，那樣很快你就會(huì )沒(méi)戲了

2.文化藝術(shù)節活動(dòng)策劃書(shū)內容如何寫(xiě)

XX大學(xué)校園文化節策劃書(shū)

一、活動(dòng)目的：活躍學(xué)校文化氣氛，豐富同學(xué)們的精神文化生活，開(kāi)闊視野，增強集體意識。

二、主辦單位：XX大學(xué)學(xué)生會(huì )

三、活動(dòng)準備：

1、由各班文藝委員收集本班節目，把節目單交于文藝部。內容包括：節目名稱(chēng)、節目類(lèi)別、參演人數、參演人姓名、所在系班級、節目時(shí)間及主張唱歌以外的節目形式，鼓勵大家創(chuàng )新。節目?jì)热菀蠓e極向上。音樂(lè )、服裝及相關(guān)道具自行準備。

2、文藝部整理材料后分兩天進(jìn)行節目審查，審查團由文藝部和學(xué)工部部分老師組成。最終節目數額定為20個(gè)到25個(gè)之間。

3、審查通過(guò)的節目再進(jìn)行彩排一次，審查團同上。

4、節目按同一類(lèi)型不相鄰的原則排序。

四、活動(dòng)過(guò)程：

注：選擇兩名節目主持人，一男一女。活動(dòng)晚上7點(diǎn)進(jìn)行，大約進(jìn)行兩個(gè)小時(shí)。

1、領(lǐng)導講話(huà)。

2、由文藝部代表宣讀校園文化節的活動(dòng)目的及倡議。

3、節目依次進(jìn)行。

五、后勤工作：

1、由學(xué)校準備活動(dòng)場(chǎng)地、音箱、燈光、話(huà)筒等設備。

2、活動(dòng)內容由文藝部策劃。

3、會(huì )場(chǎng)桌椅布置、秩序等由其他部門(mén)派部分人負責。

4、各班文藝委員向各班做宣傳。

5、向校內張貼海報。

6、希望其他部門(mén)可以幫助文藝部把本次活動(dòng)辦好。

六、后期工作：

1、活動(dòng)會(huì )場(chǎng)、活動(dòng)器材等由學(xué)生會(huì )整理。

2、由學(xué)生會(huì )相關(guān)部門(mén)進(jìn)行活動(dòng)總結，將書(shū)面稿件在活動(dòng)后一周之內交于學(xué)工部。

3、對部分學(xué)生進(jìn)行調查，對活動(dòng)進(jìn)行反饋，文藝部對其進(jìn)行總結，積累經(jīng)驗。

備注：活動(dòng)經(jīng)費包括會(huì )場(chǎng)布置，主持人服裝。預計200元。若學(xué)校允許，我將聯(lián)系其他學(xué)校的文藝部，在文化、藝術(shù)等方面進(jìn)行溝通交流。

策劃人：XX

3.企業(yè)文化策劃案

企業(yè)文化策劃案的內容 1.提煉價(jià)值觀(guān)是企業(yè)文化建設的重點(diǎn) 價(jià)值觀(guān)反映了一個(gè)企業(yè)的社會(huì )追求和遠大理想， 代表著(zhù)企業(yè)對事物是非曲折的判斷標準和原則。

比如聯(lián)想集團的核心價(jià)值觀(guān)是“服務(wù)客戶(hù)、精準求實(shí)、誠信共享、創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新”。提煉價(jià)值觀(guān)必須從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，具有時(shí)代特征， 既有很高境界，又符合行業(yè)特性與企業(yè)定位， 真正能在員工中引起共鳴。

核心價(jià)值觀(guān)是經(jīng)營(yíng)理念、行為準則的基礎。 2.提煉經(jīng)營(yíng)理念，主要闡明企業(yè)愿景、企業(yè)使命和企業(yè)精神 企業(yè)愿景是企業(yè)未來(lái)可以成就的具有挑戰性的遠景描繪， 是一個(gè)可能和希望實(shí)現的未來(lái)藍圖。

企業(yè)使命是企業(yè)業(yè)務(wù)、服務(wù)目標或企業(yè)存在的目的和意義， 有些企業(yè)的使命陳述還包括對企業(yè)優(yōu)勢的說(shuō)明。 企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和精神支柱， 是根據核心價(jià)值觀(guān)營(yíng)造的企業(yè)員工共同的內心態(tài)度、意志狀況、思想境界和理想追求，及相應的精神氛圍。

例如：聯(lián)想的遠景（ 愿景）———高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想。 聯(lián)想的使命———為客戶(hù)，提供信息技術(shù)、工具和服務(wù)， 使人們的生活和工作更加簡(jiǎn)便、高效、豐富多彩；為社會(huì )， 服務(wù)社會(huì )文明進(jìn)步；為股東，回報股東長(cháng)遠利益；為員工， 創(chuàng )造發(fā)展空間，提升員工價(jià)值，提高工作生活質(zhì)量。

3.明確自己的企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)等 企業(yè)道德是企業(yè)對自身理念、行為和形象的善與惡、是與非、美與丑、榮與恥的內在評價(jià)。比如雙鶴藥業(yè)的企業(yè)道德———“ 誠實(shí)守信，忠善親和”。

企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)在長(cháng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的獨特風(fēng)格。 比如雙鶴藥業(yè)的企業(yè)作風(fēng)———“雷厲風(fēng)行，敢為人先”。

4.設計行為準則，體現企業(yè)員工共同的行為方式和特征 行為準則設計是以?xún)r(jià)值觀(guān)體系為基礎，結合經(jīng)營(yíng)理念的提煉設計、描述、界定企業(yè)成員基本行為的規范。 員工的行為方式具有行業(yè)和企業(yè)的特點(diǎn)， 也代表著(zhù)一個(gè)企業(yè)的精神面貌。

規范的員工行為不僅有助于協(xié)調企業(yè)上下的步伐， 更有助于貫徹企業(yè)領(lǐng)導層的意旨，強化企業(yè)管理。設計行為準則， 要充分考慮行業(yè)和企業(yè)的特點(diǎn)，也要按不同崗位進(jìn)行劃分， 最忌千篇一律。

比如，決策層、經(jīng)理層、科研開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)、財務(wù)人員等，這些崗位的職能特點(diǎn)各不相同， 設計行為準則時(shí)都要考慮到。 5.企業(yè)形象與CI設計 企業(yè)形象是一個(gè)企業(yè)在社會(huì )公眾及消費者心目中的總體印象， 由MI、BI、VI組成。

MI是企業(yè)理念形象， 主要包括企業(yè)愿景、使命、精神、道德、作風(fēng)以及經(jīng)營(yíng)戰略、發(fā)展目標等要素。BI是企業(yè)行為形象，主要包括企業(yè)行為規范、基本政策和制度等。

VI是企業(yè)視覺(jué)形象，主要包括企業(yè)標志、標準字、標準色等基本要素以及辦公、交通、制服、環(huán)境、包裝設計等應用要素。MI是企業(yè)識別的核心，BI、VI是MI的具體體現。

近幾年來(lái)，隨著(zhù)企業(yè)改革的深入，企業(yè)參與國內外市場(chǎng)競爭的頻繁， 企業(yè)形象受到了企業(yè)內外的普遍關(guān)注， 一個(gè)良好的形象是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)競爭取勝的利器。 但是企業(yè)形象的塑造不是一朝一夕的事，涉及到企業(yè)的許多方面。

因此在進(jìn)行企業(yè)的CI策劃時(shí)，一定要全面考慮，精心設計， 為企業(yè)形象的具體塑造打下一個(gè)好的基礎。 CI設計特別是VI帶有一定的專(zhuān)業(yè)性， 有條件的企業(yè)請專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司幫助支持，會(huì )取得更好的效果。

企業(yè)文化策劃四原則 1、整體競爭實(shí)力提升原則 追求企業(yè)整體競爭實(shí)力的增強， 已經(jīng)成為企業(yè)文化策劃的基本原則和基本目標。 激烈的競爭將使企業(yè)再也不能簡(jiǎn)單地或 盲目地跟隨市場(chǎng)、應和市場(chǎng)，而必須把握市場(chǎng)經(jīng)深層次規律， 進(jìn)行開(kāi)拓市場(chǎng)、創(chuàng )造市場(chǎng)、培育市場(chǎng)的競爭。

創(chuàng )造市場(chǎng)的競爭， 不再是單純質(zhì)的競爭與量的競爭，也不再是“一招一式”的較量， 而是企業(yè)整體實(shí)力的競爭。企業(yè)的實(shí)力， 不再是單純表現在企業(yè)規模和擁有“硬”資源上， 也不再是單純的產(chǎn)品銷(xiāo)量的較量，而是企業(yè)整體的系統性、科學(xué)性和應變性，以及企業(yè)整體的創(chuàng )新能力。

企業(yè)的創(chuàng )新能力是指企業(yè)在一定條件下產(chǎn)生新思想、新方案、新組合、新方法的能力，它是企業(yè)內部綜合素質(zhì)的體現。 隨著(zhù)世界經(jīng)濟一體化和國際市場(chǎng)競爭的加劇， 一般意義上的科學(xué)管理，已經(jīng)不能給企業(yè)帶來(lái)超額利潤。

企業(yè)必須要有新的突破， 不斷創(chuàng )造出比別人更新的管理方式和創(chuàng )新技術(shù)， 才能在競爭中取得優(yōu)勢。因此，進(jìn)行企業(yè)文化策劃， 必須確立整體性謀略思想，以提高企業(yè)整體競爭實(shí)力為目標。

2004年，百年老店雙合成， 在進(jìn)行以雙合成月餅為內容的企業(yè)產(chǎn)品文化建設策劃中， 就是按照追求企業(yè)整體競爭實(shí)力增強的文化戰略要求， 將構筑食品安全信用體系建設作為整體工作的切入點(diǎn)， 深刻地認識到雙合成文化必須是立足長(cháng)遠的整體質(zhì)量文化為依托的， 通過(guò)文化建設也是要不斷增強雙合成的企業(yè)整體競爭實(shí)力。為此， 雙合成將每年的8月15日定位企業(yè)食品安全信用宣傳日， 形成了雙合成企業(yè)文化中行為文化的一個(gè)重要內容， 同時(shí)向社會(huì )公開(kāi)發(fā)表《雙合成食品安全信用宣言》。

《宣言》 向公眾莊嚴承諾：雙合成堅持以技術(shù)創(chuàng )新為先導的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)原則， 大力推進(jìn)“三綠工程”（即綠色食品工程、綠色包裝工程、綠色環(huán)境工程）；在企業(yè)內部堅持將食品安全信用教育長(cháng)期化、常規化、制度。

4.文化藝術(shù)節該怎樣策劃

寫(xiě)藝術(shù)節策劃最重要的是要突出此次藝術(shù)節的“主題”，然后圍繞這個(gè)主題來(lái)安排。因為藝術(shù)節的節目可能會(huì )比較多，你最好在策劃中提出將整個(gè)節目分成幾部分，說(shuō)清楚點(diǎn)其實(shí)就是這個(gè)主題的各個(gè)分支，這樣會(huì )顯得很有條理。

其次是要有創(chuàng )意，能在整個(gè)藝術(shù)節中的一兩處給別人留下印象就好。

我也不知道你們的藝術(shù)節是分工細呢還是策劃者一人包攬所有的活，如果是后者，那你還得在策劃中落實(shí)地點(diǎn)、節目的選擇途徑、贊助等相關(guān)問(wèn)題。

以上是個(gè)人的一些小經(jīng)驗，希望對你有所幫助。

5.社團文化節活動(dòng)策劃方案1000字左右

XXXX團日活動(dòng)的策劃方案

活動(dòng)時(shí)間：XXX

活動(dòng)地點(diǎn)：XXX

活動(dòng)人物：XXX

活動(dòng)主題：明責任 找差距

活動(dòng)內容：

1、主持人（班委）開(kāi)場(chǎng)

介紹本團日活動(dòng)的意義及大概環(huán)節。

2、XXX節目表演

吉他彈奏、唱歌、跳舞等節奏感強的節目，以調動(dòng)全場(chǎng)氛圍以及全體人員對活動(dòng)的關(guān)注和參與性。

3、集體之星評選

如學(xué)習時(shí)間之星（名字可以再想，就是指上課不遲到早退、珍惜學(xué)習時(shí)間的優(yōu)秀學(xué)生），現場(chǎng)同學(xué)主動(dòng)報名，如果報名人數過(guò)多，進(jìn)行相應篩選后，再現場(chǎng)全體人員舉手投票，票數最高的為最終得主。得主上臺發(fā)言并獲得相應獎品。

同樣的方法，選出責任之星（班委責任心最強的人）、關(guān)愛(ài)之星（熱心幫助他人的人）等等。

此形式，呼應了主題“明責任 找差距”，參與性也極高

4、XXX節目表演

小品、話(huà)劇等時(shí)間稍長(cháng)的節目

5、抽獎環(huán)節

準備小禮品

6、集體唱歌

全體一起唱歌，加強團體凝聚度，在歌聲中，活動(dòng)也畫(huà)上句號。

形式如此，內容可以靈活調整。祝團日活動(dòng)成功哦。

6.如何策劃企業(yè)文化活動(dòng)

首先要有明確的企業(yè)文化的核心。

然后圍繞核心，開(kāi)展相應的活動(dòng)。比如尊重員工這一點(diǎn)，人力部門(mén)可以考慮問(wèn)卷調查，面談等活動(dòng)，與每個(gè)人溝通，尊重每個(gè)人，公平對待每個(gè)人…一、背景企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)信奉的價(jià)值觀(guān)，對企業(yè)的領(lǐng)導者和職工起引導和凝聚作用，為進(jìn)一步宣傳和強調企業(yè)文化，培養企業(yè)員工對企業(yè)的責任意識，豐富員工業(yè)余文化生活，特開(kāi)展本次企業(yè)文化活動(dòng)。

二、方案宗旨：提高團隊的凝聚力和戰斗力，推動(dòng)團隊建設。增強員工滿(mǎn)意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。

豐富員工業(yè)余文化生活，營(yíng)造一種健康、旺盛的團隊氛圍。三、參與對象公司全體員工。

四、組織和實(shí)施部門(mén)公司人事行政部和各部門(mén)總監。五、時(shí)間除日常固定的企業(yè)文化宣傳外，將每年9月定為企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月。

五、本公司企業(yè)文化的內容企業(yè)戰略愿景：打造國際化、財經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺。企業(yè)精神：激情、創(chuàng )新、致遠、責任。

核心價(jià)值觀(guān)：共享財富成長(cháng)。經(jīng)營(yíng)理念：以人為本六、企業(yè)文化的系統建設方案：編制《企業(yè)行為規范手冊》體現，內容包括：a）員工日常行為規范；b）服務(wù)行為規范（包括內部和外部的服務(wù)要求）；c）企業(yè)公關(guān)策劃與規范；。

7.怎么策劃雙優(yōu)企業(yè)文化節,具體內容細節

人民大會(huì )堂活動(dòng)策劃 大型活動(dòng)策劃 公益活動(dòng)策劃 新品上市策劃 產(chǎn)品市場(chǎng)定位 企業(yè)宣傳片制作 公關(guān)策劃 產(chǎn)品專(zhuān)題片制作 企業(yè)專(zhuān)題片制作 廣播廣告策劃 醫藥營(yíng)銷(xiāo)策劃 保健品營(yíng)銷(xiāo)策劃

企業(yè)年會(huì )策劃、企業(yè)酒會(huì )策劃、經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì )策劃、周年慶典策劃、頒獎慶典策劃、開(kāi)業(yè)典禮策劃、簽約儀式策劃、剪彩儀式策劃、論壇會(huì )議策劃、研討會(huì )策劃、名人政要對話(huà)策劃

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