雜志專(zhuān)題(專(zhuān)題策劃的專(zhuān)題策劃分析)
1.專(zhuān)題策劃的專(zhuān)題策劃分析
專(zhuān)題策劃，要求編輯發(fā)揮主體能動(dòng)性，及時(shí)敏銳地捕捉行業(yè)內的熱點(diǎn)問(wèn)題、焦點(diǎn)現象、新聞人物、突發(fā)事件，積極主動(dòng)地出擊，策劃選題，安排記者深入一線(xiàn)采訪(fǎng)，邀請有關(guān)專(zhuān)家學(xué)者就某一問(wèn)題撰稿或接受訪(fǎng)談，并與美術(shù)編輯共同設計版面與封面。
這是對編輯水平、能力的真正考驗，是編輯主體意識的充分發(fā)揮。策劃好行業(yè)綜合性期刊的專(zhuān)題，需要編輯有強烈的職業(yè)責任感，對行業(yè)發(fā)展態(tài)勢的高度敏感，對國家大政方針的深刻洞悉，對行業(yè)重大突發(fā)事件敏銳應對，也需要與行業(yè)內專(zhuān)家學(xué)者在平時(shí)建立良好的合作關(guān)系。
它所體現的當然首先是某一位責任編輯、某一位主編的能力和水平，但更是期刊編輯團隊的水平和能力。這其中既包括策劃能力，也包括編輯、加工、制作能力，當然還有期刊社的管理能力和管理水平。
一言以蔽之，專(zhuān)題策劃是衡量行業(yè)期刊編輯部或雜志社整體戰斗力的重要標桿。因此，要做好專(zhuān)題策劃，絕非一朝一夕之功。
它需要編輯具有強烈的事業(yè)心，對行業(yè)期刊編輯事業(yè)全身心的高度投入，需要有政策理論水平、行業(yè)專(zhuān)業(yè)知識的長(cháng)期積累，需要對行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)保持時(shí)刻密切的關(guān)注。它需要期刊編輯部或雜志社不斷提高管理能力，不斷改善操作流程。
否則，就很難做好專(zhuān)題的策劃和實(shí)施。 要搞好專(zhuān)題策劃、提高專(zhuān)題策劃的水平，首先應抓好專(zhuān)題策劃的選題。
可以說(shuō)，選題是專(zhuān)題策劃的眼睛和靈魂，是體現一個(gè)刊物專(zhuān)題策劃水平及整個(gè)刊物品位與特色風(fēng)格的首要環(huán)節。什么樣的選題才是好的專(zhuān)題，能夠有效吸引眼球？衡量一個(gè)專(zhuān)題策劃的水平高低的標準到底是什么？筆者以為，關(guān)鍵是要把握兩點(diǎn)，一是現實(shí)性，二是影響力。
對于行業(yè)讀者來(lái)說(shuō)，他們迫切關(guān)心的就是當前行業(yè)發(fā)展的重大問(wèn)題、重要現象。專(zhuān)題就是要對此進(jìn)行報道、分析，給他們相關(guān)的資訊，深入的透視，前瞻的預測，為他們決策提供有力的參考，或者通過(guò)專(zhuān)題的組織、報道，營(yíng)造良好的輿論氛圍，制造社會(huì )話(huà)題，推動(dòng)制約行業(yè)發(fā)展的某一問(wèn)題的解決。
所謂現實(shí)性，某種意義上也可以說(shuō)是新聞性。就是說(shuō)，專(zhuān)題的選題不能是老掉牙的話(huà)題。
要密切結合新聞事件、新聞人物、新聞現象、熱點(diǎn)問(wèn)題來(lái)策劃選題，努力做出新意。即使是老話(huà)題，也要從新的角度，由新的專(zhuān)家，用新的題材、新的形式來(lái)予以解讀。
或者是竭力揭示老事物在當前的新形勢、新背景下所具有的新意義，給業(yè)界人士以新啟示。人性是趨“新”的，人們習慣對新的事物給以更多的關(guān)注。
不突出一個(gè)“新”字，何談吸引注意力？專(zhuān)題策劃的選題要體現新聞性、現實(shí)性，就必須密切關(guān)注新聞、關(guān)注現實(shí)，緊扣行業(yè)發(fā)展脈搏、緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，否則，忽視新聞性，遠離現實(shí)，脫離時(shí)代，就會(huì )被業(yè)界忽視與遠離。因此，在搞專(zhuān)題策劃時(shí)，要有敏銳的時(shí)代眼光，善于捕捉富有時(shí)代特色的選題。
期刊由于周期長(cháng)、版面多，因而在報道和評述新聞事件方面有更多的優(yōu)勢。它可以在相對從容的條件下，對于一件剛剛發(fā)生過(guò)的事件進(jìn)行更為周密詳盡的報道，更為深刻透徹的評述，更為多角度的分析觀(guān)察，因而帶給讀者更多的思考余地和更豐富的參考價(jià)值。
一個(gè)專(zhuān)題，如果與行業(yè)發(fā)展無(wú)關(guān)，或關(guān)聯(lián)度不大，或者游離于業(yè)界人士關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，那就不可能是一個(gè)成功的專(zhuān)題。在做專(zhuān)題策劃時(shí)，必須針對行業(yè)存在的實(shí)際需求來(lái)策劃內容與選題，針對他們在事業(yè)發(fā)展和實(shí)際工作中關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題、遇到的難點(diǎn)問(wèn)題出謀劃策、解疑釋惑，提供周到有用的服務(wù)，以促進(jìn)行業(yè)單位做強做大，幫助業(yè)界人士提高理論水平、豐富業(yè)務(wù)知識、增強實(shí)踐能力。
因此，專(zhuān)題策劃必須具有鮮明的針對性與服務(wù)性。一般說(shuō)來(lái)，行業(yè)工作者的需求是多層次、多方面的，有宏觀(guān)的有微觀(guān)的，有理論問(wèn)題也有實(shí)踐問(wèn)題，專(zhuān)題策劃就應適時(shí)抓住一些帶有普遍意義的問(wèn)題有針對性地進(jìn)行研討。
要圍繞“有用、實(shí)用”做文章：理論文章要對讀者開(kāi)闊視野、提升理念、啟迪智慧、拓展思路有用；經(jīng)驗文章要對讀者改進(jìn)工作方式、提高工作效率、提升工作質(zhì)量、多出成績(jì)、出好成績(jì)有用。策劃和組織的文章不僅要可讀、耐讀，而且要可用、實(shí)用。
否則就不會(huì )有影響力。 如前所述，專(zhuān)題的策劃是一項高度智慧的工作，它是工作者多年工作經(jīng)驗、知識積累的結晶，是需要“靈感”和“感覺(jué)”的工作，是一項最富創(chuàng )意的工作。
因此，可以說(shuō)，不存在什么專(zhuān)題策劃的秘訣，沒(méi)有什么專(zhuān)題策劃的“方程式”。但一些成功的經(jīng)驗是可以借鑒的。
以下是行業(yè)期刊通常比較易見(jiàn)的幾類(lèi)專(zhuān)題：1、地域專(zhuān)題。就某一區域的某一問(wèn)題進(jìn)行多方位、多角度、多題材的解讀。
如金融危機下的珠三角地區。2、單位專(zhuān)題。
就某一企業(yè)、事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)行深入的剖析。如《傳媒》雜志曾策劃專(zhuān)題《〈時(shí)尚〉模式》，深入探討業(yè)界知名的時(shí)尚傳媒集團各期刊的運作經(jīng)營(yíng)模式。
3、事件專(zhuān)題。汶川地震后，許多行業(yè)期刊都結合自身行業(yè)特點(diǎn)，組織了有關(guān)抗震救災的專(zhuān)題。
對行業(yè)內發(fā)生的重大突發(fā)事件、重要的大型會(huì )議和活動(dòng)進(jìn)行深入的報道、分析，是行業(yè)期刊專(zhuān)題策劃經(jīng)常的選項。4、人物專(zhuān)題。
對行業(yè)內成功人士或問(wèn)題人士的方方面面進(jìn)行報道、分析、評論，以使業(yè)內人士汲取其成功經(jīng)驗，或從其失。
2.誰(shuí)給我一個(gè)雜志策劃方案
策劃書(shū)模板 第一部分 前言 策劃書(shū)目的及目標的說(shuō)明 第二部分 市場(chǎng)調研及分析 一. 行業(yè)動(dòng)態(tài)調研及分析 1. 行業(yè)飽和程度 2. 行業(yè)發(fā)展前景 3. 國家政策影響 4. 行業(yè)技術(shù)及相關(guān)技術(shù)發(fā)展 5. 社會(huì )環(huán)境 6. 其他因素 二. 企業(yè)內部調研及分析 1. 財務(wù)狀況，財務(wù)支出結構 2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平 3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查） 4. 企業(yè)策劃、銷(xiāo)售、執行能力的調研（員工意見(jiàn)） 5. 產(chǎn)品各品項研究：定位、包裝、價(jià)格、市場(chǎng)目標受眾、競爭優(yōu)勢（員工意見(jiàn)） 三. 潛在進(jìn)入者調研及分析 1. 行業(yè)進(jìn)入成本/壁壘。
2. 行業(yè)退出成本。 3. 進(jìn)入后對本企業(yè)的威脅。
4. 對競爭者的威脅。 四. 現有競爭者的調研及分析。
1. 財務(wù)狀況，財務(wù)支出結構。 2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水品。
3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查）。 4. 企業(yè)策劃、銷(xiāo)售、執行能力的調研（員工意見(jiàn)）。
5. 產(chǎn)品各品項研究：定位、包裝、價(jià)格、市場(chǎng)目標受眾、競爭優(yōu)勢（員工&顧客意見(jiàn)）。 五. 替代品調研及分析。
1. 替代品工藝。 2. 消費者認可程度。
3. 發(fā)展態(tài)勢。 六. 互補品調研及分析。
1. 是否存在互補品。 2. 互補品價(jià)格。
3. 互補品對產(chǎn)品的要求。 4. 互補品發(fā)展趨勢及其未來(lái)新要求。
七. 原料供應商調研及分析。 1. 可供選擇的供應者。
2. 原材料是否有替代品。 3. 供應商的討價(jià)還價(jià)能力。
4. 我們對其依賴(lài)程度。 5. 供應商的供應能力。
八. 中間商調研及分析。 1. 中間商的性質(zhì)：配送商、經(jīng)銷(xiāo)商、代理商（獨家、總代理…） 2. 中間商對我們產(chǎn)品的依賴(lài)（關(guān)注）程度（相對數值）。
我們產(chǎn)品占用他資金的比例，給予他的利潤比例… 3. 中間商的給予我們產(chǎn)品的支持（絕對數值）：配送能力、資金實(shí)力、人力… 九. 消費者調研及分析。 1. 消費者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作… 2. 消費者對產(chǎn)品和競品的認知及態(tài)度：質(zhì)量、價(jià)值、包裝、型號、品牌聲譽(yù)、品牌形象等及其認知差別。
3. 消費者的使用情況：購買(mǎi)動(dòng)機、購買(mǎi)量、何時(shí)使用、如何使用等。 4. 購買(mǎi)角色。
5. 消費者對現有營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的評價(jià)。對廣告的接受程度、對營(yíng)業(yè)推廣的理解等。
第三部分 企業(yè)戰略及產(chǎn)品策略的制定 一. 企業(yè)戰略制定 二. 產(chǎn)品策略制定。（提供原則或標準） 1. 產(chǎn)品。
1） 品項：市場(chǎng)定位、目標受眾。（打擊競品的專(zhuān)有品項） 2） 包裝：陳列顯著(zhù)、方便、符合產(chǎn)品定位、價(jià)格等 2. 價(jià)格。
1） 符合企業(yè)戰略？（長(cháng)線(xiàn)產(chǎn)品/短線(xiàn)投資） 2） 符合產(chǎn)品定位？ ① 利潤為主/市場(chǎng)占有率為主 ② 根據產(chǎn)品市場(chǎng)定位不同，采取不同價(jià)格策略。 ③ 保留一支低利潤甚至無(wú)利潤產(chǎn)品，該品項各種市場(chǎng)表現（如包裝宣傳訴求點(diǎn)等）模仿主要競爭對手，以破壞其市場(chǎng)及形象。
3. 渠道。 1） 一般通路。
對經(jīng)銷(xiāo)商的選擇、管理控制、返點(diǎn)等。 2） 特通。
由于產(chǎn)品特性及價(jià)格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標客戶(hù)能夠便利的獲得該產(chǎn)品。 3） 新終端開(kāi)發(fā)隊伍。
4） 直營(yíng)隊伍。對于一些特殊情況，如經(jīng)銷(xiāo)商的流失，直營(yíng)隊伍暫時(shí)性的彌補空白市場(chǎng)。
5） 客戶(hù)數據庫的管理。業(yè)代前期市場(chǎng)推廣積累的客戶(hù)資料及經(jīng)銷(xiāo)商自身對終端的開(kāi)發(fā)，這些終端資料應當及時(shí)地通過(guò)業(yè)代以書(shū)面的形式提交公司。
公司對這些資料的管理可以避免因業(yè)代及經(jīng)銷(xiāo)商的流失而造成的終端流失。 4. 促銷(xiāo)。
1） 廣告：訴求點(diǎn) 2） 人員推銷(xiāo)： a） 人員的培訓 b） 人員的崗位界定 c） 人員的考核 d） 人員的激勵 3） 營(yíng)業(yè)推廣 a） 對顧客。ⅰ穩定主打產(chǎn)品價(jià)格；ⅱ對品牌的宣傳 b） 對零售商。
穩定價(jià)格，保證促銷(xiāo)后價(jià)格能夠恢復，銷(xiāo)量得以維持；或者在短時(shí)間內搶先占領(lǐng)貨架 c） 對中間商。盡量減少短期大力度促銷(xiāo)活動(dòng)，一方面會(huì )破壞市場(chǎng)，影響終端價(jià)格體系，另一方面經(jīng)銷(xiāo)商對終端很可能沒(méi)有落實(shí)，從中截取，成為其“灰色收入”。
4） 公共關(guān)系。事件營(yíng)銷(xiāo)：把握正確的營(yíng)銷(xiāo)事件。
直接告知消費者的營(yíng)銷(xiāo)事件應當包含消費者利益點(diǎn)，并且該信息是以直接明了的方式告知消費者利益點(diǎn)的 第四部分 具體執行&實(shí)施（建議方案） 一. 產(chǎn)品設計。 二. 價(jià)格設計。
三. 渠道設計。 四. 促銷(xiāo)設計。
五. 銷(xiāo)售管理 第五部分 結束語(yǔ)。
3.報紙專(zhuān)題策劃要怎么寫(xiě)呢
給你一個(gè)例子，你照著(zhù)套就可以了，如果套都套不出來(lái)，報紙也不用辦了： 一 前言 大學(xué)是一塊思想活躍的地方是先進(jìn)思想的重要萌生地。
我們的思想需要一塊交流的平臺。從這一方面說(shuō)，創(chuàng )辦一份覆蓋北京高校的校園報紙。
必將為北京報業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)的作用。 首先，現今市場(chǎng)份額已被各媒體分割殆盡，惟有高校校園這塊荒地尚未被開(kāi)墾，其潛在的商業(yè)價(jià)值十分巨大。
其次。各院校信息及院校與外校信息很閉塞。
大學(xué)生對信息的要求非常強烈。 第四，這也將開(kāi)辟報業(yè)發(fā)展的一個(gè)新思路。
第五，有利于各民族間的交流和團結。 在京各族大學(xué)生是國家將來(lái)發(fā)展的中堅力量。
社會(huì )的發(fā)展與團結也在很大程度上依賴(lài)于這一群體。《雛鳳周報》就是在這種思路指導下萌生的。
二 定名 暫定名為《雛鳳周報》"；雛鳳"；出自唐詩(shī)：“雛鳳清于老鳳聲”。 三 定位 《雛鳳周報》脫離了以往校園報紙的純文化，純感性的思路。
首先它的性質(zhì)應定為重人性的功能性報紙。 。
4.雜志如何策劃
《行者》雜志策劃書(shū) 一 出版目的 1 對海南而言 眾所周知，海南是一個(gè)旅游大省，但是海南卻不是一個(gè)旅游強省。
這是值得海南各界人士深思的問(wèn)題。《行者》雜志的創(chuàng )辦力圖能為海南的旅游發(fā)展先出一份力量，不論是在學(xué)術(shù)上，還是在人才的培養上。
2 對海南大學(xué)而言 出版《行者》雜志將對海南大學(xué)校園文化建設起到引導、增色、補充作用。海南大學(xué)的校園文化建設一直都是海南大學(xué)校領(lǐng)導關(guān)注的問(wèn)題。
但是海南大學(xué)的校園文化在全國同類(lèi)院校中排在落后地位。縱觀(guān)其他兄弟院校的校園文化建設，學(xué)生參與策劃出版的校內雜志的功不可沒(méi)。
所以出版這樣的一份由學(xué)生參與，院團委指導監督的雜志將對海南大學(xué)的校園文化起到改觀(guān)作用。 3 對旅游學(xué)院而言 旅游學(xué)院是海南大學(xué)最大的一個(gè)學(xué)院，也是海南大學(xué)辦學(xué)條件最好的學(xué)院。
基于此，旅游學(xué)院應當也有能力辦起《行者》雜志。再者，旅游學(xué)院在全國同類(lèi)院校中名列前茅，其硬件不遜色于兄弟院校，軟件也不能落后，甚至應該走在兄弟院校前面。
《行者》雜志的創(chuàng )辦也將對旅游學(xué)院的軟件建設起到重要作用。 4 對學(xué)生而言 由于大學(xué)的連年擴招，導致在校大學(xué)生的數量越來(lái)越多。
這樣一來(lái)，一方面增加了學(xué)生的就業(yè)壓力，另一方面也在一定程度上使得學(xué)生的校園生活單調乏味。《行者》雜志將提供豐富大學(xué)生生活的信息。
另外也為更多的學(xué)生提供一個(gè)鍛煉、實(shí)踐的平臺，這樣學(xué)生能夠學(xué)以致用。等到畢業(yè)走上社會(huì )便更加具有競爭力，提高旅游學(xué)院的學(xué)生就業(yè)率。
二 雜志宗旨（“三為”宗旨） 為學(xué)院建設獻力 為學(xué)生鍛煉搭橋 為旅游發(fā)展獻智 三 辦刊目標（“兩高”目標） 成為海南高校中一本具有影響力的校園雜志 成為全國高校中一本具有影響力的校園雜志 四 雜志定位 學(xué)生衣食住行的總參謀 （內容涉及到有關(guān)旅游產(chǎn)業(yè)鏈上的衣食住行吃喝玩樂(lè )等方方面面。 ） 五 欄目設置 1 錦衣玉食 有關(guān)大學(xué)生生活中吃和穿的兩方面內容。
收集報道吃和穿的最新資訊，引導學(xué)生正確的消費觀(guān)，使學(xué)生養成一個(gè)良好的習慣。 2 我行我素 有關(guān)大學(xué)生生活中行的方面。
報道大學(xué)生的旅游現狀，針對大學(xué)生旅游中出現的問(wèn)題加以討論，形成對學(xué)生旅游的正確引導。 3 海南探密 專(zhuān)門(mén)撰寫(xiě)有關(guān)海南的旅游景點(diǎn)的專(zhuān)題文章，針對海南旅游景點(diǎn)的問(wèn)題，探討解決之道。
4 旅院之星 專(zhuān)門(mén)報道旅游學(xué)院在學(xué)習生活中表現突出的先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡，號召同學(xué)們學(xué)習，并以此為榜樣，在旅游學(xué)院發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，成為旅游學(xué)院培養出來(lái)的精英。 5 企業(yè)風(fēng)采 介紹社會(huì )上和旅游學(xué)院所設專(zhuān)業(yè)有關(guān)的企業(yè)，并鼓勵學(xué)生們積極努力，爭取能到這些企業(yè)實(shí)踐學(xué)習甚至工作。
與企業(yè)建立實(shí)踐合作關(guān)系。 6 驢友日記 采取征稿的形式，在旅游學(xué)院甚至整個(gè)海南大學(xué)征集優(yōu)秀的有關(guān)旅游的稿件。
7 行者無(wú)疆 待雜志正常運作之后，將成立一個(gè)以喜歡旅游的學(xué)生為主體的“行者俱樂(lè )部”。 屆時(shí)本欄目將報道俱樂(lè )部的活動(dòng)等情況。
8 旅游前沿 報道國內國外的最新旅游新聞，增加學(xué)生對社會(huì )形勢的認識，以便能更好的把握自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)。 六 價(jià)格定位 免費贈閱 七 讀者分析 讀者為旅游學(xué)院的學(xué)生和老師以及其他部分兄弟學(xué)院的學(xué)生及老師 八 投稿方式 公開(kāi)電子郵件，一律采用網(wǎng)絡(luò )投稿。
九 出版時(shí)間 不定期（盡量為每月一期） 十 編委會(huì ) 由旅游學(xué)院模擬旅行社部分有興趣參與此項工作的學(xué)生組成，為了雜志發(fā)展需要，同時(shí)可以吸收其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)生一起參與。 十一 指導顧問(wèn)委員會(huì ) 海南大學(xué)旅游學(xué)院部分老師，旅游學(xué)院團委。
十二 運作方式 基本上不向學(xué)院要經(jīng)費，靠以學(xué)生為受眾群體的企業(yè)和廠(chǎng)商贊助廣告來(lái)支持其運行。 注：如果在不影響雜志運營(yíng)的情況下，雜志將拿出企業(yè)贊助廣告費的贏(yíng)余部分的十分之一建立“行者基金會(huì )”。
用以獎勵在學(xué)習上成績(jì)優(yōu)異的貧困生。 （這種形式將開(kāi)高校學(xué)生組織辦基金會(huì )的先河，對海南大學(xué)和旅游學(xué)院都是有益的。
） 《行者》雜志也將利用與模擬旅行社的特別關(guān)系，立體開(kāi)發(fā)學(xué)生鍛煉實(shí)踐的平臺，為旅游學(xué)院學(xué)生謀取更多實(shí)踐機會(huì )。 阿噴 2006年6月23日 。
5.報紙專(zhuān)題具體應該怎樣策劃
1 定價(jià)：也許高價(jià)策略會(huì )在消費者心目中留下高消費富有個(gè)性的印象，也可以更多地收回成本更多的贏(yíng)利，但在大學(xué)校園中不太適合運用高價(jià)，我認為報價(jià)定在一元左右.（定價(jià)依據成本待定） 。
2 刊物標志： 不虛華要樸素但又不失活力 一定要有強烈的視覺(jué)效果.。 3 公關(guān)活動(dòng)： 在辦報初期策劃幾次活動(dòng)（具體如 征報名 征刊標等等）使本報在深入人心的同時(shí)把報紙的優(yōu)勢全部展現 。
4 稿件來(lái)源： 1高校校報薦稿 2學(xué)生自由投稿 3特約撰稿 4本報記者稿 5征稿 6摘抄網(wǎng)絡(luò )或刊物 。
6.新聞專(zhuān)題策劃怎么做
新聞策劃，是指新聞機構對一個(gè)時(shí)期或一項專(zhuān)題的報道所進(jìn)行的有創(chuàng )意的設計、指揮和調控。
其目的在于充分挖掘客觀(guān)事物的新聞價(jià)值，選擇最適當的時(shí)機、運用最恰當的方式推出報道，以求達到預期的傳播效果。 新聞策劃從實(shí)施的角度來(lái)說(shuō)，主要有以下7個(gè)步驟： （一）市場(chǎng)分析 要做一個(gè)新聞策劃，必須先對策劃對象所在行業(yè)及相關(guān)情況有個(gè)深入的了解，比如行業(yè)的歷史，行業(yè)的現狀，行業(yè)發(fā)展的新特點(diǎn)，相關(guān)的法律配套等。
了解得越詳細，掌握的信息越多，就越有可能從中挖掘出有價(jià)值的新聞點(diǎn)。 （二）確定宣傳目標 對新聞策劃來(lái)說(shuō)，主要需要確定的是宣傳的范圍和宣傳的目標人群。
這一點(diǎn)很重要，因為宣傳目標影響著(zhù)后面新聞點(diǎn)的策劃、媒體的選擇和預算的編制等步驟。 比如宣傳范圍只是地域性的，那么就不一定非策劃出轟動(dòng)全國的新聞事件了，媒體也只需選擇地方性媒體就可以了，預算也會(huì )比做全國性宣傳低得多。
再比如宣傳是針對年輕白領(lǐng)的，那么策劃的新聞事件必須能吸引他們的關(guān)注，媒體也應針對性地選擇白領(lǐng)媒體。 （三）策劃“新聞點(diǎn)” 這一步，需要策劃出能達到宣傳目標的“新聞點(diǎn)”。
如何找到“新聞點(diǎn)”是本章的主要內容，下面將會(huì )介紹尋找“新聞點(diǎn)”的基本模式和“借勢”、“造勢”兩大基本方法。 （四）選擇媒體 新聞策劃都是通過(guò)媒體的傳播來(lái)完成的，因此媒體的選擇非常重要。
一般根據產(chǎn)品的特性和宣傳目標來(lái)選擇媒體，比如大眾產(chǎn)品，應選擇大眾媒體；如果客戶(hù)目標是女性，則應選擇女性媒體；專(zhuān)業(yè)化的產(chǎn)品，應選擇專(zhuān)業(yè)化的媒體，像計算機產(chǎn)品，最好選擇計算機專(zhuān)業(yè)媒體和大眾媒體中的計算機版面；而市場(chǎng)在全國的，則應選擇全國性媒體。 （五）編制預算 做一次宣傳，當然要衡量投入產(chǎn)出比，對預算做到心中有數。
廣告投放通常采用兩種預算方法，1、銷(xiāo)售百分比法：以銷(xiāo)售額的某個(gè)百分比，比如3%，作為廣告宣傳費用；2、競爭對比法：以主要競爭對手的大致費用來(lái)決定自己的廣告預算。 但新聞策劃和廣告投放在費用上很不同，廣告費用主要包括廣告制作和媒體投放的費用，而新聞策劃則主要是新聞事件的實(shí)施費用，優(yōu)秀的新聞策劃只需要少量的甚至不需要媒體費用。
因此，新聞策劃費用很難像廣告投放那樣在今年就可以計劃好明年的投放量。新聞策劃不同個(gè)案的實(shí)施費用往往會(huì )根據具體的策劃而有所不同，因此應采用“目標任務(wù)法”來(lái)預算。
所謂“目標任務(wù)法”，就是先確定一個(gè)新聞策劃的目標，然后估算出要達到這一目標所需的費用，包括新聞事件實(shí)施費用和新聞發(fā)布費用，這兩項費用相加就是一次新聞策劃的總費用。 （六）策劃的實(shí)施和控制 這是新聞策劃中的另一個(gè)重要環(huán)節。
因為再精妙的策劃，也需要通過(guò)媒體進(jìn)行傳達。如果媒體不配合，新聞策劃是不可能獲得成功的。
還有，現在不少媒體已出現“排他性”傾向，就是一條新聞如果其他媒體（尤其是競爭媒體）已經(jīng)刊播了，就不再采用。這為新聞策劃所需要達到的“大規模轟炸”效果制造了難度。
這一情況下，需要策劃人有很強的媒體運作和控制能力。 在美國，有一個(gè)與此相關(guān)的“守門(mén)人”概念。
這一概念最早由美國社會(huì )心理學(xué)家庫爾特？盧因提出，現已得到美國大眾傳播學(xué)者的普遍認同。學(xué)者們認為，大眾傳播媒介在向公眾傳遞信息的過(guò)程中，起著(zhù)過(guò)濾的作用。
拿新聞來(lái)說(shuō)，通訊社決定發(fā)布的新聞只占已發(fā)生的重要新聞的百分之一，而讀者最后從報紙上看到的新聞?dòng)种徽纪ㄓ嵣绨l(fā)布的新聞的百分之一、二。主管這種過(guò)濾工作的記者和編輯，就是大眾傳播媒介的守門(mén)人。
企業(yè)發(fā)出的信息，只有順利通過(guò)守門(mén)人這一關(guān)，才能經(jīng)媒介流向公眾。 因此如何通過(guò)媒體“守門(mén)人”這一關(guān)，已經(jīng)成為許多企業(yè)的課題。
早在1997年，作為中國第一家互聯(lián)網(wǎng)公司的贏(yíng)海威在內部刊物《瀛海威人》上，刊載一篇題為《如何與媒體打交道》的短文： “……與媒體記者打交道應當盡量了解各個(gè)媒體的特點(diǎn)、每個(gè)記者的脾氣稟性、他們的需求和特長(cháng)。報紙和雜志有區別，電臺與電視臺不同，大眾報刊與專(zhuān)業(yè)媒體又不同，專(zhuān)業(yè)媒體中信息類(lèi)與電腦類(lèi)又特點(diǎn)各異，中央級媒體與一般類(lèi)媒體更要有所側重。
針對各種類(lèi)的記者也要有不同的策略，年輕與年長(cháng)、有版和無(wú)版、科技類(lèi)、文化類(lèi)、教育類(lèi)、社會(huì )新聞類(lèi)等等都要有針對性地打交道。善于寫(xiě)評論的與善于寫(xiě)長(cháng)篇報道的，在我們提供資料及公關(guān)活動(dòng)時(shí)要使其各盡其長(cháng)，各得其所。
同時(shí)在日常工作中要主動(dòng)結交—些記者朋友，記者中也有噱頭，記者朋友面可以寬泛，各種媒體都可以，但要選擇對公司最能發(fā)揮作用，愿意理解瀛海威思想和闡發(fā)思想的人……” 還有一家大公司在進(jìn)駐上海之后的第一件事，就是寫(xiě)出了一篇《上海媒體概述與公關(guān)策略》的調查報告，在對上海媒體的基本情況和主要媒體的特點(diǎn)作了詳細分析后，提出了進(jìn)行新聞策劃的“具體對策和機會(huì )”：“首先，大局上抓住關(guān)節點(diǎn)。恰恰因為上海媒體管的死，所以宣傳主管部門(mén)的權力非常大。
抓住這個(gè)節點(diǎn)，所有工作相應會(huì )順利很多。平時(shí)注意和宣傳主管部門(mén)實(shí)力官員建立關(guān)系，多多交流，對于企業(yè)危機公關(guān)有決定意義。
上海媒體領(lǐng)導相當聽(tīng)話(huà)，只要主管部門(mén)打招。
7.怎么寫(xiě)一分好的雜志策劃啊
怎么寫(xiě)好策劃，道道可多咯~
我做策劃的，不過(guò)不做雜志。
簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)
1、你要有很好的文筆，有時(shí)候也不用很好，畢竟還有個(gè)工種叫“”文案。但是也要過(guò)得去。
2、思路要清晰，思想要寬廣，思維要縝密。
3、策劃案不一定要N多字N多頁(yè)，但是主題，步驟，執行……要清晰反映。
關(guān)于雜志的策劃，下面個(gè)人意見(jiàn)：
1、你的團隊優(yōu)勢在哪？就是做雜志擅長(cháng)哪類(lèi)？金融、生活、情感、時(shí)尚……
2、搞清自身優(yōu)勢之后，確定雜志方向，做市場(chǎng)調研
3、研究市調報告，進(jìn)行SWOT分析
4、前期工作做好之后，在報告的基礎上把握雜志內容，及欄目的設計。
5、你們的VI
6、發(fā)行渠道
7、市場(chǎng)推廣及執行
8、雜志定價(jià)、成本核算，雜志收入點(diǎn)，比如：廣告，軟文，欄目冠名……（這條本來(lái)應該在前面的，呵呵，差點(diǎn)忘寫(xiě)。不想再打一遍序號，就偷懶放這了。）
9、試刊發(fā)行計劃
……
估計這幾條就差不多了，基本上可以出一案子了。不過(guò)工作量不會(huì )小的哦，尤其是調查報告部分，很基本但是很重要。
不知道能不能幫到你，希望你工作順利。
