企業(yè)養花制度
1.求綠化公司養護科的規章制度,要求簡(jiǎn)單明了,制度上墻
各地要求不同，可參考北京市《城市園林綠化養護管理標準》、2000-02《植物生長(cháng)勢（樹(shù)木養護）觀(guān)感評定標準》、《2008道路綠化養護管理與養護工程施工質(zhì)量驗收技術(shù)標準規范及國家強制性條文》等。
街道綠化養護管理質(zhì)量標準 一級 1、樹(shù)木生長(cháng)旺盛、健壯，根據植物生長(cháng)習性，合理修剪整形，保持樹(shù)形整齊美觀(guān)，骨架均勻，樹(shù)干基本挺直。 2、樹(shù)穴、花池、綠化帶以及沿街綠地平面低于沿圍平面距離5—10厘米，無(wú)雜草、無(wú)污物雜物，無(wú)積水，清潔衛生。
3、行道樹(shù)缺株在1%以下，無(wú)死樹(shù)、枯枝。 4、樹(shù)木基本無(wú)病蟲(chóng)危害癥狀，病蟲(chóng)危害程度控制在5%以下，無(wú)藥害。
5、無(wú)人為損害，無(wú)亂貼亂畫(huà)亂釘亂掛亂堆亂放的現象。 6、種植5年內新補植行道樹(shù)同原有的樹(shù)種，規格保持一致，有保護措施。
7、新植、補植行道樹(shù)成活率達98%以上 ， 保存率達95%以上。 8、綠籬生長(cháng)旺盛，修剪整齊、合理，無(wú)死株、斷檔，無(wú)病蟲(chóng)害癥狀。
9、草坪生長(cháng)旺盛、保持青綠、平整、無(wú)雜草。高度控制在10厘米左右，無(wú)裸露地面，無(wú)成片枯黃。
枯黃率控制在1%以?xún)取? 10、花壇、花帶、花臺植物生長(cháng)健壯，花大艷麗，整齊有序，定植花木花期一致，開(kāi)花整齊、均勻，換花花壇（臺）及時(shí)換花，整體觀(guān)賞效果好。
二級 1、樹(shù)木生長(cháng)旺盛，根據植物生長(cháng)習性，修剪基本合理，樹(shù)形整齊美觀(guān)，骨架基本均勻，樹(shù)干基本挺直。 2、樹(shù)穴、花池、綠帶以及沿街綠地平面低于沿圍平面距離5厘米左右，基本無(wú)雜草、無(wú)污物雜物，無(wú)積水，基本清潔。
3、行道樹(shù)缺株在2%以下，無(wú)死樹(shù)、無(wú)明顯枯枝。 4、樹(shù)木基本無(wú)明顯病蟲(chóng)危害癥狀，病蟲(chóng)危害程度控制在10%以下，無(wú)藥害。
5、無(wú)明顯人為損害，無(wú)亂貼亂畫(huà)，無(wú)懸掛物，無(wú)以樹(shù)當架晾曬衣物，無(wú)在樹(shù)池中堆放雜物等現象。 6、新補植行道樹(shù)同原樹(shù)種基本保持一致，有保護措施。
7、新植、補植行道樹(shù)成活率達95%以上 ， 保存率達90%以上。 8、綠籬生長(cháng)旺盛，修剪整齊、合理，無(wú)死株，無(wú)明顯斷檔，無(wú)明顯病蟲(chóng)害發(fā)生。
9、草坪生長(cháng)旺盛、常綠、無(wú)雜草叢生，定期修剪。草高保持在10厘米左右，無(wú)明顯裸露地面，無(wú)成片枯黃。
枯黃率控制在2%以?xún)取? 10、花壇、花帶、花臺植物生長(cháng)良好，及時(shí)摘除殘花敗葉，定植花木花期基本一致，開(kāi)花整齊、均勻，換花花壇（臺）及時(shí)換花，整體觀(guān)賞效果好。
三級 1、樹(shù)木生長(cháng)較好，修剪基本合理，樹(shù)形整齊美觀(guān)，骨架比較均勻。 2、樹(shù)穴、花池、綠帶以及沿街綠地平面低于沿圍平面距離5厘米左右，無(wú)較大雜草、無(wú)明顯污物雜物，無(wú)積水。
3、行道樹(shù)缺株在3%以下，基本無(wú)死樹(shù)、枯枝。 4、樹(shù)木無(wú)嚴重病蟲(chóng)危害癥狀，病蟲(chóng)危害率控制在15%以下，基本無(wú)藥害。
5、無(wú)嚴重人為損害，無(wú)亂貼亂畫(huà)，無(wú)以樹(shù)當架晾曬衣物等現象。 6、新、補植行道樹(shù)同原樹(shù)種基本保持一致，有保護措施。
7、新補植行道樹(shù)成活率達90%以上，保存率達85%以上。 8、綠籬生長(cháng)較好，修剪基本整齊，基本無(wú)死株，無(wú)嚴重斷檔，缺檔不超過(guò)1米長(cháng)。
9、草坪生長(cháng)較好，基本平整，高度控制在10厘米左右，無(wú)大片雜草，無(wú)片狀裸露地面，無(wú)較大成片枯黃。 10、花壇（臺）、花帶內植物生長(cháng)良好，定植花木能如期開(kāi)花，較為整齊、換花花壇（臺）及時(shí)換花，有一定的觀(guān)賞效果。
（二）街道綠化養護管理作業(yè)要求（年度） 一級 1、修剪：?jiǎn)棠?—2次，花灌木2—3次，綠籬3—4次，草坪4—5次。 2、及時(shí)清理死樹(shù)，枯枝，發(fā)現死株10天內清除。
3、施肥：新植喬木每年一次，其它喬木每二年一次，花灌木每年2—3次，草坪每年1次。 4、澆水：新植樹(shù)木花卉淋足定根水，之后根據植物生長(cháng)需要和旱情及時(shí)澆足水分、及時(shí)排水防澇。
5、病蟲(chóng)害防治：藥物防治3—5次以上，人工防治2次以上。 6、缺株及時(shí)補植，不得超過(guò)20天。
7、行道樹(shù)及時(shí)扶正，新補植行道樹(shù)及時(shí)扶架。 8、花壇（臺）、綠化帶等松土、除草5次以上。
9、樹(shù)穴、花池、綠帶每天清掃一次，全日保潔，及時(shí)清除樹(shù)枝上懸掛雜物。 10、及時(shí)更換草花，主要花壇、中心綠島年換花4次以上。
二級 1、修剪：每年喬木1次以上，花灌木2次以上，綠籬3次以上，草坪4次以上。 2、及時(shí)清理死樹(shù)，枯枝，發(fā)現死株30天內清除。
3、施肥：新植樹(shù)每年1次，其它樹(shù)每三年1次，花灌木每年2次以上，草坪1次。 4、澆水：新植樹(shù)淋足定根水，年淋水15次以上，其它樹(shù)3次以上，花灌木和草坪6次以上。
及時(shí)排水防澇。 5、病蟲(chóng)害防治：藥物防治2—4次以上，人工防治1次以上。
6、缺株及時(shí)補植，不得超過(guò)50天。 7、行道樹(shù)及時(shí)扶正，新補植行道樹(shù)及時(shí)扶架。
8、花壇（臺）、綠化帶等松土、除草4次以上。 9、樹(shù)穴、花池、綠帶每天清掃一次，重點(diǎn)路段全日保潔，及時(shí)清除樹(shù)枝上懸掛雜物。
10、及時(shí)更換草花，年換花3次以上。 三級 1、修剪：?jiǎn)棠径?次，花灌木1次，綠籬2次，草坪3次以上。
2、及時(shí)清理死樹(shù)，枯枝，發(fā)現死株2個(gè)月內清除。 3、施肥：新植樹(shù)每年1次，主要觀(guān)花喬木每?jì)赡?次，其它樹(shù)四年1次，灌木、草花、草坪各1次。
4、澆水：新植樹(shù)淋足定根水，年淋水10次以上，其它樹(shù)2次以上，花灌木和草坪4次以上。及時(shí)排水防澇。
5、。
2.求,求,演藝花場(chǎng)的全面的管理制度,薪水制度
觀(guān)點(diǎn)一：健全制度
麻雀雖小，五臟俱全。小公司小，事情多，分工不能太明確，但制度要健全，統一目標非常關(guān)鍵，員工的忠誠度很重要。
觀(guān)點(diǎn)二：靠品德管理
公司的管理有兩種方式：制度和德品。小公司的管理就是靠德品，這是上上策。這樣，一、體現公司事業(yè)心的忠誠度。忠誠是相互的，只有公司忠誠的表示出強烈和明確的事業(yè)標的，員工才有可能看到公司的希望，才會(huì )為著(zhù)公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻自己的綿薄之力。二、親情式管理。在小公司發(fā)展，收入是有限的，一個(gè)真正的有用之才，人浮于事是很有可能的。如何抓住這顆不穩定的心？能讓員工找到家的感覺(jué)足矣。三、明確的分工和工作交流并進(jìn)。經(jīng)常進(jìn)行工作交流除了增進(jìn)感情之外，還可以使同事之間互相幫助。
觀(guān)點(diǎn)三：制定衡量的標準
規范的目的是為了我們的工作有一個(gè)衡量的標準，在一個(gè)特定的框架內可以有規有矩，從而能夠進(jìn)行高效率的工作，創(chuàng )造高效率的利益。但又要靈活的執行，不可太過(guò)死板。更要注重人性化管理，但是一定要隨著(zhù)規模的不斷擴大，要加大制度的規范性。
觀(guān)點(diǎn)四：做好人才儲備
實(shí)行制度化管理，不管是規章制度還是ISO，都是要求文件要作足，申請要做足，都是需要比較專(zhuān)業(yè)的人員去組織實(shí)施執行。假如小工廠(chǎng)的員工素質(zhì)真是很低，就會(huì )出現一是沒(méi)人愿執行，二是沒(méi)這素質(zhì)執行，要做這些paper work得養閑人還要有點(diǎn)素質(zhì)，不比得普通工人。而在一個(gè)小工廠(chǎng)，幾個(gè)工人才能養活一個(gè)文員或管理者，所以基本上做到一個(gè)位一個(gè)人，一點(diǎn)后備都沒(méi)有，所以在人員流動(dòng)上處于被動(dòng)。要想實(shí)施規范化管理，必須做好人才儲備.
觀(guān)點(diǎn)五：加強制度管理
大公司是制度管理，小公司就更是制度管理，因為剛剛起步的公司需要更明確的制度管理，當然，小公司的領(lǐng)導管理也是很重要。
觀(guān)點(diǎn)六：提高效率
制度管理是一方面，要想規范制度化管理，必須有程序。但少的人手，走多的程序，效果及效率將會(huì )明顯下降，而我們在小公司最大的好處在于效率高，處理快。所以，還是看準目標——利潤，大家都注意到這點(diǎn)，在有不規范的地方，一定有人站出講話(huà)。 選對人，做對事，給各主管一些利潤目標，小的一定可以長(cháng)大，在長(cháng)大的過(guò)程中，相應規范也建立了。
觀(guān)點(diǎn)七：形成好的氛圍
小公司治理不能僅僅靠制度及崗位職責來(lái)劃分，這樣不利于工作的分工及合作。小公司提高效率和協(xié)調能力應靠員工的責任心和自覺(jué)性.作為經(jīng)理人應灌輸一種企業(yè)精神和樹(shù)立榜樣，形成一種競合的氛圍。經(jīng)理人應平衡內部競合狀態(tài)鼓勵員工以企業(yè)目標為個(gè)人精神目標，當然不能離開(kāi)經(jīng)濟物質(zhì)的享受，正所謂精神文明和物質(zhì)文明兩手抓。
觀(guān)點(diǎn)八：做好戰略指導
小公司的管理首先要制度鮮明，方方面面做到可執行長(cháng)久執行，給予員工正面積極的態(tài)度，以使得各部門(mén)在配合工作執行上得到重視。凡事以戰略性著(zhù)手，切合實(shí)際的對公司現狀進(jìn)行分析，從分析中得出結論，方便管理。定期會(huì )議溝通，讓員工從心理上提高工作意識、態(tài)度和自身素質(zhì)。
總之，小公司要想取得良好、快速的發(fā)展，實(shí)施規范化管理是非常必要的。
3.公司紅線(xiàn)管理制度有哪些
公司商業(yè)原則及紅線(xiàn)制度 第一條：制定目的 為了讓員工知曉公司提倡什么、反對什么，明白應該做與不該做的事，形成良好的工作習慣和行為習慣，沉淀企業(yè)文化，構建文明和諧企業(yè)。
第二條 紅線(xiàn)的定義 1.違反公司法規（規章制度、勞動(dòng)紀律等）的嚴重錯誤行為。 2.員工因缺乏責任心，人為造成質(zhì)量事故與生產(chǎn)安全事故，給公司帶來(lái)直接或間接的嚴重損失與影響，是公司所不能容忍的一種錯誤行為。
一、商業(yè)原則 原則1：商業(yè)誠信我們以誠實(shí)、正直和尊重他人的方式對待我們的顧客、供貨商、員工及合作伙伴。 我們不以任何權力及資源獲得商業(yè)合作以外的利益。
原則2：競爭關(guān)系我們尋求以公平、合乎道德的方式，在適用的競爭法框架內開(kāi)展競爭；我們不會(huì )阻止他人與我們自由競爭。 原則3：溝通交流我們鼓勵員工、商業(yè)伙伴以及任何供貨商在交流中提出任何建議和看法，我們本著(zhù)誠實(shí)和負責的態(tài)度聽(tīng)取意見(jiàn)，并做出回應。
原則4：商業(yè)道德 我們秉持感恩員工、感謝公司、回饋社會(huì )的態(tài)度，對相關(guān)者負責。 二、判斷標準 1、偷竊行為或各種原因造成賓客人身傷害者，并視情節輕重交由公司或公安機關(guān)處理；2、行為觸犯國家相關(guān)法律法規，或犯有故意破壞公司集體財物的行為； 3、毆打他人或聚眾斗毆造成了惡劣影響； 4、工作瀆職造成了直接經(jīng)濟損失在2000元以上，相關(guān)影響者2人以上； 5、嚴重違反財務(wù)管理的相關(guān)規定：如偽造單據、挪用公款、貪污受賄（個(gè)人收取現金（卡）300元以上，禮物價(jià)值500元以上者）；吃、拿、卡、要嚴重違規者。
三、處理措施 由公司集團管理委員會(huì )集中評議決定； 原則上不得再擔任公司內的職務(wù)，取消一切工資、獎金、分紅、福利，凈身出戶(hù)。公司保留追究索賠相關(guān)損失的權利。
