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長沙市芙蓉區(qū)萬家麗北路三段459號東門壹號A區(qū)1204室 需要做名片要翻譯英文

湖南省長沙市芙蓉區(qū)萬家麗北路三段459號東門1號A區(qū)1204室、459號東門3號459室、459號。

長沙碧桂園公園壹號附近有沒有學(xué)校？

是的，長沙碧桂園公園一號項目配有1800哈勃雙語幼兒園，周邊有西湖小學(xué)、怡海小學(xué)、暮云中學(xué)，甚至長沙理工大學(xué)。教育機構(gòu)體系非常完備。

電子商務(wù)的運營模式有哪些

B2B、B2C、C2C、B2M、M2C、B2A(即B2G)、C2A(即C2G)等七類電子商務(wù)模式。B2B=企業(yè)對企業(yè)。企業(yè)對企業(yè)的電子商務(wù)是指企業(yè)之間通過互聯(lián)網(wǎng)交換產(chǎn)品、服務(wù)和信息。通俗的說法是，電子商務(wù)交易的供方和買方都是商家(或企業(yè)、公司)，他們利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)或各種商務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺完成商務(wù)交易過程。這些流程包括：發(fā)布供需信息、訂購和確認訂單、支付流程、票據(jù)的簽發(fā)、傳遞和接收、配送方案的確定和配送過程的監(jiān)控等。有時把B寫成B，但為了簡單起見，干脆用它的諧音B2B(2就是二)。典型的B2B模式有中國供應(yīng)商、阿里巴巴、中國制造網(wǎng)、敦煌網(wǎng)、慧聰網(wǎng)、贏商網(wǎng)、Needsee、電商學(xué)習(xí)吧等。B2B按服務(wù)對象可分為外貿(mào)B2B和內(nèi)貿(mào)B2B，按行業(yè)性質(zhì)可分為綜合B2B和垂直B2B。垂直B2B有：中國化工網(wǎng)和魯文建設(shè)服務(wù)網(wǎng)。B2C=商家對顧客B2C模式是中國最早的電子商務(wù)模式，以8848網(wǎng)上商城正式運營為標(biāo)志。第一種：綜合商場：天河城，淘寶上的賈政廣場商城，也就是所謂的城市。自然城里面會有很多商店。是的，綜合商場就像現(xiàn)實生活中的大商場，比如天河城的賈政新大新。商場一樓可能是一流品牌，然后二樓是女裝，三樓是男裝，四樓是運動/裝修，五樓是手機數(shù)碼，六樓是專場.把N個品牌店放進去，這就是商場。后面的淘寶商城自然是這種形式，就像傳統(tǒng)一樣。擁有龐大的購物群體，穩(wěn)定的網(wǎng)站平臺，完整的支付體系，誠信安全體系(雖然目前還有很多不足)，促進賣家入駐，買家買東西。和傳統(tǒng)商場一樣，淘寶不賣任何東西，而是提供完整的銷售套餐。而網(wǎng)上商城，人氣足，產(chǎn)品豐富，物流便捷，具有成本優(yōu)勢，24小時不夜城，無地域限制，產(chǎn)品更豐富等優(yōu)勢。這說明線上綜合商城即將在交易市場獲得一席之地。這種商場線下按區(qū)域劃分，每個大城市總有三五個大商場。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，三五家綜合類商城注定占據(jù)主導(dǎo)，這就是目前淘寶一家獨大的尷尬局面。其實也有類似派派/易貝/是的，但是太不一樣了，我都不想提了。第二種：一心一意整合：V網(wǎng)賽車V網(wǎng)主要從事體育用品、導(dǎo)購、新聞資訊、賽事報道等線上銷售。并將是一個整合的大型體育綜合門戶網(wǎng)站。北京賽維網(wǎng)信息技術(shù)有限公司是一家創(chuàng)新型綜合性企業(yè)，創(chuàng)新性地將先進的電子商務(wù)模式與傳統(tǒng)零售業(yè)相融合，借助現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)平臺和呼叫中心為客戶服務(wù)，主要經(jīng)營體育品牌產(chǎn)品，非常注重客戶服務(wù)。公司依托網(wǎng)絡(luò)營銷和網(wǎng)站推廣，主要依靠先進的營銷理念、高效完善的配送模式和全新的商業(yè)模式，為消費者提供優(yōu)質(zhì)完善的購物體驗。第三種：百貨商店：亞馬遜當(dāng)當(dāng)綺優(yōu)上的沃爾瑪商店，稱之為商店，顯示只有一個賣家；而百貨則是豐富的產(chǎn)品線，滿足日常消費需求。這種店有自己的倉庫，會儲備一系列產(chǎn)品，以便更快的物流和客服。這種店甚至?xí)凶约旱钠放啤＞拖窬€下的Vuormaa，屈臣氏，百佳。亞馬遜最關(guān)注這種模式。很多業(yè)內(nèi)朋友笑稱，要進入電商行業(yè)，首先要學(xué)習(xí)亞馬遜，要做電商行業(yè)，要擺脫亞馬遜。你說的是它的特色，它的規(guī)模讓你既愛又恨。在這里，當(dāng)當(dāng)卓越是我個人比較佩服的一家十年幾乎不賺錢的公司。雖然亞馬遜在2004年聲稱其以1.5億美元收購當(dāng)當(dāng)網(wǎng)被拒絕，但它以一半的價格收購了卓越。

或者說這是資本運作層面的策略。只能說運營這兩個網(wǎng)站的業(yè)主資本運作能力都不錯。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上有多少像卓悅這樣的商店？因為每個平臺都有自己的庫存、配送等環(huán)境差異，所以會賦予每個平臺自己不同的元素，也就是說有品牌效應(yīng)。有了品牌效應(yīng)，其實這種模式的網(wǎng)店很多，不止三五家，也有多個。消費者可能會因為某種體驗、價格差異小或者購物體驗不好而選擇嘗試其他家。其中，當(dāng)當(dāng)卓越曾嘗試店中店模式，但失敗了，但有想轉(zhuǎn)型成商城的跡象。第四種：垂直門店：麥考林紅孩子JD.COM Youge.com上的千色店、國美360商城、Xiaogou.com，服務(wù)于某些特定人群或某些特定需求，提供與該領(lǐng)域或需求相關(guān)的全面產(chǎn)品和更專業(yè)的服務(wù)表現(xiàn)形式。比如麥考林的定位是18-25歲的年輕女性群體，沒有店鋪銷售載體。雖然以DM起家，但逐漸傾向于網(wǎng)購。紅孩子起步時，切入JD.COM等母嬰市場，做網(wǎng)上國美，專門賣電器/3C產(chǎn)品。這個商城的產(chǎn)品有更多的相似性，要么是滿足某一類人群，要么是滿足某一種需求，或者某一個平臺(比如電器)。互聯(lián)網(wǎng)上有多少垂直商店？這取決于市場細分。如果設(shè)定的類別是X，那就是X的三到五倍，因為在每一個領(lǐng)域，總有三五家公司在那里競爭。雖然網(wǎng)上大家都說不生二胎，但其實不是這樣。二胎雖然活的很辛苦，但也很辛苦。正是因為有了好的競爭格局，服務(wù)才得以提升。我們在這里發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象。例如，在上面的例子中，JD.COM、紅孩子，就最近的行動而言，已經(jīng)開始擴展他們的產(chǎn)品線。比如，紅孩子將原來的母嬰市場拓展為以家庭為單位的購物平臺；例如，JD.COM通過低價電器/3C產(chǎn)品吸引大量買家，然后添加/推薦利潤空間更大的產(chǎn)品，通過豐富產(chǎn)品線來尋求利潤。很明顯，他們都在向綜合商店轉(zhuǎn)型。另一種現(xiàn)象，如麥考林和葛優(yōu)。建立自己的品牌是大勢所趨。第五種：復(fù)合品牌店：佐丹奴百麗佐丹奴是傳統(tǒng)服裝品牌，旗下有N家加盟店和加盟店。商城開了，佐丹奴入駐了，網(wǎng)上淘寶商城開了，佐丹奴在線上進去了。就算把商場都甩了，佐丹奴也有自己獨立的形象店，是傳統(tǒng)品牌。當(dāng)佐丹奴發(fā)現(xiàn)線上消費者和線下消費者不一樣的時候，就大膽的進行不同價格的操作，其完善的倉庫分配管理，通過線上銷售更好的把握了現(xiàn)金流和商品流通的運作。就像百麗，線下有近8000家店，2008年宣布做了160億的市場。目前來看，進軍網(wǎng)絡(luò)是一個大膽的嘗試。線上的款式或者品牌都有一定程度的分離，也進行批量生產(chǎn)。因為，如果網(wǎng)上銷售不完，那八千家店是很好的清理庫存的網(wǎng)點。20萬雙線店，每家店賣20雙以上就能解決。類似這種門店，隨著電子商務(wù)的成熟，越來越多的傳統(tǒng)品牌將加入到電子商務(wù)戰(zhàn)場，目標(biāo)是搶占新市場，拓展新渠道，優(yōu)化產(chǎn)品和渠道資源，一波咄咄逼人的勢頭指日可待。這樣的網(wǎng)店有多少？網(wǎng)上的家和網(wǎng)下的一樣多。包括國美，屬于復(fù)合型網(wǎng)店，但是整合力度不夠，模式不成熟，暫時不提。第六種：輕品牌店P(guān)PG VANCL。PPG和凡客誠品在蒙巴沙的案例已經(jīng)傳遍大街小巷。雖然爭議很多，但新事物總是在爭議中產(chǎn)生。這里加入夢芭莎有兩個原因。首先，是的，PPG受到了許多媒體的攻擊，有傳言稱凡客誠品將轉(zhuǎn)型為綜合性購物中心。

對于夢芭莎來說，先從DM+網(wǎng)絡(luò)++呼叫中心投放，然后是線下形象品牌店。據(jù)說月銷量已經(jīng)達到600萬。也是值得關(guān)注的代表。中國已經(jīng)是生產(chǎn)大國，擁有N多家代工廠，成熟的產(chǎn)業(yè)鏈足以滿足生產(chǎn)需求。但是中國人的利潤是產(chǎn)品利潤溢價，而不是品牌利潤溢價(比如中國的MP3是十塊錢的利潤，而美國的蘋果是十幾塊錢的利潤)。大環(huán)境下，做品牌不一定要自己有工廠。相反，中國有得天獨厚的優(yōu)勢。品牌可以更專注于提供個性化、更精致的產(chǎn)品來滿足受眾的需求。基于品牌定位，加強產(chǎn)品設(shè)計。通過信息化應(yīng)用，借助日益成熟的互聯(lián)網(wǎng)銷售平臺、日益完善的物流配送乃至各種服務(wù)，使整個鏈條日益精細化、完善化，讓品牌專注于做自己擅長的事情，其他事情外包。用最好的原材料供應(yīng)商，找最好的廠家，高效率的找到有效的推廣渠道，互相結(jié)合。你回頭看看，世界頂級品牌不也是這么做的嗎？輕品牌店是可行的，關(guān)鍵是不要迷失自己，找到自己的核心競爭力，剩下的讓更強的人承擔(dān)。現(xiàn)在，那些認為自己什么事都親力親為的老板們需要三思，不要絆倒自己。如前所述，夢芭莎還開了幾家實體店，甚至從原來的內(nèi)衣銷售，將產(chǎn)品范圍擴大到女性消費的方方面面。這也說明，輕網(wǎng)店也在向復(fù)合型轉(zhuǎn)型。同時，未來輕品牌店會挑起與傳統(tǒng)品牌店的混戰(zhàn)，誰都有可能贏，而輸家永遠是不肯接受別人優(yōu)點的企業(yè)。第七家服務(wù)型網(wǎng)店E-Beauty是一家在線印刷公司。比如小王結(jié)婚了，和老婆去歐洲度蜜月，拍了很多照片。然而，在他回家之前，親戚朋友都通過E-Beauty拿到了小王在網(wǎng)上打印的照片。照片有的嵌在骨瓷杯里，有的按照他自己的意愿裝訂在漂亮的鏡框里，放在他父母家門前。還得采購，全世界都買。是的，它可以幫助你在世界各地買到你想要的產(chǎn)品，并通過收取適當(dāng)?shù)姆?wù)費來盈利。服務(wù)型網(wǎng)店越來越多，都是為了滿足人們不同的個性化需求，甚至幫你排隊買電影賣。有人交易，我很期待看到更多服務(wù)型的網(wǎng)店。第八個導(dǎo)購引擎，Ebby。com，可以在這里分享Ebby朋友的產(chǎn)品體驗點評，Ebby朋友也很熱衷于把自己用過的產(chǎn)品體驗告訴更多Ebby朋友。作為B2C的上游業(yè)務(wù)，給商家?guī)Э蛻羰钦驹诳蛻舻慕嵌龋@才是王道。王愛努力成為電子商務(wù)有效的流量購買平臺，降低優(yōu)質(zhì)b2c商家的營銷成本。C2C=消費者對消費者C2C與B2B和B2C一樣，是電子商務(wù)的幾種模式之一。不同的是，C2C是一種用戶對用戶的模式，C2C商務(wù)平臺為買賣雙方提供了一個網(wǎng)上交易平臺，賣家可以主動提供商品的網(wǎng)上拍賣，而買家可以選擇自己的商品進行競價。C2C典型的有百度C2C、淘寶、拍拍等。B2M=企業(yè)對經(jīng)理人B2M相對于B2B、B2C、C2C電子商務(wù)模式，是一種全新的電子商務(wù)模式。這種電子商務(wù)與上述三種類型有本質(zhì)區(qū)別。根本區(qū)別在于目標(biāo)客戶群的不同性質(zhì)。前三種類型的目標(biāo)客戶群都是以消費者的身份出現(xiàn)的，而B2M針對的客戶群是企業(yè)或產(chǎn)品的銷售者或工作者，而不是最終消費者。企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)布其產(chǎn)品或服務(wù)，職業(yè)經(jīng)理人通過網(wǎng)絡(luò)獲取有關(guān)其產(chǎn)品或服務(wù)的信息，為企業(yè)提供產(chǎn)品銷售或企業(yè)服務(wù)。企業(yè)可以通過管理者的服務(wù)達到銷售產(chǎn)品或獲得服務(wù)的目的。

職業(yè)經(jīng)理人通過為企業(yè)提供服務(wù)獲得傭金。與傳統(tǒng)電子商務(wù)相比，B2M已經(jīng)有了很大的提高。除了所面對的用戶群體有本質(zhì)區(qū)別，B2M還有一個更大的特色優(yōu)勢：電商的線下發(fā)展！傳統(tǒng)電商的上述三個特點：商品或服務(wù)的買賣雙方只能是網(wǎng)民，而B2M模式完全可以把互聯(lián)網(wǎng)上的商品和服務(wù)信息拿到線下。企業(yè)發(fā)布信息，管理者獲取商業(yè)信息，向所有人提供商品或服務(wù)，無論是線上還是線下。事實上，B2M本質(zhì)上是一種代理模式。To marketing是以營銷為導(dǎo)向的電子商務(wù)企業(yè)(電子商務(wù)公司或以電子商務(wù)為重要營銷渠道的公司)。B2M電子商務(wù)公司根據(jù)客戶需求建立營銷網(wǎng)站，通過線上線下渠道廣泛推廣和規(guī)范導(dǎo)購管理，使網(wǎng)站成為企業(yè)重要的營銷渠道。M2C=經(jīng)理到消費者2C是一個針對B2M電子商務(wù)模式的擴展概念。在B2M環(huán)節(jié)中，企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)平臺發(fā)布其產(chǎn)品或服務(wù)，職業(yè)經(jīng)理人通過網(wǎng)絡(luò)獲取其產(chǎn)品或服務(wù)的信息，為企業(yè)提供產(chǎn)品銷售或企業(yè)服務(wù)。企業(yè)通過管理者的服務(wù)達到銷售產(chǎn)品或獲得服務(wù)的目的。在M2C，經(jīng)理將面對消費者，也就是最終消費者。M2C是B2M的延伸，是B2M這種新型電子商務(wù)模式不可或缺的后續(xù)發(fā)展環(huán)節(jié)。最終管理者還是要把產(chǎn)品賣給最終的消費者，而且很大一部分是以電子商務(wù)的形式，類似于C2C，但又不完全一樣。C2C是傳統(tǒng)的盈利模式，基本上賺的是商品的投標(biāo)價和進價的差價。M2C的盈利模式豐富得多，也靈活得多，可以是差價，也可以是傭金。而且M2C的物流管理模式可以比C2C的更多樣，比如零庫存；現(xiàn)金流也比傳統(tǒng)C2C更有優(yōu)勢。互聯(lián)網(wǎng)上的電子商務(wù)可以分為三個方面：信息服務(wù)、交易和支付。主要內(nèi)容包括：電子商業(yè)廣告；電子購買和交易，交換電子交易憑證；電子支付結(jié)算和售后在線服務(wù)等。交易主要有兩種：企業(yè)與個人之間的交易(B對C)和企業(yè)之間的交易(B對B)。電子商務(wù)涉及的主體有四類：客戶(個人消費者或企業(yè)集團)、商家(包括賣家、制造商、儲運商)、銀行(包括發(fā)卡行和收單機構(gòu))和認證中心。從貿(mào)易活動的角度來看，電子商務(wù)可以在許多環(huán)節(jié)中實現(xiàn)，因而電子商務(wù)可以分為兩個層次，較低層次的電子商務(wù)如電子商務(wù)、電子貿(mào)易、電子合同等。最完整、最先進的電子商務(wù)應(yīng)該是利用互聯(lián)網(wǎng)開展一切貿(mào)易活動，即在互聯(lián)網(wǎng)上完全實現(xiàn)信息流、商流、資金流和部分物流。也就是說，你可以從尋找客戶開始，一直到通過互聯(lián)網(wǎng)洽談、訂貨、網(wǎng)上支付(收款)、開具電子發(fā)票、電子報關(guān)、電子繳稅。實現(xiàn)一個完整的電子商務(wù)會涉及很多方面。除了買賣雙方，銀行或金融機構(gòu)、政府機構(gòu)、認證機構(gòu)、配送中心等機構(gòu)也要加入進來。由于參與電子商務(wù)的各方在物理上互不相識，因此電子商務(wù)的整個過程并不是物理世界中商業(yè)活動的復(fù)制品。網(wǎng)上銀行、網(wǎng)上電子支付、數(shù)據(jù)加密、電子簽名等技術(shù)在電子商務(wù)中發(fā)揮著重要的、不可或缺的作用。還有另外兩個類別：B2A=企業(yè)對政府(即B2G=企業(yè)對政府)。企業(yè)對行政的電子商務(wù)是指企業(yè)與政府機構(gòu)之間的電子商務(wù)活動。例如，政府將在網(wǎng)上公布采購的細節(jié)，通過網(wǎng)上招標(biāo)進行招標(biāo)，企業(yè)也將通過電子手段進行招標(biāo)。

目前這種方式還處于初步實驗階段，但可能會發(fā)展得很快，因為政府可以通過這種方式樹立形象，通過示范推動電子商務(wù)的發(fā)展。此外，政府還可以通過這種電子商務(wù)來管理企業(yè)的行政事務(wù)，例如政府通過電子商務(wù)發(fā)放進出口許可證和進行統(tǒng)計工作，企業(yè)可以在網(wǎng)上納稅和退稅。中國的金門工程是建立一個以對外貿(mào)易為主導(dǎo)的電子商務(wù)框架，通過電子商務(wù)推動中國從商業(yè)機構(gòu)到行政機構(gòu)的各類電子商務(wù)活動的發(fā)展，如發(fā)放進出口許可證、辦理出口退稅、電子報關(guān)等。C2A=消費者對政府(即C2G=消費者對政府)指的是政府對個人的電子商務(wù)活動。這種電商活動目前還沒有真正成型。然而，在一些發(fā)達國家，如澳大利亞，政府的稅務(wù)機關(guān)指定私人稅務(wù)機關(guān)或財務(wù)會計公司以電子方式為個人申報納稅。這種活動雖然還沒有達到真正的電子報稅，但是已經(jīng)走上了消費者到行政的電子商務(wù)的雛形。隨著電子商務(wù)從政府商業(yè)機構(gòu)發(fā)展到消費者，從商業(yè)機構(gòu)發(fā)展到行政機構(gòu)，將為社會中的個人提供更全面的電子服務(wù)。政府部門向社會納稅人提供的各類服務(wù)，如繳納社會福利金等，今后都將在網(wǎng)上進行。

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